第一篇：玉樹項目部開展管理提升活動第一階段總結

玉樹項目部管理提升活動開展情況

第一階段活動總結

根據公司經[2012]12號《關于開展管理提升活動的通知》的文件精神，全面推進以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動，切實提高企業管理水平，增強企業降本增效能力，進一步適應市場經濟形勢的變化，滿足企業發展的需要，根據中水電股經[2012]27號《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》，要求認真落實貫徹。并結合分局《關于開展管理提升活動的通知》（分局發〔2012〕52號）文件精神，進行玉樹項目部管理提升活動的初步開展。但是由于玉樹項目部施工環境特殊，因此玉樹項目部在管理提升活動開展

第一階段的情況不是很理想。管理提升活動第一階段問題點比較多，存在認識不足，學習不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實不到位，活動各項工作不扎實，僅僅作為了一項活動，沒有與全面提高各級管理水平、加強項目部管控能力相結合，并沒有意識到管理提升活動對于項目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動開展情況：

玉樹項目部第一階段為全面啟動、自我診斷階段，開展時間是2012年3月至2012年8月，分為2個階段，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1、活動動員啟動、組織學習階段：項目部于2012年7月4日召

1開管理提升活動開展的初步會議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項目部管理提升活動方案。于7月5日下發各部門，7月10日召開動員大會，正式啟動管理提升活動。會議上強調此次活動的重要性，明確管理提升活動的重要意義，統一指導思想，并根據分局要求，分階段、分環節對項目部管理提升活動作了系統安排，并確立職責。工作開展得認真，但是由于缺乏內業管理的意識，啟動資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動資料健全，導致工作上的疏忽。

2、成員機構的建立：在《玉樹項目部管理提升活動實施方案》中，成立了管理提升活動領導小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領導小組成員由工區各辦公室負責人擔任。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理辦公室，辦公室主任由何育林擔任（兼），機構健全、人員配備合理。

3、上報實施方案階段：由于玉樹施工環境的特殊性，信息資源受到環境的制約造成公司和分局管理提升活動某些相關文件資料不能及時共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項目部未準時上報活動實施方案，造成上報時間的誤差，并且開展管理提升活動初期，由于對文件理解的不透徹，對相關會議傳達不清楚，在初期活動實施方案上存在一定的誤差，活動實施方案基本上與公司的活動方案內容一致，但是由于理解問題，多數地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項目管理的角度上去挖掘、分析，同時也沒有結合玉樹特殊環境下首次由水電行業轉型房建項目的特殊大背景。因此，制定出的實施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項目部特色，不符合玉樹項目部管理提升需要的活動方案。這也成為第一階段總結后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補報的《玉樹項目部管理提升活動實施方案》，基本符合玉樹項目部管理提升需要，但是仍有小部分內容未從項目實際角度出發進行部分新方案的合理提出，日后還要進一步進行方案的調整和細化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項目部廣泛動員，積極調動項目部員工參與管理提升活動的積極性，通過調研、發放問卷、主動建言等方式，全體員工參與到管理提升活動中。但是在收集、歸納的過程中只是對項目部經營管理中存在的不足進行收集列項，未站在項目部所屬的各個部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項目部第一次上報的自我診斷報告質量不高，流于活動形式。同時在對項目部的發展瓶頸和管理短板沒有進行具體的分析，部分發展瓶頸及管理短板未結合玉樹實際情況，導致查找過程中的不準確及不深入。大多數只是進行問題的羅列，未能進行原因的分析。

5、項目部管理制度適用性分析和對標分析階段：

項目部各項管理制度與對標工作是有實質性的聯系。首先在項目部各部門要進行內部各項制度的梳理，根據梳理情況可初步制定對標的方向和細化方案，由于平時內業整理工作不足，未能及時梳理部門內部工作，再加之對于管理提升活動開展考慮不足，未能意識二者的聯系性，導致對標需求分析工作的滯后，沒有形成相關工作的著手，現目前進行各部門內部制度的梳理，在梳理的過程中同時也對自己部

門的內業進行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對標方向、目標以及對口部門應該進行的對標內容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項目部管理制度適用性分析已經提上各部門工作議程，認真意會對標分析工作，抓緊開展對標分析。

在第一階段的管理提升活動的過程中，首先對活動開展考慮不足，宣傳力度不夠，對活動的認識不深。由于每年11月起玉樹項目部進入冬歇期，致使項目部開展的管理提升活動各項規定動作和要求未能很好的完成。流于形式、質量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?；顒有麄鲌蟮拦ぷ鞑煌剑瑢е孪嚓P活動的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現出來，造成活動開展的被動不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經驗交流會上，曹奇副局長《轉變觀念、拓展思路、練好內功、抓住機遇努力干好援建工程》的玉樹災后重建管理經驗總結報告得到了分局好評，同時在《關于舉辦公司管理提升活動有獎征大賽的通知》中，上報征文6篇，其中張偉龍的《“小細節”做好管理提升大文章》榮獲優秀獎；這也是第一階段工作中玉樹項目部管理提升工作中的亮點。

總體來說，玉樹項目部第一階段管理提升活動工作整體質量不高，開展不理想。沒有發揮好管理提升活動辦公室的職能，對于相關的管理提升文件沒有進行良好的宣貫，導致前期活動中考慮不足，認識不高，滲透力不強，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動銜接不上，各項工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項目吸取第一階段的不足，統一思想，加大活動的宣傳力度，通過多樣化的方式、途徑及時開展各項活動，為今后管理提升活動的有效開展打下扎實基礎。

第二篇：玉樹項目部開展管理提升活動第二階段總結

玉樹項目部管理提升活動開展情況

第二階段活動總結

根據第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經升入人心，對于活動的理解已經不僅僅是分數的考評而已，現今已經上升到成為轉型后項目部“修煉內功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構成員的帶領下，多次召開專題會議，并組織協調督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環節。

從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：

一、加強活動組織機構，精心組織

按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，項目部管理提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部

1為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構的出現，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實到位，統一思想，高度重視階段性工作

2013年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協同推進工作做了具體安排。

管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部

門的管理上精雕細琢?；顒拥拈_展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉型升級、科學發展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發，統攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態，以集體的力量獻計獻策，充分發揮員工的主人翁精神，在 “一把手”全員宣貫的力度下，高度地統一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。

三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍

為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經驗以及以往工作中的失敗教訓，并結合各自部門的工作實質情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規定動作”內容節點、每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目

部板報宣傳為載體，積極發動項目部員工進行宣傳稿件的征集。可喜的是項目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經營與技術上的共同短板、房建項目現場人員的素質問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮住房的生產管理經驗、冬季施工中談管理、農民工工資監控力度的淺談以及10KV電網工程改造的管理經驗都成為項目部成功經驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發動了全員、統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。

四、認真做好部門制度梳理工作，為對標分析工作打下堅實的基礎

針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內業管理及基礎工作不扎實的問題，然而管理提升達到的最終目的就是通過與標桿單位或者標桿行業開展“對標找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升為推手拉開了2013年的工作帷幕，在管理提升活動的契機下，認為不足之處主要在于管理基礎工作的薄弱和對標分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內業的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標工作的首要前提，認識到問題后，項目部積極行動，對于項目部現行的管理制度的適用性進行了認真地分析，并且對各管理部門的業務流程進行了梳理，并在近期準備開展《五分局核心制度匯編》的學習，采取全員宣貫，相應制度與對口部門貫徹學習的方式，并結合項目部相關制度的梳理，進行制度的修整，為同期開展的對標分析打下工作基礎。并于03月22日—03月23日進行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標單位，以及對標所需著手的工作事項，結合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進行對標工作的具體事宜。

五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作

玉樹項目部結合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向實際，都是突出玉樹項目部現目前的重點問題。例如：人才培養與儲備；房建項目工程造價預算問題，這兩個瓶頸已經在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業，新型的房建項目也表現出管理的短板問題，房建項目現場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現場管理人員的能力素養亟待加強；協作隊伍的安全管理需加強；協作隊伍農民工工資發放監控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措并舉的實施下進行協同

推進，最終形成措施整改，固化制度。

通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現實意義和深刻內涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進，呈現良好的活動態勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第三篇：XXX項目部管理提升第一階段總結

中鐵xxx集團xxx項目部

管理提升活動第一階段工作總結

根據國資委、股份公司、集團公司及公司關于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認真組織開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結如下：

一、管理提升活動開展情況

自管理提升活動開展以來，我項目部認真學習貫徹集團公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進行全面宣傳動員部署，扎實做好各項工作。

2012年6月份，我項目部認真做好管理提升活動開展的組織實施和宣傳發動工作，由項目經理牽頭，項目各部門負責人參與，確定在技術管理、成本管理、物資管理、安全管理、質量管理、財務管理、勞資管理及間接費支出管理等八個方面進行管理提升活動，認真制定了管理提升活動工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發動，提高項目員工的思想認識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進行思想動員，及時傳達集團和公司的重要文件、領導講話和活動開展動態，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動

統一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確?；顒尤〉脤嵭?。

根據管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標，落實責任，扎實開展管理提升活動。通過宣傳發動，項目各部門通過自查自糾，認真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚，根據第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領導帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發現的問題進行了深入分析與總結，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規定時間內完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動中，項目部利用上級領導檢查、自我檢查等方法，扎實進行自我診斷，在6個方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動取得了實效。

（一）、技術方面：

1、項目技術力量薄弱，業務水平不高，責任感不強；

2、內業資料整理歸集緩慢，與工程進展不匹配，無系統性管理；

3、與經營管理方面所做的技術方面基礎工作薄弱，工程數量臺賬、工料機臺賬、動態跟蹤數量臺賬不齊備；

4、技術人員業務培訓和方案研究培訓薄弱；

5、施工方案的優化沒有形成制度，沒有完整的經濟效益比選基礎資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；

（二）成本管理方面

7、項目成本管理體系責任劃分不清，無可操作性；

8、勞務合同管理不嚴謹，工作未按程序流程辦理；

9、勞務計價的基礎資料不規范，沒有建立數量臺賬及對勞務計價數量控制臺賬；

10、勞務隊材料節超控制不嚴格，在對下計價中沒有按期考核；

11、勞務合同中規定的材料節約中的4：6分成，應根據實際應耗數量計算節超情況而不是設計應耗數量計算節超金按4:6分成，否則容易造成虛數量部分效益流失；

12、有些費用的處理過于簡單；

13、計價的周期不規范，沒有固定周期，末次結算延后，不及時；

14、零星計時工及臺班用量過多；

15、對勞務隊本身盈虧情況了解掌握不夠；

（三）物資設備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；

17、收發料單填寫不規范、無編號、登記不全；

18、周轉料采購、租賃無審批登記臺賬；

19、基礎管理臺帳資料不齊全；

20、合同存在不合理條款；

21、工程數量控制沒有已完實際數量臺賬，總體控制較差，沒有材料節超分析；

22、材料消耗限額不全，應耗數量計算不準確，造成節超不準確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應以勞務隊為對象單位控制；

24、對勞務隊材料節超考核周期過長，對過程控制不力；

（四）安全質量方面

25、體系、規范管理、嚴謹度方面不夠；

26、現場安全員安全日志填寫日期不連續，部分填寫格式不規范；

27、安環部對現場作業人員安全教育培訓不符合要求，未按安全規章制度的要求進行定期安全培訓；

28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業人員進行專門安全技術交底，無安全技術交底資料；

29、未編制工程安全生產投入費用臺賬；

30、質量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執行方面較差；

31、質檢員通常在施工現場發現問題，只是進行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關考核資料；

33、考核管理無規律、無實效、無兌現、無激勵，考核兌現激勵不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規范，存在風險；

（六）其他管理方面

35、項目各業務部門之間協調溝通不夠，程序不合理；

36、項目管理人員責任感不強，業務水平不高。

三、整改措施

1、根據項目實際情況及各項檢查提出的整改意見，調整責任成本中心的劃分，更新責任成本管理辦法；

2、規范和健全各職能部門基礎臺賬的建立；

3、全面清理工程設計數量、施工圖數量、現場實際數量、勞務隊計價數量；

4、全面清理材料數量，以勞務隊為對象，清理庫存，重點核對發料數量，清理實際施工數量對應的材料應耗數量，按節超抓緊兌現或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結、兌現；

6、以xxxx作為提升管理活動開展的示范工點，全面規范和提高項目管理水平；

7、爭創xx獎的各項工作有較大差距，要強化部門力量，全力做好x標爭創優質工程獎，x標爭取國家xx獎的有關工作；

8、加強人員的培養，強化精細化管理的意識；

9、加強各項管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續抓緊變更索賠工作的持續跟進，確保項目效益最大化；

11、根據項目部下達的《關于加強勞動紀律及嚴肅上班紀律的通知》，繼續嚴格執行早點名制度和招待費支出前匯報制度。

在下一步工作中，我們將在集團和公司的部署下，制訂推進方案，細化措施，把管理提升與日常管理結合起來，繼續在各項工作中深挖問題和不足，提高項目成本管理，提高項目降本增效能力；積極深入推進“法人管項目”，實現項目實施全過程的可控，細化管理措施，安全、優質、高效的完成項目工程，為企業培養、儲備一批骨干管理技術人才。

第四篇：2013開展管理提升活動第一階段總結

開展管理提升活動第一階段總結

為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：

一、提高素質，加強培訓

企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨著高科技發展速度加快，新技術開發周期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。

二、第一階段的學習與認識

動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：

1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規范化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；

2、設備資料、檔案管理仍需加強、規范。運轉記錄填寫不規范、隨機檔案保管不規范現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；

3、項目設備臺賬，數據完整、真實；設備臺賬、運轉記錄都進行整改，并規范放入本部門檔案柜；

4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預

修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，A類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。

在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。

三、增強機電設備管理制度

強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正?；?、制度化、規范化、科學化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。

四、狠抓結合、狠抓整改措施落實

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結合。

總結

總之我們更努力學習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮斗的目標！

設備動力部

2012-8-15

第五篇：中南通道ZNTJ-18標項目部管理提升活動第一階段總結

中鐵二十一局四公司中南18標項目部“管理

提升活動”第一階段工作總結

根據《中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》要求，為了全面落實集團公司“管理提升活動”，我項目部領導高度重視，嚴格按照公司相關規定要求，精心組織、嚴格要求、全面部署、強調細節，成立了相關工作小組，并對小組領導班子進行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學習相關文件和資料，明確工作職責，做到了職責明確，責任到人。根據我項目部的具體情況制定了《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，運用內部宣傳平臺進行及時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現積極。同時我項目部對照各項管理制度進行了自我檢查梳理，找出問題，發現問題，解決問題，并建立起相關的問題解決機制和解決辦法，總結經驗，提高認識?，F將我部管理提升活動第一階段工作情況總結如下：

一、活動基本要求

動員啟動、學習提高、自我診斷、找出問題。

二、活動基本目標

建立組織工作機構，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

三、活動領導小組

在此次“管理提升活動”中，我項目部領導高度關注、極為重視，1多次進行相關指示，加強工作協調。并成立了項目部“管理提升”活動領導小組。

組長：項目經理楊金衛

副組長：項目總工王彥、副經理劉國平

組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰

領導小組下設辦公室，辦公室主任由項目總工擔任。通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

四、活動主要內容

（一）、明確工作職責，貫徹統一思想

在領導的高度重視下，明確了管理提升領導小組成員的工作職責，做到了責任到人，分工明確。同時組織全體職工多次詳細認真的學習相關文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學習和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠影響，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在“鞏固質量年活動”各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。

我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從我項目部現階段實際情況著手，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。

（二）、加強活動宣傳，為管理提升造勢

通過制訂項目部《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，對此項活動進行全部布置，積極響應活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且組織學習進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準、不透的現象。

2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環節中，由于診斷方法不夠科學和專業，存在對問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點把握不夠準確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎上規范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點，全面進行一次復診。

2、針對項目部的 自我診斷情況，召開專題會議，進一步確定

項目部專項管理提升活動項目。

3、按照集團公司和公司的管理提升活動實施方案部署，以實施專項提升為重點，全面整改在項目管理上存在的問題，實現全面管理提升。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部二0一二年九月十四日