第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

（信息工程學(xué)院 信管081吳宇軒）

摘要：近年來，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和作用，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，如何處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的概念和分類

1.1 企業(yè)文化的概念。究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。

1.2 企業(yè)文化的分類。按企業(yè)文化的表現(xiàn)形態(tài)，可以分為物質(zhì)形 態(tài)的企業(yè)文化和精神形態(tài)的企業(yè)文化。

物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)志色等物化的表現(xiàn)，也就是通常所指的由理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）共同構(gòu)成的企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）等。精神形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)全體員工長期的共同的價值體系、共同的信念、行為規(guī)范等。按企業(yè)文化的層次，可為分表層文化、中層文化、深層企業(yè)三層。表層的企業(yè)文化。表層文化主要是指企業(yè)的視覺文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、代表色等。中層文化主要是指企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的 規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、員工守則、基本信念、公共禮儀等。深層文化主要是指企業(yè)的理念文化，包括企業(yè)的宗旨、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、未來愿景、價值觀體系等。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的成功是企業(yè)和員工的雙贏，但是前提是企業(yè)與員工在經(jīng)營理念上的一致，以及員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)全面管理和企業(yè)的未來發(fā)展。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化也是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系主要有以下幾個方面：

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理是指導(dǎo)思想和實(shí)踐行動的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念、精神、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、指導(dǎo)思想等，是企業(yè)日常全面管理的指導(dǎo)思想，是指引企業(yè)未來發(fā)展的源動力。明確企業(yè)文化的指導(dǎo)思想地位，是建立、健全企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提。

2.2 企業(yè)管理建立企業(yè)文化、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理。如果把企業(yè)文化看成企業(yè)的一個系統(tǒng)，企業(yè)管理就是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和設(shè)計者。企業(yè)管理的優(yōu)化和完善，同時將直接影響企業(yè)文化的深入和發(fā)展。

2.2.1 企業(yè)管理是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到廣大員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求企業(yè)管理要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開

展工作。

企業(yè)管理中逐漸形成的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、內(nèi)部規(guī)范等核心價值觀等，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)所特有的企業(yè)文化，通過制度、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識等物質(zhì)載體，通過企業(yè)形象、員工行為等非物質(zhì)形態(tài)的載體，共同構(gòu)建成企業(yè)文化體系。

2.2.2 企業(yè)管理也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展而不斷完善、不斷進(jìn)步。企業(yè)管理是將企業(yè)文化從理念到行為的實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，對于展現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的先進(jìn)、楷模給予鼓勵，同時對于有悖于企業(yè)文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過制度化、規(guī)范化的途徑，通過無形的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)管理成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。

企業(yè)管理有意識地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求企業(yè)管理隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能保持正確的航向。

2.2.3 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，一個企業(yè)的企業(yè)文化體系一旦形成，它所蘊(yùn)涵的理念、價值觀、企業(yè)精神等，將滲透到企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在廣大員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個層面、企業(yè)

外部環(huán)境的各個維度等多層次、多角度、多元化的結(jié)構(gòu)下逐漸形成的價值理念、企業(yè)精神。

企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動力。企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。作為城市建設(shè)主力的城投公司如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動企業(yè)全面管理

共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊合作，去爭取最佳的企業(yè)目標(biāo)。

蘭州市城投公司作為蘭州市城市建設(shè)的主力軍，作為蘭州市市屬國有企業(yè)，肩負(fù)著建設(shè)“如蘭之州”的重任，同時如何把城投公司建設(shè)好，如何形成城投獨(dú)特的企業(yè)文化，也是近年來城投上下共同關(guān)注、共同努力的目標(biāo)。

在多年的經(jīng)營管理實(shí)踐中，公司堅持按照深入實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略和塑造現(xiàn)代城投企業(yè)形象的總體規(guī)劃，總結(jié)提煉出了富有時代特征的“職責(zé)、效率、創(chuàng)新、和諧”的蘭州城投企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了市城投公司鮮明的企業(yè)個性，也反映出了市城投公司員工的共同信念和價值觀，使廣大員工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企

業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。

3.1 建立健全表層形態(tài)的企業(yè)文化。全面導(dǎo)入并實(shí)施了CIS 系統(tǒng)工程，使公司從理念到行為再到視覺形成規(guī)范化的企業(yè)形象體系；同時在精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及業(yè)務(wù)流程等方面加以規(guī)范，使企業(yè)形象更加符合企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，同時更加富有個性特征。通過開辦城投網(wǎng)站和《城市年輪》期刊等積極有效的措施，努力營造城投的企業(yè)文化氛圍。

3.2 深入優(yōu)化中層形態(tài)的企業(yè)文化。多年以來，公司始終把“經(jīng)營城市”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為進(jìn)一步推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，主要從理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為建設(shè)等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)文化體系。

一是推進(jìn)企業(yè)文化的理念建設(shè)。公司在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳“享受工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、追求一流、不斷超越”的核心價值觀，通過深入開展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻(xiàn)、學(xué)業(yè)務(wù)、趕先進(jìn)、幫新人、超目標(biāo)”的勞動競賽、實(shí)施“旬計劃、月考核、季通報、年獎罰”的績效考核辦法，充分闡釋了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化，大力傳播企業(yè)精神，使廣大員工提高了對企業(yè)文化的認(rèn)識，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我干”向“我要干、我能干、我會干”的轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)。公司堅持建設(shè)以人為本的經(jīng)營管理機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以績效考核與薪酬

激勵為中心的保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會活動的一切領(lǐng)域，概莫能外！

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計劃。“漢銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。中國有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說，企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵體系和制

度的保障下，欲先取之、必先與之，實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會上的講話）

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經(jīng)濟(jì)時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時樹立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營的結(jié)果，除了要創(chuàng)造物質(zhì)財富，同時應(yīng)該輸出新的思想來武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)與員工個人價值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時，我們不得不承認(rèn)，有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其

實(shí)這種認(rèn)識不僅狹隘，而且錯誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程結(jié)合才有意義和對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生價值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個方面——計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的。”而大多數(shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項(xiàng)管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負(fù)面作用的偽文化有時候不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理專題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

第四篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個原因就是雇傭了精明的人。管理中個案個別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動效率。還有，對特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募顔T工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個團(tuán)隊需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時監(jiān)督整個團(tuán)隊的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價值取向，通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒有企業(yè)文化就沒有長久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律和原則，對事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對目標(biāo)的追求。

個人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個管理者要學(xué)會贊美人，關(guān)愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會控制情緒。作為管理者的一個好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第五篇：2008-3-11企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理案例

（胡啟恒是中國科學(xué)院的副院長，也是當(dāng)時中央政治局常委胡啟立的妹妹，在同時和下屬中是個很受尊敬的人。她讀了柳傳志的信，心中五味俱全，忍不住提筆回信：）

傳志“

讀你的信，我留了眼淚，對祖國、人民、對黨的赤子之心永遠(yuǎn)是我們最珍愛的東西。盡管世風(fēng)日下，我們這些人心里的這一塊綠洲希望能永恒地保持生機(jī)。

自從1978年我有機(jī)會訪問了美國的一些高技術(shù)跨國公司以來，我就一直在想著中國要有自己的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這樣的美夢了。無疑是我們民族的歷史要求，也是我們幾代人的共同夢想。現(xiàn)在的科學(xué)院，在周院長率領(lǐng)下勇敢地豎起了這桿大氣，旗幟上寫著我們幾代中國人的夢：中國必須有，我們決心去創(chuàng)辦高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。盡管院內(nèi)已出現(xiàn)了幾百家公司，但目的和動機(jī)可能是各式各樣的，看到你柳傳志向我們表明心跡，原來你們的動力真正使我們共同的夢想、理想。要說知音的話，我看你們才是我們的知音！你們自動地走到這面大旗下，甘愿冒槍林彈雨去沖鋒陷陣，這對擎旗的人是多大的支持！我們是同生共死的戰(zhàn)友，我們在不同的位置上向同一個目標(biāo)進(jìn)軍。

有時候我向光召提出過這樣的問題：在中國社會的現(xiàn)狀下，我們這些人是不是一些理想主義者，想的太好了，離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)？但你們公司的初捷，還有其他一些公司，例如尼賽拉、三環(huán)……即使是小小的勝利，也使我感到無比的快慰，好像在黑暗中，在荊棘叢生的沒有路可走的荒原上，看到在我們預(yù)定進(jìn)軍的方向果然升起了幾顆照明的信號彈那樣。這些“小苗”告訴我，我們不是空想家，我們的理想應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的。不是我們鼓勵你，而是你柳傳志和你的戰(zhàn)友們，用你們付出的心血作為代價換來的成功鼓勵著、激勵著我們。

不要?dú)怵H，不要灰心，不要后退。中華民族已是無路可退了！

（周光召讀了柳傳志的信，用鉛筆在上面寫道：）請啟恒轉(zhuǎn)達(dá)傳志同志，我們完全信任他們，并全力支持他們。相信他們在中國歷史的這個轉(zhuǎn)折關(guān)頭，能像一個真正的共產(chǎn)黨員那樣，為了中華民族的利益而終生奮斗。以智慧和膽略區(qū)征服國際市場，為中國人民真正站起來做出大貢獻(xiàn)。

柳傳志的書信（B）

（起因：倪光南給李總并總裁室成員的信、并呈報董事長，也傳真給柳傳志）

看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機(jī)的問題，我表示過非常明確的意見，當(dāng)我知道他4次撞車，還在值班時喝酒，我是堅決要求車隊將他掛起來的，而且，我要求他們換司機(jī)給你開車。當(dāng)老蔡處理這件事情猶猶豫豫時，我非常生氣，認(rèn)為他太軟弱，甚至在總裁室會議上，也為此和他激動過一次。

這就是你在傳真中寫道的“其他總裁室成員說過，但我未表示同意”。難道我不是像你自己的肉似的關(guān)心的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅決處理嗎？我實(shí)在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實(shí)在弄不懂，你到底要沖著誰來？要干什么？

寫在這里，我心里很不平靜，我們配合10年了。這10年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯诙喾N原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來之前就是知名的科學(xué)家了，而我在所里只是一個無名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠(yuǎn)心存感激。在公司經(jīng)理的數(shù)不清的風(fēng)浪中，你未必每件事都知道處理的經(jīng)過，根據(jù)你初到公司來的約法三章，我是能不打擾你，就不打擾你。但你總是用你最信 任的態(tài)度和我堅決站在一起。在我們共同奮斗渡過難關(guān)的時候，那種勝利的欣慰，也使我永遠(yuǎn)不能忘懷。我們有時間在一起談?wù)勑模務(wù)勛约旱亩^去，談?wù)剬θ说目捶ǎ務(wù)剬φ螁栴}的看法，這些隨便的談話，使我們在尊重之中，又增添了感情色彩。

進(jìn)一步講，我們可以作為生死相依的朋友，即使退一步講，我們也是君子之交，既非常純潔，又有很深的感情。你是個君子，但為人很固執(zhí)，有時也很偏激，當(dāng)你看誰好的時候，就什么都好，當(dāng)你看誰不好的時候，又可能覺得這個人處處不好。從我內(nèi)心講，我對你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重當(dāng)作是一種光榮。我把對你的關(guān)心放在了十分的位置上。當(dāng)然，也可能有我沒有注意到的地方。我不知道是什么問題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風(fēng)吹掉，一定要把矛盾公之于眾。我對你的最大意見就是性格太內(nèi)向，話一定要憋在肚子里，而且，一定要積存夠了再講。有時候，明明是誤會，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺得自己對。

如果有可能，我們當(dāng)面將話談透，把心里的話全倒出來，真正做到心心相印，你是個君子，我信得過你。共商大計，奠定基礎(chǔ)。今天的聯(lián)想，無論是香港，還是北京，都出在非常緊要的關(guān)頭，核心組能同心同德處理問題，尚難保證順利過關(guān)，如果核心部分鑼齊鼓不齊，結(jié)果很難設(shè)想。如果覺得恢復(fù)以前的感情有一定的難度，信不過我，不愿意講透，那我們畢竟是10年的朋友，我們不必將矛盾公開化，我堅決推出核心組。

如果將矛盾公開化，實(shí)在太不值得，我很了解你的脾氣，你也知道我的脾氣，結(jié)果是越陷越深，最后公司分裂，那時非常可怕的事。對我來說，就更可悲了。因?yàn)槲覛v來都很像將事情看透，我和你莫名其妙地發(fā)展成一種惡性關(guān)系，到底是為什么呢？

柳傳志的書信（C）

元慶：

來香港后，雖然任務(wù)繁重，但對你的情況仍不放心，自我檢查后，覺得這幾年和你溝通少，談的都是些你要解決的具體問題。客觀原因是你和我都忙，主觀原因是沒有特別注意我們之間溝通的重要性。我想利用邊角或休息時間寫信給你，用筆談的方式會比較冷靜，但我也不想很正式，知識拿起筆想到哪兒就寫到哪兒，還是自然感情的隨意流露，未必就邏輯性、說理性很強(qiáng)，一次談不完，下次接著再談。

我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條外，當(dāng)然希望在感情上要有配合，誰也不愿找個接班人，能把事情做大，但和前任關(guān)系不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛我，那又有什么用？

聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照規(guī)定的計劃將發(fā)展到更大。此刻部隊領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng)，將來就一切都是空話。

那么我心目中的年輕的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一是要有德。這個得包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。在純粹的商品社會，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報；而在我們的社會中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上早就一層骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無私，和他對自己的嚴(yán)格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等優(yōu)良品質(zhì)使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當(dāng)然在別的國有企業(yè)，都是上級領(lǐng)導(dǎo)欽定企業(yè)負(fù)責(zé)人，下面一般都是心不服的，所以領(lǐng)導(dǎo)班子很難團(tuán)結(jié)。我如果不提前考慮這個問題，而像一般國有企業(yè)一樣到時候再定，也不是過不去，只不過在聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展時，可能在班子問題上留下隱患。我是希望向這個方向去培養(yǎng)你的。當(dāng)你有CAD部調(diào)到微機(jī)事業(yè)部，并在當(dāng)年就把微機(jī)事業(yè)部做得有顯著起色時，我的心中除了對事情本身成功的喜悅以外，更有一層對人才脫穎而出的喜悅。在你開始工作后不久，諸多的矛盾就產(chǎn)生了。我是堅決反對對人的求全責(zé)備的。如果把一切其他人得到的經(jīng)驗(yàn)硬給你加上去，會使你很難做。我們努力統(tǒng)一思想，盡量保證環(huán)境對微機(jī)事業(yè)部的支持。事實(shí)證明了你的能力和不達(dá)目的誓不罷休的上進(jìn)精神。

當(dāng)事情進(jìn)展到這一步，我應(yīng)該更多地支持你發(fā)展優(yōu)勢，同時指出你的不足，注意如何能上更高的臺階。而你在這時候，應(yīng)該如何考慮呢？我覺得應(yīng)該總結(jié)出自己真正的優(yōu)點(diǎn)是什么？自己的弱點(diǎn)是什么？到底聯(lián)想的環(huán)境給了你哪些支持（這能使你更恰如其分地看待自己的成績）？主動向更高的臺階邁進(jìn)要注意什么？

當(dāng)我心中明確了將來作為領(lǐng)導(dǎo)核心的人應(yīng)該具備的條件以后，我對你要做的事是：1）加強(qiáng)對你的全面了解。你自己也要抓住各個機(jī)會和我交流各種想法。不僅是工作上的，應(yīng)該包括了方方面面的。2）加強(qiáng)和你的溝通，使你更了解我的好處和毛病，性格中的弱點(diǎn)，“后腦勺”的一面，這才能產(chǎn)生真正的情感交流。3）互相幫助。但更多的是我用你接受的方式指導(dǎo)你改正缺點(diǎn)，向預(yù)訂的目標(biāo)前進(jìn)。以上部分我是用了星期六的一個鐘頭和星期日的一個鐘頭寫的。馬上我又要外出了，我想信就寫到這里。下面是我想 那里得到的信息：1）你是不是真有這份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向這個目標(biāo)前進(jìn)，你到底還缺什么？等你回了信后，我再接著寫。我還從沒有用這么多時間給年輕人寫過信。

好吧，就此擱筆。祝你如意！

柳傳志