第一篇：(玉樹管理提升稿件)新員工如何盡快融入團隊

管理提升之---新員工如何盡快融入團隊、適應工作

隨著企業的不斷發展，我相信每一個公司在不同的階段都需要新鮮血液的注入，這就說明每年都會有很大一批新的隊伍加入到各大單位，尤其是像我們水電四局這種大型的中央企業，而與此同時帶來的問題就是新員工與老員工的相處及對工作的適應問題，因為這直接影響到我們公司的管理水平，作為新人我簡單談一下自己對新員工如何盡快融入團隊、適應工作的認識。

一、進行系統的入職培訓

我認為我們很有必要進行一次系統的入職培訓，我們應該了解一下企業文化、企業內部的各項規章制度、企業的領導班子及工作結構等一系列問題，這樣可能會便于我們對企業有個初步的認識與了解從而幫助我們更快的定位自己，而對于我們玉樹項目部的新入職員工來說進行入職培訓最重要的一點就是高原反應及高原疾病的預防與治療，因為工作環境的不同我們需要格外注意自己的身體，因為身體是革命的本錢，只有身體健康才能更加全身心的投入到工作中。

二、放低姿態、虛心學習

作為剛剛踏入社會的大學生來說，我們所擁有的可能只是部分的理論知識而且并不是那么的系統，我們所欠缺的是大量的實踐經驗，而單位里的老同事所擁有的正是我們所欠缺的，因此我們應該放低姿態、虛心學習和請教。我認為我們不妨可以和中醫

治病一樣：望、聞、問、切。第一所謂“望”，就是我們應該主動學習，主動投入，可能我們當中的部分人是慢熱的，那我們就希望找到一個可以引導我們的師傅來幫助我們。“問”便是在多種形式上，多種場合上，多問老員工問題，以及向他們請教如何能夠提高工作效率。

三、“聞” 便是多聽多看的意思，認真領悟了領導的意思之后再去做工作會有事半功倍的效果，同時多聽一下他們對工作的見解，便于我們更快熟悉工作。

四、“切”是我們自己要切身投入新員工中去，多和大家交流，同時作為經營辦的工作者我們應該經常去施工現場了解各施工標段的具體情況和問題，這樣才能對所做項目的結算了如指掌。

三、接觸挑戰性的初始工作

所謂挑戰性的初始工作是指，需要認真仔細但是又需要動腦筋去思考來完成的工作，這對于我們新員工來說特別重要，因為這會讓我們懂得即使最簡單的工作也需要付出努力，不是輕易就可以完成的，同時也可以發揮我們自身的主觀能動性，而且最重要的是通過接觸工作我們能夠了解自身的諸多不足，知道在以后的工作中應該朝著哪個方向去努力和改進來完善自己。

四、做出合理的職業生涯規劃

我們每個新員工都會有自己的職業生涯設計，追求的可能是權利、財富或者工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為，同一專業的人可以從事不同的職業。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為

了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。

撰稿人：呂晏

2013年8月3日

第二篇：新員工如何盡快融入公司

新員工如何盡快融入公司

對你來說，這是一個全新的環境，一個新的開始。在努力盡快融入這個團隊的過程中，你是否有遇到以下困境：

1.對是否有能力做好新工作而感到不安、力不從心。

2.對于新工作的意外事件感到膽怯。

3.感到孤獨，擔心被老員工排斥。

4.不熟悉公司的規章制度，不知所措。

5.對新工作環境陌生。

6.不知道所遇的上司屬那一類型。

7.害怕新工作將來的困難很大。

如果你遇到上述問題，不要有過多的焦慮，這主要是一個的適應問題，大多數人都會有同樣的經歷。首先你應主動從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責任，多做事、少說話，通過不斷交流、主動溝通，都能成為受新團隊歡迎的一員。請仔細閱讀此文，她也許可以幫助你厘清迷霧，找到方向。

主要方法：

1.學習公司員工手冊，了解公司管理制度

新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會了解到很多關于公司的情況。例如公司的簡介、員工行為規范與職業行為準則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會違法公司的相關規定，促使今后的工作更加的順利。了解公司的發展史，公司的理念是什么，個人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應該如何改進。那么了解這些可以說進入一個新公司邁出了第一步。

2.工作中多學、多問、多與同事溝通

加入到一個新的環境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉公司的環境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。

積極參加公司組織的活動，勤與發言，要讓別人認識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地了解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結派，和新同事相處需要一視同仁。

3.態度決定一切

“態度決定一切”，好的態度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經歷，到一個新公司更加重要的是個人心態的調整。過去的經歷和經驗畢竟是過去的，新的環境新的開端，“心態歸零”非常關鍵。在新的工作環境中要勤于思考，所謂“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。

請注意以下的三點：

(1)把握尊重原則

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實實堅持做這些“小事”，勢必能很快融入新環境。當有一個新項目或者新機會時，大家就會首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機會，才有展示才華的平臺。

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當地向同事敞開心扉，這也是對他人的尊重。因為在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關的個人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應的對等信息。

(2)不要斤斤計較

領導在安排工作的時候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機會，以積極的心態來工作，帶著感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計較加班這樣的事情，還不要過于計較他人的評點和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔責任，誠懇向老同事和領導請教，把壞事當成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責任，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔責任的印象。

(3)少發表個人觀點

在其他同事聊天有意無意地評點不在場的人時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發表自己的觀點，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會給大家留下“新來的員工怎么這么是非”的不良印象。

不要認為大家在一起閑聊就可以信口開河。公司非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環境還不十分熟悉，就不要貿然評點，否則，盡管你的出發點是好的，希望工作變得更加科學、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點，又缺乏相應的調查研究，很可能建議變成了不負責的“亂彈琴”。

4.善于學習和總結

“學習”，所謂“活到老，學到老”，而如今應是“學到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對于新員工來說，學習是非常重要的，只有學習才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應所擔任的工作。當然還有一點對于新員工更加重要。“總結”，只有善于總結才能知道自己的欠缺在哪里，需要從哪些方面補充個人的不足。

5.團隊合作

孤軍奮戰，固然可嘉，但個人的精力和時間畢竟有限，可成就的目標也有限。與他人、其它部門合作，才能實現公司的整體目標。時刻記住，一個好漢三個幫。合作要換位思考，充分溝通，只有這樣，你才可能得到別人(部門)的支持，同時服務好別人(部門)。

新員工容易犯的五大錯

1.自卑

新員工進入企業后，有時會感覺自己一下子變笨了，什么都不會，什么都要別人教。身邊的很多人都有著多年或幾年的工作經驗，他們無論在經驗或心態上都比新員工要優越得多。新員工的“無知”是暫時的，是自暴自棄呢，還是迎頭趕上？相信大家自有選擇，因此說自卑是可憐的也是可笑的，它從來都是弱者的代名詞，它是一種讓人頹廢的“精神鴉片”，而新員工是要堅決抵制的。

2.害怕犯錯

因為新員工對業務不熟，做事總是前怕狼，后怕虎的，害怕犯錯誤，挨批評，因此進步很緩慢。我們都知道失敗是成功之母，很多成功都是從失敗中總結經驗教訓的。如果一直是順利的，無一點小差錯，也就不可能知道自己在哪方面有欠缺。須知犯錯是新人的一個過程，允許新人犯錯，但關鍵是要知道自己錯在哪，下次不犯同樣的錯誤，就好了。

3.期望寬容

這是新員工普遍具有的心理感受。像“我才上幾天班啊，出點問題是當然的。”“我才來幾天啊，磨壞板也是可以原諒的吧？”“我剛出學校，對有些事不懂，對有些操作不規范也是正常的嘛。”作為新人，有過這樣的想法。雖然那種種的事情是可以原諒的，可以接受的，但有著那種期望別人寬容的心態是絕不可以原諒的。在穿上工服，佩帶上工號牌后，你就無一例外，成為了一名企業人，你的一言一行都將對得起企業牌子。因此，我們應時時以企業人的要求嚴格要求自己；而期望別人寬容，本身就意味著不承認錯誤，為自己犯錯找借口，只能讓自己懶懶散散，一事無成。

4.孤獨

由于新員工大都來自五湖四海，首先，大環境，語言的交流、溝通是人與人交往的最基本的條件，而現在因為語言的不通，我們陷入了更加孤獨的境地；其次，新員工進入企業后，不僅要面對新的領導、新的同事，還要面對他們不同的處理問題的方式。這使我們感覺很棘手，有時會感覺到自己是新人，而他們是老員工或領導，這之間有著明顯的分界，完全孤立自己，容易成為孤獨的來源。在強調分工合作，團隊意識的今天，孤獨無疑成為影響團隊合作的害群之馬。面對種種“孤獨”，我們要坦然面對：面對新的工作環境感覺陌生，不用怕，我們會盡快適應；面對新的人或事，不用急，我們相信路遙知馬力，日久見人心，我們會真誠對待我們身邊的人。

5.嫉妒

人人都有私心，看見別人比自己強或機會比自己好，就心里不舒服，有時甚至耿耿于懷，殊不知，嫉妒是人類天性中最惡劣的因素，它讓人世間缺少人與人之間的關愛。認同感，有時會因嫉妒而毀掉人世間最美好的事物。嫉妒還會讓自己陷入泥潭而不能自拔，只記著看別人風光，而忘了自己應加倍努力，下次爭取趕上別人。帶著一種良好的心態，羨慕別人可以，但不要嫉妒，它會讓人偏激、狹隘。

記著有時要經常與自己比，看到自己一天天在進步，也就會有一種成就感了，而不必嫉妒別人，要坦誠地接受別人，學他人的長處，這樣才是有益的。

希望新員工們在犯了上面的“錯誤”后，能盡快地“改正”，盡快地渡過上述種種的不適應期，從而讓自己成熟起來。

第三篇：淺談新員工如何盡快融入公司

淺談作為一名新入司員工，如何讓自己快速融入公司

現在互聯網的發展已經超乎我們的想象，可以說只有你想不到，沒有它做不到的。資訊的大爆炸、通訊的無間隙時刻都在沖刺著我們的大腦，學習已經成為我們目前提高自己技能的唯一途徑。那么，對于剛進入一家新的公司，面對一個新的環境，要如何讓自己能快速的融入公司，盡快勝任自己的工作崗位，今天我們大家一起來學習、探討。

我個人認為，需要從兩個大的方向來思考：

一、從公司角度

作為公司招聘一名新員工入司，其主要的目的就是解決公司的工 作需求，希望員工能夠盡快的上任自己的工作崗位，那么公司在前期就需要準備好一套系統的培訓流程；

一套完整的培訓流程能夠有效的消除新員工入司的陌生感，增強新員工與公司的之間契合度與互動性，能夠使員工盡快保質保量的完成工作；

那么，我們的培訓流程要從哪些方面入手呢？

（一）、系統培訓，由公司的人事部門負責完成；

（二）、專職崗位培訓，由部門長負責完成； ? 系統培訓

首先，我們要知道這個系統培訓主要涵蓋哪些方面，對于新員工入司有起到哪些作用；

一般系統的培訓可以從以下幾個方面入手的：

1、公司的簡介、企業文化及發展歷程等；可以讓員工快速的了解公司；

2、行業的相關資訊與對比，可以讓員工了解目前自己的所處的這個行業是否具有較大的發展空間；

3、公司的組織架構及領導人的風采風貌，這樣可以讓新員工能夠知道以后工作的開展是要面向誰，工作要向誰匯報；

4、公司的各項規章制度及員工享有的相關福利等；這是一個很大的模塊，需要細化講解；

5、安全培訓，我們每天出門在外工作，家人也會為你擔心，必要的安全培訓，可以讓我們預防并有效的規避風險。? 專職崗位培訓1、2、3、由部門長介紹本部門的工作內容； 提供本崗位的工作職責及崗位操作流程； 或由專人負責一對一的培訓；

二、從員工自身出發

作為一名新員工，從面試到錄用，不僅經歷了緊張的過程，也得到喜悅的結果，先恭喜自己能夠進入自己心儀的公司；那么初入公司，你是否會有陌生感、緊張感呢？要如何消除這些感受呢？除了經過公司的系統培訓，那么自身也是需要時刻準備好狀態，調整好心態，讓自己盡快的勝任本職工作。那么需要為自己先列明一張技能表，讓自己先了解自己，這樣可以在以后的工作中不會盲目的去完成工作。技能表可以從以下幾個方面進行思考：

1、具有哪些特長：如文藝方面、體育方面、寫作方面等等各個領域的所長；

2、具有哪些工作技能：比如熟練使用辦公軟件：EXCELWORDPPT）,PS、CAD等；溝通軟件：QQ微信、E-MAIL等，會使用打印機、傳真機、復印機、投影儀等相關的辦公用品；

3、具有哪些證書：比如語言方面的證書；比如從業資格證等；

4、具有哪些人際關系；

總結分析自己目前所具有的資源，然后能夠整合并加以利用，那么在以后完成工作時也能起到事半功倍的效果；

總之，不管是從公司的角度，還是從個人的角度，盡快完成角色轉換，盡早勝任本職工作。才能實現公司利益與個人利益的最大化，最終達到互利共贏的目的。

第四篇：新員工如何快速融入團隊

如何融入新的環境

大學剛畢業，作為職場新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應環境，與同事建立起較好的人際關系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個環境里不被孤立？。。類似的問題很多很多，不管你是職場新人還是經驗豐富的中高層管理層，這些問題都會發生在我們每一個人身上。每一個的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過我們的訪談和大量實例操作，在融入新的環境是有一些共同的經驗參考的。以下是作者對面臨上述問題或上述情況的職場人士的一些建議：

一．多看少說，多觀察少動作。每一個人初到一個新的工作環境，最好都能注意觀察你的工作環境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會碰壁，為以后的相處增加了難度。對新環境的大致情況比較了解后，再調整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。

二．行事低調，謙和。公司里一般都會按到來先后順序論資排輩，如果行事太張揚，穿著太突出，肯定會引起大家的反感或抵觸，這個印象分馬上就下去了。

三．心態平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實對于新來的人，周圍的同事也都會有好奇心，會暗中觀察你，但不會馬上很急于來跟

你聯絡。一些一來就跟你很熱絡的人不見得以后會真心待你。所以這個時候如果你很急切地對周圍人示好，只會欲速則不達。

四．調整期望值，最好認清自已到這里來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關系而不是交流個人感情。期望值調整好后，你的言行舉止才會得體大方，不溫不火，從而引起別人對你的好感。另外職場上主要還是工作關系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態到職場，受挫的可能性較大。如果在職場上能交到朋友是你的幸運，如果沒有交到朋友則屬正常。

五．對環境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場新人，有時候會稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個部門或某幾個人走得太近，感覺到有派系之爭或個人爭斗時盡量置身事外，與同事之間保持適當的距離是比較恰當的。

新員工如何快速融入團隊 孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團隊的凝聚力。一個真正的團隊要有自發做事的態度、自覺思考的習慣和主動合作的精神。一個有才華的人加盟一個新團隊,團隊領導很認同,業內也有廣泛的認可,但是團隊內部成員由于不了解,所以往往會產生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內部其它部門人員異崗都普遍存在，這個時候你的行動要遵循以下三個要領：

一個是要“順”字當先。堅決服從領導安排，領導的認可是安身的根基，只要認認真真完成領導交辦的任務，別人就很難公開反對你，因為反對你就變成了反對領導。

二是要“忍”字當頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業業做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩坐釣魚船。這種高姿態能夠博得領導的信任和員工的支持。

三是要“和”字引路。和諧才能發展，國家如此，企業、團隊、家庭更是一樣，加快融于團隊的進程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開始，要交新朋友，在新團隊中盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過個別人的認可逐步獲得整個團隊的認可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹形象。平時的細小工作，認認真真去完成，表現出良好的工作態度，一旦有了大事情，抓住機會展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹慎，多辦事，少張揚，自己只管埋頭苦干，行動是最好的宣傳；同時注意觀察周圍人的行為風格，盡量使自己的行為風格和團隊的風格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。

因為我們還不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來的發展委屈求全，有時候把這些大道理寫下來時好象連自己也不能說服，因為每個人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認為，職業要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對的事情，于是我就開創自己的事業并做一些咨詢顧問的事情。我用心在寫博客，觀點無所謂對錯，只有適合與否，能有一點點價值就很安慰了！

怎樣讓新員工盡早融入團隊

公司的發展取決于每一個員工的成功，對于新員工，企業如何能讓其快速融入團隊？通過什么手段為新員工創造更好的成長環境？如何通過培訓、使員工技術更完、潛力更大地發揮?? 應聘者求職時經常會問到一個問題是“我所在的崗位將來在貴公司有如何發展前途？”

一、對新員工進行培訓

對新員工進行企業文化的培訓過程中，企業用利用一切手段，大力宣傳企業精神和經營理念。，主動促成新員工與企業其他員工在思想和行動上保持一致。改變與企業文化不相適應的個人作風，態度和價值觀。新員工如果身處這樣一個團結協作，愛崗敬業的團隊中，其協作精神和敬業精神必能逐步得到培養。此外，業務能力培訓以及新員工在工作環境和生活方面的適應也不能忽視。

二、提供挑戰性的初始工作

在傳統管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會干的見習生，在國內企業中，我們經常聽到這樣的話：“這就是大學生，還不如我這個高中生干得好呢！”確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

我們聽到人力資源部經理經常建議：主管經理要給新員工提供挑戰性的初始工作，這是件重要的事情，挑戰性的工作初始是指崗位的職責安排可為員工現有能力所不及，具有“挑戰性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發揮潛力，發揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。在人力資源部門幫助下，又部門經理負責設計和實施，根據一項對美國公司年輕人的調查顯示，組織給員工設計的第一件工作越是具有挑戰性，五六年后年輕人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人員對自己的新下屬已經有一定的了解，然后針對各員工的素質特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工感到自己的上司不僅關心自己的發展，而且對自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。一方面，在新員工和企業之間經常會產生“皮革馬利翁效應”。另一方面，在新的員工的融入過程中，企業和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

四、支持員工的職業探索

每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是權利，財富或是工作的安定性，哪種人適合企業需要，企業可以在多大程度上滿足其自我目標？ 員工對自我的職業認識有一個探索過程，不論是專業技術人員還是管理人員，都不例外，因為，第一，同一專業的人可以從事不同的職業，第二，有一些特性可以在工作中陪養，但有些特性往往難以培養。為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。

五、注意直接主管對新員工的影響

新員工進入某一具體部門工作后，由于工作關系，與之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業務骨干，他們對新員工能極大地發揮影響和帶動作用。

新員工的直接主管們嚴格按照工作規范辦事，并盡可能做到最好，對于培養新員工規范、熟練、精湛的業務技能十分重要，同時，新員工也最關注其頂頭上司在工作中的一言一行，覺得他們的一舉一動都有暗示性，需要他們這樣做而非那樣做，所以，企業應注意到直接主觀對新員工的影響問題。

上塘豬場

2012年6月3日

第五篇：(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團隊凝聚力？

管理提升之我見－如何提升團隊凝聚力？

隨著現在企業成本的增加,市場競爭越來越激烈,在改革中破繭的中國企業,不斷經歷著政策調整和市場風雨,企業家在經營企業的過程中難免有挫折和無奈,管理層不懂得合理的授權和管理團隊,整個團隊人心散,團隊的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經濟低迷期倒退淘汰.企業只有注重提升團隊管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經營水平，擴大市場份額，取得競爭優勢，最終獲得更大的經濟效益。

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!著名企管專家譚小芳老師表示，不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的管理者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業管理者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而努力工作。

企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺得管理的很費勁卻還是達不到預期的效果？解密——關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂的管理大師或培訓專家為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理模式，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，創造不出效益，無法中標。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高很多。“凝聚力”屬于企業管理者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能高質量超數量的完成工作，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人、培養人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們要加強團隊凝聚力。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領導希望部屬和員工工作時像聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強員工的企業凝聚力？企業的企業凝聚力，本人以為是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個企業凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業的企業凝聚力從何而來呢？企管專家譚小芳老師認為一家企業要擁有并增強員工的企業凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、企業的共同愿景

從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。

二、領導的人格魅力

近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。

三、優厚、公平的福利待遇

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學習型組織

除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。

六、規范化、制度化的管理

七、優美、安全的辦公環境

優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業的凝聚力，能有產生使內部的職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。影響企業凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，希望我們的企業管理者注意以上因素，提升企業團隊的凝聚力！

生產安全辦

蔡曉慧