第一篇：機電管理提升活動總結

機電管理提升活動總結

機電“四率”

本地區同規模標桿企業管理方法（或主要指標）

所有井下機電設備必須達到90510標準，就是機電設備完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。本單位管理方法（或主要指標）均達到90510標準。

管理存在的短板、突出問題和薄弱環節

1、機電設備綜合管理不到位

機電設備與機電專業質量標準要求有一定差距。首先，機電設備管理、使用、維護存在不到位現象，設備保養的及時性和充分性得不到保證。其次，機電設備基礎管理的自動化管理程度不高，臺帳管理需要進一步細化。

2、機電設備存在一定隱患

煤礦的生產環境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運轉過程中，如果不注意封存和保養，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設備的腐蝕和損壞。但是，由于有時煤礦對此認識不足，導致設備損壞時有發生。同時，煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，某些方面與《煤礦安全規程》的要求存在一定差距。

3、機電隊伍整體素質差

由于煤礦自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的技術人員不愿進入煤礦企業。加上煤礦認為機電維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽。煤礦中一些從事機電工作的人員不具備相關專業技能，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應用計算機參與現代化設備管理。確定的管理提升工作重點

1、重視機電管理人員，提高他們的待遇，增強機電人員崗位責任心 應當看到，設備維修管理模式無論多么完美，設備一旦發生故障，還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。因此，在安全管理和維護中，人才是主體。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的崗位責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，工作人員有責任心和沒有責任心，效果大不一樣。對煤礦企業來說，應嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，促使其牢牢樹立責任意識，確保設備“四率”時刻達到規定要求。

2、努力提高機電管理人員隊伍的整體素質

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。煤礦企業要經常舉辦形式多樣的專業技術培訓班，如司機操作、電氣維修、機械維修等培訓班，同時還要在各區隊利用班前班后時間由機電區隊長或技術員組織業余培訓，不斷提高職工技術素質。崗位練兵、技術比武等也是激發職工學知識、學技術積極性的重要手段。要尊重保護技術人才，逐步提高機電專業技術人員的待遇，并對有特殊貢獻的技術人員適當給以獎勵。

3、嚴格機電設備管理制度

機電設備是煤礦正常生產、安全運行的物質保障，強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的規劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產實現正?；⒅贫然?、規范化、科學化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。推廣使用新設備、新技術、新工藝，采用先進工藝流程，將設備基礎技術資料的管理和完善，納入計算機網絡化管理范疇中，推進礦井裝備的自動化、數字化進程。

第二篇：管理提升活動總結

“管理提升、降本增效”活動總結

積極響應集團公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據“管理提升 降本增效”活動的指導思想，活動內容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內容如下：

一、加強領導 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責此次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責任分工進一步明確了各個小組的工作職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內外部環境，積極調動全體員工的企業主人翁意識，團結奮進，創先爭優。在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產管理氛圍。

三、生產工藝管理 提高現場管理和生產工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現象的發生，建立健全生產成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規程》進行操作，對于違規操作等出現的生產、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養一支高素質高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調整，要求各環節精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調整磨礦濃度，經過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監測風量，調整培養基配制，調整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產穩定連續打下基礎。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調濃密機底流外排頻率，調整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調節，提高生產質量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節省氰化白灰用量。

三、設備管理

繼續建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛生保養及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉率進行統計，通過對數據進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉時間從而提高設備運轉率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。加強設備保養、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉率?；顒娱_展截至今，設備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛生管理

堅持以預防為主、防治結合的方針，對車間和生產中存在安全隱患問題認真解決。加強加大對消防，危險藥品，高空作業、上下班交通安全等安全問題的關注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。危險藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業人員要做好防護措施。積極強調天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛生方面，氧化廠制定了分擔區制度，做到沒有衛生死角，保證車間衛生干凈整潔。為員工創造一個安全衛生的工作環境。

五、小結

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續開展工作，持續推進公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力提升生產業績，提高生產質量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第三篇：管理提升活動總結[模版]

管理提升大討論活動總結

目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇，但同時也要看到，建筑工程領域施工環境復雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建筑企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來建筑安全事故頻發，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建筑工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。

1、安全生產管理脫節，企業喪失了控制權和管理權

由于當前集團公司建筑市場環境復雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規范，建筑施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。

2、現行管理機制，無法激勵企業主動做好安全生產

由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創優、創文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。

3、對建筑施工安全生產重要性認識不到位

由于對建筑施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建筑法律法規、規范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。

4、工人安全技能、安全意識差

現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。

二、管理提升工作的對策

1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性

實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規律的要求?！鞍踩谝唬A防為主”等關于安全生產的一系列重要指示，不僅指明了安全生產管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程，必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2、落實安全生產責任

落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

3、加強對安全生產管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業規范運作、安全技術措施監控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識

要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關于安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防范事故和應急救援的能力。

5、完善安全責任追究機制

明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定，也是對企業聲譽和形象的自我否定，給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理，是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定著企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平，才能不斷提高企業的安全生產管理。

第四篇：安全管理提升活動總結

安全管理提升活動總結

根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結合本的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

4、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業人員持證不到位，特種作業人員體檢不到位。

6、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。

4、特種作業人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業病發生概率增大。且一旦發生，將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。

5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，安全科編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋內業資料及施工現場，對各項目部的安全工作進行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業病為零，社區居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。本實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

第五篇：管理提升活動第一階段總結

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施

全面系統推進管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活動第一階段小結

國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《建安集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領導，精心組織

按照建安集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司于4月25日成立了以公司總經理張利、黨委書記吳震為組長，各業務部門分管領導為成員的活動領導組，領導組下設以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經理趙家鵬為組長，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為

“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，機關副科級以上人員和駐鄒各單位負責人參加會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，總經理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經理張利在講話中強調指出，管理提升活動是上級集團根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞建安公司“433”轉型目標、公司三年戰略發展規劃目標和“16333”的工作思路，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點。公司在深入學習中煤集團《開展管理提升活動的指導意見》、《管理提升活動工作方案》；建安集團《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了建安集團總經理張榮富、公司總經理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這一主題，統一思想、提高認識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業學習，4月30日，公司總經理張利一行6人，來到中國華電下屬企業“華電國際鄒縣發電廠”進行實地學習考察，張總與鄒縣發電廠相關領導緊緊圍繞“全面預算管理、成本管理、公司管控管理、發展戰略管理、公司企業文化”五方面進行了學習交流，通過為期兩天的交流學習，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進一步拓寬了公司管理思路。三是“請進來”向專家學者學習。5月4日，公司邀請山東大學管理學院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進行“企業管理提升”培訓講座，公司領導班子成員，機關副科級以上人員和駐鄒各單位負責人參加了培訓，通過培訓學習大家充分認識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2011“質量年”活動的基礎上，公司嚴格對照《建安集團管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產，公司人、財、物管理，隊伍建設、工程投標，合同評審等方面，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。在公司各業務部門、各基層單位樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領導班子成員，機關部門負責人和駐鄒各單位負責人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現金流不足，資金壓力過大；完工未結算工作滯后。管理短板4項，分別為：結構轉型進展緩慢；人力資源開發不足；應收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。