第一篇：管理提升

百事可樂現場審核整改過程

安保部改進過程

一、改進內容：

1、臨時進入工廠的人員沒有相應的食品安全和防御要求；

2、工廠有食品防御初步的方案，具體風險評估、處理措施和培訓要求需要完善；

3、工廠安保方案不具體，需要細化。

二、改進過程

1、因百事可樂公司發來文件中關于安全環保部需整改內容描述的不具體，沒有明確具體的改進內容，于是參加審核的人員進行了溝通，回憶審核時對話過程，明確了具體的改進內容，避免了改進行動方向與顧客的期望發生偏離。

2、將改進內容通知安保部后，在改進過程中，與安保部一起從保證食品安全方面出發，完善了對外來人員的管理要求，將食品安全真正納入了對外來人員管理內容之一，堵塞了管理漏洞。

3、在制定管理的內容和方法時，質檢處積極提供食品安全方面的支持，與安全環保部一起，結合現有的外來人員的管理要求，從培訓內容、入廠須知方面入手引入了食品安全的管理要求，使外來人員進入我公司時就有食品安全意識和了解食品安全方面的注意事項。

第二篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產效率，優化生產管理過程，減少公司內不必

要的生產管理環節，達到最短的時間內完成最大量的工作目標。

生產計劃部根據本部門工作情況，提出以下需要改進的方面：

1、總體計劃范圍問題

現狀：生產計劃部編制的生產計劃主要從產品基本具備制造狀態時編制的，藍圖下發到材

料采購完成這段時間主要靠項目的產前準備會來約束。即生產計劃部無法控制藍圖設計環節及材料采購環節。

問題：生產計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍圖設計環節如何考核，采購環節如何考核，由哪個部門對其進行考核？另外，藍圖設計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當延長。

2、部門間溝通的問題

現狀：生產計劃部根據各個項目的合同交付時間來安排生產任務，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設備的項目就被

耽誤了。容易出現某項任務已經具備出廠狀態了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發貨，而其他項目由于給這項任務讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發展規劃部、銷售部門與生產計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產任務，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現狀：月計劃完成率考核結果以打分形式上報領導，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產計劃完成率考核制度，形成標準，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產，另外，某些有色產品的材料還需進行材料復驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產制造時間就被不斷壓縮，最后結果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設備加班加點搶制任務。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復驗的情況，明確規定由哪個部門或個人來負責材料取樣、送理化、督促協調等事宜。

5、大型設備或關鍵工序的協調問題

現狀：公司的大型設備及單一設備（如數控鉆、刨邊機、立車、壓力機）加工零部件時，完成零部件加工的時間節點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設備及單一設備使用效率的有效控制，易造成資源浪費，并有可能

耽誤設備的整體交付。

措施：生產計劃部定期召開大型設備及單一設備操作人員及管理人員例會，規定設備管理

人員多長時間對設備進行維護保養，保證設備使用時時少出故障或不出故障；對某一設備即將加工的零部件做出時間節點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產計劃部規定加工順序、時間節點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規范的交接手續和制度，當零部

件丟失或出現問題時，雙方各執一詞，問題難以處理，影響生產進度的有序進行。問題：缺乏標準的交接手續和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規范交接程序，明確考核辦法，對出

現問題的責任人做出處罰；

7、生產管理信息系統的使用問題

現狀：生產管理信息系統管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓。

問題：由于網絡線路問題，有些部門不能參與到系統中來，生產制造流程不能統一匯總，生產過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協調網絡線路負責人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進行進一步的使用培訓，使生產管理信息系統盡快運行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現狀：公共資源如人員、設備、場地需要協調調用時，缺乏相應的管理制度，這些資源由

哪個部門或責任人來負責協調，調用時需要什么手續，都沒有明確的規定。

問題：當這些資源需要調用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現出

不情愿的討價還價之態，給協調工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規定這些資源由哪個部門負責

協調調用，并強調被征用部門應積極配合，服從指揮。

第三篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌線材企業。

2、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

3、努力實現企業管理由粗放向精細的轉化。

4、向管理要效益，向管理要質量，向管理要品牌。

5、構建精細管理體系，促進企業全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品質提升打造名牌。

7、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

8、管理提升無止境，夯實基礎為發展。

9、以質量進步創市場，以管理提升促發展。

10、提高管理水平，理順管理思路。

11、夯實管理基礎，理順管理思路；

創新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，實事求是促提升。

14、明確管理內容，制訂管理制度，確定管理權限，強化管理監督。

第四篇：管理提升論文

對車間管理提升的認識與思考

----李貴祥

2012年以來，公司及中心陸續開展了管理提升各項活動，作為車間主任，我結合車間實際情況，全面梳理了車間存在的薄弱環節，現在講幾點我對做好車間管理提升的認識與思考。

一、加強維修質量及維修效率，提高服務意識。

維修車間承擔著全廠各類原材料、設備等物資的轉運及全廠各類特種車輛、工藝車輛的維修工作，而如何搞好各類設備維修，加強維修質量、提高維修效率及駕駛員的服務意識就成為了我們該考慮的主要問題，2013年，我車間將加強維修工業務技能培訓，提高維修工的維修技能，嚴格執行進車工時考核，獎罰分明，提高維修工的自覺性；同時，技術員參與到各類維修中，嚴格鑒定各類維修項目，對維修工進行技術指導督促，及時聯系協調保證各類備品備件及時到貨，提高員工的維修質量及效率，并加強駕駛員的管理，合理調度車輛、利用有限的車輛資源做好各類運輸任務，并加強駕駛員的培訓，提高駕駛員得服務質量服務意識。

二、抓好安全管理。

安全在2012年已經成為了一個沉重的話題，2013年維修車間將以安全為重點，將安全貫徹到每一項工作中，嚴格管理，嚴格考核。車間將結合公司中心反習慣性違章活動，嚴厲開展各類習慣性違章查處，每查處一項就處理一項，通報一項，使員工自己改正心態，遵章守紀進行作業。同時，車間針對五大危險源，結合其他單位先進經驗，制定適用于自己的管理方法，重新制定檢修作業各類票及許可證，嚴格維修作業各項安全保障措施。2013年公司將全面開展安健環體系

建設，車間將重點做好危險源辨識、安全培訓的推進工作，并結合車間實際將安全文明生產標準化、“三標一體”認證和“安全型班組”創建活動有機結合起來，重點整治習慣性違章現象，逐步開展安全觀察活動，強化員工自主管理的責任和意識，確保安全工作目標的實現。

三、做好成本管理。

堅決摒棄“只干活不算賬”的固有觀念，認真梳理車間各項成本構成，細化修訂備品備件消耗定額，有計劃的管理零用各類備品備件，重點做好目標分解，按照維修作業做好車間和班組成本核算，強化駕駛員維修工“節能降耗、修舊利廢”的思想意識。制定車間單臺設備核算考核辦法，將費用分解到每一臺設備中，促使司機養成自己維護保養、勤檢查、勤保養的良好習慣，并要求維修工繼續開展修舊利廢工作，把備件修復利用作為降低設備維修費的重要手段。

四、加強班組管理，提高班組長責任意識。

班組是企業的基礎單位，一個班組的好壞，全憑班組長的帶領及大家的努力，因此加強班組管理，提高班組長的責任意識也是車間2013年工作的重點。車間將要求班組長認真學習崗位職責中的各項內容，認真履行班組長崗位職責。同時，車間將開展班組長培訓，制定班組長管理制度，要求班組長認真執行，做好班組各項管理工作，開好班前班后會、堅持空余時間下現場，查隱患、查違章，多與員工溝通，嚴格執行車間各項安全管理制度及績效考核辦法，從班組一級抓好班組安全及各項工作。

企業管理永無止境，提升管理是我們不懈的追求。維修車間要變壓力為動力，發揮自身優勢，激發員工的工作激情，努力實現自身價值。

第五篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經全面完成管理提升活動第一階段的任務，切實解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環節。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，貫徹落實公司的安排和要求，結合自身實際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務是：專項提升、協同推進，優化方案、細化措施，提升、全面整改。

1、現場管理。

加強現場管理，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，建立責任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實，獎懲分明。

2、工藝技術管理。

加強工藝管理，充分發揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結合生產實踐加強崗位技術培訓，努力培養一支高素質高水品的職工隊伍。加強技術管理，尤其是生物氧化的工藝技術管理，優化指標。完善工藝流程，同時還要大搞技術革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設備管理。繼續建立健全設備臺賬，根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定氧化廠、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機制，提高班組員工工作效率，加強員工內部培訓，提升全員素質，充分調動全體員工積極性和創造性，在保證完成計劃任務的前提下，努力實現超額完成任務。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執行，應采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進行全面部署。在活動過程中充分利用公司網站，公司內網等載體，加強對本次活動以及活動中好經驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅實基礎。

3、全體員工需服從各級領導安排。各級領導主要負責本次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行、貫徹、落實等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領導安排。

4、全體員工需及時總結積極整改，做到防微杜漸。結合氧化廠實際，各班組長與操作工應做到發現問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現大問題。

三、項目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質。

通過開展內部培訓，加強了員工學習的意識和自覺性，提升了整體隊伍的本領能力，員工充分認識到了有技術才能更有力量，有創新才能更有價值，養成了良好的工作行為習慣，切實提高了實際操作技能和技術水平。

2、制度執行力和現場管理能力。

通過完善規章制度，形成了特色的“嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核”的制度管理機制。增強了管理制度的約束力，確保制度落實到生產、經營和管理的每個環節。

3、提高了設備運轉率、完好率。

繼續建立健全了設備臺賬，制定了技術員定期巡查機制，嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設備高效、安全的運轉。

4、實現了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進一步提升了成本管理。在保證生產降低成本的基礎上，不影響公司全年生產計劃。

2012-12-10