第一篇：國外企業文化建設的特點和借鑒意義

國外企業文化建設的特點和借鑒意義

國資委宣傳工作局副局長、中央企業黨建政研會副會長曾堅在《當代國外企業文化建設狀況與借鑒》的報告中，廣泛介紹了境外企業文化建設情況，并將其歸納為以下10大特點：

1.強調企業文化與社會文化的一致性，在企業文化建設中注重弘揚本國民族文化，在跨國經營中充分尊重所在國的社會文化。如：德國的企業文化冷靜、理智、嚴謹、認真；而美國的企業文化則有著講究個性、追求多樣化、敢于冒險的特性;日韓的企業文化又受到儒家文化的影響，帶有中庸、和諧、強調團隊精神的特色；瑞典的企業文化則彰顯民主、開放、和諧、追求卓越、重視環保??因此，在跨國經營中必須充分考慮當地的文化特色，尊重所在國的社會文化。

2.重視企業文化的戰略定位，將企業文化融入經營管理全過程。如：瑞典的大多數跨國企業之所以能夠在激烈的國際競爭中生存和發展，形成小國家、大企業，小產品、大市場的局面，很大程度上得益于他們堅持以市場為主導，構建“戰略、管理、文化”三位一體的經營體系，實現了文化與管理的緊密融合。

3.重視使命、愿景、核心價值觀在企業經營管理中的重要地位，注重發揮員工參與確立企業價值理念和制定企業愿景的積極作用，努力培育企業核心價值理念體系。

4.著眼企業持續穩定發展，重視建設相對穩定的員工隊伍，把企業以人為本和員工以企業為家統一起來，特別注重建設人企合一的發展團隊。一般來說，他們的主要作法：一是用共同的企業價值和愿景來吸引和凝聚員工；二是注重對員工的培訓，使企業理念真正根植于員工之中，增強企業對員工的凝聚力；三是為員工提供較好的福利保障；四是實行多種員工獎勵機制，對為企業作出突出貢獻的員工給予獎勵；五是重視工會作用，由管理者與工會共同協調解決管理者與員工之間的矛盾與利益沖突；六是注重非正式交流活動，增強企業凝聚力。

5.遵紀守法、誠實守信和高度負責的精神，倡導企業使命與社會責任相統一，為企業發展培育和諧的文化環境和氛圍。企業的社會責任是近年來世界各國企業界關注的熱點問題之一，企業強調責任意識和高度負責的精神，首先表現為企業的社會責任。而企業的社會責任突出強調5點：一是企業履行社會責任的最主要內容就是切實實現股東和員工的利益；二是企業履行社會責任的直接外在表現就是為社會公眾提供最好的商品和服務；三是可能條件下最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮；四是遵守法律法規，做到及時向社會公布企業信息，保證經營活動公開透明；五是把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環經濟社會統一起來。

6.運用各種手段塑造企業形象，展示企業文化，打造企業品牌，把宣傳企業、宣傳產品與經營文化相統一，培育企業新的經濟增長點。日本的企業在這方面十分重視，他們在宣傳產品的同時，經營企業文化：一是非常重視產品和企業形象的宣傳，如：資深堂的宣傳部有130多人，每年廣告費用占營業額的10%；二是對文化進行戰略投資。

7.高度重視并積極探索企業并購重組中的企業文化融合。當前，新的一輪并購重組正在全球興起，企業并購重組必然導致企業文化的對撞與重組。據美國一項調查研究顯示，100個不成功的企業合并事例中，85%是因為管理模式不同、管理風格迥異、企業管理層不能融合造成的。因此，找出一條并購重組中行之有效的文化融合途徑顯得尤為重要。

8.努力做到文化傳統與創新相統一，培育支撐企業實現持續發展的文化力量。通過對一些長壽企業進行考察、研究，發現他們的一個共同點就是非常重視企業文化的傳承和創新，使企業的發展奠基在深厚的文化基礎上，根植于厚重的民族文化之中，同時又適應時代變化，不斷發展和創新：一是繼承民族文化中的優良傳統，并融入到企業和員工的行為之中；二是在文化傳承與創新中注意形成相對穩定的“文化基因”，使之成為文化傳承的精神支柱；三是通過建立資料館、紀念館等文化設施，達到傳承文化、宣傳形象、塑造品牌的目的。

9.注重企業品牌形象宣傳，積極應對新聞突發事件，不斷提升和強化企業的品牌形象。境外企業在推進CI戰略的同時，及時導入CS戰略，使企業形象塑造提高到一個新的水平。

10.把企業文化真正融入到企業日常管理之中，使企業文化落地生根發揮作用。豐田汽車公司將企業文化滲透到企業管理的方方面面，通過精細管理形成了強大的國際競爭力。從表面看，豐田競爭力的背后是管理效率，但管理效率的背后主要是企業文化，其核心有三點：一是以人為本，相信每一位員工的能力，調動每一位員工的潛能去創造性地開展工作，使每一位員工都有價值感和成就感；二是不斷改善、無止境改善的思想已融入到每一位員工的血液中，成為潛意識的一部分；三是現場管理，員工在遇到問題時，不是相互責難或逃避責任，而是充分暴露問題，找出解決方法。

曾堅認為，國外企業文化建設的成就對我國的企業文化建設工作有如下啟迪：

1.要將推進中央企業企業文化建設納入企業發展戰略，作為提高企業管理水平、促進企業發展的重要工作認真予以落實；2.要進一步加大貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》的工作力度，全面提高中央企業企業文化建設的水平；3.在推進中央企業兼并重組的過程中重視企業文化融合問題；4.按照落實科學發展觀和創新和諧社會的基本要求，以提高員工素質為目標，為企業發展創造更加和諧的文化環境和氛圍；5.要加大中央企業形象宣傳與品牌塑造的力度，充分發揮國資委管理優勢、組織優勢和資源優勢，進一步提高中央企業的整體形

象，塑造企業品牌；6.要大力推進我國企業文化建設向縱深發展，使企業文化落地生根、發揮作用；7.要結合我國國情，注意做好企業文化的傳承和弘揚工作。

曾堅認為，企業文化是除人、財、物之外的第四種重要資源，中國企業要把企業文化建設作為促進企業資產保值增值的重要內容，提高建設先進企業文化的自覺性，把構建和諧的社會文化氛圍與樹立科學發展觀、構建和諧社會結合起來考慮，把企業文化建設看成是企業發展的首要任務，提高企業文化建設的自覺性。

第二篇：企業文化建設意義

企業文化建設意義

企業文化建設的意義

企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。

企業文化的基本特性

1.獨特性

每個企業在發展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業文化的土壤，這必然導致每個企業文化的獨特性。而企業文化，外在表現為企業的形象。這是因為，企業中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業文化的獨特性。

2.共識性

企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。企業新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子。現實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業文化通常只是相對的共識，即多數人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業經營的初期，必然是企業中少數領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”而后帶動整個企業文化的進步和創新。優秀的企業文化是

“個識”發展到“共識”的，這是規律，也是企業文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩定性

企業文化是根據一個企業發展的特定歷史和環境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業特色。企業文化一旦形成，成為企業的靈魂，就不可能朝令夕改。企業文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業文化之所以具有相對的穩定性，是因為事務部存在絕對的穩定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業文化建設的重點，也是企業文化發展的重點。根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會逐漸得到完善的升華。

企業文化的獨特功能

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1.導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3.規范功能

企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發聲輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效敢于企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

第三篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上說,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

第四篇：企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那么我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰斗力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。那么評價一個企業進行企業文化建設成功的標準有哪些呢？

第五篇：企業文化建設的意義

如何建設對企業發展有積極意義的企業文化

一、文化的意義和企業文化 文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導、開導，以達到改變和影響他人的目的。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態； 而人的心態左右著人工作中的行為趨向和狀況； 人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結 果。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態的改變——行為趨向和狀況的改變，以達 到對行為結果的改變。企業文化，就是企業以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達 到提高員工素質和修養的目的。任何企業都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業一出現，它就在 教化、影響和改變企業內和進入企業的人。可以說，每個企業的現有文化，都是企業經過長 時間的累積而形成的企業形象、規章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和。

二、企業文化建設的實質和核心流程 企業文化建設，實質上是改善已有的企業文化，以形成新的、更好的、適應未來需要的 企業文化。是企業清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發展的內容的再煥生機的過程。在企業成長、發展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業或多或少都會有一些 不好的東西沉積下來。這些東西，當初可能沒有認識到它們的不良影響和副作用，或是由于 特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協，容許它們存在，以致于形成了慣例。這些東 西，對當時的企業來說，有的甚至還有積極的意義。當時，隨著企業的成長和發展，這些東西，已經成為企業繼續成長和發展的阻礙，必須 予以改變、清除和解決，否則，企業將逐漸走向衰弱、外強中干。比如說，某企業有個技術很全面、很能干，也很肯干，經驗又很豐富的老師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業成立之始，就在該企業做事，可以說企業原來 生產中的各種事情，都難不倒他。但是，由于他的文化較低，只是憑經驗做事，對新技術新 設備消化慢，難以掌握。如果新東西引進成功后，他在企業中的權威地位就會受到挑戰。因 此，每當企業引進新技術、新設備時，他都要說風涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷 做手腳，阻止新東西的引進，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業造成了許 多人力和時間的浪費。盡管這樣，誰都說不到他，因為他所做的都有理由。這類事情，只要 他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。

內部成員許多時間和精力的重大基礎問題，消弭于無形，達到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業要想上下齊心、長久穩定地發展，應對外部的競爭，企業文化建設就是一項非常重要、必不可少的基礎工程。“人無遠慮，必有近憂。”企業文化建設工作，是只適宜于已無“近憂”的企業進行。一家沒有前途、沒有前景構想、做一單算一單的企業，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業文化建設的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業文化建設，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老板的文化，就是企業文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對于老板來說，主要是運用手腕、心計、權術、感情、眼前利益等來籠絡人心。

四、如何進行企業文化建設

人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽贊美的好話，而不愿聽反映實際問題的實話。好像別人不說存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態和行為——“掩耳盜鈴”、“一葉障目”。

進行企業文化建設，首先，老板和高層，認識要統一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業文化建設，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流于形式。

其次，要明確企業未來對人員的要求，以及未來發要求與人員現狀的差距。

再次，要作為一個項目，由專人來進行。要有長遠的眼光和全局觀念，進行整體規劃，有計劃地進行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數。

企業文化建設，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。從傳統文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心”、善于理解他人的日常行事習性；能夠“知微見著”，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態；能夠經常站在別人的角度來看問題。一個狂妄浮躁、目空一切、過于自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能干，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達成改善人的觀念和意識的效果。

企業文化建設的實際工作內容，主要就是琢磨如何改變人的觀念和心態，這很類似于以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處于被動的境地。而企業文化建設，應該是一項主動性很強、預防性、建設性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調解糾紛之類工作的人，從事企業文化建設方面的工作，應該說是具有比較好的基礎。

五、企業文化建設應特別的注意事項

值得注意的是：企業文化最重要的不是企業的期刊雜志宣傳欄，而是期刊雜志宣傳欄等的內容、內涵。期刊雜志宣傳欄只是它的形，而不是它的質。不要把企業文化建設，演變成企業辦期刊雜志宣傳欄等外在形式，而不考慮所發的資料對閱讀者會有什么樣的心態影響，是否會產生負面影響，是否會有副作用，是否有利于企業文化的建設。

當然，期刊雜志宣傳欄等，是進行企業文化建設、普及和推廣企業文化非常好的方式，但對于中小型企業來說，實在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。

我留意過不少企業招聘從事企業文化方面的人員，實質上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業文化研究的人員，不是要那些對問題能夠深入分析到觀念、意識層面，知道怎樣去影響、改變人觀念和心態的人。它們所關注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。它們的企業文化，注重的是形，而不是質，多是裝門面的。本文來源考試大網

它們的企業文化建設，所要的是企業在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜志宣傳欄，重視企業文化。至于這些期刊雜志宣傳欄能起的什么作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。建立這樣的企業文化，費時費力，對企業內部的意義實在不大，只能是一時嘩眾取寵、唬唬企業外部的外行人罷了。

一定意義上講，期刊雜志宣傳欄等有形的東西，只是企業文化的載體，是企業文化表現的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業文化。并不是企業文化。期刊雜志等的內容——主張和觀念等，才是企業文化的有機部分。