第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小結(jié)

1.企業(yè):只從事生產(chǎn)流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。2.有限責(zé)任公司:指依公司

法設(shè)立，有不超過一定人數(shù)的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人 3.現(xiàn)代企業(yè)制度：以產(chǎn)權(quán)制

度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。4.個(gè)體企業(yè)：由業(yè)主個(gè)人出

資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。業(yè)主個(gè)人擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，完全自主經(jīng)營(yíng)，享有全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)承擔(dān)無線經(jīng)營(yíng)責(zé)任。5.合伙企業(yè)：有兩個(gè)或兩個(gè)

以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人共同出資，分享企業(yè)所得，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)合伙人都要負(fù)連帶無線清償責(zé)任。6.有限責(zé)任公司的特征：公

司的全部資產(chǎn)不分為等額股份;公司向股東簽發(fā)出資證明書, 不發(fā)行股票;公司股份的轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制;限制股東人數(shù), 并不得超過一定限額;股東以其出資比例, 享受權(quán)利, 承擔(dān)義務(wù) 7.組織結(jié)構(gòu)：直線制：優(yōu) 機(jī)

構(gòu)簡(jiǎn)單，溝通迅速，權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一，決策迅速，運(yùn)營(yíng)成本低。弊 沒有職能機(jī)構(gòu)，要求管理者通曉多種知識(shí)技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。容易顧此失彼。直線職能制：優(yōu) 保證組織的統(tǒng)一指揮，有利于強(qiáng)化主業(yè)化管理。弊 下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)，部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)，直線人員與參謀人員關(guān)系有時(shí)難以協(xié)調(diào) 事業(yè)部制：優(yōu) 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性，主動(dòng)性，能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，有利于高管擺脫日常事務(wù)，集中精力去思考宏觀戰(zhàn)略，有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員 弊：指揮不靈，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理人員增多

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)：指企業(yè)面向市場(chǎng)，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，自主的適應(yīng)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用企業(yè)的有效資源和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行有效投資.生產(chǎn).銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

9企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各經(jīng)營(yíng)要素和環(huán)節(jié)之間，依其分工與協(xié)作關(guān)系而形成的相互作用.相互聯(lián)系.相互制約的具體形式和調(diào)節(jié)方式，又是企業(yè)在接觸到市場(chǎng).國(guó)家計(jì)劃的宏觀政策引導(dǎo)等外界信號(hào)后其內(nèi)在發(fā)生反應(yīng)作用，其企業(yè)自主協(xié)調(diào)自身行為，從而導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的必然傾向性。

10企業(yè)規(guī)章制度：是企業(yè)章程.規(guī)定.辦法.細(xì)則.守則的總稱，是企業(yè)為達(dá)到一定的目的而制定的具有強(qiáng)制性和約束性的文件。

11企業(yè)動(dòng)力機(jī)制：是指通過一定的經(jīng)濟(jì)利益和精神激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮企業(yè)職工的積極性.主動(dòng)性和創(chuàng)造性而選擇的一套互相聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。

12企業(yè)約束機(jī)制：是指在企業(yè)內(nèi)部，圍繞解決企業(yè)行為不合理問題或克服潛在的不合理因素的一套相互聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。簡(jiǎn)答題

13企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程：是商品價(jià)值轉(zhuǎn)移過程和商品實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的統(tǒng)一；是買.賣過程的統(tǒng)一；是支出勞動(dòng)和取得收入過程的統(tǒng)一；是為消費(fèi)與生產(chǎn)服務(wù).引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)與生產(chǎn)過程的統(tǒng)一。14企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想.經(jīng)營(yíng)方法.經(jīng)營(yíng)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用創(chuàng)造性思維，探索和開發(fā)新產(chǎn)品.新技術(shù)，尋求和采用新制度.新方法的過程。

15經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新：是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)環(huán)境變化，并能更有效地整合資源的新思想.新概念或新構(gòu)想的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新會(huì)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他能為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，令競(jìng)爭(zhēng)者措手不及，能給投資者帶來新的財(cái)富。

16市場(chǎng)創(chuàng)新：是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員通過引入并實(shí)現(xiàn)各種市場(chǎng)要素的商品化與市場(chǎng)化，以開辟新的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的新市場(chǎng)研究.開發(fā).組織.與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。17企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈的變化，富有機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求的長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理創(chuàng)新的總體計(jì)劃。

18經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在分析企業(yè)外部和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)在未來的、戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總要求和總?cè)蝿?wù)，是戰(zhàn)略主題的發(fā)展方向。

19戰(zhàn)略控制是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效，經(jīng)過信息反饋與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，檢查二者的偏差，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正已達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

20企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)所進(jìn)行的全局性規(guī)劃。

21競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的各種作用力，建立和保持企業(yè)處于有利地位謀劃。

22企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義是指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為求得自身的生存和發(fā)展，就必須制定一個(gè)既符合客觀環(huán)境變化趨勢(shì)，又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此激勵(lì)廣大員工積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略及構(gòu)成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程管理、企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。24戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中應(yīng)努力做好在制定過程中要確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)、提出戰(zhàn)略方案、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案實(shí)施。在實(shí)施過程中必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制、要確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試業(yè)績(jī)、反饋、從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按著企業(yè)預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：是在對(duì)企業(yè)所

處的內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基六：規(guī)則與程序有何區(qū)別？ 礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行者的能力以及企規(guī)則是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)未來的發(fā)展需要，確定企業(yè)在事業(yè)單位對(duì)某一事務(wù)或活動(dòng)的未來一定時(shí)期內(nèi)想要達(dá)到的經(jīng)行為準(zhǔn)則作出具體規(guī)定的規(guī)范營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 性文書。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策：是指在企業(yè)經(jīng)程序是為進(jìn)行某活動(dòng)或過程所營(yíng)活動(dòng)過程中對(duì)其經(jīng)營(yíng)者的短規(guī)定的途徑。期目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，行動(dòng)方案和區(qū)別：規(guī)則具有法律效應(yīng)，是一經(jīng)營(yíng)決策等做出選擇和決定的種規(guī)范性文書，二程序沒有法律過程。

效應(yīng)，只是實(shí)施某項(xiàng)事物和活動(dòng)3戰(zhàn)略性決策：是指關(guān)系企業(yè)全所依照的一個(gè)過程。局的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的，決定性的決策。

4風(fēng)險(xiǎn)性決策：是指在決策存在不可控因素，可能遇到各種不同情況（自然狀態(tài)），從而引5起不同的結(jié)果，但對(duì)各種不同的情況可以預(yù)計(jì)出他發(fā)生的概率，因而其決策效果是具有風(fēng)險(xiǎn)性的。6定性決策方法：是在決策中充分發(fā)揮個(gè)人智慧的一種方法，他直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。簡(jiǎn)答

一：現(xiàn)代企業(yè)為什么要編制計(jì)劃？

答;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，隨著社會(huì)發(fā)展，它經(jīng)歷了一個(gè)由盲目到自覺，由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，由內(nèi)部，到主要針對(duì)外部適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的過程，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域管理層次中，都存在著要做出合理決策的問題，成功的企業(yè)家往往跋扈要經(jīng)理和智慧放在經(jīng)營(yíng)決策上。

二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)：1目標(biāo)性：，每個(gè)企業(yè)計(jì)劃及派生計(jì)劃都致力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)通過精心安排和合作，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，從而使企業(yè)得意生存；2領(lǐng)先性;a為企業(yè)預(yù)先確立奮斗目標(biāo)，b并制定和實(shí)施這些目標(biāo)的措施,給管理人員選擇人員，時(shí)事政策提供方法；3普遍性;它是企業(yè)各級(jí)管理人員的一個(gè)共同工作任務(wù)；4效益性:實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的所得是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)和階段目標(biāo)后的各種利益，這也是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。

三：對(duì)現(xiàn)在企業(yè)來說，有人認(rèn)為決策主要憑經(jīng)驗(yàn)，你同意這種觀點(diǎn)嗎、為什么？ 不同意，經(jīng)驗(yàn)是對(duì)過去的的總結(jié)和概括，經(jīng)驗(yàn)決測(cè)靠的就是過去的經(jīng)驗(yàn)，具有滯后性，而社會(huì)在不斷發(fā)展和改變的，所以那些經(jīng)驗(yàn)也不一定適應(yīng)變化的社會(huì)，是一種不科學(xué)的決策方法。四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何防止隨意決策？

1嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序a找出步驟，確定目標(biāo)b擬定備選方案c評(píng)價(jià)和選擇方案作出決策判斷d方案的實(shí)施與追蹤這四大程序來進(jìn)行決策。2選取科學(xué)的決策方法

五：計(jì)劃與決策有何關(guān)系？ 決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過程。

計(jì)劃是指：為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排的過程。關(guān)系：計(jì)劃是為決策服務(wù)，計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的目的，一個(gè)良好的決策往往是需要從兩個(gè)以上的備選計(jì)劃方案中選擇的。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)小結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)小結(jié)

揚(yáng)子碳素

王曉明

2012年12月.27日-.30日，我十分慶幸自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的南通大學(xué)，聆聽教授和領(lǐng)導(dǎo)們的教誨，參加了南通市產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多理論知識(shí)和一些經(jīng)典案例，增長(zhǎng)了見識(shí)，拓寬了視野，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。以下是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的一些體會(huì)小結(jié)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，提升管理能力

對(duì)一個(gè)基層管理人員而言，不僅要努力學(xué)習(xí)本行業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝。努力提升專業(yè)技能。還要加強(qiáng)有關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高法律素質(zhì)，安全生產(chǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)對(duì)問題事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查預(yù)防，防微杜漸，預(yù)防危機(jī)產(chǎn)生。時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，使工作體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)新性。

提升自己與人溝通技巧，做到謙虛為人，誠(chéng)心感人，公道對(duì)人，實(shí)干帶人，謹(jǐn)慎做人，嚴(yán)格管人，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力

企業(yè)文化塑造有利于增強(qiáng)員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)自身的發(fā)展關(guān)系有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每個(gè)人的責(zé)任，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，打破思維定勢(shì)，提高自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，努力提升自己的管理水平。作為生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理中要善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。，正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。我們公司主要原料三分之一需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。因此只有不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定

成效。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，深深明白，作為企業(yè)的一名基層管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自已的力量.2012.12.30

時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，把握有用的信息。揚(yáng)子碳素作為一個(gè)冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。因此要時(shí)刻關(guān)注匯率變化，選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)口原料，不斷開拓新的海外市場(chǎng)。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)企業(yè)而言，危機(jī)無處不在，不可避免。危機(jī)具有不可預(yù)測(cè)性、突發(fā)性、強(qiáng)輻射性。預(yù)防是解決危機(jī)的最好辦法，及時(shí)對(duì)問題事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查、預(yù)防，防微杜漸，把問題解決在萌牙狀態(tài)中。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要?？焖佟⑻拐\(chéng)、尊重事實(shí)、靈活變通、承擔(dān)責(zé)任、權(quán)威證實(shí)是危機(jī)的應(yīng)對(duì)原則。通過積極應(yīng)對(duì)，把危機(jī)影響下降到最小。

通過學(xué)習(xí)，使我明白只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

二、加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法行事

加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》、《職業(yè)教育法》、《安全生產(chǎn)法》等法的學(xué)習(xí)，了解用工合同，依法與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，給職工交納五項(xiàng)保險(xiǎn)。進(jìn)行企業(yè)糾紛的防范與管理，維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)利益。

安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。要時(shí)刻保持高度的安全警覺、切實(shí)履行法定責(zé)任，為了群眾的健康平安，為了社會(huì)的和諧發(fā)展，時(shí)刻敲響安全的警鐘。

只有依法行事，把職工利益和企業(yè)利益兼顧，企業(yè)才能在發(fā)展中壯大，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

三、六、學(xué)會(huì)人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。作為管理人員，要掌握人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

七、時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，趨利避害

作為一個(gè)管理人員，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，把握有用的信息。揚(yáng)子碳素作為一個(gè)冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。因此要時(shí)刻關(guān)注匯率變化，選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)口原料，不斷開拓新的海外市場(chǎng)。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)模化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

第五篇：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文

種子公司經(jīng)營(yíng)管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善

一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來，包括市場(chǎng)的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。

2．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其

次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

3．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶觀念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。

二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。包括國(guó)家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。

2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化

社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。

化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的?？茖W(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢姡芾淼牡匚皇呛苤匾?。

當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻(xiàn)】

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