第一篇：企業(yè)黨建要融入中心做工作

企業(yè)黨建要融入中心做工作

摘 要：企業(yè)黨建工作要融入中心做工作的才能更有效發(fā)揮黨組織的作用，要在創(chuàng)新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制上，不斷提升、突破、拓寬，增強黨建工作的針對性和實效性，提升國有企業(yè)黨建科學化水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；融入中心；進入管理；發(fā)揮作用

企業(yè)黨建工作要融入中心做工作，進入管理起作用，通過創(chuàng)新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制，做到目標看得見、工作能落實，著力提升國有企業(yè)黨建科學化水平，為順利完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供動力和保證。

創(chuàng)新載體，融入中心。企業(yè)黨建除了扎扎實實落實上級黨組織的部署安排外，還應把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，融入中心工作，創(chuàng)新實踐載體，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標提供動力和保證。例如以“安全環(huán)保五個一”主題實踐為載體，即書記講一次安全環(huán)保黨課，進行一次身邊的安全環(huán)保隱患排查整改，開展一次安全環(huán)保特色黨日活動，為安全環(huán)保生產(chǎn)提出一條合理化建議，進行一次安全環(huán)保知識考試。以“三有三無”活動為載體，即艱苦崗位有黨員、困難時候有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員工作無事故、無違章、無違紀現(xiàn)象發(fā)生。以“一亮、兩崗、三帶”為載體，即黨員亮身份，黨員安全示范崗和黨員安全監(jiān)督崗，黨員帶頭學安全、帶頭講安全、帶頭保安全。以黨建示范點為載體，設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員示范車間、黨員先鋒崗、先鋒管理點、先鋒機臺等管理崗；建立安全生產(chǎn)黨員突擊隊、黨員科技攻關(guān)小組、黨員應急小分隊，讓黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等具體工作發(fā)揮先鋒模范作用。

選準切入點，融入中心。在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當堡壘，確?！叭谌搿备钊?、更有效。黨建工作是企業(yè)管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源，黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源。要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發(fā)展上融入，進入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使它成為每一個環(huán)節(jié)的精神動力、政治保證和智力支持。例如以培訓為切入點，構(gòu)建多層面多渠道的培訓體系，內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)、業(yè)務技能、企業(yè)文化等方面，著力提高黨員干部的素質(zhì)，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為影響和帶動職工群眾的源點，不僅為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大量的后備人才，而且提升了廣大黨員干部的綜合管理能力。以黨政工齊抓共管安全穩(wěn)定為切入點，尤其是要明確黨群部門在安全管理上的責任和義務，探索參與安全管理的形式，制定相應的制度和措施，積極主動地配合主管職能部門，督促、協(xié)助、參與安全生產(chǎn)。以“支部特色活動”為切入點，加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度，提高支部的影響力和帶動力。以落實黨員“議事會”為切入點，從全面性、規(guī)范性、廣泛性、實效性等方面深化議事內(nèi)容，以確保重大事項黨員先知道、重大問題黨員先討論、重大決策黨員先行動。同時結(jié)合本企業(yè)黨政工作重點，進行解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題等內(nèi)容大討論，使廣大黨員最先了解企業(yè)的情況，積極參與議事，出謀獻策。以企業(yè)階段工作中的難點、熱點、重點為切入點，在關(guān)鍵問題上起作用，在破解難題上見成效。以急難險重任務為切入點，在特殊的時間和地點創(chuàng)造性地開展工作，在艱難困苦中勇挑重擔，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當好群眾的主心骨，做到“一個黨員一面旗幟”。

立足本職，融入中心。有的黨員對黨建工作認識不夠，理解不透，片面的認為，黨建工作是上級安排的工作，是本職工作之外的一項任務。其實黨建工作是每個黨組織、黨員應承擔的任務。每名黨員，不管是領(lǐng)導干部還是普通職工；不管身在繁華都市還是山區(qū)僻壤，都是黨組織的細胞。其實黨員不需要什么轟轟烈烈的英雄壯舉，也不是人人搞科技，個個有發(fā)明，而是要把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻融入日常工作中。對黨員的要求上也要立足本職崗位，如果離開中心工作、本職崗位、日常工作搞黨建，就脫離企業(yè)實際、脫離職工，就會空洞和形式化，就沒有旺盛的生命力。只有融入中心、崗位實踐，目標看得見、工作能落實、黨員好參加，才能激發(fā)干事熱情、激發(fā)創(chuàng)造激情、成就一番事業(yè)。企業(yè)黨建是推動各項工作的“發(fā)動機”，也是黨員崗位成才的“催化劑”，黨員在為工作做貢獻的同時，與企業(yè)共同成長，達到事業(yè)和人生“雙贏”的境界。

建長效機制，融入中心。把企業(yè)黨建工作規(guī)范化、科學化、制度化的形式融入中心工作，是活動由“虛”到“實”，由“定性評價”到“定量評價”，由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的有效途徑。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政密切配合，政工部門牽頭負責，相關(guān)部門參與指導的工作機制。要合理安排，既要立足長遠經(jīng)常抓，也要明確階段性目標任務集中抓，把黨建工作階段性與經(jīng)常性有機結(jié)合起來，做到階段銜接、層次分明、進展有序、整體推進。要科學部署，擺上議事日程，列入重要議事內(nèi)容，研究制定黨建工作計劃和任務，為開展好工作提供科學指導。要落實責任，把明確責任作為重要的抓手，建立“一把手”責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，并及時總結(jié)經(jīng)驗，相互交流探討，讓黨建工作發(fā)揮最大的效能。要推動給力，企業(yè)領(lǐng)導班子要拿出足夠的精力和時間抓好黨建，要經(jīng)常深入一線，摸實情、聽真話、求實招。堅持謀全局、抓大事，引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展思路；加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；推動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要與企業(yè)中心工作有機結(jié)合，為企業(yè)打造一支謀發(fā)展、善管理、有戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍。要嚴格考核，完善考核評價體系，特別是在以“價值思維”考量工作績效的今天，要結(jié)合企業(yè)中心工作做好細化、量化工作，使各級組織和廣大黨員看得見、摸得著，操作性強，效果明顯，作為領(lǐng)導干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)，從而在各級黨員干部中形成激勵作用的良好導向。

企業(yè)黨建認識上要提升，理念上要突破，領(lǐng)域上要拓寬，載體上要創(chuàng)新，增強實效性。黨組織研究部署、開展工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)同時部署、同時推動、同時落實，形成同頻互振、聯(lián)動互補的效應，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合在一起，增強企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

第二篇：淺析國有企業(yè)黨建工作如何真正融入企業(yè)中心發(fā)揮作用

淺析國有企業(yè)黨建工作如何真正融入

企業(yè)中心發(fā)揮作用

摘要：新形勢下，研究如何將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作更好的融合具有重要的意義。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對該問題進行了分析，具有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】黨建工作；融入；國有企業(yè)

中圖分類號：d26文獻標識碼： a 文章編號：

一直以來，國有企業(yè)黨建工作的定位一直是“圍繞中心、服務大局”，隨著經(jīng)濟社會的深刻變革以及國有企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作已不能僅僅“圍繞中心”來做工作，而應當積極“融入中心”，只有這樣國有企業(yè)黨組織才能更加貼近中心工作，充分發(fā)揮政治核心地位的作用。要實現(xiàn)“融入中心”，國有企業(yè)黨組織必須提升黨建工作的科學化水平，切實增強黨建工作的實效性和針對性，具體應通過如下幾個途徑來實現(xiàn)。

1.將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當中。戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的路徑和保障，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的方式、方法和長遠、健康可持續(xù)發(fā)展。在確定企業(yè)戰(zhàn)略時，黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，突出政治引領(lǐng)和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，切實做好把關(guān)定向，確保企業(yè)戰(zhàn)略符合國家宏觀政策和企業(yè)發(fā)展的實際。企業(yè)戰(zhàn)略確定后，黨組織要組織和動員廣大黨

員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務而共同努力。

2.將黨建工作融入企業(yè)重大事項決策當中。重大決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是確保黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹、執(zhí)行。企業(yè)要健全、完善科學的決策流程，從制度上保證黨組織參與企業(yè)的重大問題決策，按照“雙向進入、交叉任職、一崗雙責”的原則配齊配強黨政領(lǐng)導班子，在管理體制、機制上搭建參與平臺，形成核心決策層，保證黨組織在參與重大問題決策既能認真落實黨組織的決議，又能依法履行決策層的職責，充分發(fā)揮黨組織把握方向、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)力量、保證監(jiān)督、共謀發(fā)展的政治核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化。

3.將黨建工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理當中。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)的“天字號”工程，是中心工作的重心。黨組織一定要融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作之中，把發(fā)展基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用作為抓手，通過黨、政、工、團“九位一體”抓安全，實現(xiàn)黨建項目化管理，開展無職務黨員設(shè)崗定責等載體和途徑，引導黨組織和黨員立足本職崗位、發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，確保安全生產(chǎn)。在新建組織的同時要同步建立黨的組織，做到生產(chǎn)經(jīng)營工作到哪里，黨組織延伸到哪里，不留空白、不留死角，以黨組織建設(shè)推動和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.將黨建工作融入企業(yè)階段性重點工作當中。每個企業(yè)在不同時期、不同階段。都有不同的任務和重點工作。黨組

織要緊密結(jié)合企業(yè)當前的重點工作，突出針對性和實效性，主動融入到企業(yè)階段性重點工作中去，根據(jù)任務目標，找準融入載體，有的放矢地開展工作。這樣就使黨建工作始終融入到企業(yè)的中心工作和每項活動目標，使黨建工作有內(nèi)容、有載體、有評價、有效果。

5.將黨建工作融入企業(yè)人才隊伍建設(shè)當中。國以才盛，政以人興。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。我們黨從“黨管干部”到“黨管人才”是進一步鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、提高執(zhí)政能力的體現(xiàn)，國有企業(yè)黨組織必須堅持黨管干部、黨管人才的原則，注重把黨管干部原則與行政管理層依法行使用人權(quán)有機結(jié)合起來，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認”的用人準則。確定用人標準、組織民主推薦、實施組織考察、研究建議人選、完善評價體系、加強管理監(jiān)督等，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和造就一支數(shù)量適中、精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、忠于企業(yè)的中層管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和技能操作人才隊伍。

6.將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)和形成當中。企業(yè)管理的初始階段靠制度，當制度變成職工的自覺行為后，管理就上升到文化層次，文化管理才是企業(yè)管理的最高層次和境界。一個企業(yè)隨著做強做大、產(chǎn)業(yè)鏈拉長和業(yè)務范圍的拓展，管理的難度將越來越大、要求也越來越高。要加強管理，就必須加大企業(yè)文化建設(shè)力度，用文化全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。黨組要主動擔負重任，立足企業(yè)實際，在繼承

和創(chuàng)新基礎(chǔ)上打造先進的企業(yè)文化，以此統(tǒng)一全體職工的思想認識和行為，引導和帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平。

7、將黨建工作融入和諧企業(yè)建設(shè)當中。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，全心全意依靠職工群眾，做好思想政治工作、精神文明建設(shè)，既是黨章賦予企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本職能，也是企業(yè)黨組織抓和諧、保穩(wěn)定，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要抓手。企業(yè)黨組織要引導企業(yè)大力實施民心工程，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工。作為國有企業(yè)，還要主動履行社會職責，在加快自身發(fā)展的同時，主動承擔政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大責任，實現(xiàn)地企和諧共贏。

加強和改進黨建工作是確保國有企業(yè)改革順利推行的重要保證，是提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)科學發(fā)展的有效推進。將國有企業(yè)黨建工作定位于“圍繞中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌胫行摹保翘岣唿h建工作主動性、針對性和科學性的前提和保證，只有始終牢牢把握“融入中心”這個宗旨，才能實現(xiàn)基層黨的建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)同頻共振，奏出國有企業(yè)科學發(fā)展的最強音。

第三篇：如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)（本站推薦）

如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的中

隧企業(yè)文化

改革開放以來，國有企業(yè)的思想政治工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，不斷改進工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴慣有的優(yōu)勢和沿襲傳統(tǒng)的工作套路還存在明顯的痕跡，計劃經(jīng)濟時期形成的思維定勢尚未徹底改變，特別是大中型國有企業(yè)的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時代的發(fā)展和事業(yè)的需要，與新形勢下現(xiàn)實生活中錯綜復雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應性已日益顯現(xiàn)出來。在這種情況下，結(jié)合企業(yè)實際，將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩者相輔相成，互融互通，以實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和有效建立中隧企業(yè)文化，必將會起到事半功倍的明顯成效。

一、為什么要把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。它是一種管理思想，與企業(yè)黨建工作的原則、動機、以及所追求的目標是一致的。所不同的是企業(yè)文化是站在研究企業(yè)管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵，服從和統(tǒng)一等功能，具有很強的震撼力和感召力，更具有高度的認同性，這正是我們要加強和改進企業(yè)黨建工作的地方。現(xiàn)就兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別做一比較與分析：

工作對象相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對象都是人。黨建工作目的是通過教育引導職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。黨建工作在長期的工作實踐中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神強調(diào)的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發(fā)人的熱情、調(diào)動人的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。而企業(yè)文化作為全體員工普遍接近的目標、準則、觀念，能在員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的十分強大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。黨建與企業(yè)文化理論都認為，在企業(yè)中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關(guān)系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，同樣，企業(yè)文化能夠通過情感溝通、目標統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵功能。在一定意義上黨建工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動人的積極性。黨建工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻，不斷進取；四是約束功能。黨建工作通過對人的長期教育和熏陶，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)風尚，這種風尚反過來可以對人起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價值觀念，一旦發(fā)展到習俗化的程度，也會產(chǎn)生強制性的規(guī)范作用，從而促使自己與企業(yè)目標、企業(yè)價值觀盡快趨于一致。

工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標，采取不間斷的反復的教育，以達到企業(yè)員工統(tǒng)一認識，提高素質(zhì)的目的。這是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認為情感是人對客觀事物是否符合需求的態(tài)度的體驗。黨建工作動之以情，就是激勵員工高尚積極的情感，并使之轉(zhuǎn)化為勇于進取的力量。在企業(yè)文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。其核心是激發(fā)員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進方向。企業(yè)文化同樣堅持示范原則，堅持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用。通過他們的先進事跡、先進思想的宣傳、倡導，使之產(chǎn)生巨大的示范效應；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創(chuàng)造多種條件讓廣大員工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問題。

在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內(nèi)涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實現(xiàn)黨的當前和長遠的政治目標而奮斗的有目的、有計劃地用意識形態(tài)對職工進行灌輸教育，以期轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一思想的。而企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)特點產(chǎn)生符合企業(yè)實際的組織文化。它們包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)均為其組織成員所共同認可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業(yè)或者說是企業(yè)管理干部。黨建工作的根本目的和任務是由黨的奮斗目標來決定的。而企業(yè)文化的核心層次是精神文化或企業(yè)精神，企業(yè)文化是以市場為導向，以管活動為載體，以企業(yè)經(jīng)營哲學為核心所形成的企業(yè)理念或價值觀。

綜上所述，我們可以看到，企業(yè)黨組織建設(shè)和企業(yè)文化既分別各自發(fā)揮作用，可以借鑒互補、相得益彰，又各有不同，存在區(qū)別。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益回報社會的方式存在，就需要企業(yè)黨建工作重點突出進行以市場為導向、以管理為載體、以企業(yè)經(jīng)營理念為核心的工作和任務，企業(yè)黨建借鑒并融入企業(yè)文化建設(shè)之中，建設(shè)國有企業(yè)的特色文化自然也是實現(xiàn)黨建創(chuàng)新、更好實現(xiàn)國有企業(yè)特色的企業(yè)文化的必然之路。

二、如何把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

隨著形勢的發(fā)展變化，企業(yè)黨建工作已不再是局限于學理論講政治、聽報告談形勢、求穩(wěn)定促生產(chǎn)，更重要的是強調(diào)人本觀念，教育并促使員工自覺地維護形象、規(guī)范行為、領(lǐng)會理念，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地發(fā)揮作用。

（一）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要著重培養(yǎng)員工的精神境界，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供精神動力。黨建工作的精髓就是引導職工樹立正確的世界觀，主要在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中錘煉形成又反過來激勵員工的一種精神支柱。對此，把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，大力舉辦各種形式文化活動，如知識競賽、辨論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使黨建理論在活動中得到具體體現(xiàn)并為員工認同。在廣泛認同的基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責任感，使之產(chǎn)生強大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問題。

（二）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的價值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會環(huán)境。黨建工作的宗旨就是引導職工樹立正確的價值觀和人生觀。因此，把黨建的價值觀教育融于對員工對企業(yè)的價值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復灌輸，反復強調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德紀律等教育，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導員工的無聲命令，引導員工增強自我約束、自我激勵的意識，從而有效解決好員工的行為規(guī)范問題。

（三）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁任感和責任意識。因此，應把責任感和責任意識教育運用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動力和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺主動地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動性問題。

（四）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團的生產(chǎn)與發(fā)展營造一個充滿親和力的人際環(huán)境。黨建工作教育引導形式多樣，在不斷改進過程中，取得了一定成效。結(jié)合實際改進黨建工作，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)“人文文化”，強調(diào)尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如以民主管理大會、廠務公開等方式活動，擴大與員工交流、溝通的空間，才會使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而形成良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

企業(yè)文化對企業(yè)的文明進步和持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動作用。我們的黨建工作應逐步融入企業(yè)文化建設(shè)之中，與集團經(jīng)營管理和建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度密切融合。最終形成具有國有企業(yè)特色的“中隧”企業(yè)文化。

三、密切融合黨建工作和企業(yè)文化，努力建設(shè)富有特色的中隧企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，它具有一切文化的特征。對于市場經(jīng)濟條件下的中隧集團企業(yè)文化也是一方面繼承、吸收優(yōu)秀的黨建傳統(tǒng)工作方式，另一方面有效學習先進的企業(yè)文化理念和精神，兩方面的傳統(tǒng)與精神共存于企業(yè)的管理實踐中，從而形成具有特色的中隧企業(yè)文化。

在企業(yè)內(nèi)開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供保證作用，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。對中隧集團而言，有效地開展企業(yè)文化建設(shè)是改進和深化集團黨建工作的重要手段和拓展集團黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強化核心，加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，通過學習和踐行企業(yè)文化理論與操作知識培訓，提高各級班子成員業(yè)務素質(zhì)；另一方面要緊貼中心，加強基層組織建設(shè)，要以“完成任務好、安全質(zhì)量好、企業(yè)形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融相通創(chuàng)造積極條件。

其次，要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障和務。有效地進行企業(yè)文化建設(shè)，使集團黨建工作網(wǎng)絡更加嚴密，機制更加靈活，需要在認真學習重要思想理論和企業(yè)經(jīng)營管理知識的同時，各級基層組織要積極制訂履行企業(yè)管理制度，深入開展形勢教育、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、獻計獻策和勞動競賽等活動，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，使企業(yè)逐步步入科學化、規(guī)范化的管理軌道，為企業(yè)文化與黨建工作相融相通，提供機制平臺與創(chuàng)建基礎(chǔ)。

第三，要與企業(yè)黨建一同與生產(chǎn)經(jīng)營工作密切結(jié)合，把工作著力點運用到培育企業(yè)精神上來，使之在實際運作和緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作中得到升華。要進一步強化黨建和企業(yè)文化的凝聚作用，實踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導并貫徹“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學校、大家庭、大舞臺”企業(yè)理念，增強凝聚力；要進一步強化黨建和企業(yè)文化的規(guī)范功能。大力開展形勢任務教育，從規(guī)范員工行為入手，明確員工應共同遵守的道德標準、工作目標和行為準則，促進員工遵章守紀、文明施工、敬業(yè)奉獻；要進一步強化黨建和企業(yè)文化的激勵作用，提高員工的責任感和使命感，在改革逐步深化的進程中，開展針對性教育，增強員工對改革和體制變化的承受力，使員工牢固樹立起市場觀念、競爭觀念和效益觀念，使員工更具進取意識，為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務奠定基礎(chǔ)。只有這樣，當緊貼實際的企業(yè)精神融入員工的自覺行動中，才能產(chǎn)生巨大的能量，才能充分發(fā)揮凝聚、導向、激勵等功能作用，最終真正形成具有特色的中隧集團企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)黨委如何融入中心任務加強黨建工作

企業(yè)黨委如何融入中心任務加強黨建工作 杜好田

遼河油田興隆臺公用事業(yè)處

摘要：將黨的工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，黨政工作同聲同向同步，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，圓滿完成油田公司下達的各項業(yè)績指標，是黨建工作的著力點。

一、要理順黨委工作思路，融入中心、服務大局

面對油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求和“塑造現(xiàn)代化油城，建設(shè)美麗家園，培育高素質(zhì)公民”的新任務，如何適應新形勢的要求,帶領(lǐng)廣大干部職工朝著新任務的方向努力實踐，使黨委工作真正做到融入中心、服務大局，為企業(yè)持續(xù)有效、整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證，是擺在企業(yè)黨委面前的一個新課題。在深入基層開展調(diào)查研究，掌握不同層面所思所想所盼的基礎(chǔ)上，與班子成員一起，沉下心來、冷靜思考、積極應對，在年初黨的工作會議上，明確提出黨委工作思路。通過組織召開月度黨群例會、季度基層黨總（支）部書記會議，進行務虛交流和探討，聽取大家的意見和建議，為黨務工作更好地融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實踐，做出了積極的探索和嘗試。

二、抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力進一步提高

領(lǐng)導班子建設(shè)是黨建工作的核心和關(guān)鍵，也是黨委工作的重中之重。一年來，帶領(lǐng)各級基層黨組織繼續(xù)圍繞“四好班子”創(chuàng)建，從加強學習、強化作風、完善制度體系入手全面加強了領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。

一是著力抓好處、科兩級班子理論武裝工程。要認真執(zhí)行領(lǐng)導班子中心組學習制度，嚴格落實個人自學、集體學習、培訓學習“三位一體”的理論學習制度，努力增強學習的自覺性、針對性和實效性，不斷提高各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)。

二是突出抓好干部隊伍作風建設(shè)。以“處級干部進班組、基層干部訪員工、機關(guān)干部上講臺”活動為有效抓手，要求各級領(lǐng)導干部深入基層、深入職工群眾，牢固樹立為基層服務、為員工服務的思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風。處級領(lǐng)導以“值周帶班”的方式走進基層班組，向職工講形勢、擺問題、籌措施；基層干部要以“拉家常”的方式與職工談心，關(guān)注職工的思想動態(tài)和需求。

三是逐步完善干部管理考核體系。在深入分析各級干部在業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)知識及政策水平上存在的不足的基礎(chǔ)上，進一步健全了干部考核機制，將干部考核延伸至機關(guān)一般干部和基層站隊級干部，逐步實現(xiàn)定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變，強化可操作性。

三、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，基層黨建工作活力進一步增強

要以繼續(xù)深化“六個一”黨支部創(chuàng)建活動為主線，以“創(chuàng)三優(yōu)”活動為有效載體，不斷加強基層黨建工作，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一是創(chuàng)新載體，激發(fā)基層黨組織活力。以持續(xù)深入開展好“創(chuàng)三優(yōu)”活動為目標，對各基層黨組織“創(chuàng)三優(yōu)”活動進行及時跟蹤和落實。積極組織各黨（總）支部圍繞本單位經(jīng)營管理和物業(yè)服務等方面的實際情況開展調(diào)研活動，從而有效激發(fā)基層黨組織活力。

二是夯實基礎(chǔ)，加強基層黨組織建設(shè)。加強基層黨建工作，以選配一個好書記為重點，建設(shè)一個好班子為核心，帶出一支好隊伍為基礎(chǔ)，完善一套好制度為保障，構(gòu)建一個好機制為動力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?，廣泛開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，切實將基層黨組織建設(shè)成為凝聚人心、促進合諧、推動發(fā)展的堅強堡壘。

四、加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，興隆責任物業(yè)品牌效應進一步彰顯 為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化和精神文明建設(shè)對企業(yè)持續(xù)有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐作用，企業(yè)黨委從拓寬文化陣地領(lǐng)域、樹立企業(yè)良好形象入手，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有機融入物業(yè)管理和服務工作全過程。一是圍繞加強職工隊伍建設(shè)，精心組織兩學評優(yōu)活動。企業(yè)黨委積極落實以典型推動工作的思路和做法，把選樹典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、推廣典型，作為做好新時期思想政治工作、提升物業(yè)管理和服務水平的重要載體。我們在全處范圍內(nèi)組織開展了“學雷鋒、學郭明義，優(yōu)秀員工評選”活動，首次采用“海選”方式，從千余名員工中評選出10名優(yōu)秀員工和一個三人組合，并將他們的先進事跡編輯成故事，組織報告團深入各基層單位進行宣講，在廣大干部職工中產(chǎn)生廣泛影響，掀起了學習先進，趕超先進，爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，為推進全處各項事業(yè)更好開展提供有力的保障。

二是大力進行文化體系宣貫與文化陣地建設(shè)。企業(yè)黨委要充分利用網(wǎng)絡、內(nèi)刊、報紙等媒介，根據(jù)階段性工作亮點，積極外樹企業(yè)形象、內(nèi)凝干群力量。按照“一部分小區(qū)先好起來，其他小區(qū)逐步跟進”的工作思路，主動參與、積極謀劃，有序推進小區(qū)特色景觀建設(shè)。分類別、有重點地在全處范圍內(nèi)開展文明用語推廣活動。通過不同形式將推廣文明用語的規(guī)范要求傳達到每一名職工，使不同崗位、不同工種的職工在物業(yè)管理和服務中自覺遵守行為規(guī)范要求，逐步養(yǎng)成文明禮貌習慣，進一步提升服務水平。

六、領(lǐng)導干部要以身作則，進一步堅定廉潔從業(yè)的信念

一是堅持嚴于律己、率先垂范。無論自己擔任什么職務，身處什么環(huán)境和條件，都要注重學習，不斷加強思想和道德修養(yǎng)，在改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題。堅持不斷充實自己，自我加壓，牢固樹立勤政為民、艱苦奮斗的思想意識，做到有令先行，令禁先止，用廉潔自律指導工作。能夠從黨性出發(fā)，力保思想作風純潔樸素，工作作風求真務實，生活作風潔身自好，始終保持共產(chǎn)黨員的先進本色。二是堅持抓好班子黨風廉政建設(shè)。利用中心組學習時間組織班子成員學習《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》、《領(lǐng)導干部廉潔自律六個三要求》等黨風廉政建設(shè)的相關(guān)政策和文件，學習相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和實施細則，全面加強懲治和預防腐敗體系建設(shè)，對權(quán)力運行的重點崗位、關(guān)鍵部位、重要部門進行分析研究，出臺了《關(guān)于認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加快構(gòu)建懲防體系基本框架的實施意見》，切實構(gòu)筑起領(lǐng)導干部拒腐防變的思想防線。

總之，企業(yè)黨委必須帶領(lǐng)全體干部職工發(fā)揚“不為困難找理由，只為成功想辦法”的精神，敢于創(chuàng)新，增強開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的緊迫感。經(jīng)營上要敢于創(chuàng)新，開辟新的經(jīng)濟增長點；管理上要敢于創(chuàng)新，把廣大員工的創(chuàng)效積極性發(fā)揮出來；服務上要敢于創(chuàng)新，提升服務水平，增強企業(yè)市場競爭力，這樣才能真正實現(xiàn)融入中心的目標。

第五篇：融入中心做工作進入管理起作用

發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢

推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2008年是鞍鋼實現(xiàn)第二步跨越目標的起步之年，也是落實我院三年規(guī)劃工作部署、實現(xiàn)院第十次黨代會戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年。鞍鋼“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路已經(jīng)確立，走國際化經(jīng)營的道路成為必然。面對國外工程經(jīng)驗不足、技術(shù)能力亟待提高、設(shè)計任務十分繁重，三年規(guī)劃各項目標亟待落實等新任務、新挑戰(zhàn)，全院上下必須群策群力，從設(shè)計院發(fā)展的實際需要出發(fā)，不斷提升“五種能力”，大力推進“三個創(chuàng)新”，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，才能為鞍鋼成為冶金核心技術(shù)的“領(lǐng)跑者”做出新的更大的貢獻。在新一輪的發(fā)展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實力”，也需要各級黨組織融入中心工作，發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供思想動力、組織保證和智力支持。

一、從思想上融入，建立共同目標，凝聚員工精神力量 在集團公司努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展新形勢下，面對冶金設(shè)計行業(yè)迅猛發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境，要完成集團公司技術(shù)改造和科技創(chuàng)新任務，持續(xù)推進自身發(fā)展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統(tǒng)一思想和步調(diào)一致。

院十次黨代會確立了“建設(shè)成支撐鞍鋼發(fā)展先進工藝技術(shù)、具有強大競爭實力的冶金行業(yè)設(shè)計研究院”發(fā)展目標，提出了提升“五種能力”，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術(shù)研發(fā)能力、提升工程設(shè)計能力、提升知識管理能力、提升項目管理能力、提升市場開拓能力，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”即：實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、1

實現(xiàn)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)體制創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)職工代表、技術(shù)骨干和各級管理人員充分討論、統(tǒng)一思想、反復修改，制定了《設(shè)計院2008～2010年發(fā)展規(guī)劃》，在規(guī)劃的實施過程中，院黨委以十七大精神為指導，提出了檢驗規(guī)劃實效性的“五個新進展”標準，即：一是在創(chuàng)新發(fā)展上取得新進展；二是在深化改革上取得新進展；三是在提升技術(shù)創(chuàng)新能力上有新進展；四是在人才隊伍建設(shè)上有新進展；五是在加強黨的建設(shè)上有新進展。清晰的共同愿景、工作任務和檢驗標準，使員工實現(xiàn)個人自身價值與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，有效地把員工的思想和行動凝聚到企業(yè)的發(fā)展上。

二、從組織管理上融入，加強干部隊伍能力建設(shè)，帶動工作效率和管理水平的提升

面對2008年各項工作任務，尤其是設(shè)計師晉級、績效管理、三家公司注銷后的經(jīng)濟責任制調(diào)整等重點工作，各級干部做好工作、解決好可能出現(xiàn)的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實踐鍛煉、教育指導和日常考核等手段，提高各級干部的“三種能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業(yè)管理水平。在提高各級干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級干部統(tǒng)一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領(lǐng)會院的工作方向和工作措施，在推進工作時，能夠為員工解讀好形勢任務、工作措施和相關(guān)制度，化解少數(shù)人由于不了解而導致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中；二是提高各級干部創(chuàng)新工作的能力。各級干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結(jié)合，把本部室工作與院整體工作相對接，促進機制建設(shè)，保證規(guī)劃有效落實。三是提高各級干部用機制推動工作的能力。在重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，使他們能夠結(jié)合本單位實際做好上下的承接，通過建立相應有效的制度體系，把我院在培育技術(shù)專長上的思考和任務傳遞給員工，提升專業(yè)發(fā)展水平，促進部室全方位進步。

三、深化創(chuàng)建學習型組織活動，推進員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持

設(shè)計院作為一個技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)最為重要的資源，企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質(zhì)、能力的提升。結(jié)合企業(yè)和員工的實際特點，通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，使員工隊伍的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到提升，才能為設(shè)計院持續(xù)發(fā)展和鞍鋼的技術(shù)進步提供智力保障。

2007年，設(shè)計院黨委把創(chuàng)建學習型組織活動作為黨建工作的一個重要載體，通過調(diào)研評比、工作動態(tài)、典型引導等措施，深化了員工觀念轉(zhuǎn)變，引導員工進一步樹立“學習是工作的第一需要”、“設(shè)計上追求優(yōu)化再優(yōu)化”、“管理上實現(xiàn)制度化精細化管理”、“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”等適應設(shè)計院長遠發(fā)展的新理念。通過領(lǐng)導“創(chuàng)學”、員工“互學”、實踐“促學”、典型“引學”等措施,把創(chuàng)建學習型組織活動與業(yè)務建設(shè)、知識積累、隊伍建設(shè)和提高效率等工作緊密結(jié)合，使“學習工作化、工作學習化”的意識有了新的提高，對完成好當年生產(chǎn)經(jīng)營任務和推進各項管理工作起到了促進作用。

2008年，設(shè)計院將繼續(xù)深化創(chuàng)建學習組織活動，通過完善學習

機制、營造團隊學習環(huán)境等環(huán)節(jié)，把學習有效地融入到推進各項工作的措施中。在完善學習機制上，各級黨組織與行政組織一道，深化設(shè)計師分級和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關(guān)項目承包、專利科研成果獎勵等科技創(chuàng)新制度、利用社會、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓體系，以機制建設(shè)為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團隊學習環(huán)境上，要堅持好技術(shù)交流、方案論證、業(yè)務學習等學習活動，有意識地對那些有潛質(zhì)的員工給任務、壓擔子、提供學習鍛煉機會，各級黨組織要加大選樹學習典型力度，引導員工積極參與到學習活動中，形成良好的組織學習氛圍。使更多的員工通過團隊學習的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學習的機會和資源；在群體學習中開闊視野，增長見識，有所發(fā)展；在相互交流中增進了解，加深友誼，提高團隊意識。