第一篇：融入中心做工作進入管理起作用

發揮黨組織政治工作優勢

推進企業持續發展

2008年是鞍鋼實現第二步跨越目標的起步之年，也是落實我院三年規劃工作部署、實現院第十次黨代會戰略目標的關鍵一年。鞍鋼“四個轉變”的發展思路已經確立，走國際化經營的道路成為必然。面對國外工程經驗不足、技術能力亟待提高、設計任務十分繁重，三年規劃各項目標亟待落實等新任務、新挑戰，全院上下必須群策群力，從設計院發展的實際需要出發，不斷提升“五種能力”，大力推進“三個創新”，抓住機遇，應對挑戰，才能為鞍鋼成為冶金核心技術的“領跑者”做出新的更大的貢獻。在新一輪的發展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實力”，也需要各級黨組織融入中心工作，發揮黨組織政治工作優勢，為企業持續發展提供思想動力、組織保證和智力支持。

一、從思想上融入，建立共同目標，凝聚員工精神力量 在集團公司努力實現“四個轉變”的發展新形勢下，面對冶金設計行業迅猛發展、競爭激烈的市場環境，要完成集團公司技術改造和科技創新任務，持續推進自身發展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統一思想和步調一致。

院十次黨代會確立了“建設成支撐鞍鋼發展先進工藝技術、具有強大競爭實力的冶金行業設計研究院”發展目標，提出了提升“五種能力”，實現“三個創新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術研發能力、提升工程設計能力、提升知識管理能力、提升項目管理能力、提升市場開拓能力，實現“三個創新”即：實現技術創新、1

實現管理創新、實現體制創新。在此基礎上，經職工代表、技術骨干和各級管理人員充分討論、統一思想、反復修改，制定了《設計院2008～2010年發展規劃》，在規劃的實施過程中，院黨委以十七大精神為指導，提出了檢驗規劃實效性的“五個新進展”標準，即：一是在創新發展上取得新進展；二是在深化改革上取得新進展；三是在提升技術創新能力上有新進展；四是在人才隊伍建設上有新進展；五是在加強黨的建設上有新進展。清晰的共同愿景、工作任務和檢驗標準，使員工實現個人自身價值與企業的可持續發展緊密結合在一起，有效地把員工的思想和行動凝聚到企業的發展上。

二、從組織管理上融入，加強干部隊伍能力建設，帶動工作效率和管理水平的提升

面對2008年各項工作任務，尤其是設計師晉級、績效管理、三家公司注銷后的經濟責任制調整等重點工作，各級干部做好工作、解決好可能出現的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實踐鍛煉、教育指導和日?？己说仁侄?，提高各級干部的“三種能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業管理水平。在提高各級干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級干部統一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領會院的工作方向和工作措施，在推進工作時，能夠為員工解讀好形勢任務、工作措施和相關制度，化解少數人由于不了解而導致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中；二是提高各級干部創新工作的能力。各級干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結合，把本部室工作與院整體工作相對接，促進機制建設，保證規劃有效落實。三是提高各級干部用機制推動工作的能力。在重點工作和關鍵環節上，使他們能夠結合本單位實際做好上下的承接，通過建立相應有效的制度體系，把我院在培育技術專長上的思考和任務傳遞給員工，提升專業發展水平，促進部室全方位進步。

三、深化創建學習型組織活動，推進員工隊伍建設，為企業發展提供智力支持

設計院作為一個技術密集型企業，人力資源是企業最為重要的資源，企業創新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質、能力的提升。結合企業和員工的實際特點，通過開展創建學習型組織活動，使員工隊伍的創新能力和綜合素質得到提升，才能為設計院持續發展和鞍鋼的技術進步提供智力保障。

2007年，設計院黨委把創建學習型組織活動作為黨建工作的一個重要載體，通過調研評比、工作動態、典型引導等措施，深化了員工觀念轉變，引導員工進一步樹立“學習是工作的第一需要”、“設計上追求優化再優化”、“管理上實現制度化精細化管理”、“技術創新是企業發展的動力”等適應設計院長遠發展的新理念。通過領導“創學”、員工“互學”、實踐“促學”、典型“引學”等措施,把創建學習型組織活動與業務建設、知識積累、隊伍建設和提高效率等工作緊密結合，使“學習工作化、工作學習化”的意識有了新的提高，對完成好當年生產經營任務和推進各項管理工作起到了促進作用。

2008年，設計院將繼續深化創建學習組織活動，通過完善學習

機制、營造團隊學習環境等環節，把學習有效地融入到推進各項工作的措施中。在完善學習機制上，各級黨組織與行政組織一道，深化設計師分級和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關項目承包、專利科研成果獎勵等科技創新制度、利用社會、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓體系，以機制建設為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團隊學習環境上，要堅持好技術交流、方案論證、業務學習等學習活動，有意識地對那些有潛質的員工給任務、壓擔子、提供學習鍛煉機會，各級黨組織要加大選樹學習典型力度，引導員工積極參與到學習活動中，形成良好的組織學習氛圍。使更多的員工通過團隊學習的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學習的機會和資源；在群體學習中開闊視野，增長見識，有所發展；在相互交流中增進了解，加深友誼，提高團隊意識。

第二篇：融入中心、進入管理

圍繞中心、進入管理

面對當前嚴峻的經濟形勢，如何增強團組織的吸引力和凝聚力、如何使公司核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索創新有效的工作方式、如何提高服務青年的能力、如何培養鍛煉一支本領過硬的團干部隊伍等等，就成為擺在我們面前的重要課題。公司各級團組織一定要充分認識肩負的神圣使命，深入思考和認真研究這些課題，把共青團工作和青年工作放到公司改革發展大局中去審視，放到公司積極應對金融危機帶來的挑戰面前去謀劃，放到新時期企業共青團工作的發展變化中去思考，以科學發展觀為指導，堅定發展信心，加快轉型升級，為實現太重集團平穩較快發展貢獻青春、智慧和力量。

（一）圍繞公司學習實踐科學發展觀重點，深入開展青年思想教育。中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的最新成果。各級團組織要以黨的十七大精神和團的十六大精神為重點，通過公司團委理論學習中心組、基層青年學理論小組等形式，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀教育青年，引導青年樹立與現代企業發展要求相適應的社會主義榮辱觀。要以深入學習實踐科學發展觀在公司的試點推進為契機，根據公司黨委的部署，在團干部和團員青年中扎實開展學習實踐活動，引導青年深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，用科學發展觀這一與時俱進的馬克思主義發展觀武裝頭腦、指導實踐、促進工作。要組織團員青年認真學習貫徹公司 “兩會”精神，廣泛開展各種形勢任務教育活動，使青年職工深刻認識公司加快“三個轉變”、提高“三種能力”的重要意義，深刻認識當前金融危機給我們帶來的挑戰和機遇，切實增強憂患意識、機遇意識、責任意識和競爭意識。要堅持用公司新的發展目標和核心價值體系教育引導青年，深入開展“我與祖國共奮進、我與太重同發展”主題教育實踐活動，幫助青年職工充分了解我國國情和企業追求，充分認識實現公司平穩較快發展是第一要務，重點引導青年職工將個人的前途命運與國家、企業的興衰成敗聯系在一起，凝聚青年職工自覺投身于推進公司新的發展的偉大實踐。要針對青年職工思想的新變化、新特點，改進教育的方式方法，運用實踐育人、文化育人、服務育人、組織育人等手段，抓住建國60周年、建黨90周年、建團90周年、建廠60周年等重大契機，廣泛開展圖片展、征文、參觀、交流、論壇等內容豐富、形式多樣的主題教育，不斷豐富活動內容，創新活動方式，充分運用互聯網、手機短信等新的組織動員方式，切實提高青年思想教育的針對性和實效性。

（二）圍繞公司全員素質提升工程，加快培養優秀青年人才。企業發展，人才為本。培養造就一支高素質高技能職工隊伍，最大限度地發揮裝備優勢和技術優勢，推進公司平穩較快發展，是當前公司面臨的一項重要課題。各級團組織要想黨政所想，急企業所急，進一步加大青年人才培養力度，教育引導廣大青年職工充分認識公司全面實施“全員素質提升工程”、“人才工程”的重要意義，大力開展以倡導和幫助青年“學業務知識，拿學歷文憑，考資格證書，上技能等級”為主要內容的青年素質提升工程。通過組織導師帶徒、職業生涯導航、業務知識培訓等活動，幫助青工學習工作崗位所需要的安全、質量、技術、裝備等各種知識。要通過提供有關學歷教育信息，鼓勵青年根據自身特點和發展需要，提升自身的學歷水平。要充分挖掘團內、團外兩種資源，加強與各專業部門的交流、合作，竭盡所能為青年職工提高技能，盡快取得企業急需、國家認可、國際通用的專業技術職稱提供幫助。要以推進“青工技能振興計劃”為重點，主動聯合有關部門制定出臺有利于青工技能晉級的制度，定期開展青年技能培訓、技能競賽、技能鑒定，暢通青年職工崗位技能晉級的綠色通道。各級團組織要積極爭取黨政支持，優化青年成才環境，加大青年進步幫扶力度，積極培養、選樹青年人才典型，進一步加大優秀青年的表彰、獎勵、舉薦力度，促進各類青年的成長進步，加速建設一支適應公司戰略發展要求的高素質高技能青年人才隊伍。

（三）圍繞公司新的發展目標，深入開展青年崗位建功活動。青年職工是企業生產經營建設的重要力量，團結帶領廣大青年職工為促進公司生產經營建設發揮聰明才智，是共青團組織的光榮使命。當前，隨著國際金融危機的進一步蔓延，企業面臨著更加嚴峻的挑戰。各級團組織要積極響應公司加快推進“三個轉變”，提高“三種能力”的正確決策和應對危機所采取的一系列重大舉措，組織帶領廣大青年職工緊緊圍繞公司以優化品種結構、開發特色產品和高端產品、提高產品質量、加大挖潛增效力度、推進技術指標進步和節能減排、實現安全生產等各項工作重點，深入開展青年創新創效、青年崗位能手、青年文明號、“提高質量，青年先行”、“青安杯”競賽、創建“青年安全示范崗”、青年突擊隊等崗位建功活動，通過組織開展青年合理化建議征集，舉辦青年科技創新成果展覽，召開青年創新創效活動促進會、優秀成果發布會等，強化青年職工的科技創新意識；要以“青年項目負責制”為載體，廣泛開展技術、管理、營銷和服務四個領域的青年創新創效活動，進一步加大青年創新創效優秀成果的表彰獎勵力度，推薦優秀成果，持續提高青年的學習能力、實踐能力和創新能力；通過組織開展質量知識專題講座、評選青年質量先鋒、開展青工質量自查和課題攻關活動等，促進公司產品實物質量的提高；通過開展青年文明號、青年崗位能手節能減排示范行動，積極為公司節能減排工作獻計出力；通過開展以崗位練兵、創建青年安全示范崗為主要內容的“青安杯”競賽，保障青年安全生產。通過開展青年崗位建功活動，帶領廣大青年職工在公司新的發展中建功立業。

（四）圍繞公司企業文化建設，深入開展青年文化活動。青年人有開風氣之先的優良傳統，是文化的傳承者和創造者。各級團組織要充分發揮青年職工在宣傳和實踐公司企業文化中的積極作用，要按照公司企業文化建設的總體部署，大力倡導和鼓勵青年職工在踐行企業精神、企業核心價值觀、職工行為規范方面發揮率先模范作用，組織發動青年職工從精神風貌、職業道德、文明禮儀、言行舉止等方面入手，主動查找和解決發生在身邊的不文明、不規范、不科學的習慣和行為，提高青年職工的文明素養。要深入基層了解青年文化生活方面的不同需求，廣泛開展青年文化節、青年風采展示、青年志愿者公益服務、青年文明號文明行動等富有時代氣息、符合青年特點的文化活動，基層團組織要結合實際，開展小型多樣、寓教于樂的青年文化活動，豐富青年文化生活，形成朝氣蓬勃、健康向上的文化氛圍。要大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的青年志愿者精神，組織青年志愿者無償獻血支援隊應急獻血、開展青年志愿者“一助一”結對服務和社區便民服務活動，適時開展各類社會公益活動，進一步提升青年職工的道德素質。要引導青年職工積極運用現代信息手段，創新發展富有時代感、企業特色、健康向上的文化，在創造新的文化模式、推進公司企業文化創新中發揮先鋒作用。

（五）圍繞青年成長發展需要，竭誠服務青年。竭誠服務青年是共青團的工作根本。各級團組織要針對當前青年職工成長發展環境發生的深刻變化，通過座談交流、問卷調查等方式和途徑，全面了解和把握有利于青年職工身心健康、個人成長、事業發展和權利表達的不同需求，深入研究有效服務青年的工作機制和工作項目，努力構建面向青年、富有特點、開放互動的服務青年工作體系。要根據不同青年的學習興趣和個人愛好，加大電腦、英語、文學、體育等青年社團組織的建設力度，廣泛搭建各類青年群體學習、交友的平臺。要切實加強團內外的溝通與合作，充分利用一切有效資源，著力解決青年在婚戀、住房、緩解工作壓力等方面的實際問題。要進一步加大對困難青工和單身青工的幫扶和支持力度，暢通青年利益訴求渠道，擴大服務范圍，提高服務的質量和水平。

（六）深入推進團建創新，不斷增強團組織的凝聚力。團的建設是團的一切工作的基礎。各級團組織要堅持黨建帶團建，以改革創新的精神，進一步加強團的基層組織建設和團的工作，實現對團員青年的多重組織覆蓋。要進一步加強各級青年工作委員會對青年工作的領導和指導，為各級團組織更好地服務公司生產經營建設、服務青年崗位成長成才提供政策支持。要不斷完善和規范團的制度建設，圍繞崗位實際推進團的工作重心下移，努力使團的活動覆蓋和影響到全體團員青年。要加強團干部隊伍建設，按照胡錦濤總書記對團干部提出的政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格的要求，進一步加大對團干部的培養力度，教育他們在工作實踐中錘煉求真務實的作風，努力建設一支“黨放心，青年滿意”的高素質團干部隊伍。要以深化團員意識教育為重點，加強團員隊伍建設，不斷加強團員學習培訓，提高發展團員的質量，做好團員推優入黨工作，充分發揮團員在公司生產經營建設中的模范帶頭作用。

輝煌只是昨日進取的足跡，奮斗才是明天永恒的追求。讓我們以科學發展觀為指導，深入貫徹落實公司“兩會”精神，同心協力，與時俱進、開拓創新、奮發有為，在各自的崗位上努力建功立業，在團的工作中不斷開創新局面、創造新業績，用熱情和激情共同譜寫太重共青團工作的嶄新篇章！

第三篇：黨建進入管理起作用

黨建進入管理起作用

上?；鶎狱h建網訊寶鋼原料碼頭由于接卸和航道管理等因素，一直以來靠泊的是17萬至20萬噸級的礦石船。為了適應寶鋼進口礦石運輸船舶大型化的發展趨勢，寶鋼資源有限公司所屬寶洋公司黨支部在做好前期工作的基礎上，將30萬噸級礦石運輸船舶減載后靠泊寶鋼原料碼頭作為去年的重點工作推進，并將其確定為創先爭優“黨員集體登高項目”。在團隊共同努力下，去年3月5日，30萬噸級的“合通”輪終于順利靠泊寶鋼原料碼頭，實現了“零”的突破。

這是寶鋼資源有限公司黨委“黨建工作進入管理起作用”的一個生動故事，這個公司黨委圍繞中心、服務大局，扎實開展思想政治工作，有效保證了經營目標的實現，探索出適應公司業務特點、促進企業又好又快發展的黨建工作新途徑。

加強領導班子建設參與重大問題決策

作為寶鋼多元產業板塊之一，寶鋼資源主要承擔著寶鋼鋼鐵上游原燃料資源的開發、經營業務。近年來，寶鋼資源公司積極創建“四好”班子，結合管理變革，優化干部隊伍，提升干部素質，形成黨委班子認識合一、工作合拍、行為合規、表率作用突出的良好局面。

近年來，寶鋼資源國內外投資項目不斷，公司黨委堅持參與企業重大問題決策，把“議大事、謀全局、把方向”作為重要任務，規范“三重一大”的內容、程序、責任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任制結合起來，充分發揮領導班子整體合力，保證了民主科學決策機制的有序運行，黨組織成為推動企業發展的堅強領導核心。去年，寶鋼資源實現銷售收入372億元，完成目標的151.55%；利潤總額突破18億元，完成目標的181%；凈資產收益率達20.3%。

加強黨支部建設推進創先爭優活動

寶鋼資源黨委不斷創新黨建工作形式，加強黨建目標管理，提高黨支部工作質量，編制了“組織生活設計工作指引”和“黨員登高”工作指引，指導黨員登高及組織生活設計的實施開展。建立完善了黨群知識推送模板，促進了黨務工作知識的培訓和傳承。加強對黨支部工作的督導調研和培訓服務，為基層單位現場解決面臨的實際問題。支撐國際化發展戰略，探索完善海外黨建工作體系和工作機制。圍繞“事業創先、崗位爭優”，組織開展了比學習、比工作、比作用、比奉獻的“四比”競賽活動，推進創先爭優活動和黨員登高活動的深入開展。

激勵黨員圍繞中心工作，查找自身存在的薄弱環節，不斷“登高創優”。通過黨員帶頭、帶領登高關鍵量化指標的嚴格制訂，促使黨建工作與經營管理形成合力，在推進公司投資、經營雙引擎建設及國際化發展中爭創最優業績。例如，合金開發貿易部黨支部黨員帶頭將登高計劃與業績指標相結合“比工作”，將部門經營指標層層分解、落實到個人登高關鍵指標上。前述寶洋公司黨支部就是一個很成功的案例。

為促進黨支部自身建設并發揮黨支部在業務開展中的作用，結合業務特點，寶鋼資源黨委統籌推進黨支部共建活動，形成黨支部共建模板和指南，共建活動覆蓋率已達100%。礦石開發貿易部是從事礦石貿易的重要業務部門，聯峰鋼鐵供銷公司是礦石開發貿易部的最大戰略客戶，2007年雙方建立了黨支部共建關系。隨著黨支部共建的深入，兩家黨支部不斷探索深化共建的方式和內容，聯合設計組織生活項目，聯合開展組織生活活動，雙方的合作關系日益緊密。寶江公司黨支部與寶山海事處執法支隊黨支部結對，搭建起溝通橋梁，及時掌握相關最新法律法規，提高船舶管理能力，實現船舶安全航行目標。

兩家黨支部還成功策劃開展了反腐倡廉教育和海上技能拓展訓練主題活動，進一步促進了雙方協同合作。

加強人文關懷促進員工與企業共同成長

近幾年，寶鋼資源駐外員工越來越多。黨委高度關注，不僅建立、完善了駐外員工關懷制度體系，進一步明確了駐外員工的責任體系、工作內容及有關要求，還成立了駐外員工人文關懷領導小組，完善“一卡、雙人、三聯系”的日常聯絡服務網絡體系。目前，聯絡服務體系已覆蓋到公司全體駐外員工。同時，公司結合員工發展輔助計劃活動，推進駐外員工支持系統，為駐外員工及家屬解除了后顧之憂，使駐外員工在派駐地安心工作。

資源規劃發展部自2007年起陸續引進了11名社會成熟人才，面對這支高學歷、高素質、專家型的員工隊伍，黨支部一直在探討如何能使他們快速、充分融入寶鋼、發揮全部能力。在黨支部的安排下，他們分別擔任了資源開發項目的負責人，主持創新性課題研究；黨支部開展“引進人才與青年結對子”活動，鼓勵他們帶動青年員工共同成長；在活動中推出“每人每月一課”，通過黨課、部門內訓等形式，促使他們在互助學習中進一步提高能力。此外，黨支部還為他們解決工作和生活中遇到的實際問題。去年，該部門的工作取得了較好的成績，年內立項12項，完成5項，市場資源研究報告完成10部，完成科研課題1項。

寶捷公司主要從事馬跡山港外輪代理業務，員工長期駐外。該公司重視員工“三最”問題的解決，建立了員工需求關注機制、定期聯系溝通制度，每年組織兩次以上家屬溝通、聯誼活動，及時幫助他們解決實際困難。有一次，一名員工家屬被診斷患了肺癌，員工們自發

捐款，共捐得善款9900元。公司領導還多次到該員工家中慰問，表達關切之情。

在關注企業發展的同時，寶鋼資源黨委把更多的關注點放在員工身上。黨委組織發布的《員工發展報告》，通過讓員工了解和評價工作，提升了公司的管理水平，也幫助公司更充分地了解了員工的想法。公司黨委還組織實施了員工發展輔助計劃，通過員工心理體檢、月度系列講座、外派員工支持等項目推進實施，幫助廣大員工創建健康、愉悅、高效的心理狀態，讓員工感受到貼心的幫助和人性化的氛圍，最終實現個人和企業的雙贏發展。此外，寶鋼資源黨委還加快推進“職業化、專家化、專業化”人才培養，構建的“引才、育才、聚才、用才”良性循環的人才生態體系，有力地支撐了業務發展。黨委還建立了后備人才培養體系，開展師徒帶教，幫助年輕員工快速成長。一系列舉措的實施，使寶鋼資源人力資源效率在國內同行業中處于領先水平。

第四篇：關于集團公司開展“融入中心、進入管理”的調研報告[范文模版]

關于集團公司開展“融入中心、進入管理”的調研報告范文

如何適應新時代的發展，落實好新時代黨的建設總任務，使企業思想政治工作更好地“融入中心、進入管理”，是各級黨組織持續探尋的重要課題。針對這一課題，通過查閱資料、與黨務政工人員和黨員交流、在職工中進行調查等形式進行專題調研，提出推進新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的幾點思考。

一、基本情況

1.比較完善的工作機制制度為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了有力支撐。XXXX集團XX電力有限公司思想政治工作，有一個健全的組織管理體系。在決策層中，公司黨委委員與行政領導重合。在職能部門中，成立了公司黨建工作責任制考核與監督工作辦公室、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部，配備專職管理人員。在機關部室和基層單位中，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，配備專兼職黨總支書記和黨支部書記，實施黨政一肩挑，形成融入企業行政管理機構的思想政治工作管理體系和黨政工作同頻共振的機制，為企業思想政治工作“融入中心、進入管理”提供有力的領導和組織保證。另外，有一套比較完整的思想政治工作制度和運行機制，實行思想政治工作目標責任制管理，對思想政治工作按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、何處做以及怎么做”實施全過程控制，使公司思想政治工作形成一套科學的管理模式和標準化的運行體系，為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了機制和制度的基本支撐。

2.比較豐富的活動載體為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了實踐平臺。該公司圍繞把職工的智慧和力量凝聚到做好企業中心工作上來，廣泛開展深入宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想等，通過各種載體采取多種形式，掀起學習宣傳貫徹熱潮，廣大黨員職工思想覺悟、行動自覺和黨性修養得到進一步提升。廣泛開展各類促進企業中心工作的特色實踐活動，如：在全體職工中開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，將活動與完成生產經營中心工作緊密結合，與實現確定的“爭A級”目標緊密結合，激發廣大職工立足本職、干事創業、爭創一流；在各級黨組織中開展“新時代新使命新擔當”主題黨日活動，通過學習交流討論、重溫入黨誓詞、黨員亮身份、承諾踐諾等舉措，激發黨員擔當作為、勇挑重擔。通過有針對性的特色實踐活動體，使企業思想政治工作與生產經營工作實現同向、合拍、聯動、協調運作，形成了互補效應，為提升企業的管理水平、完成企業的中心任務助力。

3.比較優秀的企業文化為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了廣闊空間。該公司堅持把思想政治工作與企業文化和企業管理工作有機地結合一起，以XXXX集團企業文化建設為遵循，開展了文化理念宣貫、職工文化作品征集等，多篇職工撰寫的理論文章、詩歌在集團網站、中國黨政干部論壇、XX省有關刊物發表。圍繞企業的精、氣、神，結合企業戰略、主導方向精心提煉企業理念詞條，編輯《改革開放四十周年主題》等文集，為公司文化建設留下生動而真實的記錄。該公司把集團的文化理念、行為規范體現到公司各項管理制度、操作規程、工作職責里，滲透到企業經營管理各個環節，使企業管理制度與集團文化完全融合，實現集團企業文化在該公司落地生根。

4.比較先進的工作手段為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了嶄新陣地。根據職工在信息時代呈現的思想多元化、傳播迅捷化的特點，該公司堅持管建結合，形成了“一網、一微、一欄”的宣傳陣地，把思想政治工作做到了職工八小時之外和網絡世界中。黨委工作部門專職人員有意識地引導職工在網絡世界中關注企業中心工作，使思想政治工作在企業高質量發展、維護穩定等方面發揮了積極作用。該網站、微信公眾號開通至今，成為該公司系統職工人氣較旺的平臺。此外，該公司按照“融入中心、進入管理、貼近基層、靈活多樣、務求實效”的思想政治工作思路，成功運用集團公司智慧黨建管理平臺系統，思想政治工作的大部分標準項目在網上記錄條目，在網絡上實現了思想政治工作的優化組合，集團公司智慧黨建這套管理系統的實施，使該公司思想政治工作的管理更規范、信息更暢通、檢查更便捷，成為企業現代化管理鏈上的重要環節。

二、主要問題

1.新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的思想認識還有差距。一些黨務政工干部對思想政治工作“融入中心、進入管理”的重要性和必要性認識不足，擔心“融入中心、進入管理”是“越權越位”有爭主次之嫌的心態，致使思想政治工作在政工小圈子內循環的多，在生產經營大圈子循環的少，思想政治工作和企業生產經營工作“兩張皮”的現象在一定程度上仍然存在。

2.新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的方法手段需要創新。多年來一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段與新時代企業思想政治工作“融入中心、進入管理”的新要求還存在諸多不適應，對進入新時代形勢下企業思想政治工作的方法、手段創新不夠，工作簡單化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、進入管理起作用沒有得到充分地顯現。

3.新時代國企思想政治工作隊伍建設亟待加強。黨務政工人員素質參差不齊、人才培養發展路子不寬，黨務政工人才相對短缺，基層從事思想政治工作同志普遍沒有經過系統知識的培訓，對思想政治工作的業務不夠熟悉，缺乏經驗，加上兼職事多，精力有限，開展思想政治工作顯得力不從心。另外，黨務政工人才“出口”不暢，在現有體制下成長進步的路子相對較窄，一些黨務政工人員工作缺乏動力。

三、幾點思考

1.思想認識融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的前提。要解決企業思想政治工作“融入中心、進入管理”的思想認識問題，關鍵在于正確認識和把握企業思想政治工作的管理屬性，而企業思想政治工作主要是做人的工作，充分調動各個方面的積極因素，使之適應企業生產經營工作和企業發展的需要，這表明企業思想政治工作本身就具有企業管理的屬性，是企業管理重要組成部份。我們必須深刻把握和主動適應企業這一經濟組織對思想政治工作的內在要求，在思想認識上真正解決為什么要融合的問題，從而確立融入中心做工作、進入管理起作用的正確思維方式。在實踐中，很多企業推行領導“接待日”制度，在規定的“接待日”里，普通員工都可以與領導交流，反映企業管理中存在的問題，提出自己的意見和建議，詢問相關問題，而企業領導與員工面對面交流，詳細解答員工的問題。這樣的工作形式，既增進了領導和員工之間的感情交流，又促進了企業管理的改進，可以達到很好的效果。作為黨務政工人員要樹立與企業高質量發展相匹配的工作理念，把思想政治工作滲透到企業中心工作的各個環節、全過程。行政、生產經營管理人員特別是領導干部也要確立融合的觀念，與黨務政工人員達成融合的共識，在實際工作中，做到相互依托，相互支持和配合。

2.方法手段融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的途徑。思想政治工作要“融入中心、進入管理”，必須與企業行政、經濟管理和企業文化建設的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、進入管理”的各種載體。從內容和形式上不斷創新，根據企業各時期、各階段生產經營工作的重點和難點，廣泛開展各種形式的技術比武、崗位練兵、合理化建議、義務奉獻等特色活動，使思想政治工作在企業生產經營的主戰場上無處不有，只有這樣，才能保持企業思想政治工作“融入中心、進入管理”的持久生命力。二是要把企業文化建設作為思想政治工作“融入中心、進入管理”的重要方法和手段。通過一個個參加活動的群體，以歌唱、征文、宣傳畫冊等思想政治工作形式，統一價值理念，感染、感化員工為企業的發展努力奮斗。三是把思想政治工作融入績效考評體系。重點考評思想政治工作對企業學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想的貫徹執行效果、對企業完成生產經營任務的支持效果、對企業國有資產保值增值的推動效果，做到思想政治工作與經營工作的目標“雙責任”、任務“雙下達”、評價“雙考核”、措施“雙加強”、獎懲“雙掛鉤”，從而形成思想政治工作與經濟工作相融合的“一體化”考評方法和手段。

3.資源要素融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的基礎。在企業黨務政工人員編制有限的情況下，思想政治工作必須要整合人力資源，實現整體功能的最大化。首先，要整合力量，變只靠黨委工作部門“單向抓”為“多向抓”，變“一家做”為“多家做”，著力構建“黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，各級干部一崗雙責，職工廣泛參與”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推進企業思想政治工作管理的現代化，通過智慧黨建、網絡傳媒等現代手段，化抽象為具體，化枯燥為情趣，化不解為理解，實現思想政治工作與生產經營工作的信息互通、資源共享，使之視野更加開闊、方法更加科學、工作更加融合。再其次，要注重黨務政工干部隊伍的培養，選拔政治素質好、知識層次高的青年干部充實到黨務政工干部隊伍中來，加強對黨政人員的培訓，加大黨務政工人員和行政、生產經營人員崗位交流的力度，在實踐中培養和造就既懂黨務思想政治工作、又懂生產經營管理、黨政工作經驗豐富的復合型人才，為思想政治工作“融入中心、進入管理”奠定堅實的人才資源基礎。

總之，國有企業的深化改革和發展，離不開思想政治工作。新形勢下，在做強做優做大國企的同時，創新思想政治工作“融入中心、進入管理”的方式方法，讓黨的思想政治優勢成為國企競爭優勢，全面推進國企高質量發展行穩致遠。

第五篇：企業黨建要融入中心做工作

企業黨建要融入中心做工作

摘 要：企業黨建工作要融入中心做工作的才能更有效發揮黨組織的作用，要在創新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制上，不斷提升、突破、拓寬，增強黨建工作的針對性和實效性，提升國有企業黨建科學化水平。

關鍵詞：企業黨建；融入中心；進入管理；發揮作用

企業黨建工作要融入中心做工作，進入管理起作用，通過創新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制，做到目標看得見、工作能落實，著力提升國有企業黨建科學化水平，為順利完成企業生產經營目標提供動力和保證。

創新載體，融入中心。企業黨建除了扎扎實實落實上級黨組織的部署安排外，還應把握好繼承和創新的關系，融入中心工作，創新實踐載體，為實現企業發展的目標提供動力和保證。例如以“安全環保五個一”主題實踐為載體，即書記講一次安全環保黨課，進行一次身邊的安全環保隱患排查整改，開展一次安全環保特色黨日活動，為安全環保生產提出一條合理化建議，進行一次安全環保知識考試。以“三有三無”活動為載體，即艱苦崗位有黨員、困難時候有黨員、技術攻關有黨員；黨員工作無事故、無違章、無違紀現象發生。以“一亮、兩崗、三帶”為載體，即黨員亮身份，黨員安全示范崗和黨員安全監督崗，黨員帶頭學安全、帶頭講安全、帶頭保安全。以黨建示范點為載體，設立黨員責任區、黨員示范車間、黨員先鋒崗、先鋒管理點、先鋒機臺等管理崗；建立安全生產黨員突擊隊、黨員科技攻關小組、黨員應急小分隊，讓黨員在企業生產經營、安全環保等具體工作發揮先鋒模范作用。

選準切入點，融入中心。在企業最需要的地方找陣地、在企業最困難的時刻當堡壘，確?！叭谌搿备钊?、更有效。黨建工作是企業管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業黨組織是企業不可替代的資源，黨員隊伍是企業最優秀的資源。要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發展上融入，進入企業管理的全過程和生產經營的各個環節，使它成為每一個環節的精神動力、政治保證和智力支持。例如以培訓為切入點，構建多層面多渠道的培訓體系，內容應包括安全生產、業務技能、企業文化等方面，著力提高黨員干部的素質，把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為影響和帶動職工群眾的源點，不僅為企業可持續發展儲備了大量的后備人才，而且提升了廣大黨員干部的綜合管理能力。以黨政工齊抓共管安全穩定為切入點，尤其是要明確黨群部門在安全管理上的責任和義務，探索參與安全管理的形式，制定相應的制度和措施，積極主動地配合主管職能部門，督促、協助、參與安全生產。以“支部特色活動”為切入點，加大參與生產經營力度，提高支部的影響力和帶動力。以落實黨員“議事會”為切入點，從全面性、規范性、廣泛性、實效性等方面深化議事內容，以確保重大事項黨員先知道、重大問題黨員先討論、重大決策黨員先行動。同時結合本企業黨政工作重點，進行解決企業可持續發展問題等內容大討論，使廣大黨員最先了解企業的情況，積極參與議事，出謀獻策。以企業階段工作中的難點、熱點、重點為切入點，在關鍵問題上起作用，在破解難題上見成效。以急難險重任務為切入點，在特殊的時間和地點創造性地開展工作，在艱難困苦中勇挑重擔，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當好群眾的主心骨，做到“一個黨員一面旗幟”。

立足本職，融入中心。有的黨員對黨建工作認識不夠，理解不透，片面的認為，黨建工作是上級安排的工作，是本職工作之外的一項任務。其實黨建工作是每個黨組織、黨員應承擔的任務。每名黨員，不管是領導干部還是普通職工；不管身在繁華都市還是山區僻壤，都是黨組織的細胞。其實黨員不需要什么轟轟烈烈的英雄壯舉，也不是人人搞科技，個個有發明，而是要把愛崗敬業、樂于奉獻融入日常工作中。對黨員的要求上也要立足本職崗位，如果離開中心工作、本職崗位、日常工作搞黨建，就脫離企業實際、脫離職工，就會空洞和形式化，就沒有旺盛的生命力。只有融入中心、崗位實踐，目標看得見、工作能落實、黨員好參加，才能激發干事熱情、激發創造激情、成就一番事業。企業黨建是推動各項工作的“發動機”，也是黨員崗位成才的“催化劑”，黨員在為工作做貢獻的同時，與企業共同成長，達到事業和人生“雙贏”的境界。

建長效機制，融入中心。把企業黨建工作規范化、科學化、制度化的形式融入中心工作，是活動由“虛”到“實”，由“定性評價”到“定量評價”，由“結果檢查”到“過程控制”的有效途徑。要建立黨委統一領導，黨政密切配合，政工部門牽頭負責，相關部門參與指導的工作機制。要合理安排，既要立足長遠經常抓，也要明確階段性目標任務集中抓，把黨建工作階段性與經常性有機結合起來，做到階段銜接、層次分明、進展有序、整體推進。要科學部署，擺上議事日程，列入重要議事內容，研究制定黨建工作計劃和任務，為開展好工作提供科學指導。要落實責任，把明確責任作為重要的抓手，建立“一把手”責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，并及時總結經驗，相互交流探討，讓黨建工作發揮最大的效能。要推動給力，企業領導班子要拿出足夠的精力和時間抓好黨建，要經常深入一線，摸實情、聽真話、求實招。堅持謀全局、抓大事，引領企業正確發展思路；加強企業管理，提高企業經營管理水平；推動企業管理創新、制度創新、技術創新。要與企業中心工作有機結合，為企業打造一支謀發展、善管理、有戰斗力的干部職工隊伍。要嚴格考核，完善考核評價體系，特別是在以“價值思維”考量工作績效的今天，要結合企業中心工作做好細化、量化工作，使各級組織和廣大黨員看得見、摸得著，操作性強，效果明顯，作為領導干部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據，從而在各級黨員干部中形成激勵作用的良好導向。

企業黨建認識上要提升，理念上要突破，領域上要拓寬，載體上要創新，增強實效性。黨組織研究部署、開展工作要與企業生產經營工作實現同時部署、同時推動、同時落實，形成同頻互振、聯動互補的效應，使黨建與生產經營中心工作有機融合在一起，增強企業黨組織的凝聚力和向心力，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。