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淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

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第一篇:淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 企業(yè)文化 文化建設(shè) 創(chuàng)新

論文摘要:企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長時間的經(jīng)營中培養(yǎng)的價值觀,是全體成員共同的價值追求與精神支柱。一個企業(yè)要想獲得長久的生命力,就必須重視文化建設(shè),因?yàn)橹挥形幕挠绊懖攀巧钸h(yuǎn)且深入人心的,對于企業(yè)的團(tuán)結(jié)和凝聚力具有重要的促進(jìn)作用。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義,然后提出文化建設(shè)策略。

1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家,企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣,科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時代,已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出,相應(yīng)的,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家,必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌,擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的,它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.凝聚人才力量的必需

企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展,人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè),都有強(qiáng)硬的文化品牌,這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時,除了要考慮薪資待遇問題,長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中,自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致,個人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言,優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見,企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化,條理化的。有一個明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系,可以使外界更好的了解企業(yè),文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如,著名企業(yè)海爾,多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系,吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的,深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中,必會受其文化的感染,逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感,并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念,有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟,指引著員工的行為準(zhǔn)則,提醒他們作為該企業(yè)的員工,要以身作則,設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時,企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強(qiáng)大的公司,在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。

3.適應(yīng)文化管理的新模式

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科,企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理,制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中,使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性,有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的,因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā),企業(yè)的收益一定是遞增的。現(xiàn)在的企業(yè)管理,提倡人性化,公民的人權(quán)意識也越來越強(qiáng),以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財(cái)富的做法,是應(yīng)該被時代,被企業(yè)所摒棄的。

4.世界經(jīng)濟(jì)形勢的大勢所趨

如今,各國之間綜合國力的較量,取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕庾R的滲透作用是十分強(qiáng)大的,足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此,文化的“占領(lǐng)”,才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中的一個重要組成,重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求,他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力,那么,必須靠企

業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌,從而進(jìn)行更高層次的競爭。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升,不僅在公眾心中樹立了美好形象,產(chǎn)品受公眾青睞,而且還會獲得一些投資合作的機(jī)會,對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升,不僅靠積聚社會財(cái)富的豐富程度,長遠(yuǎn)來看,靠企業(yè)文化建設(shè)。例如,海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳,老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀,高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度,使海爾集團(tuán)蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德,仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對生命負(fù)責(zé)的價值觀,無論在興旺還是低迷時期,都一如既往,不僅在企業(yè)競爭中保持生命力,還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè),在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神,成為一種信仰,一種追求。

2.提高企業(yè)管理者的管理能力

企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用,追求先進(jìn)并且與時俱進(jìn)的管理者會不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實(shí)踐。轉(zhuǎn)貼于http://

企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐,而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色,企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識,從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣,企業(yè)管理者的管理能力提高了,而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高,領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工,于是對企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力,即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性,那么,重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進(jìn)行探究。

1.確立企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)文化的核心在于價值觀,如同個體一樣,價值觀始終指導(dǎo)著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中,確立核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù),企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶,久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào),對企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。

2.調(diào)動各階層的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(1)企業(yè)的創(chuàng)始人

一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略,世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家,比如微軟有比爾·蓋茨,蘋果有喬布斯;立足于經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚,提高文化創(chuàng)新意識,在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維,給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導(dǎo)。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng),以企業(yè)核心價值觀為主,建立體系化的企業(yè)文化。

(2)企業(yè)管理階層

在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式,將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實(shí)踐相結(jié)合,滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者,一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進(jìn)行溝通,在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時,應(yīng)當(dāng)推波助瀾,擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流,從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想,以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路,并修改,完善。可以管理階層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法,調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對于被采納的職工的建議,應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎勵機(jī)制,這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時,促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系,利于日后管理工作的開展。

(3)職工基層

職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層,但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù),僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以,讓企業(yè)文化深入職工人心,成為他們行為方式的指導(dǎo),對于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染,將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌,就如同企業(yè)的“臉面”,對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任,為此創(chuàng)新思維,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。冠心病的早期癥狀文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要,它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套,不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒,但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板,生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路,在長期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則,如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”,會造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi),將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失。“畫虎不成反類犬”的結(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此,文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式,形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路。

總結(jié):

在企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)營中形成的,企業(yè)管理者不可急于求成,更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”,只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實(shí)踐,與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]曹新銀,姚艷.略談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].大舞臺,2010(10).[2]馬雪峰.論民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的非正式制度安排[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2009(06).[3]陳娟,朱浩.武漢民營企業(yè)文化建設(shè)中“人”的因素[J].商場現(xiàn)代化,2009(09).

第二篇:企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)(精選)

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分:

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo),約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個原因就是雇傭了精明的人。管理中個案個別處理,通案設(shè)制度,規(guī)范管理,經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因,從根本上解決。管理是要知道你要別人去干什么,并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人,讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法,提高其勞動效率。還有,對特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。,管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下,適當(dāng)?shù)募顔T工,知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo),制定好戰(zhàn)略,知道整個團(tuán)隊(duì)需要做什么,怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵員工的工作,找出工作中需要解決的問題。同時監(jiān)督整個團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分:

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時還要建設(shè)企業(yè)文化,才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示,企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價值取向,通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境,一個企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化,沒有企業(yè)文化就沒有長久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價值觀,在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律和原則,對事業(yè)的明白的認(rèn)同,以及對目標(biāo)的追求。

個人出眾才能服眾,明確管理者

一、干什么,貫徹執(zhí)行。四知:知己,知彼,知境,知的(目的)。作為一個管理者要學(xué)會贊美人,關(guān)愛別人。某事布局要有一盤棋的思想,制定目標(biāo)要矢志不渝,目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制,學(xué)會控制情緒。作為管理者的一個好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第三篇:淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家,企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣,科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶(http:///)。而當(dāng)今時代,已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出,相應(yīng)的,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家,必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌,擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的,它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.凝聚人才力量的必需

企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展,人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè),都有強(qiáng)硬的文化品牌,這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時,除了要考慮薪資待遇問題,長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中,自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致,個人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言,優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見,企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化,條理化的(管理學(xué)/工商管理/企業(yè)研究論文 http:///)。有一個明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系,可以使外界更好的了解企業(yè),文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如,著名企業(yè)海爾,多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系,吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的,深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中,必會受其文化的感染,逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感,并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念,有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟,指引著員工的行為準(zhǔn)則,提醒他們作為該企業(yè)的員工,要以身作則,設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時,企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強(qiáng)大的公司,在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。

3.適應(yīng)文化管理的新模式

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科,企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理,制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中,使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性,有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的,因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā),企業(yè)的收益一定是遞增的。現(xiàn)在的企業(yè)管理,提倡人性化,公民的人權(quán)意識也越來越強(qiáng),以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財(cái)富的做法,是應(yīng)該被時代,被企業(yè)所摒棄的。

4.世界經(jīng)濟(jì)形勢的大勢所趨

如今,各國之間綜合國力的較量,取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕庾R的滲透作用是十分強(qiáng)大的,足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此,文化的“占領(lǐng)”,才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中的一個重要組成,重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求,他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力,那么,必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌,從而進(jìn)行更高層次的競爭。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升,不僅在公眾心中樹立了美好形象,產(chǎn)品受公眾青睞,而且還會獲得一些投資合作的機(jī)會,對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升,不僅靠積聚社會財(cái)富的豐富程度,長遠(yuǎn)來看,靠企業(yè)文化建設(shè)。例如,海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳,老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀,高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度,使海爾集團(tuán)蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德,仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對生命負(fù)責(zé)的價值觀,無論在興旺還是低迷時期,都一如既往,不僅在企業(yè)競爭中保持生命力,還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè),在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神,成為一種信仰,一種追求。

2.提高企業(yè)管理者的管理能力

企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用,追求先進(jìn)并且與時俱進(jìn)的管理者會不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實(shí)踐。

企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐,而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色,企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識,從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣,企業(yè)管理者的管理能力提高了,而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高,領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工,于是對企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力,即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性,那么,重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進(jìn)行探究。

1.確立企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)文化的核心在于價值觀,如同個體一樣,價值觀始終指導(dǎo)著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中,確立核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù),企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶,久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào),對企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。免費(fèi)論文下載中心 http://2.調(diào)動各階層的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(1)企業(yè)的創(chuàng)始人

一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略,世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家,比如微軟有比爾·蓋茨,蘋果有喬布斯;立足于經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚,提高文化創(chuàng)新意識,在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維,給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導(dǎo)。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng),以企業(yè)核心價值觀為主,建立體系化的企業(yè)文化。

(2)企業(yè)管理階層

在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式,將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實(shí)踐相結(jié)合,滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者,一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進(jìn)行溝通,在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時,應(yīng)當(dāng)推波助瀾,擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流,從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想,以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路,并修改,完善。可以管理階層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法,調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對于被采納的職工的建議,應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎勵機(jī)制,這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時,促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系,利于日后管理工作的開展。

(3)職工基層

職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層,但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù),僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以,讓企業(yè)文化深入職工人心,成為他們行為方式的指導(dǎo),對于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染,將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌,就如同企

業(yè)的“臉面”,對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任,為此創(chuàng)新思維,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要,它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套,不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒,但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板,生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路,在長期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則,如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”,會造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi),將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失。“畫虎不成反類犬”的結(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此,文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式,形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路。

總結(jié):

在企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)營中形成的,企業(yè)管理者不可急于求成,更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”,只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實(shí)踐,與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]曹新銀,姚艷.略談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].大舞臺,2010(10).[2]馬雪峰.論民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的非正式制度安排[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2009(06).[3]陳娟,朱浩.武漢民營企業(yè)文化建設(shè)中“人”的因素[J].商場現(xiàn)代化,2009(09).

第四篇:淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 企業(yè)文化 文化建設(shè) 創(chuàng)新

論文摘要:企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長時間的經(jīng)營中培養(yǎng)的價值觀,是全體成員共同的價值追求與精神支柱。一個企業(yè)要想獲得長久的生命力,就必須重視文化建設(shè),因?yàn)橹挥形幕挠绊懖攀巧钸h(yuǎn)且深入人心的,對于企業(yè)的團(tuán)結(jié)和凝聚力具有重要的促進(jìn)作用。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義,然后提出文化建設(shè)策略。

1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家,企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣,科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時代,已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出,相應(yīng)的,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家,必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌,擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的,它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.凝聚人才力量的必需

企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展,人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè),都有強(qiáng)硬的文化品牌,這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時,除了要考慮薪資待遇問題,長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中,自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致,個人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言,優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見,企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化,條理化的。有一個明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系,可以使外界更好的了解企業(yè),文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如,著名企業(yè)海爾,多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系,吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的,深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中,必會受其文化的感染,逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感,并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念,有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟,指引著員工的行為準(zhǔn)則,提醒他們作為該企業(yè)的員工,要以身作則,設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時,企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強(qiáng)大的公司,在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。

3.適應(yīng)文化管理的新模式

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科,企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理,制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中,使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性,有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的,因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā),企業(yè)的收益一定是遞增的。現(xiàn)在的企業(yè)管理,提倡人性化,公民的人權(quán)意識也越來越強(qiáng),以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財(cái)富的做法,是應(yīng)該被時代,被企業(yè)所摒棄的。

4.世界經(jīng)濟(jì)形勢的大勢所趨

如今,各國之間綜合國力的較量,取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕庾R的滲透作用是十分強(qiáng)大的,足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此,文化的“占領(lǐng)”,才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中的一個重要組成,重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求,他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力,那么,必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌,從而進(jìn)行更高層次的競爭。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升,不僅在公眾心中樹立了美好形象,產(chǎn)品受公眾青睞,而且還會獲得一些投資合作的機(jī)會,對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升,不僅靠積聚社會財(cái)富的豐富程度,長遠(yuǎn)來看,靠企業(yè)文化建設(shè)。例如,海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳,老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀,高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度,使海爾集團(tuán)蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德,仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對生命負(fù)責(zé)的價值觀,無論在興旺還是低迷時期,都一如既往,不僅在企業(yè)競爭中保持生命力,還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè),在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神,成為一種信仰,一種追求。

2.提高企業(yè)管理者的管理能力

企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用,追求先進(jìn)并且與時俱進(jìn)的管理者會不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實(shí)踐。轉(zhuǎn)貼于http://www.tmdps.cn

企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐,而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色,企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識,從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣,企業(yè)管理者的管理能力提高了,而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高,領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工,于是對企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力,即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性,那么,重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進(jìn)行探究。

1.確立企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)文化的核心在于價值觀,如同個體一樣,價值觀始終指導(dǎo)著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中,確立核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù),企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶,久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào),對企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。

2.調(diào)動各階層的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(1)企業(yè)的創(chuàng)始人

一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略,世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家,比如微軟有比爾·蓋茨,蘋果有喬布斯;立足于經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚,提高文化創(chuàng)新意識,在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維,給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導(dǎo)。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng),以企業(yè)核心價值觀為主,建立體系化的企業(yè)文化。

(2)企業(yè)管理階層

在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式,將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實(shí)踐相結(jié)合,滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者,一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進(jìn)行溝通,在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時,應(yīng)當(dāng)推波助瀾,擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流,從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想,以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路,并修改,完善。可以管理階層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法,調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對于被采納的職工的建議,應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎勵機(jī)制,這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時,促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系,利于日后管理工作的開展。

(3)職工基層

職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層,但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù),僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以,讓企業(yè)文化深入職工人心,成為他們行為方式的指導(dǎo),對于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染,將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌,就如同企業(yè)的“臉面”,對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任,為此創(chuàng)新思維,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。冠心病的早期癥狀文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要,它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套,不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒,但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板,生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路,在長期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則,如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”,會造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi),將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失。“畫虎不成反類犬”的結(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此,文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式,形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路。

總結(jié):

在企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)營中形成的,企業(yè)管理者不可急于求成,更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”,只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實(shí)踐,與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]曹新銀,姚艷.略談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].大舞臺,2010(10).[2]馬雪峰.論民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的非正式制度安排[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2009(06).[3]陳娟,朱浩.武漢民營企業(yè)文化建設(shè)中“人”的因素[J].商場現(xiàn)代化,2009(09).

第五篇:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)本身就是一種文化組織,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,本身就是一種文化活動,而企業(yè)管理,本身就是一種文化,是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。文化,作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物,彌漫于社會活動的一切領(lǐng)域,概莫能外!

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體,是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀,就有什么樣的企業(yè)文化,作為管理中的軟要素,企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài),當(dāng)這種文化被建立起來后,會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀,對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團(tuán)而言,為打造漢銘價值共同體,保障全員與公司共同發(fā)展,公司考慮通過提供長期無息貸款的形式,資助漢銘同事的購房、購車和教育計(jì)劃。“漢銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育,都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。中國有句古話,“安居才能樂業(yè)”。的確,當(dāng)生活壓力日益增大的今天,員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思,漢銘陽光基金的做法,讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來,快樂基金“來自于民,用之于民”,公司為員工排解些后顧之憂,大家才能更加安心地為企業(yè)工作,企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展,而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說,企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個方面的作用。

第一,企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平,而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀,能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為,并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

第二,企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機(jī)制的惟一途徑,企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神,形成一種群體意識,產(chǎn)生一種集體激勵動力,使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時,企業(yè)文化還通過一種觀念的力量,氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量,因此,對職工行為的控制更為持久和有效。

第三,企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶,是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言,追求卓越的組織,必須有與眾不同的文化。在激勵體系和制

度的保障下,欲先取之、必先與之,實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出,后有回報”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣,才能夠在此價值觀的指引下,按照“己所不欲,勿施于人;己所欲,施于人;人所欲,施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的,思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì),行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì),進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。(鄧總在2006年全員大會上的講話)

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu),是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟,具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建,讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化,使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者,才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此,企業(yè)應(yīng)努力做到:以人為本,不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經(jīng)濟(jì)時代,以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭,不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭,更是人力資源的競爭,高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本,重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用,在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度,不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況,同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時,必須按照企業(yè)文化的精神,建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而使員工既有價值化的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。突出個性,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力----企業(yè)文化是在特定文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個性的文化色彩,從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,最終成為企業(yè)的無形財(cái)富,成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是:100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力;管理目標(biāo)是:全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認(rèn)為,任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好,都要靠人去做,去完成,但是不同的人去做,其結(jié)果大相徑庭,靠監(jiān)督也只能解決部分問題,這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊(duì)伍,首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人,才能激活團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、榮譽(yù)感,才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計(jì)是很難做到的,但是要有效使用績效考核等工具來激勵有責(zé)任心的行為,約束不盡責(zé)的行為,同時樹立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型,營造氛圍和環(huán)境,形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外,公司運(yùn)營輸入物質(zhì)和思想,運(yùn)營的結(jié)果,除了要創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,同時應(yīng)該輸出新的思想來武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。

因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)與員工個人價值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成,就成為企業(yè)品牌,這是企業(yè)文化積累的結(jié)果,也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

當(dāng)然,在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時,我們不得不承認(rèn),有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū),尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號,激情分享、士氣展示,瘋狂的一塌糊涂,在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中,以為這些形式就是企業(yè)文化,這就能提升執(zhí)行力,這就能改變工作狀態(tài),其

實(shí)這種認(rèn)識不僅狹隘,而且錯誤,它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門,就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營實(shí)際,是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在,它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平,也就是說,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程結(jié)合才有意義和對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生價值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出:“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個方面——計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化,只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟,沒有生存的前提,或者說還沒有把前面四個管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的。”而大多數(shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項(xiàng)管理還有巨大差距,在這種情況下,具有負(fù)面作用的偽文化有時候不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)營管理不是偽文化的虛張聲勢,企業(yè)只有擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

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