第一篇：xxx工程管理提升活動方案

xxx工程部管理提升活動方案

按照《xxc管理提升活動方案》通知精神的要求，為進一步立足實際、夯實基礎、強化管理、使公司工程管理水平進一步得到提升，工程監控中心根據本部門工程質量、安全管理、施工生產各方面實際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：

一、總體目標：

1、提升項目管理水平。通過推行《xxx策劃書》的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風險，增加項目盈利能力，從而提升公司競爭力。

2、提升質量、安全人員的業務素質。繼續通過自學、集中學習、工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式，進一步提高質量、安全管理人員的業務素質。通過質量、安全系統管理人員比武，帶動項目質量、安全管理人員管理水平的提升。

3、繼續提升質量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝修工程質量，始終堅持“樣板先行”，以樣板促進“過程創優”，針對工程驗收手續滯后問題采取針對措施，繼續提升質量管理水平。

4、提升工期與產值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監控、制定相應措施及時調整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產值指標層層分解，并與形象進度相結合，通過例會匯報，及時管控進度與產值的實現。

5、提升安全生產管理水平。安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，力爭形成全員安全管理的氛圍；通過“知責、履責” 對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現象，切實提高安全管理水平。

6、提升施工現場可視化和綠色施工管理的推行。按照《施工現場可視化管理手冊》和《綠色施工導則》的要求，強力推行施工現場可視化和綠色施工管理，強調施工前期及各階段現場過程管理，確保安全、節能降耗，使施工現場管理整體得到提升。

7、提升大中型設備安全運行管理能力。針對突出問題，明確責任和期限，加大大中型設備的管理力度，確實管控好設備的正常運行。

二、具體工作內容

1、提升項目管理水平

針對目前部分項目管理存在的戰略定位不祥、部署計劃落實不好、風險管控無計劃等諸多因素，公司制定正在制定的《xxx書編制管理辦法》，使項目管理條理化，更易于檢查各項重點工作的落實情況，促進項目總體目標的實現。

2014年新承攬、新開工的工程項目要按照《項目前期策劃書編制管理辦法》的要求，認真編制項目前期策劃書。分公司生產經理要組織召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對待，分公司要做好把關工作。杜絕蒙混過關、應付了事。對于大型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。

力爭經過半年至一年時間的試運行，使《xxx策劃書》得到進一步完善和可行，從而使公司范圍內的所有新開項目通過編制《xxx策劃書》，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力，減少項目運營風險。

2、提升質量、安全人員的業務素質

（1）按照本年度質量、安全工作計劃的要求，要求各分（子）公司引導系統人員繼續通過自學、集中學習、工作例會學習、對標參觀學習、現代網絡學等多種形式，擴充知識領域，注重學習效果，提高自身素質，將所學知識應用到實際工作中，以更加開闊的思維創造性的開展工作。通過不斷學習，提升公司的整體質量、安全管理水平。

（2）質量系統將繼續開展質量系統人員技術比武活動，針對現場“實測實量”、質量驗收規范的掌握和應用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現場技術比武。通過樹立先進典型，帶動項目質量人員業務水平的提升。安全管理方面公司將選擇時機開展安全員比武大賽，通過樹立先進典型，帶動項目人員安全管理水平的提升。

（3）質量監控部今年將邀請專家對陸續出臺的“專業施工質量驗收規范”進行培訓并考試，以提高專業人員的業務能力和應用工程建設標準的能力。安全監控部要及時與勞務經營部聯系，加強對現場特殊工種的安全教育與培訓，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。

3、繼續提升質量管理水平

（1）預先策劃全年質量工作計劃，明確創優目標。今年在確保結構工程質量的基礎上，繼續加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質量，并及時將好的做法形成標準，推廣執行。要求每個分公司在不同的區域必須推出1項樣板工程，各分公司要將通病控制作為每月檢查的重點，對于以消除質量通病為主題的樣板觀摩會，公司將大張旗鼓的進行推廣和獎勵。今年公司將有重點地推出2-3個“一次成優”樣板工程，以樣板促進“過程創優”，以此提升整體工程質量水平。

（2）繼續保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質量例會匯報、整體排名，警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是加強質量監控的必要手段。通過適時召開質量動態分析會對本系統存在的質量問題進行分析，找出原因，制定改進措施，促進工程質量和綜合管理水平的提升。

（3）掌控具備創優條件的項目，及時跟蹤項目進展情況，尋找機會、拓寬范圍，擴大各類質量成果。每個分公司都要有創優目標，并與分公司經理業績掛鉤。

（4）針對工程驗收手續滯后問題，公司將嚴格按照《工程質量管理手冊》的相關要求限期落實，要求各分公司質量經理負責督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續工程進行匯總，并在網上進行通報。對確實因建設單位原因無法辦理驗收手續的工程，分公司質量經理應按照實際情況及時向公司工程監控中心提出書面情況說明，并加蓋建設單位印章。

4、提升工期與產值管理力度

（1）計劃工期是保證產值指標完成的前提條件，保證實際進度與計劃進度的同步是產值指標完成的基礎。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對出現的進度偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，分公司生產經理每月要關注一次，協助項目制定切實可行的進度偏差調整措施，使階段進度計劃及總進度計劃滿足工期目標要求。公司將隨時關注各項目工程合同工期，對工期履約出現嚴重偏差的項目將要求分公司分析進度偏差的原因，制定相應對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續的，公司要在網絡平臺進行通報。

各分公司在認真組織好在施工程的同時，要抓緊竣工收尾工程的施工。對工期已超仍達不交工條件的，要求項目部及時做好工期順延手續的辦理。

（2）2014年的產值指標任務相當艱巨，要求各分公司緊緊圍繞年度產值指標，層層分解到各個項目。公司在產值指標完成上增加獎罰激勵機制，對有突出貢獻的分公司進行特殊獎勵。各項目部要按照本項目產值計劃，確定基本年度工期目標，并將年度計劃分解為季度計劃，按照季度計劃安排月度計劃，每月落實計劃執行情況。

各分公司每月要將各項目產值細化到形象進度的具體部位，每月在生產會上進行匯報，對完不成計劃產值的分公司生產經理、項目經理必要時要到場說明：“是什么原因完不成，計劃采取什么措施。

5、提升安全生產管理水平

圍繞2014年安全管理指標及目前安全管理存在的突出問題，工程監控中心已經制定出了《2014年安全工作計劃》，集團公司今年將對安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，對較易發生安全問題的模架體系等實施重點控制。“分公司一把手必須親力親為抓安全”，管生產、質量、技術的副職要確實對安全負起責任。

各分公司、各項目要對安全隱患重點部位、薄弱環節制定防范預案，預案要明確具體措施和分管負責人、監管責任人，并明確其安全監管責任；并在3月底之前將分管負責人、監管責任人的具體管理范圍和職責掛貼在辦公室墻上。項目安全管理要形成發現隱患問題齊抓共管，處處都把責任落到實處的氛圍，切實抓緊、抓好、抓出成效，為嚴守安全生產“紅線意識”增加一道保障。

各分公司必須把項目安全管理工作作為今年管控的重點，各分公司的每月的安全專題會必須由分公司經理主持召開，留存會議照片及記錄，公司將在過程檢查中對分（子）公司、項目部“知責、履責”執行情況的安全體系建立、安全重點部位防范方案、安全責任分工上墻情況、安全教育與現場實際管理落實情況進行重點檢查，對麻木不仁的項目和人員必須進行嚴厲處罰和通報批評，直至解除勞動關系。

領導帶班檢查要將施工現場臨時用電、活動房用電線路及防火措施、起重機械運行保養檢查、內外腳手架搭設、基坑土方開挖安全作業及高處作業等作為重點隱患進行排查，嚴防事故的發生。

2014年工程監控中心將采取集中檢查和日常檢查相結合，逐步實現常態化、全覆蓋檢查；通過整體排名，警示問題項目、處罰有令不禁現象。

6、提升施工現場可視化和綠色施工管理的推行

公司即將出臺的《施工現場可視化手冊》是全面推行施工現場可視化管理標準化、工具化、可周轉化的標準。今年新開項目，必須按照新發布的《現場可視化管理圖冊》進行現場布置，每個分公司要推出一個安全標準化現場樣板工地，公司安全生產專題會要在不同的樣板工地去召開，沒有好的樣板就在最差項目部召開，加大獎優罰劣。通過安全標準化樣板觀摩，增強全體管理人員的安全意識，起到取長補短、共同提高的目的。

推行綠色施工是今年職代會提出的又一要求，執行《綠色施工導則》與《建筑施工現場環境與衛生標準》、安全標化工地的創建遙相呼應。有條件（3萬m2，以上，開工手續齊全）的項目要根據《綠色施工導則》的規定，及時與技術中心聯系，做好申報工作；突出典型技術與要點，優化各項施工方案，對施工前期及各階段現場施工管理、材料采存放、“四節一環保”等方面進行控制，實現全員、全過程、全方位綠色施工。所有項目都要因地制宜向著綠色施工現場發展，目標：確保安全、節能降耗。使施工現場管理整體得到提升。

7、提升大中型設備安全運行管理能力

目前大部分項目對大中型設備的管理基本依靠出租方，突出的問題是電梯、塔吊安裝、頂升、附著后的分階段自檢驗收不及時成為突出問題，部分項目設備運行保養流于形式。

針對以上問題公司要求：5萬m2以上的項目要設置兼職機電員；塔吊、施工電梯頂升完畢后項目要督促出租方盡快完善相關驗收手續。修保養工作要在設備租賃合同中有具體時間要求，否則項目經理承擔主要責任，并要求分公司生產經理督促限期整改。因建設單位手續問題不能按期完成設備準用手續的，必須在規定的時間（安裝完成自檢合格后30個日歷天）內完成政府相關部門檢驗工作，不能按期完成的按照《工程管理獎罰辦法》55.23款執行；對個別項目的設備運行保養記錄應付檢查現象將作為安全隱患在公司進行通報。

工程管理中心 2014年3月4日

第二篇：工程三部勞務管理提升方案

貴州 建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部勞務管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

勞務管理提升方案

勞務實名制管理方案

一、勞務實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

（二）意義

1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、各項管理職責的明確

1、項目經理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個

環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。

（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監督指導勞務作業班組班前活動。

（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。

（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。

（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。

（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。

2、項目經理職責

本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務管理員職責

（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。

（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。

（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。

（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。

（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。

（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程

各施工分包隊伍管理必須以總包項目經理部為中心，項目經理為勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。

組織機構

工程技術部財務資金部 5.1 勞務分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補充協議后報公司審批同意。5.2勞務分包人員進場

勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續，（1）、進場驗證

分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

（2）入場教育

勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由項目經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。

分包單位進場后勞務管理流程 5.3安全生產管理

嚴格執行公司安全生產規章制度，項目經理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產管理協議》分包企業要與農民工簽訂安全協議，并采取各種形式對工人進行經常地安全教育，項目經理部每周進行一次專項安全檢查。

5.4現場勞動力調動

（1）、項目經理部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一調度，確保各專業工程順利進行。

（2）、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經總包項目經理部批準，按規定辦理入場手續，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。

5.5現場勞動力統計

現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

5.6現場勞動紀律

（1）、嚴格遵守現場勞動紀律，按要求準時上下班。

（2）、進入施工現場必須配備安全帽，嚴格按照安全規范要求操作。（3）服從工作安排和調配（4）不得有打架斗毆現象 5.7勞動力退場

按照分包隊伍退場程序辦理相關手續，經項目部各業務部門簽字認可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表

（1）、工程技術部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。

（2）、材料管理部門負責分包退還借領的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見后，轉商務部。（3）合約管理部門負責分包結算工作。

（4）綜合管理部門負責負責生活區物品回收的工作。

（5）上述手續辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。

（6）分包企業的作業班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊伍考核

公司采購部按照局有關規定，對分包隊伍進行考核，并將考核結果報公司生產安全部備案。

5.9現場工人生活區管理

在現場分包隊伍中組建工人聯合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯合工會組織，來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導工人聯合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛生安全管理

現場工人從事重體力勞動，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據項目實際情況制定相應的食堂管理制度。現場工人食堂衛生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區衛生管理

（1）、做好生活區規劃，制定門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學習，貫徹落實。

（2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

（3）、定期對生活區進行檢查并公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，并主要負責人作出相應處理。5.9.3工人生活區安全防范管理

項目部要制定相應的工人生活區的安全管理制度，班組分部分項工程作業必須持牌，現場和宿舍區不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛生。

在工程施工現場我們要和分包商，共同創造一個良好的合作環境，這是現場分包管理工作的前提。穩定綜合素質高，業務能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創造利潤的過程。我們要抓好現場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務分包管理水平。

5.10施工現場勞務管理

項目經理部現場勞務管理工作的主要內容

（1）、項目經理是施工現場勞務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作，項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項目現場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現場勞務管理的實施方案。

（3）、成立“農民工工資支付協調處理小組”,由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務工工資應急預案。

（4），嚴格按照勞務管理相關規定加強對現場的監控，要依據“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務管理信息平臺及時上報現場勞務工人的出勤和工資發放記錄。

（5）按照要求組建農民工業余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農民工入場培訓教育工作，韓含安全教育、技能教育、質量意識加強、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴格執行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續。隨時了解分包工程的進展狀況，發現并解決勞務方面出現的問題，對解決不了的問題要及時向項目經理和公司勞務主管部門反映。

（7）、合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好的隊伍的協調工作，嚴格控制分包企業不得將工程轉包或發包。

（8）、嚴格監管實行承包制的作業班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。

（9）、做好計劃管理。根據施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工分包計劃《工程施工分包試用計劃表》和《工程施工分包申請表》。提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員的使用數量，做好勞動力的余缺調動。因壓縮工期需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續后，再增選隊伍進行分部發包，不得讓分包隊伍再次進行分包。

（10）、落實分包企業農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規定：督促分包企業為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權撥打電話：12333（12）、做好結算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結清工程工程款和勞務費，監督分包隊伍付清工人工資，并協助分包隊伍退場。

（13、負責對分包隊伍農民工的安全生產監督管理工作、強化分包單位職業安全的主要責任、監督分包企業安全專項經費的足額支付、監督農民工現場工作和生活環境的建設和管理。

（14）、負責協調分包隊伍建立工會組織或建立聯合工會組織工作，積極開展“文化進工地”等活動；負責農民工的思想政治工作和穩定工作。

（15）、按月對勞務管理工作進行檢查。負責對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結果填報至局勞務管理信息平臺。（16）、對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經理和公司勞務主管部門報告。

（17）做好勞務管理工作的內業管理臺賬和統計報表資料收集、整理、歸檔。

6、應急預案措施

成立中國建筑第五工程局太古供熱項目隧道工程項目部農民工工資糾紛突發事件應急處臵工作領導小組，應急預案領導小組組織架構 6.1應急指揮體系及職責

1、應急組織機構主要職責：建立預防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機制，組織開展綜合整治，安排部署應急處臵工作。

2、加強管理，強化責任，明確目標，妥善處理勞資糾紛，確保不發生群體性突發事件。

3、負責組織各分包勞務隊伍落實上級有關分包管理規定政策和處理農民工工資糾紛事項。

4、建立農民工工資保證金制度，項目在工程預付款時，首先考慮農民工工資發放到位。

5、在因欠薪引發的群體性突發事件發生時，按照規定的程序，組織預案的實施，在1小時內趕到現場參與協調處理。

6、做好農民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農民工工資等問題消除在萌芽狀態。

7、堅持節假日項目經理值班制度，在節假日期間項目領導班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關機、預防突發事件的發生。

6.2預案的啟動條件

可能發生或已經發生下情況之一時，啟動本預案。

1、農民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益的;

2、施工隊因突發情況或實際困難無法支付農民工工資的。

3、農民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發勞動社會保障事件對待的其他事件。6.3應急處理程序

第一條：接到發生突發事件報告后，應急處臵辦公室應在第一時間報告領導及相關部門，并在規定的時間內（1小時）到達現場。

第二條當發生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工訴求，穩定農民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態發展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。項目領導調解必須要做到態度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內部協調解決。

第三條：一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協調，必須及時上報公司領導。

第四條：當發生農民工上訪時，項目部領導立即派人把人帶回，并主動同當地政府主管部門加強聯系，爭取政府主管部門支持幫助，協調解決。

第五條：充分發揮相關職能部門聯動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體性事件的發生，并根據需要報請有關部門在規定的時間內啟動工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。

第三篇：管理提升年活動方案

財務部“基礎管理年”活動實施方案

為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發展，制定本實施方案。

一、基本思路和工作目標

（一）基本思路

一是要找準工作定位，財務管理作為企業管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發展戰略做好服務工作。

二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司考核指標，為公司“三步走”戰略第二步目標實現提供有效的財務支撐。

三是把握道德操守，嚴格執行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發，做領導放心的資金管理部門。

（二）工作目標

提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發揮財務監督和控制職能作用，為分公司生產目標及新疆公司的跨越式發展做出積極貢獻。

二、財務工作的指導思想

堅持以經濟效益為中心，統籌安排財務資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創造為導向，完善管理體系，推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優化管理流程，推進管理創新，提高財務現代化水平。

三、重點工作

準確把握分公司發展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統籌性、協調性、持續性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯產的發展提供有力保障。

（一）根據新時期工作要求，完善財務制度

分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優化制度內容體系，對整體規章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執行評價、更新完善的管理機制，實現制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執行監督，確保制度執行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規章制度的修訂發布工作。

（二）統籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監督和考核資金計劃執行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

（三）逐步加強全面預算管理

1.全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。

2.強化預算執行的剛性，公司層面重點抓執行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執行預算考核辦法，按月按時兌現考核結果。

3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現，使預算管理在經營管理中發揮重要作用，為分公司的發展提供財務決策支撐。

（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成1.按照新疆公司綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業經濟效益。

2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

（五）加強財務竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。

（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系

公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規章制度，使公司會計核算標準化、規范化。

四、提升財務管理的保障措施

（一）加強財務基礎的建設

一是繼續強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發現的問題整改落實到位。二是加強財務監督，嚴格按規定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監督，充分發揮財務的控制和監督職能作用。

財務人員要加強學習，對企業會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。

（二）財務管理協同完成財務管理是一項系統工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業務環節為財務管理提供堅強的業務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。

（三）保證財務數據的準確性

財務部是對外報送數據的重要部門，數據的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據。

（四）繼續做好納稅籌劃工作

以企業效益為出發點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優惠政策，深入研究各稅種的地區差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。

財務部

二〇一二年三月二十二日

第四篇：管理提升活動工作計劃方案

XXXX有限公司

規劃發展部管理提升工作計劃

根據公司《管理提升活動實施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實XXXX有限公司“管理提升”活動實施方案的相關要求，規劃發展部全面部署“管理效益提升”活動，部門全員參與到管理提升活動中。擬按以下方案和計劃組織實施，為全面提升本部管理水平，奠定堅實基礎。

一、指導思想

按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的管理提升活動主題，把握集團公司“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，以化工投運、鐵路建設、型煤開發、太陽能等新能源項目發展為主線，以實現“項目發展有突破，工程建設出精品，投產運營見效益”為目標，以解決計劃經營管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，進一步更新管理理念，以計劃管理為引領，深入挖掘潛力，加大營銷力度，強化對標管理，科學調控投資規模，防范經營風險，全面提升企業經營管理水平和發展盈利能力，扎實推進公司一流轉型企業建設。

二、活動主題與目標

1、提高對管理提升重要性的認識，全面落實“強基固本、控制風險，產業升級，保值增值，做強做優、科學發展”為主題指導活動

開展。

2、對于此次管理提升活動，認真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實基礎，將“管理提升活動”做為本部門的一項重要工作來抓，以本次“活動”為契機，全面提升規劃發展部管理水平，促使規劃發展部管理更加規范化、標準化。

三、活動計劃方案

第一階段：全面啟動學習、自我診斷

時間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學習宣貫XX領導在集團公司全面開展管理提升活動動員大會上的講話精神和國資委、公司管理提升活動的相關要求，提高認識，統一思想，明確開展管理提升活動的重要意義，明確部門全員參與到活動中，結合實際制定專項活動實施方案，對照公司的標準、制度，深入查找本部門在制度建設、工作流程、管理水平以及執行能力等方面存在的不足和需要改進的問題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專項提升、協同推進

時間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對第一階段查找的問題和差距，制定切實可行的整改方案，并根據問題的具體情況，將整改措施細化、分解，明確整改目標、完成時間，落實責任人。在根據整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責范圍內專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機制，促進部門工作管理水平全面提升。

第三階段：持續改進、總結評比 時間：2013年9月至2014年2月

對整改后仍存在的問題提出持續整改意見和建議，責成限期整改完善。同時注重總結活動中好的經驗、做法，以書面形式報計劃財務部。

我部門將堅持以管控規范有序、管控能力明顯加強、管理現代化水平明顯提升、管理創新機制明顯完善、綜合績效明顯改善提為目標，以管理提升與聚能公司發展戰略、實際工作相結合、全面提升與重點突破相結合、立足自我與學習借鑒相結合、管理提升與建立內部控制體系相結合為原則，從企業長遠發展考慮，仔細查找工作中的薄弱環節、突出問題，認真分析原因并提出建設性的解決對策或建議，保證管理提升活動取得成效和成功。

規劃發展部

2012年8月1日

附表：

規劃發展部管理提升活動進度表

第五篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經濟效益，把區隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關規定

1、每月按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規定提出獎罰意見，經我隊管理提升小組評定后執行，辦事員在工資里兌現考核結果。

4、管理提升中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產安全穩定。

1、每月月初，根據安全生產作業計劃安排，組織隊干及技術人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術參數和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業職工，一旦發現，違章作業的職工現場制止，并給于一定處罰。

3、消除現場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現場得到及時、有效、高質量的整改，堅決做到隱患不整改不生產，整改不徹底不生產。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執行，真較真、不糊弄”的原則執行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統科室、礦領導及區隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據當班作業計劃安排，在班前會上簽發領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關閉。

⑤制定現場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發現一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫患，出現問題直接找責任人問責，從根源上實現機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業現場“以老帶新”和安排專業人員去機修廠專門培訓相結合的人才培養，定期安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質。

3、優化掘進隊伍。

①在掘進準入人數不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內部管理制度，科學組織生產，提高工作效率。

4、在提高掘進單產單進水平方面。

①各工種之間做好團結協作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協作。在規程、措施允許情況下，能實現平行作業的，盡可能實現平行作業，平行作業最容易縮短作業時間，使各個工序之間轉換順暢，保證生產組織的良性推進。既不消耗人力又節省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產用工。③每個月月初將礦發任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創造有利的施工環境和施工條件。

6、提高煤質方面

①加大煤質管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質的主要意義，提高煤質，提高產品質量就是提高我們的收入，煤質的好壞直接關系到我們的經濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質，人人想辦法提高煤質，形成一個完善的管理體系，確保煤質的穩定;②加強煤質檢查力度，對違反煤質管理規定人和事組織分析，并追究有關人員責任；

③工作區域內所有雜物，必須放入雜物袋內，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發現皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權利對其進行批評教育，并按煤質管理獎罰規定相關條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關閉噴霧裝置；