第一篇：供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探

供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

一、現(xiàn)狀分析

（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)

勢。好范文版權(quán)所有

1、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效。

幾年來，中山供電分公司一直以兩個(gè)文明同步建設(shè)為支撐，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、制訂并實(shí)施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

注重完善并實(shí)施了一系列規(guī)章制度，為規(guī)范職工行為、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證了安全生產(chǎn)和營銷等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件。

3、在企業(yè)行為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面有了較好的開端。

在企業(yè)理念識(shí)別方面，征集并通過了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛崗的企業(yè)理念，為促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用。

4、在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績。

近幾年，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng)，電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化，中山供電分公司不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產(chǎn)、營銷等三位一體的服務(wù)體系，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時(shí)時(shí)都樹企業(yè)形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，為全局樹立了榜樣，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認(rèn)同，客戶滿意率不斷提高。

（二）中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距。

1、企業(yè)文化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃

目前，企業(yè)文化建設(shè)工作尚處于比較分散、時(shí)斷時(shí)續(xù)的不自覺狀態(tài)，從組織上尚未形成合力，從部署上缺乏統(tǒng)籌兼顧，從效果上還不盡如人意。因此，制定出目標(biāo)明確、總分結(jié)合、責(zé)任落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急。

2、職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高

在企業(yè)文化中，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)新的企業(yè)理念是企業(yè)競爭力的源泉，在這方面，尚需做大量扎實(shí)的工作。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新，通過這些工作逐步積累和提煉出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這也是許多企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化過程中的一個(gè)共同經(jīng)驗(yàn)。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)核心競爭力為重點(diǎn)，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項(xiàng)工作營造良好的文化氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、基本原則

1、實(shí)踐性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，既要體現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅(jiān)持可行有效。

2、創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時(shí)代精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和載體形式等都應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

3、個(gè)性化原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持個(gè)性化，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成中山供電分公司獨(dú)有的企業(yè)文化。

4、效益性原則

將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè)，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，近期效益和長遠(yuǎn)效益。

5、系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系，應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施。

四、建設(shè)措施

體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)物質(zhì)文化；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶需求，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機(jī)制，實(shí)施管理文化；追求內(nèi)外和諧，打造環(huán)境文化。

1、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)，為企業(yè)的各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。

當(dāng)前的重點(diǎn)是在全體職工中樹立客戶至上、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)、競爭向上觀念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激

勵(lì)機(jī)制、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立全新的價(jià)值觀念，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。

2、以樹立形象為著力點(diǎn)，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度。

按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)靠新的理念、價(jià)值觀提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)（ci）系統(tǒng)提高企業(yè)信

譽(yù)和知名度。企業(yè)標(biāo)識(shí)（ci）系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)（ci）系統(tǒng)應(yīng)包括：

（1）企業(yè)遠(yuǎn)景：立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國際一流；

（2）企業(yè)精神：堅(jiān)韌不拔、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；

（3）客戶觀；客戶至高至上、我當(dāng)至真至誠。

企業(yè)形象應(yīng)包括5個(gè)方面：

（1）企業(yè)整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；

（2）服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠；

（3）產(chǎn)品形象：安全可靠，價(jià)格合理；

（4）領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué)、工作廉潔、作風(fēng)民主、勇于改革；好范文版權(quán)所有

（5）職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。

在明確企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的同時(shí)，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式，讓企業(yè)標(biāo)識(shí)成為全體職工的共識(shí)，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象努力工作，同時(shí)還要加大宣傳力度，與客戶溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會(huì)上樹立起中山供電分公司的品牌。

3、以改革為著眼點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地開展企業(yè)文化建設(shè)。

電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法、手段、重點(diǎn)等方面隨著改革的深入不斷進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)新形勢的需要。

4、以人為本為凝聚點(diǎn)，增強(qiáng)職工民主管理的自覺性。

通過政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識(shí)，通過制度建設(shè)保證職工民主權(quán)利的行使，通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

5、以整體優(yōu)化為目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧地開展企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)的保證體系，形成部門責(zé)任明確、崗位任務(wù)落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立并實(shí)施包括工作落實(shí)、程序落實(shí)、資金落實(shí)的規(guī)章制度、工作目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開展，取得實(shí)效。

6、以終身學(xué)習(xí)為主線，提高企業(yè)核心競爭力。

面對知識(shí)更新的加快，市場競爭的激烈，科技進(jìn)步的加速，無論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求。開展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段、制度激勵(lì)等多方面鼓勵(lì)和督促職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新理論，掌握新技能，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，提高競爭力，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要。

7、以多種形式為載體，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是由政治理論、道德規(guī)范、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、歷史文化、藝術(shù)情趣等內(nèi)容構(gòu)成的體系，在加強(qiáng)政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時(shí)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，積極開展各種征文、書畫展、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽、知識(shí)競賽等多種文體活動(dòng)，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，培養(yǎng)進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)意識(shí)以及高雅的生活情趣，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，對于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報(bào)。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時(shí)心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓。“朝聞道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時(shí)，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個(gè)月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過是一個(gè)資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個(gè)巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會(huì)做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

可在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵(lì)來滿足員工的需求，然而卻未意識(shí)到物質(zhì)利益只能滿足員工一時(shí)的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障。“文化傳承薪火，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會(huì)一片陰云！市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個(gè)行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實(shí)力，文化就是競爭力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時(shí)，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會(huì)誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價(jià)值觀深入人心

通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價(jià)值觀內(nèi)容，使每個(gè)人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺(tái)，組織各單位、部門開展各個(gè)層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實(shí)際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報(bào)道，交流好經(jīng)驗(yàn)、探討新問題、樹立好榜樣。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識(shí)到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系的精神實(shí)質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實(shí)高效管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識(shí)上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點(diǎn)，培育具特色行業(yè)文化

在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價(jià)值體系和航空核心價(jià)值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵(lì)和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實(shí)際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不斷加強(qiáng)和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達(dá)到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動(dòng)；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認(rèn)真落實(shí)員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為、誠信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹形象，結(jié)合航空管理實(shí)際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實(shí)踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念。可在深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐傳統(tǒng)文化價(jià)值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動(dòng)干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動(dòng)性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動(dòng)，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅(jiān)持述職述廉和“三項(xiàng)談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的遵紀(jì)守法意識(shí)，做到示范教育催人奮進(jìn)，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚(yáng)廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強(qiáng)大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實(shí)際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時(shí)習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實(shí)、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個(gè)學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動(dòng)、帶動(dòng)各項(xiàng)工作，并使之貫穿于整個(gè)管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵(lì)、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強(qiáng)航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會(huì)心的微笑中體會(huì)傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、實(shí)施背景、目的及目標(biāo)

（一）實(shí)施背景

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上講話強(qiáng)調(diào)“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競爭力的關(guān)鍵。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)上的講話及落實(shí)省委第三巡視組對高速集團(tuán)的巡視反饋意見，同時(shí)為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價(jià)值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）實(shí)施目標(biāo)

建立公司的中長期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點(diǎn)，有計(jì)劃開展豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建特色鮮明、有效實(shí)用、全省知名的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。進(jìn)一步提升核心競爭力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。

二、實(shí)施原則

實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。

圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。

以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。

循序漸進(jìn)：從公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

系統(tǒng)運(yùn)作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：

組

長：黨總支書記

副組長：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察專員

成員：各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政負(fù)責(zé)人

黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實(shí)工作。

四、實(shí)施步驟

建立公司的中長期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），主要分以下步驟實(shí)施：

第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

第二步：推進(jìn)階段（2019年）。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，形成基本成熟的文化管理體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%。

第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。

五、主要任務(wù)

按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績效考評體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。

（一）構(gòu)建綜合管理體系

以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅(jiān)持“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營發(fā)展能力。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。

1.實(shí)施企業(yè)精神塑造工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。

牽頭部門：黨群工作部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；

第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。

2.實(shí)施企業(yè)制度在建工程。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實(shí)現(xiàn)部門制度上墻。實(shí)時(shí)更新制度。形成制度常梳常新工作機(jī)制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；

第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊；

第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。

3.實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)工程。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識(shí)別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；

第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；

第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓(xùn)。

4.實(shí)施企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工程。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，大力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。

牽頭部門：紀(jì)檢監(jiān)察室

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實(shí)提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說明、工作流程等工作；

第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。

（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系

5.實(shí)施學(xué)習(xí)環(huán)境營造工程。結(jié)合實(shí)際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時(shí)建設(shè)維護(hù)好公司微信公眾號和網(wǎng)站。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；

第二階段：4月底前組織第一期論壇；

第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。

6.實(shí)施能力提升工程。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。

牽頭部門：人力資源部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：4月30日前完成培訓(xùn)方案的編制；

第二階段：將制定的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每個(gè)季度實(shí)施，且每季度培訓(xùn)不少于一次。

7.實(shí)施文娛活動(dòng)凝聚力工程。扎實(shí)開展豐富的文娛活動(dòng)，建立健全員工關(guān)懷機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

牽頭部門：黨群工作部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：4月1日前開設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動(dòng)；

第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動(dòng)（每年不少于一次）；

第三階段：組織主題讀書活動(dòng)，評選讀書之星。

第四階段：7月31前組織開展勞動(dòng)模范講堂活動(dòng)，選舉行業(yè)道德標(biāo)兵，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)；

第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）構(gòu)建績效考評體系

8.實(shí)施目標(biāo)績效考核工程。健全公司績效考評管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)績效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進(jìn)會(huì)議決策、重要工作、上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)。

牽頭部門：目標(biāo)辦

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標(biāo)任務(wù)的制定工作；

第二階段:4月8日前按照目標(biāo)績效管理辦法，執(zhí)行對各單位的考核；

第三階段:4月30日前完成目標(biāo)績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會(huì)工作；

第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；

第五階段:2019年至2020年按照上年目標(biāo)績效管理辦法和督查督辦制度進(jìn)行推進(jìn)，并根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行修改。

9.實(shí)施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進(jìn)人崗相適。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。規(guī)范實(shí)習(xí)生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲(chǔ)備制度。

牽頭部門：人力資源部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；

第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長期運(yùn)行，適時(shí)修訂。

10.實(shí)施典型示范工程。

與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結(jié)合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織“公司十大亮點(diǎn)”提煉、評選活動(dòng)；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進(jìn)典型；認(rèn)真開展流動(dòng)紅旗評選、總結(jié)表彰等活動(dòng)。

牽頭部門：黨群工作部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；

第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點(diǎn)”的收集、整理及提煉工作;

第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點(diǎn)”的宣傳及評選工作；

第四階段：持續(xù)實(shí)施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、典型事跡進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。

六、有關(guān)要求

（一）組織保障。

全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門、各子公司要明確專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。

（二）經(jīng)費(fèi)保障。

各牽頭部門要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)；各部門、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，列入當(dāng)年預(yù)算開支。

（三）營造氛圍。

充分運(yùn)用會(huì)議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵(lì)公司上下員工積極獻(xiàn)策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。

（四）督促指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要采取督查檢查、專項(xiàng)調(diào)研、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)督促和指導(dǎo)。堅(jiān)決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的，將嚴(yán)肅批評、嚴(yán)肅問責(zé)。

（五）目標(biāo)考核。

公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度、指標(biāo)納入各部門、各子公司目標(biāo)績效管理考核內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。