第一篇：工程技術部職責

第一章 施工技術管理部門職責

第一條 集團公司施工技術部門的職責

一、負責有關的質量體系、環境體系、職業安全健康程序文件的編制、修改，并指導實施。

二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發展規劃、年度科研項目計劃和有關勞動安全、工程質量、機械設備、物資供應及節能管理辦法，并組織實施。

三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調查，編制由集團公司直接管理的工程項目年度施工組織安排要點及季度形象進度。

四、負責組織解決集團公司生產和經營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作。

五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內部招標議標和工程任務劃分工作。

六、負責集團公司直接管理的工程項目內部預算編制和內部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監督檢查。

七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、驗工計價、調差索賠工作。

八、組織指揮部工程自驗，參加建設單位（業主）組織的初驗，督促制訂對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術總結。

九、承擔鐵路施工技術規范的編寫、修訂工作。負責施工技術標準和規范的管理。開展專題技術研究和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝，推動集團公司技術進步。

十、參與編制集團公司生產計劃，編制和審核集團公司小型建設項目、大修理、小型設備購置計劃。

十一、負責集團公司工程質量檢測標準、計量的管理。指導、協調集團公司工程運輸、臨管運輸。

十二、協調集團公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設備的施工配合和工序銜接，并提供技術服務。

十三、負責工程調度工作，督促檢查集團公司直接管理的工程項目施工進度，收集周、月、季、年度生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達集團公司領導對施工生產指示并收集反饋意見。

十四、組織有關部門對重大傷亡、行車、質量、環境污染、機械、設備事故的調查處理，并按規定上報有關部門。

十五、負責集團公司對專業工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導、督促工作。

十六、負責集團公司防洪日常業務管理。

十七、負責集團公司投資的大型非標設備設計與制造管理；指導集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。

十八、負責“工法”管理和開發工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。

十九、組織集團公司創優規劃的審批、優質工程的評審，承辦推薦、申報省（部）和國家級優質工程有關文件的管理。

二十、負責督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責

一、貫徹執行國家和行業的技術政策、法規，施工承發包合同對有關技術方案、安全、質量的承諾，落實集團公司技術管理規章。

二、接受建設單位（業主）相關職能部門、監理部門檢查、指導，使指揮部施工技術管理工作標準化、規范化、系統化。

三、編制指揮部管內指導性施工組織設計，報建設單位（業主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設單位（業主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設計進行審核，必要時報集團公司備案。

四、參加集團公司組織的施工調查，負責組織管內交接樁及線路復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網和平差資料。

五、參加建設單位（業主）或設計單位組織的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術交底。

六、承辦管內開工報告事宜，審核項目部承辦的建設單位（業主）、集團公司指定的重點工程開工報告。

七、負責指導各單位按建設單位（業主）或建設單位（業主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關部門。

八、嚴格執行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設計變更理由，技術經濟比選資料等。

九、負責管內工程總結編寫規劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執筆人、審核人、完成時間。

十、組織建設單位（業主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。

十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設單位（業主）組織的初、復驗。

十二、負責與縣、市政府土地部門聯系，辦理管內臨時用地、拆遷手續，按規定辦理地畝竣工移交手續。

十三、參加內部預算編制，負責向建設單位（業主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關資料。第三條 項目部技術管理職責

一、貫徹執行國家、指揮部對技術工作的有關規定，認真執行《規范》、驗收標準、安全規程。

二、參加中標工程的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。

三、根據指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內重點、技術復雜工程施工組織設計，報指揮部審批后實施。

四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。

五、審核設計文件，進行現場核對。

六、參加建設單位（業主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內有關各業務部門進行交底和補充交底。

七、檢察管內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。

八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。

九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。

十、執行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。

十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業道德規范，學習施工技術標準、規則及驗收標準，并由人事部門對其業務能力、工作態度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。

十三、新分配的畢業生，應經過試驗、調度、定額、施工技術等方面的實習，在生產實際操作中考核其工作態度、業務知識和技術水平等；定職應經過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據。第四條 權限與責任

一、指揮部有以下權限。

1．對技術管理優良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。

3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監督其主管單位上足人員，配足設備。

4．對檢查發現的不合格工序或產品，做出返工、返修處理。

5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。

6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。

7．有權拒絕使用未經試驗、未經鑒定的新技術、新工藝、新設備。

對于造成質量事故的，按集團公司有關辦法辦理。

二、項目部施工技術部門有以下權限：

1．對施工現場不按技術標準施工的，有停工權。2．有權拒絕違章指揮。

3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。

4．有權拒絕使用未經鑒定的工藝技術及未經批準的試驗項目在本項目范圍內試驗施工和應用。

5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。6．有權要求上級單位制發必須的施工設計的圖紙和資料。

7．有權要求上級單位提供成本分析需要的數據。第五條 監督責任追究和獎勵

有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監督責任：

（一）隱瞞重大技術問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。

（二）不履行職責，造成質量、安全隱患的。

（三）指揮部在技術管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責任追究

項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：

（一）人員未兌現施組承諾，經指揮部批評無效者。

（二）不按公司質量手冊、程序文件履行職責者。

（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和設備，或在施工中不執行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。

（五）發生工程質量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。

第二章 技術管理崗位職責

第七條 指揮部總工程師崗位職責

一、負責本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，貫徹實施本工程質量方針和質量目標，檢查落實質量手冊和程序文件執行情況，對本工程的工程質量和工程安全負全面技術責任。

二、全面負責工程的施工技術，組織編制指導性施工組織設計和施工調查；負責組織施工圖紙、設計文件的會審工作，提出審查、改善設計建議；審定重大關鍵工序的施工作業指導書，制定技術管理標準并組織實施，監督檢查。簽發有關施工技術管理性文件。組織各級技術交底工作。

三、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、技術安全規章制度，檢查監督各職能部門以及下屬單位的執行。

四、組織研究制定重大施工方案，協調解決施工中遇到的技術難題。

五、組織研究科技攻關和技術創新，積極推廣應用四新技術。

六、負責組織質量事故的調查和分析處理。

七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。

第八條 指揮部工程管理部職責

一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術部門QES管理體系的運行進行監督檢查與指導。

二、負責組織本項目工程設計文件的復核，審查各項目部《施工調查報告》，在總工程師領導下匯總編制《實施性施工組織設計》，統一全線各專業技術標準。

三、負責監督各項目經理部做好技術交底和施工指導工作。參加工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

四、負責本工程調度和施工生產信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、年度施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。

五、負責對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。

六、負責特殊工序和關鍵過程的施工技術方案和作業指導書的審核工作，并對技術交底和實施進行監督檢查。

七、監督檢查工程所需設備材料的檢測和試驗工作。

八、負責組織、指導本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業的試驗、開通方案，并組織實施。組織各專業編寫工程技術總結。

九、參加建設單位和指揮部組織的工程質量、安全檢查及事故的調查、分析和處理工作，從技術角度提出預防和糾正措施。

十、認真執行鐵建[1997]125號《變更設計管理辦法》和鐵建設[2003]140號《關于調整國家鐵路大中型建設項目變更設計管理工作程序和分工的通知》，做好設計變更的審查工作。

十一、參加建設單位組織的全程聯合調試。

十二、參加工程驗收、開通、交付工作。

十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。

第九條 指揮部工程部部長崗位職責

一、接受指揮部總工領導，在符合設計文件、施工規范、上級文件以及保證安全和質量的前提下，具有施工技術決定權。同時承擔對專業工程師技術業務指導的責任。

二、負責質量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、了解、掌握物資到達情況，參加主要設備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設計要求的產品有權制止使用。

四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質量的檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。

五、參加上級和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。

六、參與對新技術的科技攻關和技術革新活動。

七、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應技術整改措施。

八、負責向集團公司工程部匯報生產情況，按時上報調度報表和調度分析資料。

九、負責竣工文件編制、移交和工程技術總結工作。

第十條 指揮部專業工程師職責：

一、接受工程管理部部長領導，負責本專業工程的技術管理工作。負責編制本專業施工技術交底書，并對項目部進行技術交底，指導并督促項目部執行操作規程、工藝標準，貫徹執行施工規范和驗收標準，落實指揮部下達的工程質量目標、工期目標和創優規劃。負責對項目部技術管理和施工業務進行指導、檢查和監督。

二、負責檢查督促子公司項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

三、根據設計文件和施工規范，分階段負責編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

四、編制專業施工組織設計，負責與指揮部相關部門配合做好相關的工作。

五、掌握各項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；提出階段性施工安排建議。

六、經常深入現場，掌握施工中各種信息和動態，處理施工中的技術問題。

七、及時向建設單位主管部門和設計單位反映自身無權決定、難以解決的施工技術問題和設計變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應有記錄）同意后方可實施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術總結。參加工程驗收交接。

九、對工程質量進行檢查，向作業隊進行安全技術交底和安全技術教育；按時提報驗工計價資料、質量檢驗評定資料以及各種工程檢查證等。

十、參與責任成本核算工作，簽署已完工程的質量、數量及意見，會同指揮部其他各部門作好責任成本清算工作。第十一條 項目部總工程師崗位職責

一、在項目經理（常務副經理）的領導下，負責管轄工程的施工技術管理，對工程質量和施工安全負全面技術責任。

二、負責組織施工調查，編制實施性施工組織設計，對施組的完整性負責。

三、承擔指導專業工程師技術業務的責任，檢查專業工程師的工作，理順并協調技術、安質、物資的工作關系。

四、保證施組的順利實施，配合項目經理實現工期、效益目標及保證生產計劃的落實。

五、主持特殊和重點項目施工方案的編制和審批，主持制定新技術、新材料、新工藝、新設備首次應用的技術交底工作及編制作業指導書。

六、組織檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收工作。

七、負責組織并完成工程總結和專題技術總結的編制和上報工作；參加驗收、開通、交付工作；承擔專業工程師工作業績的考核評價責任。

第十二條 項目部工程管理部職責

一、負責施工技術管理工作，對本管段施工技術負全面責任。

二、參加工程項目的施工調查，編制調查報告；編制實施性施工組織設計（安排）、特殊項目的施工技術方案和作業指導書。

三、組織施工設計文件和圖紙的審核，并作好技術交底和指導實施工作。

四、參加建設單位組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定糾正和預防措施并指導實施。

五、負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業指導書，解決處理施工中遇到的主要技術問題。

六、對工程施工質量和過程質量進行檢查指導，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監控。

七、編寫工程中實施性的試驗、調試、開通、過渡方案。

八、負責收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術總結的編寫。

第十三條 項目部工程管理部部長崗位職責

一、接受項目部總工領導，在符合設計文件、施工規范、上級文件以及保證安全和質量的前提下，具有施工技術決定權。同時承擔對專業工程師技術業務指導的責任。

二、負責質量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、參加項目部組織的現場施工調查并提出施工調查報告。

四、掌握物資到達情況，參加主要設備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設計要求的產品有權制止使用。

五、在項目經理或總工主持下，參加安全和質量檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。

六、認真執行有關工法和施工工藝標準，組織技術人員和有經驗的工人進行開發新項目的施工工藝，并開展技術革新和合理化建議活動；針對施工項目，經常組織技術人員和職工進行業務知識、施工操作技能的培訓，不斷提高施工技術水平。

七、參加上級和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。

八、組織對新技術的科技攻關和技術革新活動。進行首段、首件、首項新技術、新工藝、新設備、新材料的操作示范工作。

九、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制定相應技術措施。

第十四條 項目部專業工程師職責

一、受項目部工程管理部部長領導，負責專業工程的技術管理工作。負責作業隊、班組的施工業務指導和技術培訓。

二、負責工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

三、根據設計文件和施工圖紙，負責提報施工材料計劃以及由設計變更引發的物資調整申請計劃，同時負責審核作業隊提報的用料計劃。

四、依據施工組織設計和設計文件，負責向項目部有關人員和作業隊、班組技術員進行技術交底。組織作業隊、班組技術員進行施工測量。

五、參加年、季、月度施工計劃的編制工作，掌握作業計劃的執行情況；依據施工計劃，提報季、月度物資需求計劃和機具使用計劃。

六、根據設計文件和施工規范，分階段負責編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

七、經常深入現場，掌握施工中各種信息和動態，處理施工中的技術問題；督促工程施工負責人，遵照施工作業指導書或施工技術標準進行施工。

八、及時向上級主管部門和領導反映自身無權決定、難以解決的施工技術問題。提出設計變更建議，在取得書面（電話通知應有記錄）同意后方可實施。設計變更應及時進行交底。

九、工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。第十五條 作業隊技術員崗位職責

一、行政上受作業隊隊長領導，業務上受項目部工程管理部的監督、檢查和指導，對全作業隊施工技術工作負全面責任。

二、根據項目部的施工組織設計和施工計劃，協助作業隊長有條不紊地安排本作業隊日、旬、月施工生產任務，確保施工任務順利完成。

三、負責施工測量工作。

四、嚴格按照施工圖紙、指揮部、項目部下發的施工作業指導書和施工技術標準指導施工，必要時應繪制補充詳圖，向施工操作人員進行詳盡細致的技術交底。

五、對照現場實際，認真核對施工圖紙，發現問題應及時糾正并向工程部反映，未得到批準不得擅自改變施工圖紙和技術標準。負責向項目部工程管理部提供工程計算所需的原始測量數據并對數據的準確性負責。

六、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。

七、負責施工項目圖紙的修正，向項目經理部工程管理部提交正確的竣工草圖。

八、參加施工項目的自檢、互檢及專檢、交接工作。

九、負責作業隊儀器、儀表的使用和保管工作。

十、對不按圖紙施工，違反施工作業指導書，忽視質量、野蠻施工、違章作業等現象，有權制止和糾正。

第二篇：工程技術部職責

工程技術部職責

一：工程技術部是各項目施工技術現場施工歸口管理部門，負責工程技術管理，施工管理，現場調度，工程測量，為施工生產質量安全，經營管理提供技術保障。

二：處理解決施工生產中遇到技術問題，負責編制管理實施規劃細則，方案，施工進度計劃，施工組織設計。

三：施工總平面布置，臨建設施的設計，單項施工技術措施的編制審批。

四：負責人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設備需用計劃，編制質量控制方案、防汛度汛方案、應急預案。負責測量隊、實驗室的技術管理監督

五：負責處理施工生產中的問題和矛盾，負責施工現場各類資源的調度和調配。

六：負責現場施工管理中工程量結算、分解、簽證。負責竣工驗收、竣工資料整理、移交、歸檔。負責部門各類資料報表，作業資料的收集、整理、報送。

七：完成總經理交給的其他任務。

第三篇：工程技術部職責

工程技術部職責

1.負責工程技術的指導、檢查和監督。貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級制定的規章制定、措施。

2.負責項目部范圍內技術文件和資料的統一管理。

3.負責編制項目工程施工的組織設計、質量控制計劃及特殊過程和關鍵過程的施工方案、技術措施。

4.負責施工圖紙的設計、會審，在施工中對各工序進行書面技術交底。參加各工序的檢驗和工程驗收。對工程的每一個分部分項工程進行質量檢查和評定記錄。

5.負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、實驗工作。

6.負責對施工中出現的不合格產品進行控制，并制定和組織實施預防措施。

7.負責編制工程材料計劃，協助物資供應部門做好材料、設備、附件的選型、訂貨工作。

8.負責竣工資料的編目、組卷和保存各項檢驗試驗記錄。

9.負責編制項目部員工的招聘、培訓計劃。

10.負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。

11.開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。

12.負責按工程合同組織現場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監督。對工程的施工進度、安全生產負責。

13.負責工程施工計劃的上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗狀態的記錄。

14.參與工程分包合同、勞務合同、設備租賃合同的簽定，組織協調施工隊伍，機械設備進退場的配合工作。

15.負責施工中的現場管理，落實現場安全生產責任制，加強現場生產安全管理，落實現場文明施工工作。

第四篇：工程技術部職責

工程技術部門職責

1、按照公司經營計劃做好開發項目的計劃工作。

2、辦理開發項目工程施工圖設計工作，配合前期部做好施工圖審查工作。

3、負責編制開發項目在建工程的施工進度計劃。

4、按照開發公司施工現場管理制度，履行開發建設單位職責，加強在建工程施工現場的質量、安全、進度及文明施工管理，做好工程建設管理和檢查督導工作。

5、組織進行施工圖會審和設計交底工作。

6、配合前期部做好工程報建、工程招標、安全備案、辦理質量監督手續等。

7、配合前期部做好工程定位放線、水準點引測及施工用水、用電安全等準備。

8、配合經營部做好設計合同、簡歷合同、施工合同中的數據提供工作、參加審核經濟簽證、工程計量和形象監督手續等。

9、負責施工現場臨建工程定位、圍擋的落實工作。

10、負責監督檢查在建剛工程委托監理公司的工作。

11、組織有關單位做好竣工工程驗收以及工程備案、竣工驗收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技術資料，做好歸檔工作。

工程技術部負責人崗位職責

1、在總經理領導下全面負責工程技術部的日常管理工作。

2、協調好建設、設計、監理、施工單位之間以及公司內各職能部門之間的工作關系，同時也應協調好便于工程開發的對外關系。接收市（縣）建設、安全級質量監督部門的知道和檢查。

3、組織編制開發項目的規劃工作。

4、組織編制開發項目的施工進度計劃審查施工單位的年、季、月進度計劃。

5、組織圖紙會審、設計交底和設計變更審核工作。

6、組織審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案、安全技術措施和專項安全施工方案等。

7、組織召開工地第一次施工會議，起草開發公司對委托監理公司的授權書，組織好在建工程的協調會。

8、參加工程定位放線并向施工單位書面交代清楚。

9、負責落實施工準備工作計劃。解決施工用水、用電及廠區臨建設施位置、圍擋等施工準備工作中的問題。

10、定期組織施工單位、監理單位開展對施工質量、安全生產。文明施工等項目工作的檢查評比活動。

11、審批施工圖規劃、檢查督促監理單位工作。

12、配合公司有關職能部門做好工程報建、施工圖審

查、工程招標、設計合同、監理合同施工合同的簽訂工作并提供技術參數。

13、負責施工技術部各專業工程師的工作檢查、督辦工作。檢查工作職責履行情況和工作紀律。

14、組織工程竣工驗收工作和竣工后的交接工作。

15、負責工程備案工作。

16、組織對工程技術資料收集、保管、整理、歸檔工作。

17、配合經營部做好工程設計變更，經濟簽證和預決算工程量的審核及確認工作。

18、完成公司總經理交給的工作任務并做好工作計劃和總結。

工程技術部職員的崗位職責

1、負責本專業范圍內的施工質量、安全、進度、文明施工等項工作的檢查并處理有關問題。

2、負責工程定位放線、測量數據的復核、交接檢查工作。

3、受理本專業的設計變更、提出審查意見并報部門負責人審定。

4、參加施工組織設計、安全技術措施及各項安全施工方案審查、提出審查意見，報部門負責人審核。

5、參加施工圖會審和設計交底。

6、每月25日前施工打扮為愛上報月工程進度計劃，提出審查意見保部門負責人審核。

7、按照專業崗位職責監督檢查監理公司、監理人員，做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進場材料的復試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實情況并認真做好記錄。

8、參加本專業工程質量、安全、重點部位，重要工序的檢查驗收及隱蔽工程檢查確認工作。

9、監督本專業工程預留孔洞、各種管道的預留預下工作，確保準確無誤不出現返工現象。

10、參加工程定位放線，做好測量復核工作。

11、參加工程預驗收、竣工驗收及竣工工程交接工作、提出本專業的工程總結，報部門負責人審核。

12、落實解決施工現場所出現的施工用水、用電等問題，對不能解決或有困難的應及時上報。

13、發現質量健全事故，及時向部門負責人或公司總經理報告。

14、完成本專業技術資料的收集、保管、整理歸檔工作。

15、完成公司總經理級各部門負責人交辦的工作。

16、遵守公司各項規章制度和工作紀律。

第五篇：工程技術部部門職責

豐德技術部部門職責

部門職責

一、主要職能：

項目設計，報規報建；負責工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責生產質量管理，加強技術監督和控制，保證電能質量；提出生產部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現；施工項目現場和內業資料管理；工程技術、質量和進度監督把關。

二、工作目標

1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。

2.收到設計文件時，三天內進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發放使用；對設計修改及時進行復核及標注。3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業指導書及重要危險源/環境因素風險控制工程技術措施，確保施工方案的超前性，并組織相關部門、作業隊技術負責人進行技術交底，施工方案批復后當天上報開工申請。

4.及時對項目部所使用規程、規范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規程、規范為有效版本。5.每月搞好本部門數據收集分析，并將結果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現場進行巡視，掌握施工動態。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務及做好工作總結。

8.按時校核內部工程結算單。

9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內業檢查。

三、主要工作內容：

1.負責工程施工項目管理，工程過程中的進度、質量、安全監督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。2.負責工程中間驗收，竣工驗收。

3.負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項目圖紙設計和圖紙審查及有關設計變更等手續。5.協助市場部完成產品前期策劃、定位。6.負責項目工程技術管理及質量監督。

7.負責地勘、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，先關合約簽訂及合同管理工作

8.負責質量管理體系在本部門的有效運行。負責項目規劃設計、設計報批、規劃證的辦理。

9.根據工程類別，制定工程質量、安全總控目標管理。10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質量，不斷糾正和嚴密控制。

11.對工程施工整體進行策劃，根據策劃編制施工組織設計、施工技術方案、措施、作業指導書等技術文件并監督實施，所編制的施工組織設計、方案、措施必須包括含質量、安全和環保等技術措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質量通病預防控制措施，制定施工資源、能源消耗節約控制措施。

13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據與工程監理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調整施工進度計劃。

14.負責有關技術規程、規范、標準及法律、法規的策劃、購買、管理和發放，并確保項目部所使用的規程、規范和標準的準確性和有效性；并定期組織規程，規范和標準的學習；負責技術圖書的管理。

15.對項目工程關鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業指導書制定，參與崗位技能培訓，并對實施工程跟蹤及實施結果進行總結。

16.針對工程中潛在或存在影響質量的因素，制定預防或糾正措施。

17.負責本部門數據分析的統一策劃，建立數據分析制度，并指導應用統計技術驚醒數據分析，進行統一管理，實現持續改進。

18.負責本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協助編寫竣工報告。

19.做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現持續改進；負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯系。

四、工作計劃

1.加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工程中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。2.加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平（1）合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術部執行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。