第一篇：工程項目管理經驗總結

工程項目管理經驗總結

篇一：

從去年以來，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。

一、項目成功之處

1、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

(1)新業務需求響應機制

新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環節

(2)上線機制

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

(4)系統運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

二、項目不足之處

1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來隱患

由于公司IT系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業務的開發模式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作;二是這種開發模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里;

這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。

3、建設方案設計及匯報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規范性

需求文檔和設計文檔的規范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計?

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什么?目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值?系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。

篇二：

經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。

4、設計變更有手續。

5、質量處理有復查。

6、質量文件有檔案。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中

堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理

項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：(1)以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。(2)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

五、現場的管理

施工的現場是大而混亂的環境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規范。以及對材料入庫、出庫做好規章，規定一些現場管理的規定制度。

六、合同管理與信息管理

一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

三、交工驗收階段

一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、企業領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

四、售后維修。具體在合同中已經體現。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢

書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望各位指正

第二篇：工程項目管理經驗總結

一期工程項目管理經驗總結

日期：2006-8-25

1.管理必須強勢，原則問題不容討論：

? 當前，建筑行業設計、施工質量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質量問題必

須矯枉過正

? 不以規矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規范作業

? 規范是最低要求，而不是選項或議題

? 必須嚴格按照施工圖施工及驗收

? 工程造價、進度、質量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質量標準就與造價不再相關，必須無條件執行合同

? 對于違章作業、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從

嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導致管理方權威掃地，最終失控

? 必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協，接受質量低劣的工程，否則，對廠務部門貽害無窮

? 不要完全寄希望于監理和質檢站等外在力量，萬事靠自己

? 業主需要去管理監理和管理公司

2.質量管理問題：

? 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創造力和智慧，但我們的普

通工業產品，包括工程項目往往成為低質品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題

? 我們所面對的工程，是普通的建筑結構、機電安裝、簡單內裝修等常規工程項

目，不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質量通病，但小毛病很可能會帶來大損失

? 質量管理必須從細節著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的 ? 工程質量體現在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節上，控制工程

質量不需要多高的創造性，而是需要嚴守規程、嚴謹刻板、一絲不茍

? 單項質量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣

1of4

? 工程質量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業素養和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰

? 質量控制的關鍵是過程控制，而非事后檢查和修補

? 工程質量管理應以施工單位自我管理為主，不具備自我質量管理控制能力、意

愿的單位必須堅決淘汰

? 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

? 專業項目必須選擇有相關經驗的專業施工單位，“萬能公司請免開尊口” ? 業主的質量檢查獨立于監理體系，更不能代替施工單位的自檢

? 監理、施工單位是給別人做事，廠務人員是給自己做事，一個劣質項目會讓你

“受用無窮“

? 必須熟悉有關施工及驗收規范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質量缺陷

要言之有據，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用

? 工期、質量、費用上的讓步換不來合格的質量

? 工程款的支付必須與工程質量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款

3.問題處理：

? 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系）

? 工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態

? 發生問題應該第一時間就地解決，不應久拖不決，不能指望時間沖淡問題 ? 發現質量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 ? 切忌用不規范的方法解決問題，施工及驗收規范是底線

? 糾正違規行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據

? 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件，必

須學會權衡與取舍

? 技術變更也要得到書面批準

4.關于管理體系：

? 必須熟悉合同條款內容，使用合同工具管理施工單位

? 施工圖、技術要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術/商務澄清文件必須作為

合同附件，與合同具備同等效力

? 文件管理：統一收發渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專

人管理

? 會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，有主題（議題），有主導控制，有結論，有會議紀要，會后及時分發會議紀要 ? 給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效

? 管理指令必須做到技術要求明確、依據充分合理、有明確時限要求

? 所有涉及費用的變更必須按照流程經公司審批同意，書面回復

? 對于承包商的申報文件必須在程序規定的時限內回復，暫時無法確定的可提出

相關問題要求對方回復以爭取時間

? 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據、技術依據等等

5.業主必須強化下列驗收：

? 必須每日巡檢施工現場

? 施工組織設計的評審

? 材料進場驗收，包括品牌、規格、合格證等

? 設備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等

? 隱蔽工程驗收--------未經業主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工

? 分部分項工程驗收--------未經業主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工 ? 關鍵工序工藝驗收--------如風系統平衡調整與測試、風系統泄漏測試、潔凈風

系統清掃、水系統吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試

6.關于驗收的其它心得：

? 分步驗收不能代替最終驗收

? 安裝驗收不能代替功能測試

? 竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分

7.關于設計與招投標：

? 設計開始之前必須編寫設計任務書，包括任務范圍、整體規劃、工藝要求、能

源需求、設計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風格、安裝要求、專業劃分、圖紙編號要求等

? 為保護業主利益，一般不允許設計單位指定產品品牌

? 設備采購之前必須依據設計圖紙和使用維護經驗提出技術規格，包含建議品

牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等

? 必須考慮系統、設備的兼容性、布置靈活性、可擴展性，保證技術開放性，杜

絕技術壟斷行為

? 為控制工程造價，保護公司利益，一般情況下，應采取招標體制，每個項目邀

請不少于3家單位參與投標，維持競爭性，給供應商、施工單位以適度的競爭壓力

? 對投標者的相關業績、資質、技術實力、合作經驗、管理水平、施工隊伍素質、項目經理水平必須進行嚴格考核

? 商務標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核

工程量、工作范圍、單價、材料規格、取費標準

? 技術標評標標準：重點考核關鍵工序工藝、交叉作業協調、工期安排、場地規

劃、是否符合施工圖、是否符合相關施工及驗收規范，以內容合理詳盡、符合圖紙內容、無重大缺項與技術錯誤為合格，關鍵項目不合格者為廢標

? 工程招標必須提前準備招標文件，包括商務要求、技術要求，一般應實行總價

合同，必要時可實行工程量清單招標

8.現場EHS管理：

? 安全要求應具有強制性

? 安全管理應以施工單位自查、自我管理為主，業主、監理管理為輔

? 一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、災害賠償責任

? EHS管理體系必須可靠、有效，預防事故比事后補救要好

? 施工組織設計中關于EHS部分必須有針對性、可操作性

? 嚴格審核事故處理預案

? 事故報告系統必須暢通

? 特種作業、特種設備管理體系必須嚴格執行，嚴禁無照操作

? 包商現場安全管理人員必須具備上崗證和實際經驗、責任心

? PPE必須齊全有效

? 施工現場安全檢查標準清單應依據現場情況作具體調整

? 必須充分考慮禁用材料問題

第三篇：機電工程項目管理經驗總結

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

我曾經在一個項目管理時是只看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發現解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點，他們業務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1.檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。

我在項目管理中發現，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環，發現到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建筑領域生產力和生產關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

第四篇：精裝工程項目管理經驗總結

精裝工程項目管理經驗總結

為提高企業管理水平優化項目管理結構，做到科學管理項目和全過程的控制，可以有效的降低項目管理成本和提高管理效能。僅對項目立項、工程設計、施工管理等過程如何提高項目管理經驗進行總結。

中國建筑裝飾行業市場呈現多元化發展，新技術、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業間競爭日漸激烈。裝飾企業要在市場中占有一席之地就必須提高自身管理能力、降低管理成本、提高經濟效益；對于裝飾工程，應做好從項目立項、設計、施工管理、全過程的科學化管理和施工過程的精細化控制，杜絕因項目管理的原因而造成項目不必要的成本增加。

一、裝飾裝修項目立項、設計階段的項目全過程管理

1.1、裝飾裝修項目立項意圖定位目標控制必須明確。項目的前期立項是整個項目戰略性的指導思想，會影響整個項目的設計、施工、使用功能等一系列工作。如原立項為辦公用房的裝修而后又改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳等，因決策層不堅定，項目前期立項不確定、定位不準確造成項目投資難以控制、項目反復設計，增加設計人員不必要的工作量，進而影響整個項目的進度。所以前期立項意圖明確、產品定位準確，對整個項目的推進和及早發揮效益起著至關重要的作用。

1.2、裝飾項目設計方案、施工圖設計應合理。項目施工在方案設計階段應考慮全面，項目設計任務書必須科學合理。如果對項目的服務群體和使用對象的需求進行有效的調查研究，掌握的數據準確；避免施工中設計變更多、造成返工多，導致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。

1.3、項目的方案設計階段應做好工程投資估算。項目方案設計階段的投資估算是整個項目投資控制的源頭。項目投資估算直接影響投資者的決策，對項目的推進和后續實施有著不可代替的作用。很多裝飾項目結算往往都超過當初項目的投資估算，究其主要原因是方案設計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項目估算與實際相差甚遠。項目方案設計做好投資估算是控制項目投資的基礎，是實現整個項目投資目標的重要手段。

二、裝飾裝修項目項目實施階段的管理

2.1、項目實施應根據項目的特點和需求組織良好的項目管理團隊。項目管理團隊是為完成項目的實施而設立的具有團隊精神和明確的目標。項目管理團隊之間建立任務分工合作體系，將項目進行有效的分工、分解，各個專業需密切交流相互配合。團隊應有專業的富有經驗的管理人員和技術人員組成，在項目實施中發揮各自的技術能力的專長以實現項目的管理目標。

2.2、項目實施前應做好圖紙會審工作。裝飾工程涉及的專業廣泛，各專業交叉節點多。各個專業的人員應對圖紙進行詳細的會審。設計單位對復雜的構造和技術節點做出說明和交底。設計單位對建設、監理、施工單位提出的意見和建議。合理的對圖紙進行修改，設計單位各個專業積極配合密切合作。做到事前控制以減少工程施工中各個專業交叉節點的變更。

2.3、項目施工前要充分的做好準備工作。項目實施前對設計圖紙資料和工程現場的實際情況進行全面細致調查了解。根據項目的特點，編制工程實施計劃、制定切合工程實際的施工組織設計及應急預案。在關鍵節點和關鍵部位應做好專項施工方案和技術措施。根據項目實施的計劃要求組織人、材、機等各個要素的準備和供應。做到有計劃、有步驟、全面的對項目進行的事前控制。

2.4、嚴格按照項目建設的基本程序和施工順序做到科學管理文明施工。建設項目的基本程序和施工順序就是項目各個環節的先后次序。前一階段在完成規定工作內容的同時，要為后續的工作創造條件。施工作業按順序施工，各工種密切銜接，可以減少返工、誤工同時也提高了工程質量和效率。嚴格按照程序對項目管理的控制尤其重要。

2.5、項目實施中應做好每個施工段的技術交底工作。技術交底是由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。2.6、工程實施階段應對項目進行全面的質量管理。項目實施用采用PDCA循環對項目實施全面的質量管理。PDCA管理不僅在整個項目上實施，而且要細化到形成產品質量的全過程、各階段管理中。項目實施各個以預防為主、以事后檢驗改進為輔的質量管理體系。（PDCA循環備注：P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實施 DO):實施行動計劃；C(檢查 CHECK):評估結果；A(處理 ACT):標準化和進一步推廣。）

2.7、工程實施階段加強合同管理。裝飾工程的合同不應使用發承或包方自擬的合同，盡量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏項、缺項、不平的條款，影響一方的利益引起的合同糾紛。在擬定專用條款時應明確合同組成文件及解釋順序以及與相工程相關其他事宜，注意雙方索賠的條款的擬定。合同擬定后由合同管理人員對合同的完整性和合法性進行檢查。合同簽訂后在工程實施過程中雙方應做好合同的動態管理。合同碰到索賠時，雙方及時記錄、計量原始的資料數據，并按照雙方的約定辦理合同索賠。

三、裝飾裝修項目實施階段的成本控制

3.1、在工程招投標階段應做好項目的成本控制。工程招投標是根據裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預算，施工圖預算應控制在初步設計概算之內，據此擬定招標文件、編制工程標底、評審投標書、提出決標意見。在投標時應該項目所在地的人工、材料、機械的情況，合理的確定投標的報價。

3.2、項目實施階段應做好技術與組織措施的工作控制工程的成本。項目實施中根據實際情況合理的優化施工組織措施，采用先進的施工工藝和管理措施降低施工成本。目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工中可以加強技術措施以降低生產消耗。在加強質量交底和管理工作，避免因質量問題返工。另一方面，提高項目的組織管理水平以提高勞動生產率。加強作業人員的安全教育培訓，避免發生事故造成項目成本的增加。3.3、項目實施階段應對施工的材料、機械進行成本控制。材料采購應就地取材，貨比三家選擇性價比高的且信譽好的材料供應商。現場材料準備應根據施工需要合理安排進場，避免材料占用面積過大造成二次搬運。材料場內應盡量采用小型機械運輸。加強材料管理減少材料浪費和損失。施工前應對進場的機械進行檢查，使用時應定期維護，以免應機械故障造成的停工。加強機械操作人員的培訓，避免操作不當造成機械故障或人員傷亡。機械設備的租用和采購應根據工程特點及后續項目的需要，合理選擇購置形式。

3.4、項目實施階段對成本核算和變更的管理。工程施工過程中成本管理人員應對施工成本和預算進行定期的檢查，做好成本分析和核算。發現偏差及時找出原因進行調整。涉及施工變更的成本管理人員應變更后引起的成本變化進行管理，及時做好原始資料的記錄并辦理變更手續和工程的索賠。

3.4、項目施工完工以后應及時做好竣工結算。竣工完成后應對施工造價資料進行整理匯總，及時辦理竣工結算。對設計變更聯系單和施工聯系單應做好整理，對基礎性的結算資料應歸集便于后期審計核對。

四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理

4.1、項目實施前應落實安全責任、實施責任管理。施工項目管理團隊承擔控制工程的進度、成本、質量等目標。同時也要承擔進行安全管理責任。

4.2、項目實施中應做好安全技術措施。項目實施中應做好施工現場安全文明施工管理和現場環境的安全技術措施。現場的臨時用電、用火、登高作業和封閉作業要做好安全技術措施，注意現場消防設施的保護。項目管理團隊應組織專人定期檢查各個安全防護措施的落實情況。

第五篇：工程項目管理

工程項目管理

一、1、建設項目管理：在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿的實現建設項目目標。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

4、工作分解結構：是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量的目標，使他們之間的關系協調一致，從而達到控制整個項目目標的目的。

5、建設工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權力損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項目管理的主要方法

答：1）、目標管理方法：項目管理的基本方法。

2）、網路計劃方法：因控制項目的進步而產生，是進度控制的主要方法。

3）、全面質量管理方法：是質量控制的主要方法。

4）、可控責任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責任制方法：是用制度規定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。

2、施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。

2）、施工項目進度網絡圖。

3、建設項目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設期、運營期。建設期包括決策期、準備期、實施期、試運行期。

4、項目管理中的窄跨度、多層次組織結構的特點

答;1)、嚴密的監督和控制，一般不會出項失控現象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當項目比較多時，使計劃和控制發雜化。2）、上下級之間的聯絡順速，但上級往往過多的干預下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協調部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設施費用增加。4）、聯絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協調的作用，失去組織總目標的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊式項目組織的優點

答：1）、項目經理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協同工作，可以取長補短，有利于培養一專用多能的人才并充分發揮其作用。2)、個專業人才集中在現場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經理權力集中，運用權利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業的職能部門關系弱化，易于協調關系，減少了行政干預，是項目經理的工作易于展開。5）、不打亂企業的原建制傳統的直線職能組織仍可保留。

6、網絡計劃中的工作的六個時間參數

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）