第一篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經濟效益，把區隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關規定

1、每月按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規定提出獎罰意見，經我隊管理提升小組評定后執行，辦事員在工資里兌現考核結果。

4、管理提升中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產安全穩定。

1、每月月初，根據安全生產作業計劃安排，組織隊干及技術人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術參數和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業職工，一旦發現，違章作業的職工現場制止，并給于一定處罰。

3、消除現場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現場得到及時、有效、高質量的整改，堅決做到隱患不整改不生產，整改不徹底不生產。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執行，真較真、不糊弄”的原則執行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統科室、礦領導及區隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據當班作業計劃安排，在班前會上簽發領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關閉。

⑤制定現場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發現一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫患，出現問題直接找責任人問責，從根源上實現機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業現場“以老帶新”和安排專業人員去機修廠專門培訓相結合的人才培養，定期安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質。

3、優化掘進隊伍。

①在掘進準入人數不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內部管理制度，科學組織生產，提高工作效率。

4、在提高掘進單產單進水平方面。

①各工種之間做好團結協作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協作。在規程、措施允許情況下，能實現平行作業的，盡可能實現平行作業，平行作業最容易縮短作業時間，使各個工序之間轉換順暢，保證生產組織的良性推進。既不消耗人力又節省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產用工。③每個月月初將礦發任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創造有利的施工環境和施工條件。

6、提高煤質方面

①加大煤質管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質的主要意義，提高煤質，提高產品質量就是提高我們的收入，煤質的好壞直接關系到我們的經濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質，人人想辦法提高煤質，形成一個完善的管理體系，確保煤質的穩定;②加強煤質檢查力度，對違反煤質管理規定人和事組織分析，并追究有關人員責任；

③工作區域內所有雜物，必須放入雜物袋內，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發現皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權利對其進行批評教育，并按煤質管理獎罰規定相關條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關閉噴霧裝置；

第二篇：物資部管理提升方案

物資部管理提升方案

根據《**公司開展公司管理大綱（試運行稿）及管理人員培訓課件》及《**公司十大管理提升實施方案》要求及安排，為了貫徹落實公司“管理提升”實施方案的相關要求，全面提升公司物資管理水平，奠定堅實基礎。結合我部門的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以“深化改革、提升管理、做精做專、持續發展”為指導思想，以“壯大主業、突破新業、夯基治本、實現跨越”為工作方針，以未來三年作為公司的“管理提升年”，以落實**公司發展戰略和要求為導向，把“十大管理”與公司建設項目和試車生產工作緊密結合起來，提升公司管理水平，促進企業和員工的共同可持續發展。

二、總體目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化的運營管理體系，全面提升部門管理水平，緊緊圍繞基建、試生產為目標，全體員工上下齊心，堅持以“及時供應，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，圓滿地完成公司試生產和基建所需原材料和物資的保障任務努力提高物資后勤保障服務意識，本著為項目服務的宗旨，以最大的工作熱情，最優良的服務態度，最快捷的工作方式為各部門做好物資供應工作。

三、目前管理現狀：

1、各項管理制度已經按照公司管理要求健全并已經執行落實。

2、員工績效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已開始按照方式開始考核兌現。兌現按照平常工作業績、培訓學習成績等幾個方面綜合成績執行。

3、管理溝通方面按照課件方案執行。注重溝通方式、方法的合理采用。4、6S已制定部門實施方案，方案與員工績效工資兌現掛鉤。目前正在穩步開展，并取得了一定的成績。

5、營銷上采取“專業化、區隔化、信息化、國際化”的“四化”戰略定位，并結合自身實際，持續不斷地推動“四化”進程。

四、目前存在的問題：

1、辦公桌面、區域衛生清掃、整理及時，但難保持干凈，沒有形成習慣性。

2、隨著項目建設的不斷發展，部門工作量也隨之加大，出現人員不足的情況。

3、各崗位員工業務水平參差不齊，缺少專業人員，導致交代的工作存在不能按時準確完成的情況。

4、物資管理系統化、規范化、程序化、標準化的管理方法和手段還需要不斷的完善。

5、現場庫物資到貨量較大，裝卸機械沒有保障到位，不便于物資的及時收發。

6、銷售人員缺乏業務培訓，綜合分析能力有待提高。

五、解決方法：

1、加強6S管理，提高安全意識和服務水平，建立健全各項管理制度。

2、推行物資管理的信息化建設。以信息化建設為支撐，提升現代化管理水平。加強物資管理工作，按照主要管理工作內容配齊、配足人員。

3、加強員工知識技能的培訓與提高，通過各專業自主學習培訓提高從業人員的素質與能力，熟悉掌握物資、設備、產品相關知識技能。

4、以業績考核體系為主要評價依據，制定考核標準和考核法，推動管理提升活動落到實處。

六、需要公司解決的問題：

1、現場庫物資到貨量的增加，由于裝卸機械無法及時到位，影響工作效率，請公司給予解決。

2、物資出庫審批權限需要公司進一步的明確。

3、新建倉儲材料庫及臨時焦炭貨場需要及時建立門禁、安監視頻系統，請公司盡快解決。

4、由于現在大部分市場信息需要從網上查詢獲得，而這些專業性強的網站大多數采取會員制度，所以請公司考慮為銷售辦公室在這些專業性強的網站辦理會員，能使銷售辦公室及時的掌握市場信息和行業動態。

5、目前本部門已組織倉儲、銷售、計劃、采購自主學習培訓，但需更成熟的管理理念補充自身的不足。請公司提供更多的培訓學習機會，加強員工業務素質培養。

6、物流管理信息化系統需要盡快上線，保障大數據管理需要。

**物資部 2016-8-7

第三篇：XX關于管理提升方案

XX關于管理提升方案

篇一：XX年工務工程段管理提升方案

為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，貫徹公司全面實施“十二五”發展規劃，加快推進“12531”發展戰略，推進外延式擴張和內涵式增長的總體戰略，按照鐵路處管理提升活動指導意見和部署，結合工務段實際情況，特制定工務工程段管理提升活動實施方案。

20XX年3月至20XX年2月

工務段各工區及機關全體職工

強基固本、控制風險，轉型升級、保值升值，做強做優、科學發展。

通過兩年的活動開展，持續鞏固、強化、完善工務段在安全生產、經營管理、節能減排、黨建群團等方面的管理經驗;使工務段基礎管理水平明顯加強、干部職工的崗位技能明顯提高、全段安全生產基礎更加牢靠、風險管控能力明顯提升、各項管理規章制度更加健全、管理創新機制明顯完善、節約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業先進的管理理念和方法，實現我段管理工作的規范化、集約化、專業化、精細化、信息化的“五化”目標。

堅持實事求是的原則;堅持有利于我段發展，有利于職工收入的提高，有利于我段和諧的原則;堅持“厲行節約、風險預控”的原則。

段成立開展管理提升活動領導小組。

組 長：王思鴻、夏愛軍

副組長：付金鑫、李小伍、周波

成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛

領導小組主要職責：負責審定工務段開展管理提升活動實施方案，進行全段范圍內的自我診斷;分析限制我段發展的瓶頸和管理工作的短板;審定工務段管理提升整改方案，協調、指導開展管理提升活動檢查工作;審定段管理提升活動總結報告及考核結果，在活動的關鍵環節，選擇部分班組對自我診斷、提升整改方案及提升效果進行集體點評。

領導小組下設管理提升辦公室，具體負責活動開展和考核評比等相關工作。

主 任：付金鑫

成 員：孟祥武、宋艷玲、田質洋、劉峰、唐如舉

為加強活動的組織領導，工務段采取領導聯系責任制，負責指導各班組開展管理提升活動、關鍵階段督導檢查、推薦優秀管理實踐。具體聯系分組情況如下：

第一組：組長：王思鴻 組員：唐如舉

聯系班組： 沛屯工區、道岔工區、選煤工區

第二組：組長：夏愛軍 組員：孟慶華

聯系班組： 劉集工區、鄭集工區、灣集工區

第三組：組長：付金鑫 組員：史先福

聯系班組： 姚橋工區、西九下沉工區

第四組：組長：李小伍 組員：陳生祥

聯系班組： 崔寨工區、張寨工區、沛縣工區

第五組：組長：周波 組員：倪士愛

聯系班組： 綜合工區、橋梁工區、雙樓工區

根據上級指導意見，活動具體分為3個階段進行。

第一階段：全面啟動、自我診斷階段

1、動員啟動、學習提高環節(20XX年3月~4月)。

按照處活動總體部署，全面貫徹落實相關文件精神，加強組織領導，成立工務段管理活動提升活動領導小組和辦公室，全面啟動活動各項工作的開展。

⑴ 組織各工區、機關全體人員學習、理解上級領導的講話精神并組織落實。

⑵ 編印工務段管理提升活動實施方案，并上報處活動辦公室。

⑶ 全面動員部署，召開工務段管理提升活動動員大會。

2、自我診斷、找準問題環節(20XX年5月~6月)。

在20XX年“質量年”活動自我診斷的基礎上，再次審視當前面臨的主要困難和制約瓶頸，段和工區開展查找活動，找準管理中存在的突出問題，按照“提高標準、拓展范圍”的原則全面開展自我診斷。

⑴ 根據實際情況，各班組、機關各室開展自我診斷工作。

⑵ 積極開展行業對標，配合鐵路處開展管理診斷。

⑶ 在各班組、機關各室自我診斷的基礎上，梳理出工務段發展瓶頸、管理短板和差距。

⑷ 形成診斷報告，上報處活動辦公室。

第二階段：專業提升、協同推進階段

3、制定方案、細化措施環節(20XX年7月~9月)。

根據自我診斷結果，確定重點，制定方案、細化工作目標和工作措施。

⑴ 分解細化工務段短板和瓶頸，落實整改責任。

⑵ 審核確認各班組、機關各室管理提升活動落實措施與提升計劃。

⑶ 制定工務段重點提升計劃，合理確定工作標準和目標，并上報處活動辦公室。

4、專項提升、全面整改環節(20XX年10月~20XX年5月)。

根據鐵路處管理提活動整改方案，分步實施，協調推進，逐級落實。

(1)細化工務段專項提升計劃，推動活動深入開展;

(2)各工區、機關各室分步實施，加強“三基”建設，夯實管理基礎;

(3)創新管理模式，著力提高管理水平;

(4)強化落實、健全機制，實現管理“五化”目標。

第三階段：持續改進、總結評價階段

5.檢查評價、持續改進環節(20XX年6月~10月)。

對檢查發現的問題制定改進措施，持續改進效果。

(1)組織各工區、各室進行活動工作總結;

(2)總結管理亮點、尋找改進空間，并形成總結報告;

(3)對上級檢查發現的問題制定改進和優化措施;

(4)于20XX年10月15日前將總結報告書面報送處活動辦公室。

6.總結經驗、表彰先進環節(20XX年9月~20XX年2月)

對工務段開展管理提升活動成效進行總結評價;上報表彰活動中表現突出的班組或個人。

(1)總結工務段管理提升活動經驗，細化長期改進措施;

(2)將評價結果納入對各班組的考核。

(3)上報先進材料。

為確保活動取得實效，工務段將按照各階段安排，由領導小組按照分組情況深入班組進行督導，督導一般安排在每個階段的結束時間。督導的主要內容是：各班組活動開展情況、當前活動中遇到的問題、對工務段進一步推進管理提升活動的意見和建議。

按照鐵路處管理提升活動指導意見，將在每個階段末和活動結束時分四次進行總結評價。

每個階段結束后，段活動辦公室將根據工作進展情況，組織有關人員進行評價。對評價結果匯總整理分析后進行通報。

1、評比方式。活動結束后，工務段結合本段階段總結分析報告，進行自我總結評價，評價內容包括組織領導、自我診斷、整改落實、工作成效等方面。

2、總結表彰。按照處文件執行。篇二：XX年管理提升方案

為開創我局科學發展新局面，全面提升企業管理水平，早日實現企強民富的宏偉目標，經局研究決定，在全局范圍內廣泛開展“管理提升年”活動。為確保活動順利開展，取得預期成效，特制定本活動方案。

以科學發展觀為統領，以集團“三六九八”戰略為依托，圍繞“二二五一”發展戰略，著力解決制約企業管理的突出問題和薄弱環節，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步促進企業管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利!

要確保實現局職代會確定的全局營業性收入和利潤指標的完成，木材產量完成12萬m3，中纖板產量完成萬m3，為創達人造板廠提供原料萬噸，木材售價達到1470元/m3以上，主要產品產銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災、無重大工業火災、安全生產事故不超標。

1.全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業管理部牽頭，機關各部室配合，并于“五一”前完成。

2.認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產、經營和管理的每個環節，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業管理部負責，機關各部室配合。

1.木材生產方面：主責部門和單位要提早做好伐區踏查、調查設計、伐區撥交等項工作，調度室要協調好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯動，確保上、中、下三大流水作業有機銜接，實現木材生產效益最大化。

2.中纖板生產方面：要在提高產量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產品附加值。同時，創達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產，確保利潤指標的完成。

3.枝椏材生產方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產部門、各林場在組織好木材生產的同時，采取超常規措施，切實組織好枝椏材生產。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產和資源管理部門不能給予驗收。

1.從嚴控制成本支出。著眼于系統管控成本動因，統籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環節，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務不許核銷，哪級財務違犯了按違紀處理。

2.建立內部法律風險防范機制。要對所有已制訂并仍在執行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監督機制。嚴格執行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規避經營風險。凡是涉民的賠償、經濟糾紛，均由法院訴訟解決，發生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。

3.規范勞動組織管理，優化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產量、質量等指標掛鉤。實行以產定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責。

4.建立系統、規范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日常化、動態化、制度化。實行內部指標承營責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。

5.建立經營財務風險應急處置機制和企業財務預警系統。研究制訂經營財務風險應急處置預案，筑牢企業經營財務風險防線。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長審批。

6.規范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。

7.嚴格文明生產管理，突出企業經營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產長效機制，分清監管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環節上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現場管理上，各林場在伐區作業時要嚴格執行作業規程，堅持憑證采伐，按資料作業;貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創達人造板廠要按照標準化、規范化作業的要求，確保物品擺放整齊，作業通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛生;基建施工作業要本著“誰作業，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產。

8.嚴格質量管理。在工作質量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產品質量上，無論是原木質量還是中纖板質量都要嚴格執行行業標準，保證產品在市場上的占有率和競爭力;在作業質量上，伐區作業要嚴格執行伐區作業質量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質的工程隊伍，并選派責任心強的工程監理，確保工程質量。

9.加強銷售管理。要加大市場開發力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現場管理，堅決杜絕挑選現象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發現有挑選的客戶一律停止發貨，凡企業員工參與挑選的一律下崗。

10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領導負責誡勉談話，中層領導由組織部和紀委負責誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。

11.大宗物資實行集中采購管理。按企業內控制度規定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿公司集中采購，審計、紀委參與監督、使用單位參加。

12.加強資源和林地管理。建立健全“領導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領導抵押金、單位分成掛鉤。

為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確保“管理提升年”活動的順利開展，局成立“管理提升年”活動領導小組。

組 長：陳 志

副組長：田永慶 孫穎奇 江兆利

成 員: 機關部門負責人

領導小組辦公室設在企業管理處。

黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。

為確保該項活動取得預期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協調，提高活動質量，確保“管理提升年”活動有序、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應的組織機構，明確工作職責，確保活動有序開展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施，于3 月10日前報活動辦公室。

此項工作由企業管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結，一次兌現獎懲，考核本著“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結果直接與單位評先、評優、領導抵押金掛鉤。

1.實行領導干部問責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業或單位造成重大損失、重大影響的單位領導，實行問責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

2.成本(費用)節支，按節支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創達人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經銷公司按增收額1-4%提取獎金。

3.全面完成承營指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領導班子成員(其中的40%獎勵主要經營者)。

4.承營指標確認書中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的1%。

關于管理提升方案

年安全管理提升活動總結

年干部選拔任用方案

年優質服務活動實施方案

關于組織生活會方案

關于讀書的活動方案

年春節慰問活動方案

8.喜迎XX新年跨年活動方案

年春運報道策劃方案

小公司年會策劃方案

第四篇：車間管理提升方案

關于車間管理提升方面的建議

1、目標管理∶給現場班組或個人制訂目標（如產能目標、品質目標、損耗指標），并及時將結果直觀地反饋到現場，對于目標達成較好的班組或人個定期予以獎勵，肯定他們的工作，未達標班組給予考核；

2、教育培訓∶現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經理、車間主管可以定期組織技能培訓，并同時開展思想教育。另外針對關鍵崗位的操作人員要實施資質認定，考評等級與工資掛鉤；

3、溝通管理∶建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確;另外要密切關注現場人員心態變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出臺時），及時針對問題進行溝通說明。人員的心態直接影響他們的工作質量!

4、變動管理∶制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發的系列問題，要提前預備提前預防；

5、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業書，并且定期檢查檢驗，發現問題及時處理解決，杜絕推拖現象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業書操作，違者必究；

6、針對車間物料浪費情況（尤其是線邊倉物料），由各個相關管理人員結合倉庫嚴格控制物料的發放和回收，生產部門負責監督和檢查；

7、產品質量管理：去年產品的質量狀況一直不太理想，質量采取分段管理，一節一節合并，嚴把質量觀，發現問題及時處理，絕對不能流入下道工序；

8、合理化的用人管理，針對每個人的性格做事風格，隨時調配到不同的工作崗位，使其發揮自身最大的優勢；

9、零件標準化管理：通過對零件的整合把不同產品類似的零件可以做成一個零件（零件需達到各自產品符合的要求），零件標準化后產品零件的種類縮減，產能釋放；

10、類似訂單生產合并管理：對于類似的產品或者工藝復雜生產周期較長的小批量訂單采取任務單合并生產管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產任務單下發模式；

11、生產物料齊套管理：去年物料齊套性不強，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產任務單三天不能動，三天可微調，這些物料需要在6天前備齊待車間按計劃領用，杜絕去年車間等料浪費工時的現象再出現；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對于薪資計時機制員工積極性不強，公司可以考慮往計件方向轉變，合理的換算計件單價讓員工多勞多得;或者是計時加超產的方式，每天給員工標準產出，超出部分按單產品多少錢結算提高工作積極性；

第五篇：工藝管理提升方案

工藝管理提升方案

一、工藝的相關概念

企業在生產中，怎樣制造，用什么生產資料，采用什么樣的方法和手段，按期制造出質量好、成本低的產品。

對工業企業來講，工藝工作是以質量和效益為目標，對產品制造的途徑、方法、手段、過程進行研究、策劃、安排的一系列活動的統稱。工藝是利用生產工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動中積累起來并經過總結的操作技術經驗。

工藝管理是科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。它的基本任務是在一定生產條件下，應用現代管理科學理論，對各項工藝工作進行計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協調有效地進行。

工藝紀律是企業在產品生產過程中,為維護工藝的嚴肅性,保證工藝貫徹性執行，建立穩定的生產秩序，確保產品加工質量和安全生產而制訂的具有約束性的規定，是保證企業有秩序地進行生產活動的重要廠規、廠法之一。即在生產過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀律檢查的主要內容：1）技術文件的質量。技術文件的種類（裝配順序書、操作指導書、設備操作規程等工藝文件），對技術文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設備和工藝裝備的技術狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環境文明衛生。6）檢驗的正確性和及時性。7）均衡生產。

二、我公司工藝工作的現狀

目前我公司處理發展的關鍵時期，公司對各系統和部門提出了較高的要求，但由于受到企業實際情況的影響，各部門均存在這樣或那樣的問題，工藝工作也不例外，一些問題甚至到了積重難返的地步，現將目前工藝工作主要現狀例舉如下：

1、工藝管理弱，工藝執行差，重復和反復問題較多。主要體現在工藝管理力度小，工藝紀律檢查重復問題多，工藝優化或提升項目推進慢及不到位現象較為嚴重，阻礙了產品質量的提升和技術工藝的進步。

2、工藝人員充當“救火隊員”的角色。公司整體質量監控系統效率不高，生產組織難度較大，導致員工質量意識和積極性存在問題，低級、重復問題較多，工藝人員較多的參與到對出現問題的現場處理上，占用較大的精力。反而在技術工藝基礎研究、基本保障和管理方面欠缺較多。

3、產品過程開發和設計不到位，即產品設計工藝并行不到位。和大多數企業一樣，公司存在著重設計輕工藝，重產品輕技術的現象，在產品研發過程中，工藝處于被動局面，較難在產品設計的前期或重要接點上發揮應有的作用，導致新產品開發過程中工藝開展不足。

4、工藝流程和工時管理弱。由于客車行業的特殊性，存在車型產品多，結構復雜，特殊要求訂單多，以及新廠區全面應用時間不長，新能源的快速發展，制造工藝要比原來要先進復雜的多。相比2005增加底盤組裝線、漆后機裝及電泳工藝等，工時管理體系與工時標準還是10年前建立的現在已不適用。現在只有1人負責工時與工藝流程制定管理工作，只能應付日常管理，很多本應開展的工作都無法開展：如車型細化工時定額的制定，工藝流程的細化及節拍生產相關工作。由于整車工時較為落后和僵化，很難發揮經濟杠桿的調節作用，也是阻礙產品質量不可視的因素。

5、工作接口太多，重點工作不突出，基礎能力提升慢。從工藝的相關概念可以看出工藝工作的主要職責是如何設計圖紙轉化為產品的問題，但現實與工藝接口有交集的部門太多，主業務流程中有營銷、設計、生產、物流、車間，支持業務流程上質管、財務、人資、基建等幾乎所有的部門。工藝涉及面較多，一些系統性重大課題都少不了工藝的參與，甚至由工藝牽頭，如細節、三漏、密封、防腐、噪音等，可能受設計結構、外購件、現場施工和現有技術水平等較多因素影響，但有些問題工藝只能起到一部分作用而起不到決定作用。用一句經典的話說，工藝自己的事情沒干好，把別人的事都做了。

三、下一步工藝工作重點解決的幾個問題

對于問題我們不應回避，而應拿出撥亂返正的勇氣，針對存在不足，查找問題根源，系統策劃解決方案，立即行動全員參與，分重點分階段的進行改進和提升。以下是下一步工藝工作重點需解決的幾個問題

1、加強工藝管理力度

強化工藝管理職能，建立科學有效的工藝管理體系，修訂工藝紀律管理辦法，加大考評力度，并宣貫培訓到位，在全公司范圍內營造工藝執行的重要性和嚴肅性，使其思想上有認識，行動上有規范。從工藝參數、人員、工藝裝備、設備、量具、材料、環境要求等方面進行全方面控制和管理。

建立健全工藝管理組織，整合車間技術組和檢驗員的工藝管理職能，成立公司級工藝執行網絡組織，加大工藝管理頻次和整改力度。建立多層次工藝管理平臺，策劃工藝管理細則、計劃，利用質管人員、車間技術人員對工藝執行進行把關、指導、落實，形成三位一體的工藝管理體系，將工藝執行管理作為常態化工作。

加強關鍵工序和重點工序的控制，關特工序和質量控制點對于整車是非常重要的，一旦發生問題就會影響產品的安全、壽命、性能，或對后道工序產生嚴重的影響。針對這些工序先鑒定，再控制的，2015年一線員工技能鑒定即以關特工序、質控點為主要內容，提高相關人員的技能和質量意識，實行定員管理、持證上崗，確保這些工序的達標率。加強工裝管理工藝設備管理，修訂《工裝管理辦法》《大型油壓模具管理辦法》《小型模具管理辦法》，明確車型標準工裝配備及歸屬，健全工裝管理檔案，梳理工裝制作及維修流程，標配外工裝由提出部門申請，相關部門批準設計制作；強化工裝設計、制作、驗收、領用、維護保養流程及責任，確保工裝的適宜有效性。組織專人每月進行工裝模具點檢，對工裝模具完好性進行統計，并進行通報考核

建立工藝執行發布臺及獎罰機制，將工藝執行情況、整改要求、驗證要求、獎罰等及時進行發布。

2、工藝梳理和工藝審查

突出工藝的規范作用和橋梁扭帶作用，明確重點車型，結合TS16949相關要求，對照工藝設計及管理現狀，對工藝文件體系進行梳理，梳理出工藝保障體系的現狀和不足，投入主要精力強化重點和標配車型的工藝保障體系。

加強對圖紙的工藝性審查，修訂產品工藝性審查管理辦法，對新產品或訂單圖紙實施工藝性審查，并嚴格執行。產品圖紙下發前必須進行工藝性審查，無工藝人員審查圖紙不能下發，即使下發也無效，保證產品零部件的可加工和可裝配性，確保產品高品質。

3、加強產品過程開發和設計，強化工藝評審和定型。

包括產品研發前期參與立項、分析，新產品所需工藝裝備、器具、設備，產品工藝流程圖，過程特殊特性，試生產控制計劃，工位作業指導書、批量生產控制計劃及產品工藝準備驗證。做好過程設計和開發的先期質量策劃，為批量投產能生產出合格的產品作好充足的準備。

四、工藝部內部要求

1、梳理部門職責和工作流程，明確工作內容和接口，做到職責清晰、重點工作突出。

2、加強部內計劃管理，日計劃、周計劃、月計劃，以問題為綱，以項目管理為基礎，確保計劃按計劃完成。

3、調動工藝人員積極性，提高工藝人員對自身工作的認知度和敬業精神，發揮每個人的長處，特別是老員工的能力，4、強化良好的學習氛圍，攻關問題，采用研討會的形式，加快年輕人的成長步伐，保證工藝人員的崗位勝任力

5、加強工藝創新，創新是工藝工作的重要線索，采取走出去，請進來，對先進或標桿企業的成熟技術快速論證和應用。

技術中心工藝部 2015-3-11