第一篇：管理提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

公司管理提升活動(dòng)效果小結(jié)

在管理提升活動(dòng)中，公司以“重安全、重服務(wù)、重質(zhì)量”為工作重心，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“”的工作要求，著眼點(diǎn)于以下個(gè)方面，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提升管理水平,按計(jì)劃較好地完成了等項(xiàng)工作，得到了集團(tuán)公司好評(píng)。

一、大力提升全員技術(shù)技能水平。

公司是以維護(hù)維修設(shè)備為主要工作內(nèi)容的服務(wù)單位，員工的技術(shù)技能水平會(huì)直接影響工作效率。目前分公司青年員工占 60%，部分員工存在工作技能方面的不足。公司從班組中抓起，通過(guò)多種途徑，提升員工技術(shù)技能水平，使工作效率得到提高，降低了檢維修成本。一是結(jié)合車間標(biāo)準(zhǔn)化，利用輪值機(jī)制、案例分享和看板管理，讓員工展示自己的優(yōu)勢(shì)和才干，獲得經(jīng)驗(yàn)和技能的提升。二是根據(jù)公司工作特點(diǎn)及性質(zhì)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全操作、安全規(guī)程、事故案例、企業(yè)文化及公司管理制度等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到100%。三是針對(duì)部分員工技術(shù)薄弱的現(xiàn)象，選出技術(shù)技能過(guò)硬的員工作為培訓(xùn)講師，開展“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)。并選派經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，編寫培訓(xùn)教案，讓員工在實(shí)踐應(yīng)用中予以鞏固。四是落實(shí)師帶徒措施，充分發(fā)揮老員工在思想政治、崗位知識(shí)、工作技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的“傳、幫、帶”作用，提高新員工安全意識(shí)、技能水平及個(gè)人應(yīng)變和適應(yīng)能力，同時(shí)，也提高和增強(qiáng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。五是豐富崗位練兵卡的內(nèi)容，以圖文并茂的方式，使員工較好地掌握了崗位操作規(guī)程、安全知識(shí)、技術(shù)要點(diǎn)、重要指標(biāo)等內(nèi)容。六是建立班組職工書屋，鼓勵(lì)員工自學(xué)。公司有名員工參加了提高學(xué)歷和技能等級(jí)的社會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些方法的實(shí)施，在公司內(nèi)部掀起“掌握技能，提高素質(zhì)”的熱潮，一批技術(shù)尖子脫穎而出，對(duì)日常工作起到明顯促進(jìn)作用。公司也因員工歸屬感增強(qiáng)和技能提升在工作效率和服務(wù)質(zhì)量等方面得到明顯改善。

二、著力轉(zhuǎn)變管理人員觀念作風(fēng)。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤奮敬業(yè)，在員工中發(fā)揮好表率和帶頭作用，已經(jīng)成為公司管理人員的共識(shí)。在日常工作中，公司倡導(dǎo)管理人員比別人多想一點(diǎn)，多走一步，做事前，充分準(zhǔn)備；做事中，狠抓落實(shí)；做事后，立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求將每件事做到位。并繼續(xù)加大管理力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，做好安全監(jiān)督，確保檢修安全。今年以來(lái)，公司繼續(xù)保持了良好的安全狀況。在學(xué)習(xí)方面，管理人員自覺主動(dòng)把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作生活的一部分，當(dāng)做獲得創(chuàng)新思路的重要途徑，結(jié)合崗位工作，充電加油，不斷提高理論素養(yǎng)、工作能力及管理素質(zhì)，帶動(dòng)員工形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司把班組長(zhǎng)做為重要的管理力量，積極組織參加各類提高管理能力的綜合培訓(xùn)，努力把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新意識(shí)的基層管理者。對(duì)班組長(zhǎng)從技能上指導(dǎo)，工作上支持，使用上放手，充分發(fā)揮骨干的聰明才智；將生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、安全作業(yè)、班組建設(shè)等方面情況與班組長(zhǎng)工作考核掛鉤，從嚴(yán)要求，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)管理的主動(dòng)性。

第二篇：材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一般來(lái)說(shuō)，在水泥路面工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項(xiàng)目材料的管理，節(jié)約材料費(fèi)成本，是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，是項(xiàng)目贏利與否的關(guān)鍵。現(xiàn)從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及施工三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本項(xiàng)目主要材料的管理進(jìn)行如下總結(jié)：

一、采購(gòu)環(huán)節(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)管理制度，各種材料的采購(gòu)均按照競(jìng)價(jià)招標(biāo)程序進(jìn)行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價(jià)格在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)確定。對(duì)于地材，我們應(yīng)盡快通過(guò)各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細(xì)了解各種工程材料的市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)了解當(dāng)?shù)馗鞣N運(yùn)輸工具的運(yùn)費(fèi)情況。

1、充分了解工程所在地石場(chǎng)的分布情況，選擇規(guī)模較大，生產(chǎn)能力強(qiáng)，產(chǎn)量穩(wěn)定，單價(jià)合理的石場(chǎng)，以減少自行開辦經(jīng)費(fèi)。

2、正確、合理地選擇儲(chǔ)料場(chǎng)地。要充分考慮原材料供應(yīng)地到儲(chǔ)料場(chǎng)的運(yùn)距、施工現(xiàn)場(chǎng)到儲(chǔ)料場(chǎng)的運(yùn)距以及周邊環(huán)境的影響等等，盡量選擇綜合運(yùn)費(fèi)少、遠(yuǎn)離居民點(diǎn)，運(yùn)輸方便的場(chǎng)地作為原材料儲(chǔ)存場(chǎng)。對(duì)于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運(yùn)至施工前場(chǎng)，可以避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及場(chǎng)地?fù)p耗等。

工程項(xiàng)目開始前，機(jī)材室會(huì)同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目材料預(yù)算和計(jì)劃成本等文件，編制好《材料總需用計(jì)劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程所需材料用量，制定《分部分項(xiàng)工程材料需用計(jì)劃明細(xì)表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度

提供依據(jù)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

目前，材料入庫(kù)時(shí)，大部分以過(guò)磅作為計(jì)量方式，其場(chǎng)地?fù)p耗、操作損耗，甚至過(guò)磅損失等由施工項(xiàng)目承擔(dān)，同時(shí)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)證明，過(guò)磅計(jì)量是最容易出現(xiàn)漏洞的過(guò)程。因此，控制好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)材料控制過(guò)程有著至關(guān)重要的作用。

1、為了減少場(chǎng)地?fù)p耗，儲(chǔ)料場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行硬化；入庫(kù)材料要分型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；堆放分區(qū)須合理，減少場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)距離；對(duì)有防濕防潮要求的材料，要采取相應(yīng)防范措施。

2、材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料須憑審核過(guò)的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、經(jīng)過(guò)水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達(dá)到10%多。在實(shí)際施工中，一些不良的材料供應(yīng)商為了增加材料重量，下雨天特地加快運(yùn)料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項(xiàng)目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，首先需明確地材含水量的允許范圍，對(duì)于超標(biāo)的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進(jìn)行含水量檢測(cè)和控制，檢測(cè)結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，建立臺(tái)帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。

本項(xiàng)目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時(shí)規(guī)定，材料過(guò)磅時(shí)含水量不得超過(guò)8%。每天由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)砂的含水量隨機(jī)抽查三次（直接在運(yùn)輸車車廂取樣），以三次的加權(quán)平均作為當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)材料的含水量，建立檢測(cè)臺(tái)帳（如表1）。完工后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，節(jié)省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測(cè)臺(tái)帳表

13、健全材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺(tái)帳，按日進(jìn)行盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當(dāng)接近工程尾聲時(shí)，要認(rèn)真檢查庫(kù)存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原材料采購(gòu)計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，力爭(zhēng)在工程結(jié)束時(shí)各種材料零庫(kù)存。

三、施工環(huán)節(jié)

在施工過(guò)程中，要落實(shí)管理技術(shù)措施，堅(jiān)持走管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一關(guān)鍵。

1、優(yōu)化施工配合比。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可有效降低成品料單位成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2、控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過(guò)寬造成的損失。(1)通過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出穩(wěn)定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關(guān)系，適當(dāng)縮小放樣寬度，保證成型寬度與設(shè)計(jì)寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機(jī)的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土?xí)笥覂蛇叞l(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設(shè)計(jì)寬。因此，在施工硬路肩時(shí)，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個(gè)路面寬度與設(shè)計(jì)一致。

本項(xiàng)目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時(shí)以中樁作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來(lái)說(shuō)，材料成本的控制，是通過(guò)控制“物價(jià)”和控制“物耗”來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進(jìn)一步降低材料成本。

第三篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、前期施工人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候一定要把圖紙和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照下，經(jīng)常會(huì)有圖像和現(xiàn)場(chǎng)不符的地

方。比如，有些線沒(méi)法走或者是攝像頭位置不對(duì)，機(jī)房布置是否合理等。如有不對(duì)項(xiàng)目管理人員要和甲方或設(shè)計(jì)人員做充分的溝通，以免以后返工。

2、材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候材料一定要有個(gè)自己的倉(cāng)庫(kù)，以免被別人拿用。每次材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量規(guī)

格都要做好記錄，以免以后材料數(shù)量和出貨量對(duì)不起來(lái)。

3、每天最好讓施工隊(duì)長(zhǎng)把當(dāng)天的工作記錄下來(lái)，做了哪些事，用了哪些材料。數(shù)量用了多

少等。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。

4、有些位置變更的需要及時(shí)和甲方聯(lián)系，盡快確定下來(lái)，防止以后會(huì)漏放線。我以前做過(guò)

一個(gè)項(xiàng)目由于沒(méi)能及時(shí)溝通，一直拖到裝修弄好才發(fā)現(xiàn)，為以后造成很大的麻煩。

5、項(xiàng)目變更的所有東西最好都記錄下來(lái)，并讓負(fù)責(zé)人簽字。

6、施工的每個(gè)階段都要做好自檢工作，防止漏放或錯(cuò)放等。

7、施工人員進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格要求施工工藝，線路的走向，管子的水平度，彎度等，線的標(biāo)簽

也要做好。前期不做好對(duì)后期的驗(yàn)收及維護(hù)會(huì)有很大的麻煩。

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要多和別的單位多溝通，積極去協(xié)調(diào)施工上的相關(guān)事宜。比如弱電橋架

經(jīng)常會(huì)和強(qiáng)電或消防的走在一起，如果不去協(xié)調(diào)，他們先做了你就會(huì)很難做的，要多浪費(fèi)很多人工的。一個(gè)好的協(xié)調(diào)人員能省很多工的，也能省些材料的。

9、工程完工后不論大小都要讓甲方簽一份驗(yàn)收單，以免收款的時(shí)候找各種借口不付款。我以前做的一個(gè)項(xiàng)目就是這樣，由于當(dāng)時(shí)甲方負(fù)責(zé)人說(shuō)好了就行了，后來(lái)又會(huì)找問(wèn)題。

第四篇：社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式

××區(qū)××街道××社區(qū)轄區(qū)面積只有2萬(wàn)多平米，人口1500人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者3名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù)的70%，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。目前小區(qū)內(nèi)沒(méi)有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個(gè)生活水平相對(duì)較高的社區(qū)。

幾年來(lái)，該社區(qū)在××街道辦事處和有關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務(wù)、教育、文化、環(huán)境上下功夫，使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點(diǎn)。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。05年初，該社區(qū)又申報(bào)創(chuàng)建精品社區(qū)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市第五次城市管理工作會(huì)議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，××社區(qū)開展了在職居民層面管理試點(diǎn)工作。

下面將該社區(qū)對(duì)在職居民層面管理做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

工作初始，成立了由居委會(huì)干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、主任任組長(zhǎng)，并及時(shí)召開了會(huì)議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動(dòng)在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點(diǎn)，以服務(wù)居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個(gè)層次，即在職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機(jī)和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會(huì)”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機(jī)協(xié)會(huì)”、“養(yǎng)犬協(xié)會(huì)”，并分別制定了相[本

文轉(zhuǎn)載自[應(yīng)的配套管理制度。

二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品

1、在職領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。××社區(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學(xué)、育園小學(xué)、三所學(xué)校為鄰，是一個(gè)既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。社區(qū)自成立以來(lái)，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們?cè)谏鐓^(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個(gè)層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會(huì)”，制定了協(xié)調(diào)委員會(huì)的工作職責(zé)，在會(huì)上交流了在職居民分層管理試點(diǎn)工作情況。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財(cái)力、智力資源。這個(gè)組織成立以后，他們及時(shí)的召開了見面會(huì)，財(cái)政、地稅、工商銀行、技術(shù)監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)

委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領(lǐng)導(dǎo)，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

2、在職普通黨員的管理。××社區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業(yè)務(wù)骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個(gè)合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關(guān)。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，積極為他們搭建履行義務(wù)的平臺(tái)。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會(huì)針對(duì)部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識(shí)、社區(qū)意識(shí)淡薄、履行義務(wù)不積極等問(wèn)題，印發(fā)了300多份調(diào)查問(wèn)卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過(guò)調(diào)查顯示，98%的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。有了這樣的共識(shí)之后，他燜對(duì)社區(qū)所有黨員家庭實(shí)行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)發(fā)揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予

以公示，以次約束、教育黨員，這個(gè)舉措受到了居民的好評(píng)。

在試點(diǎn)工作中，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動(dòng)記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動(dòng)在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關(guān)心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設(shè)。

3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區(qū)居民的主體。完善居民自治，擴(kuò)大基層民主，提高在職普通居民參與意識(shí)顯得尤為重要。要為他們構(gòu)筑服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造良好的生活環(huán)境，把他們吸引到社區(qū)建設(shè)中來(lái)。通過(guò)近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，從去年的“五項(xiàng)工程”（即擴(kuò)建文化活動(dòng)室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項(xiàng)工程”（即80平米的

紅十字服務(wù)站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設(shè)文化宣傳設(shè)施，包括樓道居民互助友好公約、讀報(bào)欄、文化墻等），這些工程的實(shí)施，充分體現(xiàn)了專職工作者們服務(wù)居民的宗旨，既為居民提供了一個(gè)良好的居住環(huán)境，又營(yíng)造了一個(gè)安定、祥和的文化氛圍。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認(rèn)可，同時(shí)也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動(dòng)參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動(dòng)的居民多了，社區(qū)的人氣越來(lái)越旺，大大增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和親和力。

為了進(jìn)一步建立健全社區(qū)自治制度，加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)在職居民的民主參與。試點(diǎn)工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“××社區(qū)居民代表提案制度”、“××社區(qū)公共事務(wù)聽證制度”、“××社區(qū)公共事務(wù)通報(bào)制度”，進(jìn)一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。

4、對(duì)汽車司機(jī)的管理。該社區(qū)的汽車以中高檔居多，這是社區(qū)居民生活富裕的一個(gè)標(biāo)志，但這也是社區(qū)治安的一大隱患，司機(jī)出家門進(jìn)車門，出車門進(jìn)家門，兩耳不聞窗外事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動(dòng)、發(fā)生了什么變化，他們一概不知。深夜回來(lái)高聲鳴笛、進(jìn)社區(qū)不減速、不按順序停車、大量外來(lái)車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序，也給社區(qū)管理帶來(lái)難度。如何管理這些車輛和司機(jī)，始終是該社區(qū)的一大難題。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關(guān)部門不配合，始終邁不出這第一步。

在今年試點(diǎn)工作中，他們把汽車司機(jī)單獨(dú)列為一個(gè)部分來(lái)管理。為了把這項(xiàng)工作做到實(shí)處，他們就這個(gè)專題在社區(qū)召開了由社區(qū)居民代表和社區(qū)司機(jī)參加的“首次社區(qū)事務(wù)聽證會(huì)”，認(rèn)真聽取了司機(jī)的意見和建議，就汽車如何管理形成了三項(xiàng)決議，同意成立“司機(jī)協(xié)會(huì)”

負(fù)責(zé)具體事務(wù)管理，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)和管理制度。之后，他們又對(duì)社區(qū)內(nèi)所有的汽車進(jìn)行了詳細(xì)的登記造冊(cè)，制作了“汽車出入證”，嚴(yán)格控制外來(lái)車輛的出入。與此同時(shí)，還向司機(jī)們發(fā)出了“致社區(qū)司機(jī)朋友的一封信”，宣傳了成立協(xié)會(huì)的目的、宗旨和日常安全防范知識(shí)，號(hào)召司機(jī)朋友們加入該協(xié)會(huì)。這項(xiàng)舉措，受到了居民和司機(jī)的支持與肯定。

5、對(duì)養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個(gè)普遍的社會(huì)問(wèn)題。這次試點(diǎn)工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會(huì)，邀請(qǐng)了辦事處城管科、派出所負(fù)責(zé)人參加。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會(huì)”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動(dòng)起來(lái)，改變自己的不文明行為，以消除居民對(duì)部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達(dá)到人與人、人與動(dòng)物的和諧相處。

社區(qū)分類居民分層的管理方式?jīng)]

有現(xiàn)成的模式。××社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，大膽實(shí)踐，用自治推動(dòng)，用服務(wù)引導(dǎo)，用制度規(guī)范，用活動(dòng)吸引，及時(shí)解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，使社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平有了進(jìn)一步的提升！

第五篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量?jī)?chǔ)備；同時(shí)在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊(duì)伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)新突破和以上成績(jī)的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個(gè)方面的勞務(wù)管理工作。

一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過(guò)不斷淘汰不合格隊(duì)伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊(duì)伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本上形成了新老交替、互動(dòng)發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊(duì)伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊(duì)伍中，主體綜合隊(duì)伍支、主體單項(xiàng)支、瓦工支、架工支、安裝隊(duì)伍2支、其他隊(duì)伍支；勞務(wù)隊(duì)伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍本土化建設(shè)走出重要一步。

全年施工日平均勞動(dòng)力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。總的來(lái)看：大部分長(zhǎng)期合作隊(duì)伍獲得了發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊(duì)伍合作意識(shí)和意愿明顯加強(qiáng)，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說(shuō)抓聚集，就是實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場(chǎng)化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。

2007年，我們?cè)谝?guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強(qiáng)標(biāo)前管理工作，加強(qiáng)勞務(wù)招議標(biāo)計(jì)劃管理，對(duì)現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時(shí)在招標(biāo)前盡量邀請(qǐng)隊(duì)伍實(shí)地考察，使隊(duì)伍能夠全面了解項(xiàng)目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對(duì)投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過(guò)程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過(guò)去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序。“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過(guò)做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取平方米單價(jià)乘以總面積包干的報(bào)價(jià)方式，包輔材、包小型機(jī)械、包模板木枋材料費(fèi)，逐漸擴(kuò)大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價(jià)包干的多種承包方式。如中國(guó)南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報(bào)價(jià)、裝修施工包工包料全部按清單報(bào)價(jià)承包給勞務(wù)分包施工隊(duì)伍；又如武漢水岸新城項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、模板木枋材料費(fèi)均按建筑面積平方米單價(jià)包干承包給隊(duì)伍；又如山東分公司煙臺(tái)財(cái)富廣場(chǎng)中心工程地下室、裙樓人工費(fèi)、模板木枋主材費(fèi)實(shí)行清單報(bào)價(jià)、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價(jià)承包給隊(duì)伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價(jià)承包給隊(duì)伍（除大型垂直運(yùn)輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊(duì)伍按建筑面積包干單價(jià)承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項(xiàng)純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說(shuō)是公司不同歷史時(shí)期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項(xiàng)承包、單項(xiàng)定價(jià)，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬(wàn)別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬(wàn)象，通過(guò)我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理。四月初我部門出臺(tái)了《公司勞務(wù)實(shí)名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過(guò)實(shí)名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對(duì)接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項(xiàng)目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。

在推行實(shí)名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點(diǎn)開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點(diǎn)項(xiàng)目都做到了一是制定了實(shí)名制管理工作措施，將各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實(shí)處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)動(dòng)員宣傳會(huì)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了宣傳動(dòng)員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個(gè)建立了隊(duì)伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊(cè)；五是開展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；六是將實(shí)名制管理與計(jì)時(shí)工控制相結(jié)合，對(duì)計(jì)時(shí)工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點(diǎn)單位濱河綠苑工程項(xiàng)目還通過(guò)“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機(jī)制，保證了項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點(diǎn)單位濰坊海關(guān)工程項(xiàng)目專門專人負(fù)責(zé)實(shí)名制管理，逐步由點(diǎn)到面擴(kuò)展到其他項(xiàng)目，實(shí)名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實(shí)名制試點(diǎn)項(xiàng)目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項(xiàng)目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項(xiàng)目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊(cè)”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實(shí)行上下班刷卡制度”等等，也為實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗(yàn)。

總的來(lái)說(shuō)，公司推行勞務(wù)實(shí)名制，為公司彌補(bǔ)了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗(yàn)借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點(diǎn)、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實(shí)行實(shí)名制的項(xiàng)目甲乙雙方都得到了諸多實(shí)惠。

（三）逐步建立勞務(wù)分級(jí)管理制度。公司實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理，就是要對(duì)在公司合作的外施隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)定，目的是提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊(duì)伍自律，扶強(qiáng)扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺(tái)了《公司勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理辦法》，公司每年年末要對(duì)所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)定，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍依據(jù)所評(píng)定的等級(jí)，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。

通過(guò)實(shí)行勞務(wù)分級(jí)管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點(diǎn)鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅(jiān)戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。

（四）大力推動(dòng)遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。07年我們?cè)谶h(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)對(duì)接，大力推動(dòng)勞務(wù)本土化建設(shè)，都是通過(guò)業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過(guò)考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實(shí)了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動(dòng)，新隊(duì)伍對(duì)融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實(shí)現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來(lái)，我部門加大多媒體技術(shù)運(yùn)用力度，成功地進(jìn)行了多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對(duì)面”實(shí)時(shí)交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時(shí)也達(dá)到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。

勞務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)引進(jìn)和使用勞務(wù)隊(duì)伍的管理，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們?cè)趯?duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍。去年共引進(jìn)34支新隊(duì)伍，通過(guò)增加任務(wù)量、召開座談會(huì)、談話、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等等活動(dòng)，目前已經(jīng)有10余支隊(duì)伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)秀的單項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成綜合隊(duì)伍。隊(duì)伍的實(shí)力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會(huì)適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過(guò)不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍提供機(jī)會(huì)、幫助隊(duì)伍抓住機(jī)會(huì)、關(guān)注隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項(xiàng)隊(duì)伍主體隊(duì)伍發(fā)展成了主體綜合隊(duì)伍、瓦工隊(duì)伍發(fā)展成了土建綜合隊(duì)伍、普工隊(duì)伍發(fā)展成瓦工隊(duì)伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)。

三是出臺(tái)《公司農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定各項(xiàng)目、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校校長(zhǎng)，把農(nóng)民工的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)落實(shí)到公司戰(zhàn)略層面上來(lái)。各項(xiàng)目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請(qǐng)專業(yè)老師和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識(shí)，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。有的項(xiàng)目還為務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識(shí)讀本》，邀請(qǐng)湖北省勞動(dòng)廳領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目為農(nóng)民工贈(zèng)書講法，贈(zèng)送了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)就業(yè)促進(jìn)法》等書籍，還有的項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，考試合格者由湖北省勞動(dòng)保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費(fèi)學(xué)習(xí)提高自身技能的機(jī)會(huì)，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過(guò)開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時(shí)也培養(yǎng)了勞務(wù)隊(duì)伍自身綜合實(shí)力。

五、抓服務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍合作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2007年公司通過(guò)采取嚴(yán)肅招標(biāo)管理、嚴(yán)格合同履約、新中標(biāo)隊(duì)伍談話制度、新隊(duì)伍談心制度等措施，重點(diǎn)實(shí)施對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、到施工中解決實(shí)際難題、到完工退場(chǎng)，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊(duì)伍的配合與合作意識(shí)。

一是通過(guò)與隊(duì)伍溝通，勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。一年來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個(gè)別的分公司、項(xiàng)目部由于歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛，公司通過(guò)不懈的努力和細(xì)致的工作，與勞務(wù)隊(duì)伍共同調(diào)解勞務(wù)糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

二是勞務(wù)隊(duì)伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，基本上都是設(shè)計(jì)變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補(bǔ)充合同，而因招標(biāo)后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊(duì)伍基本上都能按照招標(biāo)及合同約定執(zhí)行，基于招標(biāo)基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務(wù)隊(duì)伍的大局意識(shí)有了一定的增強(qiáng)。2007年勞務(wù)隊(duì)伍在相互支援方面有了明顯的增強(qiáng)，為公司一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識(shí)、配合意識(shí)、合作意識(shí)、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊(duì)伍在項(xiàng)目需要搶工期的時(shí)候能很好的組織勞動(dòng)力，有的隊(duì)伍在項(xiàng)目需要支援的時(shí)候，千方百計(jì)為項(xiàng)目著想，有的隊(duì)伍對(duì)施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對(duì)一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應(yīng)有的誠(chéng)意和合作意識(shí)，與公司倡導(dǎo)的隊(duì)伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)。

維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問(wèn)題。2007年公司、工會(huì)和項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進(jìn)一步的保障。

一是勞務(wù)工人的工資得到了進(jìn)一步的保障。四月份我部門出臺(tái)《加強(qiáng)分包隊(duì)伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過(guò)嚴(yán)把隊(duì)伍引進(jìn)關(guān)、加強(qiáng)隊(duì)伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒(méi)有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊(duì)伍拖欠情況，也沒(méi)有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護(hù)了公司良好社會(huì)形象。

二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。公司與廣大項(xiàng)目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動(dòng)，先后健康知識(shí)講座、送健康活動(dòng)、組織農(nóng)民工免費(fèi)體檢咨詢、送清涼等活動(dòng)，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識(shí)，又讓其對(duì)自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務(wù)工人的文體活動(dòng)進(jìn)一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動(dòng)，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。