第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。

企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。

企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。

由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)VI（視覺識別，以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。）設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們集團的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：

（一）確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標并將其細化。在去年年終總結(jié)大會上，公司管理層已經(jīng)提出了建設(shè)新的企業(yè)精神文化的構(gòu)想，針對構(gòu)想需要組織全體員工進行深入學習討論，將構(gòu)想的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”，我認為它的內(nèi)涵是：其一，通過一大批有影響、工藝精良的中邦形象工程的建設(shè)，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、1員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻自己的智慧。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠實守信、合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。

（二）從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標，有了明確的目標，就可以對現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務(wù)制度等）更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等），責成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標的要求組織建立。

（三）從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)VI設(shè)計及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（四）從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠信務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的目標

一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念

一個企業(yè)能夠取得成功，并能長久的保持其競爭優(yōu)勢，靠的就是企業(yè)員工良好的精神價值觀念。松下幸之助曾經(jīng)說過這樣一句話：“松下首先是創(chuàng)造人，然后才是創(chuàng)造產(chǎn)品”。所以，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，首要目標就是要在企業(yè)員工中樹立一個基本信念和目標宗旨，以維系、動員、激勵企業(yè)全體員工，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造

性。

把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設(shè)的首要目標，其意義在于：

（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關(guān)系，獲得歸屬感和榮譽感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成千上萬的企業(yè)員工團結(jié)起來為共同的目標而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。

（二）它賦予企業(yè)以重大的社會責任。一個正確選定的價值目標，要求企業(yè)員工從社會進步和社會責任的角度出發(fā)，來進行經(jīng)營和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念，可以使企業(yè)產(chǎn)生強烈的社會責任感，與社會同呼吸、共命運，共同推動社會進步。社會主義企業(yè)，應(yīng)當把社會責任放在第一位。在此基礎(chǔ)上，以追求利潤最大化為企業(yè)目標，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。

（三）它為全體員工提供行動的指南。加強企業(yè)管理，一個重要的方法就是以企業(yè)基本的價值信念作為全體員工的行動指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價值觀念，并以此作為行動的準繩，共同推進企業(yè)的興旺發(fā)達獻策出力。

二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。

一些優(yōu)秀的企業(yè)家認為，每一個企業(yè)成員都有經(jīng)濟、社會、心理、精神方面不同內(nèi)容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責任。只有員工的需要在企業(yè)內(nèi)部得到滿足，才能使他們努力生產(chǎn)勤奮工作。每一個在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強大的工作動力和為事業(yè)獻身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個團結(jié)堅強的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。

在這方面，日本的一些企業(yè)具有獨到之處。日本經(jīng)濟發(fā)展和管理的現(xiàn)代化之所以取得成功，公認的結(jié)論是將歐美西方的先進科學技術(shù)與本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相聚合而取得的。用日本人的話來說就是“和魂洋才”。在管理方法上，其突出的特色就是重視人的因素。從日本的歷史發(fā)展進程來看，儒家文化構(gòu)成了現(xiàn)代日本管理文化的基礎(chǔ)。儒家學說是以家族為主體基礎(chǔ)，進而推廣到整個社會的，它在調(diào)整人際關(guān)系、維持社會組織

內(nèi)部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系。“和魂”是指傳統(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構(gòu)成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。

第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、實施背景、目的及目標

（一）實施背景

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上講話強調(diào)“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競爭力的關(guān)鍵。為進一步貫徹習總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學習水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導、尊崇黨章、敬畏法紀和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）實施目標

建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設(shè)活動，構(gòu)建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。進一步提升核心競爭力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。

二、實施原則

實事求是：結(jié)合公司實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。

以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為中心任務(wù)。

循序漸進：從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。

系統(tǒng)運作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、組織領(lǐng)導

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，其組成人員名單如下：

組

長：黨總支書記

副組長：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢監(jiān)察專員

成員：各部門負責人、子公司黨政負責人

黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實工作。

四、實施步驟

建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），主要分以下步驟實施：

第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實現(xiàn)目標：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同公司的愿景，有著共同的行動目標和使命感。

第二步：推進階段（2019年）。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，形成基本成熟的文化管理體系。實現(xiàn)目標：大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認知和認同度達到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。

第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。實現(xiàn)目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會知名度和美譽度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。

五、主要任務(wù)

按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。

（一）構(gòu)建綜合管理體系

以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領(lǐng)、系統(tǒng)推進、流程驅(qū)動、持續(xù)改進”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營發(fā)展能力。重點實施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。

1.實施企業(yè)精神塑造工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；

第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。

2.實施企業(yè)制度在建工程。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現(xiàn)部門制度上墻。實時更新制度。形成制度常梳常新工作機制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓；

第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊；

第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。

3.實施企業(yè)品牌建設(shè)工程。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統(tǒng)一設(shè)計制作；

第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；

第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。

4.實施企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工程。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，大力推進執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設(shè)定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。

牽頭部門：紀檢監(jiān)察室

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說明、工作流程等工作；

第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執(zhí)行力進行監(jiān)督問責。

（二）構(gòu)建文化學習體系

5.實施學習環(huán)境營造工程。結(jié)合實際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設(shè)維護好公司微信公眾號和網(wǎng)站。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月底前完成相關(guān)實施細則；

第二階段：4月底前組織第一期論壇；

第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。

6.實施能力提升工程。進一步規(guī)范培訓制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成培訓方案的編制；

第二階段：將制定的培訓計劃分解到每個季度實施，且每季度培訓不少于一次。

7.實施文娛活動凝聚力工程。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關(guān)懷機制，進一步增強企業(yè)凝聚力。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月1日前開設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動；

第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動（每年不少于一次）；

第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。

第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業(yè)道德標兵，開展志愿者服務(wù)活動；

第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動。

（三）構(gòu)建績效考評體系

8.實施目標績效考核工程。健全公司績效考評管理制度，制定科學合理的目標任務(wù)，充分運用考核結(jié)果，推進績效與目標任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風建設(shè)掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領(lǐng)導交辦事項的及時落實。

牽頭部門：目標辦

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標任務(wù)的制定工作；

第二階段:4月8日前按照目標績效管理辦法，執(zhí)行對各單位的考核；

第三階段:4月30日前完成目標績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；

第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；

第五階段:2019年至2020年按照上年目標績效管理辦法和督查督辦制度進行推進，并根據(jù)公司的實際經(jīng)營狀況進行修改。

9.實施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。規(guī)范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；

第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長期運行，適時修訂。

10.實施典型示范工程。

與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結(jié)合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織“公司十大亮點”提煉、評選活動；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進典型；認真開展流動紅旗評選、總結(jié)表彰等活動。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；

第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作;

第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；

第四階段：持續(xù)實施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優(yōu)秀員工、典型事跡進行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。

六、有關(guān)要求

（一）組織保障。

全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業(yè)文化建設(shè)進行具體指導；各部門、各子公司要明確專人負責抓好此項工作，并由黨群工作部進行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動工作。

（二）經(jīng)費保障。

各牽頭部門要提出當年企業(yè)文化建設(shè)財務(wù)計劃，并提出當建設(shè)重點和建設(shè)目標；各部門、各子公司根據(jù)當年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，列入當年預算開支。

（三）營造氛圍。

充分運用會議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。

（四）督促指導。

領(lǐng)導小組要采取督查檢查、專項調(diào)研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。

（五）目標考核。

公司目標辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標，將企業(yè)文化建設(shè)進度、指標納入各部門、各子公司目標績效管理考核內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)進行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

為全面落實關(guān)于?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的三項建設(shè)任務(wù)，認真貫徹公司 ?理念引導保增長、目標明確上水平?的總體工作思路，明確文化建設(shè)目標與任務(wù)，根據(jù)公司《建設(shè)?三高?目標建設(shè)實施細則》，按照總體部署、重點突出、分步實施的原則，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)工作，促進石河子煙草的可持續(xù)發(fā)展，特制定《文化建設(shè)方案》。

一、指導思想

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是一個系統(tǒng)的?人心工程?充分挖掘企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為全面貫徹?三個代表?重要思想，落實科學發(fā)展觀，堅持?做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，堅持以人為本，正確引導廣大干部職工牢固樹立國家利益至上、消費者利益之上的共同價值觀，不斷提高行業(yè)總體競爭實力，公司堅持以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想和科學發(fā)展觀，積極吸收借鑒國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征的企業(yè)文化，全面提高公司總體競爭實力。

二、工作目標

企業(yè)文化建設(shè)工作目標是：以學習貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持?主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文 1 化，提升物質(zhì)文化，促進營銷文化，強化執(zhí)行力?的總體發(fā)展思路為指導，緊密結(jié)合各項工作的實際，從以人為本的總理念出發(fā)，通過廣泛深入持久地宣傳教育，提高認識，使企業(yè)文化理念等各種先進理念深入人心，引領(lǐng)全體員工不斷促進各項工作的全面均衡和諧發(fā)展，全面提升企業(yè)文化建設(shè)工作，向?三高?的既定目標邁進。使企業(yè)更加富有朝氣，充滿活力，實現(xiàn)健康持久，又好又快的發(fā)展。

三、主要任務(wù)

公司從最基本的理念識別系統(tǒng)入手，將?企業(yè)文化?導入企業(yè)管理，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的提升之年，塑造了良好企業(yè)形象，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。全面實施?4331?工程，即完成?四個規(guī)范?，做到?三個爭創(chuàng)?，抓住?三個重點?，實現(xiàn)?一個目標?。?四個規(guī)范?就是完成企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和活動識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊伍形象。?三個爭創(chuàng)?就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做合作型員工、爭當執(zhí)行型模范。?三個重點?就是突出學習文化、合作文化、執(zhí)行文化。?一個目標?就是做精做強主業(yè)，全力打造網(wǎng)絡(luò)品牌，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

四、實施方案

（一）第一階段：準備階段，時間安排：一季度。主要內(nèi)容：

1．制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

2、組織策劃各部門排練迎新年各項文藝節(jié)目。3．舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會。4．組織參加上級公司文藝匯演

5、開展公民道德建設(shè)宣傳月活動。6．組織三八婦女座談會。

（二）第二階段：啟動階段，時間安排：二季度。主要內(nèi)容：

1．開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。

2．舉辦公司第十二屆員工員工趣味運動會。3．開展社會福利捐款活動。

4．組織職工體驗和開展流感預防工作，5．組織職工義務(wù)勞動。

（三）第三階段：表彰階段，時間安排：三季度。主要內(nèi)容：

1．深入各基層部門，開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動。2．組織參加上級公司工會舉辦的書畫展。3．組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動活動。4．組織公司職工夏季野游活動。

（四）第四階段：宣講階段，時間安排：四季度。主要內(nèi)容： 1．手集資料，做好企業(yè)文化手冊編制準備工作。3．制訂下企業(yè)文化建設(shè)實施方案。4．購買職工生日禮物。

五、全員培訓

主要目標：公司辦公室制定員工教育培訓計劃。學習時間保證率100％、考勤記錄完整率100％，企業(yè)文化核心理念熟知度100％。

（一）多媒體集中培訓：

按照培訓計劃由公司內(nèi)訓師集中電教培訓。

對收看電教教材要有學習記錄、考勤、音像或圖片資料、對應(yīng)的員工筆記。要求各部門認真組織，積極給與配合。

（二）專題講課：

1．邀請培訓師對全體員工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。

2．邀請公安局、消防隊做安全消防培訓。3．邀請上級公司做企業(yè)文化培訓。

4、邀請公司領(lǐng)導對全體中層管理干部進行集中培訓。

六、工作要求

（一）根據(jù)公司總體部署，把本確定為?企業(yè)文化建設(shè)提升年?，充分表明公司領(lǐng)導對建設(shè)企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度。各部門、基層單位的負責人在企業(yè)文化建設(shè)中，要以身作則，模范帶頭，要起到承上啟下的關(guān)鍵作 用。

（二）企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一個重要組成部分，必須依靠全體職工和充分發(fā)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，才有可能準確地提煉出具有特色的企業(yè)文化理念體系，并在這一先進、優(yōu)秀的文化理念指導下，發(fā)揮崗位主人翁的意識、發(fā)揮主力軍的作用，有效推進企業(yè)文化建設(shè)。

（三）推進企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們企業(yè)文化建設(shè)提升年，我們應(yīng)當在公司黨委企業(yè)文化建設(shè)方針的指引下，以文化理念為導向，融會貫通于各項工作中去，克服各種困難，全面完成全年各項目標和任務(wù)。

（四）本年的企業(yè)文化建設(shè)實施方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產(chǎn)生一些新的思路來豐富本細則，也不排除會因為外部環(huán)境、經(jīng)營生產(chǎn)活動等因素的變化而適應(yīng)性地調(diào)整本細則；因此，隨時歡迎全體職工在本細則實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體職工發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以積極的心態(tài)，予以配合、主動參與。

（五）各級領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面要身體力行，帶頭學習企業(yè)文化的有關(guān)知識，學習領(lǐng)會企業(yè)文化戰(zhàn)略及配套體系文件的精神，在思想上認識上要先行一步，成為企業(yè)文化建設(shè)學科的帶頭人。另一方面要有意識、有步驟地創(chuàng)造條件和機會，通過多種形式的鍛煉，提高推進企業(yè)文化建設(shè)的實際運作能力，逐步培養(yǎng)出一支品德正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的企業(yè)文化干部隊伍。這是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的前提和保證。

（六）公司企業(yè)文化建設(shè)常務(wù)工作運作機構(gòu)在公司辦公室，具體而繁雜的實際工作，要靠各部門、各單位、各級領(lǐng)導、全體員工通力合作，密切配合，共負責任，齊抓共管。

公司企業(yè)文化領(lǐng)導小組 二0一二年一月十五日

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識

形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化

能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，和集團公司2005年工作會議

精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時

考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神

文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)

范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)

管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工

行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“XX作風”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷

新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建

符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把

強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力

。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到

廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增

值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家

理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步

推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運

作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文

化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和

整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企

業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得

保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到

總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不

滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標要求

1、規(guī)劃目標

①遠期目標：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企

業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運

作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念

為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和

管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到

100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：

⑴2005年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶2007年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷2008年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸2009年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價

值觀的塑造。“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時

代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”。“一個目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制。“兩個推進”就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三

個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是

不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重

點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”。“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛

XX、獻身XX”標兵。“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

2、實現(xiàn)目標

按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)

文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個

企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》（CI手冊），完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色

調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標準

》；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文

化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書

活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行

為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉

和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會

公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文

化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實

；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人

事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公

司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形

成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確

定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一

個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時

代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干

和自學相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探

討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企

業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，形成企業(yè)文化主管部門負責

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主

任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化

辦公室。強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。

4、企業(yè)主要領(lǐng)導者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局

；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、

計劃合并編制，要重點列出制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，并列入經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任

部門和責任人，制定工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機

制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不

同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企

業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。①征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企

業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和

生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個

單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)

部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容

向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培

訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計

劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領(lǐng)導要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況

及時進行評估和指導，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)

展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當?shù)钠放啤?/p>