第一篇：企業經營管理情況調查表

企業經營管理情況調查表

填寫說明：

1、共計15大類，34項目，每項3條內容，共計102條內容，每條內容分4個等級。

2、每條標號為“

1、2”的內容4個等級對應得分為2分、1分、0.5分、0分，每條標號為“3”的內容4個等級對應得分為1、0.7、0.3、0分，滿分170分。

3、實行每條內容單項打“勾”選擇，匯總后得出個人打分總分。

第二篇：企業經營管理

企業經營管理簡述

通過多年在企業工作的經歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業幾個重要環節的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業基礎平臺的搭建

1、經營平臺

企業經營平臺簡單的理解就是企業法人為了把自己的愛好或理想轉化為現實而搭建的一個“舞臺”。所以企業法人是企業經營平臺的唯一最終經營決策者。搭建經營平臺必須具備的要素有：a、經營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業經營平臺的基礎，經營質量取決于企業經營者的高度與水平，但經營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經營平臺根據對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業發展的方向，起指導作用。屬于戰略型、理論性產物。效益則是相互協同努力的結果。

2、管理平臺

在經營平臺搭建后，以企業戰略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協調各環節有序運作、實施，并監督其執行效率，進而達到戰略目標實現的目的，企業的管理應充分考慮企業的規模、經營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業發展戰略，體現“經營為龍頭、生產為中心、技術創新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業發展戰略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業競爭力，推動企業

戰略的順利進行。企業管理就是企業戰略目標實現過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰略目標

一個企業的規劃，要有壓倒同行業其他企業的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協作為基礎，制定企業宏觀的經營目標，樹立企業操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業的健康發展。企業的宏觀戰略會有所戰略投入，但收益必須在經營目標上得到體現。經營目標要根據市場需求數據、消費者滿意狀況、市場競爭勢態等信息輸入為分析依據；結合企業實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業短期發展規劃

根據企業宏觀戰略目標，必須系統的制定企業短期的發展規劃，其

目的在于使企業整體步調一致，各部門能更緊密的團結協作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產品開發與更新計劃（客戶滿意度分析、開發方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規劃內容可以根據發展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統計的數據，有進度表可以核查執行效率。

四、經營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業的經營理念息息相關。一個企業或者項

目，其商業目的就是盈利！但企業的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業經營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業自身的行為來推動廣大消費者對企業的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統一企業內部思想，堅定信念，自我約束規范的一種企業精神，一種文化。實現這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：

1、經營理念的形成2、市場定位、產品定位

3、經營理念的體現與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業管理完善

在當今的市場，企業的銷售與服務是不可分割的。有些企業，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業管理組織臃腫。

企業的“經營理念為宗旨、戰略為中心、銷售為龍頭”，在整個經營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現以上現象的企業，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節，信息流通閉塞，無數據、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業比規模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業管理的系統性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節現象的出現，企業管理就必須具有系統性，系統分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經營、生產、工藝技術質量、行政管理、資產成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩定性，也就得不到質量保證。根據企業戰略的產品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態，包括協助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數。質量部的工作重點是質量保證，使產中、產后的質量事故為零。

八、企業規模化

從字面意思來理解就是有規范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰略目標擴張的一種體現，是前戰略順利實施推進的結果。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰略布局上做出的調整。規模化企業在運作方式上側重于戰略思維，注重整個產業鏈的發展，消除了對制造企業的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規模化企業的實現；

2、規模化企業的運作；

3、企業規模化的利與弊分析。

九、企業規模控制及宏觀戰略實現

在企業實現規模化以后的管理工作，必須加強戰略規劃部門建設，以戰略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規模越大，就必須更加嚴謹。按照戰略規劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經營

制造型企業的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經營離不開技術的不斷革新和創造。

第三篇：企業人才需求調查表（精選）

企業人才需求調查表

您好，我們是無錫太湖學院調研組的工作人員，為提高中小企業的經營水平和創新能力，引導大學畢業生到中小企業工作，故做此次調查。本問卷信息僅作調查研究之用，會為貴公司保守商業秘密，請放心填寫，謝謝合作。

如：您認為自己的企業需要經濟、管理和會計等專業的應屆大學生嗎？

A非常需要B有時需要C不需要

如果選擇某項，請再該項處打上√，如選擇A，,請在A處打上√，下同。

1.您的企業所在行業是？*

A住宿或飲食業B服務業C批發零售D建筑業E電子電器F其他G不清楚

2.您企業需要下列那些專業的人才？（可多選）

A工商管理（含物流、電子商務等）B人力資源（行政類、公司類）C國際貿易（報關員、跟單員）D會計（電算化會計、公司理財、財務會計、審計等）

3.您企業的生產方式是

A手工B機械C自動化D智能化E其他F不清楚

4.經濟環境對您公司影響大嗎？*

A不利影響很大B有點影響，但企業經營無問題C無影響D有有利影響E不清楚

5.現在您企業對招收新員工的打算是？*

A多吸納人才B減少招收新員工數量C不招收新員工D裁員E不清楚

6.新員工中大學生比例為*

A10%以下B10%～30%C31%～50%D51%～70%E71%以上F不清楚

7.企業現有員工中大學生比例為？*

A10%以下B10%～30%C31%～50%D51%～71%E71%以上F不清楚

8.新聘員工的專業認證需求是？*

A電子商務師B物流師C人力資源管理員D會計上崗證E國貿跟單員F國貿報關員

9.新聘大學員工的平均起薪點為？*

A1000以下B1000～2000C2000～3000D3000～4000E4000～5000F5000以上G不清楚

10.新聘員工簽訂勞動合同年數為？*

A不簽訂合同B1年C2年D3年E不清楚

11.新聘員工是否接受培訓？*

A是B否C不清楚

12.新聘大學生的短板是？*

A專業知識B職業技能C基本的社會經驗D個人思想意識E大學生的吃苦耐勞的精神F不清楚

13.目前企業共有大學生約有*

A10人以下B10～50人C50～100人D100人以上E不清楚

14.您招聘大學生的主要原因是？*

A提高企業技術水平，提高產品質量及企業生產能力B改善人才結構，提高經營水平C研發新產品 D其他E不清楚

15.您招聘大學生的最大憂慮是？*

A實際動手能力不強，難以勝任相應工作B跳槽問題嚴重C工資太高D不清楚

16.您招聘大學生時注重哪方面的因素？*

A高校名氣B文憑C個人品德修養D專業技能E實際動手能力F社會實踐及工作經驗 G個人交際能力H在校成績及獲獎情況I不清楚

17.您覺得您的企業適合大學生來工作嗎？*

A很適合，有大學生的用武之地B在技術型企業中，大學生經驗、能力不足

C需要有能力的大學生為企業改革革新D沒想過聘用大學生E不清楚

18.您認為影響校企合作的不利因素有哪些？*

A缺乏政府政策引導B企業利益得不到保障C缺乏合作機制D學校缺乏主動性

E缺乏校企合作的平臺F其他建議G不清楚

19.您對我校的“3+1”人才培養方式有何好的建議？請分條羅列。謝謝！

企業名稱：

企業部門蓋章或簽字：

企業聯系方式：

第四篇：物流企業調查表

關于物流企業對人才需求情況的調查表

尊敬的企業領導：

您好，感謝你們能在百忙中抽出時間填寫次問卷，我們希望通過此次調查，能讓畢業生進一步了解當前物流企業的崗位設置情況，明白自己奮斗的方向及需具有的素質，為將來踏入社會打下堅實的基礎，為物流企業更好的服務!

企業名稱：企業性質：（國有/民營/合資/事業）姓名：職務

1、企業招聘員工主要通過什么方式？

A、職業中介機構B、招聘會C、校園招聘D、獵頭E、人才網F、員工推

薦G、公司網站發布

2、您們在招聘畢業生時首要考慮的因素是什么？

A.道德品質

B.實踐經驗

C.學習成績

3、是否在意學生是不是物流專業的畢業生？

A．在意B.不在意

4、您覺得現在的物流畢業生最缺乏的是什么？*

A.創造能力B.交際能力

C.團隊精神D.責任心

E.實踐經驗F.學習能力

G.專業知識

5、貴公司的內部有一些什么崗位？每一個相對應的崗位需要具備什么樣的能力要求？

6、您如何看待技工學校的物流專業畢業生？貴公司有沒有意向與技工院校合作共同培養物流專業人才？

感謝您的參與，您的幫助對我們的調查起了重要作用，謝謝！

第五篇：企業用工情況調查表

附件

企業用工情況調查表

制表機關：杭州市民情民意調查辦公室批準機關：杭州市統計局批準文號：杭統〔2010〕96號報告期別：一次性調查有效期截止時間：2010年9月底表號：杭民調辦〔2010〕15號1、2010年6月末貴單位共有從業人員（包括使用的勞務派遣人員）人，其中：農民工（即使用的農村勞動力）人。

2、貴單位2010年6月末從業人員比年初是：

（1）凈增加人，其中：農民工增加人

（2）不變

（3）凈減少人，其中：農民工減少人

3、當前貴企業的生產經營狀況如何？

（1）很好，利潤增長10%以上

（2）較好，利潤增長5-10%之間

（3）基本正常，利潤-5-5%之間

（4）較差，利潤下降5-10%之間

（5）很差，利潤下降10%以下

4、與去年同期比，當前貴企業用工情況如何？

（1）增加很大

（2）增加較大

（3）變化不大

（4）減少較大

（5）減少很大

5、當前貴企業是否存在招工難現象？

（1）不存在（2）存在6、如存在招工難現象，則最難招工的崗位是（限第5題填（2）的企業填報）：

（1）一線操作工，（2）技術工人

（3）管理人員

（4）專業技術人員

7、您認為造成企業招工難的直接原因是：

（1）企業生產經營明顯好轉，用工需求明顯增加

（2）輸出地外來務工人員生活水平明顯提高，外出比例有所下降

（3）企業工資福利待遇偏低，對外來務工人員吸引力有所下降

（4）外來務工人員希望從事的崗位，與企業短缺崗位需求不一致

（5）政府對就業政策的引導不夠

8、您所在企業如果新招用工，將首先考慮：

（1）本地居民

（2）高校畢業生

（3）農民工

（4）其他，請注明：

9、對今年下半年本企業用工情況的預計：

（1）好于上半年

（2）保持正常

（3）差于上半年

10、企業對未來用工的打算（請用文字說明）