第一篇：企業文化建設的目標和意義

企業文化建設的目標和意義(2011-12-04 11:10:29)

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雜談

今天和大家一探討企業文化建設的問題，我感到很榮幸。今天我將就企業文化建設中的幾個問題，談談我的看法。

1.企業為什么必須建立自己的核心價值觀？

作為一個企業管理者和服務者，大家都知道企業最先進的東西，表相是來源與產品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業所建立的先進的企業也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號為標志的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進的歷史文明，卻沒有先進的生產力，為什么進入新時代之后，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下?！边@是左右了中國人民思想達五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠大抱負。這也是自古以來，中華民族最具代表性的思想結晶。

家事國事天下事，事事關心。這幅名聯，更是把一個人的關系與社會緊密的聯系在一起。社會的最小細胞是家庭，社會的最小經濟細胞，就是家庭作坊式的經濟體。企業就是在家庭經濟體的基礎上開始形成和發展的。社會最大的創收和就業都在這一階層。中國的經濟發展最大的動力就來源于民營經濟的發展。但是，我們國家的企業一直很落后，當眾多的學者和企業管理者，在苦苦的思索中，發現，這種落后源于企業文化建設的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業培訓熱潮的出現，這實際就是外國先進企業文化體系建設的引進和培養。大家聽過這些培訓課程之后，又發現，所謂的先進企業文化思想，卻大多來源于中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學說，提到了更高的一個層次。企業文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設。要做到這一點，就需要企業有文化內涵和價值觀界定。有了這兩者的界定，才會產生企業管理思想和先進的企業文化。

企業在建立之初，首先要確定的不是產品，而是企業的價值觀，是要知道企業需要一群什么樣價值觀的人群來為企業工作，這就是最初的企業文化表現形式。中國最偉大的企業家是誰？誰知道？回答的都不錯，但是都不是最偉大的。這個人大家都認識，是毛澤東。為什么這么說？共產黨在創建新中國這個企業之初，最先確定的是新中國的企業價值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產黨人，就是通過這個價值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業團隊。把江山一統的國民黨趕下了統治者的寶座。當企業發展到一定的規模。就如同我們這個國家發展到現在，出現很多不可調和的矛盾，成為發展的最大障礙。為什么呢？是因為中國文化的傳承，在我們新中國的一百年間，出現了嚴重的斷層。最基本的社會價值觀沒有了。中國的文化建設不足以支撐我們過快的經濟發展。說深一點，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價值觀占領了我們這個時代大多數人的思想陣地。缺失了文化細想主導體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護人與人

之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規。這些小孩子們都應該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級一把手的學習課本。你想想，基本價值觀缺失之后，我們這個國家文化建設會多脆弱。

表現在企業管理上，就是價值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么，我們的企業要接受一些新的先進企業管理體系很難，最起碼要比國外的企業難，難就難在我們整個社會的文化思想價值觀，已經沒有一個統一的標準。我們的企業在文化建設中，缺乏讓先進的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業管理者的領導力，執行力和思考力。這就是為什么我們企業要首先建立企業價值觀，要以價值觀為基礎建設自己企業文化管理體系的原因。

人之初，性本善，這句話很對，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領，這是人的動物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價值觀去束縛這些動物性，人就變成了動物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個人的貪念。最終進了監獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運氣不好。大多數普通人，沒有機會去貪，去弄權，卻不知道腳踏實地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現在的人很難管理，缺乏團隊精神。國家層面上，已經開始大力提倡文化強國，文化強省和文化強企。這個文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學等。最重要的是文化思想的建設，價值觀體系的建設，信用體系的建設。這也從國家戰略的高度，民族興亡的高度和企業戰略的高度，說明了企業文化體系建設的重要性。

2.企業核心價值觀在企業中的定位是什么？

企業價值觀在企業中的定位是什么？這個很關鍵。很多人是不大理解，企業要投入很多的精力去搞培訓，去建設看不見，摸不著的企業文化體系?？傆X得嚴格的制度和高薪酬比企業文化建設實用有效。為什么會這樣想？是因為他們沒有明確企業文化在企業建設中的定位問題。我在這里，給企業文化建設提出初步的定位思想。首先企業建設如同一個國家，雖然小，但是相關的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統，強制取消人身自由的權利，其他的權利和責任，企業都是有的的。企業的文化建設定位，是什么呢?我覺得企業價值觀，就是企業的第一憲法核心。遵守和執行企業的核心價值觀，你在企業就會有更大的發展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報。既然是企業的憲法，那么也就是說，企業用人和管理的底線就是企業的核心價值觀。所以說，一個企業的文化建設，一定要再一個高度和重視度上去進行。企業如果沒有用人和管理的底線，你想，企業該如何去發展，企業的管理，該以什么樣的尺度去進行。

只有，明確了企業的核心價值觀，那么企業需要什么樣的人，需要什么的管理，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業的發展前景和自己的發展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業價值觀的基礎上，你才可以去努力的為企業做出更大的貢獻。才可能給你更大的報酬。企業是以創造更大的利潤為使命，從而為社會做出更大的貢獻。一個人活著就是為了創造更大的價值，體現自己的人生價值，這一點上企業追求和個人追求是一致的。如果企業不能創造利潤，企業就被社會淘汰，人不能夠創造更大的價值，就會被企業淘汰，也會被社會淘汰。這就是生存法則。

3.企業價值觀和企業文化如何融入企業的管理和建設？

沒有企業文化目標的企業，一般也不會有企業的自主價值觀產生。強化管理模式，只能夠產生很多為應對管理，而出現的不作為和怠工行為。這樣的現象是目前大多數企業最普遍存在的。很多的企業管理者，都說企業文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實行。所以很多的企業會引進很多先進的管理模塊作為企業文化不足的替代。這樣做會有效果，但是，人的思想不被修煉和強制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業文化的確

立，企業在選人和用人上就會出現很多問題，一個價值觀和企業價值觀有出入的人才，再好，企業也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時的。

那么，如何把企業價值觀融入管理和團隊中呢？我覺得應該遵循以下三原則：企業任何的培訓，要以企業文化的核心價值觀為基礎；企業任何的管理要以企業價值為基礎來實施；企業任何的矛盾和決策要以企業文化制度為基礎。這樣在企業所有的行為中，處處都有企業文化價值觀的體現，企業文化才會深入的讓每一個企業員工接受。好的企業價值觀會改變員工的素質，會逐漸的使員工自身的價值觀得到提高。正確企業文化建設，會讓企業成為一個培養人才，留住人才，成就人才的機構。即使一個員工離職，但，企業文化對他的影響也會持續他的一生。就拿我們江南的企業核心價值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務，盡善盡美；踏實努力，共存共贏；責己利人，知恩回報”，這三個層次的價值觀要求，那么，你在社會上，無論做什么事，對什么人，你的道德素養和行為素養都會達到一個高度。你的處世做人，必然會得到所有人的擁護和關愛。這個價值觀賦予你的，服務意識，努力意識，感恩意識，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會融入度。你的做人必定遠離了低級趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個人。你是一個有感恩心的人，一定會是個大孝子，會是一個好丈夫，好父親或者好母親。

在社會道德滑坡，基本道德價值觀缺失的大環境下，企業的價值觀更顯得重要。在我國眾多的企業管理者都著手進行企業文化建設的時候，社會風氣的改變將會首先從企業開始，并影響到全社會。從這一點上來說，企業在企業文化建設上的努力，對推動社會發展的意義更遠大，對社會的貢獻更大，對自身的發展更重要。

貫徹企業文化價值觀，就是要讓企業價值觀讓占領每一個人的思想陣地。企業價值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵自己日日精進，時時修煉。對于企業就是要文化管理常態化：要每天總結企業管理中，用企業文化解決了什么，收獲了什么。發現好的企業文化、好的管理模式和標準，就要盡快的確定下來，互相交流學習心得。做到在管理中，價值觀不利口，價值觀執行不偏離。企業文化的學習和普及是無條件的，把它作為企業用人做事的最低底線。企業制度要保障企業文化體系建設的實施和發展。要考核，培訓什么？如何落地？效果如何？

要經常性的考核企業文化學習的功課，把企業核心價值觀作為每一個企業人，最基本的道德要求和工作準則。要把企業核心價值觀，當做解決問題，發現問題，改革創新的工具去使用和發揚。用企業價值觀去解決工作生活中對錯問題、去解決員工工作思想導向問題、流程規范問題、激勵機制問題、團隊凝聚力問題等等。要把企業價值作為檢驗工作、效益考核、解決問題和創新機制重要的指導思想。

如果一個人，沒有明確的自主價值觀，那么他是不會思考的,一個企業也一樣。那么你自己想想，沒有價值觀的指導，你的很多思考是沒有思想基礎的，是沒有價值的。你的出發點，老是個人或者小集團的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個比方，找工作，這個話題很普遍。年輕人聊天，估計大多數的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會成為一個很普通的話題？你思考過沒有。因為找工作的背后，深層次的原因，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價值觀在社會上給自己找位置。但是你自己的價值觀，與你需要的平臺的價值觀不統一，要么你自己改變，要么你需要的平臺價值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因為現在的社會是人才供大于求的現狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經濟增長，什么是人口紅利就是我們中國人多，勞動力廉價，所以我們的建設和發展都是基于這個廉價勞力優勢進行的。每個企業都有自己的價值觀衡量，就是企業首先衡量的是你這個人的能力和產生勞動價值的大小。選擇的權利在于企業而不在于個人。不管你多么的優秀，你離開，那個企業都不會倒閉了。中國沒有了毛主席，發展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業的制度，跟得上企業價值觀的要求。你才能夠在企業有更大的發展，在個人事業中有最大的進步。

要學會使用企業價值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價值觀和企業價值觀去碰撞，要把兩者的優點結合去發展，而不是互相對峙，弄得自己很糾結。很多人老在做斗爭，做什么思想斗爭呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個價值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學習提高自己的價值觀素養，你到哪里都是好員工。反之，你價值觀與你工作的平臺老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時候，才能夠有進步，才能夠找對自己的角色呢。

4.江南企業文化體系構建？

第一層次：企業核心價值觀

第二層次：企業核心價值觀解決什么問題（我們將針對目前管理中的問題，細化有針對性的把價值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務者自己學習和參照解決

問題）

地三層次：人事觀服務觀運營觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個部分的標準和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學習和背誦）

第四個層次：學會用企業價值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養，讓價值觀去為企業和自己創造財富。用價值觀去制造企業文化產品，讓企業品牌去增值，讓自己的人生價值增值。

5.企業文化體系建設的目標？

企業文化體系建設的最終目標是什么？我們知道了企業價值觀對與個人修煉和企業管理的作用和方法。企業價值觀建設的目標，就是用企業價值觀占領我們企業每一個人的思想陣地。企業上下，從管理者到普通職工都統一了價值觀和道德規范。我們團隊的責、權、利會達到一個相應的良性平衡。我們，每個人的精氣神，會因為我們的價值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務意識和溝通氛圍，共同的進步要求和感恩心，會讓我們企業的整個大團隊親如一家，“企業如家”的管理氛圍就會很容易實現。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發展同心的高度。

企業文化會很突兀的成為企業的標志和品牌，顧客會因為我濃厚的文化氛圍而記住了企業，而不會是因為我們的產品記住了我們企業。任何的產品都可以復制去生產，唯有我們企業的文化，是不會被輕易的復制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競爭和挑戰，才能夠御駕別的企業文化在企業級和改造，才不會被別的餐飲文化所影響和打敗。

在企業服務、管理、運營中，我們的團隊都會為了一個目標而努力。擯棄了個人的、狹隘的、小團隊意識，形成先進的、有著戰斗力和執行力的團隊。我們在管理中，不會因為分不清責任而互相指責，不會因為個人或小團隊的利益而不顧大局；我們的企業團隊會因為高度統一的企業價值觀，而產生很強的凝聚力，先進的管理辦法會很容易落地，先進的管理智慧會不由自主的產生。

6.企業文化打造最終是走向市場，制造更大的企業文化影響力。

每一個企業都希望很快的引進更先進的管理模式，但是，每一個先進的管理模式，首先是一種企業文化的產品。如果自己沒有一點自己的企業文化根基，你這個企業根本就消化不了，別人的文化產品。先進的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業的先進的文化體系，才可以更好的消化和引進別人的先進的文化產品。最終把自己的企業文化打造的更先進。

我們企業文化在成熟之后，就可以去投入市場運作，去產生效益，去擴大企的品牌影響。如果，我們的企業文化建設達到了市場或者超過了市場的高度，那么，企業文化就不是僅僅針對自己的企業文化，它將成為企業最具代表性的一個文化產品，比如，去培訓更多的餐飲企業，去發掘更多的文化產品系列。用我們的文化去運作各種多文化主題業，將會變得很容易。我們的企業文化，可以更深層次的影響更多的企業的進步。企業文化品牌這個無形資產的增值，將有可能制造企業最大的財富。用我們的企業文化品牌，整合更多的企業加入旗下，把企業這個品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發展，都將是我們未來的目標。

今天的話題就講到這里，謝謝大家的參與。

第二篇：企業文化建設意義

企業文化建設意義

企業文化建設的意義

企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。

企業文化的基本特性

1.獨特性

每個企業在發展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業文化的土壤，這必然導致每個企業文化的獨特性。而企業文化，外在表現為企業的形象。這是因為，企業中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業文化的獨特性。

2.共識性

企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。企業新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子?，F實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業文化通常只是相對的共識，即多數人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業經營的初期，必然是企業中少數領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”而后帶動整個企業文化的進步和創新。優秀的企業文化是

“個識”發展到“共識”的，這是規律，也是企業文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩定性

企業文化是根據一個企業發展的特定歷史和環境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業特色。企業文化一旦形成，成為企業的靈魂，就不可能朝令夕改。企業文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業文化之所以具有相對的穩定性，是因為事務部存在絕對的穩定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業文化建設的重點，也是企業文化發展的重點。根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會逐漸得到完善的升華。

企業文化的獨特功能

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1.導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3.規范功能

企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發聲輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效敢于企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

第三篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上說,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

第四篇：企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那么我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰斗力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。那么評價一個企業進行企業文化建設成功的標準有哪些呢？

第五篇：企業文化建設的意義

如何建設對企業發展有積極意義的企業文化

一、文化的意義和企業文化 文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導、開導，以達到改變和影響他人的目的。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態； 而人的心態左右著人工作中的行為趨向和狀況； 人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結 果。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態的改變——行為趨向和狀況的改變，以達 到對行為結果的改變。企業文化，就是企業以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達 到提高員工素質和修養的目的。任何企業都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業一出現，它就在 教化、影響和改變企業內和進入企業的人。可以說，每個企業的現有文化，都是企業經過長 時間的累積而形成的企業形象、規章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和。

二、企業文化建設的實質和核心流程 企業文化建設，實質上是改善已有的企業文化，以形成新的、更好的、適應未來需要的 企業文化。是企業清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發展的內容的再煥生機的過程。在企業成長、發展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業或多或少都會有一些 不好的東西沉積下來。這些東西，當初可能沒有認識到它們的不良影響和副作用，或是由于 特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協，容許它們存在，以致于形成了慣例。這些東 西，對當時的企業來說，有的甚至還有積極的意義。當時，隨著企業的成長和發展，這些東西，已經成為企業繼續成長和發展的阻礙，必須 予以改變、清除和解決，否則，企業將逐漸走向衰弱、外強中干。比如說，某企業有個技術很全面、很能干，也很肯干，經驗又很豐富的老師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業成立之始，就在該企業做事，可以說企業原來 生產中的各種事情，都難不倒他。但是，由于他的文化較低，只是憑經驗做事，對新技術新 設備消化慢，難以掌握。如果新東西引進成功后，他在企業中的權威地位就會受到挑戰。因 此，每當企業引進新技術、新設備時，他都要說風涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷 做手腳，阻止新東西的引進，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業造成了許 多人力和時間的浪費。盡管這樣，誰都說不到他，因為他所做的都有理由。這類事情，只要 他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。

內部成員許多時間和精力的重大基礎問題，消弭于無形，達到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業要想上下齊心、長久穩定地發展，應對外部的競爭，企業文化建設就是一項非常重要、必不可少的基礎工程?！叭藷o遠慮，必有近憂。”企業文化建設工作，是只適宜于已無“近憂”的企業進行。一家沒有前途、沒有前景構想、做一單算一單的企業，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業文化建設的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業文化建設，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老板的文化，就是企業文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對于老板來說，主要是運用手腕、心計、權術、感情、眼前利益等來籠絡人心。

四、如何進行企業文化建設

人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽贊美的好話，而不愿聽反映實際問題的實話。好像別人不說存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態和行為——“掩耳盜鈴”、“一葉障目”。

進行企業文化建設，首先，老板和高層，認識要統一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業文化建設，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流于形式。

其次，要明確企業未來對人員的要求，以及未來發要求與人員現狀的差距。

再次，要作為一個項目，由專人來進行。要有長遠的眼光和全局觀念，進行整體規劃，有計劃地進行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數。

企業文化建設，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。從傳統文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心”、善于理解他人的日常行事習性；能夠“知微見著”，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態；能夠經常站在別人的角度來看問題。一個狂妄浮躁、目空一切、過于自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能干，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達成改善人的觀念和意識的效果。

企業文化建設的實際工作內容，主要就是琢磨如何改變人的觀念和心態，這很類似于以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處于被動的境地。而企業文化建設，應該是一項主動性很強、預防性、建設性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調解糾紛之類工作的人，從事企業文化建設方面的工作，應該說是具有比較好的基礎。

五、企業文化建設應特別的注意事項

值得注意的是：企業文化最重要的不是企業的期刊雜志宣傳欄，而是期刊雜志宣傳欄等的內容、內涵。期刊雜志宣傳欄只是它的形，而不是它的質。不要把企業文化建設，演變成企業辦期刊雜志宣傳欄等外在形式，而不考慮所發的資料對閱讀者會有什么樣的心態影響，是否會產生負面影響，是否會有副作用，是否有利于企業文化的建設。

當然，期刊雜志宣傳欄等，是進行企業文化建設、普及和推廣企業文化非常好的方式，但對于中小型企業來說，實在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。

我留意過不少企業招聘從事企業文化方面的人員，實質上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業文化研究的人員，不是要那些對問題能夠深入分析到觀念、意識層面，知道怎樣去影響、改變人觀念和心態的人。它們所關注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。它們的企業文化，注重的是形，而不是質，多是裝門面的。本文來源考試大網

它們的企業文化建設，所要的是企業在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜志宣傳欄，重視企業文化。至于這些期刊雜志宣傳欄能起的什么作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。建立這樣的企業文化，費時費力，對企業內部的意義實在不大，只能是一時嘩眾取寵、?；Ｆ髽I外部的外行人罷了。

一定意義上講，期刊雜志宣傳欄等有形的東西，只是企業文化的載體，是企業文化表現的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業文化。并不是企業文化。期刊雜志等的內容——主張和觀念等，才是企業文化的有機部分。