第一篇：企業文化建設要融入企業管理的思考

企業文化建設要融入企業管理的思考

企業文化建設，是企業管理和企業形象塑造的重要載體，優秀的企業文化，將支持企業邁向更大的成功。但企業文化必須有效地融入企業管理的各個環節，并顯示出應有的彈力和張力，才能真正起到企業發展助推器的作用，必須實現向貫穿于企業觀念創新、制度創新和管理創新等新型管理方式的轉變，并落實到企業經營管理的實踐，才是企業發展所需要的實踐，才是企業發展所需要的優秀企業文化。為此，筆者就企業文化建設如何有效地融入企業管理做以下三方面的探討。

一、企業文化建設要貫穿企業領導集體的管理思想

在企業文化建設的實踐中，有人過份地強調歷史積淀和企業傳統，但從當前企業文化建設成功的實踐經驗來看，企業文化在一定意義上來說是企業家的文化，它要求企業文化建設既要體現歷史和傳統，更要體現企業領導集體管理思想的發展和創新，并圍繞企業領導集體的管理戰略展開，從而使企業領導集體的管理思想轉變為企業發展價值觀念，成為凝聚員工、激勵員工為實現企業發展目標努力工作的精神動力和人文環境。

縱觀我國一些發展迅速的企業，我們將有更深切的感悟：海爾的前身是一個街道企業，發展到今天，已成為在國內和國際都享有良好信譽的知名品牌，可以說海爾的發展和海爾的文化的效應，離不開張瑞敏的管理思想的形成和發展。同樣，沒有馬云的開拓創新和互聯網思想，就不會有阿里的企業文化，也不會有今天的成效。我們浙江慈溪市人民醫院經過一代又一代醫務工作者的努力，形成了“為民服務為患者著想的救死扶傷白求恩精神，愛崗敬業樂于奉獻的職業道德，視患者如親人的人文關懷，團結合作勇于擔當的團隊精神”等醫院文化。這個企業文化形成貫穿醫院各個管理思想，組織開展了培育精精益求精的醫技文化和良好的醫風醫德，倡導“陽光服務”、名醫名家一系列企業文化的創建培育活動，使醫院高層和管理思想逐漸成為廣醫務人員共同的價值取向和行為目標，有效地推進了醫院管理目標的實現。實踐證明，企業文化建設中堅持貫穿企業領導集體的管理思想，我們的企業文化建設就會最具針對性、最富創新性，同時也能最好的體現出企業文化建設的重要性。

二、企業文化建設要服務于企業管理的中心任務

企業文化建設融入企業管理的另一個要點，就是要求企業文化建設必須服務于企業管理的中心任務，充分體現企業文化建設在落實企業重大管理任務中的服務作用。

第一，企業文化建設服務于企業管理的中心任務，能夠很好地解決企業文化建設與企業經營管理“二張皮”的現象。過去，我們理解企業文化建設總是局限于以文化活動為主的企業文化建設，一方面認為企業文化就是搞包裝，追求形式，另一方面認為企業文化建設就是黨群思想工作，搞文化建設就是開幾次會議、搞幾次活動，從而不自覺地與經營管理脫離、脫節，堅持企業文化建設服務于企業管理的中心任務，基本點就是貫穿企業領導集體思想的前提下，緊緊把握企業經營管理各個時期的重點任務，有的放矢地開展文化建設，通過文化的參透，文化的彈力和張力，確保企業管理任務的落實和實現。

第二，企業文化建設服務于企業管理的中心任務。過去，我們開展企業文化建設總是費盡心思找主題、想門道，但由于缺乏與經營管理的有效融合，大多流于形式，員工反感。堅持企業文化建設服務于企業管理的中心任務，這些問題就會迎刃而解，因為企業管理主題豐富，而且一個階段、一個時期管理的中心任務不斷推陳出新，都為企業文化建設帶來了源源不斷的主題和素材。如浙江長華汽車零部件有限公司為改善和提升汽車零部件制造工藝，提出了“用三年左右的時間使公司汽車零部件達到國內一流制造工藝水準，實現制造工藝與國際接軌”的管理任務。公司企業文化建設服務于這一管理的中心環節，從改善員工修理習氣入手，在員工中大力培育和倡導“精工細作、精益求精、精打細算、認真負責”的三精一認真制造理念，要求員工對待每一件工件、每一項工程都精工細作，對第一項工作任務都精益求精，運用每一份資源都精打細算，處理每一個問題都認真負責，通過文化的滲入，形成了工藝改進提升的良好氛圍，有效地推動公司這一重要管理任務的全面實現。又如寧波方太集團提出了“人品、產品、廠品的“三品”企業文化，大大增強產品競爭力，不斷推動企業發展。同時公司不斷豐富企業文化內涵，用國學經典和儒家文化，培養員工良好的道德修養，讓方太產品如方太人品一樣，質量過硬，技術領先，信譽第一，內化為員工的一種修養、一種素質、一種責任，從而為公司這一重要管理任務的落實發揮了助推器的作用。

三、企業文化建設要改善企業管理的薄弱環節

企業文化建設融入企業管理另一個重要渠道，就是要善于運用文化的彈力、張力和滲透力，在改善企業經營管理中發揮應有的作用。企業管理首先是制度管理，員工的行為首先要靠制度來規范。目前，我們管理的薄弱環節不是沒有完整的制度，而是員工對制度的認同感不強，對制度的執行力不強，同時，個別管理者缺乏人本管理思想，員工的積極性和熱情沒有充分調動和發揮出來。因此，如何運用企業文化的力量，來改善企業管理中存在的這些薄弱環節，也是我們堅持企業文化建設融入企業管理的重要內容。

第一，在通過企業文化的融入，增強管理者以人為本的管理思想。要求企業管理者要真正把員工作為企業改革發展的主體，重視員工的角色，重視員工的參與，重視員工的情感，并關注員工的需求，關注員工價值的實踐，既善于對員工的職業發展進行科學合理的規劃，也努力為員工提供實現自身價值的有利條件。還可以通過企業網絡平臺、論壇、微信、QQ等形式，與員工進行交流溝通，暢通員工認知企業、參與企業的各種渠道，創造民主管理氛圍，使員工能切實感受到自己的地位和作用在企業得到尊重和體現。人本管理既是企業的本質管理，也是企業管理的藝術和手段，是企業文化范疇中管理文化的核心。實踐證明，企業能夠較好地實現人本管理，廣大員工的積極性和創造力就能得到充分的體現和發揮，許多管理中的薄弱環節也就會不攻自破。

第二，要通過企業文化融入，增強企業管理制度和執行力。現在我們比較常見的管理薄弱環節就是執行力不強或者拒阻，許多重要管理任務和制度在執行和落實過程中一層一層地打折扣，有的甚至落不到實處，根本原因就是對管理制度的認同感差，有時甚至產生抵觸情緒。要實現企業發展目標，需要把員工的價值觀統一到企業管理的戰略目標上來，才能使員工對企業管理認同，并體現出較好的制度執行力，它需要文化的滲透和支撐。因此，我們要把握好這些特點，通過有效的企業文化建設途徑，幫助員工把實現企業價值與實現自我價值統一起來，消除抵觸，努力形成共有的價值取向。同時要在企業內部推崇和培育“履職承諾、強調責任、關注現實、突出行為、重視結果”為導向的執行力文化，來確保企業管理制度得到全面落實和實施。

第三，企業文化建設要進入企業管理的空當。之所以說企業管理存在空當，這是因為企業內部也有制度管理不能到位的地方，例如員工的情緒變化，員工內在思想品德素質的差異、員工對企業和周邊事物認知能力的差異，人際交往行為的差異等，都是企業管理難以涉及的，但這些行為和現象又都會對企業管理帶來影響和沖擊，從而成為企業管理的薄弱環節。企業文化建設就要善于與思想政治工作有效結合，把工作深入到員工的思想意識中去，深入到員工八小時之外的社會和家庭，努力豐富員工的精神文化生活，用文化和思想政治工作的力量陶冶員工情操，提高員工素質，激動員工奮發向上。通過這些努力，進一步改善企業人力資源的綜合素質，進一步夯實企業管理的基礎工作，確保企業管理目標和管理任務的實現。

第二篇：企業文化建設與企業管理

企業文化建設與企業管理

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進化的一種必然產物，彌漫于社會活動的一切領域，概莫能外！

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀?，F代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團而言，為打造漢銘價值共同體，保障全員與公司共同發展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計劃。“漢銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。中國有句古話，“安居才能樂業”。的確，當生活壓力日益增大的今天，員工們為買房買車大費心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業工作，企業才能朝著更好的方向發展。這些年漢銘持續增長的業績證明了陳云青的話。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵?？偟膩碚f，企業文化對于企業管理表現在以下三個方面的作用。

第一，企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示燈。企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。

第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵體系和制

度的保障下，欲先取之、必先與之，實際上就是“先有貢獻、付出，后有回報”的傳統觀念。只有這樣，才能夠在此價值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質決定了行為的品質，行為的品質決定了工作的品質，進而決定了生活的品質。（鄧總在2006年全員大會上的講話）

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。為此，企業應努力做到：以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力—— 知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度——企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力----企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

漢銘集團要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負責、100%支持、100%真實、100%努力；管理目標是：全面業績管理下的自我管理。他們認為，任何的流程、規則和制度都不可能把所有的情況規定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結果大相徑庭，靠監督也只能解決部分問題，這就是為什么要強調人文精神，強調品質的道理。公司的干部隊伍，首先成為肯于、敢于負責、有責任心的人，才能激活團隊的責任心、榮譽感，才有戰斗力。責任心靠制度和機制設計是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵有責任心的行為，約束不盡責的行為，同時樹立和弘揚責任心的典型，營造氛圍和環境，形成文化。也就是人文修養、思想教育、管理手段三者有機結合。除此之外，公司運營輸入物質和思想，運營的結果，除了要創造物質財富，同時應該輸出新的思想來武裝和指導我們的管理實踐、經營實踐和工作實踐。新思想的來源是公司的企業文化。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

當然，在強調企業文化重要性的同時，我們不得不承認，有越來越多的企業走入企業文化的誤區，尤其在中小企業的企業運營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業主和企業管理者眼中，以為這些形式就是企業文化，這就能提升執行力，這就能改變工作狀態，其

實這種認識不僅狹隘，而且錯誤，它連企業文化的“表象”都還未入門，就將企業文化建設脫離于企業運營實際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業文化不可能作為單一的附加行為獨立存在，它必須結合企業的發展階段及運營水平，也就是說，企業文化建設必須與企業的動態發展過程結合才有意義和對企業運營發展產生價值。著名企業文化與戰略專家、華南理工大學教授陳春花指出：“企業管理的內容有5個方面——計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。并不是所有的企業都要建設企業文化，只有需要探討持續成長問題的企業才可以進入企業文化建設的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個管理做好的企業是不能夠也不應該提前進入企業文化建設階段的。”而大多數中小企業顯然距離做好前四項管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負面作用的偽文化有時候不過是暗合了某些人低級的政治情節的產物。企業運營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業只有擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

第三篇：石油企業管理論文 企業文化建設論文

石油企業管理論文企業文化建設論文

石油企業人力資源管理與文化建設

提要面對新的環境，石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發展壯大的經濟體，就必須高度重視人力資源管理與企業文化建設的結合，在企業文化建設中打造一支高素質的員工隊伍。本文對新時期石油企業文化建設提出了可行建議。

關鍵詞：石油企業；文化；建設

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。我國石油工業有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業發展壯大的潛在力量，企業凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業文化建設還存在一些不足之處，具體表現在員工在企業文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業的企業文化缺乏應有的特色等問題。

隨著我國石油企業的不斷發展壯大和石油企業國際化戰略的實施，我國石油企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業的思想建設之中是當前石油企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的石油企業文化。

一、構建石油企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。

以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。

當前，許多石油企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。

二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化

建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。

三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。

四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大石油員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活

動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。

同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣

氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。

六、建立健全企業安全文化。石油企業是高風險、高投入行業。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業大力“走出去”的今天，企業文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新，進一步增強企業文化建設的針對性和實效性，同時繼承發揚過去的優良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。

主要參考文獻：

[1]陳璽，張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[2]石繼亭.石油企業文化建設與管理制度創新[J].石油大學學報（社會科學版），2005.3.[3]董紅.淺析石油企業文化建設[J].經濟師，2006.5.

第四篇：企業管理和企業文化建設（精選）

企業管理和企業文化建設

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導，約束和引導。管事理人。比爾蓋茨成功的一個原因就是雇傭了精明的人。管理中個案個別處理，通案設制度，規范管理，經常發生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓一流的工人，讓其掌握便準話的操作方法，提高其勞動效率。還有，對特定環境下所在組織中的各種資源進行有效的計劃，以達到既定的目標。生產率的提高主要取決于工人的工作態度以及他和周圍人之間的關系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當前條件下，適當的激勵員工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標，制定好戰略，知道整個團隊需要做什么，怎么去做。在工作中指導和激勵員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時監督整個團隊的各項環節，以達到最終目標。

企業文化部分：

在加強企業管理的同時還要建設企業文化，才能提高管理水平。企業文化是現代企業的重要標示，企業文化引導員工們的價值取向，通過文化的影響來改造企業制度的環境，一個企業不但要有產品還得有文化，沒有企業文化就沒有長久的生命力。以文化統一企業價值觀，在此基礎上促進企業的變革。企業的核心價值觀就是一整套企業經營的規律和原則，對事業的明白的認同，以及對目標的追求。

個人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個管理者要學會贊美人，關愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標要矢志不渝，目標要有戰略性。要有嚴格的管理制度和機制，學會控制情緒。作為管理者的一個好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第五篇：企業文化建設與企業管理專題

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題?，F代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀?，F代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。