第一篇：煤礦：煤礦企業文化建設的管理制度

為加強我礦文化企業文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業特點的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的綜合，特制訂本制度：

一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優化礦區環境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業環境優美安全環保視為礦山企業文化建設工程的重要環節。加強與礦區開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。

第二篇：煤礦企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

為加強我礦文化企業文化建設管理工作，逐步形成為全

體員工所認同和遵守并帶有本企業特點的價值觀念，經營準

則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的綜合，特

制訂本制度：

一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文

化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并

完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發

展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和

個性、內容和形式的有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是

礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支

柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導

每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先

進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企

業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到

認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優化礦區環境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業環境優美安全環保視為礦山企業文化建設工程的重要環節。加強與礦區開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。

第三篇：煤礦企業文化建設管理制度1

蔡家溝煤礦企業形象建設管理制度

為加強我礦企業形象建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同

和遵守并帶有本企業特點的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精

神、道德規范、發展目標的綜合，特制訂本制度：

一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通

過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。

煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色

工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結

合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文

化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員

工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人

和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反

對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于

完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優化礦區環境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業環境優美安全環保視為礦山企業文化建設工程的重要環節。加強與礦區開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。

第四篇：煤礦企業文化建設管理制度1

蔡家溝煤礦企業形象建設管理制度

為加強我礦企業形象建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業特點的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的綜合，特制訂本制度：

一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優化礦區環境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業環境優美安全環保視為礦山企業文化建設工程的重要環節。加強與礦區開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。

第五篇：煤礦企業文化建設探討

構建煤礦企業文化促進安全高效發展

----企業文化建設思考

孫家岔龍華礦業公司工會李永學

企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景（企業目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中

體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

企業文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔，企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由企業

領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經常化、規范化和系統化的軌道，才能使企業文化建設不斷深入和發展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領企業文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工向同一個目標奮斗和努力，發揮企業文化建設在企業改革發展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業文化建設。要結合企業實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使企業得到健康發展。

總之，構建企業文化是一個潛移默化的過程，企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有企業特色的先進企業文化，并使其為企業的安全高效發展提供強大的動力支持。