第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)模化

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)模化企業(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)模化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

第三篇：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文

種子公司經(jīng)營(yíng)管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善

一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來，包括市場(chǎng)的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。

2．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其

次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

3．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶觀念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。

二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。包括國(guó)家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。

2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化

社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。

化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。科學(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻(xiàn)】

[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.

第四篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

范圍：一至十三章

題型：選擇、填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算（20分左右）

第一章：

第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P4

農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6

第二節(jié)：了解一下

第三節(jié)：承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)的區(qū)別P12

股份合作經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)（缺點(diǎn)書上沒有）P1

3第二章：

第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17

現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P17

第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20

第三章：

第一節(jié)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的內(nèi)容、作用 P30

第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 P34

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍），重點(diǎn)掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。P36

第五章：

第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67

第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法（3種）P73

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74

戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75

第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇 P78

第六章：

第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)）P82 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計(jì)算

第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)（銷售百分比法）P93計(jì)算

第三節(jié)：投資決策，了解 P99

第四節(jié)：產(chǎn)品定價(jià)策略的種類 P109

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 P11

1第七章：

第三節(jié)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法（綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念）P12

2第八章：

第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 P128

第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類型 P131

第四節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策 P137

第九章：

第一節(jié)：了解

第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147

第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151

第四節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法 P15

5第十章：

第四節(jié)：土地集約經(jīng)營(yíng) P169

第十一章：

第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計(jì)算

第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點(diǎn)P18

2第十二章：

第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）P188

物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、什么是“批量”）P192計(jì)算

物資庫(kù)存管理（ABC分類法原理）P19

4第三節(jié)：臨界值分析法 P197計(jì)算

設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202

第十三章：

第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì) P206

第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案

***************公司 2015年管理運(yùn)行方案 因?yàn)樯婕肮緳C(jī)密(有刪節(jié))

一、總 則

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)、依法治安的開局之年，也是省煤炭廳提出的“基礎(chǔ)鞏固年”，全國(guó)煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，在新的起點(diǎn)上取得突出成績(jī)。

今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)和總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，著力推進(jìn)總書記“四個(gè)能源革命”，全面推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，為實(shí)現(xiàn)高煤公司“全省先進(jìn)、全市一流”的目標(biāo)努力奮斗。

2015年企業(yè)奮斗目標(biāo)：

一、；

二、；

三、；

四、；

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、優(yōu)化班子領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職責(zé)，提高整體效能；

2、加大考核力度，優(yōu)化工資分配方案，提高員工工作積極性；

3、每月定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；

六、加強(qiáng)安全管理，杜絕死亡事故和重大機(jī)械事故；

七、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井建設(shè)達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

八、繼續(xù)加大實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升“工程”，進(jìn)一步壯大專業(yè)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)形象、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、目標(biāo)分解及獎(jiǎng)懲

（一）公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向董事會(huì)負(fù)責(zé)，采取逐級(jí)簽訂責(zé)任狀的形式分解目標(biāo)任務(wù)。即：董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向董事長(zhǎng)、各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職向部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。

（二）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及

標(biāo)準(zhǔn)，由董事會(huì)在年初根據(jù)公司計(jì)劃任務(wù)確定。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)

（一）股東會(huì)

我公司設(shè)股東會(huì)，由大同鵲山精煤有限責(zé)任公司、左云縣水窯鄉(xiāng)興隆溝村委會(huì)和左云縣水窯鄉(xiāng)大路坡村委會(huì)三方股東組成，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使以下權(quán)利：

1．決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

2．選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

3．審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；

4．審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

5．對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；

6．對(duì)公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

7．對(duì)發(fā)行公司債券作出決議； 8．修改公司章程。

（二）董事會(huì)

我公司董事會(huì)由名董事組成，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，并依法行使以下權(quán)利：

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；

3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

4、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

8、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

9、制定公司的基本管理制度；

10、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（三）監(jiān)事會(huì)

我公司監(jiān)事會(huì)由名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席人，依法行使以下職權(quán)：

1、檢查公司財(cái)務(wù)；

2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事和高級(jí)管理人員提出罷免的建議；

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求董事和經(jīng)理予以糾正；如果拒不糾正，監(jiān)事會(huì)有權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；

4、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；

5、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；

6、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（四）公司主要領(lǐng)導(dǎo)分管范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)

副總工程師分管范圍 正部級(jí)以上機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

公司設(shè)安監(jiān)部、調(diào)度室、機(jī)電科、技術(shù)部、防治水科、質(zhì)標(biāo)辦、信息中心、考核部、設(shè)備部、通風(fēng)部、通風(fēng)隊(duì)、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、探水隊(duì)、培訓(xùn)中心、洗煤廠、選煤隊(duì)、水暖隊(duì)、35KV變電站、救護(hù)中隊(duì)、公司辦、黨總支辦、紀(jì)檢辦、財(cái)務(wù)部、勞資部、供應(yīng)部、保衛(wèi)部、營(yíng)銷部、基建部、醫(yī)務(wù)室（職防科）、物業(yè)部、工會(huì)、團(tuán)委、柴家溝、環(huán)保科、機(jī)修廠共37個(gè)職能部門。各部門職責(zé)如下：

1、安監(jiān)部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)部門安全指示精神；

（2）負(fù)責(zé)井下安全管理和監(jiān)督工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理及檢查制度，安監(jiān)員做到進(jìn)在前、出在后，現(xiàn)場(chǎng)交接班，確保安全生產(chǎn)；

（3）協(xié)調(diào)組織公司井下各類安全檢查活動(dòng)；（4）協(xié)助總經(jīng)理組織召開安全辦公會(huì)議，并定期召開安全例會(huì)；

（5）監(jiān)督檢查公司各生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組對(duì)三大規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)停止作業(yè)進(jìn)行處理；

（6）抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；

（7）抓好井下隱患排查治理工作，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

2、調(diào)度室

（1）協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)工作，分解目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；

（2）按照產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃，科學(xué)布局，合理安排各項(xiàng)工作；

（3）搞好產(chǎn)量、進(jìn)尺、入井人數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；

（4）加強(qiáng)礦井虹膜考勤系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，顯示準(zhǔn)確真實(shí)；

（5）嚴(yán)格井口檢身制度，做好出入井人員管理工作；（6）負(fù)責(zé)燈房管理工作，確保礦燈和自救器運(yùn)行正常；（7）負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；（8）負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作；

（9）抓好澡堂管理，確保運(yùn)行正常；（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

3、機(jī)電科

（1）負(fù)責(zé)全礦供電和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作；（2）負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理工作，并完成主要通風(fēng)機(jī)日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；

（3）負(fù)責(zé)副斜井提升系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，并完成提升

系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；

（4）負(fù)責(zé)供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、井口暖風(fēng)系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)管理工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行；

（5）組織實(shí)施《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好設(shè)備“三率”、防爆率，確保礦井設(shè)備的“三率”、防爆率達(dá)到90.5.1、100%；

（6）按照實(shí)際用電負(fù)荷保證按額定電壓正常供電，定期對(duì)供電變壓器、線路等進(jìn)行檢修維護(hù)；

（7）負(fù)責(zé)各部門所需燈具的更換；

（8）嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保礦井各項(xiàng)工程施工安全；

（9）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備管理，確保入井設(shè)備合格，及時(shí)淘汰落后設(shè)備；

（10）負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備登記管理工作，并建立好設(shè)備管理臺(tái)賬；

（11）負(fù)責(zé)水源井供水管理工作；（12）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

4、技術(shù)部

（1）貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，總體設(shè)計(jì)先進(jìn)，井下開拓、準(zhǔn)備、回采布局合理；

（2）負(fù)責(zé)編制礦井中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、采掘計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，制定礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故

災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)措施，保證采掘銜接，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到圖紙準(zhǔn)確、資料齊全；

（3）組織作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的會(huì)審、貫徹學(xué)習(xí)、考試及修改補(bǔ)充；

（4）逐步改革采煤方法，減少無效進(jìn)尺，提高資源回收率，做到礦井“三量”平衡；

（5）負(fù)責(zé)礦井測(cè)量工作，做到測(cè)量工作準(zhǔn)確無誤，杜絕技術(shù)事故發(fā)生；

（6）負(fù)責(zé)礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺丈量核算工作，并檢查考核井下工程質(zhì)量；

（7）加強(qiáng)資源管理，有效防止各種穿層越界、亂采濫挖等現(xiàn)象對(duì)本礦井煤田造成破壞；

（8）及時(shí)采集綜采工作面礦壓觀測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析周期來壓情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)來壓期限；

（9）負(fù)責(zé)巷道頂板技術(shù)管理工作，按期觀察頂板離層儀讀數(shù)并仔細(xì)填寫管理牌板；

（10）負(fù)責(zé)巷道指向標(biāo)識(shí)及礦井避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)管理工作；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

5、防治水科

（1）加強(qiáng)煤礦防治水工作，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》，按防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保防治水工作落到實(shí)處；

（2）堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取防、堵、探、排、截的綜合治理措施；通過井上下物探、鉆探、化探、問探、長(zhǎng)短探結(jié)合等立體綜合探查，排除古空、采空區(qū)等積水安全隱患，確保安全生產(chǎn)；

（3）組織編制切實(shí)可行的探放水設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查探放水施工的有關(guān)管理工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；

（4）認(rèn)真做好防治水工作的基礎(chǔ)臺(tái)賬，做好水患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)井下各出水點(diǎn)要定期進(jìn)行水量觀測(cè)、水質(zhì)化驗(yàn)分析，及時(shí)分析水患危害程度，及時(shí)制定科學(xué)可行方案排除水患，確保防治水工作安全；

（5）做好氣象、地面塌陷、地表水位觀測(cè)等資料收集；（6）定期搜集、調(diào)查和核對(duì)相鄰礦井的有關(guān)開采情況，并在礦井工程對(duì)照?qǐng)D及相關(guān)圖紙上標(biāo)出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等，對(duì)存在威脅本礦安全的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

6、質(zhì)標(biāo)辦

（1）按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦井；

（2）負(fù)責(zé)制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲辦法；

（3）組織好旬、月、季、的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，要求相關(guān)單位制定

整改方案并監(jiān)督落實(shí)整改情況；

（4）處理達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

7、信息中心

（1）負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦井工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、DLP大屏顯示系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)各大系統(tǒng)、安裝、維修保養(yǎng)、遷移、拆除等工作，確保系統(tǒng)24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示準(zhǔn)確無誤；

（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)專線及附屬設(shè)施（包括環(huán)網(wǎng)交換機(jī)、光纜、服務(wù)器）的日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行；

（3）加強(qiáng)通信系統(tǒng)（通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)）、外線程控電話的日常維護(hù)、巡檢工作，確保系統(tǒng)24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行；

（4）按規(guī)定要求對(duì)各類傳感器定期檢驗(yàn)校驗(yàn)；（5）負(fù)責(zé)辦公樓二層弱電機(jī)房管理運(yùn)行工作；（6）對(duì)全礦其它信息工作提供技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)各信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)根據(jù)故障類型進(jìn)行排除；遇到技術(shù)問題不能排除的技術(shù)故障，要及時(shí)和相關(guān)設(shè)備廠家取得聯(lián)系及時(shí)修復(fù)；

（7）編制各系統(tǒng)升級(jí)改造、更新?lián)Q代中長(zhǎng)期規(guī)劃；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

8、考核部

（1）負(fù)責(zé)考核公司各部門工作任務(wù)完成情況、考勤管

理、衛(wèi)生等工作，并將考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

（2）牽頭組織相關(guān)部門對(duì)綜采回采產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，定期報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

（3）會(huì)同有關(guān)部門經(jīng)常深入一線，對(duì)各個(gè)工作面的質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)讓其返工并提出處罰意見；

（4）定期或不定期對(duì)公司各部門職工上崗、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況進(jìn)行考核；

（5）參加安全質(zhì)量大檢查和安全例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患提出改進(jìn)意見；

（6）每月對(duì)各部門運(yùn)行情況進(jìn)行考核、整理、匯總，為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（7）參加井下工程驗(yàn)收工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

9、設(shè)備部

（1）清點(diǎn)全礦所有設(shè)備，并建立設(shè)備臺(tái)賬；（2）研究學(xué)習(xí)綜采設(shè)備并建立潤(rùn)滑圖表檔案；（3）對(duì)各生產(chǎn)科隊(duì)進(jìn)行每月材料跟蹤落實(shí)；（4）建立大宗設(shè)備出入庫(kù)及動(dòng)態(tài)跟蹤檔案；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

10、通風(fēng)部

（1）負(fù)責(zé)礦井“一通三防”管理工作；

（2）搞好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)布置和管理工作,建立健全通風(fēng)管理制度、崗位責(zé)任制和礦井反風(fēng)演習(xí)制度；

（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》使通風(fēng)巷道達(dá)標(biāo)，降低風(fēng)阻，提高通風(fēng)效率；

（4）負(fù)責(zé)測(cè)風(fēng)區(qū)建設(shè)、風(fēng)量核定、有害氣體和瓦斯監(jiān)測(cè)、檢查工作；

（5）加強(qiáng)瓦斯及采空區(qū)管理，杜絕瓦斯超限和采空區(qū)漏風(fēng)現(xiàn)象；

（6）加強(qiáng)礦井防滅火管理工作；（7）加強(qiáng)礦井防塵管理工作；

（8）編制礦井、季度的通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯管理等預(yù)防災(zāi)害措施計(jì)劃；

（9）加強(qiáng)瓦斯員管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢制度、“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；

（10）按規(guī)定要求定期檢驗(yàn)校驗(yàn)瓦檢儀、瓦斯報(bào)警儀等儀器設(shè)備；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

11、通風(fēng)隊(duì)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨時(shí)掌握井下瓦斯、通風(fēng)、煤塵、水、火等情況，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)；

（2）負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)禁跑漏風(fēng)，保證設(shè)施嚴(yán)密堅(jiān)固；

（3）認(rèn)真觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供風(fēng)，并根據(jù)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量；

（4）遵守通風(fēng)方案，改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須按照?qǐng)D紙和

風(fēng)量施工；

（5）定期清掃沖洗井下責(zé)任區(qū)巷道煤塵，堅(jiān)決杜絕煤塵事故的發(fā)生；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

12、綜采隊(duì)

（1）按照采掘計(jì)劃，圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)任務(wù)；

（2）嚴(yán)格回采工作面及順槽機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；

（3）加強(qiáng)回采工作面頂板管理，根據(jù)綜采頂板礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)制定措施確保安全生產(chǎn)；

（4）加強(qiáng)回采工作面端頭支護(hù)、順槽巷超前支護(hù)管理工作，確保工作面安全出口暢通；

（5）加強(qiáng)回采工作面采空區(qū)防滅火管理工作，確保工作面注氮系統(tǒng)、噴灑阻化劑、黃泥灌漿系統(tǒng)的正常運(yùn)行，防止采空區(qū)火災(zāi)事故的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)回采工作面煤層注水管理工作，并確保順槽、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、工作面噴霧灑水系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止煤塵事故發(fā)生；

（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；

（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

13、綜掘隊(duì)

（1）按照采掘計(jì)劃，圓滿完成月度、季度、掘進(jìn)任務(wù)；

（2）嚴(yán)格掘進(jìn)工作面機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；

（3）加強(qiáng)掘進(jìn)工作面頂板管理，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；

（4）加強(qiáng)局扇管理，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)；

（5）堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”的防治水規(guī)定，防止透水事故發(fā)生；

（6）加強(qiáng)工作面防塵管理，保證防塵設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行；

（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；

（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

14、運(yùn)輸隊(duì)

（1）負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸系統(tǒng)、主斜井提升系統(tǒng)、井下主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行；

（2）負(fù)責(zé)完成運(yùn)輸設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)清洗主斜井、井下運(yùn)輸巷道并及時(shí)清理灑煤，保證巷道干凈；

（4）檢查各采區(qū)運(yùn)輸巷道的支護(hù)、頂板零皮情況，并

及時(shí)排除事故隱患，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理?xiàng)l例做好運(yùn)輸設(shè)備移動(dòng)、搬遷工作，杜絕發(fā)生電器失爆現(xiàn)象；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

15、探水隊(duì)

（1）作業(yè)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次探放水目的、設(shè)計(jì)方案及安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行探放水作業(yè)；

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備材料使用計(jì)劃，搞好鉆探銜接，熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)；

（3）探放水水工作人員必須熟悉井下巷道現(xiàn)狀，熟悉避災(zāi)路線，并確保避災(zāi)路線必須暢通無阻；

（4）鉆進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)煤幫松軟，片幫來壓或鉆眼中水壓、水量突然增大，頂鉆等異常時(shí)，必須立即停止鉆進(jìn)，但不得拔出鉆桿，并立即向調(diào)度室匯報(bào)，并派人監(jiān)測(cè)水情。若發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí)，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取措施，進(jìn)行處理；

（5）鉆機(jī)隊(duì)每班向礦調(diào)度匯報(bào)鉆探進(jìn)尺、短探進(jìn)尺及掘進(jìn)進(jìn)尺，當(dāng)鉆探滯后或鉆探出現(xiàn)異常(水、氣體、斷層等)時(shí)必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并制定方案；

（6）對(duì)探水鉆機(jī)、鉆具定期維護(hù)保養(yǎng)，不使用時(shí)要碼放整齊；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

16、培訓(xùn)中心

（1）以全面提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱和有關(guān)安全法規(guī)為依據(jù)，以培訓(xùn)計(jì)劃和礦安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展需要為前提，開展多種形式的職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)水平不斷提高；

（2）完成公司職工三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作；

（3）完成上級(jí)主管部門組織和各類培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)公司職工各類證件的辦理申報(bào)工作；（5）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，建立健全培訓(xùn)制度，抓好職工培訓(xùn)檔案管理；

（6）密切聯(lián)系基層，關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，注意作業(yè)人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)或調(diào)整，提前做好培訓(xùn)工作計(jì)劃；

（7）負(fù)責(zé)電視系統(tǒng)、東西配樓電視大屏、門廳及門樓顯示屏管理運(yùn)行工作；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

17、洗煤廠

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)各種安全生產(chǎn)規(guī)程措施。

2.認(rèn)真履行安全職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織生產(chǎn)規(guī)范管理。3.搞好洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)和科學(xué)管理水平。

4.全面完成公司下達(dá)給洗煤廠的生產(chǎn)任務(wù)，把進(jìn)度任務(wù)分別落實(shí)到班組。

5.按照上級(jí)要求和市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本。

6.最大限度的降低粉塵污染、噪聲危害，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

7.定期對(duì)本單位安全工作進(jìn)行檢查，特別是重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施和設(shè)備的檢查，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)整改處理。

8.定期、不定期組織安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，并做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。

9.定期安排全員培訓(xùn)，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。10.嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，定期保養(yǎng)好設(shè)備，確保作業(yè)安全。

11.負(fù)責(zé)本部門安全工作。

18、選煤隊(duì)

（1）根據(jù)作業(yè)動(dòng)向及生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格控制油材料消耗，做到以低消耗支出，完成各項(xiàng)裝載任務(wù)；

（2）加強(qiáng)裝載機(jī)管理，定期保養(yǎng)車輛，杜絕機(jī)車帶病作業(yè)；

（3）根據(jù)市場(chǎng)需求，做好煤炭篩選工作；（4）負(fù)責(zé)矸石裝運(yùn)工作和矸石場(chǎng)運(yùn)行管理工作；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

19、水暖隊(duì)

（1）加強(qiáng)管理，圓滿完成給排水和供暖任務(wù)；（2）保證工業(yè)、生活用水以及正常供暖，為安全生產(chǎn)

提供服務(wù)；

（3）加強(qiáng)供排水、采暖設(shè)施維修、管理，設(shè)備完好率達(dá)到100% ；

（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；

（5）每日詳細(xì)檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污水處理廠安全隱患并及時(shí)處理或上報(bào)；

（6）定期組織人員對(duì)緩沖池、水處理池等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗；

（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、提高專業(yè)技能，創(chuàng)建文明班組；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。20、35KV變電站

（1）熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《“兩票”管理規(guī)定》及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保礦井供電正常；

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使值班人員達(dá)到“三知四會(huì)”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）；

（3）抓好設(shè)備檢修后及送電前的驗(yàn)收工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備故障并排除；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、防火制度等安全保

衛(wèi)制度；

（7）保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明上崗；

（8）按規(guī)定做好節(jié)能減排工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

21、救護(hù)中隊(duì)

（1）做好礦井事故的預(yù)防工作，控制和處理礦井初期事故；

（2）引導(dǎo)和救助遇險(xiǎn)人員脫離災(zāi)區(qū)，積極搶救遇險(xiǎn)遇難人員；

（3）參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作；（4）協(xié)助礦山救護(hù)隊(duì)完成礦井事故救援工作；（5）搞好礦井職工自救與互救知識(shí)的宣傳教育工作；（6）遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》等安全、救護(hù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

22、公司辦

（1）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決定，協(xié)調(diào)公司各部門工作；

（2）抓好全公司責(zé)任制的完善，制定和修改各項(xiàng)管理制度；

（3）完成大型材料撰寫、文件起草及資料的復(fù)印、打印任務(wù)；

（4）加強(qiáng)政策研究和公司內(nèi)部調(diào)查研究，為公司管理提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

（5）做好上級(jí)部門來客接待工作和上傳下達(dá)；（6）抓好會(huì)議室管理，確保各種大小型會(huì)議順利召開；（7）負(fù)責(zé)綜合辦公樓霓虹燈、場(chǎng)區(qū)燈箱管理運(yùn)行工作；（8）做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和內(nèi)容的更新工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

23、黨總支辦

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)決定，抓好全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；

（2）協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)；充分利用各種宣傳工具，及時(shí)抓好各個(gè)時(shí)期安全工作的輿論宣傳和本單位安全工作的對(duì)外形象宣傳；

（3）發(fā)揮黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故；

（4）在評(píng)選優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容；

（5）支持工會(huì)開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；

（6）抓好職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，搞好精神文明建設(shè)；

（7）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍；

（8）負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)工作；

（9）負(fù)責(zé)后勤職工食堂、來客招待工作；

（10）負(fù)責(zé)兩部客車、三部面包車的運(yùn)行管理工作；（11）負(fù)責(zé)本部門的安全工作。

24、紀(jì)檢辦

（1）認(rèn)真宣傳貫徹黨紀(jì)國(guó)法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序；

（2）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真查處違紀(jì)案件，并做好來信來訪接待工作；

（3）在黨員和干部中深入開展反腐倡廉活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有效果、有記載；

（4）對(duì)各級(jí)管理人員及公司各部門、各基層公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行半年、全年綜合考評(píng)；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

25、財(cái)務(wù)部

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，合理組織會(huì)計(jì)核算工作，正確辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，如實(shí)登記入賬，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳物相符；

（2）按時(shí)、正確、真實(shí)編報(bào)及報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)告（表），及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；辦理各項(xiàng)資金的審批、收支、檢查工作；

（3）協(xié)調(diào)規(guī)范所有涉及收支部門的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到規(guī)

范化運(yùn)行；

（4）依據(jù)責(zé)任制的規(guī)定搞好各部門工資、獎(jiǎng)金的審核結(jié)算工作，杜絕不合理開支，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，每月進(jìn)行一次工資分析；

（5）嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定和程序，進(jìn)行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)；設(shè)置并登記“現(xiàn)金日記賬”，結(jié)出每日余額，盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

26、勞資部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，嚴(yán)格勞動(dòng)人事管理；（2）建立健全勞動(dòng)臺(tái)帳，做到人、表相符，帳帳相符；（3）做好職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員核定、統(tǒng)計(jì)工作及職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)的人員統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，個(gè)人賬戶登記與管理等工作；

（4）按規(guī)定完成工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的登記辦理和完善工作；

（5）加強(qiáng)全公司勞動(dòng)工資管理，每月按規(guī)定對(duì)各單位的工資分配和執(zhí)行情況作認(rèn)真審核，杜絕不合理分配現(xiàn)象；

（6）如實(shí)出具公司職工個(gè)人收入證明，嚴(yán)禁弄虛作假；（7）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

27、供應(yīng)部

（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)管理辦法，用最少的資金采購(gòu)最好質(zhì)量的物資；

（2）按計(jì)劃、合同，認(rèn)真把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，建立健全物資出、入庫(kù)手續(xù)，逐月按時(shí)報(bào)表；

（3）按計(jì)劃、合同組織采購(gòu)工作，保證、生產(chǎn)、生活物資及時(shí)供給；

（4）嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，特別是非承包材料做到物盡其用；

（5）嚴(yán)格物資回收使用監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查各用料單位材料使用情況，做到領(lǐng)用物資有去向，回收物資有登記；

（6）以建設(shè)節(jié)約型礦山為己任，從節(jié)約一滴油做起，杜絕一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

（7）加強(qiáng)回收設(shè)備、物資和配件的管理工作，堅(jiān)持修舊利廢、節(jié)能降耗，提高廢舊物品的再利用率；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

28、保衛(wèi)部

（1）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪、保障安全”的工作方針，負(fù)責(zé)公司治安管理、消防、炸藥庫(kù)管理工作；

（2）加強(qiáng)對(duì)全礦要害部位及看護(hù)下夜人員的監(jiān)督檢查，預(yù)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，抓好火工品的管理工作；（4）抓好全公司（包括施工隊(duì)臨建區(qū)）的治安管理，加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤，確保本公司治安秩序穩(wěn)定；

（5）建立健全人員、車輛出入登記制度，抓好門衛(wèi)管理工作，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)定；

（6）依法辦理內(nèi)部治安案件，對(duì)各部門上報(bào)案件要依法查辦，達(dá)到有案必接，有案必查；

（7）依法調(diào)解內(nèi)部民事糾紛，協(xié)助上級(jí)公安機(jī)關(guān)查辦案件；

（8）定期對(duì)公司職工進(jìn)行法制培訓(xùn)，并宣傳教育群眾，提高警惕，增強(qiáng)法制觀念，依靠職工群眾做好“四防”工作；

（9）每年汛期來臨之前，按要求做好雨季“三防”工作，編制防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，督促儲(chǔ)備好搶險(xiǎn)物資；

（10）做好春冬季節(jié)礦區(qū)森林防火預(yù)案，確保礦區(qū)防火工作萬無一失；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

29、營(yíng)銷部

（1）保質(zhì)保量完成每月銷售任務(wù)，并積極配合財(cái)勞部搞好清欠、結(jié)算工作；

（2）隨時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)行情和本礦煤質(zhì)，及時(shí)分析、反饋市場(chǎng)信息，以保證煤炭?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；

（3）做好日常統(tǒng)計(jì)、登記、反饋工作，完善運(yùn)銷臺(tái)帳，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)意外發(fā)生的情況和問題；

（4）加強(qiáng)磅房管理，做到計(jì)量準(zhǔn)確可靠，記錄、票據(jù)清晰完整；

（5）按規(guī)定做好市場(chǎng)、用戶調(diào)查和售后服務(wù)；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。30、基建部

（1）認(rèn)真貫徹基建有關(guān)政策、規(guī)定、條例和基建程序，做好基本建設(shè)工程管理工作；

（2）制定、完善基建部規(guī)章制度，并對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（3）擬訂公司內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃；（4）組織工程圖紙的會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)中不合理處提出整改意見；

（5）監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；

（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，并組織工程分步分項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

31、醫(yī)務(wù)科（職防科）

（1）醫(yī)務(wù)科堅(jiān)持面向全體職工、貫徹預(yù)防為主的工作方針，樹立為職工服務(wù)，為提高職工健康水平服務(wù)的工作宗旨；

（2）與有資質(zhì)醫(yī)院簽訂合同，確保工傷職工及時(shí)治療；（3）負(fù)責(zé)職工健康檢查，對(duì)健康檢查資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、并根據(jù)存在問題及時(shí)采取有效防治措施；

（4）對(duì)患病體弱職工實(shí)施醫(yī)療照顧；對(duì)因病不能堅(jiān)持工作者，根據(jù)職工管理規(guī)定，提出休、退工處理意見；

（5）對(duì)職工危重病例實(shí)施搶救，對(duì)不能處理的危重及疑難病例，及時(shí)轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治；

（6）定期舉辦職業(yè)衛(wèi)生健康教育講座，增強(qiáng)職工自我保健能力，促進(jìn)職工建立健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣；

（7）做好各種常見病的診治、控制工作；

（8）貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，做好企業(yè)內(nèi)傳染病預(yù)防和管理工作；

（9）監(jiān)督檢查職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理工作，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；

（10）對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食與營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生等實(shí)施醫(yī)務(wù)監(jiān)督，并提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

32、物業(yè)部

（1）加強(qiáng)物業(yè)管理，完成公司廣場(chǎng)、道路、職工樓、辦公樓、東配樓大會(huì)議室等地點(diǎn)的衛(wèi)生清理工作；

（2）建立健全職工樓管理制度，抓好職工樓日常管理工作；

（3）有序安排、盡職盡責(zé)，完成公司全體干部、職工的衣物洗滌工作；

（4）加強(qiáng)物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)教育工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明團(tuán)隊(duì)；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

33、工會(huì)

（1）執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定；

（2）組織職工依法通過職工代表大會(huì)或職工大會(huì)等形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行；

（3）幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商，并代表職工與企業(yè)監(jiān)督集體合同的履行；調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

（4）組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、建言獻(xiàn)策、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；

（5）組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范；

（6）對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)，辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)；

（7）維護(hù)女職工的特殊利益；

（8）堅(jiān)持群眾化、民主化，實(shí)行會(huì)務(wù)公開；凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng)，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定；工作計(jì)劃、重大活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)收支等情況接受會(huì)員監(jiān)督；

（9）負(fù)責(zé)井口工會(huì)工作站工作，發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，積極開展井下安全隱患排查工作；

（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

34、團(tuán)委

（1）制定公司團(tuán)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)全公司團(tuán)員的教育，及時(shí)向團(tuán)員青年宣傳黨的路線、方針、政策和決議，了解和反映團(tuán)員與青年的思想情況和要求，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)、工

作；

（3）負(fù)責(zé)團(tuán)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作；（4）負(fù)責(zé)對(duì)各團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，檢查組織活動(dòng)，監(jiān)督團(tuán)員履行義務(wù)情況，總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

35、柴家溝

（1）負(fù)責(zé)柴家溝所屬倉(cāng)庫(kù)、大棚的日常管理工作；（2）抓好所屬場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生清理、安全保衛(wèi)等工作；（3）抓好柴家溝食堂管理工作；（4）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

36、環(huán)保科

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)的政策、法律、法規(guī)，努力提高公司清潔生產(chǎn)，逐步達(dá)到國(guó)家水平；

（2）制定本公司環(huán)境保護(hù)工作方針和目標(biāo)，研究審定防止污染、改善和提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的規(guī)劃、計(jì)劃、措施等；

（3）積極配合上級(jí)環(huán)保部門檢查，按時(shí)完成排污費(fèi)繳納和環(huán)境治理工作；

（4）組織協(xié)調(diào)、檢查、推動(dòng)全公司環(huán)境保護(hù)工作的開展，解決重大環(huán)境保護(hù)問題，并監(jiān)督檢查環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行情況；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

37、機(jī)修廠

（1）負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修和生產(chǎn)用具、零配件的加工，加強(qiáng)對(duì)托管單位的日常管理工作，努力完成加工和設(shè)備維修任務(wù)；

（2）根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)修加工和設(shè)備維修計(jì)劃，組織維修加工材料，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

（3）按照修舊利廢原則，節(jié)約原材料，杜絕浪費(fèi)，降低成本；

（4）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，擴(kuò)大加工維修范圍，加工公司所需新產(chǎn)品；

（5）加強(qiáng)職工的思想政治和文化技術(shù)教育工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；

（6）貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《礦山安全法》，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

四、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位職責(zé)

（一）項(xiàng)目部職責(zé)

1、組織施工隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)工作；

2、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施管理、使用和維修工作；

3、編制作業(yè)規(guī)程、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；

4、嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖紙說明進(jìn)行施工，符合“環(huán)保”要求，確保工程質(zhì)量，并按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工、交付；

5、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》及省、市、縣相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)所施工工程安全工作，承擔(dān)安全責(zé)任；

6、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)施工規(guī)范和施工設(shè)計(jì)要求組

織施工；

7、監(jiān)督考核施工安全責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)查安全隱患,堵塞漏洞；

8、及時(shí)向公司提出月份施工作業(yè)計(jì)劃（包括月計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃）、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程技術(shù)報(bào)告（材料、實(shí)驗(yàn)、試塊、測(cè)試報(bào)告）、工程事故報(bào)告等；

9、嚴(yán)格服從公司相關(guān)部門對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理；

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和技術(shù)資料收集工作;

11、做好隱蔽工程的簽字記錄和各單位工程的施工日志。

12、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全工作。