第一篇：管理提升活動總結(jié)報告

管理提升活動總結(jié)報告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[2014]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實(shí)施方案”（以下簡稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（2012年3月至2012年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)管理提升活動安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[2012]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動實(shí)施方案》，對

活動進(jìn)行全面布置。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

2013年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[2013]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考

核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收

入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

四、管理提升活動持續(xù)推進(jìn)工作安排

2014年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

2014年2月10日

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理提升活動第一階段總結(jié)報告

管理提升活動

第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委和集團(tuán)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體要求，我公司全面啟動了管理提升活動。按照集團(tuán)公司全面開展管理提升活動的工作要求，已經(jīng)圓滿完成了第一階段的工作內(nèi)容，現(xiàn)將我公司管理提升活動第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、活動基本要求

動員啟動、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題。

二、活動基本目標(biāo)

建立組織工作機(jī)構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

三、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

我公司成立了以總經(jīng)理陳全貴為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

四、活動主要內(nèi)容

1、成立了公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、召開了管理提升活動暨管理制度宣貫動員大會，全面啟動了管理提升活動。

3、確立了以管理制度宣貫、加強(qiáng)執(zhí)行力為基礎(chǔ)的管理提升

專項(xiàng)活動，積極的開展管理制度宣貫工作。

4、新編并印發(fā)《管理制度》，分發(fā)到各部門。

5、各部門組織學(xué)習(xí)基本管理制度，做到每周集中學(xué)習(xí)不少于2小時。

6、在各部門全面組織開展管理自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時間節(jié)點(diǎn)。通過此次診斷，形成了公司管理自我診斷報告。

7、召開了公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場大會，對公司在項(xiàng)目管理上存在的問題進(jìn)行了分析，對加強(qiáng)項(xiàng)目管理專項(xiàng)提升工作進(jìn)行了部署和安排。

五、活動的主要成效

1、通過管理提升活動啟動大會的召開和宣傳，形成了全公司全面開展管理提升活動的熱烈氛圍。

2、通過管理提升活動的全面部署和自我診斷環(huán)節(jié)的工作推進(jìn)，進(jìn)一步明確了各部門在開展管理提升活動方面的工作方向和工作任務(wù)，為管理提升活動的順利推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。

3、通過第一階段的認(rèn)真組織和扎實(shí)推進(jìn)，全面完成了管理提升活動第一階段的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第一階段“動員啟動、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題”的工作目標(biāo)，為扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動第二階段的工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

六、存在的問題

1、公司運(yùn)營一年多，管理基礎(chǔ)薄弱，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本制度方面還不健全，對管理提活動的推進(jìn)還有一個過程。

2、管理提升活動在公司里已經(jīng)形成了一定的活動氛圍，但施工現(xiàn)場等管理還達(dá)不到預(yù)期效果。

3、在自我診斷環(huán)節(jié)中，自我診斷的方法不夠科學(xué)和專業(yè)，時間安排上較緊，可能存在查找問題不夠全面，把握關(guān)鍵問題不夠準(zhǔn)確的情況。

七、活動評價

總體來講，我公司在本階段對全面開展管理提升活動的認(rèn)識到位、重視到位、宣傳到位、組織到位，活動開展整體推進(jìn)有序、活動扎實(shí)有效，為管理提升活動的全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理提升的目標(biāo)開了一個好頭。

八、轉(zhuǎn)段后開展管理提升活動的初步規(guī)劃

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)。

2、針對自我診斷報告，召開專題研討會，研究確定各部門專項(xiàng)提升活動項(xiàng)目。

5、按照集團(tuán)公司的管理提升活動要求，以實(shí)施專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，全面整改在公司管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

6、根據(jù)管理提升活動的進(jìn)展，做好對各部門管理提升活動的督導(dǎo)，并適時組織召開管理提升活動交流會。

7、對全面開展管理提升活動開展情況進(jìn)行第二階段總結(jié)，形成第二階段管理提升活動報告。

第三篇：管理提升總結(jié)報告

Xxx公司裝備試驗(yàn)廠管理提升總結(jié)報告

一、制度管理提升成果及后續(xù)改進(jìn)措施 ㈠管理提升成果

1、修訂《固定資產(chǎn)管理程序文件》，并召開全公司使用單位行政領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、機(jī)電員大會，對文件進(jìn)行宣貫。

2、指導(dǎo)設(shè)備使用單位建立二級固定資產(chǎn)帳。

3、建立二級單位固定資產(chǎn)總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對應(yīng)、帳實(shí)清楚，方便查閱、盤點(diǎn)和對帳。并印制卡片帳2000余份，已完成賬目錄入。

4、編制《固定資產(chǎn)管理流程》，并運(yùn)行。

5、修訂《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固進(jìn)行約定。

㈡后續(xù)改進(jìn)思路

（1）在實(shí)操過程中還存在固定資產(chǎn)主要技術(shù)參數(shù)記載不準(zhǔn)確和翔實(shí)）現(xiàn)象，在以后的工作中必須加強(qiáng)輔導(dǎo)和檢查力度。對于轉(zhuǎn)固單的內(nèi)容準(zhǔn)確性要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并納入績效考核。

（2）6月30日前完成《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備管理辦法》、《重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》評審、定稿。

（3）結(jié)合辦公地點(diǎn)搬遷，重新梳理設(shè)備資料，規(guī)范資料存放、歸檔、借閱等。

二、設(shè)備管理存在問題、采取措施及提升成果 ㈠存在問題 ⒈設(shè)備維修能力不強(qiáng) ⑵設(shè)備故障處理速度較緩慢 ⑶生產(chǎn)保障人員能力不足 ⑷專業(yè)人才隊伍不能滿足要求。㈡采取措施

1、與西門子北京工廠、保定向陽等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對于一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、大修廠家重點(diǎn)培育，與設(shè)備原廠家建立售后技術(shù)資源共享，在中日鏜、科堡故障修復(fù)中效果顯著，一方面提高故障處理響應(yīng)速度，一方面提高公司機(jī)電修人員故障處理技能。2、6月對x車間、y車間兩名同志進(jìn)行西門子系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

3、已實(shí)現(xiàn)激光壓力復(fù)合機(jī)、中頻爐故障處理和廠家建立在線故障檢測和處理。

4、對于中長期備件完成采購合同簽約。㈢、主要工作完成情況統(tǒng)計表（見附表）

三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果 ㈠工作策劃與思路

根據(jù)目前公司能源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不完善方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和識別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進(jìn)方向和提升目標(biāo)，制定了實(shí)施計劃，提出確保計劃順利實(shí)施的條件保障措施。

㈡總體開展情況

（1）根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能工作會議精神和公司能源管理要求，對公司《能源管理制度》進(jìn)行了修訂、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動能費(fèi)辦 法4個：《xx小學(xué)動能費(fèi)用核算辦法》、《yyy中學(xué)動能費(fèi)用核算辦法》、《sss動能費(fèi)用核算辦法》、《zzz公司動能費(fèi)用核算辦法》，并簽訂了《yy小學(xué)動能費(fèi)用核算辦法》、《yy中學(xué)動能費(fèi)用核算辦法》，另外兩個核算辦法正在協(xié)商核算辦法，力爭盡快簽訂。

⑶提出完善能耗計量的方案，并安排在2013年節(jié)能專項(xiàng)技改技措計劃中，正在按計劃節(jié)點(diǎn)分步實(shí)施。

⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應(yīng)用到節(jié)能技改技措項(xiàng)目中，引入第三方機(jī)制。

⑸每月對公司電表、柴油消耗進(jìn)行抄錄、統(tǒng)計，根據(jù)動力一分廠、動力二分廠、倉儲運(yùn)輸部能耗報表，對煤氣、蒸汽、油品用量進(jìn)行統(tǒng)計，按期上報能源匯總數(shù)據(jù)和分析報告。

⑹根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月編制《能源消耗匯總表》報財務(wù)部，每月對鑄造事業(yè)部用電（峰平谷）情況進(jìn)行分析，形成分析報告，報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果反饋鑄造事業(yè)部，并進(jìn)行考核和獎懲。

第一階段制定的實(shí)施計劃已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提升活動專項(xiàng)能源管理實(shí)施計劃完成情況統(tǒng)計表》。

㈢可驗(yàn)證的主要成果

⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強(qiáng)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。

⒉《能耗計量實(shí)施方案》已列入2013年節(jié)能技改技措計劃，正在實(shí)施，能源計量更加完善，計費(fèi)和考核有了準(zhǔn)確依據(jù)。

⒊與公司外供能源單位簽訂《動能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動能費(fèi)用。

⒋核算、制定試車能耗標(biāo)準(zhǔn)，編寫每季度試車耗油分析報告，為試車考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、存在的問題和后續(xù)工作思路

㈠為了確保公司能源計量工作的順利進(jìn)行，需要公司資金支持，目前資金已成為此項(xiàng)工作順利開展的瓶頸。

㈡由于在動能費(fèi)方面存在歷史遺留問題，對與能源外供單位簽訂《動能核算辦法》阻力很大，但是會盡全力做好這項(xiàng)工作。

五、主要工作完成情況統(tǒng)計表（見附表）

第四篇：規(guī)建部管理提升活動自我診斷總結(jié)報告

規(guī)劃建設(shè)部

管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告

根據(jù)集團(tuán)公司、分公司以及公司關(guān)于管理提升活動第一階段自我診斷要求，現(xiàn)將本部門第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、管理提升活動開展情況

接到《通知》后，規(guī)劃建設(shè)部高度重視，由部門主任帶領(lǐng)部門全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司發(fā)放的關(guān)于管理提升活動的相關(guān)文件，并對基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?；顒娱_展以來，每周定時舉行部門會議，要求參會人員人人發(fā)言，針對基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理兩方面分別討論，主要采取自查自檢方式，立足于全面梳理問題，勇于觸及核心。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：部分專業(yè)管理制度不完善、不全面；工作制度對于工作中出現(xiàn)問題的糾錯機(jī)制還不完善；根據(jù)實(shí)際情況，制度的更新和廢止不夠及時。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強(qiáng)、可溯性差，未較好的實(shí)現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機(jī)制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責(zé)界定個別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，部室對員工的績效評價針對性不夠強(qiáng)，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

三、專項(xiàng)管理存在問題

（一）前期工作：前期工作的特點(diǎn)在于開放性較強(qiáng)，沒有可以遵循的定制規(guī)則和流程，實(shí)際工作中面臨較多變化。前期工作在技術(shù)管理、合同管理以及費(fèi)用管理方面的制度還需要完善。另外就是檔案管理方面，有關(guān)技術(shù)資料在之前的存檔過程中，嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性方面都有所缺失。

（二）工程建設(shè)管理：項(xiàng)目施工目前處于暫停狀態(tài)，工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容是已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算和暫停項(xiàng)目的尾工處理，應(yīng)陜西公司要求，在對項(xiàng)目前期所發(fā)生的各項(xiàng)合同的梳理并上報過程中，關(guān)于驗(yàn)收、結(jié)算、簽證管理等流程有不同程度的漏洞；另外雖然現(xiàn)階段項(xiàng)目還沒有開工，但對于現(xiàn)有煤礦 方面專業(yè)人才的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

（三）安全生產(chǎn)管理：規(guī)劃建設(shè)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司整體安全生產(chǎn)工作，6月份，以為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動為載體，按照安全生產(chǎn)工作性質(zhì)，結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)部組織實(shí)施了一場覆蓋全公司范圍的自上而下的安全整治活動。經(jīng)過此次活動，安全管理工作在安全宣傳、教育培訓(xùn)、制度健全、責(zé)任落實(shí)等方面得到了明顯的提高，但也在活動實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)了各方面不同層次的問題，也為本部門安全管理工作整體提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

規(guī)劃建設(shè)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計劃，并扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改和完善，真正實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險點(diǎn)，堵塞出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

規(guī)劃建設(shè)部 2013年8月1日

第五篇：管理提升活動自我診斷總結(jié)報告(部室)

管理提升活動自我診斷總結(jié)報告

根據(jù)國資委《關(guān)于省管企業(yè)實(shí)施管理提升工程的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實(shí)開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、總體情況

接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點(diǎn)突出，依法依規(guī)經(jīng)營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認(rèn)真扎實(shí)做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個環(huán)節(jié)查找問題，不避重就輕，不文過飾非，勇于觸及問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準(zhǔn)確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進(jìn)行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準(zhǔn)確定位。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生；制 度的糾錯、究責(zé)規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行反饋失靈，未有效促進(jìn)制度的進(jìn)一步完善更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強(qiáng)、可溯性差，未較好的實(shí)現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機(jī)制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責(zé)界定個別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，部室對員工的績效評價針對性不夠強(qiáng)，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

三、專項(xiàng)管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項(xiàng)未及時形成報告，有些督辦事項(xiàng)未留下痕跡，對超時未辦結(jié)工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不嚴(yán)；對會議計劃的編制和執(zhí)行不夠嚴(yán)肅；公文處理管理水平低，收、發(fā)文、電子傳閱、督辦、歸檔效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務(wù)處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計信息化程度不夠強(qiáng)，不能形成平臺數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復(fù)上報，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（五）在宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員、一線工作，關(guān)注的力度不夠。宣傳工作開展的相對比較保守，圍繞公司中心工作，積極、主動、創(chuàng)造性開展工作的力度不夠。

辦公室將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計劃，并扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改和完善，真正實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險點(diǎn)，堵塞出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

辦公室

二○一二年十一月十三日