第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理小結

1.企業(yè):只從事生產(chǎn)流通和服務等活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，并依法設立的經(jīng)濟組織。2.有限責任公司:指依公司

法設立，有不超過一定人數(shù)的股東出資組成，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人 3.現(xiàn)代企業(yè)制度：以產(chǎn)權制

度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。4.個體企業(yè)：由業(yè)主個人出

資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營的企業(yè)。業(yè)主個人擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，完全自主經(jīng)營，享有全部經(jīng)營所得，同時承擔無線經(jīng)營責任。5.合伙企業(yè)：有兩個或兩個

以上的個人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，合伙人共同出資，分享企業(yè)所得，共同承擔經(jīng)營風險，每個合伙人都要負連帶無線清償責任。6.有限責任公司的特征：公

司的全部資產(chǎn)不分為等額股份;公司向股東簽發(fā)出資證明書, 不發(fā)行股票;公司股份的轉讓有嚴格限制;限制股東人數(shù), 并不得超過一定限額;股東以其出資比例, 享受權利, 承擔義務 7.組織結構：直線制：優(yōu) 機

構簡單，溝通迅速，權力集中，指揮統(tǒng)一，決策迅速，運營成本低。弊 沒有職能機構，要求管理者通曉多種知識技能，親自處理各種業(yè)務。容易顧此失彼。直線職能制：優(yōu) 保證組織的統(tǒng)一指揮，有利于強化主業(yè)化管理。弊 下級缺乏必要的自主權，部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調，直線人員與參謀人員關系有時難以協(xié)調 事業(yè)部制：優(yōu) 對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨立核算，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性，主動性，能更好的適應市場，有利于高管擺脫日常事務，集中精力去思考宏觀戰(zhàn)略，有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員 弊：指揮不靈，機構重復設置，管理人員增多

8.企業(yè)經(jīng)營：指企業(yè)面向市場，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，自主的適應外界經(jīng)營環(huán)境，運用企業(yè)的有效資源和運營程序進行有效投資.生產(chǎn).銷售等經(jīng)濟活動。

9企業(yè)經(jīng)營機制：是企業(yè)經(jīng)營的各經(jīng)營要素和環(huán)節(jié)之間，依其分工與協(xié)作關系而形成的相互作用.相互聯(lián)系.相互制約的具體形式和調節(jié)方式，又是企業(yè)在接觸到市場.國家計劃的宏觀政策引導等外界信號后其內在發(fā)生反應作用，其企業(yè)自主協(xié)調自身行為，從而導致其經(jīng)營運行的必然傾向性。

10企業(yè)規(guī)章制度：是企業(yè)章程.規(guī)定.辦法.細則.守則的總稱，是企業(yè)為達到一定的目的而制定的具有強制性和約束性的文件。

11企業(yè)動力機制：是指通過一定的經(jīng)濟利益和精神激勵，充分調動與發(fā)揮企業(yè)職工的積極性.主動性和創(chuàng)造性而選擇的一套互相聯(lián)系的調節(jié)方式。

12企業(yè)約束機制：是指在企業(yè)內部，圍繞解決企業(yè)行為不合理問題或克服潛在的不合理因素的一套相互聯(lián)系的調節(jié)方式。簡答題

13企業(yè)經(jīng)營過程：是商品價值轉移過程和商品實現(xiàn)運動的統(tǒng)一；是買.賣過程的統(tǒng)一；是支出勞動和取得收入過程的統(tǒng)一；是為消費與生產(chǎn)服務.引導和促進消費與生產(chǎn)過程的統(tǒng)一。14企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新：是指對企業(yè)經(jīng)營思想.經(jīng)營方法.經(jīng)營技術和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，是對企業(yè)經(jīng)營管理各個方面和各個環(huán)節(jié)運用創(chuàng)造性思維，探索和開發(fā)新產(chǎn)品.新技術，尋求和采用新制度.新方法的過程。

15經(jīng)營理念創(chuàng)新：是指形成能夠比以前更好地適應環(huán)境變化，并能更有效地整合資源的新思想.新概念或新構想的活動。經(jīng)營理念的創(chuàng)新會形成獨特的競爭優(yōu)勢，他能為客戶創(chuàng)造新的價值，令競爭者措手不及，能給投資者帶來新的財富。

16市場創(chuàng)新：是指在市場經(jīng)濟條件下，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營人員通過引入并實現(xiàn)各種市場要素的商品化與市場化，以開辟新的市場，促進企業(yè)生存和發(fā)展的新市場研究.開發(fā).組織.與經(jīng)營管理活動。17企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈的變化，富有機會和挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求的長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理創(chuàng)新的總體計劃。

18經(jīng)營戰(zhàn)略目標是在經(jīng)營戰(zhàn)略思想的指導下，在分析企業(yè)外部和內部條件的基礎上，確定企業(yè)在未來的、戰(zhàn)略時期內經(jīng)營活動的總要求和總任務，是戰(zhàn)略主題的發(fā)展方向。

19戰(zhàn)略控制是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際成效，經(jīng)過信息反饋與預定的戰(zhàn)略目標進行對比評價，檢查二者的偏差，并及時采取措施進行糾正已達到完成戰(zhàn)略目標的目的。

20企業(yè)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略是企業(yè)對自己的產(chǎn)品和市場所進行的全局性規(guī)劃。

21競爭戰(zhàn)略是企業(yè)針對競爭中的各種作用力，建立和保持企業(yè)處于有利地位謀劃。

22企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義是指在激烈的市場競爭中，企業(yè)為求得自身的生存和發(fā)展，就必須制定一個既符合客觀環(huán)境變化趨勢，又有利于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想與戰(zhàn)略目標，并以此激勵廣大員工積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要分為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略及構成、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程管理、企業(yè)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略。24戰(zhàn)略的制定和實施過程中應努力做好在制定過程中要確定戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、確定戰(zhàn)略目標、評價戰(zhàn)略目標、提出戰(zhàn)略方案、評價戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案實施。在實施過程中必須加強戰(zhàn)略控制、要確立評價標準、測試業(yè)績、反饋、從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按著企業(yè)預期目標運行。

1企業(yè)經(jīng)營計劃：是在對企業(yè)所

處的內部和外部環(huán)境分析的基六：規(guī)則與程序有何區(qū)別？ 礎上，根據(jù)執(zhí)行者的能力以及企規(guī)則是國家機關、社會團體、企業(yè)未來的發(fā)展需要，確定企業(yè)在事業(yè)單位對某一事務或活動的未來一定時期內想要達到的經(jīng)行為準則作出具體規(guī)定的規(guī)范營目標和實現(xiàn)目標的方法 性文書。

2企業(yè)經(jīng)營決策：是指在企業(yè)經(jīng)程序是為進行某活動或過程所營活動過程中對其經(jīng)營者的短規(guī)定的途徑。期目標，發(fā)展規(guī)劃，行動方案和區(qū)別：規(guī)則具有法律效應，是一經(jīng)營決策等做出選擇和決定的種規(guī)范性文書，二程序沒有法律過程。

效應，只是實施某項事物和活動3戰(zhàn)略性決策：是指關系企業(yè)全所依照的一個過程。局的，長遠的，決定性的決策。

4風險性決策：是指在決策存在不可控因素，可能遇到各種不同情況（自然狀態(tài)），從而引5起不同的結果，但對各種不同的情況可以預計出他發(fā)生的概率，因而其決策效果是具有風險性的。6定性決策方法：是在決策中充分發(fā)揮個人智慧的一種方法，他直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗，知識和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。簡答

一：現(xiàn)代企業(yè)為什么要編制計劃？

答;企業(yè)經(jīng)營決策對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，隨著社會發(fā)展，它經(jīng)歷了一個由盲目到自覺，由經(jīng)驗到科學，由內部，到主要針對外部適應社會發(fā)展的過程，經(jīng)濟環(huán)境下，在企業(yè)經(jīng)營各個領域管理層次中，都存在著要做出合理決策的問題，成功的企業(yè)家往往跋扈要經(jīng)理和智慧放在經(jīng)營決策上。

二：企業(yè)經(jīng)營計劃的特點：1目標性：，每個企業(yè)計劃及派生計劃都致力于企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)通過精心安排和合作，實現(xiàn)其目標，從而使企業(yè)得意生存；2領先性;a為企業(yè)預先確立奮斗目標，b并制定和實施這些目標的措施,給管理人員選擇人員，時事政策提供方法；3普遍性;它是企業(yè)各級管理人員的一個共同工作任務；4效益性:實現(xiàn)計劃的所得是實現(xiàn)企業(yè)總目標和階段目標后的各種利益，這也是企業(yè)的出發(fā)點。

三：對現(xiàn)在企業(yè)來說，有人認為決策主要憑經(jīng)驗，你同意這種觀點嗎、為什么？ 不同意，經(jīng)驗是對過去的的總結和概括，經(jīng)驗決測靠的就是過去的經(jīng)驗，具有滯后性，而社會在不斷發(fā)展和改變的，所以那些經(jīng)驗也不一定適應變化的社會，是一種不科學的決策方法。四：企業(yè)經(jīng)營中如何防止隨意決策？

1嚴格按照企業(yè)經(jīng)營決策的程序a找出步驟，確定目標b擬定備選方案c評價和選擇方案作出決策判斷d方案的實施與追蹤這四大程序來進行決策。2選取科學的決策方法

五：計劃與決策有何關系？ 決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。

計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。關系：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓小結

企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓小結

揚子碳素

王曉明

2012年12月.27日-.30日，我十分慶幸自己能有機會走進這精英學子聚集的南通大學，聆聽教授和領導們的教誨，參加了南通市產(chǎn)業(yè)控股集團企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓班。通過學習讓我學到了很多理論知識和一些經(jīng)典案例，增長了見識，拓寬了視野，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。以下是我對這次學習的一些體會小結：

一、勤奮學習，提升管理能力

對一個基層管理人員而言，不僅要努力學習本行業(yè)的新知識、新技術、新工藝。努力提升專業(yè)技能。還要加強有關法律知識的學習，努力提高法律素質，安全生產(chǎn)，實行安全生產(chǎn)標準。及時對問題事故征兆和事故苗頭進行排查預防，防微杜漸，預防危機產(chǎn)生。時刻關注國內外經(jīng)濟形勢的變化，掌握國內外經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，實踐科學發(fā)展，轉變思想觀念，使工作體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)新性。

提升自己與人溝通技巧，做到謙虛為人，誠心感人，公道對人，實干帶人，謹慎做人，嚴格管人，構建和諧團隊，提升團隊凝聚力。

二、加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力

企業(yè)文化塑造有利于增強員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設和企業(yè)自身的發(fā)展關系有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結合起來，通過經(jīng)營機制、管理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。

三、加強自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每個人的責任，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。我們一定要認真學習體會，打破思維定勢，提高自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，努力提升自己的管理水平。作為生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理中要善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。，正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。我們公司主要原料三分之一需要進口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。因此只有不斷創(chuàng)新，加強產(chǎn)品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，才能提高產(chǎn)品在參與國際市場競爭能力。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定

成效。

總之，通過這次學習，深深明白，作為企業(yè)的一名基層管理人員，我深知肩上責任重大，管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”！我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自已的力量.2012.12.30

時刻關注國內外經(jīng)濟形勢的變化，把握有用的信息。揚子碳素作為一個冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。因此要時刻關注匯率變化，選擇恰當時機進口原料，不斷開拓新的海外市場。加強產(chǎn)品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，提高出口產(chǎn)品在國際市場的競爭能力

對企業(yè)而言，危機無處不在，不可避免。危機具有不可預測性、突發(fā)性、強輻射性。預防是解決危機的最好辦法，及時對問題事故征兆和事故苗頭進行排查、預防，防微杜漸，把問題解決在萌牙狀態(tài)中。當危機發(fā)生時，領導的領導力至關重要?？焖?、坦誠、尊重事實、靈活變通、承擔責任、權威證實是危機的應對原則。通過積極應對，把危機影響下降到最小。

通過學習，使我明白只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。

二、加強有關法律法規(guī)的學習，依法行事

加強對《勞動合同法》、《職業(yè)教育法》、《安全生產(chǎn)法》等法的學習，了解用工合同，依法與勞動者訂立勞動合同，給職工交納五項保險。進行企業(yè)糾紛的防范與管理，維護職工權益和企業(yè)利益。

安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生。要時刻保持高度的安全警覺、切實履行法定責任，為了群眾的健康平安，為了社會的和諧發(fā)展，時刻敲響安全的警鐘。

只有依法行事，把職工利益和企業(yè)利益兼顧，企業(yè)才能在發(fā)展中壯大，企業(yè)才能走得更遠。

三、六、學會人際溝通技巧，構建和諧團隊

高超的溝通技巧能力。對內而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。作為管理人員，要掌握人際溝通技巧，構建和諧團隊，提升團隊凝聚力。

七、時刻關注經(jīng)濟形勢，趨利避害

作為一個管理人員，要時刻關注國內外經(jīng)濟形勢的變化，把握有用的信息。揚子碳素作為一個冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。因此要時刻關注匯率變化，選擇恰當時機進口原料，不斷開拓新的海外市場。加強產(chǎn)品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，提高出口產(chǎn)品在國際市場的競爭能力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎，經(jīng)營質量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調一致，各部門能更緊密的團結協(xié)作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規(guī)范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規(guī)劃內容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善

在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術質量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統(tǒng)內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性，也就得不到質量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產(chǎn)前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質量部的工作重點是質量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)模化

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結果。也是以經(jīng)營理念為基礎，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術的不斷革新和創(chuàng)造。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產(chǎn)品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。

第五篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結構方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經(jīng)濟責任制為內容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。

3．反映有關人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術現(xiàn)代化的同時，必須強調經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻】

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