第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案(黨委)

xxxxxx物資有限公司企業(yè)文化建設(shè)

實施方案

（草案）

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，是衡量現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，更是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。自2008年10月成立至今，物資公司以深化公司文化品牌建設(shè)，發(fā)揮公司文化品牌效能為主視點，切實推進“文化強司”戰(zhàn)略，沉淀并積累了一定的文化底蘊，企業(yè)文化建設(shè)取得顯著的成效。但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想將公司做強做優(yōu)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須進一步加強對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，與時俱進的營造培育先進的企業(yè)文化。

為實現(xiàn)以先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，根據(jù)路局、集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、總體思路

認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政建設(shè)文化、人文關(guān)懷文化四個方面入手，著力于對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的梳理、沉淀、提煉和創(chuàng)新，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合公司實際、符合時代需要的企業(yè)文化體系，為增強公司核心競爭能力，提高公司經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、建設(shè)原則

1.以人為本，全員參與。

企業(yè)文化來自于干部職工的共同經(jīng)歷，其核心是公司全體干部職工共同信奉的價值觀。作為管理文化，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識，將“人”的重要性有機的融合到追求公司的目標(biāo)中，最大程度的調(diào)動全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應(yīng)，促成全員參與、交流融合的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2.循序漸進，引導(dǎo)適應(yīng)。

文化建設(shè)是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個長期而又復(fù)雜的建設(shè)過程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，宣傳引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿適應(yīng)，以平行推進、高度透明的方式，做到整體設(shè)計，分步推動，分層落實，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標(biāo)。

3.開放包容，提煉融合。

堅持自上而下、自下而上雙向進行的原則，既對文化建設(shè)自上而下的提供指導(dǎo)，又自下而上的吸收、提煉、融合各班組、車間、子分公司、公司文化中的優(yōu)秀元素。同時加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，通過開放包容，提煉融合內(nèi)外部先進思想，形成獨具特色的企業(yè)文化，讓路內(nèi)外更好的認知、認可物資公司。

4.突出特色，追求卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色和差別性。在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住物資公司的歷史、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略展望，堅持追求卓越的原則，崇尚革新、與時俱進的挖掘和提煉具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。

三、建設(shè)目標(biāo)

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。

四、實施方法

1.強化領(lǐng)導(dǎo)，健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

成立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，總部各部門以及司屬各單位負責(zé)人為成員的物資公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、研究、規(guī)劃和指導(dǎo)工作；下設(shè)由總部各部門、司屬各單位辦公室組成的企業(yè)文化建設(shè)辦，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)、督促、推進和落實。使黨、政、工、團在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識，按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負的責(zé)任，實現(xiàn)一體化文化建設(shè)的格局

2.完善機制，形成企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。

將企業(yè)文化建設(shè)納入項目化管理，構(gòu)建跨部門跨單位的內(nèi)部兼職攻堅團隊，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與日常工作相統(tǒng)籌，做到同部署、同落實，借助PDCA（計劃→執(zhí)行→檢查→處理）循環(huán)，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的格局。逐步建立并完善對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入各部門、各單位負責(zé)人業(yè)績考核體系，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，實現(xiàn)每月有總結(jié)、每季有檢查，年度有考核的良好局面。

3.把握重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。

核心——精神文化：圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)“1331”的建設(shè)目標(biāo)，以“誠信合作、發(fā)展共贏”的經(jīng)營理念以及“科學(xué)嚴格、人文共享”的管理理念為基礎(chǔ)，通過橫向的延伸、縱向的拓展，打造涵蓋經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、廉政建設(shè)、人文關(guān)懷四項內(nèi)容的立體文化體系。血肉——行為文化：以核心價值觀為基礎(chǔ)，同步協(xié)調(diào)，動態(tài)的修訂完善公司、部門、車間、班組的管理制度、工作規(guī)范，制定并完善《物資公司員工行為規(guī)范》，立足實際，細化并制定《崗位規(guī)范》。儀容——物質(zhì)文化：主要是加大宣傳欄、展板、圖冊等文化環(huán)境的動態(tài)更新和新的視覺識別系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)力度，用物質(zhì)形象的建設(shè)手段，營造企業(yè)文化的濃厚氛圍，提升公司整體形象。

五、推進步驟

始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中堅持精煉、實用、有效的原則，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

1.積極發(fā)動，全員參與。

推進重點：圍繞路局、集團公司的具體要求，開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，分層次、多形式在公司內(nèi)部開展廣泛的宣傳動員活動，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和形勢任務(wù)，號召全司上下發(fā)揮主觀能動性，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。整合利用《成鐵物資》、《學(xué)習(xí)與交流》、《黨員之聲》等公司電子刊物，及時的為公司企業(yè)文化建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍；有效發(fā)揮基層黨組織、工會組織、團委的號召力，開展各種形式的企業(yè)文化納言獻策活動。

時間：4月9日至5月30日

要求：落實“兩個帶頭”，實現(xiàn)“兩個帶動”。即兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講、帶頭獻策；黨委、工會、團委帶動基層組織，基層組織帶動全員參與。2.征評討論，梳理反饋。

推進重點：組織開展征評討論活動，設(shè)計并下發(fā)《物資公司企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查表》，廣泛的征集職工群眾對班組、車間、子分公司及公司文化元素的意見、建議，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、服務(wù)文化、廉政文化、群眾文化等方面開展群眾性的討論。及時的完成各項收集資料的梳理匯總，在《成鐵物資》上開辟“企業(yè)文化建設(shè)專欄”，定期的將收集到的價值理念、格言警句等優(yōu)秀文化元素進行民主評議，并在活動后期將征評結(jié)果予以公示。

時間：5月30日至7月30日

要求：堅持大家的文化大家建的思路，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化源于人心、植于人心。

3.總結(jié)提煉，充實內(nèi)涵。

推進重點：實施閉環(huán)管理，在鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以務(wù)實的態(tài)度對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面總結(jié)，重點討論核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、崗位規(guī)范等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，在既有的文化元素基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、職工需求、未來愿景，通過篩選、梳理、提煉和升華，完善充實精神文化內(nèi)涵，形成《物資公司企業(yè)文化大綱》和《企業(yè)文化手冊》的初稿，并從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。時間：7月30日至2013年

要求：按照改進—否定—再改進—再確定工作流程，制定并印發(fā)《物資公司企業(yè)文化大綱》、《企業(yè)文化手冊》、《物資公司員工行為規(guī)范》與《物資公司部門、車間、班組崗位規(guī)范》，同時做好《物資公司管理制度匯編》的制定完善。

4.強化宣傳，注重引導(dǎo)。

推進重點：利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳。一是通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大職工特別是各級管理人員進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)講解。二是組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用公司電子刊物、文化墻、宣傳展板、“三會一課”等方式進行宣傳和培訓(xùn)。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。

時間：4月20日至全年

要求：組織開展文藝表演、各類競賽、演講、征文等活動，增強職工對企業(yè)文化的認知理解，潛移默化的將企業(yè)確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導(dǎo)全體職工的行為。

5.文化落地，系統(tǒng)制勝。

推進重點：采取系統(tǒng)化推進方式，切實處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系。一是在企業(yè)文化大綱的基礎(chǔ)上，加速公司文化墻、宣傳手冊、宣傳展板等企業(yè)文化識別系統(tǒng)的更新。二是總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，使企業(yè)文化有效落地，實現(xiàn)從感性文化向理性文化、從無形文化向有形資源的“兩個延伸”。三是落實企業(yè)文化元素定稿后的上墻工程，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透。四是在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

時間：7月30日至2013年末

要求：按照總體規(guī)劃、抓好起步、全面推行的原則，將企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理工作之中，實現(xiàn)周周有檢查、月月有考核、年終有驗收。

第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案(黨委)（范文）

xxxxxx物資有限公司企業(yè)文化建設(shè)

實施方案

（草案）

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，是衡量現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，更是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。自2008年10月成立至今，物資公司以深化公司文化品牌建設(shè)，發(fā)揮公司文化品牌效能為主視點，切實推進“文化強司”戰(zhàn)略，沉淀并積累了一定的文化底蘊，企業(yè)文化建設(shè)取得顯著的成效。但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想將公司做強做優(yōu)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須進一步加強對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，與時俱進的營造培育先進的企業(yè)文化。

為實現(xiàn)以先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，根據(jù)路局、集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、總體思路

認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政建設(shè)文化、人文關(guān)懷文化四個方面入手，著力于對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的梳理、沉淀、提煉和創(chuàng)新，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合公司實際、符合時代需要的企業(yè)文化體系，為增強公司核

心競爭能力，提高公司經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、建設(shè)原則

1.以人為本，全員參與。

企業(yè)文化來自于干部職工的共同經(jīng)歷，其核心是公司全體干部職工共同信奉的價值觀。作為管理文化，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識，將“人”的重要性有機的融合到追求公司的目標(biāo)中，最大程度的調(diào)動全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應(yīng)，促成全員參與、交流融合的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2.循序漸進，引導(dǎo)適應(yīng)。

文化建設(shè)是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個長期而又復(fù)雜的建設(shè)過程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，宣傳引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿適應(yīng)，以平行推進、高度透明的方式，做到整體設(shè)計，分步推動，分層落實，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標(biāo)。

3.開放包容，提煉融合。

堅持自上而下、自下而上雙向進行的原則，既對文化建設(shè)自上而下的提供指導(dǎo)，又自下而上的吸收、提煉、融合各班組、車間、子分公司、公司文化中的優(yōu)秀元素。同時加強

與外界及公司內(nèi)部的交流互動，通過開放包容，提煉融合內(nèi)外部先進思想，形成獨具特色的企業(yè)文化，讓路內(nèi)外更好的認知、認可物資公司。

4.突出特色，追求卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色和差別性。在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住物資公司的歷史、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略展望，堅持追求卓越的原則，崇尚革新、與時俱進的挖掘和提煉具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。

三、建設(shè)目標(biāo)

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。

四、實施方法

1.強化領(lǐng)導(dǎo)，健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

成立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，總部各部門以及司屬各單位負責(zé)人為成員的物資公

司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、研究、規(guī)劃和指導(dǎo)工作；下設(shè)由總部各部門、司屬各單位辦公室組成的企業(yè)文化建設(shè)辦，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)、督促、推進和落實。使黨、政、工、團在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識，按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負的責(zé)任，實現(xiàn)一體化文化建設(shè)的格局

2.完善機制，形成企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。

將企業(yè)文化建設(shè)納入項目化管理，構(gòu)建跨部門跨單位的內(nèi)部兼職攻堅團隊，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與日常工作相統(tǒng)籌，做到同部署、同落實，借助PDCA（計劃→執(zhí)行→檢查→處理）循環(huán)，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的格局。逐步建立并完善對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入各部門、各單位負責(zé)人業(yè)績考核體系，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，實現(xiàn)每月有總結(jié)、每季有檢查，有考核的良好局面。

3.把握重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。

核心——精神文化：圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)“1331”的建設(shè)目標(biāo)，以“誠信合作、發(fā)展共贏”的經(jīng)營理念以及“科學(xué)嚴格、人文共享”的管理理念為基礎(chǔ)，通過橫向的延伸、縱向的拓展，打造涵蓋經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、廉政建設(shè)、人文關(guān)懷四項內(nèi)容的立體文化體系。血肉——行為文化：以核心價值觀為基礎(chǔ)，同步協(xié)調(diào)，動態(tài)的修訂完善公司、部門、車間、班組的管理制度、工作規(guī)范，制定并完善《物資公司員工行為規(guī)范》，立足實際，細化并制定《崗位規(guī)范》。儀容——物質(zhì)文化：主要是加大宣傳欄、展板、圖冊等文化環(huán)境的動態(tài)更新和新的視覺識別系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)力度，用物質(zhì)形象的建設(shè)手段，營造企業(yè)文化的濃厚氛圍，提升公司整體形象。

五、推進步驟

始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中堅持精煉、實用、有效的原則，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

1.積極發(fā)動，全員參與。

推進重點：圍繞路局、集團公司的具體要求，開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，分層次、多形式在公司內(nèi)部開展廣泛的宣傳動員活動，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和形勢任務(wù)，號召全司上下發(fā)揮主觀能動性，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。整合利用《成鐵物資》、《學(xué)習(xí)與交流》、《黨員之聲》等公司電子刊物，及時的為公司企業(yè)文化建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍；有效發(fā)揮基層黨組織、工會組織、團委的號召力，開展各種形式的企業(yè)文化納言獻策活動。

時間：4月9日至5月30日

要求：落實“兩個帶頭”，實現(xiàn)“兩個帶動”。即兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講、帶頭獻策；黨委、工會、團委帶動

基層組織，基層組織帶動全員參與。

2.征評討論，梳理反饋。

推進重點：組織開展征評討論活動，設(shè)計并下發(fā)《物資公司企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查表》，廣泛的征集職工群眾對班組、車間、子分公司及公司文化元素的意見、建議，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、服務(wù)文化、廉政文化、群眾文化等方面開展群眾性的討論。及時的完成各項收集資料的梳理匯總，在《成鐵物資》上開辟“企業(yè)文化建設(shè)專欄”，定期的將收集到的價值理念、格言警句等優(yōu)秀文化元素進行民主評議，并在活動后期將征評結(jié)果予以公示。

時間：5月30日至7月30日

要求：堅持大家的文化大家建的思路，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化源于人心、植于人心。3.總結(jié)提煉，充實內(nèi)涵。

推進重點：實施閉環(huán)管理，在鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以務(wù)實的態(tài)度對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面總結(jié)，重點討論核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、崗位規(guī)范等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，在既有的文化元素基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、職工需求、未來愿景，通過篩選、梳理、提煉和升華，完善充實精神文化內(nèi)涵，形成《物資公司企業(yè)文化大綱》和《企業(yè)文化手冊》的初稿，并從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全

公司公布。

時間：7月30日至2013年

要求：按照改進—否定—再改進—再確定工作流程，制定并印發(fā)《物資公司企業(yè)文化大綱》、《企業(yè)文化手冊》、《物資公司員工行為規(guī)范》與《物資公司部門、車間、班組崗位規(guī)范》，同時做好《物資公司管理制度匯編》的制定完善。

4.強化宣傳，注重引導(dǎo)。

推進重點：利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳。一是通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大職工特別是各級管理人員進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)講解。二是組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用公司電子刊物、文化墻、宣傳展板、“三會一課”等方式進行宣傳和培訓(xùn)。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。

時間：4月20日至全年

要求：組織開展文藝表演、各類競賽、演講、征文等活動，增強職工對企業(yè)文化的認知理解，潛移默化的將企業(yè)確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導(dǎo)全體職工的行為。

5.文化落地，系統(tǒng)制勝。

推進重點：采取系統(tǒng)化推進方式，切實處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系。一是在企業(yè)文化大綱的基礎(chǔ)上，加速公

司文化墻、宣傳手冊、宣傳展板等企業(yè)文化識別系統(tǒng)的更新。二是總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，使企業(yè)文化有效落地，實現(xiàn)從感性文化向理性文化、從無形文化向有形資源的“兩個延伸”。三是落實企業(yè)文化元素定稿后的上墻工程，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透。四是在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

時間：7月30日至2013年末

要求：按照總體規(guī)劃、抓好起步、全面推行的原則，將企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理工作之中，實現(xiàn)周周有檢查、月月有考核、年終有驗收。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識

形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化

能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團公司2005年工作會議

精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時

考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神

文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)

范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)

管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工

行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷

新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建

符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把

強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力

。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到

廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增

值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家

理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步

推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運

作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文

化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和

整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企

業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得

保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到

總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不

滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企

業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運

作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念

為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和

管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到

100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：

⑴2005年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶2007年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運作。

⑷2008年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸2009年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個主題活動年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價

值觀的塑造。“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時

代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個目標(biāo)”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標(biāo)”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”。“一個目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運行機制。“兩個推進”就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三

個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是

不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重

點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛

XX、獻身XX”標(biāo)兵。“一個目標(biāo)”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

2、實現(xiàn)目標(biāo)

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)

文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個

企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（CI手冊），完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色

調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

》；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文

化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書

活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行

為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉

和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會

公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文

化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實

；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人

事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標(biāo)及認證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公

司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形

成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確

定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一

個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時

代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干

和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探

討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企

業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負責(zé)

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主

任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化

辦公室。強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。

4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局

；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、

計劃合并編制，要重點列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任

部門和責(zé)任人，制定工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機

制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。

6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不

同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企

業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。①征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企

業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和

生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個

單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)

部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容

向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培

訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計

劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況

及時進行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)

展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。

企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。

企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學(xué)觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。

由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)VI（視覺識別，以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。）設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們集團的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：

（一）確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細化。在去年年終總結(jié)大會上，公司管理層已經(jīng)提出了建設(shè)新的企業(yè)精神文化的構(gòu)想，針對構(gòu)想需要組織全體員工進行深入學(xué)習(xí)討論，將構(gòu)想的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”，我認為它的內(nèi)涵是：其一，通過一大批有影響、工藝精良的中邦形象工程的建設(shè)，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、1員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻自己的智慧。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠實守信、合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。

（二）從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，就可以對現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務(wù)制度等）更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等），責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。

（三）從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)VI設(shè)計及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（四）從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠信務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念

一個企業(yè)能夠取得成功，并能長久的保持其競爭優(yōu)勢，靠的就是企業(yè)員工良好的精神價值觀念。松下幸之助曾經(jīng)說過這樣一句話：“松下首先是創(chuàng)造人，然后才是創(chuàng)造產(chǎn)品”。所以，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，首要目標(biāo)就是要在企業(yè)員工中樹立一個基本信念和目標(biāo)宗旨，以維系、動員、激勵企業(yè)全體員工，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造

性。

把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，其意義在于：

（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關(guān)系，獲得歸屬感和榮譽感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標(biāo)聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成千上萬的企業(yè)員工團結(jié)起來為共同的目標(biāo)而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。

（二）它賦予企業(yè)以重大的社會責(zé)任。一個正確選定的價值目標(biāo)，要求企業(yè)員工從社會進步和社會責(zé)任的角度出發(fā)，來進行經(jīng)營和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念，可以使企業(yè)產(chǎn)生強烈的社會責(zé)任感，與社會同呼吸、共命運，共同推動社會進步。社會主義企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把社會責(zé)任放在第一位。在此基礎(chǔ)上，以追求利潤最大化為企業(yè)目標(biāo)，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。

（三）它為全體員工提供行動的指南。加強企業(yè)管理，一個重要的方法就是以企業(yè)基本的價值信念作為全體員工的行動指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價值觀念，并以此作為行動的準(zhǔn)繩，共同推進企業(yè)的興旺發(fā)達獻策出力。

二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。

一些優(yōu)秀的企業(yè)家認為，每一個企業(yè)成員都有經(jīng)濟、社會、心理、精神方面不同內(nèi)容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責(zé)任。只有員工的需要在企業(yè)內(nèi)部得到滿足，才能使他們努力生產(chǎn)勤奮工作。每一個在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強大的工作動力和為事業(yè)獻身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個團結(jié)堅強的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。

在這方面，日本的一些企業(yè)具有獨到之處。日本經(jīng)濟發(fā)展和管理的現(xiàn)代化之所以取得成功，公認的結(jié)論是將歐美西方的先進科學(xué)技術(shù)與本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相聚合而取得的。用日本人的話來說就是“和魂洋才”。在管理方法上，其突出的特色就是重視人的因素。從日本的歷史發(fā)展進程來看，儒家文化構(gòu)成了現(xiàn)代日本管理文化的基礎(chǔ)。儒家學(xué)說是以家族為主體基礎(chǔ)，進而推廣到整個社會的，它在調(diào)整人際關(guān)系、維持社會組織

內(nèi)部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系。“和魂”是指傳統(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構(gòu)成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>