第一篇：加強精細管理 提升團隊素質

加強精細管理 提升團隊素質

近期看了《打造高績效團隊》和《責任比能力更重要》兩本書，在結合了公司“真抓實干求實效、奮力拼搏再提升”教育實踐活動后，我認為我們應該學習先進管理理念，建立完善的現代企業管理制度，進而全面推進企業精細化管理，提升企業員工素質，提高港口專業化和規范化水平。這不僅需要管理人員與時俱進，不斷加強自身學習、提升管理水平，也要求企業每一個班組，每一個員工認真貫徹此思想，強化意識，本著認真負責的態度，提升各項技能水平，提升團隊整體素養，進而才能提升企業競爭力。結合自己本部門來說，主要有一下幾個方面的思考：

一、完善各項制度，升級管理理念，加強精細化管理

1）持續推進班組“5S”管理，加大班組建設推進力度。進一步完善班組的定置管理，規范班組員工的工屬具，改善班組環境，定期組織班組會議商討班組建設相關事宜，鼓勵大家獻計獻策、踴躍發言，充分調動所有員工的智慧和積極性。

2）進一步完善班組維修成本臺賬管理制度。進一步細化成本項目，明確化數據采集，規范化數據積累分析，精確化成本預算，對成本進行有效管控。以此積累大量的原始數據，為后續成本管理打下扎實的基礎。

3）完善各項點檢保養工作，加強設備的日常管理，減少故障次數，確保設備狀態良好。加強對點檢保養規范化培訓，完善日常維修保養管理，查漏補缺，落實故障隱患的整改，合理安排點檢保養時間和計劃，提高點檢保養的質量，提高設備的完好率，把絕大多數故障消除在萌芽狀態。同時進一步加強與營運操作部的溝通協調力度，使維修保養計劃安排爭取合理、有序，從而提高設備故障的事前控制力度。

4）加強安全管理，明確安全責任，完善安全制度。首先要建立各級人員的安全責任制，從上到下，層層落實。及時完善相關安全管理程序或安全管理制度，確保實現“五無二控制”安全目標。定期召開部門、班組安全會議，加強安全培訓和組織各種類型的安全知識、技能競賽，重視對新進員工的安全理論教育以及實踐教育，加強現場維修保養期間的安全工作以及突發性情況和外協人員的安全監督管理，預防安全隱患，并通過懸掛安全標語、設立警示牌等形式加大安全的宣傳力度，強化員工的安全意識，規范員工的作業行為，提醒員工時刻把安全放在心上，落實在行動中，保證安全管理工作的順利進行。

二、提升員工技能水平，培養團隊協助精神，打造高績效團隊

1）加強技能培訓、技術比武、技術創新工作力度，全面提高員工技能素質 用個性化階梯式的系統培訓模式，加強員工培訓的力度，拓展員工的技能，開展模擬故障處理、設備的應急演練等一系列培訓課程，通過系統的理論和實踐培訓，提升維修人員特別是當值人員應急處理能力。繼續開展叉車、電焊、工件制作、電氣接線、設備故障處理等各種類型的技術比武活動，提升員工的多樣化技能水平。同時深入開展各項技改、創新工作，提高設備運行可靠性、降低了設備維修成本，也提升了員工的技術創新能力。2）加強班組文化建設，凝聚員工向心力

完善班組的管理制度，建立健全的班組管理機制，定期組織開展班會、討論學習會、設立各項激勵機制等，鼓勵員工積極發表自己的建議、看法，培養員工的創造力，營造良好的班組文化氛圍，充分調動員工的積極性，主人翁精神，提升他們的責任意識，讓每一位員工都能積極的投入到班組的建設中，為整個團隊奉獻自己的聰明才智。同時，應加強班組員工思想動態關注力度，對員工的工作、生活困難問題等給予及時的幫助，讓他們更更好的融入到整個團隊的氛圍中，提升員工的凝聚力和向心力。

3）培養團隊協作精神，打造高績效團隊

優秀的團隊精神是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。為此，可以通過黨團、工會等組織開展各種類型的活動、競賽，加強員工的團隊協作能力，加強公司員工、部門本組員工之間的溝通交流，培養員工之間的默契度、配合度，經過不斷的磨合來提升員工的團隊協作精神，進而能勁往一處使，打造高績效的團隊。

精細化管理和打造高績效團隊不是一朝一夕就能完成的，它需要我們持之以恒的拼搏，需要公司每一個員工的共同努力。在今后的工作中，我們將進一步推進班組精細化管理進程，開展各類技術技能培訓活動，打造一支高效的團隊，為公司的發展保駕護航。

第二篇：精細管理提升宣傳提綱

認清形勢 堅定信心 扎實開展

“精細管理推進年”活動 促進企業又好又快發展

宣傳提綱

集團公司十四屆三次職代會暨工作會議,把“精細管理推進年”列為的重點工作。2月27日，集團公司召開“精細管理推進年”動員大會，對“精細管理推進年”活動進行了認真的安排和部署。全公司上下要積極行動起來，投入到“精細管理推進年”活動

中，確保活動目標的順利實現。

一、認清形勢、正視困難，充分認識開展“精細管理推進年”活動的重要意義

剛剛過去的，集團公司在科學發展觀的指導下，通過深入開展第二個“管理提升年”活動，企業經濟運行質量有了新的提高。但是，自去年10月份以來，受國際金融危機的沖擊，國內各行業也受到不同程度的影響。從當前國際國內大環境看，受金融海嘯的影響，全球經濟嚴重滑坡，其連鎖反應已逐步影響到實體經濟。國內生產總值30.07萬億元，全年呈現出逐步走低的態勢。可以說，中國經濟發展進入調整期已經成為不爭的事實。從煤炭行業發展情況看，隨著金融危機對實體經濟的影響越來越大，下游產業需求量大幅減少，社會煤炭庫存上升，煤炭銷售受阻，遭遇到了10年來罕見的低潮。各煤炭企業紛紛減產，壓縮庫存，市場競爭日趨白熱化，紛紛搶市場、保銷售。從集團公司來看，主要經濟指標實現了歷史性的突破，實現企業利潤6億元。但是，進入四季度，受火電發電量減少，鋼鐵產品走低，化工和建材行業不增，高耗能產品價格下降等的影響，我們的煤炭銷售工作遇到了很大困難，銷量和價格雙下降，煤炭收入明顯減少。

從以上分析可以看出，在經濟危機沖擊下，我們承受著巨大的壓力，因此，要實現集團公司又好又快發展，就必須進一步認清形勢，正視困難，準確地把握我們所處的大背景、大格局和大趨勢，加強企業管理，扎實開展“精細管理推進年”活動。

二、堅定信心、積極應對，充分看到戰勝困難的優勢所在

董事長在“精細管理推進年”動員大會上指出：盡管經濟形勢很嚴峻，發展的壓力很大，未來不確定因素很多。但是，面對困難，我們是有信心度過難關的。“信心比黃金更重要”。我們的信心，來自中央調整振興規劃等有效策略，來自省委、省政府擴內需、保增長的應對措施，更主要的是來自我們企業自身有利條件。即：“有實力”、“有能力”、“有潛力”。

集團公司經過50年的發展，特別是近些年來的全面快速發展，企業經濟實力大大增強，資產總額超過百億元，已達到140億元，并且資產良好，資產負債率較低，現金流比較通暢，戰勝困難渡難關我們“有實力”；多年來我們的企業管理水平不斷提升，安全管理及礦井質量標準化走在煤炭行業前列，我們有一支拉得出、叫得響、打得贏的職工隊伍，我們有一支能“積極干事、和諧共事、努力成事”的領導干部隊伍，戰勝困難渡難關我們“有能力”；以本部發展為基礎，以外埠發展為重點，發展的潛力正在顯現，與此同時，本部的精細管理還有空間，管理的潛力和效益的潛力還很大，戰勝困難渡難關我們“有潛力”。“信心比黃金更重要”、“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”，只要我們堅定信心，不斷增強戰勝困難的決心和勇氣，和衷共濟，齊心協力，就一定能渡過難關，化危機為機遇，逆勢而上。

三、強化“四種意識”，不斷提升企業管理水平

面對嚴峻形勢和“精細管理推進年”活動中的各項任務，各單位一定要把思想和行動統一到公司的部署和安排上來，強化“四種意識”，不斷提升企業管理水平，切實把成本降下來。要強化精細管理意識，實現企業由傳統管理向量化管理、粗放管理向細化管理、經驗管理向科學管理、“人治”管理向機制管理、“生產型”向“經營型”的重大轉變，逐步提高企業的管控力、現場力、經營力、信息力和創新力；要強化全員參與意識，落實成本管理責任制，將目標成本層層分解，橫向到邊，縱向到底，使每一個崗位、每一個人都有成本指標，努力提高全員實施精細管理的自覺性。要強化艱苦奮斗意識，不斷繼承和發揚黨的優良傳統，樹立全員的精細管理理念，崇尚節約，通過從節約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一件耗材入手，把艱苦樸素作風貫穿于員工崗位作業的全過程；要強化創新管理意識，樹立成本效益統一觀念和成本系統管理觀念，強化動態成本、過程成本和班組及崗位成本管理。

四、認真組織、層層落實，確保 “精細管理推進年”取得實效

集團公司“精細管理推進年”的奮斗目標是實現增收節支2億元目標。全公司上下要認真組織、層層落實，從我做起,從現在做起,積極投身于“精細管理推進年”活動的熱潮中,為全面提升企業管理水平貢獻力量。各級干部要高度重視，以對企業、對職工高度民主負責的態度，把課題和項目認真落實到生產經營的各個方面。要結合自身的實際情況，扎實推進精細崗位價值管理、精細安全管理、精細生產管理、精細成本管理，不斷提高經濟效益。管理項目做到領導有目標、部門有課題、單位有任務、人人有責任。通過深入扎實地開展“精細管理推進年”活動，真正實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，確保集團公司又好又快發展。

第三篇：精細管理 提升城市品位

精細管理 提升城市品位

**縣人力資源和社會保障局常務副局長***

近年來，我們所居住的縣城正越發變得美麗多姿。街道變得更加整潔、干凈、順暢，城市管理日趨規范、有秩序，新建小區此起彼伏，更多高樓拔地而起，城市面貌有了很大的改觀。城市的發展變化背后是城市建設者和管理者辛勤努力的汗水。我們在由衷感激他們的同時，更寄希望于他們以其智慧用精細之心來建設和管理城市，提升城市品位，讓我們生活的這座城市更加魅力迷人。

一、精心規劃設計。街道兩側新建建筑，防止形成“兩堵墻”的樣式，要注意留空，要有高低層次感、錯落有致，要增加廣場和公共綠地的面積，要讓商業利益更多地讓位于公眾利益。

二、加強街道商店牌匾的管理。嚴格商店牌匾的審批。提高商店牌匾設計上的美感，使牌匾設計更得體、大方。牌匾設計可考慮通過補貼或其他的方式來推行。商店牌匾在設計上不必拘泥統一的材質、大小，但在整體上要和商店建筑和整個街道的格調相適應。

三、精心護理城市公共設施。城市街道上路磚、基石、花草樹木、路燈、垃圾箱，每處公共設施都精心設計，都從方便人們來考慮，富有人性化，并精心施工。在公共設施受到毀損后，都能得到及時的修補修繕。不必街道多么寬闊，不必樓房多么高大，而如果用精細的思想來打理這座城市，就如同拾掇自家庭院一樣，處處干凈、利落，井井有條，滿有秩序,便利百姓，那小城也將呈現清新可人的一面，這也將是令人十分愜意得了。

第四篇：精細班級管理,提升教學質量

精細班級管理,提升教學質量

提 要：班級是構成學校的基本單位，加強班級管理是提升教育質量的有效手段，認真分析班級現狀，及時采取措施，有利于形成良好的班風，更有利于提高班級學生的綜合素質。一個良好的班集體對每個學生的健康發展起著重要的教育作用。形成一個良好的班集體，需要班主任做大量深入、精心、細致的工作。

關鍵詞：精細管理提升質量

班級是學校的基本單位，班級教學是現代最具代表性的一種教育形態。一個班級通常是由一位或幾位學科教師與一群學生共同組成，整個學校教育功能的發揮主要是在班級活動中實現的。

班級是學校為實現一定的教育目的，按年齡相同、文化程度大體一致的學生按一定的人數規模建立起來的教育組織。班級不僅是學生接收知識教育的資源、也是學生社會化的資源、學生進行自我教育的資源。

一個學校要有良好的學習風氣，濃郁的書香氛圍是和一個個班級的建設密不可分的。筆者認為，要精細班級管理，必須從以下方面來著手：

一、精選班級成員

一個班是由班長、副班長、學習委員、勞動委員、體育委員、文藝委員和組長構成，也可根據學習或其他需要分成若干個學習小組。班主任第一步就是要精選班干部，要有一定的號召力和組織能力，可民主選取或指名任命。

二、班級管理的現狀及誤區

1、班主任對班級管理的理念淡薄，頭腦空白，缺乏班級管理的基本知識和理論基礎。

2、班主任成立了班委會，但分工不明確，各班干部沒有發揮應有的職能作用。

3、班主任對班級工作擔心過甚，生怕學生做不好，不敢放手讓學生去做，讓學生產生怕做事的恐懼心理。

4、班主任在民主選取班主任之后，什么事都不過問，當甩手班主任，聽之任之。

三、班級管理的對策

1、加強學習，提高班級管理水平，確立班集體的奮斗目標。

班主任要不斷學習新的班級管理的理論，再添新的班級管理措施。可通過網絡學習，書刊如《班主任》、《班主任之友》、《人民教育》等，報紙如《中國教育報》、《貴州教育報》等多形式來學習，借鑒其成功的班級管理方法。

班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求，就會失去前進的動力。班主任通過考核學生各方面基礎，給同學們制定了班集體的奮斗目標：“消除差生，互幫互助，爭當優秀，在全市教學質量評估中爭當第一”。作為班級組織者的班主任要充分發揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程，因為每一集體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。形成強大的班級凝聚力。

2、注重班干部的職能效應

班主任在成立了班委會后，要鼓勵班干部大膽地工作，充分發揮其職能作用。只有他們有活力，班委會有凝聚力，班級才會健康的發展。

3、激發班干部學習的磁化效能

一個班級，各種表現的學生都會有，不管是品行較差或是成績后進。選取的班干部都是品行兼優的，而學習好的同學一般都表現的比較保守。班主任如讓班干部做好學習優秀的學生工作，并帶頭一對一的幫助成績后進的同學，對各種愛好特長學生加以引導，其提高班級的學生綜合素質將是一次質的飛躍。

4、注重對班級干部的培養

班干部在班級管理工作中難免有工作不足之處或犯一些錯誤。班主任要細心指導和呵護，不得訓斥，要輕言細語化解矛盾，只有在班級管理中不斷錘煉班干部，他們才會健康成長，你的班級管理才會越來越輕松，你的管理效率才會越來越高。

5、開展有意義的集體教學活

經常開展豐富多彩的校園活動與集體教學活動，能陶冶孩子們的藝術情操，如開展故事會、朗讀比賽、書畫展覽、文藝匯演配合使用多媒體，更能增加學生的趣味性。班主任要積極組織、參與學校各項有意義的活動，在活動中，促進學生相互關心，尊重理解和協作的關系。通過活動，可以提高學生的合作能力，增進同學之間的友誼，學生會對這類活動樂此不彼，興趣盎然，積極地投入到班級活動中去。

6、班主任要言行一致，率先垂范

一走進校園就埋頭工作或讀書的老師，其影響力是極其深遠的。遠比班主任在課堂上談十遍的效果好，“其身正，不令而行”。早讀課上師生共讀；作文課上共同寫作，演示課上師生共制作，讓班級學生有看得見的楷模，行動的指標，潛移默化影響學生，有利于師生共建和諧的班級文化。

班級管理需要班主任付出許多的時間，不厭其煩的關心每一位學生。學生是你的孩子，要讓每一位學生都感受到家的溫馨。做事總在前，笑容總在后，針對每一位學生采取不同的教育方法。在班主任形象的感召下，在班干部的鼎力相助下，學生素質的提升是絕對的、必然的，良好班級的形成漸豐漸滿。

第五篇：加強管理培訓、提升團隊素質

加強管理培訓、提升團隊素質

公司管理層為了進一步提高員工的學習能力，提升全員素質及激發員工自身潛能，加強部門間的溝通與配合，增強團隊凝聚力，于2010年9月29日至30日組織了部份員工在一棵樹拓展中心開展了為期兩天的《戶外拓展培訓》活動。本次參訓人員中除了珠海總公司部份人員外，還有長沙、武漢、廣州、上海、深圳各分公司的經理和同事也參加了此次培訓。

9月29日上午8：30培訓學員們帶著好奇、帶著鍛練和收獲的希望到達了培訓基地，全體學員在統一著裝后，隨即進入了緊張有序的活動中，在教官的指導下開始了軍事化訓練。培訓第一個項目為“團體兔子舞”，全體學員在圍成圈后，開始了歡快的節奏“左左、右右、前、后、前前前”，隨著節奏跳動，簡單好玩的原始兔子舞被學員們升級版了，增加了比原版更有難度的動作。隨后22名學員開始組建成2個團隊，分別創立隊名、隊歌和口號，不一會，“生龍活虎隊”和“勇士隊”兩個團隊成立了，并開始了兩天的活動比拼。包括 “極速時限”、“目標市場”、“高空單杠”、“搶灘登陸”、“彩彈野戰”、“燒烤”、“情報特工”、“無軌電車”、“高空斷橋”、“巧過硫酸河”、“南水北調”、“勝利墻”等比拼項目。

每個游戲都蘊涵著深刻的意義，在“情報特工”中，通過“無聲交流”將“號碼”從小到大排列起來，使學員們認識到了有效溝通在實際工作中的重要性，各層員工要做好各自的工作，決策者、執行者之間要勇于承擔責任，在“高空單杠”中，面對障礙要實現突破自我的大跨越；在集體項目“畢業墻”中，如何在不借助任何道具的前提下，22名學員通過集體的力量在12分24秒的時間內成功跨越4.5米高墻，面對每個人都不可能辦成的事，只有通過的團隊合作才能使得每一個學員都能成功翻越“畢業墻”。當最后一名學員成功越過畢業墻后，每位學員都在由衷地為他們的勝利而雀躍歡呼，那是真誠的喜悅，那是勝利的歡呼！

9月30日下午17：50，全體學員席地而坐交流培訓心得感想，大家爭先恐后積極發言，場面十分熱烈。講的最多的就是“團隊”、“交流”、“責任”、“合作”、“關愛”、“感恩”、“鼓勵”、“計劃”、“配合”等等，每個學員都講出了通過這次拓展而得出的結論和自己的心聲。使學員們認識到個人是無法完成這些項目的，只有隊長的有效指揮，隊員的團隊合作才能順利完成這些項目，但更多的是感動。每個學員為了讓自己的團隊能夠勝利，讓自己的隊友順利通過項目，一個幫著一個，團隊一條心，最終完成了是他們個人都無法完成的任務，成功之后歡笑是那么的真誠，是那么的默契。

通過這次拓展培訓，公司不僅要改變員工工作中一些舊的慣性思維和習慣，打破豎立在每個人之間的屏障，還要求進一步加強內外溝通；樹立起相互配合與團隊協作意識；及工作中不斷激發創造潛能和創新進取精神。然而企業也更是需要公司各個階層員工團隊的齊心協力，團結合作意識，才能讓企業順利運作，不斷壯大。作為生龍公司員工，更應該在工作中要齊心協力，互相溝通與配合，不斷進取，不斷創新，追求卓越，使員工能不斷的提升自我和展現自我，使公司能更高效更迅速的發展和壯大。