第一篇：107-xx新員工融入管理規定

人力xx制度匯編

新員工融入管理規定

第一章總則

第一條目的（一）為新員工提供公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，并讓新員工了解公司所能提供的相關工作條件及公司對他(她)的期望；

（二）減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應環境,轉化崗位角色,提高工作效率；

（三）讓新員工感受到公司對他(她)的歡迎，讓新員工體會到歸屬感,加強團隊意識；

（四）使新員工明白自己工作的職責,保證工作質量。

第二條適用范圍

（五）本制度適用于北京xxxx集團有限公司及所屬企業。

第三條原則

（六）人力xx職能人員和用人部門領導應幫助新員工盡快熟悉工作環境，適應新的工作要求；

（七）實行入職引導人制度，由部門負責人指定新員工入職引導人，引導人在每位新入職員工的試用期內負責幫助新員工盡快進入角色。入職引導人職責詳見附件《新員工入職引導人職責說明書》；

（八）在實施過程中參照“方正4?1” 原則，即強調四個關鍵環節的實施與控制，入職第一天、第一周、第一~二月、第一年的新員工管理與控制。

第二章新員工融入流程

第四條“方正4?1”流程

(一)入職前期準備

綜合管理部

通知入職前的體檢及辦理檔案轉移準備 新員工入職指引手冊、辦公文具準備 勞動合同、保密協議準備 新員工入職信息登記表 向新員工發送歡迎詞

用人部門

指派入職引導人 確定辦公室工位 辦公設備準備

（二）新員工入職第一天

綜合管理部

提供：新員工入職引導手冊、勞動合同、保密協議；辦公文具及辦公設備

相關手續的辦理：胸卡、餐卡、申辦電子郵箱及電話開通

介紹相關部門及人員

陪同新員工一起共進午餐。

用人部門

介紹本部門員工、辦公環境、辦公設備的使用

介紹入職引導人

（三）新員工入職第一周綜合管理部

協助新員工辦理檔案及各類保險手續 勞動合同的簽訂

跟蹤新員工胸卡、餐卡及電話是否到位 協助解答有關人力xx相關政策

用人部門

介紹工作職責及工作目標 職位說明書

與入職引導人的談話

（四）新員工入職第一月~第二月

綜合管理部

組織新員工培訓

適時了解新員工融入情況

提醒部門領導考查新員工工作情況

用人部門

安排新員工參加培訓 對新員工進行試用期考核 試用期轉正前的對話

（五）新員工入職第一年

綜合管理部

協助部門完成季度或年度考評 協助完成年對話制

用人部門

月/季度/年綜合考評 年對話制

注：

1、試用期滿，經試用合格的試用人員可轉正，并根據其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。

2、員工轉正后，試用期計入工齡。試用不合格者，可根據實際情況決定延長試用期或決定不予聘用，如確需延長試用期，則累計試用期限不得超過法律所規定的上限標準，對于不聘用者，不發任何補償費。

第三章新員工融入效果評估

第五條評估原則

（一）xx集團及所屬企業應按規定執行新員工融入“方正4?1”規定，建立效果

反饋機制；

（二）根據評估效果的反饋情況，進行針對的改進，促使新員工融入模塊的不斷完

善；

（三）xx集團綜合管理部將負責對所屬企業的新員工融入工作進行監督和審核，不定時抽查新員工轉正面談時的《面談記錄表(新員工融入)》，并將評估結果作為考核指標納入各企業人力xx工作考核體系。

第六條評估方式

（四）xx集團及所屬企業新員工轉正時與部門主管領導進行面談，填寫《面談記

錄表(新員工融入)》。面談內容包含新員工入職第一天、第一周、第一個月切身感受，對綜合管理部及用人部門和企業氛圍的評價，并由談話雙方簽字確認。《面談記錄表(新員工融入)》報xx集團及所屬企業人力xx部備案；

（五）試用期內主動離職的員工做離職面談時，需做離職原因分析，離職面談時要

涉及新員工融入流程各項目的調查；

（六）新員工試用期內的工作考核項目要涉及工作質量和工作效率的評定，用以判

斷新員工融入工作對員工的影響。

人力xx制度匯編

附件一：

新員工入職引導人職責說明書

先生/女士將于年月日正式入職，為保證其能夠迅速的感受xx集團的企

業文化，盡快的融入部門團隊，我部門決定委任（現職位：）為其入職引導人，引導期將從先生/女士入職之前至其試用期屆滿轉正之后。在引導期內，我們將督促入職引導人認真履行如下職責：

一、入職之前：

（1）安排辦理新員工的辦公工位；

（2）安排領取新員工辦公所需的電腦、電話等辦公用品；

（3）安排為新員工辦理網絡賬號、開通電話，并準備電話號碼表；（4）安排準備部門人員設置結構圖；（5）安排準備新員工的職位說明書。

二、入職第一天：

（1）引導新員工進入辦公工位；

（2）向新員工介紹部門同事及主要辦公環境；

（3）向新員工介紹復印機、傳真機等辦公設備的簡單使用方法；（4）介紹新員工的主要崗位職責；

（5）安排新員工與部門總經理進行融入面談；（6）安排與新員工共進午餐。

三、入職第一周：

（1）協調安排新員工的試用期主要工作目標；

（2）入職指導人與新員工進行第二次融入面談，了解新員工感受。

四、入職第一月~第二月：

安排新員工參加部門培訓或綜合管理部統一組織的新員工入職培訓。

五、試用期滿

（1）試用期滿前安排填寫《轉正審批表》；

（2）安排新員工與部門主管領導進行轉正面談，并填寫《面談記錄表(新員工融入)》。

部門負責人簽字：

年月日

（注：此責任書一式兩份，入職引導人及綜合管理部各一份）

附件二：

新員工入職流程進度表

附件三：

員工面談記錄(新員工融入)

面談人員簽字：日期：

主管領導簽字：

第二篇：新員工管理規定

杭州樂盛神憩休閑娛樂管理公司

新員工管理規定

為降低員工的流失率，確保員工的穩定性，現對門店管理者做如下規定，自本通知日起，正式實施。

一、建立兄弟（姐妹）情誼

1、面試規定：面試員工時，必須禮貌周到，耐心回答，不可傲慢

2、接送規定：

2、介紹規定：

3、安排規定：

4、困難解決：

二、創造家的溫暖

1、生活保障

2、心情愉悅

3、家屬問候

4、鼓勵參與集體活動

5、弱勢幫助與關心

三、尊重個性發展

1、欣賞個性優點

2、尊重個性缺點

3、推薦優點

四、共享團隊榮譽

1、五、培訓

六、做好階段心理管理

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的及企業文化，堅定自己的選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容：

1．企業概況：公司歷史、企業現狀以及在行業中的地位、學校品牌與理念、學校企業文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校精神介紹、技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;

2．員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用；

5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

6．渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；

8．介紹交流：介紹公司高層、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等；

10．學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或的應用及業績行為的改善，由其所在部門的、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期。

九、培訓工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據各部門的人力需求統籌進人指標及進人，根據新入職員工的規模情況確定培訓并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓書》報送人力資源中心及相關部門；

2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報審閱；

6.新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

杭州樂盛神憩娛樂有限公司

2010年3月1日

審核：審批：

第三篇：新員工融入計劃

新員工融入計劃

一、新員工到來之前

在新員工到來之前，準備好他的辦公桌、椅，電腦，筆記本，筆等辦公用品。同時也可以放置賀卡致歡迎詞。

二、新員工到來第一天

1、迎接新員工，帶領他到自己的工作位置上，并介紹他認識自己的主管及部門同事，讓他先熟悉部門內的環境。

2、介紹他認識公司其他部門的同事。

3、帶領他熟悉公司的環境，包括水房、衛生間。

4、向新員工介紹公司周圍環境以及公交線路，不熟悉環境的員工，盡量安排與他家在附近的老員工與其同行。

5、告訴他公司的作息時間以及簽到、報飯制度，并陪同他吃中午餐。

6、由部門主管告知他的工作職責，工作內容和培養計劃，并指定專門的輔導員（提前定好的）。

7、將公司的規章制度，員工手冊（建議制作），發給他，讓新員工先借此熟悉公司。

三、試用一周

一周內對新員工進行培訓，包括企業歷史，企業文化，組織結構，各部門職責，規章制度，工作流程（建議立刻完善），答疑解惑等。在此期間老員工尤其是企管部員工應主動關心新員工，為其提供幫

助。

一周末由部門經理找新員工談話了解工作狀況和存在的困難，并填寫《談話記錄表》。

四、到試用期結束

若為一個月試用期的崗位，則在試用期末進行考核，包括平時工作、月末談話、筆試（規章制度、工作流程、專業技能三方面構成）。

若為三個月試用期或者實習員工，則每月末部門主管與新員工談話，了解狀況，并填寫《談話記錄表》，在試用期末進行考核。

與此同時，企管部應定時與新員工談話了解情況，新員工在試用期(實習期)內，應參加本部門的工作會議，工作討論，以更快的熟悉工作內容，部門主管應該嚴格的按照培養計劃，給新員工分配工作，讓其在工作中體會自己的價值并更快的融入公司的大環境。

第四篇：新員工招聘及管理規定

新員工招聘及管理規定

第一章

總則 第一條 優化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質人員，滿足公司發展需求。第三條 提高新進的留存率以及提升公司對新進員工的甄選能力，降低公司在新進員工用人方面的風險及人力成本。第四條 引入新進員工導師制度，加強對新進員工的考核溝通，幫助新進員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第五條 明確新進員工綜合考核的責任和管理方式，提高考核工作的執行效率，使進新員工盡快提升崗位技能和綜合素質。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機構。第七條 新員工指公司招聘的內勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優錄用”的原則，積極引進關鍵人才，適當的儲備專業化的優秀人才。第九條 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第十條

考、評結合原則：對于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第十一條 效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔相應責任。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標準：具體招聘要求參照總公司相關規定執行。第十三條

招聘管理流程

一、招聘需求

1、由于各部門因人事調動、人員流失或其他原因出現人員短缺時，在確認部門內部調配難以滿足的情況下，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領導提前跟人力資源部門提出。

二、招聘實施

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當的招聘渠道，通過網絡，現場招聘，等途徑，發布招聘信息。

2、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門負責人進行技能考核面試。

3、由用人部門負責對面試者進行初試，主要對應聘者的崗位專業技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

4、經過部門相關負責人面試合格后，由人力資源部進行復試，考察應聘者的工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，針對核心崗位除考察以上內容還需考察應聘者的語言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。

5、通過后又分管領導進行三試；室主任及以上須總經理面試。

6、確定錄用的人員，由人力資源部進行定薪并跟進及其他入職手續的辦理。新進員工需要進行崗前培訓，具體參照公司培訓制度執行。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源處和各責任部門要與新入職的員工進行溝通，及時了解新員工在企業工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動態等情況。同時，人力資源處需對新進人員進行跟進，跟蹤時間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責任部門填寫《新員工跟進表》，該表作為新員工轉正考核的依據之一。

跟進內容 時間 負責人 相關文檔、表格 備注

1、入職手續辦理、入職資料收集；

2、公司基本情況介紹；室主任級（以上）引見各部門負責人；

1、公司員工通訊錄

3、給全體新員工發送第一封郵件：自我介紹及相

2、入司須知 招聘專員

關說明；

3、新員工工作總結模板

4、發放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時間、休息時間、電腦、電話等辦公用品領用等）第一天

1、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門

2、介紹新員工認識本部門員工； 負責人 新員工工作安排表

3、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定；

4、新員工工作描述、職責要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；

1、與新員工進行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態及還需了解的信息； 招聘專員（3）對下一步工作的準備情況； 新員工跟進表（4）周工作總結 /培訓專 新員工周工作總結（5）入職資料的完整 員（6）對公司的了解、感受。

2、與部門主管進行溝通：了解新員工的工作主動一周 性及適應性

1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談記錄表

2、對新員工一周的表現作出評估（在新員工周工 負責人 作總結中作出評價），并確定一些短期的績效目標；

3、設定下次績效考核的時間 部門負責部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的面談記錄表

表現，填寫面談記錄表 人 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了一個月 解；工作滿意度及短期規劃、跟進部門主管對其招聘專員 新員工跟進表 的面談 跟進部門培訓，并收集部門培訓資料以及考核結各部門內訓教材 培訓專員 果放入公司數據庫 培訓效果評估表 部門負責部門經理與新員工面談，討論試用期二個月來的面談記錄表 表現，填寫面談記錄表 人 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了二個月 解；工作滿意度及短期規劃、跟進部門主管對其招聘專員 新員工跟進表的面談 跟進部門培訓，并收集部門培訓資料以及考核結各部門內訓教材 培訓專員 果放入公司數據庫 培訓效果評估表 轉正自我鑒定； 新員工轉正情況安排 新員工轉正評定表； 人事專員

工作總結報告 用人部門人力資源部經理管與部門經理一起討論新員工表負責人/三個月 現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并面談記錄表 人力資源與新員工就試用期考核表現談話。部經理 跟進并匯總轉正各項資料的完整，并上報分管領招聘專員 轉正材料

導審批。第十五條

考核內容 考核評定要素分為學習態度、文化適應、溝通協調、技能掌

握四項。

（一）學習態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則學分完成等內容；

（二）文化適應：主要指對行業文化、公司文化的認同及適應能力；

（三）溝通協調：指工作中部門內、部門間、客戶等各方面的溝通協調能力；

（四）技能掌握：員工是否能考取保險代理人資格證，是否按時保質保量地完成所布臵的工作或學習任務，并達成每月的改進目標； 第十六條 考核依據

（一）員工的培訓： 具體參照公司相關培訓制度執行。

（二）考勤記錄；

（三）基層實習：

1、未從事過保險工作，員工需進入基層進行為期兩周的實習。

2、銀代條線員工進入基層網點實習，團險條線員工進入團險一線實習；其他條線員工均進入個險條線進行實習；并每日進行實習記錄，由機構負責人/條線企劃督導室負責人進行實習評價（附件4）； 第十七條 考核結果與等級

等級 分數 表現形式 表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對新員工的優秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養潛質。良好 75-89分 達到對新員工的目標要求符合崗位需求 合格 60-74分 基本達到對新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達不到對新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的一對一的反饋溝通。反饋是雙向的，考核者應留出充足的時間讓被考核者發表意見。第十九條

考核結果的運用

（一）轉正考核為“優秀”的，可提前轉正，經機構或部門負責人申請，分公司人力資源部和相關職能部門審核，可提前結束試用期。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級；并作為儲備人才考慮，優先考慮晉升；提前轉正的員工，試用期不少于兩個月。

（二）轉正考核為“良好”的，可按期轉正；

（三）轉正考核為“合格”的，應建議調整崗位或者延期轉正；延期后不得超過6個月，6個月后任無法基本要求不符合崗位要求 達按期到轉正要求，予以淘汰。

（四）轉正考核為“不合格”者，公司下發《解除勞動合同通知書》（附件6），員工按公司規定辦理離職手續。第二十條

申訴復議 被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源部申訴。申訴的受理者需

在受理日起3個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十一條 員工試用期內不享受公司相關待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節日福利等）。按期轉正的員工從次月起享受公司相關待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節日福利、員工福利計劃等）。第二十二條

試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動關系：

（一）違反國家法律法規，并受到處罰的；

（二）在與公司建立勞動關系時，提供的個人資料（包括但不限于身份證明、學歷、資格證書、職稱證書、工作經歷證明、薪資證明等）信息不真實，有故意隱瞞事實或弄虛作假行為的；

（三）在試用期內不能完成公司指定的工作任務，不勝任本職工作的；

（四）不服從工作安排，影響正常工作秩序的；

（五）違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利的；

（六）工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為，給公司造成損失的；

（七）紀律渙散，違反公司相關考勤管理辦法的；

（八）不能適應公司文化、缺乏團隊合作精神的；

（九）因其他問題不適合錄用條件的。附則

第二十三條

對于本辦法相關規定的，將按照《生命人壽保險股份有限公司員工違規處罰管理辦法》給予相關責任人相應處罰。第二十四條

本辦法由分公司人力資源部負責解釋。第三十條

本辦法自頒布之日起開始實行。

[附件1] 實習記錄表

姓名 崗位 入職日期 部 門 指導人 實際內容 收獲及建議 明日計劃 中支負責人/企劃督導室負責人簽字 [附件2] 試用期員工跟進面談記錄表-人事

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附A4紙填寫）

一、物品發放記錄： 序號 名稱 發放人簽字 備注 1 司徽 2 工牌 3 電腦 4 電話 5 辦公用品 6 7 8

二、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談 [附件3] 試用期員工跟進面談記錄表-條線 人簽字：

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附A4紙填寫）

一、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

[附件4]

員工試用期考核表

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附A4紙填寫）

一、主要工作情況及取得成績

二、業績達成情況

1、陪展情況：

2、出單情況：

3、保代證考試：

三、不足之處及改進方向

三、合理化建議 簽名： 日期： 病假 事假 遲到 早退 曠工 出勤情況(天、次)上級主管評價

（由直接上級主管評價）

評價人簽字： 日期： 部門考核內容（由部門負責人評定）

考核結果 在以下對應選項前方框內劃勾評定，如“√A

優秀” 考核項目 忠誠度 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 德 自律性 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 責任心 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 專業性 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 創造性 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 能 執行力 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 積極性 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 紀律性 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 勤 出勤率 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作業績 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作效率 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 績 工作方法 □A優秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □ A優秀_____ □B良好_____ □C合格_____ □D不合格_____ 綜合考核結果 備注：請部門負責人根據考核結果進行評分。優秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）

□正常轉正（試用期屆滿）□提前轉正（提前三個月）□試用不合格（解除勞動關系）如轉正人員為處經理級人員，請繼續選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經理級人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進行任命（適用處經理級人員）

部門負責人簽字： 日期： 人力資源部意見

分管總意見

備注：部門綜合意見欄由部門負責人根據綜合考核結果提出員工是否轉正的意見，如綜合考核結果不合格，視具體情況，可結束試用期并解除勞動關系。

[附件5-1] 員工轉正面談記錄表—直線

面談對象： 部門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發展方向，促進管理者對員工職業發展的輔導與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現、自身的優勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰；

4、增進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。

面談內容

1、試用期間的主要工作內容

2、工作中取得的成績及待改進方面 面談對象自述： 面談人：

3、個人的優勢與不足 面談對象自述： 面談人：

4、個人的發展規劃及方向 面談對象自述： 面談人：

5、工作中的困難及挑戰 訪談對象自述：

訪談人解決建議： 簽名： 日期：

6、其他意見與建議？

面談人意見：

[附件5-2] 員工轉正面談記錄表—人事

面談對象： 部 門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發展方向，促進管理者對員工職業發展的輔導與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現、自身的優勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰；

4、增進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。面談內容

1、請簡要概述

試用期間的具體工作，對本職工作的了解及熟悉程度如何?

2、部門指定的工作指導人是否按計劃有序的開展工作指導？在工作期間是否得到過上級與同事經常性的指點與幫助?

3、部門團隊氛圍如何？與同事的溝通協調方面是否暢通？相處是否愉快？

4、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓、指導等）

5、希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

6、對目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？

7、對公司的管理方式有哪些建簽名： 日期： 議？

8、其他意見及建議 面談人意見：

[附件6] 員工合理化建議書

員工姓名 所在部門 所在崗位

建議方案 備注 建議議題

建議部門

問題及

影響描述

[附件7] 解除勞動合同通知書 先生/女士： 您好！經過試用期*個月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表現（業績）未能達到現任崗位工作要求，試用期考核不合格，不符合工作錄用條件。根據《勞動合同法》第三十九條規定，現與您解除勞動合同，請您在收到本通知后三日內到人力資源部辦理相關手續。特此通知。生命人壽保險股份有限公司 新疆分公司 年 月 日

第五篇：新員工試用期管理規定

富生集團試用期員工管理辦法

為準確把握新進員工專業能力、技術水平、職業素養及思想動態，幫助新進員工有效融入企業，充分發揮工作潛能，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。

一、管理目的1、考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。

2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。

二、管理職責;

1、試用期內，新進人員必須嚴格遵守公司相關規章制度，服從所在部門負責人的工作調派。

2、試用期內的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態等進行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。

2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術職稱等人員，經各部門會批準后可酌情縮短試用期。

3、對試用期間表現特別優秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉正的申請，經各部門會審批后方可提前轉正。

4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退

試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續。

2．辭職

試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關規定辦理離職手續。

五、試用期轉正

1．試用期員工提前轉正

有突出表現者可申請提前轉正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發放資料至部門，經部門主管經理考核后呈報總裁辦核準，提前轉正試用期不得少于1個月。

2．試用期員工轉正及加薪

如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉正員工資料下發至部門，由部門主管根據考核事項綜合評核確定轉正事宜。經評估考核后，合格者轉正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準。（詳見《員工試用期轉正申請表》、《新員工試用期轉正審批表》），六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經總裁批準后執行。

2． 本制度解釋權屬集團綜合運營中心。

二○一一年十二月一日