第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)研究

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，培育和建設(shè)獨具特色的企業(yè)安全文化，并以此凝聚力量，展示企業(yè)形象，促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)安全文化建設(shè)

一、構(gòu)建安全文化遵循的原則

文化是一種底蘊，一種力量。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個企業(yè)安全文化體系中處于核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源。在播種“精神種子”，培育文化理念實踐過程中，要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)特征，遵循以下原則：

1、以人為本的原則。人的正確思想（如正確的榮辱觀、價值觀、職業(yè)道德觀）不是頭腦里固有的、與生俱來的，而是通過正確的引導和培育而獲得的。要堅持“以人為本”的原則，用科學的理論武裝人，正確的輿論引導人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，優(yōu)秀的作品鼓舞人，合理的機制促進人，形成全員參與，齊抓共建企業(yè)全新文化的濃厚氛圍。

2、知行合一的原則。“知”與“行”是一對哲學范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。

3、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。與時俱進涵蓋了事物發(fā)展變化規(guī)律的基本要求。

二、培育和建設(shè)獨具企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

沒有創(chuàng)新就沒有特色。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取強有力的措施和方法，培育和建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，具有至關(guān)重要的推動作用。

廣泛動員全體員工深入查找推動企業(yè)和諧發(fā)展的原動力，適時提出適合本企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略并整合企業(yè)的經(jīng)營理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實踐上更具有前瞻性。

要通過扎實有效的工，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步內(nèi)化為全體員工的思想共同愿景的“座右銘”。把企業(yè)的核心價值理念外化為指導企業(yè)充分展示團結(jié)精神和員工個人實現(xiàn)自我價值的動力源頭與行為準則，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，常抓不懈、常抓常新，固化為推動企業(yè)的社會知名度、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升的長效運行機制。

一是搭建載體，教育貫輸。通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值理念，形成共識。

二是典型引路，形成認同。通過大張旗鼓宣傳、表彰涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導員工明確自己努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么，反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認知到認同；工作態(tài)度從只限于完成到傾心盡力去愛崗敬業(yè)；思想上由一般信任到完全信賴，依靠礦山的飛躍發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。

三是適時調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和形勢的發(fā)展變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)

本企業(yè)不同發(fā)展時期的客觀需要，對原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神，進行認真思考，科學地整合創(chuàng)新，通過溝通、訪談、全員問卷調(diào)查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環(huán)節(jié)，形成新的獨具特色的企業(yè)精神。

同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心，人人都能夠理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為，上標準崗，干標準活，做文明人。

三、塑造良好的企業(yè)形象，把握企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵

在形象建設(shè)上，要堅持發(fā)展與變化的統(tǒng)一，形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，有形與無形的統(tǒng)一，將工作重點放在豐富、充實與強化其構(gòu)成的視覺、隊伍、管理和產(chǎn)品四個子形象內(nèi)容上。

其一，視覺形象。對企業(yè)標志、標準色、辦公用品設(shè)計、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、職工服裝系統(tǒng)等進行靜態(tài)表達，進而形成現(xiàn)代視覺形象的個性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的全新形象。

其二，隊伍形象。一是塑造干部隊伍形象，創(chuàng)新塑造發(fā)展思路，開展創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子活動，完善干部隊伍知識更新計劃，加大對干部的日?？己撕兔裰骺荚u力度，按照求真務(wù)實要求，依托山西焦煤提出的班子建設(shè)“十要十不要”，“12種觀念”，努力轉(zhuǎn)變干部隊伍的思想作風、工作作風和學風，增加各級干部的危機感、責任感和使命感。二是塑造黨員隊伍形象，深化細化對黨員的先進性教育，開展“黨員責任區(qū)”，“黨員目標明細化管理”等活動，不斷完善創(chuàng)新保持黨員先進性的長效機制，使黨員的先鋒模范作用無處不在、時時彰顯。三是塑造“四有”職工隊伍形象，在創(chuàng)建學習型企業(yè)的總體布局下，在環(huán)境氛圍、組織機制保證的前提下，以愛礦如家、說文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培養(yǎng)職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍，使職工的敬業(yè)奉獻精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識和拼搏創(chuàng)新意識不斷得到提高。堅持政治業(yè)務(wù)學習常抓不懈，開展各類技術(shù)比武、勞動競賽、爭當文明職工等活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)能手和先進模范職工，對取得突出成績的各類人才，給予肯定和重獎。

其三，管理形象?？茖W管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒的研究主題。塑造管理形象必須堅持把與時俱進與求真務(wù)實有機結(jié)合，找準切入點，把握落腳點。根據(jù)安全生產(chǎn)實際，以質(zhì)量標準化、安全明細化管理為切入點，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，完善各項管理制度并與國際管理標準接軌。樹立信息取勝意識，提升信息智能化建設(shè)水平，對人和物的管理控制更加科學規(guī)范，對人力資源開發(fā)實現(xiàn)動態(tài)管理，對各類管理信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，對各類資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使企業(yè)建設(shè)在科學管理運行機制中協(xié)調(diào)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

其四產(chǎn)品形象。樹立“精品意識”，嚴格按照質(zhì)量認證管理要求，采用先進工藝技術(shù)和質(zhì)量管理手段確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標準，樹立良好的產(chǎn)品形象，以誠實守信、一流服務(wù)滿足用戶的需求，在社會經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

四、全方位優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，搭建企業(yè)文化建設(shè)的重要載體

全方位優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要從規(guī)劃上、機制上、設(shè)施上予以充

分的考慮，按照企業(yè)改革發(fā)展的總體部署，從注重職工工作條件、優(yōu)化職工工作環(huán)境角度出發(fā)制定規(guī)劃，動員企業(yè)全員參與環(huán)境建設(shè)，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要一環(huán)。重點致力于從本質(zhì)上解決職工作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達標問題，最大限度地降低粉塵對職工的侵害，不斷改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，辦公環(huán)境和生活環(huán)境，以減輕職工工作強度，贏得職工對企業(yè)優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護、充分信任與無限信賴，進而煥發(fā)其干勁，激發(fā)其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高礦山的勞動生產(chǎn)率。

在機制上，注重現(xiàn)場檢查考核，樹立“良好的生產(chǎn)生活工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響職工情緒的制約因素”的思想，使全體職工在企業(yè)管理機制的推動下，自覺投入與自身利益息息相關(guān)的環(huán)境建設(shè)中，增強健康和環(huán)保意識，使崇尚文化、追求整潔成為 企業(yè)員工的新時尚。

在設(shè)施上，要加強與企業(yè)開展文化活動密切相關(guān)的“硬件”載體建設(shè)，籌集資金，興建職工文化活動中心、圖書館、娛樂健身房等，定期舉辦職工安全文藝演出、職工運動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用喜聞樂見、寓教于樂、內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化生活使不斷充實職工的精神家園，時刻保持奮發(fā)有為的精神風貌。

五、突出企業(yè)特色，豐富安全文化作品，構(gòu)建安全價值體系

企業(yè)主業(yè)生產(chǎn)特殊的工作場所要求，構(gòu)建企業(yè)文化必須突出以安全為特色。精神狀態(tài)是安全文化的主要表現(xiàn)形式，其核心是安全價值體系。在長期的生產(chǎn)實踐過程中，在逐漸積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生出豐富的精神產(chǎn)品，又從這些精神產(chǎn)品中提煉出一定的安全價值觀，日復(fù)一日、久而久之形成安全價值體系。這個體系的形成直接影響職工的思想模式和行為方式，使職工在生產(chǎn)過程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”，“我要安全”，“我要保安全”等特征，行為方式也呈現(xiàn)出“自覺遵章守紀”，“主動追求安全”等趨勢。構(gòu)筑安全價值體系建設(shè)應(yīng)著重做好三點：

1、借助企業(yè)文化載體，豐富安全文化產(chǎn)品。企業(yè)文化的發(fā)展為安全文化的繁榮奠定了基礎(chǔ)。要借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，通過藝術(shù)主體創(chuàng)新，對企業(yè)安全工作活動內(nèi)涵，從各個角度進行表現(xiàn)和加工，形成豐富多彩的文藝作品。如：以安全為主題的書法、攝影比賽，以文明生產(chǎn)為主題的詩歌創(chuàng)作和朗誦比賽等。由于這些文藝創(chuàng)作帶有明顯的群眾性和通俗性，職工樂于參與，一方面能有效提高安全文藝產(chǎn)品的數(shù)量，另一方面，又可在潛移默化中提高職工的安全文化素質(zhì)。

2、加強理論研究工作，把安全文化價值體系納入企業(yè)經(jīng)營理念中。安全文化的發(fā)展和安全價值體系的形成很大程度上來源于對安全工作的理性認識。只有經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)，才能逐漸形成對安全工作的客觀規(guī)律的科學認識，形成正確的安全理念和安全思想。在日常工作中，要加強安全理論工作研究，認真總結(jié)企業(yè)安全工作的有效經(jīng)驗，廣泛吸取先進企業(yè)好的管理理念和工作方法，積極推廣應(yīng)用安全科學的最新理論成果和安全技術(shù)。在確立企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，經(jīng)營理念時，把安全價值觀納入其中，以科學理性的安全價值觀指導企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)。

3、加強安全思想政治工作。在豐富安全文藝作品和強化理論研究的基礎(chǔ)上，深入開展以安全發(fā)展為內(nèi)容的思想政治教育和宣傳工作，引導職工樹立正確的安全價值觀。要把“生

產(chǎn)安全是企業(yè)社會職業(yè)人的個體需要，職工活動安全是個人家庭幸福的要素，安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟和社會效益”做為構(gòu)建安全價值體系過程中思想政治工作的重要內(nèi)容和主攻方向。

六、科學務(wù)實追求安全文化活動的實效性和形式優(yōu)化

企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的工作條件和發(fā)展形勢千變?nèi)f化，其指導企業(yè)改革發(fā)展的企業(yè)文化也必須運用發(fā)展變化的思路，圍繞各個時期的主體工作和發(fā)展形勢提出與之相互適應(yīng)的核心指導理念。安全生產(chǎn)專項活動作為企業(yè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對于提高廣大職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性，豐富安全工作措施，提高安全工作層次，推動安全文化向群眾性方向發(fā)展起著積極的作用，企業(yè)應(yīng)采取措施把安全生產(chǎn)專項活動不斷推向深入。

1、保持連續(xù)性，追求實效性。根據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)的特點，開展諸如反“三違”、“遵章守紀年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全無事故”等專項安全生產(chǎn)活動，雖然取得了較好的成效，促進了企業(yè)的安全工作，但也存在著形式重于實效，激勵機制不足，明細化程度不夠、連續(xù)性不強等弱點，要改進這項工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理和安全工作實際情況，診出薄弱點，選準切入點，把握中間點，落實好歸宿點。尤其是注意克服顧此失彼的短期行為，以胸懷全局，長遠的眼光規(guī)劃好各時期的階段方略，確?；顒拥倪B續(xù)性和遞進性，促進活動質(zhì)量和效果雙提高。

2、黨政工團，齊抓共管。要在各級黨組織中大力開展“黨員身邊無事故”、“倡和諧，樹新風，爭做企業(yè)文明人”等活動，在工會組織中大力開展“創(chuàng)三無班組”、“安全標準化班組”等活動，在團組織中大力開展“青年文明號”、“安全監(jiān)督勸導崗”等活動，把職工的積極性充分地調(diào)動起來，為企業(yè)的持續(xù)安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。各級黨政應(yīng)大力創(chuàng)造條件，積極支持這些群眾性創(chuàng)建活動的開展，為企業(yè)安全文化進步吸納動力。

3、推陳出新，優(yōu)化形式。安全生產(chǎn)專項活動是豐富多彩的，應(yīng)有選擇性地除舊納新。已被實踐證明能取得實效的活動，應(yīng)堅持開展，不斷完善。不適應(yīng)形勢發(fā)展的形式，成效不大的活動，應(yīng)摒棄。要積極探索，開展一些形式新穎、效果明顯的活動，以推動安全生產(chǎn)專項性活動整體水平的提高，促進職工安全價值觀念的形成。

總之，國有 企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地推行。要以科學發(fā)展觀做統(tǒng)領(lǐng)，堅持與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新的發(fā)展思路。一方面企業(yè)文化建設(shè)要反映企業(yè)社會的本質(zhì)特征和時代精神，用大文化指導小文化。另一方面又要有國有 企業(yè)自己的獨特個性，如果企業(yè)文化只反映共性的一面，而忽視了突出個性的一面，就會變成空洞平淡無味的口號，失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。有個性才有針對性，有針對性才能產(chǎn)生效果。國有 企業(yè)文化建設(shè)要選擇具有鮮明個性的價值觀和行為規(guī)范，對企業(yè)文化的內(nèi)涵，根據(jù)不同環(huán)境、不同時代、不同要求，找出不同的側(cè)重點，科學統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業(yè)文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實踐經(jīng)營哲學.....................................................................................................3 2.3學習型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡介.................................................................................5 3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀.....................................................................5 第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究.....................................................................7 4.1華為大學............................................................................................................7 4.11華為大學辦學特色分析...............................................................................7 4.12華為大學創(chuàng)辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養(yǎng)員工憂患意識......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進.....................................................................................9 4.23鼓勵集體英雄.............................................................................................9 4.3對于華為企業(yè)文化的反思..................................................................................10 第五章 結(jié)束語................................................................................................................11 參考文獻........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）的產(chǎn)品競爭力都是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。但是認識到此還遠未結(jié)束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強的競爭力。先進的企業(yè)在于導入先進的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業(yè)虧損147萬元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。

技術(shù)可以學習，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競爭力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最有競爭力，就必須在核心價值觀上下工夫。

從目前我國建立市場經(jīng)濟秩序過程中暴露出的問題看，企業(yè)的惡性競爭、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機、拜金主義等愈演愈烈，導致了社會信用整體水平下降，從而造成一種嚴重的社會創(chuàng)傷。

1.2研究目的

有人曾預(yù)言：文化就是明天的經(jīng)濟，要進一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。目前，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學者認同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻身事業(yè)的生活態(tài)度。

透過華為公司的企業(yè)文化，不僅要看到其企業(yè)文化的獨特性和代表性，更要深刻認識到企業(yè)文化對于一個公司來說的決定性意義，一個沒有企業(yè)文化的公司如同一個沒有信仰的人，是無法長足發(fā)展的。

近年來，世界經(jīng)濟的動態(tài)性、競爭性、創(chuàng)新性、快速增長性大大加快了，這使得企業(yè)文化也隨之發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟靠的是勞動（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟的發(fā)展靠的是知識的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)一般靠自身的資源來建立競爭優(yōu)勢，靠產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟時代的到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制為動力，以實 現(xiàn)社會責任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當充分的體現(xiàn)，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實際分析相結(jié)合的方法。理論分析一方面依據(jù)企業(yè)文化學基本原理，一方面依據(jù)重要文獻，并且以重要文獻為主。文獻資料為中文文獻，主要來自對中國期刊全文數(shù)據(jù)庫的查詢。通過對以上查詢到的文獻的閱讀、分析，必要時進一步研究文獻中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點進行進一步的評價。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業(yè)文化理論概述

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀七八十年代的西方企業(yè)界。當時西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

以下將對和本文相關(guān)的企業(yè)文化理論進行闡述。

2.1用人之道

企業(yè)文化作為一種管理文化，它既然著重于對人的管理，那么就必然要總結(jié)怎樣用人的經(jīng)驗。瑪麗·凱·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)著首要地位。

她認為企業(yè)最重視的應(yīng)當是人，她創(chuàng)建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進公司時會發(fā)放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠比計劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵員工參加創(chuàng)造行勞動，這樣員工會渴望參與公司的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)果形成了一股強大的向心力。另外，從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵雇員們從長遠角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機會，不會呆在最底層。

2.2實踐經(jīng)營哲學

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經(jīng)營哲學》一書。松下幸之助被譽為“經(jīng)營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個方面：

（1）強化企業(yè)命運共同體建設(shè)；

（2）在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有能力的人；

（3）注重經(jīng)營性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。而怎樣教育和培養(yǎng)人才呢？松下認為，經(jīng)營者本人首先要樹立正確的經(jīng)營理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標準，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機會，反復(fù)向員工進行企業(yè)使命觀和經(jīng)營理念的教育，把它變成每個人的血和肉，并按照完成企業(yè)使命的需要嚴格要求下屬員工，該批評的就批評，該糾正的就糾正，這樣才能培養(yǎng)出人才。2.3學習型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來從事系統(tǒng)動力學整體動態(tài)搭配的管理新觀念研究。他創(chuàng)立了人們得以有工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望的“學習型組織”理論。這一理論進一步發(fā)展和豐富了20世紀80年代以來形成的企業(yè)文化理論，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。

圣吉說過，20世紀70年代的500家大企業(yè)排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業(yè)是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學習得更快更好的企業(yè)。真正出色的企業(yè)，是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

圣吉還提出：應(yīng)當建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時有安全感，把“追根究底”與“誠實面對真相”變成一種文化，把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變成一種共同的期望。

總結(jié)起來，圣吉的學習型組織理論可以歸納為以下幾點：

（1）要讓員工實現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；

（2）以個人追求不斷學習為起點，磨煉個人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；

（4）核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準則。這些價值可能包括政治、開放、誠信、自由、機會均等、實質(zhì)成效、忠實等。第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡介

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業(yè)，成長為現(xiàn)今分支機構(gòu)遍布40多個國家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長19%，營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯(lián)想之后，闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，華為公司2007年P(guān)CT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為公司累計申請專利42543件，入選中國世界紀錄協(xié)會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國世界紀錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀?！度A為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會責任七個方面規(guī)范了企業(yè)的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已成為企業(yè)全體職工的基本行為準則。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對象。

（1）員工

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（2）精神

愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（3）文化

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧 創(chuàng)造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

之所以選擇這三點作為重點分析研究的對象，是因為這三點同本文在對企業(yè)文化理論進行闡述時的“用人之道”理論、實踐經(jīng)營哲學、學習型組織理論是相當對應(yīng)的，并且與下文將要重點研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究

華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化是很豐富而且已經(jīng)形成了系統(tǒng)，本文僅對中間兩項比較具有代表性且能同上文企業(yè)文化理論以及《華為公司基本法》之核心價值觀直接結(jié)合的內(nèi)容做重點研究。

4.1華為大學

為了把華為公司打造成一個學習型組織，華為公司進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等，被稱為中國企業(yè)的黃埔軍校。4.11華為大學辦學特色分析

作為一所企業(yè)大學必然是不同于我們現(xiàn)在就讀的大學的，華為大學的辦學特色總結(jié)起來有這樣幾個特點：

（1）培訓內(nèi)容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會在華為大學接受為期六到十二個月的崗前培訓，培訓面從下生產(chǎn)車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘?shù)饺ド钲诮诸^販賣小商品，從認識學習企業(yè)文化到進行軍事化訓練。

（2）絕對的軍事化訓練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認為，通過軍事訓練，員工不僅達到了強身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓練，有了一個軍人關(guān)于“令行禁止”的概念，能夠在短時期內(nèi)丟棄自由散漫的習性，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保衛(wèi)國家的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團結(jié)的執(zhí)行團隊。

（3）企業(yè)文化要扎根大腦

華為會讓新員工在進入華為大學之初就進入一個學習大隊接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對華為的企業(yè)文化理念有了強烈的認同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認同華為價值觀念、能夠長期服務(wù)華為的大批員工。

4.12華為大學創(chuàng)辦意義

創(chuàng)建一所企業(yè)自己的大學所需的花費大概是企業(yè)總資產(chǎn)的2%左右，這對于我國的大部分企業(yè)來說，這是一筆相當大的費用，當今市場過高的人才流動率也是很少企業(yè)以自己創(chuàng)辦大學的方式對員工進行進一步的培訓的重要原因。

眾所周知，深圳是一個寸土寸金的城市，那么華為公司花費大量的人力、物力、財力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學意義何在呢？筆者有以下幾點認識：

（1）自己創(chuàng)辦的培訓基地有助于增加員工對工作的滿足感和對企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；

（2）自己創(chuàng)辦的大學可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強員工對企業(yè)的認知度；

（3）當員工在進入公司以后首先面對的是共同培訓時，團隊精神也在潛移默化的被灌輸進每個人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。他強調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進攻性，同時還要能夠同進同退，講求團隊拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養(yǎng)員工憂患意識

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強烈的危機意識，也正是這種危機意識，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業(yè)一帆風順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻的反思，這種兇悍的企業(yè)文化，使華為不僅在中國內(nèi)地贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。

從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時候甚至會刻意的營造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會對外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個企業(yè)充滿危機感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。

在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競爭中生存下來，華為的每個員工的桌子底下都放有一張一人長的墊子，供員工午休和晚上加班時睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對手搶抓住更多的時間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。

進入21世紀之初，在國內(nèi)電信業(yè)形勢一片大好，華為公司的銷售業(yè)績連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發(fā)聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業(yè)已經(jīng)走進了電信業(yè)的寒冬，管理層、決策層必須時刻保持危機意識外，必須要做好危機管理，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要強化員工的危機意識，要創(chuàng)造一種良性循環(huán)的危機意識氛圍，讓員工切身感受企業(yè)生存和發(fā)展的危機與個人根本利益是密切相關(guān)的。

任正非認為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時刻警醒，意識到危機的存在。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績，那么企業(yè)就會失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠。4.22 促使員工不斷奮進

每一個華為員工恐怕都已經(jīng)習慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強勢管理，在這種競爭無處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導還是最基層的員工，每個人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實實在在的勞動成果。

美國人本主義心理學家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個層次就是自我實現(xiàn)的需求。作為一家90%以上員工都是高學歷人才的公司，華為認為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會有所轉(zhuǎn)變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎勵和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠內(nèi)在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實現(xiàn)自己的價值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。在華為公司，貢獻決定報酬。其具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）動態(tài)分配

在華為，決不允許貢獻和報酬脫鉤的情形出現(xiàn)，華為在分配方面歷來通過貢獻、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貙T工進行綜合評價，這就排除了資歷參與分配的權(quán)力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟效益動態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個人貢獻大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績動態(tài)結(jié)合的力度。

例如一個已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進取，不努力學習新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻，其薪資水平都會有一個明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個開放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當是一個開放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，能夠主動幫助別人。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會因為誰進公司早，就一定比后進公司的人職位高，比后進公司的人地位高。只要有能力，業(yè)績出眾，那么就會有高職位，高地位。員工所得到的回報和工齡與年齡基本無關(guān)。4.23鼓勵集體英雄

在華為，除了對每個員工進行績效考核，從來沒有設(shè)過“先進個人“這個稱號，也沒有專門對個人進行過表彰。事實上，隨著技術(shù)復(fù)雜程度的提高、學科的交叉，技術(shù)創(chuàng)新越來越依靠集體智慧；而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場層次的豐富，營銷亦必須依靠團隊的力量才能完成。個人的成就永遠離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺，個人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長，就是空耗時間，還不如試用期中就重新選擇。每個人都要學會調(diào)用公司資源來共同完成一項任務(wù)。堅決反對個人英雄主義。

4.3對于華為企業(yè)文化的反思

任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認的，它也是有著相當?shù)谋锥说模P者在此次論文寫作中有著以下幾點見解：

（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強原則，雖然很振奮人心、催人上進，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進華為大學到以后在華為公司上班都必然是處在一種強壓的工作狀態(tài)下的，這樣長此以往就會造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進行，壓強原則會使華為的人才趨向于單一方向；②長期的工作壓力可能會導致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會導致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問題，接班人問題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復(fù)制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關(guān)系到華為公司獨特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至會對華為公司的命運有著至關(guān)重要的影響。

（3）華為公司的企業(yè)文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實無異于洗腦，這樣當然有益于建立穩(wěn)定的長期的人才結(jié)構(gòu)，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對華為公司的管理模式等方面有獨到的見解了，因為大家都先入為主的接受了之前已經(jīng)建立好的那一套價值觀了，長期下去，其實不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學習和反思的幾個方面，對華為公司作為一個國內(nèi)出色的學習型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個人和集體的命運相連等建設(shè)企業(yè)核心價值觀的幾個問題做了重點分析，并提出了筆者對于華為公司企業(yè)文化中的一些個人見解。

第五章 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)、學術(shù)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展來看，知識經(jīng)濟與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。一方面，世界知識經(jīng)濟的大潮把企業(yè)文化推向了一個新的階段——為了適應(yīng)新的時代和日新月異的經(jīng)濟環(huán)境，公司不斷運用新的知識進行管理創(chuàng)新。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識，推動時代和社會的進步。

企業(yè)文化對于企業(yè)無形資產(chǎn)的形成具有重要意義。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定其前途和命運。其次，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而在這所有的創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代需要形成一種新的價值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當報貨這樣一些要素：終生學習，永不停止發(fā)展，永遠保持最強的競爭力；心胸開闊，注重吸收新知識、新信息；尊重知識與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔責任；敢冒風險，把握機會，樹立高標準和強烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價值觀，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。

華為人說：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點，其實它完全可以形成一門學問了，這是一門中國民營企業(yè)發(fā)展史的動人詩篇，需要我們每一個學習公司管理的人去好好學習，深深反思。

本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對于一個公司來說，是關(guān)乎其長足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價值觀的一個精神產(chǎn)物。

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致 謝

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務(wù)實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實沒有高效，務(wù)實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應(yīng)該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領(lǐng)導都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內(nèi)部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：煙草論文：寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

煙草論文：寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

【中文摘要】隨著經(jīng)濟全球化腳步的加快,面對國內(nèi)國際新的行業(yè)格局,中國煙草行業(yè)進一步加大了改革、整合與創(chuàng)新力度,經(jīng)過近兩年大刀闊斧的變革,目前中國煙草行業(yè)進入了重要的調(diào)整時期和嶄新的發(fā)展階段,企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力,是引領(lǐng)企業(yè)運營的最基本的動因。伴隨著時代的不斷變化,煙草行業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營形勢發(fā)生了改變,需要采取新的措施來促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此,企業(yè)文化建設(shè)及其定位已經(jīng)得到行業(yè)的高度重視。隨著行業(yè)改革的進一步深入,寶安煙草的外部環(huán)境和經(jīng)營方式都發(fā)生了巨大的變化,這必然帶來經(jīng)營觀念、思維習慣和營銷模式的相應(yīng)變革,從而使得管理方式從硬性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浶缘募?企業(yè)員工的工作姿態(tài)也要由要我學習和工作轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W習和工作,這些變化要求寶安煙草必須對已有的企業(yè)文化進行全新定位。本文將對寶安煙草公司企業(yè)文化建設(shè)進行研究分析、借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,堅持“以人為本”,著力提升執(zhí)行力,塑造競爭力,將傳統(tǒng)文化和個性優(yōu)勢相結(jié)合,摸索出適合寶安煙草發(fā)展的企業(yè)文化,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供新的思路。

【英文摘要】With the speeding up of globalization, and in front of the new market structure domestically and

internationally, the China tobacco industry has deepen its reform, convergence and innovation.In the recent two years the

broad transformation has brought the tobacco industry into a fundamental adjustment and brand-new era.Corporate culture has been taken as the core compentence of a company and the basic driving force for fine operations.The change of external

environment and business trends of the cigarette industry, it is necessary to adopt new measnures to push the stable and consistent development.Hereinforce, corporate culture

built-up and its positioning has been highly recognized by the industry.The deepening change on the external enviroment and business status of the Baoao tobacco company has requested the transformation of the operations, ideology and marketing

models.The management has shifted from tangible requirements to intangible incentives.The employees has been self-learning instead of being pushed to learn.All such changes requires the company to re-position the existing corporate culture.This thesis will make study on the corporate culture setup of the Baoan tobacco copany, referring to the domestic and

international companies’ culture built-up and centered on the people oriented core value, striving to improve enforcement and competency, converge the tranditional culture and individual advantages, to figure the corret corporate culture of the company and provide new approaches for the consitent

development.【備注】索購全文在線加好友：139938848.....同時提供論文寫作一對一指導和論文發(fā)表委托服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】煙草 企業(yè)文化 以人為本 壟斷

【英文關(guān)鍵詞】tobaccocorporate culturepeople orientedmonopolization

【目錄】寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

46-7

7-9Abstract4(二)研究意義7

一、引言6-12中文摘要(一)研究背景(三)論文研究思路和方法

二、寶安區(qū)煙草公司企業(yè)(四)企業(yè)文化概述9-1

212-17文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

12-14(一)寶安煙草公司背景(二)寶安煙草企業(yè)文化滯后的表現(xiàn)及其成因(三)寶安煙草企業(yè)文化建設(shè)必要性分析14-17

(一)指導思

三、寶安煙草企業(yè)文化建設(shè)的思路及措施17-26

想17

17-22(二)任務(wù)目標17(四)具體措施22-26(三)基本思路

四、寶安煙草企業(yè)文化落地途徑分析26-30

26-27(一)營造好氛圍,促進企業(yè)文化落地(三)(二)養(yǎng)成好習慣,保證企業(yè)文化落地27

深化團隊建設(shè),提升服務(wù)能力27-29

品牌效應(yīng)29-30

30(四)深化終端建設(shè),形成(一)先戰(zhàn)略后文化(三)企業(yè)文化建設(shè)要與

五、結(jié)束語30-32(二)先理念后形象30-31

管理創(chuàng)新相結(jié)合31

結(jié)合31-32(四)企業(yè)文化建設(shè)要與行業(yè)文化建設(shè)相致謝33 參考文獻32-33