第一篇：安全部目標管理

安全目標管理

1.總目標：

1.1.全年杜絕較大及以上生產安全事故的發生，死亡事故為零，重傷事故為零。

1.2.實現《建筑企業資質及人員資格動態監督管理辦法》扣分為零。

1.3.項目部達到北京市綠色文明工地標準和集團公司綠色文明工地標準。

1.4.避免職業病發生，實現年度職業病零目標。

1.5.特殊工種持證上崗率達到100%。

1.6.農民工安全教育達到100%，考試合格率達到100%。

2.目標分解：

1.杜絕三級以上重大事故的發生，重傷事故、死亡事故為0。

○1明確安全生產責任制，項目部與管理人員簽訂《安全生產責任書》。（負責人：劉文治）

②建立安全組織機構，安全管理人員持證上崗，公司統一調配安全管理人員。（負責人：王秋生）

③對新入場職工進行入場安全教育。督促班組長每天做班前講話教育，每月定期組織開展培訓教育講座。（負責人：王寧）

④落實安全生產管理條例，建立健全安全管理制度、規范、標準體系。（負責人：孫國興）

⑤每月對施工現場進行例行檢查，結合安全生產月及節前檢查，對工地進行專項檢查。對查出的不合格項目及事故隱患要求限期整改，整改完成后要經安全管理部門驗收合格后繼續生產。（臨電檢查：李偉；綠色施工檢查：王寧、機械設備檢查：張國飛）

⑥全部勞動保護用品實行統一控制，建立臺賬和審批制度。（負責人：蔣志偉）⑦對安全保障金投入收集統計。（負責部門：計統合約部）

2.實現《建筑企業資質及人員資格動態監督管理辦法》0扣分。

①構建長效安全機制，進一步健全安全生產監督管理組織機構。（負責人：劉文治）②配備各專業安全管理人員。（負責人：王秋生）

③加大檢查力度，對施工現場實物隱患，堅決整改不過夜。（負責人：王秋生）

3.北京市全部在施工地達到《綠色施工管理規程》的要求，完成市委、市政府對施工現場環境保護提出的五個100%的要求。

①環境保護：四級風以上土方停止施工；現場集中存放的土方應嚴密遮蓋或將其表面

固化或灑水，防止揚塵；現場集中存放的水泥等易揚塵材料應設倉庫存放或嚴密遮蓋；現場運輸道路采用硬化措施，有條件的在場區內進行綠化，覆蓋易揚塵地面；混凝土、砂漿攪拌處設有降塵噴水設施，對浮土地面鋪焦渣，石子或綠化，對裸露地面和施工作業面起塵部位及時灑水、圍檔，防止揚塵；給自有運土車加裝硬式箱蓋，由機務股負責，外租車輛必須安裝箱蓋方可進場，由土方隊長負責；開工前必須設置洗車池，施工時必須有專人刷車，由現場項目經理與分公司生產副經理共同負責；

○2認真履行《綠色施工管理規程》中的各項要求，合理規劃布置，制訂節地、節能、節水控制措施，提高能源及資源利用率。（負責人：李征）

○3采用先進的技術措施，最大程度地減少施工活動對環境造成的不利影響。（負責人：高振山）

4.避免職業病發生。

①對揚塵施工的作業場所（例如攪拌站）要封閉管理。采取防護措施。（負責人：李征）

②對噪聲較大的工作場所要進行檢測，噪聲超標的要采取措施降噪，并對現場施工人員進行防護。（負責人：李征）

③對特殊作業人員要定期的進行體檢。（負責人：劉娜）

5.特殊工種持證上崗率達到100%。

建立特種作業人員臺帳，持證上崗率100%。（負責人：張國飛）

6.農民工100%教育，考試合格率達到100%。

①對入場工作的農民工必須要經過公司、項目部、車間（班組）的三級安全教育，待考試合格后方能上崗，未經培訓人員不得上崗。（負責人：王寧）

②各分公司、項目部要根據農民工的工種，對其進行專業試卷的考試，考試內容為《北京市建設工程施工現場作業人員安全知識手冊》中相對應的工種試題。（負責人：王寧）

北京住總集團有限責任公司

北京地鐵7號線十二標項目經理部

2012年1月2日

第二篇：安全部職員安全生產目標管理責任書

2011安全環境部職員安全目標

責

任

書

河南省水利第一工程局

南水北調中線工程新衛I標項目部

年月日

河南省水利第一工程局南水北調中線工程

新衛I標項目部

2011安全環境部職員安全目標責任書

為貫徹國家安全生產法律、法規和政策，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，不斷強化“沒有不可預防的事故”的安全理念，促進安全生產保障能力持續增強，提高項目部總體安全生產水平，確保項目部全年施工安全生產，特制定《2011安全環境部職員安全目標責任書》。

一、安全生產目標

杜絕死亡、火災、職業病、集體食物中毒和重大機械設備事故；不發生生產安全事故；不發生人身傷殘事故，減塵降噪，廢棄物達標排放，保護生態環境，文明施工。

二、安全生產工作要求

1、教育施工人員提高安全生產責任意識。

2、在部門負責人的領導下落實局和項目部的安全生產管理目標和制度。

3、負責施工現場的職業健康安全、環境因素、文明衛生、防火防中毒管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。

4、經常及時檢查施工現場的安全生產和重要環境因素工作，發現隱患及時采取措施進行整改，并及時向領導匯報。

5、堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

6、負責對危險源、重要環境因素的辨識、匯總，并制定管理方案。

7、發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理。

8、編寫和實施安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛生、防火工作的管理。

三、責任形式

部門負責人和安全員簽訂本責任書

四、考核辦法

年終，安全部將按照《工程局安全責任考核獎勵制度》的規定，對安全員安全生產工作進行檢查考核。

五、獎懲辦法

1、參照《工程局安全責任考核獎勵制度》有關規定進行獎罰。

2、凡當年發生安全責任事故的，取消本人評選先進資格。

3、凡當年發生本部門范圍內的安全責任事故，本部門職員的年終獎金將受到一定程度的影響。

六、本責任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，期限一年

安全環境部長：專職安全員：

年月日年月日

第三篇：安全部年終總結

安全部年終總結

一、領導重視，措施得當

項目領導重視安全生產管理工作，為加強安全生產管理，項目部成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門，安全環保部，并且配備了專職安全員，具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。項目部在成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系，安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。

二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書根據公司、分公司有關文件規定，項目部結合實際制定了《2013年安全生產工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度12項，各種安全操作規程15項。

為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，項目經理與分公司總經理、項目部經理與各部門負責人、各部室負責人與本部門人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監控。同時，根據安全生產計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練。

三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議

項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

四、實行專項安全管理，定期進行技術交底

項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了

相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。

項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，項目部組織工程技術、安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。

六、制定應急救援預案，進行培訓并演練

為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事

故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

七、加強項目安全文明管理，爭創文明工程

項目部加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛生。每月對現場以及項目部環境進行檢查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系統，保證動態實時控制

按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向公司、業主上報。

九、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查，業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。

13年已近尾聲，在項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產責任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項目部未發生任何安全生產事故，未造成任何重大環境污染事故，圓滿完成了各項目標，為下一階段工程進行打下了良好基礎。

十、14年計劃是在2013年的基礎上，加強公司的一些安全生產規定，加強項目安全管理。

第四篇：安全部崗位職責

安全部經理崗位職責

一、貫徹執行總經理的工作指令，負責制定健全酒店安全保衛制定和措施。部署保安的工作計劃安排和檢查落實情況，審定各部門擬定的安全制度、規定，報總經理批準后實施。

二、落實上級主管部門的工作布置和檢查，及時溝通和反應情況，配合查處重大案件和罪犯。

三、協助總經理組建酒店防火安全委員會，治安安全委員會等組織，擔任和選派各委員會副主任并主持日常工作：搞好酒店的消防工作，定期或不定期與人力資源部聯合組織開展治安、消防知識培訓、消防演習和檢查消防設施。

四、檢查每日巡視記錄，經常向總經理報告工作及工作計劃。

五、根據預防為主、防消結合的原則，積極開展以‘五防’（防火、防盜、防爆、防破壞、防自然災害）事故為中心的安全法制宣傳教育，并采取切實措施，防患于未然，降低發案率。

六、主持保安工作例會，做好部門工作日記，督促員工做好公安機關制定的各項工作臺賬，檢查工作進度，解決工作中的問題。

七、與當地執法部門、司法部門以及其他保安部門保持密切的合作關系，協助執法部門偵查違法犯罪案件和處理火災。

八、負責組織調查酒店內發生的重大案件、事故，并向總經理提出處理意見，匯報查處結果。

九、經常巡視酒店各重要‘四防’器材設備，以確保設備處于良好的狀態。受理酒店有關本部門的客人投訴，負責解決處理。

十、督促酒店各部門落實安全管理崗位責任制，分析存在的問題，及時提出改進意見，促使各部門加強安全管理。

十一、負責監督各班組運作情況，包括人員、崗位、記錄等情況，如有事件發生，上報事件處理報告。

十二、認真貫徹執行國家政府機關及公安消防機關制定的法律法規。

十三、完成總經理及上級部門交辦的其他事項。

安全部經理助理崗位職責

一、督導下屬各主管的工作，適時提出獎勵建議或直接簽單處罰。

二、經理不在時，代行經理職權。

三、協助經理處理發生的各種治安問題，并調動保安員力量處理應急安全事務。

四、督促酒店各部門落實安全管理崗位責任制，分析存在的問題，及時提出整改意見，促使各部門加強安全管理。

五、負責監督各班組運行情況，包括人員、崗位、記錄等情況，如有事件發生，上報事件處理報告。

六、定期組織人員檢查各部位的消防設施，督導消防主管，完善消防責任制。

七、與行政部聯合組織酒店消防知識培訓，并組織消防演習。

八、督促各部門完善消防設施及消防組織，組建酒店義務消防隊。

九、按時按質完成經理交辦的其他任務。

安全部主管崗位職責

一、檢查下屬及保安員履行崗位職責情況。

二、檢查酒店全方位的安全情況。

三、詳細記錄班內發生的事件，向經理助理上呈事件處理報告。

件。

五、負責防范和監視可疑人員，及時發現并制止侵犯行為

四、經理、經理助理不在時，指揮處理突發事件及暴力事和違法行為，有禮貌的接近和提問可疑人員，預防事故的發生。

六、負責VIP的安全警衛工作的人員到位，并提前落實VIP安全警衛方案的細節。

七、協助室外安全事件的調查，向上級管理人員報告包括騷動、意外事故、遺失、偷竊等突發事件并及時采取必要的行動。

八、警告和驅逐事端制造者，提醒粗心的客人注意安全。

九、在酒店內巡視并協助人力資源部督導各部員工遵守酒店規章制度，督查員工的儀容儀表，行為習慣養成。

安全部領班崗位職責

一、服從上級的領導，優質高效的完成上級交辦的任務。

二、負責妥善安排在崗執勤人員的崗位，分派工作任務，組織替換崗保證各部位警衛人員部離崗

三、負責處理涉及客人生命財產和酒店安全方面的調查，具體調查犯案事實經過，并呈報主管和經理。

四、落實部門的通知，及時了解思想情況和執勤中發現的問題，做好處理登記，并及時匯報。

五、負責檢查本班各崗位保安設施，器材的完好，督導下屬真確使用設備和器材。

六、負責本班各項衛生工作（宿舍，崗位和個人衛生），落實請銷假制度。

七、按計劃組織本班保安員的體能訓練和崗位技能培訓。

八、組織召開班會，總結每周工作，并及時向上級反映員工的要求和心聲。

九、完成上級交辦的其他各項工作事項。

安全部保安員崗位職責

一.負責酒店進出口的警衛工作和交通疏導工作，確保酒店內人身財產及交通安全。

二.負責在酒店范圍內巡查，發現可疑的人和事要禮貌的進行盤查監控。

三.協助有關部門保衛重要賓客進出酒店及做好大型會議的保衛工作。

四.巡視酒店，制止賭博、打斗及偷竊行為。

五.經常對要害部位和儲存大量錢物的場所進行安全檢查，發現問題及時提出。

六.定期檢查報警系統，安全及消防系統。

七.完成上級交付的其它任務。

‘

第五篇：安全部工作匯報

安全部工作匯報

自2月28日召開第一次廠務會后，我安全部利用一個月時間做了以下工作：

一、貫徹公司安全部署，狠抓廠區員工各項安全，針對宿舍衛生、就寢時間，提升員工的各項防火安全意識，做到進入廠區不吸煙、不在宿舍及樓道內大聲喧嘩、做到了局部保安全。

二、對保安人員加強管理，完善基礎設施。保安人員實行兩人兩班，十二小時倒班制，并且在廠區內不間斷巡邏，啟用小門的門禁系統，安裝擋車樁合理化使用，將門衛室前照明燈安裝并正常使用，使廠區更安全。

三、對工地管理，廠區內施工單位多，工人素質不一，也做了大量的工作，并與籌建部商議每月十五日安全例會，提升工人的安全意識，做到進入施工現場需頭戴安全帽、守安全、警鐘長鳴，安全不放松，緊繃這根弦。

四、接受工信委、安監辦、綜治辦的檢查，并誠懇接受各部門領導的批評、整改，結合廠區消防設施不完善的實際情況，我們在采購部的配合下，購置了鐵桶，備在車間備用。

五、在車輛安全上，我們對辦公室的車輛，車間的叉車，工地的鏟車，灑水車司機都進行了不同的安全教育。對水，電，油是否補給到位，要熟知車輛性能，完善技術保養。天天督促，時刻牢記安全。

六、對食堂衛生安全，我們和食堂的師傅，參加了師市舉辦的餐飲衛生觀摩會，使師傅增強了衛生安全意識，提高了食品安全質量。完善餐飲使用設備，得到逐漸改善。

七、存在問題

① 上級各部門提出來的消防設施、治安監控不到位、設備不健全、體系不完善、人員力量不充足、工人素質差等問題，請求公司給予考慮。

② 各項規章制度的草稿（不包括車間消防安全制度）已經打出來報給馮總審閱后制作上墻。

③ 就廠區建設，工地管理問題，我們已發現工人住宿衛生差、作息時間不統一、在室內大聲喧嘩，影響車間員工休息。大家反映強烈，對此我安全部找到施工單位協商，結果不佳，室內有用熱水壺、加熱器燒水的現象，用電量高、危險性大，多次協商，效果不佳，敬請籌建部給予解決方案。④ 保安人員服裝不統一、門衛室無通訊設施、還需安裝一鍵式報警裝置（辦公樓、車間、門衛室、宿舍等）。

⑤ 車間及工地員工無安全培訓教育就上崗，可能導致不必要的安全生產事故發生，車間及項目需部統一安排學習時間進行上崗培訓，排除安全事故的發生。

以上是我安全部，在一個月期間的工作，有些地方做得不足敬請各位領導批評指正，今后我們還要加大力度，完善安全體系、及設施，配合各部門抓好各項消防安全生產工作。

安全部