第一篇：淺談提升班組凝聚力【個人稿件

淺談提升班組凝聚力

班組作為企業內部最基本的生產單位，在生產經營和快速發展中起著堅實的基礎作用。推行以人為本的班組管理，搞好班組建設，增強班組凝聚力，是增強企業實力、促進企業快速發展的重要途徑。

作為一名班組長，一定要關心職工的思想、工作和生活。對職工在思想上要引導教育；在生活上要幫其排憂解難；在工作中多關心、多幫助。只有多方了解每位職工的思想動態，通過個別談心和啟發疏導的方式解決職工思想上存在的波動，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項任務。

為了增強班組凝聚力，班組長既要團結班組中的工作骨干，又要注意團結班組其他成員。對于同自己意見不

一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待或加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產生一種安全感、歸屬感，從而增強班組的凝聚力。

在班組的管理建設中，必須要有嚴明的紀律和嚴格的管理。在日常工作中必須嚴抓勞動紀律和切實落實崗位責任制，恰當運用責任與利益的杠桿調節好各種關系，“以人為本”搞好班組建設，增強班組凝聚力，使班組管理和建設適應現代企業快速發展的要求。

第二篇：提升班組凝聚力

提升班組凝聚力

單位

姓名

日期焦化作業部 陳永利

2015年11月

提升班組凝聚力

班組是最基層的執行機構，作為班組長是承上啟下作用的橋梁，班組任務的執行情況與班組的建設和班組長密不可分，好的班組要有較強的戰斗力，要提高班組凝聚力和戰斗力，就必須要有一個好的班組長。要當好一個班組長，應是安全、生產的內行，隨時都應加強自己業務技能的提高，必須對本班組所維護、操作區域的工藝流程、設備結構熟悉了解，對本崗位的安全業務技術規程特別熟悉，能隨時處理生產中出現的各種問題。

為提高班組的凝聚力，一要以身作則，嚴于律己。在班組管理中，班長應首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。班長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，在日常規范中也要嚴格要求自己，比如我們班組共有成員23人，有一次更換休息室大門，更換好后有鑰匙5把，班組長怎么去分那5把鑰匙哪，這時我拿出自己的錢去配鑰匙，要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員，才能讓班員在這個班組有家的感覺。執行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協力地完成好各項工作。

要與組員勤交流、多溝通。做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談, 了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；工作中讓班員明確工作的動態，指出我們崗位的職責和責任，煤氣地區工作的要求、注意事項、開關煤氣要兩人以上、相互確認等，并將煤氣操作的要點及危害講明，充分說明厲害關系，讓班組成員更好把握了解工作，只有通過交流明確分工，才能最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。班組內部還應堅持定期召開會議，在每周召開的班組安全例會，向班組成員傳達上級會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來溝通職工了解公司的形式及任務，總結經驗查找不足，利用早班會向班員說明昨天的生產經營狀況，焦爐的加熱指標，溫度、壓力情況，煤氣加熱設備運行情況等，推動日常生產活動又好又快的進行。

要提高班組凝聚力，班組長還要關心班組成員生活。關心班組成員生活是搞好班務工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的重要紐帶。精神世界的貧乏有時比物質的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務，更不用談工作質量。班長要善于用心仔細觀察組員心態，鼓勵他們用樂觀的心態來面對和處理問題，掌握改進之道。作為班長，要關心、愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。

要搞好班組團結。是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結班組中的工作骨干，又要注意團結班組其他成員。對于同自己意見不

一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。

不斷完善班組各項規章制度，做到有章可循，按章操作；嚴格考核，公平辦事，講求民主；善于管理，積極探索和分析現有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性，調動職工工作積極性，提高工作效率；加強班組安全業務理論知識的學習，在全班營造人人學技術、鉆業務、爭當技術能手的氛圍，提高職工的安全、業務素質，增強班組戰斗力。班組長對提高班組凝聚力和戰斗力的作用極為重要。班組管理到位，有鐵的紀律，過硬的技術本領，整體工作效率高，職工關系相互協調好，班組的凝聚力和戰斗力就會顯著提高。

第三篇：提升班組凝聚力

提升班組凝聚力

班組是企業的細胞，班組管理的科學化、規范化，是班組建設持續有效發展的根本保障，是各項安全生產活動的落腳點，同時也激發了員工的責任感、使命感和認同感。

一是健全機制。

維修廠結合中心“五型”班組建設管理辦法，制定符合維修廠自己班組工作特點的管理辦法，建立月度考核激勵制度。

在每個月的考核完成后，對存在的問題及時的上墻予以公布，并對本月排名第一的班組頒發流動紅旗，同時讓各班組對自己的存在的各項問題心知肚明。這樣安全抓好了，也激發了班組、員工自主抓安全的積極性和主動性。

二是強化班前會。

各班組利用每周一上班前的半小時召開班前會，辨識危險源、安全隱患、安排本周工作；在每周五的下班前半小時，召開總結會，對本班組內存在的安全隱患、工作中存在的問題進行統一的總結。

維修廠充分利用每周的安全例會，讓各班長對上周存在的問題及安全隱患、工作完成度、安全情況進行匯報。同時，廠內對提出的各項問題和建議予以解決和答復。

三是嚴格監督。

維修廠嚴格落實各班組的日常安全生產管理責任，制定了現場安全隱患排查制度和臺賬、設備點檢制度和臺賬，嚴格監督落實，確保現場監督檢查的實效性。同時，嚴格落實現場步行監督檢查制度，嚴查現場三違和安全隱患，對現場出現的“三違”和安全隱患一律同績效考核掛鉤，促使每名員工增強責任心。

第四篇：(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團隊凝聚力？

管理提升之我見－如何提升團隊凝聚力？

隨著現在企業成本的增加,市場競爭越來越激烈,在改革中破繭的中國企業,不斷經歷著政策調整和市場風雨,企業家在經營企業的過程中難免有挫折和無奈,管理層不懂得合理的授權和管理團隊,整個團隊人心散,團隊的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經濟低迷期倒退淘汰.企業只有注重提升團隊管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經營水平，擴大市場份額，取得競爭優勢，最終獲得更大的經濟效益。

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!著名企管專家譚小芳老師表示，不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的管理者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業管理者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而努力工作。

企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺得管理的很費勁卻還是達不到預期的效果？解密——關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂的管理大師或培訓專家為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理模式，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，創造不出效益，無法中標。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高很多。“凝聚力”屬于企業管理者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能高質量超數量的完成工作，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人、培養人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們要加強團隊凝聚力。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領導希望部屬和員工工作時像聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強員工的企業凝聚力？企業的企業凝聚力，本人以為是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個企業凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業的企業凝聚力從何而來呢？企管專家譚小芳老師認為一家企業要擁有并增強員工的企業凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、企業的共同愿景

從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。

二、領導的人格魅力

近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。

三、優厚、公平的福利待遇

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學習型組織

除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。

六、規范化、制度化的管理

七、優美、安全的辦公環境

優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業的凝聚力，能有產生使內部的職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。影響企業凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，希望我們的企業管理者注意以上因素，提升企業團隊的凝聚力！

生產安全辦

蔡曉慧

第五篇：班組凝聚力

學習根本的核心理念就是創新，通過班組共同學習，勇于創新的理念不斷深入人心，逐步營造出“勤奮、嚴謹、敬業、奉獻、負責、寬容、友愛、公正”的班組文化氛圍，把“正德厚生 臻于至善”的企業核心價值觀變為了班組成員的實際行動。由于房山區域較多為山區客戶，客戶2組小組成員共計6名，分別負責能源行業和金融行業、軍隊行業等比較重要的核心客戶，小組打造創新型團隊發展模式，分別采用行業加區域和個人項目管理的方法，充分發揮組員優勢，注重小組成員的個人能力的同時團隊成績也是名列前茅。小組秉承“五化的管理辦法” “班組建設標準化、工作管理民主化、各項學習制度化、安全生產文明化、建設小家和諧化”的班組文化網絡體系。通過班組成員踴躍參加各級組織的勞動競賽、技能比賽，有效開展QC活動等創新活動，班組成員有了強烈的歸屬感和榮譽感，班組凝聚力大大增強。