第一篇：管理提升活動 稿件

中國水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實管理提升活動青年當先行

單 位：部 門： 管理提升活動小組

職 位：

姓 名：

投稿時間：2013年6月20日

貫徹落實管理提升活動青年當先行 自分局開展實施管理提升活動以來，哈密項目部認真貫徹上級活動精神，切實開展了實地檢查、現場辦公等一系列有聲有色的活動，有效地引導我部青年發散思維、創先爭優，充分發揮青年的積極性、靈動性，為單位科學發展貢獻智慧和力量。

在現場會議中，哈密項目部項目經理指出：管理提升的主要目的是提高企業的管理能力，一個企業是由一個團隊組成的，一個團隊是由團隊的每一個成員搭建起來的，所以我們每個人的工作都是此次管理提升活動的關鍵。項目部組織廣大青年認真學習此次活動精神，目的就是使每個青年綜合素質和整體能力都得到提高。

當我們以一名員工的身份為企業辛勤工作的時候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結之前工作中的薄弱環節，認真吸取經驗教訓，將管理提升活動切實應用到實際工作中去，發揮思維能力，真正做一名有創新能力的青年。

一個木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個企業的短板就常常制約了整個企業。項目部將發動每一位青年，共同完成分局交給我們的任務，讓我們在激勵中成長，在磨練中進步，全面提升自己，堅決不讓自己個人能力和所涉及的工作成為制約分局發展的瓶頸和短板。

通過認真貫徹落實這次管理提升活動，項目部各部室認真梳理管理活動中的薄弱環節，查找生產經營上存在的風險點、發展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強調落實在今后的工作中制定嚴格的方案，加以整改落實，進一步提高分局管理水平。項目部將積極組織實施，并引導青年們深刻理解管理提升活動的重要意義，按時完成管理提升活動的各項任務。讓青年們深刻認識理解并在具體工作中切實踐行此次管理提升活動的指導思想、實施方案，進一步牢固樹立全面提高管理水平的理念，進一步增強青年參與活動的積極性，讓管理提升成為青年的自覺行為。

第二篇：管理提升稿件

施工過程中的成本管理

工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，從項目中標簽約開始到施工前期準備、實際開工后的現場施工、直至竣工驗收，每個環節都和成本管理工作緊密相連，因此，成本管理工作是每個施工項目生產經營管理的關鍵所在。一.認真完成成本測算工作，確定成本控制目標

首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用。重點對主材，輔材，其他材料費等進行認真分析，核定材料的供應地點，購買價，運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械設備及費用。投標施工中的機械費用與實際與施工發生的機械費往往會有一定的差異，工作效率也不同，因此，要測算出實際將要發生的機械費。通過對這些主要費用的預測，初步確定人、材、機等費用的控制標準及施工工期，完成項目管理的目標控制，根據預測，對其可能影響施工成本較大的加以重視，確定控制目標。

二、重視過程管理，有效降低施工成本 1.開展圖紙會審工作，提出合理化建議

在項目施工過程中，圖紙是施工單位的施工依據，施工圖紙是由設計單位按業主要求及項目所處的自然條件設計，施工單位應在滿足業主的要求和保證施工質量的前提下對圖紙進行認真會審，對于結構復雜，有較高施工難度的部位要具體分析，并從方便施工，有利于加快施工進度，保證施工質量、降低資源消耗等綜合考慮，提出有科學依據的合理化建議。

2.搞好科技創新工作，降低施工綜合成本

在施工中采用新材料，新工藝，新技術，新設備，不但可以節約能耗，減輕技術工人的勞動強度，提高技術人員的操作水平，有效的促進生產力的提高，還可以保證工程質量，減少因質量不過關產生的返工損失，避免了原材料的浪費，確保施工工期，從而降低施工的綜合成本。

3.提高勞動生產率，降低人工成本

人工費一般占全部施工成本的10%-15%左右，提高勞動生產率可以減少單位人員用工，增加單位時間內完成的工程數量，從而節約人工開資，同時還要加強工資的計劃管理，提高出勤率和工時利用率。

4.緊抓細微環節，節約材料成本

材料成本在整個項目中所在比重最大，約在70%左右，且有較大的節約潛力。往往人機費出現虧損時，要靠節約材料費來彌補，因此，節約材料成本，是項目施工中降低升本的關鍵所在，節約材料的途徑有很多，第一，節約采購成本，要經多方詢價，選擇質量好、信譽高、運費低、價格便宜的供應單位。第二，嚴格執行材料的進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量，數量合格。第三、正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。第四，采用改進施工技術、推廣新工藝、新材料的應用，利用工業廢渣，擴大材料代用。第五，加強現場管理，掌握材料的規格型號，制定材料的使用計劃，在施工過程中，實行限額領料，施工完畢后，做到“活干料凈”。第六，減少資金占用，倉庫里不要儲存過多材料，將不同材料合理堆放，減少攤基損耗。

5.編制機械使用計劃，減少機械成本

在施工中，要編制機械設備使用計劃，自由有機械設備應加強保養，注意日常維護、合理使用，避免大修。租賃機械設備要正確安排使用時間，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

三.加強中間環節管理，實現成本控制目標 1.編制科學合理的施工計劃

在施工中，項目部根據工程總進度計劃及時編制工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各個要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

2.定期進行成本分析

在施工過程中，要定期進行成本分析，總結出之前施工的成功與不足之處，并且記錄成冊，成功之處可以為以后的其他工程起到借鑒的作用。如有不足還可以適時調整之后施工計劃，盡量挽回之前的不足。待工程結束，要做整個工程的成本分析與總結，以備后用。

總之，只有抓住了成本控制，并在施工實踐中不斷地尋找降低施工成本的途徑，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲得最大的利潤，企業才能實現自身的良性循環，才能使企業立于競爭之林，為國家基礎建設做出貢獻。

第三篇：(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團隊凝聚力？

管理提升之我見－如何提升團隊凝聚力？

隨著現在企業成本的增加,市場競爭越來越激烈,在改革中破繭的中國企業,不斷經歷著政策調整和市場風雨,企業家在經營企業的過程中難免有挫折和無奈,管理層不懂得合理的授權和管理團隊,整個團隊人心散,團隊的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經濟低迷期倒退淘汰.企業只有注重提升團隊管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經營水平，擴大市場份額，取得競爭優勢，最終獲得更大的經濟效益。

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!著名企管專家譚小芳老師表示，不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的管理者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業管理者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而努力工作。

企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺得管理的很費勁卻還是達不到預期的效果？解密——關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂的管理大師或培訓專家為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理模式，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，創造不出效益，無法中標。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高很多。“凝聚力”屬于企業管理者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能高質量超數量的完成工作，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人、培養人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們要加強團隊凝聚力。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領導希望部屬和員工工作時像聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強員工的企業凝聚力？企業的企業凝聚力，本人以為是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個企業凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業的企業凝聚力從何而來呢？企管專家譚小芳老師認為一家企業要擁有并增強員工的企業凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、企業的共同愿景

從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。

二、領導的人格魅力

近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。

三、優厚、公平的福利待遇

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學習型組織

除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。

六、規范化、制度化的管理

七、優美、安全的辦公環境

優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業的凝聚力，能有產生使內部的職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。影響企業凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，希望我們的企業管理者注意以上因素，提升企業團隊的凝聚力！

生產安全辦

蔡曉慧

第四篇：管理提升活動

（第3期）中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業管理提升活動領導小組辦公室2012年4月12日

中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業開展管理提升活動視頻會后，各企業高度重視，積極響應國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業典型經驗做法，中央企業管理提升活動領導小組辦公室將根據企業活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結合自身實際及時制定并印發了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環節的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設、加強投資決策管理等15個重點專項任務，并落實了牽頭責任部門，采用自我診斷、對標管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現“五個顯著”的目標，即基礎管理顯著加強、管理現代化水平顯著提升、管理創新機制顯著完善、人才隊伍建設顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規管理能力、價值創造能力、市場競爭能力、抗風險能力和持續發展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現有基礎上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業已建立中國海運精細化領導小組的基礎上，成立管理提升活動領導小組，分別由公司總經理許立榮和副總經理林建清擔任小組組長和副組長；同時根據國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調抓好“五個結合”，即抓好開展管理提升活動與建設現代企業制度、與努力完成2012年奮斗目標、與促進公司轉型發展、與品牌建設和與拓展國際化經營相結合。

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設立的新集團，參與重組的企業發展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經理馬宗林和副總經理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業部負責人為成員的管理提升活

動領導小組，設立了領導小組辦公室，在各部門和事業部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業建立相應的領導和工作機構，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設世界一流企業的戰略目標，以規范化、制度化、標準化為基礎，以對標管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設為手段，切實解決企業管理中存在的突出問題，推進管理創新和轉型升級，提高管理效益，帶動企業管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學習王勇主任講話和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的基礎上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導思想、活動主題和基本原則，要求以企業核心競爭力的持續發展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現觀念上的轉變、體制上的改革、制度上的創新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標、專家咨詢等方式，找準管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經營管理、全面風險管理、資金管理等重點專項任務。為加強領導，統籌規劃，中國鐵物成立了領導小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領導，辦公室設在運營安監管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續推進精益管理，根據國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標為“培養精益的理念和文化，打造精益企業”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎上，應以強化基礎管理、優化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領導小組和工作小組，領導小組組長由總裁劉德樹擔任，集團副總裁韓根生擔任副組長，集團領導班子成員作為領導小組組員。管理提升活動的辦事機構設在戰略規劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領導班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎管理，提高企業管理規范化水平。二是繼續深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設。四是狠抓開源節流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學習領會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學總經理為組長，各分管領導為副組長的管理提升活動領導小組，下設專業小組，由集團公司分管領導牽頭負責組織各項專項提升工作。

第五篇：(玉樹管理提升稿件)新員工如何盡快融入團隊

管理提升之---新員工如何盡快融入團隊、適應工作

隨著企業的不斷發展，我相信每一個公司在不同的階段都需要新鮮血液的注入，這就說明每年都會有很大一批新的隊伍加入到各大單位，尤其是像我們水電四局這種大型的中央企業，而與此同時帶來的問題就是新員工與老員工的相處及對工作的適應問題，因為這直接影響到我們公司的管理水平，作為新人我簡單談一下自己對新員工如何盡快融入團隊、適應工作的認識。

一、進行系統的入職培訓

我認為我們很有必要進行一次系統的入職培訓，我們應該了解一下企業文化、企業內部的各項規章制度、企業的領導班子及工作結構等一系列問題，這樣可能會便于我們對企業有個初步的認識與了解從而幫助我們更快的定位自己，而對于我們玉樹項目部的新入職員工來說進行入職培訓最重要的一點就是高原反應及高原疾病的預防與治療，因為工作環境的不同我們需要格外注意自己的身體，因為身體是革命的本錢，只有身體健康才能更加全身心的投入到工作中。

二、放低姿態、虛心學習

作為剛剛踏入社會的大學生來說，我們所擁有的可能只是部分的理論知識而且并不是那么的系統，我們所欠缺的是大量的實踐經驗，而單位里的老同事所擁有的正是我們所欠缺的，因此我們應該放低姿態、虛心學習和請教。我認為我們不妨可以和中醫

治病一樣：望、聞、問、切。第一所謂“望”，就是我們應該主動學習，主動投入，可能我們當中的部分人是慢熱的，那我們就希望找到一個可以引導我們的師傅來幫助我們。“問”便是在多種形式上，多種場合上，多問老員工問題，以及向他們請教如何能夠提高工作效率。

三、“聞” 便是多聽多看的意思，認真領悟了領導的意思之后再去做工作會有事半功倍的效果，同時多聽一下他們對工作的見解，便于我們更快熟悉工作。

四、“切”是我們自己要切身投入新員工中去，多和大家交流，同時作為經營辦的工作者我們應該經常去施工現場了解各施工標段的具體情況和問題，這樣才能對所做項目的結算了如指掌。

三、接觸挑戰性的初始工作

所謂挑戰性的初始工作是指，需要認真仔細但是又需要動腦筋去思考來完成的工作，這對于我們新員工來說特別重要，因為這會讓我們懂得即使最簡單的工作也需要付出努力，不是輕易就可以完成的，同時也可以發揮我們自身的主觀能動性，而且最重要的是通過接觸工作我們能夠了解自身的諸多不足，知道在以后的工作中應該朝著哪個方向去努力和改進來完善自己。

四、做出合理的職業生涯規劃

我們每個新員工都會有自己的職業生涯設計，追求的可能是權利、財富或者工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為，同一專業的人可以從事不同的職業。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為

了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。

撰稿人：呂晏

2013年8月3日