第一篇：如何進(jìn)入安全部工作

如何進(jìn)入安全部工作

首先你進(jìn)入***部有以下渠道：

1.***部屬于國(guó)務(wù)院組成部分和職能部門，你可以通過公務(wù)員考試，直接考入***部，其基本要求參考《公務(wù)員法》;

2.你先取得公務(wù)員身份，然后調(diào)入***部;

3.如果你是軍官，轉(zhuǎn)業(yè)的時(shí)候可以要求去***部;

另外，我要糾正一下大家的錯(cuò)誤觀點(diǎn)：

1.國(guó)際關(guān)系學(xué)院，那里的畢業(yè)生很多都不在***部工作，而且任何學(xué)校的畢業(yè)生都必須參加公務(wù)員考試才能進(jìn)入***部，國(guó)際關(guān)系學(xué)院與***部沒有必然關(guān)系，只是學(xué)習(xí)的領(lǐng)域與***部的工作范圍比較接近;

2.***部從來沒有把黨員作為招錄人員的必要條件;

3.警校與***部也沒有必然聯(lián)系

第二篇：安全部工作職責(zé)

安全部工作職責(zé)

1、在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部的日常工作，安全部工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門及全體員工在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)過程中執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作總結(jié)《安全部工作職責(zé)》。

3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門、科室落實(shí)綜合治理和安全質(zhì)量生產(chǎn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門、員工績(jī)效工資的考核

5、負(fù)責(zé)接受全校師生員工對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的投訴，就服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出處理意見，并將結(jié)果反饋給用戶。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：安全部工作要求

安全部工作要求

為確保國(guó)慶期間酒店安全，現(xiàn)特別制定安全部崗位基本要求，請(qǐng)各崗位安全人員嚴(yán)格遵守：

1、按照排班表規(guī)定時(shí)間提前20分鐘到崗交接班，做好交接記錄；

2、當(dāng)班期間，嚴(yán)格記錄吃飯、上衛(wèi)生間等離崗記錄，離崗期間必須有其他安全人員到崗頂替；

3、嚴(yán)禁當(dāng)班期間，看書、看報(bào)、睡覺或從事于當(dāng)班無關(guān)的活動(dòng)；

4、對(duì)進(jìn)入酒店的人員嚴(yán)格實(shí)施開包檢查，對(duì)在酒店停放的車輛嚴(yán)格實(shí)施開廂檢查，定時(shí)定點(diǎn)開、鎖所轄區(qū)域的門；

5、各個(gè)當(dāng)班值班點(diǎn)，在值班時(shí)間內(nèi)聽從各組組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，接受當(dāng)班值班經(jīng)理的檢查；

6、不服從各組組長(zhǎng)指揮的，各組組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行口頭警告處分；

7、不服從安全部部門領(lǐng)導(dǎo)指揮的，安全部部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行書面警告處分；

8、不服從值班經(jīng)理指揮的，值班經(jīng)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行最后警告處分；

9、酒店副總經(jīng)理以上或總隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)人員在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求工作的，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行最后警告處分；

各位安全部員工：處罰不是目的，希望大家嚴(yán)格遵守工作要求之規(guī)定，順利完成酒店安全保衛(wèi)工作。

2009年9月25日

第四篇：質(zhì)量安全部工作職責(zé)

質(zhì)量安全部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和相關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬工程整個(gè)施工過程的工程技術(shù)、質(zhì)量和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與管理進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)類文件（圖樣、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程等）的收集、發(fā)放以及公司有關(guān)質(zhì)量安全規(guī)章規(guī)程的擬稿、更改、發(fā)放的控制與管理。

3、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和對(duì)施工管理人員及從業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底；組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和施工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)與考核；指導(dǎo)和督促公司各部門/項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)及責(zé)任制的簽訂與考核；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好年底員工績(jī)效考核。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審批項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)方案，積極推廣“四新”在生產(chǎn)中的有效運(yùn)用，指導(dǎo)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題，提出改進(jìn)措施。

5、負(fù)責(zé)具體操作工程基礎(chǔ)放線和對(duì)項(xiàng)目部整個(gè)施工過程放線及標(biāo)高/層高控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程軸線、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求和滿足相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、負(fù)責(zé)組織公司全體管理人員在每月25日至月尾對(duì)在建工程進(jìn)行一次綜合質(zhì)量安全大檢查；負(fù)責(zé)組織本部門每月至少6次深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全日常檢查和節(jié)前、節(jié)日檢查、主要工種、工序?qū)ｍ?xiàng)檢查；負(fù)責(zé)每月至少1次對(duì)掛靠本公司的外委工程進(jìn)行一次綜合質(zhì)量安全大檢查。所有檢查均應(yīng)建立文字記錄和影相記錄，同時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，并跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部主要材料、勞保用品、施工機(jī)具、安全設(shè)施進(jìn)場(chǎng)實(shí)施檢查驗(yàn)收，杜絕不合格品投入使用；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部材料外委送檢。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，并落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目按要求實(shí)施整改，杜絕賠償和投訴事件。

9、負(fù)責(zé)組織和參加工程分部（分項(xiàng)）驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編、歸案；負(fù)責(zé)組織對(duì)已竣工工程出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題實(shí)施整改，確保顧客滿意，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

10、負(fù)責(zé)糾正和處理項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化模式實(shí)施管理，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部建立健全各類檔案、資料。

11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持，負(fù)責(zé)本部門、指導(dǎo)各部門及項(xiàng)目部按體系文件要求建立各項(xiàng)記錄，負(fù)責(zé)組織公司按體系文件要求如期進(jìn)行內(nèi)審、管理評(píng)審及外審，確保體系審核過關(guān)和證書的有效使用。

12、經(jīng)常保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)安全情況以及職工思想狀況。從公司發(fā)展大局出發(fā)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮本部門的職能作用，按時(shí)完成上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)安全部工作職責(zé)

生產(chǎn)安全部工作職責(zé)

一、宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)主管部門制定的各項(xiàng)法律條文、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章規(guī)程。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織制定本單位的質(zhì)量、安全管理目標(biāo)。建立健全并組織實(shí)施本單位的各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，質(zhì)量安全檢查制度和獎(jiǎng)罰制度，負(fù)責(zé)維護(hù)本單位質(zhì)量、安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本單位全質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃，并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況及時(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)掌握全公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)管理本單位全面的質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織審查工程施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)組織編制重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案。負(fù)責(zé)編制全公司的安全方案及應(yīng)急預(yù)案并安排定期演練，指導(dǎo)協(xié)助各部門編制其安全預(yù)案并檢查落實(shí)情況。

四、組織參與全公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查考核評(píng)比活動(dòng)，并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)各項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量、安全檢查，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題按照公司質(zhì)量安全檢查制度和獎(jiǎng)懲制度提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

五、參與解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量、安全問題，為項(xiàng)目實(shí)施部門提供技術(shù)支持。

六、監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施情況，配合指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門做好工程技術(shù)安全資料的編寫、收集整理，歸檔工作。并積極配合其做好工程竣工交驗(yàn)工作。配合項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程

和文明工地的申報(bào)。

七、嚴(yán)格按照事故處理程序及時(shí)報(bào)告質(zhì)量安全事故，參與事故的調(diào)查分析與處理，并做好詳細(xì)記錄和入檔。

八、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運(yùn)行的管理工作。

九、負(fù)責(zé)組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃各技術(shù)工種及安全人員的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適時(shí)安排技術(shù)人員參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報(bào)和推廣新工法，積極組織和參與QC小組的課題研究，并推廣其成果，對(duì)實(shí)際施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)一步優(yōu)化和研究，適時(shí)加以推廣。

十、及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)通知和指令。