第一篇：管理提升總結

提升重點：

1、全面建立三標一體化管理體系，提升服務質量，加強環境保護，促進職業健康安全水平，提高我院的質量、環境及安全意識。

措施：1）2018年2月，我院聘請了管理體系老師，為院管理體系標準換版提供了咨詢。院由科技質量部、生產經營部牽頭，相關部門配合，依據GB/T 19001-2016《質量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業健康安全管理體系 要求》的內容對《管理手冊》及《程序文件》進行換版。換版后采用管理手冊共用，支持性的程序以公共程序和體現各體系特點的分程序結合的方式，作為院質量和環境、職業健康安全管理體系實施的文件結構。修改后的《管理手冊》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發布，3月10日實施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標一體化管理體系的內部審核工作，通過審核對審核發現評價，共開具不合格項18項，均為一般不符合。各部門對審核過程中提出的問題和開出的不符合，認真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個工作日之內完成。同時，各部門應舉一反三，對照管理體系文件的要求，對審核過程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問題一并實施糾正、糾正措施和預防措施，確保職業健康安全管理體系的有效運行和其績效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評審會議，會議由院長主持，參加管理評審會議的人員有院領導及各部門負責人及內部審核員。通過管理評審全院的質量、環境和職業健康安全方針和目標、方案及管理手冊、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運行所需的資源基本能夠按照管理體系運行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預防措施實施基本有效；質量、環境管理和職業健康安全績效較好。對存在問題應加強相應措施的實施，并驗證其實施效果。

2、通過人、機、料、法、環、測等一系列的管理和控制，進一步完善質量管理制度，提高質量管理水平，保證我院的質量管理體系運行持續有效。

措施：1）檢測中心各單位根據年初制定的《質量控制計劃》及《質量監督計劃》的要求，按照時間節點提交相應記錄。2）科技質量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構及資質認定內部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

下半年計劃：

1、科技質量部及生產經營部組織院屬各單位按要求完成三標一體的換證評審工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改，最終取得證書。

2、檢測中心各單位根據年初制定的《質量控制計劃》及《質量監督計劃》的要求，按照時間節點提交相應記錄。

3、科技質量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構及資質認定內部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

第二篇：管理提升培訓班總結

管理提升培訓班總結

參加了為期10天左右的培訓班，總體來說收貨頗豐。這次培訓班拓展了我的思維，開闊了我的視野，對于藝術修養和企業管理的提升都有著不小的作用。下面分別講述：

首先，浙江大學前身是求實書院，具有深厚的文化底蘊，它坐落在杭州省會杭州，環境優雅、寧靜，是求學的良好之地。在步入浙大的時候，感覺到一股書卷氣息迎面撲來，到處可以看見三三兩兩的學習在校園各個角落里溫習功課，讓我們又一種重新回到母校的感覺，這一刻，我感覺到我不在是一名社會人，而是一名熱衷求學求知的學子，就像孩子回到了母親的懷抱。

其次，浙大的老師們講課風趣幽默，開拓了我們的視野，讓我們學習到了很多東西。如今想來還是歷歷在目。給我們上《博弈論和企業管理》的蔣文華老師以一個簡單的數字游戲開頭，題目是：每一個朋友寫一個介于1和100之間的自然數，然后求出所有數字的平均數，如果你所寫的數字最接近平均數的二分之一，那么你將勝出。正常的思維是如果參與的人數夠多，大家都是隨即寫的，那么平均數目是50，二分之一就是25。現在每個人應該不是隨即寫的，每個人都想接近這個目標，所以大家都寫25，那么二分之一就是12或者13，如果我覺得大家還是想到了上一層，大家都寫12，那么平均數的二分之一的平均數就是6，以此類推。所以最后老師說，這就是博弈，博弈就是高人一籌，當我們猜想到別人的選擇之后，我們比別人選走一步就可以了。這么一個開頭讓我感觸很深。又例如黃步琪教授講解的《溝通藝術和方法》，主要講解了挫折理論沖突理論和人才理論。其中一個很簡單的就是，當我們給別人吩咐時候，最好給別人出選擇題，而不是判斷題，因為判斷題往往很容易得到拒絕。張銘教授給我們傳授的是音樂藝術和人文修養，給我們打開了一扇藝術的大門，給我們講解了偉大音樂家貝多芬、莫扎特、羅撥特的天才事跡，讓我們內心深受感觸。我們漸漸地明白文化是一個民族的血脈，是一個民族強大的決定性因素，而音樂是文化的無聲詮釋。尼采說過，沒有音樂，生命就沒有意義。音樂的本質是怡情、教化，是啟迪智慧的寶藏。張銘老師讓我們走進了音樂的殿堂。徐旭初教授給我們講解了《國學智慧和管理者修煉》，國學的精髓就是歇即菩提，狂心若歇。這個歇的意思就是做事少而精，緩則遲，緩則遠。菩提是佛家修煉的最高境界。又有一副對聯如下，也深刻說明了國學的智慧：“事在人為，休言萬般都是命；鏡由心造退后一步自然寬”。

再次，這次培訓班的學習，也加深了我們與各位領導之間的友誼，也讓我們學習到了領導們上課學習之中的那股熱情，非常值得我們去繼續修煉和學習。

第三篇：管理提升活動總結

“管理提升、降本增效”活動總結

積極響應集團公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據“管理提升 降本增效”活動的指導思想，活動內容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內容如下：

一、加強領導 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責此次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責任分工進一步明確了各個小組的工作職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內外部環境，積極調動全體員工的企業主人翁意識，團結奮進，創先爭優。在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產管理氛圍。

三、生產工藝管理 提高現場管理和生產工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現象的發生，建立健全生產成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規程》進行操作，對于違規操作等出現的生產、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養一支高素質高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調整，要求各環節精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調整磨礦濃度，經過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監測風量，調整培養基配制，調整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產穩定連續打下基礎。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調濃密機底流外排頻率，調整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調節，提高生產質量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節省氰化白灰用量。

三、設備管理

繼續建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛生保養及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉率進行統計，通過對數據進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉時間從而提高設備運轉率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。加強設備保養、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉率。活動開展截至今，設備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛生管理

堅持以預防為主、防治結合的方針，對車間和生產中存在安全隱患問題認真解決。加強加大對消防，危險藥品，高空作業、上下班交通安全等安全問題的關注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。危險藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業人員要做好防護措施。積極強調天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛生方面，氧化廠制定了分擔區制度，做到沒有衛生死角，保證車間衛生干凈整潔。為員工創造一個安全衛生的工作環境。

五、小結

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續開展工作，持續推進公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力提升生產業績，提高生產質量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第四篇：物資管理提升總結

加強物資管理 提高供應精度

為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。

一、采購計劃是物資供應的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經常性溝通，對往年物資的消耗規律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產情況，把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。

三、及時性是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計劃編制及上傳時間，使大家對自己的工作進度有明確概念。在限定時間內完成各個流程，對物資采購速度有極大的提高。通過對計劃準確性、及時性的嚴格管理，基本做到：收到基層需求計劃后，馬上制定公司計劃；計劃審批完成后，馬上制定采購合同；完成供貨后，馬上組織驗收。通過加強基礎工作管理明顯提高了物資供應速度。

四、嚴抓物資質量，保質保量供應，維護企業的根本利益。首先，加強驗收時的質檢工作。驗收時負責倉庫的保管員與進行采購的計劃員應同時在場，對入庫物資按照合同中規定的規格、型號、數量以及質量標準驗收，對大批量物資要抽樣檢驗。做好記錄，由在場人員簽字。其次，進行物資質量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質量問題，這就需要采購人員不定期的到使用單位進行質量回訪，對已采購的物資的使用情況、質量情況進行調查，及時了解用戶信息。并在年底對全年發生過往來的供貨商進行總結，根據供貨情況進行打分評價，上報鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計劃組進行了人員調整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領導指示，實行老帶新的方式，老計劃員參與到新計劃員工作中的每一步，并編制了《計劃流程細則》詳細描述了物資采購流程中，各個環節的處理辦法。在此過程中，新老計劃員都展現出了優秀的工作作風，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續做。實現了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時間內能夠頂崗。

六、加強學習自律，嚴格執行制度，重形象促勤廉。作風建設是重中之重，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實際工作生活中，要能頂得住誘惑，分得清歪理。正確行使權力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽，為企業塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應保障上，通過一些改進使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設立更高的工作目標。很多時候因重復性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當目標。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經常想當然的按照以往經驗對待工作，沒有仔細認真的處理工作中的疏漏。所以增強責任意識，端正工作態度，做到簡單的工作跟復雜的工作一樣仔細，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹慎，是我們在今后的工作中需要改進的。

第五篇：管理提升活動總結[模版]

管理提升大討論活動總結

目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇，但同時也要看到，建筑工程領域施工環境復雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建筑企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來建筑安全事故頻發，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建筑工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。

1、安全生產管理脫節，企業喪失了控制權和管理權

由于當前集團公司建筑市場環境復雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規范，建筑施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。

2、現行管理機制，無法激勵企業主動做好安全生產

由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創優、創文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。

3、對建筑施工安全生產重要性認識不到位

由于對建筑施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建筑法律法規、規范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。

4、工人安全技能、安全意識差

現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。

二、管理提升工作的對策

1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性

實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規律的要求。“安全第一，預防為主”等關于安全生產的一系列重要指示，不僅指明了安全生產管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程，必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2、落實安全生產責任

落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

3、加強對安全生產管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業規范運作、安全技術措施監控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識

要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關于安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防范事故和應急救援的能力。

5、完善安全責任追究機制

明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定，也是對企業聲譽和形象的自我否定，給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理，是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定著企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平，才能不斷提高企業的安全生產管理。