第一篇：企業經營管理培訓

企業經營管理學培訓

企業經營管理學程有哪些？

企業經營管理學培訓講師有哪些？

企業經營管理學內訓師哪位最權威？

企業經營管理學方面的培訓講師哪里找？

國內最知名的企業經營管理學培訓師是哪位？

歡迎進入著名企業經營管理學專家譚小芳老師

課程《企業經營管理學培訓》！

講師：譚小芳

助理：***

官網www.tmdps.cn

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業經營管理學培訓》課程您將學習到:可操作性與實用性，以情景導入新課，理論闡述簡潔明了，偏重技術與手段的介紹，以具體案例做實訓，來融匯、強化所學知識；系統性與新穎性，在體系安排上力求反映企業經營管理的基本概貌與原理。

培訓大綱：

譚小芳老師的《企業經營管理學培訓》課程主內容概括：

第1部分 基礎理論部分

第1講 企業概述

1.1 企業的概念與特征

1.2 企業的制度與治理結構

1.3 企業組織形式與組織結構

第2講 企業經營管理概論

2.1 企業經營管理與經營職能

2.2 企業經營理念與經營目標

2.3 企業創新經營

第3講 企業管理理論的發展

3.1 古典管理階段

3.2 行為科學管理階段

3.3 現代管理階段

第2部分 企業經營決策部分

第4講 企業經營決策

4.1 企業經營決策概述

4.2 企業經營決策的原則與程序

4.3 企業經營決策的方法

第5講 企業經營戰略

5.1 企業經營戰略概述

5.2 企業經營戰略外部環境分析

5.3 企業經營戰略內部能力分析

5.4 企業經營戰略的選擇

第6講 企業經營計劃

6.1 企業經營計劃概述

6.2 企業經營計劃的內容與編制

6.3 企業經營計劃的方法

第3部分 營銷部分

第7講 市場營銷原理

7.1 市場營銷導論

7.2 市場營銷環境

7.3 購買者的行為分析

7.4 市場營銷調研與預測

第8講 企業營銷策略

8.1 產品策略

8.2 價格策略

8.3 分銷策略

8.4 促銷策略

第9講 企業品牌經營

9.1 企業品牌概述

9.2 企業品牌化策略

9.3 企業品牌的經營內容

9.4 企業經營品牌所存在的問題及對策

第10講 市場營銷的新趨勢

10.1 國際市場營銷

10.2 服務營銷

10.3 網絡營銷

第4部分 管理部分

第11講 企業生產與研發管理 11.1 企業生產管理概述

11.2 企業生產過程的組織與現場管理 11.3 企業提高生產效率的方法 11.4 生產計劃與生產作業計劃 11.5 企業生產的現代管理技術

11.6 企業的質量管理

11.7 企業的技術與研發管理 11.8 企業的創新與風險管理

第12講 企業人力資源管理 12.1 人力資源管理概述 12.2 工作分析與設計 12.3 員工的招聘與錄用 12.4 員工培訓與開發 12.5 績效管理

12.6 薪酬管理

第13講 企業財務管理 13.1 企業財務管理概述 13.2 企業投資管理 13.3 企業籌資管理

13.4 企業成本與費用管理 13.5 企業利潤管理 13.6 企業財務分析

企業經營管理學培訓總結

第二篇：企業經營管理培訓的方案

關于舉辦企業經營管理培訓班的方案

區黨委組織部人才處：

按照今年年初工作計劃，根據區黨委組織部《關于做好2011年人才項目申報工作的通知》（藏組發?2010?58號）和《西藏自治區2011人才資源開發項目專項資金分配表》的通知。為了努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理的非公有制經濟代表人士隊伍，逐步提升我區非公有制經濟人士的綜合素質，我會舉辦區工商聯企業經營管理培訓班。現制定培訓實施方案如下：

一、培訓時間：2011年10月10-12日

二、培訓地點：區工商聯多功能會議室

三、參訓人員：區工商聯直屬會員企業副總監級以上高層職業經理人、區工商聯、各地市工商聯及縣級工商聯系統干部，約160人。（12個縣工商聯各2人、7地市工商聯各2人、每個地區各4名企業人士、另有每個地區駕駛員1名，拉薩市區40人，共約160人。）

四、培訓內容：

（一）市場經濟體制下投融資管理；

（二）民營企業轉型升級與策略；

（三）企業資本運作與投融資管理；

五、培訓目的通過內容豐富，形式多樣的培訓，能夠讓每位受訓者獲取大量的有益知識，開拓視野，增強終身學習的意識。能夠從民-1-

營企業自身發展角度進行理論聯系實際的規劃經營企業，不斷提高企業經營管理者對民營企業轉型升級策略、市場經濟體制下投融資管理和企業資本運作與投融資管理等方面的管理能力和素質要求。

六、課程設置：培訓時間共3天。10月10日，安排“市場經濟體制下投融資管理”講座；10月11日安排“民營企業轉型升級與策略”講座，10月12日上午安排“企業資本運作與投融資管理”講座。

七、經費預算：

（一）聘請老師及在藏費用

1、內地邀請的曾仕強老師的講課費1天課時×12000元＝12000元

2、內地邀請的胡海波老師的講課費1．5天課時×15000元＝15000元3、2位從內地邀請的老師進出藏交通費2人×6000元＝12000元4、2位從內地邀請的老師住宿費400元/人×2間×4天＝3200元

5、老師、工作人員（4人）餐費200元/人×4人×4天＝3200元

6、教材費50元/人×160人＝8000元

7、光碟刻錄等8000元

8、項目計劃及反饋報告等8000元

9、結業證書費用160份×40元＝6400元

10、從社科院聘請老師的講課費1天×4000元＝4000元 小計79800元

（二）學員住宿和餐費

1、學員就餐費200元/人×160人×4天＝128000元

2、學員住宿費200元/人×160人×4天＝128000元

3、學員學習用品費50元/人×160人＝8000元 小計264000元

合計343800元

西藏自治區工商業聯合會宣教處

2011年7月25日

第三篇：企業經營管理

企業經營管理簡述

通過多年在企業工作的經歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業幾個重要環節的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業基礎平臺的搭建

1、經營平臺

企業經營平臺簡單的理解就是企業法人為了把自己的愛好或理想轉化為現實而搭建的一個“舞臺”。所以企業法人是企業經營平臺的唯一最終經營決策者。搭建經營平臺必須具備的要素有：a、經營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業經營平臺的基礎，經營質量取決于企業經營者的高度與水平，但經營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經營平臺根據對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業發展的方向，起指導作用。屬于戰略型、理論性產物。效益則是相互協同努力的結果。

2、管理平臺

在經營平臺搭建后，以企業戰略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協調各環節有序運作、實施，并監督其執行效率，進而達到戰略目標實現的目的，企業的管理應充分考慮企業的規模、經營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業發展戰略，體現“經營為龍頭、生產為中心、技術創新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業發展戰略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業競爭力，推動企業

戰略的順利進行。企業管理就是企業戰略目標實現過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰略目標

一個企業的規劃，要有壓倒同行業其他企業的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協作為基礎，制定企業宏觀的經營目標，樹立企業操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業的健康發展。企業的宏觀戰略會有所戰略投入，但收益必須在經營目標上得到體現。經營目標要根據市場需求數據、消費者滿意狀況、市場競爭勢態等信息輸入為分析依據；結合企業實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業短期發展規劃

根據企業宏觀戰略目標，必須系統的制定企業短期的發展規劃，其

目的在于使企業整體步調一致，各部門能更緊密的團結協作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產品開發與更新計劃（客戶滿意度分析、開發方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規劃內容可以根據發展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統計的數據，有進度表可以核查執行效率。

四、經營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業的經營理念息息相關。一個企業或者項

目，其商業目的就是盈利！但企業的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業經營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業自身的行為來推動廣大消費者對企業的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統一企業內部思想，堅定信念，自我約束規范的一種企業精神，一種文化。實現這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：

1、經營理念的形成2、市場定位、產品定位

3、經營理念的體現與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業管理完善

在當今的市場，企業的銷售與服務是不可分割的。有些企業，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業管理組織臃腫。

企業的“經營理念為宗旨、戰略為中心、銷售為龍頭”，在整個經營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現以上現象的企業，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節，信息流通閉塞，無數據、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業比規模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業管理的系統性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節現象的出現，企業管理就必須具有系統性，系統分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經營、生產、工藝技術質量、行政管理、資產成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩定性，也就得不到質量保證。根據企業戰略的產品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態，包括協助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數。質量部的工作重點是質量保證，使產中、產后的質量事故為零。

八、企業規模化

從字面意思來理解就是有規范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰略目標擴張的一種體現，是前戰略順利實施推進的結果。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰略布局上做出的調整。規模化企業在運作方式上側重于戰略思維，注重整個產業鏈的發展，消除了對制造企業的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規模化企業的實現；

2、規模化企業的運作；

3、企業規模化的利與弊分析。

九、企業規模控制及宏觀戰略實現

在企業實現規模化以后的管理工作，必須加強戰略規劃部門建設，以戰略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規模越大，就必須更加嚴謹。按照戰略規劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經營

制造型企業的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經營離不開技術的不斷革新和創造。

第四篇：企業經營管理實施方案

企業經營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式

創建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執行和落實。

第五篇：企業如何經營管理論文

種子公司經營管理的探討

摘要:要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。企業經營與管理的現代化是根據社會主義市場經濟規律，為適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。公司經營與管理論文從經營管理思想、經營管理組織、經營管理方法、經營管理手段的現代化四個方面加以論述。關鍵詞:種子公司經營完善

一、公司經營與管理論文思想現代化

企業經營管理思想的現代化是指企業經營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現代企業的經濟功能賦予的經營觀念。現代企業的經營觀念主要有：

1．公司經營與管理論文戰略觀念。戰略觀念就是要全面系統地看問題。戰略觀念最重要的有兩點，一是全面系統的觀點，即全局的觀點。二是面向企業未來的發展觀點。面向企業的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業組織的未來、企業人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

2．公司經營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。

4．公司經營與管理論文效益觀念。社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益統一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。

5．公司經營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經濟發展的產物。施工企業的競爭主要表現在：質量以優取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發展。所以，樹立競爭觀念是當前企業指導思想中最為深刻的轉變。企業在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

6．公司經營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業保持對外部環境的適應性。企業的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業在經營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

8．公司經營與管理論文創新觀念。變革觀念的發展和深化就是創新觀念。企業要在競爭中取勝，關鍵在創新。為此，企業要在市場上努力發現新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創經營與管理新局面。

二、公司經營與管理論文組織現代化

公司經營與管理論文組織是指從事經營管理活動的人們之間的協作體系。經營管理組織現代化的主要標志是企業管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：

1．公司經營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業的管理和企業內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。

2.公司經營與管理論文生產組織形式方面。企業應能適應外部環境的需要，具有不同程度的專業化和聯合化形式。

3.公司經營與管理論文組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經營與管理論文方法現代化

社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規律不同，經營管理方法有以下幾類：

1．經濟規律所制約的公司經營與管理論文方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。

2.反映生產組織和生產技術規律的公司經營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。

3．反映有關人的活動規律的公司經營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規律的公司經營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現了現代管理方法的系統性、最優性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經營與管理論文手段現代化這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現代化公司經營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。

2．信息處理手段的現代化公司經營與管理論文。主要是電子計算機或系統的應用。企業經營管理現代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯系、互相依存的，應該協調發展。其中，經營管理思想現代化是核心；經營管理組織現代化是保證；經營管理方法現代化是措施；經營管理手段現代化是工具。

方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態的生產力，管理也是知識形態的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當前，我國同發達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現生產技術現代化的同時，必須強調經營管理現代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業的實踐證明，實行經營管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發和利用好這一資源。

參考文獻】

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