第一篇：安全部管理制度

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安全部管理制度

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，改進(jìn)和完善公司職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理制度，努力推進(jìn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的進(jìn)一步實施；

2、負(fù)責(zé)做好公司的職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理和監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)制定公司年度安全工作規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施，確保各項安全工作任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、組織實施每季度在公司范圍內(nèi)一次安全生產(chǎn)大檢查，并進(jìn)行考核評比，根據(jù)結(jié)果實施獎罰；

5、負(fù)責(zé)公司專職安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，編制培訓(xùn)計劃，并對其進(jìn)行考核；

6、負(fù)責(zé)公司大中型特種機(jī)械設(shè)備的管理，制訂《施工機(jī)械設(shè)備管理辦法》，監(jiān)督大中型特種機(jī)械設(shè)備的檔案建立；

7、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和其他要求的信息的收集與貫徹；

8、負(fù)責(zé)組織對各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制與修訂，經(jīng)審議后監(jiān)督落實與實施。

9、組織實施并完成上級管理部門布置的安全管理工作任務(wù)，督促、指導(dǎo)各各部門及項目部做好安全管理基礎(chǔ)工作，按時填報事故報表及有關(guān)材料，并做好安全臺帳。

10、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件臺帳資料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門和項目部的各項職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。

12、組織召開安全生產(chǎn)工作例會，傳達(dá)、貫徹、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的方針和政策，分析總結(jié)安全工作，推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗。

13、組織開展安全先進(jìn)評比活動，向公司推薦擬表彰的安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和重慶中通建筑實業(yè)有限公司

項目部及個人。

14、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理水平和能力。

15、負(fù)責(zé)或參與重大事故調(diào)查分析、處理工作，對有關(guān)責(zé)任人的處理提出建議。

16、制訂安全工作應(yīng)急預(yù)案，及時處置突發(fā)事件。

17、完成上級部門或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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第二篇：安全部(內(nèi)部)管理制度

安全部管理制度

一、收集安全資料

1．技術(shù)部所編制的安全專項方案、施工方案、安全技術(shù)措施，所有危險性較大的專項施工方案的專家論證和論證表，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，需要提供給安全部留檔備案。

2．由工長提供分部分項工程安全交底。安全技術(shù)交底中要明確分部分項施工中，施工人員，機(jī)械設(shè)備，物資材料，運輸保障，天氣因素等各方面注意事項，做到準(zhǔn)確無誤，施工人員簽字真實有效。在每次施工之前交到安全部，留檔備案。

3．凡購置或租賃進(jìn)場的腳手架架料（鋼管，扣件等）、“三寶”用品（安全帽，安全帶，安全網(wǎng)）等涉及到的安全物資，要向安全部提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，單位資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證。鋼管，扣件，安全密目網(wǎng)，水平網(wǎng)還要提供當(dāng)年有效的檢測報告，還要提供特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書，生產(chǎn)許可證書。要做現(xiàn)場抽樣試驗，保證材料的安全性。

二、現(xiàn)場管理

1．每天專職安全員巡查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時反饋給責(zé)任工長，工長應(yīng)立即落實整改。存在有危險性的安全隱患下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)任工長第一時間落實整改。拒不整改或未按期整改的安全員會通知生產(chǎn)經(jīng)理，有必要的情況會通知項目經(jīng)理。

2．安全員必須每天進(jìn)行安全巡查,及時糾正和查處違章指揮,違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員,并填寫安全日志。施工過程中工人未接受安全交底，有權(quán)停止該部位施工。對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

3．對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督，以安全日記形式記錄。

4．對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育并答卷，安全教育達(dá)到50學(xué)時且答卷合格后方可進(jìn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。組織項目日常安全教育,督促分包開展班前安全活動。

5．參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、搭設(shè)的腳手架、卸料平臺、模板支撐體系等需要驗收的工序工程部牽頭，安全部參與驗收，驗收合格，并要有簽字手續(xù)。

6．按照公司要求手機(jī)APP安全管理軟件每天必須使用，安全隱患、違章行為等每天每人上傳不少于三條。

7．發(fā)生生產(chǎn)安全事故,要立即報告,參與搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急,處理過程做好詳細(xì)記錄。

第三篇：物業(yè)公司安全部管理制度范本（共）

物業(yè)公司安全部管理制度

第一章總則

第1條為了進(jìn)一步的加強（小區(qū)）治安管理及保安部的日常管理，明確各崗位職責(zé)，落實責(zé)任，現(xiàn)根據(jù)保安部的實際工作，特制定本制度。

第二章行為準(zhǔn)則

第2條愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，堅守崗位。

第3條積極主動，堅持原則，主持正義。

第4條文明執(zhí)勤，禮貌待人，注重形象。

第5條遵紀(jì)守法，尊老愛幼，樂于助人。

第6條遇人遇人，冷靜處理，以理服人。

第7條加強學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)互助，互幫互愛。

第三章行為規(guī)范

第8條值班時`嚴(yán)禁喝酒、吸煙、吃東西；不準(zhǔn)嬉笑打鬧；不準(zhǔn)會客、看書、報紙、聽廣播；不準(zhǔn)做其他與值班、值勤無關(guān)的事。

第9條愛護(hù)各種公用物品，不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或攜帶外出。

第10條禁止利用工作之便敲詐勒索，收受賄賂，監(jiān)守自盜。

第11條禁止在所管轄物業(yè)范圍內(nèi)賭博和利用娛樂之便變相賭博。

地12條遵守《保安員儀容儀表》，精神飽滿，文明執(zhí)勤。

（1）、不準(zhǔn)留長發(fā)、蓄胡須、長指甲。頭發(fā)不得露于帽沿外，不得超過1.5厘米，違反者每次扣5分。

（2）、不準(zhǔn)背手或?qū)⑹植迦肟诖校瑘?zhí)勤時不準(zhǔn)吸煙、吃零食、勾肩搭背，無急事不準(zhǔn)邊走邊打電話，違反者每次扣5分。

（3）、值班時不準(zhǔn)吹口哨、收聽（錄）音機(jī)、MP3、MP4，看書、看報，違反者每次扣10分。（1）

（4）、不得隨地吐痰、亂扔雜物、紙屑，違反者每次扣5分。

（5）、按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴工卡，服裝整齊、干凈無異味，穿襯衫時系領(lǐng)帶，穿工作褲黑皮鞋，精神飽滿，大方得體。

（6）、上班時不得佩戴飾物，口袋內(nèi)不宜裝過多物品，腰帶上不準(zhǔn)佩戴與工作無關(guān)的物品。

（7）、禁止披衣、暢懷、挽袖、卷褲腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤腳，禁止穿戴不整齊進(jìn)入工作場所、辦公室，違反者每次扣5分。

第13條嚴(yán)格遵守《公司禮儀規(guī)范》規(guī)定的文明禮貌用語，講文明、有禮貌。

（1）、見面問候說：您好；早上好；中午好；晚上好。

（2）、分手辭別說：再見；再會。

（3）、求助別人說：請；麻煩；請問。

（4）、得到感謝說：別客氣；不用謝。

（5）、打擾別人說：請原諒；對不起。

（6）、接受致歉說：不要緊；沒關(guān)系。

（7）、接待來客說：請進(jìn)；請坐；請喝茶。

（8）、送客人說：再見；慢走；歡迎下次再來。

（9）、無力助人說：抱歉；實在對不起；清涼解。

（10）、禮稱別人說：同志；先生、小姐；師傅；朋友。

（11）、提醒別人說：請您小心；請您注意；請您別著急。

（12）、提醒行人說；請您注意安全；請慢走；

（13）、提醒讓路說：請借光；請你讓一讓好嗎？

（14）、提請等候說：請稍等（候）；

第14條、嚴(yán)格遵守《交接班制度》。

（1）、上下班人員均實行列隊管理，按時交接。交班領(lǐng)班在站隊時，必須了解保安員交接情況，對交接過程中出現(xiàn)的問題要及時予以解決并向隊長匯報，違法者每次扣15分，造成嚴(yán)重后果的扣50分并追究相應(yīng)的責(zé)任或辭退處分。

（2）、按時交接班，接班人員必須提前5分鐘到達(dá)崗位。接崗人員未到達(dá)前，當(dāng)班人員不能離崗，未準(zhǔn)時在規(guī)定地點交接崗進(jìn)行交接者每次扣5分。

（3）、接班值班領(lǐng)班在站隊時，要向各保安員安排崗位，講明注意事項及需要更進(jìn)的工作。

（4）、接班人員到崗位交接時，交班人須向接班人詳細(xì)的講明待辦及注意事項。接班人要詳細(xì)了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項，應(yīng)做到“三明”：上班情況明，本班接班事項明，物品、保安器材、公用設(shè)備清點明。

（5）、交班人在下班前必須填好值班記錄，應(yīng)做到“三清”：本班情況清，交接問題清，物品、保安器材、公用設(shè)備情況清。

（6）、交班的對講機(jī)及其他器材必須當(dāng)面清點清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時向當(dāng)值的保安領(lǐng)班反饋，并做好相關(guān)的紀(jì)錄，追究相應(yīng)當(dāng)事人的責(zé)任。

（7）、交接時做好相應(yīng)的記錄，以免引起互相推諉責(zé)任，當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)協(xié)調(diào)好交接工作，并在領(lǐng)班工作交接記錄本記錄好，無交接記錄或交接不清每次扣10分。

（8）、接班人在接班后應(yīng)立即檢查崗位責(zé)任區(qū)域的公共設(shè)施及注意事項，接班后超過區(qū)域正常巡邏時間5分鐘內(nèi)所發(fā)生的問題由上一班人員負(fù)責(zé)，5分鐘以后由接班人自行負(fù)責(zé)，所發(fā)生問題及時向值班室匯報，并按日常考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分。

（9）、當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時地處理或跟進(jìn)工作，不能推諉其他崗位或移交下一班處理，事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助處理。

第四章著裝管理

第15條、服裝物品包括：冬服、夏服、短襯衫、長襯衫、領(lǐng)帶、精神穗帶等。

第16條、服裝物品領(lǐng)用必須辦理入帳登記手續(xù)，保安部安排專人保管、管理。

第17條、員工上班時必須按規(guī)定著裝，保持警容嚴(yán)整，儀容儀表規(guī)范。

第18條、按季節(jié)著裝，部門統(tǒng)一時間（夏服：每年5月1日至9月30日；冬服：每年10月1日至次年的4月30日），并按規(guī)定著裝。

第19條、扣好領(lǐng)扣、衣扣，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，帽子不準(zhǔn)歪戴。冬夏服不得混穿。

第20條、上班時間穿襯衫時必須打領(lǐng)帶。

第21條、非上班時間時，不得穿制服上街和在管轄區(qū)域內(nèi)逗留。

第22條、在服裝使用期間，員工必須妥善保管，注意服裝物品的清洗，防止破損，保持其完好、整潔。對公用的大衣，班次之間要交接清楚、愛護(hù)，保持干凈。

第23條、保安員若在突發(fā)事件或執(zhí)行突擊性事件時，使服裝有破損和丟失時，由本人在2天之內(nèi)以書面形式報告部門，經(jīng)部門核查屬實后，給與補發(fā)。

第24條、保安服裝不得轉(zhuǎn)接他人使用及非保安員使用。離職時，保安員必須清洗干凈服裝上交，否則將結(jié)賬扣除清洗費50元；若有破損現(xiàn)象將給與從結(jié)賬工資中賠償原服裝價格的50%。

第25條、如有違反上述規(guī)定的行為，每次給與罰款10---50分。

第五章治安消防設(shè)備管理

第26條、對講機(jī)使用規(guī)定

（一）、使用規(guī)定：

（1）、遵守“誰使用、誰保管；誰損壞、誰賠償”的原則；小區(qū)內(nèi)每一個崗位配發(fā)對講機(jī)一部，責(zé)任到人，損壞者照價賠償。

（2）、認(rèn)真做好交接工作，以免出現(xiàn)對講機(jī)損壞互相推卸責(zé)任。每天接班時保安員必須上報消防監(jiān)控中心當(dāng)值人員登記，若出現(xiàn)對講機(jī)損壞必須第一時間報告當(dāng)值領(lǐng)班或部門主管進(jìn)行跟進(jìn)工作。

（3）、嚴(yán)格按照對講機(jī)部門規(guī)定的頻率使用，嚴(yán)禁亂按或亂條頻率，隨時保持對講

的正常接收工作狀態(tài)，違者每次扣5分。

（4）、消防監(jiān)控中心或其他崗位呼叫對方，對方3次無應(yīng)答者扣10分。

（5）、對講機(jī)在崗位期間必須保持開機(jī)狀態(tài)，隨時保持對講機(jī)處于工作狀態(tài)，違者每次扣20分。

（6）、消防監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)電池充電工作，按工作時間8小時更換充電池一次，保障當(dāng)值人員對講機(jī)的正常使用。

（7）、對講機(jī)在更換電池必須先關(guān)該機(jī)的電源開關(guān)，然后將用完電池取下，更換新的電池。

（二）、對話要求：

（1）、在呼叫其他崗位時，應(yīng)先報自己本崗位，在呼叫相應(yīng)的崗位；當(dāng)被呼叫方收到信息后，應(yīng)立即回答“收到請回答”。

（2）、呼叫方在聽到被呼叫方的回話時，呼叫方應(yīng)簡單明了的表述呼叫的事由及內(nèi)容；被呼叫方聽到內(nèi)容后，應(yīng)作出回答“收到，清楚”，并做出相應(yīng)的跟進(jìn)工作；若不明白或不知道內(nèi)容應(yīng)做出回答“請你重復(fù)一遍”。

（3）、再用對講機(jī)講話時，應(yīng)使用規(guī)范禮貌、文明用語，嚴(yán)禁粗言淫語、開玩笑或談工作無關(guān)的事情，違者扣50分。

（4）、無故不接聽對講機(jī)的呼叫或隨身不攜帶對講機(jī)每次扣10分，由此影響工作的開展，加扣50分；造成損失的追究責(zé)任。

第27條、手電筒的使用管理

（1）、遵守“誰使用、誰保管；誰損壞、誰賠償”的原則，管理責(zé)任到人。

（2）、手電筒主要用于中、夜班巡邏保安員使用，各當(dāng)值隊長對電筒進(jìn)行保管、檢查，由保安員領(lǐng)用。

（3）、電筒的充電工作由當(dāng)值的巡邏保安員自行負(fù)責(zé)，必須保障正常使用，交接班時領(lǐng)班必須檢查電筒的電量、使用情況。（5）

（4）、部門所配置的手電筒只準(zhǔn)用于工作期間；其他部門或人員須使用電筒，必須寫出書面的借條，并由當(dāng)值隊長簽字確認(rèn)，方可借出。

第28條消防設(shè)施、器材維護(hù)管理

（1）、當(dāng)值的保安員負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)滅火器、消防栓、自動報警系統(tǒng)、噴淋的日常巡查工作，保安部定期組織檢查、維修，確保消防設(shè)施和器材的完好有效。

（2）、安全部所有的保安員負(fù)責(zé)看護(hù)區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材，保養(yǎng)單位定期要對消防系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)工作。

（3）（小區(qū)）巡邏當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)小區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備、器材的巡查工作。將巡查情況詳細(xì)的記錄在記錄本上。

（4）、安全部主管負(fù)責(zé)對消防器材、設(shè)施建立檔案資料。并根據(jù)實際情況將器材的類型、數(shù)量、設(shè)置的位置、使用情況、定期檢查人配置相應(yīng)的設(shè)備卡。

（5）、保安部要根據(jù)實際工作需要，按時組織對消防系統(tǒng)、設(shè)施、器材進(jìn)行季檢、月檢、周檢，以確保消防正常使用。

（6）、安全部每一季度對小區(qū)組織一次消防演習(xí)，每一年組織一次大型的消防演習(xí)。

第29條消防監(jiān)控中心管理

（1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。來源（2）、部門要設(shè)置相應(yīng)的各種記錄本、設(shè)備運行臺帳、保養(yǎng)記錄本。

（3）、中心值班電話、通信設(shè)施應(yīng)時刻處于應(yīng)急狀態(tài)，嚴(yán)禁私人電話打入聊天，長時間的聊天或用對講機(jī)聊天、開玩笑。

（4）、值班人員在收到中心設(shè)備上的任何報警信號時，應(yīng)及時的通知相應(yīng)臨近的崗位進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)生火災(zāi)時及時按火災(zāi)應(yīng)急處理程序進(jìn)行處理。

（5）、中心實行24小時不間斷的值班制度，嚴(yán)禁值班人員脫崗、睡崗或做與崗位無關(guān)的事項。

（6）、各班值班人員認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作，嚴(yán)禁值班人員喝酒后上崗。

（7）、當(dāng)值人員應(yīng)制止閑雜人員進(jìn)入消防監(jiān)控中心機(jī)房，嚴(yán)禁非值班人員操作設(shè)備。

（8）、監(jiān)控設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時通知相應(yīng)崗位人員到現(xiàn)場處理，并做好相應(yīng)的記錄。

第六章消防與治安培訓(xùn)

第30條崗前培訓(xùn)

對新錄用的保安員，在上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場跟崗，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）、公司簡歷、介紹。

（2）、企業(yè)內(nèi)部的管理制度：員工守則、工作紀(jì)律、安全部管理規(guī)定、企業(yè)文化、行政、人事管理制度。

（3）、小區(qū)保安崗位基礎(chǔ)知識及基本操作。

（4）、消防安全基本知識及防火、防盜、防刑事案件、防事故基本技能和知識。

（5）、基本的隊列、體能訓(xùn)練及物業(yè)轄區(qū)的整體概況等。

第31條崗位培訓(xùn)

對在崗的保安員進(jìn)行長期、常規(guī)性的培訓(xùn)，教導(dǎo)員工把公司的培訓(xùn)當(dāng)成一種福利，以便保持、提高其所需掌握的基本知識、技能和方法，簡單的法學(xué)知識，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）、不定期學(xué)習(xí)保安部制定的各項規(guī)章制度。

（2）、定期常規(guī)訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、體能訓(xùn)練、消防滅火訓(xùn)練。

（3）、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，常規(guī)性業(yè)主投訴處理程序，簡單的法學(xué)知識。

（4）、及時學(xué)習(xí)公司文件及精神文明內(nèi)容。

第32條消防安全教育專項培訓(xùn)

（1）、每個員工都必須參加消防安全培訓(xùn)，都必須達(dá)到“三會”：會報警；會組織疏散；會使用消防器材撲救初期火災(zāi)。

（2）、每月組織不少于2次以上的消防業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)。

（3）、根據(jù)季節(jié)和小區(qū)的特性，不定期的宣傳火災(zāi)危險性和防火措施、用電、用氣的安全操作方法。

第32條培訓(xùn)要求和考核

（1）、不得無故缺席培訓(xùn)；無特殊情況，中途不得離開；在培訓(xùn)期間不得接聽電話，大聲喧嘩。

（2）、每個員工自己攜帶筆記本做好筆記。

（3）、安全部對培訓(xùn)內(nèi)容要定期的組織考核，根據(jù)考核成績保安部予以獎懲，實行優(yōu)勝劣汰制。

第七章防火檢查與隱患整改

第33條防火巡查、檢查

（1）、每班當(dāng)值巡邏保安員每班次要對（小區(qū)）的消防設(shè)施實行不間斷的巡查；對重點防火部位巡查一次。

（2）、當(dāng)值的領(lǐng)班每天負(fù)責(zé)安排本班的巡查工作，每2小時巡查一遍。

（3）、安全部每月組織一次防火檢查。

（4）、各級檢察應(yīng)認(rèn)真做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素應(yīng)及時的整改及跟進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，要及時的上報并采取相應(yīng)的防范措施。

（5）、在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，不能當(dāng)場處理的，應(yīng)及時的向上級部門匯報，并做好相應(yīng)的交接工作。來源:考試大-物業(yè)管理師

第34條火災(zāi)隱患的整改

（1）、巡邏的保安員、當(dāng)班領(lǐng)班、保安員在日常管理中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時的處理并及時地上報。

（2）、對不能當(dāng)場整改的火災(zāi)隱患，保安部應(yīng)及時的下發(fā)《火災(zāi)限期整改通知書》，由當(dāng)事人簽收并交回部門存檔備案。

（3）、在隱患沒有得到整改、消除之前，保安部應(yīng)負(fù)責(zé)落實防范措施，保障消防安全，保安員加強巡查工作。不能確保安全，應(yīng)責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場整改。

（4）、對于物業(yè)公司和安全部不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，應(yīng)立即上報當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和執(zhí)法單位。

（5）、存在的隱患和整改情況保安部落實專人負(fù)責(zé)記錄并交回部門存檔備案。

第八章部門例會

第35條安全部例會制度

（1）、安全部例會包括部門例會、領(lǐng)班例會和員工班前班后例會。

（2）、部門例會為保安部全體員工例會，每月最后一天召開，一月一次；領(lǐng)班例會由保安部主管組織召開，每星期日召開；員工班前班后例會由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，上班前和下班后組織召開。

（3）、參加會議人員必須簽到，嚴(yán)肅會風(fēng)，保持會場肅靜，嚴(yán)明紀(jì)律，不準(zhǔn)交頭接耳、遲到，接聽手機(jī)；會議室內(nèi)禁止吸煙。

（4）、會議要做出記錄，及時傳達(dá)會議精神，按期完成會議所安排的各項工作。

（5）、在例會上所討論的問題時，不準(zhǔn)大聲喧嘩，要有次序地發(fā)言。會結(jié)束后，各人將自己所坐的椅子擺放整齊，桌面保持干凈。

第九章值班室衛(wèi)生管理

第36條衛(wèi)生管理規(guī)定

（1）、各值班室必須保持地面無垃圾、煙頭等雜物，對亂丟垃圾、煙頭雜物者每次扣5分，有當(dāng)值領(lǐng)班監(jiān)督。

（2）、值班室公用物品必須按規(guī)定位置擺放整齊，各種記錄本按序擺放。

（3）、值班桌面必須無污漬、灰塵，禁止擺放與工作無關(guān)的物品。

第4條、更衣室衛(wèi)生必須保持干凈無異味，各員工衣柜必須保持完好，自行保管。

第十章安全部日常考核標(biāo)準(zhǔn)

第50條安全部對上述的10章內(nèi)容進(jìn)行考核，考核實行扣分和罰款相結(jié)合的原則，每扣1分扣款2元人民幣。具體考核項目如下：

（1）、交接班領(lǐng)班不列隊，每次扣領(lǐng)班5分；保安員不寫交接班記錄或交接班不清每次扣10分。

（2）、交接不在崗或未辦理交接的，每次扣10分。

（3）、保安員交接班不清，造成工作脫節(jié)、互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象，每人每次扣20分；當(dāng)值領(lǐng)班每次扣50分。

（4）、安全部員工每月請假不準(zhǔn)超過3天，請假3天以上一律不計發(fā)工資。

（5）、執(zhí)勤時串崗、離崗，每次扣10分；離崗20分鐘扣20分；離崗30分鐘以上扣50分，并作辭退處理。

（6）、當(dāng)班時喝酒或酒后上班，在上班時間吃早餐，每次扣20分。

（7）、當(dāng)班時間內(nèi)打瞌睡每次扣10分；當(dāng)值睡覺每次扣50分，當(dāng)月累計睡覺3次以上者給與辭退處理。

（8）、當(dāng)值人員未按規(guī)定著裝，穿戴不整齊每次扣5分。

（9）、在任何時間穿制服在大市場參與觀看打麻將、撲克、玩游戲機(jī)、洗頭、美容等活動，每次扣20分。

（10）、在當(dāng)值時應(yīng)使用文明用語、文明執(zhí)勤，禁止與業(yè)主（客戶）發(fā)生吵架、打架的，違者每次扣10分。

（11）、工作時間里禁止利用對講機(jī)罵人、講粗口，玩手機(jī)，看書刊、報紙，聽耳機(jī)，違者每次扣10分。

（12）、當(dāng)值時與無關(guān)人員（閑雜人員）閑聊，當(dāng)班時私自會客，違著每次扣10分。

（13）、當(dāng)值崗位時，打手機(jī)或接聽手機(jī)不能超過2分鐘，違者每次扣5分。

（14）、非當(dāng)值消防、監(jiān)控室值班人員進(jìn)入消防、監(jiān)控室內(nèi)，每次扣8分（除正常工作外）。

（15）、任何崗位當(dāng)值人員在上班時間在值班室每次逗留不能超過3分鐘，每次扣8分。

（16）、當(dāng)值人員利用值班電話打、接私人電話，每次扣10分；若遇特殊事情需撥打必須做好記錄，無記錄者扣10分。

（17）、未向部門主管提交書面請假條而擅自不參加培訓(xùn)的，每次扣20分，遲到者扣5分。

（18）、每周、部門例會無故不參加者扣20分，遲到者每次扣5分。

（19）、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班工作安排或消極對待的，每次扣10分；當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)每次扣30分。來源:考試大-物業(yè)管理師（20）、對工作監(jiān)督檢查不力，造成工作脫節(jié)，當(dāng)值崗位人員的職責(zé)不到位，精神面貌差，服務(wù)態(tài)度不好遭業(yè)主（住戶）投訴，每次扣20分；當(dāng)值領(lǐng)班扣30分，一月出現(xiàn)3次以上者給與辭退或降職處分。（21）、在工作中弄虛作假、相互包庇，在調(diào)查違紀(jì)、違章的事件時知情不報，每次扣50分；情節(jié)嚴(yán)重的給與辭退。

（22）、打擊報復(fù)、徇私舞弊、監(jiān)守自盜、對員工違章違紀(jì)的行為隱瞞不報。一律辭退。

（23）、破壞、損壞安全部公用物品、財產(chǎn)，必須向當(dāng)值領(lǐng)班匯報，并自覺照價賠償。若進(jìn)行隱瞞，每次扣20分，并賠償物品。

（24）、利用職務(wù)之便，在工作中索取小費，和其他服務(wù)費，中飽私囊，每次扣50分。

（25）、員工有上述行為造成公司、管理處經(jīng)濟(jì)損失的，是情節(jié)嚴(yán)重，給與通報批評、警告、降職、撤職、辭退處分；觸犯法律、刑律的，提交司法、公安機(jī)關(guān)依法處理。

第十一章職務(wù)職責(zé)

安全部隊長職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部領(lǐng)班職務(wù)

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處

崗位職責(zé)：

1.主持全隊工作，堅決執(zhí)行管理處主任指令，帶領(lǐng)全隊人員依據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

2.熟悉治安各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握治安區(qū)內(nèi)的保安工作規(guī)律及特點，加強重點崗位的安全防范。

3.及時做好保安員的崗位培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練及日常考核工作。

4.做好保安隊的月工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排)，每周召開班務(wù)會一次，每半月召開隊務(wù)會一次。

5.經(jīng)常檢查各崗位工作情況，零點之后的夜間查崗每周不少于兩次。

6.帶領(lǐng)保安隊配合其他管理服務(wù)工作，制止、糾正各類違章行為。

7.負(fù)責(zé)全隊隊員的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作。

8.處事公道，言行文明，對自己的缺點勇于改正，虛心接受工作建議和意見。

安全部領(lǐng)班職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部領(lǐng)班職務(wù)

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處

崗位職責(zé)：

1.堅決服從各管理處、部門的管理和工作安排；合理的安排當(dāng)班期間的崗位，對當(dāng)班的崗位的事務(wù)全部負(fù)責(zé)；

2.當(dāng)值期間全面負(fù)責(zé)（小區(qū)）范圍內(nèi)的治安環(huán)境、消防、停車場、公用設(shè)備設(shè)施的巡視工作；

3.檢查監(jiān)督當(dāng)班期間所有崗位當(dāng)值人員精神面貌、儀容儀表、職責(zé)履行情況，凡是到崗位巡查都必須在當(dāng)值崗位記錄本上簽到；

4.上班前20分鐘組織進(jìn)行召開班前會，領(lǐng)班要統(tǒng)一帶隊交、接崗，檢查崗位上的公用物品交接使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

5.負(fù)責(zé)全班的日常管理工作，組織安排工作，出操、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、勤務(wù)和其他各項工作任務(wù)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

6.負(fù)責(zé)當(dāng)值期間（小區(qū)）內(nèi)業(yè)主（住戶）在崗位上簡單的投訴，組織與協(xié)調(diào)，處理好投訴，并要以書面形式上報部門；

7.做好本班隊的思想工作，掌握隊的工作情緒，關(guān)心隊員的工作生活，保持旺盛的團(tuán)隊斗志，隨時向上級管理部門匯報隊員的思想動態(tài)。

8.下班后要組織班后會，講評當(dāng)值期間工作小結(jié)，把崗位遇到疑難事項及處理過程、結(jié)果講出共同討論、吸取經(jīng)驗；

9.負(fù)責(zé)當(dāng)值期間（小區(qū)）內(nèi)的各種突發(fā)事件的處理和指揮，上報工作；

10.隨時配合其他部門的各項工作；按時按質(zhì)按量完成上級臨時賦予的各項工作。

安全部副領(lǐng)班職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部副領(lǐng)班職務(wù)

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處

崗位職責(zé)：

1、堅決服從各管理處、部門的管理和領(lǐng)班工作安排；積極配合領(lǐng)班做好本班的管理工作。

2、在領(lǐng)班休息或不在的時候，副領(lǐng)班履行領(lǐng)班的崗位職責(zé)，領(lǐng)班在時履行副領(lǐng)班職責(zé)并同時到崗位當(dāng)值履行保安員的職責(zé)。

3、要忠于職守，保持良好工作形象，處處要起到模范帶頭作用，為部門的建設(shè)起到推動作用。

4、及時的了解本班員工的思想動態(tài)和工作動向，及時的向領(lǐng)班和部門匯報，為部門、班提出合理化建議。

5、監(jiān)督、配合領(lǐng)班的各項工作，配合領(lǐng)班做好本班的日常化的管理。

6、努力學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章、制度，提高自身的業(yè)務(wù)知識、管理水平，向公司的發(fā)展積極靠攏。

7、按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時賦予的其他工作。來源:考試大-物業(yè)管理

8.經(jīng)常巡視、檢查電梯的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時的上報并做好預(yù)防措施，9.著裝整齊，精神飽滿，真誠微笑，文明執(zhí)勤，禮貌待人，見到上級領(lǐng)導(dǎo)必須敬禮問好。

10.根據(jù)季節(jié)、實際情況開啟、關(guān)閉大堂及電梯間的公共照明。按時按質(zhì)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時賦予的各項工作。

（小區(qū)）收費崗位職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處車場收費崗

崗位職責(zé)：

1、服從命令，聽從指揮，忠于職守，廉潔奉公。按章辦事，文明服務(wù)。

2、愛護(hù)設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格按公司規(guī)定使用、操作收費系統(tǒng)。不做與值班無關(guān)的操作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行停車場車輛放行規(guī)定必須做到進(jìn)場取卡，出場核對，實行“一車一卡”制，對無卡或丟卡的車輛必須核對車輛資料并報告當(dāng)值班長，按規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)后方可放行，以防止出現(xiàn)盜車案件。

4、熟悉車場環(huán)境，車輛進(jìn)場時要仔細(xì)觀察車輛外表情況，發(fā)現(xiàn)異常時，及時告知車主，對不適宜停放的車輛拒絕入場。（易燃、易燃、危險品、超長、超高等）

5、做好值班記錄和收費情況班次報表，做到停車卡、票據(jù)、錢款數(shù)據(jù)清晰無誤。

6、熟悉車場內(nèi)常停車輛和車主情況。

7、班次交、接清楚，下班后第一時間到財務(wù)部交款核算，不得挪用公款。

8、愛護(hù)值班物品，維護(hù)崗位環(huán)境衛(wèi)生；發(fā)揮主人翁精神，對車場管理提出合理化。

9、對進(jìn)、出停車場的車輛做好書面的登記，以備公司領(lǐng)導(dǎo)清查車輛情況。

10、合理化遵守公司和部門其他規(guī)章制度。

（小區(qū)）巡邏崗位職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處巡邏崗

崗位職責(zé)：

1、有強烈的責(zé)任心，熟悉巡邏工作內(nèi)容和工作范圍，完成工作任務(wù)。

2、聽從指揮，服從調(diào)動，遇事能快速反應(yīng)，沉著冷靜，機(jī)智勇敢地處理各種問題。

3、認(rèn)真檢查大廈內(nèi)裝修情況，臨時施工人員情況等，認(rèn)真做好記錄，及時跟進(jìn)處理，不拖拉，不延遲。

4、當(dāng)班做到腳勤、手勤、眼勤；做到多聞多問，有強烈的“四防”意識，及時消除各種事故隱患。

5、正常情況下每1小時必須至少對整個管理轄區(qū)巡查一遍，異常情況立即處理，并及時匯報上級。

6、對可疑人員、物品要警惕，制止各種擾亂業(yè)戶正常生活秩序的事件。制止轄區(qū)內(nèi)打架斗毆事件的發(fā)生。

7、明確（小區(qū)）內(nèi)各重點防護(hù)和巡查目標(biāo)，熟悉和掌握各種應(yīng)急處理程序。來源:考試大-物業(yè)管理

8、對客人提供有關(guān)大廈管理的咨詢服務(wù)，必要時為客人作向?qū)В瑓f(xié)助解決用戶遇到的其他困難。

9、嚴(yán)禁無故打擾業(yè)戶，對違規(guī)業(yè)戶要禮貌，在堅持原則的基礎(chǔ)上，以理服人。

10、正確使用和愛護(hù)巡更器材器械，嚴(yán)禁違章操作。遵守公司和部門其它規(guī)章制度。

11、交接班做到“三清”，本班情況清，交接問題清，物品器械清。

12、協(xié)助領(lǐng)班處理其它問題。按時按質(zhì)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時賦予的其他工作。

（小區(qū)）車管員崗位職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處車管員

崗位職責(zé)：

1、堅絕服從管理處、部門、領(lǐng)班的管理和工作安排。

2、認(rèn)真觀察進(jìn)出車輛的外觀，發(fā)現(xiàn)有損壞和刮花的痕跡要及時告知車主，同時要掌握車主出入的情況及規(guī)律。

3、嚴(yán)格控制車場出入通道的車速，杜絕任何車輛長時間停放出入通道，堵塞通道，及時糾正，杜絕中轉(zhuǎn)貨物的貨車進(jìn)入停車場。

4、合理靈活安排業(yè)主（租戶）的車輛進(jìn)出，若出現(xiàn)沒有車位的情況下，要耐心的做好解釋工作。

5、時常巡查停車場的車輛，發(fā)現(xiàn)有車輛車窗、車門未關(guān)或漏油等其他特殊情況要及時報告領(lǐng)班并要嚴(yán)密監(jiān)控該車輛的情況，設(shè)法通知該車輛車主。

6、正確的指揮車輛進(jìn)出、停放的安全，規(guī)范車輛的停放，并做好進(jìn)出的登記工作。

7、杜絕閑雜人員在車場逗留、玩耍或車主長時間的在車上把車輛長時間的的啟動而不出車場。

8、交、接班時要互相做好交接工作，做到“三清”，本班情況清，交接問題清，物品器械清

9、按時按質(zhì)按量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作；

（小區(qū)）消防、監(jiān)控崗職責(zé)

目的：明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；明確崗位責(zé)任，保障崗位職責(zé)履行。

適用范圍：城基物業(yè)管理有限公司安全部

責(zé)任范圍：城基物業(yè)管理有限公司各管理處

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)消防監(jiān)控及錄像并作好相關(guān)表格的記錄。謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控室電話的接聽，保持電話的暢通，做到隨時與公司、管理處領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系。

3、值班人員要掌握本控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，熟練掌握各系統(tǒng)操作。

4、值班人員要堅守崗位，密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運行狀態(tài)。

5、每班至少進(jìn)行一次各類信號檢查，確認(rèn)正常與否，并做好記錄。不正常應(yīng)立即查明原因并及時處理，無法處理的問題，迅速上報隊長或機(jī)動人員。

6、各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在“自動”位置。每月第一個周一做一次手動、自動實際操作檢查以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

7、當(dāng)出現(xiàn)火警報警信號時，應(yīng)消音保留信號，再次出現(xiàn)報警信號時，應(yīng)立即通過對講機(jī)或電話通知當(dāng)值班長前去報警位置，核查信號真?zhèn)吻闆r，以便處理。

8、當(dāng)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障時應(yīng)立即通知當(dāng)值班長和機(jī)動人員前去處理。

9、從閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動，應(yīng)立即通知當(dāng)值班長前往調(diào)查處理。

10、按上級要求負(fù)責(zé)上報消防、保安設(shè)施運行狀況的各種數(shù)據(jù)和報表。

11、配合機(jī)動人員等進(jìn)行報警系統(tǒng)每季度一次的檢查，以及每半年一次的消防系統(tǒng)有關(guān)試驗。

12、當(dāng)值人員準(zhǔn)確、真實、清晰填寫值班記錄。

13、監(jiān)控室嚴(yán)禁收、錄、放電臺節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂。來源:考試大-物業(yè)管理師

師

第四篇：安全部崗位職責(zé)范文

第三章 安全部崗位職責(zé)

一、崗位名稱: 安全部經(jīng)理

二、崗位級別：經(jīng)理

三、工作班次: 正常班

四、直接上司：總經(jīng)理

五、下屬對象：安全部各崗位員工

六、崗位概要：根據(jù)部門各級員工的工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行表揚或獎勵、批評或

處分，提升或建議總經(jīng)理提升工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練、有管理潛質(zhì)的員工。調(diào)動安全、消防人員及其它部門人員對危急事件，如刑事犯罪、火警等事件進(jìn)行緊急處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。對酒店治安保衛(wèi)、消防等不夠嚴(yán)密和完善的方面，向總經(jīng)理建議逐步嚴(yán)密完善等。

七、工作職責(zé)：

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全部全面工作。

2、對酒店治安、安全保衛(wèi)工作負(fù)有重要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對下屬考核、培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)酒店保衛(wèi)工作的督導(dǎo)、檢查和落實。

5、負(fù)責(zé)全酒店員工治安防范宣傳教育。

6、制定安全部的工作計劃和各種保衛(wèi)方案，負(fù)責(zé)調(diào)配，部署安全力量。

7、主持安全部例會，傳達(dá)、貫徹總經(jīng)理的指令。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，處理酒店日常安全事務(wù)和安全人員的工作情況。

8、對案件、事故親自組織調(diào)查處理。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的任務(wù)。

10、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

第五篇：安全部工作總結(jié)

安全部工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)

公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，成立安全管理部，設(shè)立了專職的安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。安全部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實際制定了《2013年安全工作手冊》，目前安全部共有各項規(guī)章制度X項，各種安全操作規(guī)程X項。

為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與項目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、部門與業(yè)主層層簽訂責(zé)任書。

三、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動

1、安全會議

安全部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真開展如“安全月”宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意

四、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

安全部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強其可實施性和操作性。

七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程

安全部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門。現(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制

按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司、業(yè)主上報。

九、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來，不但分局、總局和集團(tuán)公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。09年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。