第一篇：工程技術部管理提升

第一分公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹通號集團《關于開展管理提升活動的通知》，全面落實集團公司開展管理提升活動的安排部署，結合質量安全整頓工作和“抓、保、促”活動，為繼續深化分公司質量安全管理工作，進一步提升分公司管理水平，進一步加強分公司管理，夯實發展基礎，全面加快分公司改革發展步伐，努力開創第一分公司新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，第一分公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住 “調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創業”步伐，在 企業的改革發展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外 部環境變化的要求相比，行業內先進企業相比，第一分公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業發展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發 展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業“十二五”改革發展總體目標和“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以提升發展質量為目標，夯 實管理基礎，實現企業全面協調可持續發展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

主要目標是：力爭用 2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進第一分公司“十二五”發展規劃全面實施，努力開創 第一分公司“二 次創業”的新局面。

三、工作原則

（一）立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特 點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚“三老四嚴” 等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結固化成果，構建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經營思路，調整營銷戰 略，發揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發格局。堅持“兩個立足”“推進三個拓展”，加大開發力度，力爭用 2～3 年的時間形成企業較為穩定、競爭力突出的路外區 域市場；用 3～5 年的時間，逐步形成第一分公司經濟結構中，傳統路內、路外施工主業占 70%，海外項目、上游業務、多元經營占 30%的經營格局。

（二）強化生產組織，提升施工能力

要加強施工生產管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益為根本”的生產組織原則，加快生產管理體系建設，加強方案、施組和施工現場管理。加快重點工程建設，全面打好施工生產攻堅戰。要始終把安全質量作為企業第一位的工 作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質量基礎工作。要進一步完善企業技術創新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產，使項目的進度、安全、質量、成本、效益、穩定始終處于可控狀態。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內部租賃和調劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經營作為提高 經濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經濟分析工作，防范項目經營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經營質量。

（四）強化內部管理，提升執行能力

要加強戰略管理，充分發揮第一分公司的集中管控職 能，提高企業戰略發展的協同性和可持續性。加大對經營困難企業的幫扶力度，促進企業的整體健康發展。要大力加強全面預算 管理，全面推行項目經費預算制管理。繼續推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產性和不必要支出。要大力加快內控體系建設，全面提升內控體系運行質量。要高度重視企業法律工作，充分發揮審計工作在企業管理中的建設性、預防性作用，有效防范企業經營風險。要堅持“系統領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業的整體執行能力。

（五）強化隊伍建設，提升凝聚發展動力

要加強領導班子建設，強化領導班子合力建設，加大生產經營目標考核力度。要加強員工隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設崗、人浮于事、安置性就業等現象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結構與產品結構的匹配，推動企業“調結構”步伐的縱深推進。要加強企業文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業的改革發展營造良好的濃厚氛圍，維護企業的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業穩定工作，努力營造和諧、穩定的發展環境。

五、組織領導

為加強對第一分公司管理提升活動的組織領導，確保各 項工作扎實有效開展，成立第一分公司管理提升活動領導小 組：

組 長： 副組長：

成 員：第一分公司其他領導及高管

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織第一分公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中 的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室： 主 任：

成員:機關各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結，編發簡報等。

領導小組辦公室聯系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據國資委管理提升活動“三階段六環節”的總體要求，按照股份公司的統一部署，第一分公司管理提升活動主要工作 安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任 務節點如下：

1.2012 年 5 月初，召開第一分公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行轉發，指導第一分公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012 年 5～6 月，各部門、各單位開展自我診斷，分析 管理現狀，查找薄弱環節，進一步明確細化活動任務，研究提升 措施。

（1）5 月 30 日前，第一分公司將《第一分公司全面開 展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發各部門、各單 位。各部門、各單位于 5 月 25 日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯系人；各單位管理提 升活動領導小組及工作機構）報第一分公司領導小組辦公 室。

（2）6 月底前，第一分公司將《第一分公司自我診斷報 告》上報股份公司。各部門、各單位于 6 月 15 日前，將《自我 診斷報告》報第一分公司領導小組辦公室。

3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面開展管理提升活動第一階段工作總結》上報股份公司。各部門、各單位于 8 月 15 日前，將《第一階段工作總結》報 第一分公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協同推進階段 時間從 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任 務節點如下：

1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結合實 際制訂《管理提升活動實施方案》，于 9 月 15 日前報 第一分公司領導小組辦公室。第一分公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部門、各單位組織實施 專項提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改報告》上報股份公司。各部門、各單位于 2013 年 7 月 15 日前，將《整改報告》，報第一分公司領導小組辦公室。

3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》各部門、各單位于 2013 年 8 月 15 日前，將《第二階段工作總結和管理提升活動報告》報 第一分公司領導小組辦公室。

（三）第三階段：持續改進、總結評價階段 時間從 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任 務節點如下：

1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司開展管 理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續改進意 見。第一分公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單 位管理提升活動進行檢查評價，提出持續改進意見。

2.2014 年初，在第一分公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業強基固本，提升發展質量和效益的迫切需要，對于促進企業持續、健康地向前發展具有重要的戰略意義。要根據國資委對中央企業開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。第一分公司開展管理提升活 動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領 導要親自抓落實，明確分工、協同推進，形成領導有力、活動扎 實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業管理診斷”調研活動，為全面開展管理提 升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各 單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業轉 型升級、推進全面預算管理、創新工程項目管理模式、加強標準 化和精細化管理、提高國際化經營水平、加強外協隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業新的文化體系”等十五個 方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確 定 2～3 項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升 重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱環節，彌補管理短板，以點帶面促進第一分公司管理水平的全面提升。各部門要根據 第一分公司管理提 升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據第一分公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入;要 突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，第一分公司各業務系統 要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管 理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開第一分公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員第一分公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展 好各項工作。

（二）加強工作指導第一分公司將按照股份公司統一安排，組織管理創新成果和優秀實踐案例的總結，配發管理提升活動輔導材料，各部門將根據職責分工，協調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，并在年度工作會議上總結經驗，推進工作。

（三）做好協調服務。第一分公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環境。圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進各單位對 標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優化方案，并在活動推進過程中提供咨詢 支持。

（四）進行評價表彰?；顒悠陂g，第一分公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結第一分公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動典型經驗，推動全第一分公司持續開展管理提升工作，使管理提升常態化，為全面加快企業改革發展步伐，努力開創第一分公司“二次創業”的新局面奠定堅實基礎。

第二篇：工程技術部管理提升辦法

一、目的應中國水電五局下發關于《中國水電五局第二分局[路橋分局]管理提升活動實施意見》相關文件，現工程技術部針對相關指導思想及活動主題提出本部門管理辦法提升相關意見，一定做到與各部門溝通及時、配合緊密，并且團隊協作、互相監督，積極有效的完成項目下發相關工作，完善細節，保證工程進度的計劃性。

二、工程技術管理辦法

1）圖紙審核

全線縱斷面及總平面由項目精測隊長組織測量人員復核，工程技術部長或總工審核，放樣坐標由測量班長計算、精測隊長復核，在全面施工前應將樁位坐標、樁號高層預先計算完畢并形成書面記錄并存檔。

2）實施性施組

本項目實施性施組分兩部分，一是項目的總體施組，由工程技術部負責編制，總工審核、經理審批；二是重點、難點工程的施組，由相應技術人員組織編制，工程部長復核、總工審核、經理審批，完成上述步驟后交工程技術部報批。

3）技術交底書

臨建技術交底書由相應技術人員組織編制，部長審核。1式2份。項目存檔1份、施工隊簽收1份。

4）施工日志

施工日志由工區技術負責人填寫，上工地隨身攜帶，工程技術部長督導。

5）變更設計

變更設計由工區技術負責人根據要求提供影像、文字、數據等一切原始資料，工程技術部負責整理。

6）資料管理

圖紙及審核資料由項目資料員下發，各部門資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點圖，如出現資料不全，由相關資料員及時補充。

7）物資管理

工程技術部長是物資管理工作的第一責任人，其主要工作范圍包括對各物資的統計、計劃、申報、標示等，各部門組織技術人員統計好各部門工程量，工程量統計表是物資限額發送考核的根本依據，應按單位工程進行單獨編制，格式由工程技術部統一下發，根據圖紙進場的順序進行編制，部長審核。

三、部門調度管理辦法

1）工程技術部調度工作由趙文偉、楊深章負責，對本部門人員做好協調工作，安排相關工作內容，并監督工作結果，對相關資料的審核具有決定性意見。

2）部門內部資料員、技術員應準確、準時向工程技術部長上報

各類工程日報、工程統計、調查等資料，上報時間按項目指定要求辦理。

2）部門內部資料員、技術員應及時快速傳閱各類局指、監理的文件、指示，必要時采取電話匯報通知；項目領導批示文件后及時將文件內容傳達到相應人員手中，情況緊急可在電話里簡述文件內容、并將文件掃描件通過網絡傳達。

3）本部門所有人員對于工程進度計劃、走向應及時與每個部門溝通協作，當需要提供相應文件、圖紙（含電子版）、資料時，做出及時反饋，并交與相對應人員手上。

4）所以工作落實到手上，如發現難點、疑點，應及時通報工程技術部負責人，取得相應解決辦法后，迅速處理問題，并隨時報告進度。

5）完成領導安排的其他工作。

第三篇：工程技術部

測量工程師崗位職責

一、根據施工組織設計和施工進度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員實施。

二、熟悉設計圖紙意圖,復核圖紙上的設計高程和坐標。做好控制測量工。

作,熟悉各主要控制標志的位置,保護好測量標志。

三、做好施工放樣工作,參與設計埋樁的交接,復核設計埋樁位置的準確性和水準點的準確性。對關鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序,做好記錄并報監理簽認。

四、在施工過程中,實施各類測量控制和整個工程的貫穿測量。

五、負責分項工程的測量和測量資料的整理,各類放樣和測量要求準確無誤,測量結果交分項工程的分管技術人員核對審定,指導現場施工。

六、經常對測量標志進行檢查復核,確保測量標志位置正確。

七、制定測量儀器專人保管、定期保養等規章制度,建立儀器設備臺賬。妥善保存測量資料。

八、指導測量人員正確使用測量儀器嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

九、保護測量儀器,定期進行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態。不得使用缺損的儀器進行測量。

十、完成領導交辦的其它任務。

測量員崗位職責

一、熟悉施工圖紙及有關的技術資料。

二、對原設計導線點、水準點進行復測及數據復核。

三、根據工地的需要,及時做好施工放樣控制點的加密工作。

四、根據工地施工進展,做好測量放樣及路線、橋位和重要結構物的復測工作;如有發現問題要及時以書面形式報給上級負責人。

五、填好測量放樣檢驗記錄“,并報質檢工程師及有關技術人員進行數據復核,準確無誤并簽認后方可作為施工依據。

六、做好施工放樣記錄,對有關技術人員進行放樣交底。

七、所有測量記錄和放樣數據要及時做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測量儀器專人使用和及時周期檢驗。儀器如發生故暲且其原因不明時,應及時告知總工程師采取措施,或送到專業檢修廠進行檢修。

九、負責垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

道路工程師崗位職責

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監理文件及監理程序,參與圖紙會申。

二、參與編制道路施工方案、環保方案和作業指導書,并進行技術交底。

三、根據項目總體計劃,編報道路施工的階段性進度計劃,并督促實施。

四、對施工班組的作業質量進行有效管理,為施工班組提供良好的服務。

五、與本部門的人員密切配合,互相協作,保持現場施工作業的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設計及監理人人員的工作關系,確保工程順利實施。

七、負責道路施工的技術質量工作,參與現場的生產安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺賬。

九、及時填報道路施工原始資料、按時提交工程結算資料以及成本核算資。

十、協助部門負責人編制環境管理方案及環保作業指導書。

十一、負責本分項業務方面的環境監測、檢查,對不符合環境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術部部門職責

一、負責及時組織對設計圖紙的技術會審,明確設計意圖、結構構造和技術要求,做好技術交底工作,并辦理完善的交底手續,做好施工技術準備工作。

二、參加編制和審定實施性施工組織設計。

三、負責提出工程所需各種原材料。

四、及時提出現行有效的技術標準、施工規范、規程和規則,并有計劃地檢查執行和落實情況。

五、參加質量檢查和安全檢查及質量事故調查處理,對工程重大質量事故和安全隱患提出加固、補強或其他技術措施。

六、負責開展”四新"科技成果和工法進行推廣和應用。對新工藝、新技術、新設備、新方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。

七、貫徹執行國家有關工程質量方面的方針、政策、指示、規程、規范、標準和各項制度,并以此為依對施工操作和質量檢驗評定進行監督、檢查。

八、督促指導開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負責落實處工程質量管理工作要點,制定本項目的創優規劃和創優措施,并在工程竣工后,及時申報優質工程。

十、負責隱蔽工程的質量檢查簽證,參加單位工程質量檢驗評定。

十一、總結交流質量管理工作經驗和各施工單位的質量情況,提出改進質量管理的措施,形成工作總結,按時上報處質量科。

十二、按規定及時向處質量部門報告質量情況和質量報表,參加質量事故調查處理。

十三、認真組織并參與定期的質量檢查,提出檢查方案,根據質量優劣,實施獎罰,及時下發質量檢查通報。

十四、負責對申報驗工計價的工程項目進行質量審查簽證。

十五、組織指導開展全面質量管理和質量小組活動。

十六、熟悉施工現場及其進度情況;按規定對工程進度進行統計上報并建立臺帳。

十七、根據工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。

十八、制定分項工程師職責,并把質量、安全、進度落實到人。

十九、組織編寫分項工程開工報告,各種監理申報表簽證并歸檔。

二十、有權對生產中違反質量的操作下達停工指令,如發生質量問題,有連帶責任。

工程技術部部長崗位職責

一、組織學習合同技術規范,熟悉、審核施工圖紙及相關技術資料,組織技術交底。

二、研究編制工程項目的施工技術方案、施工工藝、環境管理方案、質量保證措施和安全技術措施,并組織報批和實施。

三、負責編制變更設計報告,并報總工審核。

四、負責施工現場的技術指導及質量監督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質量的影響。

五、負責提交齊全、真實的施工原始記錄、試驗數據、分項工程自檢資料及圖表等。

六、負責向試驗室、合約部、物資設備部提供相關數據及資料,配合各部門開展工作。

七、負責整理施工原始記錄及質檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據工程需要選擇工點和課題,組織QC小組攻關活動和優秀QC成果申報。

九、協助項目副經理組織施工生產工作,做好現場進度安排,并負責對現場技術人員進行安全技術交底

十、協助項目經理組織實施公司質量、環境、職業健康和安全管理體系文件。

十一、協調工程部與監理工程師、監理員的工作關系。

技術員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容,嚴格執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監督執行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底,檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作,及時準確填寫有關技術表格,做好有關記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術問題,對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。

八、在項目技術負責人的授權下,參與對設計院、工程部、監理的部分技術交涉、管理工作。

九、負責施工現場(試)驗的監督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統一匯總匯報。

十二、完成上級領導安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責

一、熟悉設計文件、施工合同、橋梁相關的施工技術規范。

二、參加設計文件審查,現場復核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計算并復核橋梁工程量。

三、根據橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級領導的指導下,對橋梁施工現場進行直接管理,嚴格控制工程質量,做好施工日志。

五、負責橋梁施工技術交底,指導并督促橋梁施工隊執行操作規程、工藝標準,貫徹執行施工規范和驗收標準、落實項目部下達的工程創優計劃。

六、負責橋梁工程現場施工技術指導,督促施工計劃的落實。

七、負責安排和監督施工隊伍按計劃進行具體施工工作,嚴格執行施工組織計劃。

八、負責配合做好各分項工程施工測量放樣工作。

九、參與工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結算、決算工作。

十、配合安全管理人員進行工程安全管理;發現質量、安全隱患應及時糾正并及時向上級匯報。

十一、按照‘一崗雙責’的原則,配合安全管理人員進行施工安全管理并對安全問題進行整改。

質檢工程師崗位職責

一、熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙及《公路工程質量檢驗評定標準》,熟練運用各種質量檢測器材,參與圖紙會審。

二、根據項目的特點和難點,編制質量通病管理手冊,制定質量檢查制度并負責落實。

三、在項目總工指導下對施工質量進行督查管理,參與對工程質量事故的調查。

四、協助項目總工做好施工前的技術交底工作,書面指出各項工作的工作程序、應達到的技術標準和應注意的重點和難點,以及易發生質量問題的工序或部位應采取的防范措施。

五、深入施工現場,檢查各分項(部)工程師對施工程序、技術規范、監理指令的執行情況,下達整改通知書并督促落實,消除質量隱患。

六、組織對已完工作進行檢查驗收,合格后報監理驗認,禁止自檢不合格的產品(工序)報監理驗認,并對自檢不合格的產品(工序)提出切實有效的補救措施。

七、記錄好施工日志,建立質量檢査臺賬,及時填報質量檢查資料。

八、負責本業務范圍內的環境監測、檢查,對不符合環境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術部廉潔風險提示

項目概(預)算、策劃及施工組織設計未經過嚴格評審,人為調節控制不嚴,嚴重偏離實際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質量事故和安全事故屢屢發生,轉移或賤賣物資或設備,獲利私分。

第四篇：油田工程技術部供應鏈管理

油田工程技術部供應鏈管理

我國加入wto過渡期的結束以及可持續發展、西部大開發等經濟發展戰略初顯成效等因素將影響油氣行業的未來發展環境，特別是××在石油工業戰略接替地位的確立，以及提出的“1521”發展目標，對工程技術部的生存和發展必將產生深遠影響，面臨著新的挑戰和機遇。

面臨的良好機遇主要有：一是國家能源需求為

工程技術部發展營造了良好的宏觀環境；二是西部特別是××盆地油氣勘探開發力度的加大為工程技術部發展創造了難得的市場條件；三是油田的支持為工程技術部發展提供了堅強的后盾；四是公司實力的提升為加快發展奠定了基礎。所面臨的挑戰主要有：一是生產保障壓力越來越大；二是技術和質量需求越來越高；三是經營管理壓力越來越大；四是公司自身在經營人才、專業技術人才等方面存在的不足，核心技術不成規模，市場競爭優勢不強，還有自身的思想觀念等因素。

供應鏈管理的目標是通過調和總成本最低化，客戶服務最優化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，實現供應鏈績效最大化。在企業持續重組的情況下，工程技術部如何能得到持續優質高效的發展是面臨的一個課題。好范文版權所有

2供應鏈管理基本理論

2.1供應鏈與供應鏈管理基本概念

所謂供應鏈，是指在向最終用戶提供產品和服務的過程中由供應商、制造商、銷售商、顧客等相關實體的活動及相互關系的網絡。供應鏈管理是指在滿足顧客需要的同時，為了使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協調和控制的方法。供應鏈管理以顧客需求為出發點，通過優化所有與供應鏈相關的作業，實現顧客滿意度最大，供應鏈各成員效率和效益最優的目標。

據有關資料統計，供應鏈管理的實施可以使企業總成本下降10，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15以上，訂貨到生產的周期時間縮短25-35，供應鏈上的節點企業生產率增值提高10以上。

2.2供應鏈管理與傳統管理的區別

供應鏈管理與傳統管理的區別可以從存貨管理的方式、貨物流、信息流、風險、計劃及組織方向的關系方面來討論。

從存貨管理與物流角度來看，在供應鏈管理中，存貨水平在供應鏈成員中協調，以使存化投資與成本最小。傳統的管理方法是把存貨向前推或向后延，其結果是造成某個或某些節點企業存貨投資增大和成本增加，影響節點企業競爭力，從而影響整個供應鏈的競爭力。

從對成本管理的概念來看，在供應鏈管理中，是通過注重產品最終成本來優化供應鏈。傳統管理中節點企業一般只注重本公司發生的成本和競爭對手的生產成本，不太意識到它們與供應商的關系如何影響到最終產品的成本。

從風險的角度來看，供應鏈管理的思想需要風險共擔才能實現；從計劃的角度來看，供應鏈管理的計劃表現為上、下游節點企業在計劃中的參與性和協調性要明顯于傳統管理；從組織形式角度來看，供應鏈組織形式出現了戰略聯盟與合作。

2.3供應鏈管理的基本內容

（1）目標

供應鏈管理的目標是通過調和總成本最低化，客戶服務最優化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，實現供應鏈績效最大化。供應鏈成本包括采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本、以及供應鏈物流的其它成本費用，各成本都是相互聯系的。因此，為了實現有效的供應鏈管理，必須將供應鏈各成員企業作為一個有機整體考慮，并使實體供應物流、制造裝配物流與實體分銷物流之間達到高度均衡?？偝杀咀畹突繕司褪钦麄€供應鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。

總成本最小化目標不是企業與其上下游企業之間的庫存的轉移，而是使整個社會庫存總量減少。這就需要實現對整個供應鏈的庫存水平與庫存變化的最優控制。運用集成化管理思想，從系統的觀點出發，改進服務、縮短時間、提高品質與減少庫存、降低成本是可以兼得的。

（2）作用

一是可實現供求的良好結合。供應鏈把供應商、生產商、分銷商、零售商緊密聯結在一起，并對之進行協調、優化管理，使企業之間形成良好的相關關系，使產品、信息的流通渠道達到最短，從而可以使消費者需求信息沿供應鏈逆向準確地迅速地反饋到生產廠商。生產商據此對產品的增加、減少、改進、質量提高、原料的選擇等做出正確的決策，保證供求良好地結合。二是可促使企業采用現代化手段。供應鏈管理的目標和動因要求供應鏈上的企業都應采用先進技術與設備、科學的管理方法。生產、流通、銷售規模越大，則物流技術、信息技術、管理手段越需要現代化。三是可降低節點企業庫存成本和供應鏈的流通費用。產品和信息在網鏈間迅速流動，減少庫存量，減少了資金占用，從而降低庫存成本。供應鏈通過各企業的優化組合，成為最快速、最簡便的流通渠道，大大縮短流通路線

第五篇：2013工程技術部管理評審匯報材料

2013工程技術部管理評審匯報材料

一、2013開展的主要工作

1.抗凝防滑工作

2013年1月貴州出現較為嚴重的凝凍災害天氣，給全省交通造成了嚴重影響，工程技術部監督養護單位積極開展低溫雨雪預防工作，召開冬季抗凝防滑專題會議，進行抗凍防滑應急演練，制定冬季防凍防滑應急預案。凝凍期間，工程技術部人員分兩批駐守金關、云關收費站，與交警、路政部門聯動，落實養護單位物資儲備情況，指揮養護單位開展抗凝防滑工作，保證了道路的暢通和收費工作的正常開展。

2.專項維修工作

（1）機場路和貴黃路K4-K24中分帶綠化養護工程

因貴黃路和機場路中分帶綠化缺株、死株現象比較嚴重，防眩作用失效，對夜晚行車造成嚴重的安全隱患，工程技術部通過詢價分別確認了施工單位，開展了相關綠化補植工作，滿足了景觀要求和道路夜間防眩要求。

（2）貴黃路路面及橋梁維修

因貴黃公路大修多年，加之車流量較大，路面出現了不同程度的龜裂、下沉、破損病害，影響行車安全。經公司研究決定，最終確定重慶市智翔鋪道技術工程有限公司為施工單位，武漢中交路橋設計咨詢有限公司為監理單位。該工程于6月13日開工，10月18日完工，歷時4個月零五天。在施工監督過程中，工程技術部按照規范要求，嚴把材料關，跟蹤施工過程，把握好每一道檢測關，嚴控每一部位，發現問題，及時要求整改，跟進落實。最終完成了貴黃路主線19公里路面的升級改造和橋梁的加固改造，提升了貴黃公路的道路通行能力。

（3）邊坡整治工程

貴黃路K23+200、K23+600左側邊坡風化嚴重，常有落石掉落至行車道上，影響行車安全。通過對四家單位的詢價比選，最終確定成都特萊特工程有限公司為施工單位，完成該路段邊坡整治，處理邊坡約2300平方米，排除安全隱患。

（4）標志標牌補充、更新

以“高速公路文明大道”創建工作和“平安公路”創建工作為契機，對沿線缺失標志標牌、站區標線、警示柱、端頭等交安設施進行補充。根據貴州省《關于加強高速公路交通管理工作的意見（試行）》工作布置，增設了相關標志標牌、防撞桶等設施，確保了沿線道路附屬設施的齊全。

3.日常養護監督管理

（1）設施恢復工作

按照公司程序文件要求，工程技術部按每周3次以上的頻率開展公路巡查工作，及時監督設施恢復工作。

設施恢復監督過程中，工程技術部把巡查發現的設施受損情況及時通知相關單位，并持續跟進設施恢復。督促交安公司優先恢復我司管轄路段的受損設施，盡量縮短受損設施恢復時間。2013年全年我司所

轄路段沒有發生因設施恢復不及時造成交通責任事件。

（2）日常養護巡查

工程技術部每天對道路進行巡查，針對養護巡檢過程中發現的問題，立刻通報給養護單位，并持續跟進養護單位整改。監督養護單位完成全年養護工作。

（3）養護檢查

除了平時的巡檢，工程技術部每月對養護單位進行一次月度考核，通過月度考核督促養護單位按月完成養護任務。對于月度考核過程中發現的問題，以養護例會的形式進行通報，給予一定的整改期限，整改期間工程技術部督促養護單位進行整改，促使每月養護工作能夠得到進一步完善。

（4）安全管理

在平時的巡查過程中注重對施工單位和養護單位的安全檢查工作，對于發現工人或機械作業時養護措施不到位情況，多次發文給相關單位，要求其擴大安全培訓范圍、增加安全培訓次數，加強對工人的安全教育工作，認真落實安全整改內容，確保日常養護和維修工作的安全開展。2013年完成安委辦下發安全整改5次，工程技術部開展安全檢查及整改11次，安全會議召開11次。

（5）“泛珠會”、“酒博會”、節假日期間道路保暢工作

為切實做好“第三屆中國（貴州）國際酒類博覽會”、“第九屆泛珠三角區域合作與發展論壇暨經貿洽談會”、國家法定節假日及接待任務期間的保潔保暢工作，工程技術部加強養護巡查力度，督促養

護單位及時清理路面雜物、灰帶、波形護欄、綠化帶、橋梁伸縮縫和疏通橋涵泄水孔，及時清理路面積水，封閉臨時開啟的活動護欄，及時校正公路沿線歪斜的標牌、警示柱、隔離柵等，對路面出現的坑槽等病害及時用冷補料修補，確?？硬鄄贿^夜，積極維護公司形象。

4.路產路權維護

近幾年貴陽城市建設發展較快，貴黃路和機場路存在很多侵犯公司路產路權的行為，我們先后處理了天然氣管道下穿貴黃公路、貴廣鐵路涉路施工、大地春城項目涉路施工、宏益房開貴黃路K10+500臨時開口、貴陽環城鐵路上跨貴黃公路、東出口高速公路改造工程地質勘察涉路施工、白云至龍里鐵路下穿機場高速、收費站改造涉路施工問題等。在處理這些路產路權糾紛過程中，雖然遇到了很多困難，但是我們并沒有退縮，為了維護公司的利益，而是主動請示公司領導，想法設法地去解決問題，堅定的維護了公司的權益。

二、部門目標完成情況

關于重傷死亡責任事故

1、成績：

截止2013年12月，工程技術部無人員傷亡、重傷死亡責任事故。

2、措施：

（1）、加強安全思想意識

以“安全第一，預防為主”指導思想，時刻強化部門員工的安全意識，確保“萬無一失”。

（2）、認真貫徹執行

認真貫徹公司關于安全工作的各項規章制度，認真執行公司的道路巡查制度，問題早發現、早解決，力爭將安全問題消滅在萌芽狀態。

（3）、監督

對于內部安全問題，部門員工相互監督，保障部門全體員工的人身安全。

對于養護巡查過程發現的安全隱患現場進行糾正，針對多次發現的問題及時召開安全會議進行糾正，并發文給養護單位要求其限期整改，避免責任事故的發生。

關于工程質量合格率

1、成績：本工程質量合格率為100%。

2、措施

（1）加強質量控制

認真跟蹤每項工程過程，每個質量環節，確保工程質量達到設計要求，并符合國家相關技術規范。發現任何工程質量問題，立即要求相

關方進行整改，以確保工程質量。

（2）嚴格進行費用控制

以節約為原則，確保工程質量。

（3）落石工程進度

嚴格要求施工方按照工程施工組織進度計劃認真完成每道工序。關于公路技術狀況評定

1、成績：本工程質量合格率為100%。

2013年12月，貴黃路MQI、機場路MQI平均達標。

2、措施：

（1）加強養護監督，保證道路質量

每周保證3次以上的頻率開展養護巡查工作，及時監督、督促設施恢復單位和養護單位的工作。發現問題并提出問題，監督養護單位落實整改。保證了公司經營路段的安全暢通。

（2）及時處理病害

根據病害發展情況及時開展預防性養護，安排組織施工單位采用專利產品熱粘壓縫帶隊機場路裂縫進行了處理。

根據路面狀況，及時開展路面病害處理，針對貴黃路K14、K18、K21路面存在路面龜裂、沉陷等病害，及時開展病害處理，保證公司道路整潔暢通。

2013年12月26日