第一篇：融入中心創(chuàng)新發(fā)展

融入中心 創(chuàng)新發(fā)展全面提升工會工作核心競爭力

——在公司工會一屆十三次全委（擴大）會暨2011年工作會議上的報告

（2011年3月23日）公司黨組成員

工會主席

滕富連

各位委員、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹國家電網(wǎng)公司2011年工會工作會議、公司二屆二次職代會暨2011年工作會議精神，總結(jié)2010年及“十一五”工會工作，準確把握形勢，統(tǒng)一思想認識，研究部署2011年工作，團結(jié)動員廣大職工為大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

下面我受公司工會第一屆常委會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年及“十一五”工作簡要回顧

2010年，公司工會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹公司黨組和上級工會的各項決策部署，切實抓好企業(yè)民主管理、工會組織宣傳教育、班組建設(shè)、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動以及女工、生活保障工作，各項工作呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。

（一）企業(yè)民主管理進一步加強

堅持以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，完善了職代會實施辦法，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。著力抓好公司職代會的換屆工作，組織召開了公司二屆一次職代會暨2010年工作會議和職代會聯(lián)

席會，研究部署年度重點工作，審議通過了《關(guān)于企業(yè)年金理事會受托模式轉(zhuǎn)為法人受托模式的建議》等7項涉及公司改革和發(fā)展以及廣大職工切身利益的重要制度和辦法。指導(dǎo)5個單位按規(guī)范程序進行了職代會換屆工作，基層單位職代會按時換屆率達100%。職代會5個專門委員會按照自身職責，卓有成效地開展日常民主管理活動，為公司的科學(xué)決策和民主決策作出了積極的貢獻。組織部分職工代表對公司所屬各供電公司、超高壓分公司等16個單位進行了巡視檢查，共梳理出56個存在問題和建議。

以迎接全國第六次廠務(wù)公開民主管理檢查和全省政務(wù)公開檢查為契機，穩(wěn)步推進公司系統(tǒng)廠務(wù)公開工作。加強廠務(wù)公開的制度建設(shè)，重新修訂公司廠務(wù)公開實施辦法和考評標準。積極引導(dǎo)基層單位正確處理推行廠務(wù)公開與保守企業(yè)商業(yè)秘密的辯證關(guān)系，堅持將企業(yè)改革發(fā)展的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，作為廠務(wù)公開的重點，開展公司系統(tǒng)廠務(wù)公開民主管理工作年度檢查，推動公司系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。吉安公司、玉山縣公司被評為“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”。

（二）工會組宣工作規(guī)范有序

進一步加強工會組織建設(shè)，組織召開了工會一屆十二次全委（擴大）會暨2010年工作會議、一屆十四次常委（擴大）會議。履行電力產(chǎn)業(yè)工會職能，幫助華能江西分公司、國電江西電力有限公司按工會章程健全工會組織，加強了電力系統(tǒng)工會組織的規(guī)范化建設(shè)。深入推進“職工之家”建設(shè)，南昌、景德鎮(zhèn)、宜春公司、電力技師學(xué)院、龍南縣公司等5個單位工會被授予“全國模范職工之家”，送變電公司送電工程一公司、贛西公司珠珊220千伏變電站、蓮花縣公司湖上

供電所、臨川區(qū)公司上頓渡供電所等4個分工會和工會小組被授予“全國模范職工小家”。在剛剛閉幕的國家電網(wǎng)公司2011年工會工作會議上，南昌、贛州、上饒公司等3個單位被授予“國家電網(wǎng)公司2010年度工會工作先進單位”，萍鄉(xiāng)公司劉偉、吉安公司陳天華、宜春公司黃青等3名同志榮獲“國家電網(wǎng)公司2010年度優(yōu)秀工會干部”。

加強工會干部培訓(xùn)工作，選送部分工會干部參加了國家電網(wǎng)公司、省總工會干部培訓(xùn)，舉辦工會宣傳教育暨組織民管培訓(xùn)班，增強了工會干部的業(yè)務(wù)能力。加強普法教育，認真做好省總“五五”普法驗收的迎檢工作，公司被全總授予“五五”普法先進單位。配合公司中心工作，及時報道工會重點工作，營造了工會工作良好的內(nèi)外部環(huán)境。強化工作計劃節(jié)點控制和考核，確保了工會工作的質(zhì)量和時效。

組織參加了國家電網(wǎng)公司“生命之歌”安全歌曲大賽，弘揚了安全文化。舉辦公司系統(tǒng)首屆網(wǎng)球比賽和“安康杯”乒乓球比賽，承辦華中六省（市）電力工會主席會、第六屆職工網(wǎng)球比賽，南昌公司、培訓(xùn)中心、本部后勤服務(wù)中心、井岡山電力培訓(xùn)中心給予了大力支持，公司代表隊實現(xiàn)歷史性突破，一舉奪得了團體總分第一、青年男女單打、雙打四個項目冠軍。公司本部工會牽頭組織參加了全省第十三屆運動會機關(guān)部五個項目的比賽，獲得了乒乓球男、女甲組單打冠軍、羽毛球男子甲組單打冠軍等多個獎項。火電公司工會結(jié)合施工單位實際，在春節(jié)前夕舉辦首屆職工文體節(jié)，深受廣大職工的喜愛。物業(yè)公司、電建分公司、電力設(shè)計院、物流服務(wù)中心、誠達監(jiān)理公司等單位工會，因地制宜開展了小型多樣的職工文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

（三）班組建設(shè)扎實推進

進一步完善了班組建設(shè)評價標準，組織制定了《江西省電力公司班組建設(shè)管理辦法》、《江西省電力公司班組建設(shè)工作考核評分細則》等一系列規(guī)章制度和辦法。火電公司、送變電公司、水電工程局、電力設(shè)備總廠、培訓(xùn)中心、柘林水電廠等單位編制了非通用班組的評價標準。組織開展供電、基建班組和供電所的“千分評價驗收”工作，各基層單位自查通過“千分評價驗收”班組636個，公司按20%的比例抽檢了126個班組，全部通過了“千分評價驗收”。

公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門深入掛點班組和縣公司，全面開展掛點幫扶工作，幫助基層單位正確把握工作要求，提升班組管理水平。2010年，累計到掛點班組、縣公司116次，共發(fā)現(xiàn)問題232個，提出工作建議69條。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，傳達國家電網(wǎng)公司和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于班組建設(shè)的一系列決策部署，深入研究班組建設(shè)重點工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入開展班組建設(shè)工作督導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位改進工作方法，培育優(yōu)秀班組。

組織召開了公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議，全面部署公司系統(tǒng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)工作。認真貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》，積極做好公司《班組建設(shè)評價標準》與《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》的銜接工作。提出了標準化建設(shè)試點班組名單，對試點班組進行了標準化知識的培訓(xùn)。

2010年，超高壓分公司文山500千伏變電站、上饒公司輸電線路分公司檢修一班、贛州公司客戶服務(wù)中心營業(yè)班等3個班組榮獲“中央企業(yè)紅旗班組”；超高壓分公司、九江公司、安福縣公司等3

個單位被授予“國家電網(wǎng)公司2010年度先進集體”；水電工程局變電工程處變電一隊、贛東北公司線路檢修班、南昌公司客戶服務(wù)中心東湖營業(yè)班、贛州公司電力調(diào)度中心調(diào)度班、贛西公司仙女湖220千伏變電站等5個班組被評為“國家電網(wǎng)公司2010年度先進班組”；公司系統(tǒng)50個班組被評為“江西省電力公司2010年度優(yōu)秀班組”、10個班組被評為“江西省電力公司2010年度標桿班組”，并進行了表彰。

（四）群眾性安全生產(chǎn)和經(jīng)濟技術(shù)活動取得新進展

主動融入公司中心工作，組織開展了“三個不發(fā)生”大宣傳大教育活動，重點抓好“召開主題班會”等10項活動的組織實施工作，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

繼續(xù)加強勞動競賽工作。表彰了2009—2010年度“江西省電力公司220千伏級變電運行綜合管理標桿單位”；認真做好了華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽的迎檢工作；舉辦公司系統(tǒng)“服務(wù)之星”勞動競賽，組織參加國家電網(wǎng)公司第三屆“服務(wù)之星”勞動競賽，南昌公司周海萍、趙瑩，贛州公司管艷娟分別榮獲“十佳服務(wù)之星”、“優(yōu)秀服務(wù)之星”、“服務(wù)之星”榮譽稱號，取得了歷屆最好成績。

廣泛開展“我為建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，推進‘三集五大’工作獻一策”活動，共征集了249條建議，信息通信中心李健提出的“關(guān)于加快配用電通信網(wǎng)發(fā)展的建議”被評為“最佳建議”。

全面部署公司系統(tǒng)全國勞模、省勞模的評選推薦工作，吉安公司劉衛(wèi)紅、萬載縣公司鄒峰被評為全國勞模并參加了全國勞模表彰大會和國家電網(wǎng)公司勞模座談會。九江公司蔡小平、電科院辛建波、撫州公司熊學(xué)文等3名職工被國資委授予“中央企業(yè)先進職工”。上饒

公司劉品杏、宜春公司申益平、萍鄉(xiāng)公司李羽、公司本部徐先起等4名職工榮獲“國家電網(wǎng)公司2010年度勞動模范”。12月下旬，省委省政府召開勞模表彰大會，公司系統(tǒng)39名職工榮獲省勞模，較2005年增長85.7%，樹立了公司良好的社會形象。上饒、贛州公司加強與地方政府的溝通，省勞模評選推薦工作成效顯著。弘揚勞模精神，召開勞模座談會，組織41名勞模赴內(nèi)蒙古療休養(yǎng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對勞模的關(guān)懷之情。

（五）女工和生活保障工作落到實處

廣泛開展女職工建功立業(yè)活動，鷹潭公司客戶服務(wù)中心榮獲“全國五一巾幗標兵崗”、萍鄉(xiāng)公司李羽、南昌公司周海萍、趙瑩榮獲“全國五一巾幗標兵”；宜春公司客戶服務(wù)中心用電營業(yè)班、崇仁縣公司營業(yè)大廳被授予“全國巾幗文明崗”。圍繞“三八”國際勞動婦女節(jié)百年慶典，深入開展了以“提升自身素質(zhì)，做創(chuàng)效爭先女標兵”為主題的“五個一”活動，表彰了公司系統(tǒng)10名創(chuàng)效爭先女標兵和15名優(yōu)秀女職工。

按照公司抗洪搶險保供電工作的整體部署，動員公司系統(tǒng)各級工會組織和廣大職工全力以赴投入到抗洪搶險保供電工作。此次洪澇災(zāi)害，公司系統(tǒng)共有11個基層單位、30個縣公司802戶職工房屋等財產(chǎn)不同程度受損，受損金額達946萬余元。下?lián)?3.2萬元資金，用于公司系統(tǒng)受災(zāi)職工補助。撫州、鷹潭、吉安、贛州公司等單位工會克服重重困難，出色完成了抗洪搶險保供電后勤保障的各項任務(wù)，為奪取抗洪搶險保供電的全面勝利作出了突出的貢獻。全面做好了余文慶等四名烈士的善后處理、職工捐款、勞模追授等一系列工作。

深入實施送溫暖工程，元旦春節(jié)期間，組織慰問基層一線困難職工、全國勞模、離退休老同志、烈士家屬等，共發(fā)放慰問金176.2萬元。各基層工會籌集467萬元，走訪慰問困難職工1685戶。進一步加強迎峰度夏期間的工會勞動保護工作，廣泛開展送清涼活動，確保完成迎峰度夏各項任務(wù)。開展“金秋助學(xué)”活動，共籌措資金40.39萬元，為280名困難職工子女提供了助學(xué)資金。

認真做好工會新舊財務(wù)制度的銜接工作，進一步強化工會經(jīng)費內(nèi)審，開展公司系統(tǒng)工會財務(wù)檢查，召開工會財務(wù)年報會，工會財務(wù)工作規(guī)范化水平顯著提升，公司工會榮獲“全國總工會市級財務(wù)工作先進單位”。

剛剛過去的2010年，公司各級工會組織和廣大工會干部攻堅克難，開拓創(chuàng)新，為全面完成公司年度各項工作任務(wù)，圓滿實現(xiàn)“十一五”的發(fā)展目標作出了積極貢獻。

回顧“十一五”，公司上下齊心協(xié)力、真抓實干、頑強拼搏，在迎接挑戰(zhàn)中奮勇前行、在攻堅克難中不斷成長，用科學(xué)發(fā)展的突出業(yè)績，用電網(wǎng)建設(shè)的巨大成就，用關(guān)鍵時刻的卓越表現(xiàn)，為公司“十二五”乃至今后更長時期的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。工會工作作為公司工作的重要組成部分，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中發(fā)揮了重要作用。五年來，我們始終堅持和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度。建立和健全了職代會實施辦法、廠務(wù)公開考評辦法等多項民主管理制度，先后召開了5次職代會和16次聯(lián)席會，審議通過了《江西省電力公司安全生產(chǎn)獎勵實施細則》等66項重要議案和規(guī)章制度，有效地促進了公司的科學(xué)決策和民主決策。五年來，我們始終注重發(fā)揮工會組織聯(lián)系

黨和職工群眾的橋梁紐帶作用。主動接受黨組織對工會的領(lǐng)導(dǎo)，保證工會工作正確的政治方向。充分發(fā)揮工會群眾性組織的優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大職工認真貫徹公司黨組的各項決策部署，自覺維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。積極開展豐富多彩的職工文體活動，營造和諧的發(fā)展氛圍，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。深入基層一線，開展調(diào)查研究，傾聽職工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，千方百計為職工群眾排憂解難，在企業(yè)黨組織與職工群眾之間架起了一座連心橋。五年來，我們始終堅持開展職工建功立業(yè)活動。主動融入企業(yè)中心工作，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議征集活動，推進班組建設(shè)工作，培養(yǎng)了一大批勞動模范和優(yōu)秀技能人才，為夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進公司科學(xué)發(fā)展作出了積極的貢獻。在抗冰搶險、援川抗震、抗洪保電等關(guān)鍵時刻，廣大工會干部主動靠前，不畏艱險，與災(zāi)區(qū)人民同呼吸、共命運，譜寫了一曲新時期工會干部無私奉獻的英雄贊歌。

各位委員、同志們，2010年及“十一五”，公司工會團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏，取得了不平凡的業(yè)績。這是公司黨組和上級工會堅強領(lǐng)導(dǎo)、正確指引的結(jié)果，是公司本部各部門和基層單位大力支持、協(xié)助配合的結(jié)果，是公司各級工會組織和廣大工會干部扎實工作、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我代表公司工會向所有關(guān)心、支持工會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司各級工會和廣大工會干部致以崇高的敬意！

二、融入中心，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升公司工會工作核心競爭力

當前，工會工作正面臨難得的發(fā)展機遇，黨和政府把更多的資源和手段賦予工會，工會工作的領(lǐng)域越來越廣，在經(jīng)濟社會發(fā)展進程中的作用更加明顯。

黨的十七屆五中全會強調(diào)，堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅持黨的群眾路線，保持黨和人民的血肉聯(lián)系。胡錦濤、習近平、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后就“各級工會組織大力弘揚工人階級偉大品格，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用、弘揚勞模精神以及加強新時期工會工作”等方面作出了一系列重要的指示，這是對各級工會組織和廣大工會干部的巨大鼓舞，必將對當前和今后一個時期工會工作的快速發(fā)展產(chǎn)生重要而又深遠的影響。

“十二五”是國家電網(wǎng)公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，是加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是體制機制創(chuàng)新的攻堅期，也是國家電網(wǎng)公司各級工會適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變工作方式的職能轉(zhuǎn)型期。3月18-19日，國家電網(wǎng)公司召開了2011年工會工作會議。會議提出了“十二五”工會工作總體思路：實現(xiàn)“一個目標”，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加強“三個服務(wù)”，把握“四項要求”，落實“五項定位”。總體思路目標清晰、定位準確、措施得力，是指導(dǎo)國家電網(wǎng)公司各級工會組織“十二五”工作的總綱領(lǐng)、總目標和總要求。近年來，國家電網(wǎng)公司各級工會組織突破工會工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域，班組建設(shè)、崗位大練兵已逐漸成為工會的主營業(yè)務(wù)，工會工作正呈現(xiàn)千帆競發(fā)、百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢，各單位工會的特色和品牌不斷涌現(xiàn)，“不進則退、慢進也是退”已成為各級工會能否實現(xiàn)趕超發(fā)展的真實寫照。

公司黨組高度重視工會工作，堅持每年定期聽取工會工作專題匯報，及時研究和解決工會工作的重大問題，為工會工作提供了堅強的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。公司黨組要求公司各級工會組織必須進一步貫徹“循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先”的工作要求，充分發(fā)揮工會組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，全面履行工會的四項基本職能，在推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中把握切入點、抓好著重點、突破疑難點，體現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、展示新形象。

廣大工會干部要進一步認清當前工會工作面臨的形勢，認真貫徹公司黨組和上級工會的各項決策部署，不斷增強做好工會工作的責任感和緊迫感，自覺將工會工作放在國家電網(wǎng)公司工會系統(tǒng)的坐標上去衡量，融入中心，主動作為，奮發(fā)進取，構(gòu)建品牌，逐步引入全新的工會工作理念，不斷提升工會工作的核心競爭力，繼續(xù)朝著創(chuàng)建國家電網(wǎng)一流企業(yè)工會的目標邁進。

提升工會工作核心競爭力，必須夯實工會基礎(chǔ)工作（企業(yè)民主管理、工會工作標準化建設(shè)），推進工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動（班組標準化建設(shè)、崗位大練兵），構(gòu)建工會工作特色與品牌（職工文化、勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建），即基礎(chǔ)工作+創(chuàng)新活動+特色品牌=工會工作核心競爭力。

（一）加強企業(yè)民主管理和工會工作標準化建設(shè)，為提升工會工作核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)

加強企業(yè)民主管理。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的群眾性組織，階級性和群眾性是工會組織的基本屬性。堅持職工代表大會制度，實行廠務(wù)公開，推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，維護職工的合法

權(quán)益，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，已成為工會組織賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。無論企業(yè)何種性質(zhì)、規(guī)模大小，如何深化改革、加快發(fā)展，黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針沒有變，廣大職工的主人翁地位沒有變，加強企業(yè)民主管理，促進企業(yè)的全面進步仍然是工會工作永恒的主題。企業(yè)民主管理只能加強，不能削弱。我們要提升工會工作核心競爭力，就必須從加強企業(yè)民主管理這一基礎(chǔ)性的工作抓起，不斷創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的載體，增強企業(yè)民主管理的活力，確保公司系統(tǒng)企業(yè)民主管理的各項活動取得實實在在的成效，確保工會工作朝著正確的政治方向邁進。

加強工會工作標準化建設(shè)。工會工作標準化建設(shè)涵蓋了當前工會21項重點工作和114項考核指標。它的出臺對履行工會的四項基本職能，促進和諧企業(yè)建設(shè)起到了積極的推動作用。我們要進一步完善工會工作標準化建設(shè)的四個平臺、四項工作機制，以推進組織機構(gòu)標準化、制度建設(shè)標準化、工作流程標準化、基礎(chǔ)設(shè)施標準化為目標，著重在深化提高、工會干部隊伍建設(shè)和信息化建設(shè)上下功夫，全面加強工會工作的規(guī)范化建設(shè)，不斷提升公司系統(tǒng)工會工作的整體水平，真正把公司系統(tǒng)各級工會建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）全面啟動班組標準化建設(shè)和崗位大練兵，為提升工會工作核心競爭力搭建創(chuàng)新平臺

啟動班組標準化建設(shè)。班組建設(shè)是新時期各級黨政賦予工會組織的一項重要任務(wù)，也是工會工作主動融入企業(yè)中心工作的重要載體。各級工會組織通過加強班組建設(shè)，進一步拓展了工會工作的傳統(tǒng)

領(lǐng)域，為工會工作注入了新鮮的血液，擴大了工會組織的影響力，增強了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工會工作進入了一個全新的發(fā)展階段。通過一年多的努力，公司系統(tǒng)班組建設(shè)的整體水平有了明顯的提升，但發(fā)展還不平衡，班組基礎(chǔ)管理偏弱，部分職工的技能水平明顯不適應(yīng)公司安全生產(chǎn)的需要，全面啟動班組標準化建設(shè)，已成為加強班組建設(shè)工作的重中之重。當前，公司各級工會組織必須站在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的高度，抓實、抓細、抓好班組標準化建設(shè)，從而贏得企業(yè)各級黨政的滿意和廣大職工的認同，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用。

啟動崗位大練兵。工會組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，具有獨特的組織優(yōu)勢，積累了一系列成功的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批又一批技能人才，但也有許多不足之處，各項活動存在一定的局限性，專業(yè)面、參與面不廣，勞動競賽、技術(shù)比武常常表現(xiàn)為精英賽，廣大職工主動參與意識不強，競賽的效果不佳。開展公司系統(tǒng)全員性的崗位大練兵，是工會組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施人才強企戰(zhàn)略的重要舉措。我們要借助崗位大練兵這一平臺，動員廣大職工立足崗位、立足基層，比學(xué)習、比技能、比貢獻，進一步提升廣大職工的專業(yè)素質(zhì)，力爭在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和江西省優(yōu)秀人才評選中占有一席之地。

（三）大力推進職工文化建設(shè)和勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，為提升工會工作核心競爭力塑造品牌

推進職工文化建設(shè)。不斷提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍，關(guān)系到廣大職工的全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)綜合實力的提升，關(guān)系到建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也是工會組織一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。職工文化建

設(shè)是提高職工專業(yè)技能、豐富精神文化生活、激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力的重要措施。公司系統(tǒng)各級工會組織要充分發(fā)揮職工群眾作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，深入實施“三品”工程，全力打造國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地工程；廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動，推進“職工書屋”建設(shè)；大力舉行富有工會特色的文化活動，創(chuàng)作出更多貼近實際、貼近生活、貼近職工的文化產(chǎn)品，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩、精神面貌更加昂揚向上，工會的“大學(xué)校”作用更加明顯、凝聚力和戰(zhàn)斗力更強。

推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。建立和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，是工會組織促進企業(yè)和諧、社會和諧的主要著力點。當前，國家電網(wǎng)公司正在推進主輔分離、主多分開和“三集五大”等工作，這是涉及公司科學(xué)發(fā)展和職工切身利益的重大變革，公司系統(tǒng)各級工會組織要教育和引導(dǎo)廣大職工增強主人翁意識，用發(fā)展的眼光正確看待深化改革中的利益調(diào)整，通過理性的方式表達利益訴求，自覺維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定；要深入開展勞動爭議調(diào)解工作，努力把勞動爭議的矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，推動企業(yè)改革的順利實施；要繼續(xù)做好困難職工的幫扶工作，努力為職工辦實事、做好事，推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

加強工會基礎(chǔ)工作，推進工會創(chuàng)新活動，打造工會特色與品牌，是構(gòu)建公司工會工作核心競爭力的關(guān)鍵所在。三者相輔相成，缺一不可，是一個有機的整體。加強工會基礎(chǔ)工作體現(xiàn)工會的本質(zhì)屬性，強調(diào)的是工會傳統(tǒng)型的自身工作；推進工會創(chuàng)新活動，突出工會的組織優(yōu)勢，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場中的新作為；打造工會工

作特色與品牌，力求職工文化的先進性，注重工會組織在和諧企業(yè)建設(shè)中的積極作用。只要我們把基礎(chǔ)打牢了，又有創(chuàng)新活力，再加上擁有自己的特色與品牌，構(gòu)建公司工會工作核心競爭力，全面提升工會工作水平，創(chuàng)建國家電網(wǎng)一流企業(yè)工會的目標就一定能實現(xiàn)。公司系統(tǒng)各級工會組織和廣大工會干部，要在構(gòu)建公司工會工作核心競爭力的進程中，勇于探索、奮發(fā)進取、凝聚力量、貢獻智慧。

三、2011年工會重點工作

2011年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”的開局之年，也是公司搶抓機遇，深化改革，謀劃“三集五大”體系，實現(xiàn)各項工作進位趕超目標的重要一年。做好工會工作、推動公司科學(xué)發(fā)展責任重大、意義深遠。

公司工會2011年工作總體思路：深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹國家電網(wǎng)公司工會2011年工作會議、公司二屆二次職代會暨2011工作會議精神，在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，著力抓好企業(yè)民主管理、班組標準化建設(shè)、崗位大練兵、實施“三品”工程以及工會干部素質(zhì)建設(shè)等五個方面工作，團結(jié)和動員公司系統(tǒng)廣大職工為深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建功立業(yè)！

（一）全面落實《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，推動企業(yè)民主決策和科學(xué)決策

按照《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的要求，組織制定符合本單位實際的職工民主管理實施細則，積極開展“職工代表參與”與“職工自主參與”“雙路徑”構(gòu)建，注重發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的積極性，引導(dǎo)職工以個體或團隊合作

等方式，自主參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。切實規(guī)范職代會會前籌備、會議召開以及會后落實等各個階段的工作流程和工作要求，建立和完善會前向上級工會報告、信息發(fā)布以及質(zhì)量評估等制度，構(gòu)建數(shù)字化職代會平臺，進一步推進職代會的規(guī)范化建設(shè)。充分發(fā)揮職代會聯(lián)席會的作用，認真審議企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要議案。繼續(xù)發(fā)揮各專門委員會在加強企業(yè)民主管理中的積極作用，廣泛開展調(diào)查研究，為職代會和公司黨政的科學(xué)決策提供政策依據(jù)和工作實踐。進一步加強總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，切實打造一支敢說真話、敢說實話、敢說直話的聯(lián)絡(luò)員隊伍，建立企業(yè)民主管理上下暢通的良性機制。組織職工代表、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對公司二屆二次職代會各項決議的貫徹、執(zhí)行情況進行巡視檢查，努力推動各項工作落實到位。

進一步加強公司系統(tǒng)廠務(wù)公開工作，嚴格按照提出、審查、公開、評議、整改五個環(huán)節(jié)進行公開，切實做到公開機制、公開時間、公開內(nèi)容、公開程序、公開形式五個規(guī)范，全面落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作奠定基礎(chǔ)。鼓勵基層單位創(chuàng)新廠務(wù)公開工作實踐，引入ISO9000質(zhì)量體系，加強廠務(wù)公開的過程管理，打造陽光工程。

繼續(xù)推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，進一步規(guī)范集體合同起草、協(xié)商、簽約、履行和監(jiān)督檢查工作，依據(jù)合同加大勞動爭議的調(diào)處力度，切實維護用人單位和勞動者雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系。

（二）全面啟動班組標準化建設(shè)，建立班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制

繼續(xù)推進班組建設(shè)“135計劃”，進一步強化班組建設(shè)強基固本的功能，實現(xiàn)公司系統(tǒng)55%的生產(chǎn)營銷類班組通過公司評價驗收。

堅持以標準化建設(shè)為主線，以提高安全技能、業(yè)務(wù)能力和工作績效為重點，按照“責任從嚴、指標從簡、檢查從實、鼓勵創(chuàng)新”的原則，全面啟動公司班組標準化建設(shè)：一要建立以行政正職為組長的班組標準化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅持自上而下與自下而上相結(jié)合的工作機制，充分調(diào)動管理層和執(zhí)行層的積極性、主動性和創(chuàng)造性；二要建立一整套規(guī)范有序的工作標準和考評體系，優(yōu)化工作流程，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)的標準化，突出危險點控制和關(guān)鍵流程的節(jié)點控制，確保安全生產(chǎn)的有序進行；三要及時發(fā)現(xiàn)、認真總結(jié)基層班組的典型經(jīng)驗及創(chuàng)新成果，并加以推廣，全面推進公司系統(tǒng)班組標準化建設(shè)。

進一步抓好班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)基層班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識，逐步建立長效機制，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修訂公司班組建設(shè)評價標準、班組建設(shè)管理辦法，組織制訂縣公司班組的評價標準，實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準的全面銜接。組織制訂班組標準化建設(shè)工作方案，明確職責，以點帶面，確保36個試點班組標準化建設(shè)工作有序推進。不斷規(guī)范班組日常管理工作，全面提升職工業(yè)務(wù)技能，切實為班組合理“減負”。繼續(xù)開展班組評價驗收和標桿班組創(chuàng)建活動，改進檢查評比方式，選樹班組建設(shè)典型。進一步落實《各級領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門掛點班組管理辦法》的規(guī)定，做好掛點班組和縣公司的幫扶工作，提升班組和縣公司的管理水平。

（三）廣泛開展崗位大練兵，促進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的穩(wěn)步發(fā)展

認真貫徹《國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進一步加強員工隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》、《江西省電力公司、江西省電力公司工會關(guān)于進一步加強員工隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，廣泛開展崗位大練兵的意見》，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，全面抓好公司系統(tǒng)崗位大練兵工作。

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，組織制訂崗位大練兵實施方案，明確工作內(nèi)容和方式方法，對各階段工作作出具體安排。組織專業(yè)部門完善各班種、各工種主要工作的通用標準化作業(yè)指導(dǎo)書、試題庫及評分標準。指導(dǎo)班組全面開展崗位練兵，實現(xiàn)涵蓋農(nóng)電工、勞務(wù)派遣等各種用工人員的全員練兵，立足崗位，寓練于干。以標準化作業(yè)指導(dǎo)書為練兵的主要標準，實現(xiàn)練兵過程、練兵內(nèi)容的標準化。逐級開展以隨機抽取班組、人員、裁判、題目為主要形式的技術(shù)比武，檢驗基層單位練兵成果，建立以隨機抽檢比武成績?yōu)橹饕罁?jù)的練兵考核機制。組織參加國家電網(wǎng)公司競賽及調(diào)考，力爭“競賽及調(diào)考成績”指標在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對標中排名前移。各單位要結(jié)合實際，積極探索和改進崗位大練兵的方式、方法，力爭打造一批具有社會影響力的崗位大練兵品牌。通過崗位大練兵，全面提升公司廣大職工的業(yè)務(wù)技能，為公司實現(xiàn)“十二五”的宏偉目標提供堅強的人力支撐。

以開展崗位大練兵為契機，全面推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。落實《國家電網(wǎng)公司2011-2015年職工技術(shù)創(chuàng)新競賽方案》，動員廣大職工自主創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流業(yè)績。組織參加國家電網(wǎng)公司500千伏變電站勞動競賽以及華中電網(wǎng)公司舉辦的各項勞動競賽，全面提升公司變電運行的管理水平和廣大職工的專業(yè)素質(zhì)。依托群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動平臺，深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”和QC活動，進一步培育創(chuàng)新機制。充分發(fā)揮勞模等先進人物的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，積極推廣評選技能專家、首席技師和先進操作法等典型經(jīng)驗，推動建設(shè)一支“技術(shù)帶頭人”和“工作領(lǐng)頭羊”的高精尖技能人才隊伍。進一步加強工會勞動保護工作，不斷改善基層一線班組工作環(huán)境和后勤保障條件，完善安全工器具和勞保用品的配置，開展勞動保護專項工作督查，切實保障職工的生命安全，促進公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

（四）深入實施“三品”工程，提升工會工作整體水平年初，公司黨組適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，客觀評判公司發(fā)展實際，適時推出建設(shè)“三品”工程，旨在用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣，用全新的理念進一步增強廣大職工的認同感、歸屬感和自豪感，引導(dǎo)廣大職工著力打造品質(zhì)工作、實現(xiàn)品位生活、塑造品牌形象。

根據(jù)公司“三品”工程實施方案的總體部署，公司各級工會要認真研究制定符合本單位實際的子方案。在“品質(zhì)工作”方面，適應(yīng)建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、推進“三集五大”的新形勢，進一步鞏固和擴大工會工作標準化建設(shè)成果，著力抓好工會的專業(yè)化管理，努力構(gòu)建標準統(tǒng)一、制度健全、流程規(guī)范、保障有力、運轉(zhuǎn)高效的工會工作標準化建設(shè)體系，促進各級工會不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和親和力，全面推動工會工作再上新臺階。在“品位生活”方面，教育引導(dǎo)職工學(xué)會欣賞生活、感受快樂、感恩企業(yè)。精心組織以慶祝建黨 90 周年為主題的系列文體活動，舉行公司系統(tǒng)職工文藝匯演、書畫攝影展，開展乒乓球、羽毛球等體育比賽活動，建立各種興趣小組，豐富職工的文化生活，提升職工的文化品位。在“品牌形象”方面，圍繞國家電網(wǎng)品

牌戰(zhàn)略，開展“弘揚勞模精神”集中宣傳月活動，用勞模的崇高理想凝聚職工，用勞模的先進事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進取意識引領(lǐng)職工，激發(fā)廣大職工學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流；繼續(xù)開展工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動，注重工會形象的一體化、軟實力，全面建設(shè)“團結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工會組織。

公司各級工會組織要按照公司“三品”工程四個階段的工作安排，牽頭抓好“品位生活”工作。引導(dǎo)廣大職工認真領(lǐng)會公司黨組關(guān)愛職工成長、關(guān)心職工生活的真誠用意，營造濃厚的活動氛圍。著力推進各階段重點工作，不斷創(chuàng)新活動載體，切實把“品位生活”的各項要求有機融入到廣大職工的工作和生活中。深入基層，開展調(diào)查研究，培育活動典型。組織提煉工作成果，逐步建立活動長效機制，推進公司 “三品”工程的深入實施。

（五）加強工會干部素質(zhì)建設(shè)，打造一流工會干部隊伍 公司各級工會組織要認真學(xué)習和領(lǐng)會胡錦濤總書記關(guān)于做好新時期群眾工作的重要論述，堅持群眾路線、樹立群眾觀點，增強群眾意識、站穩(wěn)群眾立場，始終把職工群眾是否滿意作為評價工會工作的主要標準，進一步加強工會干部的素質(zhì)建設(shè)，重視和關(guān)心女職工工作，不斷創(chuàng)新工會工作的方式方法，更好地把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的各項決策部署上來。

進一步抓好“五項素質(zhì)”建設(shè)：一是政治素質(zhì)，認真貫徹公司黨組的決策部署，自覺與公司黨組保持高度一致，將工會工作納入黨建工作的整體范疇。二是專業(yè)素質(zhì)，掌握工運理論和工會專業(yè)知識，熟悉與工會專業(yè)有關(guān)的電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、法規(guī)政策等知識。三是能力素質(zhì)，進一步加強學(xué)習能力、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、決策能力，確保各項工作公司黨組滿意、上級工會稱贊、廣大職工信賴。四是品德素質(zhì)，加強工會干部品德素質(zhì)修煉，切實做到誠實守信，認真負責，廉潔從業(yè)，努力成為職工群眾的思想道德楷模。五是心理素質(zhì)，面對紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境，面對各種困難，始終保持良好的心理素質(zhì)，切實做到堅持、堅守、堅韌、堅強，鑄就攻堅克難、堅韌不拔的意志。

各位委員、同志們，2011年，公司的各項改革任務(wù)繁重，工會工作責任重大。讓我們在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，融入中心，扎實工作，奮發(fā)進取，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年！

第二篇：融入中心,創(chuàng)新黨建,力促發(fā)展

融入中心，創(chuàng)新黨建，力促發(fā)展

——記**公司推薦控股公司先進黨支部事跡材料

。黨支部現(xiàn)有在崗黨員13人，在崗職工37人。過去的三年，黨支部始終把“融入中心，創(chuàng)新黨建，力促發(fā)展”作為黨支部開展工作的出發(fā)點和落腳點，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以求真務(wù)實的精神加強自身建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以促進企業(yè)和諧發(fā)展為目標，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形式多樣、扎實有效的開展各項工作，有力地推進了***的持續(xù)發(fā)展。2009年，***在國際金融危機的激烈沖擊中穩(wěn)健走出，經(jīng)營產(chǎn)值首次突破500萬元，2010年達到576萬元，職工收入實現(xiàn)連年提高。先后通過了“無泄漏工廠”、“標準化作業(yè)車間”、“清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”審核驗收，連續(xù)五年被評為云南省印刷行業(yè)質(zhì)量管理先進單位，多次榮獲控股公司、**公司“工人先鋒號”、“先進集體 ”、“先

進黨支部”等榮譽稱號。

主要做法：

一、不斷加強理論學(xué)習，促進黨員職工思想政治素質(zhì)的提高。一是按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，采取定期召開支委會、黨政聯(lián)席會、黨員大會和職工大會的形式，組織全體黨員干部、職工學(xué)習時事政治和形勢任務(wù)，并以長周期黑板報比賽的形式，分別由下屬車間、團支部、女工委進行系統(tǒng)宣傳，既讓各部門人員學(xué)習板報設(shè)計知識，又使他們明確理解各階段形勢任務(wù)的精神內(nèi)涵和總體要求，從而不斷提高思想理論素養(yǎng)，增強用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、解決問題的能力，較好的促進各項工作的開展。

二是嚴格學(xué)習制度，明確學(xué)習內(nèi)容。為切實抓好學(xué)習型黨組織的創(chuàng)建工作，營造學(xué)習的良好氛圍，支部堅持制定黨員、職工學(xué)習《方案》，完善學(xué)習制度，并運用知識講座、主題教育、參觀考察等廣大黨員職工喜聞樂見的手段，把每個月的學(xué)習內(nèi)容具體化、學(xué)習時間固定化。全體黨員圍繞學(xué)習安排內(nèi)容，分別依次輪流組織集體學(xué)習，每月撰寫一篇學(xué)習筆記；每月利用兩個星期六上午作為集中學(xué)習時間，實行實名簽到制，納入黨員和“星級員工”評比考核，確保每位黨員參加集體學(xué)習每年不少于60個學(xué)時，每位職工不少于30個學(xué)時。同時，為將創(chuàng)建學(xué)習型組織活動與提高職工技術(shù)技能有機結(jié)合，支部及部門工會根據(jù)黨員職工的學(xué)習情況和專業(yè)需要，近三年來，已不定期選派了黨團員、工作骨干到昆明等地的出版印刷機構(gòu)參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、觀摩習作共22人次；開展師帶徒活動16人次；行業(yè)基礎(chǔ)知識和操作技能應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習考試42人次，使職工整體綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭能力得到了較大提高。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照“科學(xué)發(fā)展，和諧共贏”的總體思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和發(fā)展目標，結(jié)合實際突出開展主題實踐和特色活動，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，促進了生產(chǎn)和各項工作順利進行。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，亮明身份，公開承諾，接受群眾監(jiān)督。按照活動實施方案要求，為扎實有序地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部成立以書記為組長，由班子成員及部門負責人組成的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為拓寬黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，提高黨支部和黨員踐行承諾能力和自我約束能力，支部班子和黨員圍繞創(chuàng)建“五好”班子和行業(yè)特點，在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象方面作出時限性公開承諾，并設(shè)立黨員示范崗，在各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、黨員活動室等明顯位置懸掛黨員示范牌，亮明黨員身份，將每位黨員的思想和行動完全置于群眾監(jiān)督之下，以此促進黨員努力起好帶頭示范作用。實踐證明，廣大黨員在群眾監(jiān)督之下，嚴格對照黨員標準和活動要求，做到了帶頭學(xué)習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣，較好地營造出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的濃厚氛圍。

（三）結(jié)合行業(yè)特點，大力實施內(nèi)部改革，創(chuàng)先爭優(yōu)顯成效。創(chuàng)新機制，大力推行全員計件工資制度。為打破“干多干少一個樣、干好干壞照拿錢”的“大鍋飯”分配模式，有效提高職工在突出個人技能優(yōu)勢的過程中獲取更多的經(jīng)濟收入，按照“多勞多得”的競爭式分配原則，黨政班子在認真分析現(xiàn)行分配制度所存在的問題的基礎(chǔ)上，對原有制度進行重新“洗牌”，進一步優(yōu)化工作流程，細化操作工序，并根據(jù)每一個程序動作的難易程度、耗時情況進行工資量化累計收入。同時允許不同崗位人員在完成自身崗位職責和任務(wù)，并具備其他崗位操作條件的前提下，參與其他崗位工序的操作，獲取額外收入。此舉既解決了個別崗位工作量不飽和的問題，又極大的激發(fā)了職工通過學(xué)習多種技能來增加收入的熱情，對提高企業(yè)整體工作效率起到了積極的促進作用。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，大力實施內(nèi)部改革。為理順生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)管理效率，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，大力實施內(nèi)部改革，及時調(diào)整生產(chǎn)場地和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得成效。一是充分利用現(xiàn)有場地，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對庫房進行夾層改造，新建辦公場地，并增設(shè)集產(chǎn)品成列、職工培訓(xùn)、黨員活動、商務(wù)洽談為一體的多功能會議室，所空余出來的辦公場地分別調(diào)整為印前排版、業(yè)務(wù)接洽、新增設(shè)備擺放場地，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象得到較大改觀，功能設(shè)施得到充分利用。二是調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，取消三個車間建制，重新設(shè)立兩個職能部門，直接履行生產(chǎn)管理、市場營銷及服務(wù)職能，縮減管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，節(jié)約管理成本。三是完善市場銷售人員的考核激勵機制，對市場部營銷人員實行定額工資+提成的分配制度，鼓勵銷售人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)遠程業(yè)務(wù)溝通接洽，大力發(fā)展周邊縣市及州外地區(qū)業(yè)務(wù)，不斷拓展市場領(lǐng)域，擴大市場份額。目前利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)遠程長期合作的客戶已發(fā)展至蒙自、元陽、玉溪等地，便捷、高效的銷售模式已初步形成，為探索遠程校對印刷業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強組織重實踐，特色工作促生產(chǎn)。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，***黨支部始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把特色實踐活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，強化民主管理和企業(yè)文化建設(shè)，大力開展特色實踐活動，有效促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施。

在調(diào)整改造廠區(qū)辦公場地過程中，為不影響施工進度和正常生產(chǎn)，利用休息日共組織黨員66人次，來回突擊搬遷庫房物資近100噸，搬遷設(shè)備8個臺套。同時，在廠區(qū)重新制作了反映企業(yè)文化理念的“同創(chuàng)同進、至誠至遠”宣傳標牌，著力營造企業(yè)文化氛圍，突出展示職工與企業(yè)同呼吸、共進退的文化理念和企業(yè)與顧客誠信合作、共創(chuàng)價值的營銷價值理念。在承接印制《。志》過程中，由于標準高、要求嚴、時間緊、任務(wù)重，為按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，并借助此次機會展現(xiàn)***的整體實力和品牌形象，黨支部、部門工會、團支部結(jié)合實際，及時聯(lián)合發(fā)出“苦干30天，堅決完成任務(wù)”的倡議書，號召全廠職工特別是共產(chǎn)黨員、共青團員自覺行動起來，把出色完成《。志》的印制作為一項政治任務(wù)，積極投入到具體工作中，履行好崗位職責，密切配合，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成任務(wù)。為此，在接到《。志》的印刷任務(wù)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時制定車間職責任務(wù)和各工序的進度計劃，并按合同要求縝密組織實施。排版期間從廠長到排版人員放棄節(jié)假日休息，每天從早上八點開始工作一直到晚上十點，采取邊排邊校邊改的工作方式，盡量為印刷、裝訂等后續(xù)工序爭取更多的時間。同時首次采用直接出CTP片上機印刷生產(chǎn)技術(shù)工藝，減少出菲林、制版的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間，提高了印刷質(zhì)量，并提前十天圓滿完成了所有印裝任務(wù)。

三、抓黨風建設(shè)，確保隊伍風清氣正。

1.注重黨員干部黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，確保黨員隊伍的純潔性。一是堅定不移地貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷深化集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。凡涉及重要決策、重大計劃安排和人員調(diào)整都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并嚴格按照民主集中制工作程序進行。凡是涉及大宗物資采購，一律實行公開議標，集體確定采購意見后，上報相關(guān)部門組織實施。二是認真開展黨風廉政教育月活動，定期召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)專題民主生活會，堅持與重點崗位人員進行“重警示、強教育”廉潔談話，教育引導(dǎo)重點崗位人員嚴守紀律制度、弘揚優(yōu)良作風、誠信守法、廉潔從業(yè)。三是圍繞企業(yè)改革發(fā)展狠抓制度建設(shè)，大力推進廠務(wù)公開工作，著力推進和諧平安企業(yè)建設(shè)。

2.重視黨員培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。健全黨員聯(lián)系制度，嚴把入口關(guān)、質(zhì)量關(guān)和培訓(xùn)關(guān)，重視黨員的傳幫帶，積極為黨員、入黨積極分子上黨課，變“自然成長”為積極培養(yǎng)。近三年來，2名入黨積極分子被吸收為預(yù)備黨員，1名到期預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中的表率作用發(fā)揮越來越明顯，更多的職工群眾迫切地向黨組織靠攏，先后有3名職工向支部遞交了入黨申請書。

四、充分發(fā)揮各級組織作用，確保職工隊伍穩(wěn)定。黨、政、工齊心協(xié)力，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和企業(yè)職工隊伍的和諧穩(wěn)定，充分發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢。部門工會組織在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實“依靠”方針，堅持每月廠務(wù)公開，突出維護職能，積極探索企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，較好發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的“橋梁紐帶”優(yōu)勢，密切黨群、干群關(guān)系。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，注重發(fā)揮民主管理職能，認真落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對兩個部門負責人的聘用首次引入公開競聘機制，通過競聘演講、職工大會評分、組織考察、個人談話、查閱資料、任前公示等程序，公開、公平、公正辦理聘用上崗手續(xù)，不斷豐富民主管理內(nèi)涵，較好地促進了職工參與企業(yè)管理的積極性。

關(guān)心職工生活，堅持家訪、院訪制度，對生病住院、親屬傷亡職工，及時給予幫助和慰問。解決實際困難，體現(xiàn)人文關(guān)懷。一名大齡女工由于住房問題，婚期一拖再拖，支部班子了解情況后，在政策允許范圍內(nèi)，千方百計為她想辦法、出主意，為其爭取到了一套。內(nèi)部保障性住房，最終在她走過38個春秋后，全廠職工高高興興地喝上了她的喜酒。在每年傳統(tǒng)節(jié)日來臨之際，定期組織召開職工聯(lián)誼會，讓職工在充分感受到“家”的溫暖，進而凝聚職工力量，調(diào)動廣大黨員、干部職工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。

總之，多年來，***黨支部始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷加強支部建設(shè)，取得了一定的成績，但我們的黨務(wù)工作還存著一些不足，與上級黨委的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將以嶄新的工作面貌，積極向上的工作熱情，不斷探索新時期黨支部建設(shè)，為企業(yè)的和諧發(fā)展再立新功！

第三篇：融入中心 服務(wù)大局 促進發(fā)展(講話)

融入中心

服務(wù)大局

促進發(fā)展

——在公司慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話

（2012年6月**日）

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同志們：

正當我們以飽滿的熱情、昂揚的斗志為實現(xiàn)公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮力拼搏之際，又迎來了中國共產(chǎn)黨91周年華誕。今天，我們隆重集會紀念黨的生日，總結(jié)部署黨的建設(shè)工作，對于我們堅定信心，開拓創(chuàng)新，奮勇拼搏，以優(yōu)異的成績迎接黨的“十八大”的勝利召開，具有十分重大的現(xiàn)實意義。

剛才，我們表彰了一批先進集體和個人，6名新黨員在黨旗下莊嚴宣誓。借此機會，我謹代表公司黨委、公司，向受到表彰的先進集體、優(yōu)秀黨員以及光榮加入中國共產(chǎn)黨的新同志們表示熱烈的祝賀！向出席大會的黨員代表，并通過你們向辛勤工作在公司各個崗位上的全體黨員致以誠摯的問候！

下面，我和大家回顧一下公司過去一年的黨建工作，同時對今后一年的黨建工作講幾點意見。

過去一年來，公司兩級黨組織以黨的十七大精神為指

導(dǎo)，切實踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司“搶資源、強管理、增效益、促發(fā)展”這一工作中心，遵循“圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，探索創(chuàng)新”的黨建工作方針，深入開展 “四強”黨組織創(chuàng)建和 “四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)活動，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工搶抓機遇，迎難而上，奮勇拼搏，勵精圖治，在推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展方面取得新成效。

一、過去一年黨建工作的簡要回顧

（一）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，彰顯兩個作用。

過去一年來，我們積極響應(yīng)中央和集團（股份）公司黨委號召，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步彰顯了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。為此，我們認真開展領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習教育，落實崗位責任制，完善科學(xué)民主決策，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習十七屆六中全會精神、廉潔從業(yè)規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)時代的危機公關(guān)知識、法律與全面風險管理知識，參加企業(yè)管理創(chuàng)新論壇，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；加強后備干部管理，充實公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量；選舉產(chǎn)生公司黨的委員會和紀律檢查委員會；貫徹落實民主集中制，制定“三重一大”實施細則；召開“堅持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”為主題的民主生活會，查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的五類問題九項不足，逐一整改落實；建立黨委會、總經(jīng)理

辦公會等各類例會制度，及時交流思想，互通情報，班子成員之間做到大事講原則，小事講風格，相互協(xié)作，相互補臺，團結(jié)奮進。

二是扎實開展“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動，加強“五個基本、七個體系”建設(shè)。通過“基本組織到位、基本隊伍到位、基本活動到位、基本制度到位、基本保障到位”建設(shè)，設(shè)置6個基層黨支部，相應(yīng)調(diào)整了各黨支部的班子成員；落實“三會一課”制度，組織一批黨員、黨支部書記參加集團公司、清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)教育；開展黨建工作調(diào)研和創(chuàng)先爭優(yōu)活動；印發(fā)《基層黨支部書記工作手冊》、《黨群工作流程（電子版）》；對黨組織進行分類定級；公司黨組織做到全覆蓋，黨支部領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)、黨員隊伍教育管理進一步加強。****公司黨支部修編完善黨支部26項規(guī)章制度，中心組學(xué)習12次，黨員上交學(xué)習心得10篇，走訪慰問電站周邊困難家庭20戶。公司所屬各單位黨組織的政治引領(lǐng)力、推動發(fā)展力，改革創(chuàng)新力，凝聚保障力均得到了進一步加強。截止6月底，**公司共有黨員75人，約占公司員工40%，其中：新發(fā)展黨員6人；35歲以下、具有大專以上文化程度、生產(chǎn)一線的黨員共13人。6個支部均通過了集團（股份）公司的一類基層黨組織考核定級。

三是扎實開展“四優(yōu)”黨員創(chuàng)建活動，落實創(chuàng)建承諾。推行全體黨員書面創(chuàng)建承諾制度，按照“四優(yōu)”要求，亮身份、亮承諾、亮標準，結(jié)合民主評議，考核點評，評先選優(yōu)。***公司黨員****同志在積極參加燈泡貫流式機組A級檢修工法

編寫和攔漂技改的同時，通過反復(fù)核查歷史數(shù)據(jù)，推算出電廠最大泄洪能力以及下游防洪能力等參數(shù)，努力尋找電站防汛和安全生產(chǎn)的最佳平衡點，在木龍灘電廠實現(xiàn)汛期不棄水和安全度汛，最大限度創(chuàng)造發(fā)電效益中起到了“領(lǐng)頭雁”作用。

（二）牢記黨的宗旨，構(gòu)建和諧企業(yè)。

我們始終牢記宗旨，堅持強企富民的經(jīng)營理念，踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是搶資源、強管理、增效益，努力做大做強做富企業(yè)。在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，對**********等項目進行了跟蹤考察，實現(xiàn)了從青神電航項目全身而退目標。上半年，公司累計完成發(fā)電******萬千瓦時，完成產(chǎn)值******萬元，盈利*****萬元，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半；二是充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強和改進思想政治工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)服務(wù)。通過問卷調(diào)查和走訪，及時了解掌握近年來新招錄的大學(xué)生員工、一線員工、青年員工的生活和思想動態(tài)，傾聽員工的訴求，先后發(fā)放回收大學(xué)生思想調(diào)查表30份、“進萬家企業(yè)、訪萬名職工、解萬家困難”活動調(diào)查表114份、一線職工收入調(diào)查表63份，針對職工反映比較突出的公司發(fā)展前景、職工個人收入等問題，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活，制定整改措施和整改期限；三是建立集體勞動合同、女職工權(quán)益專項合同平等協(xié)商和職工基本工資協(xié)商機制，推行企務(wù)公開。認真組織***省出席黨的十八大代表選舉、***省第十次黨代會代表選舉和****區(qū)人

大代表工作，維護好廣大黨員、廣大職工的權(quán)益；四是為職工群眾辦實事辦好事。2011年職工人均年收入保持了10%增長，今年5月開始了***公司辦公綜合樓的建設(shè)，各單位員工的辦公生活環(huán)境都得到不斷改善。

（三）注重文化建設(shè)，提升核心實力。

一年來，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重提高企業(yè)的軟實力。一是大力宣講“強企富民”的經(jīng)營宗旨和“堅持又好又快、著力做強做優(yōu)”的發(fā)展理念、宣講“搶資源、強管理、增效、促發(fā)展”的工作方針，宣講“樂于奉獻，敬業(yè)第一；樂于進取，學(xué)習為重；樂于自省，品德為本；樂于助人，團隊至上；樂于創(chuàng)新，追求卓越”的“五樂”精神，開展“愛崗敬業(yè)、職工讀書”活動、在青年職工中組織“忠誠勝于能力”演講比賽，努力營造積極忠誠、陽光向上的企業(yè)文化氛圍；二是組織一批優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀女工，參訪韶山?jīng)_、花明樓，接受紅色教育，弘揚革命優(yōu)良傳統(tǒng)；三是開展會風、文風、會風等“三風”建設(shè)，建立機關(guān)、電廠層層績效考核制度，逐月考核，著力構(gòu)建建立“創(chuàng)新工作、主動工作、用心工作、有效工作”的行為文化，提高執(zhí)行力；四是深入開展“學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、強素質(zhì)”技能競賽，倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、爭做學(xué)習型員工”活動，組織3名班組長參加清華大學(xué)遠程學(xué)習，內(nèi)培外訓(xùn)職工1500余人次；五是加強宣傳報道，及時反映生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)。在公司網(wǎng)站恢復(fù)運行后，已發(fā)表各

類稿件30余條。此外，我們還開始了“六講六比”（即：“講貢獻、比業(yè)績；講學(xué)習、比素質(zhì)；講正氣、比品德；講團隊、比合力；講實效、比創(chuàng)新；講大局、比和諧”）主題實踐活動和《企業(yè)文化手冊》的策劃、實施工作。

（四）著力文明創(chuàng)建，樹立企業(yè)形象。

文明建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、綜合工程、形象工程，它不僅包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人的素質(zhì)建設(shè)，也包括企業(yè)的經(jīng)濟效益建設(shè)、社會形象建設(shè)。過去一年來，我們在狠抓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的同時，著力抓好企業(yè)的經(jīng)濟效益建設(shè)和社會形象建設(shè)。通過搶抓國家財政收入優(yōu)惠政策、爭取電價上調(diào)、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、推進碳排放交易、科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、實施技術(shù)改造、推進單機核算等降本增效活動，為企業(yè)增收節(jié)支近2000萬元，安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項監(jiān)控指標均得到可靠保障，很好地履行了自己的社會責任。

（五）抓好黨風廉政，純潔干部隊伍。

公司黨委始終高度黨風廉政建設(shè)工作。一是抓好黨風廉政建設(shè)責任分解工作。年初公司黨委與各部門、支部簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，年底通報考核結(jié)果、獎懲兌現(xiàn)，建立廉政檔案；二是抓好黨風廉政建設(shè)學(xué)習教育工作。以學(xué)習法規(guī)、觀看反腐倡廉教育片、讀書思廉、廉政短信、參觀警示基地、開辟廉潔專欄等“六項活動”為載體，認真開展“學(xué)制度、促規(guī)范，保廉潔、促增長”主題的黨風廉政宣教月活動。活動期間，共發(fā)送廉政短信199條、倡廉信63封、編發(fā)反腐倡廉教育警示案例1冊(電子版)、組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片3場、制作宣傳展板5塊、創(chuàng)設(shè)主題月活動網(wǎng)站專欄1個、回收倡廉信簽收單22份、組織各單位訂購了《保持黨的純潔性學(xué)習讀本》等書籍29本；三是開好民主生活會。廣泛征集意見建議，開展批評與自我批評，切實抓好整改落實；四是認真執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，制定了《合同管理辦法》、《招標活動監(jiān)督管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等一批規(guī)章制度；五是開展轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式效能監(jiān)察和投資項目效能監(jiān)察。此外，還嚴肅查辦了1起信訪辦案。一年來，未發(fā)現(xiàn)有黨員干部違紀違規(guī)行為。

（六）發(fā)揮群團作用，拓展黨建成效。

公司黨委堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”原則，積極發(fā)揮群團組織作用，不斷拓展黨建工作成效。通過建立健全基層工會、共青團組織，選好配強各基層工會組織、團組織負責人，有效組織指導(dǎo)工會、共青團開展好各類活動。通過開展“進萬家企業(yè)、訪萬名職工、解萬家困難”活動、一線職工收入調(diào)查和送關(guān)愛到班組活動，為群眾解難事，辦實事，讓職工感受到公司的溫暖。重視青年成長，開展大學(xué)生思想調(diào)查、青年思想交流論壇、“****青年讀書成才”及評先選優(yōu)等一系列活動，引導(dǎo)團結(jié)廣大青年員工，為公司發(fā)展建功立業(yè)做

貢獻。各單位還因地制宜組織開展了文藝聯(lián)歡、籃球、乒乓球比賽及廚藝比賽等豐富多彩的文化娛樂活動，進一步改善職工精神生活，維護穩(wěn)定和諧環(huán)境。

此外，我們還在信訪維穩(wěn)、民兵整組等其他方面作了許多細致的工作。

事實證明，一個黨支部就是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員就是一面鮮艷的旗幟。上述這些成績的取得無不傾注著全體共產(chǎn)黨員和廣大職工的心血和汗水，也是我們廣大黨員和全體干部職工艱苦拼搏、無私奉獻的結(jié)果，值得我們倍加珍惜，需要我們?nèi)ミM一步發(fā)揚光大。我們不僅要總結(jié)成績，也要清醒認識到問題和不足，并在今后的工作中，努力加以改進，使我們的各項工作更上一層樓。具體而言，這些問題和不足主要表現(xiàn)在：

(一)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進、兩融合”還不夠，有時還存在“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象；

（二）學(xué)習教育重視不夠。個別黨支部和一些黨員同志對學(xué)習教育不夠重視，組織活動開展較少，熱情不足，導(dǎo)致少數(shù)黨員干部思想解放不夠，觀念更新不上，大局意識、長遠意識、發(fā)展意識、開拓進取意識不足、身份意識淡化，責任意識不強、少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出；

（三）黨建工作體制、運行機制、方式方法有待進一步完善和創(chuàng)新；

（四）個別政工干部黨建業(yè)務(wù)不精，能力不強，導(dǎo)致工作被動，急需學(xué)習提高。

二、當前黨建工作的主要任務(wù)

當前，在公司發(fā)展面臨巨大壓力的情況下，我們還要進一步加強和改進公司黨建工作，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。各級黨組織和廣大黨員干部要增強責任感、使命感和緊迫感，要結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地開展黨建工作，積極參與管理，主動分擔壓力，做到認識一致，觀念上轉(zhuǎn)變、行動上支持，推動黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，促進公司發(fā)展。具體說來，就是要做到以下幾點：

（一）加強修養(yǎng)，純潔黨性。

要抓緊抓好黨員干部特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習教育，通過中心組學(xué)習、民主生活會、黨員大會、開展學(xué)習時代先鋒活動等形式，切實加強學(xué)習型黨組織建設(shè)，切實加強黨員干部的理想信念教育、黨的宗旨教育，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，永葆本色，純潔黨性，使我們的黨員干部充分認識都保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，不斷增強黨的宗旨意識、政治意識、危機意識、責任意識，顧大體，識大局，守紀律，當先鋒，做表率。

（二）夯實基礎(chǔ)，落實責任。

2012年是中央確定的“基層組織建設(shè)年”，我們各級黨組

織要在提高基層黨組織建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平上下工夫。一是按照“五個基本”、“七個體系”的要求，進一步加強黨支部的組織建設(shè)；二是要根據(jù)實際情況，努力提高黨支部書記的能力水平；三是要嚴格落實黨支部書記是本單位黨建工作第一責任人的責任，完善考評機制，落實考核制度，做到企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“同部署、同考核、同獎懲”。

（三）圍繞中心，推動發(fā)展。

發(fā)展是第一要務(wù)，要發(fā)展就必須解放思想，開拓創(chuàng)新。在市場開拓、經(jīng)營管理上要有新思路、新舉措，膽子大、步子快、方式方法靈活，既要反冒進，也要反保守，既要顧當下，也要看長遠。要切實增強憂患意識、發(fā)展意識、機遇意識和創(chuàng)新意識，堅決擯棄等、靠、要等消極懈怠思想，以無比堅定的信心，永不滿足的精神，無堅不摧的勇氣，在資源市場上闖出一片新天地，在大西南這片水電沃土上站穩(wěn)腳跟。在電站運行管理上邁上一個新臺階，確保各電站安全、高效運行，最大限度地提升盈利能力，為公司的市場開發(fā)提供可靠的保障。

公司黨建和宣傳思想工作要始終圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，要站在思想大解放的制高點上，引領(lǐng)發(fā)展的潮流，號召全體黨員群眾積極投身推動公司發(fā)展的偉大實踐，為公司的發(fā)展凝神聚力、加油鼓勁。一是要不斷強化干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，通過深入扎實地“四好”班子創(chuàng)建和“五個一”活動，切實提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策力、經(jīng)營管理能力、駕馭復(fù)雜局面的領(lǐng)導(dǎo)能力、風險防范能力和開拓創(chuàng)新能力。要切實加強后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，不拘一格選拔人才；要加強經(jīng)營管理人才隊伍和技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)，加大職工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)的力度，大力培養(yǎng)和引進人才；二是要通過深入扎實地“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，大力宣傳企業(yè)在市場開拓、經(jīng)營管理中的先進典型，充分發(fā)揮黨組織和全體黨員在推動企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用；三是要切實樹立群眾觀念，妥善妥善處理好各種矛盾和沖突，做好群眾工作，服務(wù)職工群眾。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，深入基層，傾聽群眾的呼聲與要求，深化細化思想政治工作，為群眾排憂解難。要切實把關(guān)注民生，要把幫助員工解決生產(chǎn)生活問題作為一件大事來抓好抓落實，多為員工辦好事實事，實現(xiàn)好、維護好廣大員工利益；四是要加強對工會共青團組織的指導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，活躍和豐富職工隊伍的精神文化生活，關(guān)心單身職工的婚戀問題，幫助青年職工規(guī)劃好職業(yè)生涯，加強職工書屋建設(shè)，加大素質(zhì)工程建設(shè)的力度，開展“進基層、辦實事，惠民生、促發(fā)展”主題活動和“安康杯”競賽等一系列活動，進一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨和強企富民的經(jīng)營宗旨落到實處，凝心聚

力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（四）六講六比，創(chuàng)先爭優(yōu)。

要深入開展以最佳文明職工、最佳文明班組創(chuàng)建為載體的文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)新黨建工作和思想政治工作的方式方法，深入開展“六講六比”主題實踐活動，找準黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，以黨建促創(chuàng)建。要加強企業(yè)的形象策劃工作，編制企業(yè)文化手冊，充分發(fā)揮企業(yè)文化的塑形鑄魂重要作用。要切實加強對創(chuàng)先爭優(yōu)和“六講六比”主題實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各級黨組織和全體黨員干部要通過深入扎實的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在職工群眾中增強黨組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，要以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的實際行動和業(yè)績，號召和引領(lǐng)廣大干部職工自覺投身到“六比六講”活動中來，在公司上下形成濃厚的“六講六比”氛圍。要通過創(chuàng)先爭優(yōu)、“六講六比”等一系列活動，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，把“創(chuàng)新工作、主動工作、用心工作、有效工作”行為文化落到實處，規(guī)范管理，開拓進取，促進公司的又好又快和可持續(xù)和諧發(fā)展。

（五）廉潔自律，作風優(yōu)良。

兩級黨組織要切實加強黨組織的自身建設(shè)，加強黨員的學(xué)風、思想作風、工作作風和生活作風建設(shè)，要大興求真務(wù)實的學(xué)風，教育和引導(dǎo)全體黨員干部養(yǎng)成實事求是的思想作風，扎扎實實的工作作風，嚴以律己的生活作風。要持之以

恒地開展黨風廉政教育，高度重視信訪舉報和各類違紀違規(guī)案件查辦工作，落實“三重一大”集體決策制度，建立和完善廉政檔案，切實抓好各項廉潔風險防控工作。全體黨員干部要以滿腔熱情、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的工作作風，一身正氣、奉公守法的生活作風，為***公司的可持續(xù)和諧發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。

同志們，我們的事業(yè)任重道遠，我們的使命艱巨光榮。讓攜起手來，堅定發(fā)展信心，揚起奮進的風帆，樹形象，當先鋒，不斷開創(chuàng)公司黨建工作的新局面而努力奮斗！

謝謝大家。

第四篇：融入中心 創(chuàng)新方法新2010年總結(jié)

融入中心 創(chuàng)新方法 在公司科學(xué)發(fā)展中積極作為

--2010工會工作總結(jié)

2010年，襄樊輸電公司工會圍繞上級工會和公司黨委的部署，以創(chuàng)建“全國模范職工小家”為目標，以華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽為抓手，注重企業(yè)民主管理的持續(xù)推進，注重員工隊伍素質(zhì)整體提升，注重參與和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮了工會組織橋梁紐帶作用，調(diào)動了廣大員工建工立業(yè)的積極性和主動性。

一、精心組織,全員參與，勞動競賽成績斐然

2010年，憑借公司安全生產(chǎn)10000天的良好業(yè)績，以及2008-2009賽季各項生產(chǎn)指標完成較好的情況，經(jīng)湖北省電力公司、超高壓公司推薦，襄樊輸電公司有幸代表省公司參加本賽季華中電網(wǎng)500千伏輸電線路競賽，由于華中各省、市對該項工作的高度重視，本屆競賽競爭尤為激烈。在超高壓公司黨委、工會和各職能部室的指導(dǎo)下，襄樊輸電公司加大全員參與力度，從安全管理、設(shè)備管理、護線管理、班組建設(shè)與文明生產(chǎn)等八個方面對競賽工作進行了詳細地分工與部署。公司黨政工及時督導(dǎo)競賽的各個流程和控制節(jié)點，協(xié)調(diào)各部門在備檢中統(tǒng)籌安排、相互配合，把競賽工作做細做實，做到亮點突出。在6月29日華網(wǎng)公司的檢查中，公司的競賽工作以及匯報效果得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家組的一致好評，經(jīng)評審，公司喜獲華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽第一名。河南省超高壓公司先后兩次光臨公司對競賽和生產(chǎn)管理工作進行交流。更為重要的是，通過本次競賽工作，進一步梳理了襄樊輸電公司安全生產(chǎn)各項工作程序，規(guī)范了生產(chǎn)系統(tǒng)各項基礎(chǔ)管理，在系統(tǒng)內(nèi)較好地展示了公司安全生產(chǎn)10000天的驕人成績，完善了班組建設(shè)手冊等基礎(chǔ)工作，彰顯了“湖北超高壓”管理實力和良好品牌形象。

二、建章立制，大力推進，民主管理得以規(guī)范

規(guī)范了基層職代會工作程序。2010年初，根據(jù)超高壓公司職代會工作標準，結(jié)合公司實際，襄樊輸電公司選舉產(chǎn)生了第一屆職工代表，組織召開了一屆一次職工代表大會。大會成立了職代會專門委員會，討論通過了《襄樊輸電公司職工代表大會條例實施細則》、《專門委員會工作制度》和《職工代表大會閉會期間制度》，《管理及外線崗位在崗年齡和離崗休息實施細則》等幾項涉及廣大職工切身利益的管理制度也在職代會上進行充分討論并形成決議。職代會閉會期間，針對決議的執(zhí)行情況，工會在8月份又組織召開了一屆一次職代會（臨時會議），這些工作的持續(xù)推進，保障了職工代表民主監(jiān)督、參政議政的權(quán)利。

深化廠務(wù)公開工作。按照《超高壓公司廠務(wù)公開管理辦法》，將廠務(wù)公開制度融入企業(yè)核心管理體系，不斷完善公司廠務(wù)公開機制，在公開范圍上進一步深入。公司利用網(wǎng)站、廠務(wù)公開欄、公告欄、辦公會、懇談會等載體將公司《高校畢業(yè)生招聘辦法》、《主多分開相關(guān)文件》、干部任職等方面近60項內(nèi)容進行及時公開，滿足了職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、搭建平臺，閉環(huán)運行，員工隊伍素質(zhì)全面提升 2010年來，按照國網(wǎng)公司“加強三個建設(shè)”的最新要求，公司工會樹立讓“想干事的人有舞臺，會干事的人有平臺，干成事的人上獎臺”的理念，通過技能比武、交流等活動，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了“以賽促學(xué)，以練促賽”的良性循環(huán)，促進了公司員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，提升了安全生產(chǎn)“軟實力”。今年開展的“世博保電杯”職業(yè)技能運動會共有45名一線員工積極參與。競賽項目融合了線路操作、理論考試、思想狀況調(diào)查等豐富的內(nèi)容，特別強調(diào)了對基本技能的考核。在活動組織中，公司工會從組織機構(gòu)、新聞宣傳、后勤保障、激勵手段等方面入手，全方位為員工技能競賽活動提供保障。生技部各專責擬定詳盡的評分細則；比武過程中，裁判組公平公正，并在第一時間進行判罰和成績統(tǒng)計；而每天出版的《小草》雜志更是成為了員工們手中的“香餑餑”，大家爭相欣賞自己在各項目中的風采，并積極投稿，在書中的小方塊上述說比武時的緊張心情，總結(jié)比賽中經(jīng)驗教訓(xùn)；組委會還根據(jù)每位參賽職工的成績和工作表現(xiàn)，給每位選手一份專屬的評語，不僅指出了他在比武中的優(yōu)劣，還對其工作中的不足提出了“矯正建議”，有利于職工今后有目標的完善自身素質(zhì)；最后再加上各裁判針對項目的評分開展總結(jié)講評活動，整體的競賽實現(xiàn)了閉環(huán)管理，做到了有始有終。通過競賽，參與員工找到自身的差距，生技部門明確了今后業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)的方向和針對性，有力地促進公司“大培訓(xùn)大比武大練兵”氛圍形成。

四、注重過程，加強督導(dǎo)，創(chuàng)爭工作全面推進

“安全班組行”活動縱深開展。公司認識到“安全班組行”活動是提高班組戰(zhàn)斗力和班組安全管理水平的重要載體，認真組織安排，注重三個結(jié)合，確保活動落實不走樣。一是將安全班組行同華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽相結(jié)合。安全班組行活動啟動之際，正是公司勞動競賽的關(guān)鍵時刻，公司各班組的基礎(chǔ)資料整理，安全工器具清理，新安規(guī)知識學(xué)習都是勞動競賽的重要組成部分，公司在安排安全生產(chǎn)和勞動競賽任務(wù)的同時，對安全班組行各個時期的工作、節(jié)點提出明確要求，做到了勞動競賽和安全班組行活動開展的“兩不誤，兩促進”。二是同班組標準化建設(shè)工作相結(jié)合，將安全班組行的各項措施落實到班組管理的規(guī)范化、精細化活動中。通過班組安全行為反思日等專題活動，領(lǐng)導(dǎo)職工促膝談安全日，安全知識擂臺賽，安全管理典型案例征集等活動，豐富了班組標準化建設(shè)內(nèi)容。三是同加強“員工隊伍建設(shè)”相結(jié)合，各班組采取技術(shù)問答、反事故演習、技術(shù)講座、技術(shù)比武等活動，讓員工掌握安全技能，不斷強化安全生產(chǎn)意識，積極參與到公司為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所要求的各項措施中去，取得了實實在在的效果。

班組建設(shè)走上規(guī)范。2010年5月，在經(jīng)過充分調(diào)研之后，超高壓公司工會推行了班組建設(shè)手冊，該手冊涵蓋了班組成員基本信息組成，團隊共同愿景、個人愿景，班組管理制度以及班隊圍繞超高壓公司、襄樊輸電公司各項生產(chǎn)管理工作開展的民主建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，是一本減輕班組負擔，實現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)和檢驗班組綜合管理水平的“一本通”。2010年6月華中電網(wǎng)500千伏勞動競賽檢查中，公司各班隊班組建設(shè)手冊被檢查組認定為湖北省電力公司班組規(guī)范化建設(shè)的“優(yōu)質(zhì)品”，并在反饋總結(jié)中作為重要亮點稱贊。此外，從今年起，公司工會堅持舉辦每季度一次的班組長論壇，事先將研討的專題發(fā)給班隊長，研討會上相互交流班組管理經(jīng)驗，有效促進了班組綜合管理水平的提高。

“創(chuàng)爭”活動的持續(xù)開展，引領(lǐng)了廣大員工建功立業(yè)的熱情，涌現(xiàn)出大批技術(shù)精良、作風過硬、管理創(chuàng)新、甘于奉獻的優(yōu)秀員工。2010年5月，公司被湖北省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；10月，公司被中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國資委聯(lián)合授予 “社會主義勞動競賽先進班組”榮譽稱號。

五、繼承創(chuàng)新，豐富活動形式，不斷增強職工之家吸引力和凝聚力

一是狠抓氛圍營造，引導(dǎo)員工建立健康生活方式。近年來，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展以及結(jié)構(gòu)性缺員的需要，公司陸續(xù)分配進入新生代“80后”。思維活躍的在繁忙的運行檢修工作結(jié)束后，喜歡靜坐在電腦、電玩前。近年來的考核顯示，相當部分員工身體協(xié)調(diào)能力出現(xiàn)了問題，有的甚至不具備自救的能力。作為工會組織，要想真正服務(wù)生產(chǎn)，關(guān)心職工，有責任、有義務(wù)運用多種形式，營造全民健身氛圍，充分調(diào)動職工參與體育鍛煉的積極性、主動性。2010年，在公司行政的大力支持下，公司工會依托各班組成立公司了籃球、羽毛球、釣魚、乒乓球、游泳、登山、騎行、攝影、橋牌9個文體俱樂部，鼓勵各俱樂部利用生產(chǎn)間隙經(jīng)常性的開展活動和訓(xùn)練，大部分員工都找到自己的“活動興趣點”，并積極投入到活動中。

二是狠抓陣地建設(shè)，實現(xiàn)員工有家可依。2008年，根據(jù)廣大職工愿望和職工小家創(chuàng)建需求，公司積極申請改造了職工活動中心，將以前屋頂漏雨的乒乓球室加高，改建成為羽毛球、乒乓球活動室內(nèi)綜合館，并把公司員工在安全生產(chǎn)、抗冰搶險的重要鏡頭裱裝上墻，使活動中心成為展示員工風采和企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。2009年10月，公司籃球場整修一新，電子積分成為有一道亮麗的風景。11月，集圖書閱覽、電腦上網(wǎng)、音像光碟與一體的“職工書屋”建成開放。持續(xù)建設(shè)的職工之家陣地為員工工作之余提供了良好的去處，也為工會凝心聚力活動的開展創(chuàng)造了條件。每天晚上，職工活動中心籃球場、羽毛球館、職工書屋、臺球室成為員工經(jīng)常光顧之地。2010年底，按照現(xiàn)代企業(yè)對員工實施心理援助、關(guān)注的要求，超高壓公司首個“減壓活動室”即將在襄樊輸電公司建成，公司將充分運用該陣地，使之成為員工繁忙的工作之后，實現(xiàn)情感減壓、運動減壓和休閑放松的最佳場所。三是加強活動開展，“快樂工作，健康生活”氛圍初步形成。在活動組織上，工會依托緊緊依托9個俱樂部持續(xù)性的開展活動。2010年初，公司羽毛球俱樂部同調(diào)通中心舉行聯(lián)誼賽。6月13日，公司騎行俱樂部將活動開展同 “安全生產(chǎn)月”及世博會保電相結(jié)合，與襄樊輸電公司工會騎行俱樂部活動啟動相結(jié)合，以騎行的方式深入到沿線村莊為電力設(shè)施保護進行宣傳。7月8日，游泳俱樂部將活動開展同保護漢江環(huán)保活動結(jié)合起來，吸引了本地主流媒體《襄樊晚報》的關(guān)注。7月12日，登山俱樂部20余名愛好者登上虎頭山清揀垃圾。籃球俱樂部活動開展中吸引了當時居住在公司賓館帶隊參加全國CBA聯(lián)賽的女籃名將鄭海霞，鄭海霞指導(dǎo)公司球隊訓(xùn)練并同大家合影留念。攝影俱樂部將活動開展同線路巡視檢修資料收集相結(jié)合，愛好者們通過公司組織的攝影培訓(xùn)，提高了技術(shù)，也為安全生產(chǎn)留下了第一手資料。8月，借助超高壓公司安全班組行活動推進會在公司召開的東風，備受關(guān)注的“世博保電杯”職工籃球賽開幕，各班組展開了緊張激烈的競賽，團結(jié)拼搏精神在這一刻得到提升。此外，以超高壓公司橋牌俱樂部為主題開展的各類比賽長期堅持舉行，并在系統(tǒng)內(nèi)外的比賽中取得優(yōu)異的成績。各項豐富多彩的活動有方案，有實施，有宣傳，形成引導(dǎo)員工健康生活的良好輿論氛圍，2010年，公司工會主頁刊登工會組織的各類活動信息48條次，位居前列。

四是職工書屋日益成為員工活動的“熱門場所”。2009年，襄樊輸電公司“職工書屋”籌建、揭牌，書屋面積50多平米,共收藏各類圖書1275冊，影像資料27套，配備了電子借閱系統(tǒng)，能夠較好地滿足了職工的閱讀需求。一年來的實踐證明，這些書籍很對職工“味口”。據(jù)統(tǒng)計，公司職工共借閱各類圖書450多套，其中150種書籍反復(fù)借閱成為公司的暢銷書。職工出差之際，世博蹲守期間，大批員工前來借書。在所借的書籍中，人生修養(yǎng)、職場勵志和現(xiàn)代文學(xué)之類的圖書最受歡迎。職工書屋已經(jīng)成為員工經(jīng)常光顧之地。

職工小家在使職工成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、體現(xiàn)者和享受者的同時，員工良好的身體素質(zhì)，健康向上的生活休閑方式有力地促進公司安全生產(chǎn)軟實力的整體提升。2010年5月，公司職工之家建設(shè)實現(xiàn)重大突破，被中華全國總工會授予“模范職工小家”。

六、高度重視，注重效果，工會標準化大步推進

工會標準化建設(shè)是持續(xù)推進工會工作的重要平臺，是工會加強自身建設(shè)的迫切需要。襄樊輸電公司高度重視工會標準化建設(shè)，成立了工會工作標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。并按照超高壓公司基層工會工作標準化建設(shè)實施細則要求，建立完善了各項制度，全面注重過程管理，將開展的每一項學(xué)習、活動，及時建立臺帳，實現(xiàn)工會工作常態(tài)化，規(guī)范化、標準化。

第五篇：中國建材股份有限公司黨支部：融入中心 推動創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年中央企業(yè)

“一先兩優(yōu)”表彰大會經(jīng)驗交流材料之九

融入中心 推動創(chuàng)新

促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

中國建材股份有限公司黨支部

中國建材股份有限公司是中國建筑材料集團有限公司的核心企業(yè)，公司本部現(xiàn)有員工56人，黨員35人。成立五年來，公司取得跨越式發(fā)展,水泥、玻璃纖維年產(chǎn)能躍至世界第一，石膏板年產(chǎn)能躍至亞洲第一，風電葉片年產(chǎn)能躍至全國第一；營業(yè)收入從62億元增長到568億元，利潤總額從7億元增長到65億元，凈利潤從3億元增長到34億元，總資產(chǎn)從135億元增長到1262億元，各項指標復(fù)合增長率均超過50%；五年國有資產(chǎn)保值增值率達到415%。與此同時，公司在資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新等方面也取得了顯著成績。從2006年實現(xiàn)香港上市至今，在資本市場進行了4次直接融資，共募集資金110億港元；快速實施大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，推進大規(guī)模聯(lián)合重組，培育了在區(qū)域市場有領(lǐng)導(dǎo)力的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡；建立了系統(tǒng)的整合模式，深入實施以KPI為核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所屬南方水泥聯(lián)合重組管理整合的實踐榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

公司的發(fā)展能有今天這個成績，與我們多年來重視和加強支部建設(shè)，注重發(fā)揮黨支部對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和推動作用、黨員對職工的引領(lǐng)和帶動作用密不可分。在公司快速成長過程中，黨支部在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持融入中心、推動創(chuàng)新,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為公司跨越式發(fā)展提供了有力保障。2008年,公司黨支部被授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號，2010年,黨支部書記被授予“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

一、抓住學(xué)習實踐活動機遇，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略

2009年，在國資委黨委和中央企業(yè)學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排，成功地開展了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。活動中，我們按照“把握四個規(guī)律、增強五種意識、提高五種能力”的要求，深刻分析建材行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和公司面臨的發(fā)展形勢，準確把握建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇，認真研究建材行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了“大力推進水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料三新產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了實施這一戰(zhàn)略的科學(xué)路徑：通過資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新，提升企業(yè)行業(yè)價值，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；通過建立公司控股的多元化股份制企業(yè)，完善規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，強化內(nèi)部市場化運營，按照市場規(guī)律建立企業(yè)運營的動力機制；用市場化方式將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現(xiàn)央企與民企包容性成長，推動跨越式發(fā)展；通過加強支部建設(shè)，提高支部引領(lǐng)和推動公司科學(xué)發(fā)展的能力，發(fā)揮黨員對企業(yè)員工的引領(lǐng)帶動作用，為公司發(fā)展提供堅強保證。為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑深入人心，我們開展了“明確戰(zhàn)略、準確定位”一系列活動,通過召開黨政聯(lián)席會、支委會、支部大會、黨員討論會，邀請專家學(xué)者作報告等形式，學(xué)習領(lǐng)會黨的方針政策，理解公司發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)途徑，統(tǒng)一思想認識，凝聚科學(xué)發(fā)展共識。

二、堅持融入中心，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

我們始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展資源，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。我們探索了上市公司黨組織參與企業(yè)重大決策的有效途徑。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，實現(xiàn)了公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)與董事會、經(jīng)營班子交叉任職，使黨支部對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題的意見和建議通過制度化渠道傳遞到董事會和經(jīng)理班子。在工作部署上，我們做到黨建工作與企業(yè)中心工作同部署、同實施、同考評，兩不誤、兩促進。在運營管理上，黨支部尊重和支持董事會、經(jīng)理班子依法行使職權(quán)，維護董事會和經(jīng)理班子的權(quán)威。在工作推動上，黨員率先垂范，開展“攻堅克難黨員先行”等一系列活動，推動公司重大決策和部署的實施。比如，在公司上市以及增發(fā)過程中，開展了“黨員作示范 團員當先鋒”的活動，黨團員積極帶領(lǐng)全體職工克服重重困難，付出艱辛努力，卓有成效地解決

了種種難題，順利完成上市和增發(fā)任務(wù)。比如，在推進聯(lián)合重組進程中，我們實施黨員干部區(qū)域負責制，領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員干部身先士卒，深入重組企業(yè)，宣講發(fā)展理念和企業(yè)文化，扎實推進重組各項工作，展示了公司管理團隊的獨特魅力，受到近200家新進入企業(yè)的廣泛認同和肯定。

三、注重“四個結(jié)合”，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，為跨越式發(fā)展提供強勁動力

公司黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)作為鞏固發(fā)展學(xué)習實踐成果、推動公司各項工作再創(chuàng)佳績的載體和平臺。集團黨委書記、董事長宋志平同志把公司作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，多次深入公司檢查指導(dǎo)，推動活動開展。公司黨支部按照集團黨委要求，結(jié)合自身實際，開展“爭當五好黨支部 爭創(chuàng)黨員示范崗”活動。活動中，我們始終堅持“四個結(jié)合”：一是與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合，推行業(yè)績考評，公司業(yè)績屢創(chuàng)新高；二是與領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)相結(jié)合，建立學(xué)習與談心制度，定期培訓(xùn)制度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治素養(yǎng)和專業(yè)水平；三是與“對標管理”相結(jié)合，公司的對標會就是創(chuàng)先爭優(yōu)的點評會，通過定期與國內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標對比，優(yōu)化各項經(jīng)營管理指標；四是與員工評先表彰相結(jié)合，開展最佳敬業(yè)、最佳協(xié)調(diào)服務(wù)、最佳黨務(wù)工作、最佳文明管理等優(yōu)秀員工評獎活動，營造爭做貢獻、爭當表率的良好風氣，努力打造政治可靠、業(yè)務(wù)精湛的團隊，涌現(xiàn)了以全國勞動模范彭壽、任桂芳，全國五一勞動獎?wù)芦@得者孫建成、張曉明等為代表的一大批先進模范人物，為企業(yè)做強做優(yōu)注入了強勁動力。

四、加強文化建設(shè)，促進文化融合，構(gòu)建跨越式發(fā)展的軟環(huán)境

這幾年公司聯(lián)合重組近200家企業(yè)，這些企業(yè)所有制性質(zhì)多樣，規(guī)模基礎(chǔ)差異較大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。公司黨支部堅持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，推行“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”和“向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”行為準則，形成與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的文化氛圍，有力地促進了企業(yè)內(nèi)的文化融合。黨支部始終堅持加強黨風廉政建設(shè)，努力營造風清氣正的良好氛圍，營造“想干事、能干事、干成事”的文化環(huán)境，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展、干部健康成長。

“十二五”期間，公司黨支部將深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強自身建設(shè)，按照中國建材集團建設(shè)“世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團”目標的要求，努力在進一步做強做優(yōu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式進程中取得更加優(yōu)異的業(yè)績。