第一篇：材料管理經驗總結

材料管理經驗總結

一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節約材料費成本，是項目管理工作的重點，是項目贏利與否的關鍵。現從采購、倉儲及施工三個環節對本項目主要材料的管理進行如下總結：

一、采購環節

嚴格執行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價招標程序進行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標時已經確定。對于地材，我們應盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細了解各種工程材料的市場價格，同時了解當地各種運輸工具的運費情況。

1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規模較大，生產能力強，產量穩定，單價合理的石場，以減少自行開辦經費。

2、正確、合理地選擇儲料場地。要充分考慮原材料供應地到儲料場的運距、施工現場到儲料場的運距以及周邊環境的影響等等，盡量選擇綜合運費少、遠離居民點，運輸方便的場地作為原材料儲存場。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運至施工前場，可以避免二次轉運費、倉儲費及場地損耗等。

工程項目開始前，機材室會同工程室、合約室，根據施工組織設計、施工項目材料預算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預算，統計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細表》，為材料供應和限額領料制度

提供依據。

二、倉儲環節

目前，材料入庫時，大部分以過磅作為計量方式，其場地損耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項目承擔，同時根據以往經驗證明，過磅計量是最容易出現漏洞的過程。因此，控制好倉儲環節對于整個材料控制過程有著至關重要的作用。

1、為了減少場地損耗，儲料場場地應進行硬化；入庫材料要分型號、品種，分區堆放，予以標識；堆放分區須合理，減少場內轉運距離；對有防濕防潮要求的材料，要采取相應防范措施。

2、材料領用實行限額領料制度，領料須憑審核過的領料單辦理領用手續。

3、經過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達到10%多。在實際施工中，一些不良的材料供應商為了增加材料重量，下雨天特地加快運料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標的含水量不予結算；在施工中，應進行含水量檢測和控制，檢測結果由雙方簽名確認，建立臺帳，作為以后結算的依據。

本項目部在簽訂的面層砂供應合同時規定，材料過磅時含水量不得超過8%。每天由項目實驗室對當天進場砂的含水量隨機抽查三次（直接在運輸車車廂取樣），以三次的加權平均作為當天進場材料的含水量，建立檢測臺帳（如表1）。完工后，經統計，節省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測臺帳表

13、健全材料管理的各項規章制度，嚴格執行材料驗收、發放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺帳，按日進行盤點，抓好業務核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當接近工程尾聲時，要認真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎上，調整原材料采購計劃，削減多余，補充不足，力爭在工程結束時各種材料零庫存。

三、施工環節

在施工過程中，要落實管理技術措施，堅持走管理、技術與經濟相結合的道路，以管理技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一關鍵。

1、優化施工配合比。在保證質量的前提下，做好施工配合比的優化設計，可有效降低成品料單位成本，達到節約成本的目的。

2、控制好各結構層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實踐，總結出穩定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關系，適當縮小放樣寬度，保證成型寬度與設計寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土會往左右兩邊發生自由膨脹，面板成型寬度一般比設計寬。因此，在施工硬路肩時，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個路面寬度與設計一致。

本項目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時以中樁作為基準點進行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價”和控制“物耗”來實現。通過經驗的積累和總結，不斷完善規章制度，提高人員素質，逐步實現科學化、現代化的管理，定能在保證工程質量的前提，進一步降低材料成本。

第二篇：工程管理經驗總結

1、前期施工人員進場的時候一定要把圖紙和現場對照下，經常會有圖像和現場不符的地

方。比如，有些線沒法走或者是攝像頭位置不對，機房布置是否合理等。如有不對項目管理人員要和甲方或設計人員做充分的溝通，以免以后返工。

2、材料進場的時候材料一定要有個自己的倉庫，以免被別人拿用。每次材料進場的數量規

格都要做好記錄，以免以后材料數量和出貨量對不起來。

3、每天最好讓施工隊長把當天的工作記錄下來，做了哪些事，用了哪些材料。數量用了多

少等。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。

4、有些位置變更的需要及時和甲方聯系，盡快確定下來，防止以后會漏放線。我以前做過

一個項目由于沒能及時溝通，一直拖到裝修弄好才發現，為以后造成很大的麻煩。

5、項目變更的所有東西最好都記錄下來，并讓負責人簽字。

6、施工的每個階段都要做好自檢工作，防止漏放或錯放等。

7、施工人員進場都要嚴格要求施工工藝，線路的走向，管子的水平度，彎度等，線的標簽

也要做好。前期不做好對后期的驗收及維護會有很大的麻煩。

8、項目負責人一定要多和別的單位多溝通，積極去協調施工上的相關事宜。比如弱電橋架

經常會和強電或消防的走在一起，如果不去協調，他們先做了你就會很難做的，要多浪費很多人工的。一個好的協調人員能省很多工的，也能省些材料的。

9、工程完工后不論大小都要讓甲方簽一份驗收單，以免收款的時候找各種借口不付款。我以前做的一個項目就是這樣，由于當時甲方負責人說好了就行了，后來又會找問題。

第三篇：社區管理經驗總結

社區管理經驗總結

努力創新勇于探索社區管理新模式

××區××街道××社區轄區面積只有2萬多平米，人口1500人，現有社區專職工作者3名。社區內在職居民占居民總數的70%，在職黨員遍布了我區幾十家機關企事業單位。目前小區內沒有低保人員，下崗、失業人員較少，是一個生活水平相對較高的社區。

幾年來，該社區在××街道辦事處和有關部門指導幫助下，堅持以人為本、統一協調、共駐共建的方針，在社區服務、教育、文化、環境上下功夫，使該社區初步具備了環境優美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區特點。該社區多次榮獲市、區級先進榮譽稱號。05年初，該社區又申報創建精品社區。

為認真貫徹落實北京市第五次城市管理工作會議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，××社區開展了在職居民層面管理試點工作。

下面將該社區對在職居民層面管理做法簡要總結如下：

一、提高認識，加強領導，健全組織

工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領導小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調動在職居民參與社區建設積極性為重點，以服務居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結合社區實際，因地制宜地將社區在職居民分為了五個層次，即在職黨員領導干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機和養犬戶，分別成立了“社區建設發展協調委員會”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機協會”、“養犬協會”，并分別制定了相[本

文轉載自[應的配套管理制度。

二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品

1、在職領導干部的管理。××社區居住的人群，大部分都是企事業的上班族。周邊與成教中心、育園中學、育園小學、三所學校為鄰，是一個既有文化氛圍，又有高素質人才的小區。社區自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們在社區黨建聯席會的基礎上，擴大范圍，把社區內科級以上的領導分為一個層面，從社區中居住居民較多的幾家企事業單位中選了五名主要領導，組成了“社區建設協調發展委員會”，制定了協調委員會的工作職責，在會上交流了在職居民分層管理試點工作情況。這些成員，既是社區普通居民，又是單位的主要領導，更是社區建設中不可缺少的人力、財力、智力資源。這個組織成立以后，他們及時的召開了見面會，財政、地稅、工商銀行、技術監督局、廣電中心、經

委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領導，紛紛表示要支持社區工作，為社區建設獻言獻策。

2、在職普通黨員的管理。××社區最大的優勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業務骨干，又是社區居民的表率。一個合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區、與所住單元家庭息息相關。社區為了抓好這部分人的管理工作，充分調動他們的積極性，積極為他們搭建履行義務的平臺。從2004年年初，社區黨支部、居委會針對部分在職黨員發揮作用不明顯，黨員意識、社區意識淡薄、履行義務不積極等問題，印發了300多份調查問卷，在社區全體在職黨員中展開調查。通過調查顯示，98%的黨員支持認同社區工作。有了這樣的共識之后，他燜對社區所有黨員家庭實行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區內應履行的義務和應發揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予

以公示，以次約束、教育黨員，這個舉措受到了居民的好評。

在試點工作中，為了進一步調動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯系卡，發放到黨員的手中，內容包括“致社區黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區活動記錄”和“社區意見反饋表”等，目的在于啟發和調動在職黨員帶頭遵守社區規章制度和公共道德規范，關心社區，力所能及參與社區建設。

3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區居民的主體。完善居民自治，擴大基層民主，提高在職普通居民參與意識顯得尤為重要。要為他們構筑服務平臺，營造良好的生活環境，把他們吸引到社區建設中來。通過近年的努力，該社區整體環境有了明顯改善，居民的生活質量和綜合素質都有了很大的提高，從去年的“五項工程”（即擴建文化活動室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項工程”（即80平米的

紅十字服務站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設文化宣傳設施，包括樓道居民互助友好公約、讀報欄、文化墻等），這些工程的實施，充分體現了專職工作者們服務居民的宗旨，既為居民提供了一個良好的居住環境，又營造了一個安定、祥和的文化氛圍。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認可，同時也提高了他們參與社區建設的積極性，許多居民紛紛參與到社區志愿者的行列，自覺、主動參加義務巡邏的居民多了，參加社區組織的文化活動的居民多了，社區的人氣越來越旺，大大增強了社區的凝聚力和親和力。

為了進一步建立健全社區自治制度，加強和規范社區在職居民的民主參與。試點工作中，該社區又率先在探索建立了“××社區居民代表提案制度”、“××社區公共事務聽證制度”、“××社區公共事務通報制度”，進一步提高了社區自治和民主管理水平。

4、對汽車司機的管理。該社區的汽車以中高檔居多，這是社區居民生活富裕的一個標志，但這也是社區治安的一大隱患，司機出家門進車門，出車門進家門，兩耳不聞窗外事，社區搞什么宣傳、搞什么活動、發生了什么變化，他們一概不知。深夜回來高聲鳴笛、進社區不減速、不按順序停車、大量外來車輛隨便占用小區車位等等不文明現象，極大地干擾了社區居民正常的生活秩序，也給社區管理帶來難度。如何管理這些車輛和司機，始終是該社區的一大難題。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關部門不配合，始終邁不出這第一步。

在今年試點工作中，他們把汽車司機單獨列為一個部分來管理。為了把這項工作做到實處，他們就這個專題在社區召開了由社區居民代表和社區司機參加的“首次社區事務聽證會”，認真聽取了司機的意見和建議，就汽車如何管理形成了三項決議，同意成立“司機協會”

負責具體事務管理，并制定了相應的工作職責和管理制度。之后，他們又對社區內所有的汽車進行了詳細的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴格控制外來車輛的出入。與此同時，還向司機們發出了“致社區司機朋友的一封信”，宣傳了成立協會的目的、宗旨和日常安全防范知識，號召司機朋友們加入該協會。這項舉措，受到了居民和司機的支持與肯定。

5、對養犬戶的管理。社區共有50戶養犬戶，如何規范部分養犬戶的不文明行為，是一個普遍的社會問題。這次試點工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會，邀請了辦事處城管科、派出所負責人參加。成立了“養犬協會”，并制定了相應的管理制度，倡導養犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養犬戶的反感和偏見，從而達到人與人、人與動物的和諧相處。

社區分類居民分層的管理方式沒

有現成的模式。××社區結合自身實際，大膽實踐，用自治推動，用服務引導，用制度規范，用活動吸引，及時解決了社區中出現的難點、熱點問題，充分調動了廣大居民參與社區建設的熱情，使社區服務質量和管理水平有了進一步的提升！

第四篇：勞務管理經驗總結

在勞務管理工作上，一方面繼續大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協作，為公司施工生產順利實現新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。

一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產需要。2007年公司繼續采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優化了勞務隊伍工種、地域結構，逐步完善了內部優勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產需要。

截止到年底，今年共引進優秀的勞務隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結構得到了一定的改善，在現有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區勞務隊伍本土化建設走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業人員基本上滿足項目施工生產需要，有力的保證了公司超常規發展的需要。總的來看：大部分長期合作隊伍獲得了發展機遇，業務得到了發展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發展態勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經濟規律，規范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。

2007年，我們在規范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質量、安全文明施工等方面的具體內容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

三、抓創新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規范有序。“成也勞務，敗也勞務”是建筑企業的定律，也是建筑企業管理的重要組成部分。經過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統工程，認真研究、科學謀劃、創新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規范有序。

（一）創新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結構人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標準層結構按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結構、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純人工承包發展到現在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產物，現行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創新擴大勞務分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內涵。

（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務實名制管理細則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞務工人的穩定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農民工工資支付監督牌，方便農民工維權，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現場作業隊伍工種、人數及設備到位情況清查工作，并清查工作制度化規范化，以滿足現場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結合，對計時工進行周清周結算，杜絕串工、混工現象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結、邊調整、再推行”四步循環工作機制，保證了項目農民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經理部勞務實名制試點項目是濱海新區宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發區唯一指定的觀摩項目，經理部在公司要求的基礎上他們又做了一些新的規定，如“推行建筑工人從業手冊”，“上傳農民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內容、積累了經驗。

總的來說，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業管理增添了新的活力，提高了企業的競爭力。通過學習觀摩、經驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質，約束勞務隊伍自律，扶強扶優，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據。

通過實行勞務分級管理，公司逐步構筑了以一定數量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業為龍頭，眾多數量門類齊全、專業突出、特點鮮明的專業分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰的勞務分包企業為基礎的承包商體系。

（四）大力推動遠征地區勞務本土化建設。07年我們在遠征地區大膽使用一批實力強、信譽高、技術好、作風硬的當地本土勞務公司，努力與當地勞動力市場對接，大力推動勞務本土化建設，都是通過業主、當地建管部門、相關部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現實了勞務公司在公司內部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰斗的集體表現出了空前的熱情。

（五）實現公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現了公司總部與外區直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節約了成本，同時也達到了良好的效果。

四、抓培養，勞務隊伍綜合素質取得新進展。

勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養也是其中的重要內容之一。2007年我們在對勞務隊伍的培養方面主要開展了如下工作：

一是把新引進的勞務隊伍培養成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現場協調等等活動，目前已經有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優秀的單項勞務隊伍培養成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發展空間，才會適應公司規模的不斷發展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現優秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關注隊伍實現機會等培養措施，先后有數支單項隊伍主體隊伍發展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發展成瓦工隊伍，并均已發展成公司的核心勞務隊伍，實現了年初公司確定的勞務隊伍培養目標。

三是出臺《公司農民工業余學校管理實施細則》，規定各項目、各單位負責人擔任農民工業余學校校長，把農民工的培訓教育、培養落實到公司戰略層面上來。各項目聯合開辦了農民工業余學校，邀請專業老師和經驗豐富的技術施工人員講解法律、施工技術、職業道德、質量、安全文明施工等相關知識，專業課程均結合現場施工技術，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發放《農民工培訓綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領導到項目為農民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業促進法》等書籍，還有的項目培訓結束后組織進行專業知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農民工培訓辦公室為農民工發放結業證書等。農民工業余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農民工兄弟有了在異鄉工作、學習、生活的新家，通過開展農民工夜校辦學，既提高農民工素質，同時也培養了勞務隊伍自身綜合實力。

五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。

2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業、作業隊基本上沒有發生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規擅自用工，違法轉包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調解勞務糾紛，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。

二是勞務隊伍的合同執行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協議明顯減少，全年所簽訂的補充協議，基本上都是設計變更或重新增加的工作內容等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執行，基于招標基礎上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產順利開展做出了應有的貢獻，體現出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內容熱情依然不減而對一些零星的工作內容也毫不推諉，很好地體現出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰略合作伙伴關系實現“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務工人的合法權益得到了切實維護。

維護農民工合法權益關系到和諧企業的構建和企業的發展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯合工會三方群策群力，共同開展工作，農民工的合法權益得到了進一步的保障。

一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農民工工資監督管理規定》，通過嚴把隊伍引進關、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農民工工資監管力度，全年基本上沒有出現農民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現農民工上訪等現象，既維護了農民工的合法權益，也維護了公司良好社會形象。

二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關愛農民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農民工參與的文體活動，極大的豐富了農民工的精神生活。

第五篇：班級管理經驗總結

班級管理經驗總結

建新中學楊純春

本人自一九九八年畢業分配以來，一直在建新中學擔任化學教學工作，2001年開始擔任班主任工作，通過多年的努力和探討，班級管理工作取得了一定的成績，下面就我這些年的班級管理工作做以下總結： 第一：如何對待和處分違紀的學生

學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰而不至于產生消極的抵觸情緒呢？學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變為好事？最近一年多來，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節比較輕的學生，我罰他上寫一篇遠離違紀的倡議書，對于違反紀律情節比較嚴重的學生我罰他們用正楷字寫一份內200字左右的違紀心理報告，描述他當時的違紀心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經過一段時間的實踐后，我發現這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。第一：受這種處罰方式的學生一般不會對老師產生心理上的抵觸情緒，可以說他是在學習中受到教育。第二：寫心理報告的學生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養了組織語言的能力。第三：可以令學生的心態更加積極、可以發掘到一部分學生的潛能。

第二：如何營造良好的班級氣氛

班級取的好的成績，很大程度上得益于班級良好的學習氣氛和競爭環境。在班級理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。而且自學生走進班級的第一天我就把這樣一個理念教給了全班學生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念，我自己為班級設計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓勵自己的，一套是用來鼓勵他人的，通過這些理念和掌聲，激發學生的斗志。學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老 1

師發問甚至是發難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿

頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上我積極主張鄺根生老師提出

來的“先專政后民主”，一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且

班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次沒有遵守原則，那么就變成一個沒有原則的人。在處理違紀的過程中，必然會有少數學生對于處理

不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”

和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主

任的工作原則。班上有名男生，有一次被班干部記名之后做出了很強烈的反應，他認為自己不過是早操遲到兩分鐘就被班干部記入了黑名單，覺得紀律實在是太嚴了，甚至強烈要求調到其他班去，我把他違紀的事

情做了處理，處理的當晚我就找他出來長談，進行思想上的疏導工作，經過一晚的長談后，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下他自己主動向主

管紀律的班干部承認錯誤，鑒于他的進步我后來試用該學生擔任班干

部，結果他很成功的組織了幾次班級黑板報，由對紀律很不滿變成了對

班級紀律積極維護。

第三：如何正確的引導班級輿論

班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當的表演和獎勵；該否定的就否定，并給予

適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯

誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向

灌輸，而是建立在全班占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一

性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。舉個例子：凡是期中考

試、期末考試監考過我們班的老師都會知道在考試的過程中從來沒有一

個學生提前交卷、更加沒有學生作弊等違紀現象。我是如何做到這一點的呢？在初一的時候我就召開主題班會的內容是偷東西與作弊，利用辯

論等各種方式引導學生得出結論：考試作弊和小偷偷東西沒有本質的區

別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質財富。甚至前者更

加可惡。同時我還宣布，每次測驗、期中考試、期末考試前所要做的第一件事情全班同學在班級后面黑板上做“誠信考試”簽名，結果這一招

還真管用，考試從來沒有學生作弊。真正觸動學生的往往是集體的輿論，學生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損，第四：如何培養一支高效率的班干部隊伍

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這

樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結就在于沒有很好的培養一支高效率的班干部隊

伍。班主任、班干部及學生三者之間的關系如同傘柄、支架和布，一個

再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。相信

班干.培養班干是班主任工作的一項重要組成部分。我是這樣做的：班

干輪流值日.班級事務基本由班干處理，重大事情報告班主任，平時工

作和學習中對班干給予照顧。但是，班干違紀嚴加出理，所受的懲罰加

重，如違紀心理報告就的500字。

教書育人的工作大有學問，有待于我們共同探索。我想，班主任不

僅是上傳下達，或者做班級的獨裁者，我們可以發揮主觀能動性，多做

開創性的工作，積極配合新課程改革的理念，為國家培養出更多的棟梁

之才，提高全民族的素質。為此，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！

2008.9.26