第一篇：工程技術部職責范圍

工程技術部職責范圍

一、負責公司生產技術和施工管理工作，編制工程項

目的施工設計，制定施工技術措施、方案、并提

出具體的技術要求。

二、負責處理建設方、監理方在技術方面提出的問題

和建議，并及時修改技術方案。

三、根據施工實際情況，在原設計方案需要修改時負

責向建設方和監理部門提出工程洽商。

四、督促和檢查施工生產技術規程、施工要求、施工

措施的貫徹實施情況。

五、施工中遇到較大問題或處理比較復雜的施工技

術方面的問題時，要及時召開現場技術會，做好

技術指導工作。

六、負責公司施工項目工程監理和安全管理工作。

七、負責對工程項目竣工交驗前有關資料的編錄、整

理的驗收和保管、存檔工作。

八、配合、協助有關部門做好工程技術人員、技術工

人的技術培訓、知識更新、技術業務考核工作。

九、完成公司領導交辦的其他工作任務。

第二篇：工程技術部職責范圍

工程技術部職責范圍

1、工程技術部是項目經理部下設的日常技術辦公機構。對外代表經理部技術部門，負責接洽與設計、監理、業主的技術業務聯系工作；對內是經理部技術業務主管部門，負責經理部日常技術業務管理。

2、負責對監理報送工程施工組織設計、總進度計劃、單項工程施工措施及其進度計劃、用圖計劃及其這些文件的修改調整。

負責簽收設計、監理的技術文件，并有責任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。

負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯系。

3、負責工程施工前的措施編制與技術交底及爆破設計，施工結構設計等工作；審查各施工廠隊的單項作業方案。

解決施工中遇到的技術問題，指導各施工隊的施工技術。負責對不合格產品的返工、返修技術措施的編制。

負責臨時工程的設計；負責工程的地質工作。

4、配合總工負責新技術、新工藝的引進、研討與應用；

5、負責對各有關工程量的計算及校核工作，并配合合同部完成工程報量及結算工作；配合質保部作好質量控制工作。

6、負責工程的技術資料管理工作及竣工技術資料的收集、整理工作。

7、在總工及總工室的領導及指導下，完成其它技術工作。

8、完成經理部領導交辦的其它事宜。

第三篇：生產技術部職責范圍

生產技術部職責范圍

一.調度職能：

1.做好安防監控系統的監視及發現隱患、問題的記錄匯報并做出處理工作。

2.根據車間生產安排考核當天出勤人數、上崗人數、工作任務完成情況及督查，協調落實成品檢驗、入庫、分割包裝、裝車發貨及跟蹤訂單進度。

3.傳達貫徹上級指示指令并檢查落實，做到上情下達、下情上報。

4.負責調度數據的統計和各種報表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時上報、分析生產過程中出現的各種信息、數據并根據領導指示下達處理意見。

5.組織召開調度會，跟蹤督促落實會議各項決定并有獎罰權。

6.生產系統員工出勤統計、上報工作。

7.協助值班長做好突發事件的應急預案啟動工作。

二.生產管理職能：

1.根據訂單編制生產計劃、下發車間并協商落實進度安排。

2.根據生產計劃編制材料計劃并報批，送達采供部并督促落實以滿足生產進度要求。

3.生產車間成品入庫統計，編制月度生產任務總結報告。

4.收集每周生產經營信息，按時編制生產經營周報表。

5.根據庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產系統月度出勤和定額考核匯總對比分析、報工。

三.生產技術職能：

1.根據國家標準編制工藝文件和產品說明書，經審批后下發車間。

2.制定工藝及工序質量檢查考核辦法并督查考核車間執行情況。

3.負責生產系統體系運行的日常管理并督查考核車間體系的運行情況。

4.負責煤安、3C、生產許可證及標準化管理有關生產系統基礎工作的日常運行，監督檢查車間的執行情況并考核。

5.根據工藝文件編制材料消耗定額，經審批后下發。

6.根據設備及生產線的性能和操作人員的水平，編制更新機臺定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據生產任務、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領單。

2）生產現場材料、半成品、成品的堆放監督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點情況匯總、分析并寫出總結上報。

4）質量事故損失材料的統計管理，月度材料損失的分析。

2.機臺定額

1）根據機臺定額和生產任務計算月度車間定額工數并上報。

2）統計由于質量事故造成的返工修復所發生的工數并上報。

五.安全管理職能

1.組織生產系統學習貫徹國家安全生產法律、法規和公司規章制度。

2.每周組織生產系統進行一次相互現場檢查，發現隱患在系統內部落

實開展根除人、機、料、法、環各方面隱患的競賽活動。

3.每月組織召開兩次生產系統班組長以上的安全辦公會，解決存在的問題。

4.參與生產系統安全事故的分析處理，組織車間管理人員學習事故案例。

5.協助值班長做好突發事件的救援預案啟動工作。

考 核 辦 法

一.調度：

1.生產任務、人員上崗、生產進度、檢驗入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調度已和相關領導匯報并下達調度指令的可以酌情減罰。

2.落實調度會議精神及安排工作措施不得力，嚴重影響工作的一次罰款100元。

3.出現重大安全事故在監控范圍內而值班員未及時發現，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產管理：

1.生產各種計劃下達不及時或下達出現錯誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報表不及時、出現錯誤一次罰款100元。

三.技術管理：

1.煤安、3C、生產去許證，在崗位人員配齊后，因生產系統原因不能

通過的部門領導辭職。

2.工藝文件、定額標準出現差錯，導致產品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。

3.工序記錄不全或不真實，發現一次罰款50元，造成質量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規定標準的，查成品發出后剩余量和半成品庫存，發現一次罰款500元。

2.審核機臺定額不認真，出現定額記工出現嚴重差錯的，（統計根據生產量倒算應記工和定額考核記工數不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領導辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產技術部崗位設置

一.部長1人（負責全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負責技術及工藝文件、工序紀律執行考核工作）

三.計劃統計員1人（負責計劃、統計、定額及材料支領批發、報表編制）

四.調度員5人（負責生產調度及安防監控、落實調度會議

精神、生產任務、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）

五.安全員1人（負責生產系統的安全管理工作）

生產系統機構設置及管理范圍的建議

根據現已成型的生產車間和設備位置，在不進行大的改造前可調整為：

一.橡纜車間：現有管轄不變

二.力纜車間：現有管轄+小線生產（考慮可以合理使用崗位人員，現在小線共七人，沒有任務時在生產準備隊內部可調換的崗位較少）

三.生產服務隊：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。

四.成立機修車間或機電隊：安裝、維護、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補）

五.各車間現有技術人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產準備隊一人、機電一人并不安排值班。

以上四個單位歸分管生產的助理和趙特助負責管理。

六.撤消機電設備部，管理職能并入生產技術部（生產技術部設：調度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產技術部

2010.11.1

第四篇：工程技術部職責

工程技術部職責

一：工程技術部是各項目施工技術現場施工歸口管理部門，負責工程技術管理，施工管理，現場調度，工程測量，為施工生產質量安全，經營管理提供技術保障。

二：處理解決施工生產中遇到技術問題，負責編制管理實施規劃細則，方案，施工進度計劃，施工組織設計。

三：施工總平面布置，臨建設施的設計，單項施工技術措施的編制審批。

四：負責人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設備需用計劃，編制質量控制方案、防汛度汛方案、應急預案。負責測量隊、實驗室的技術管理監督

五：負責處理施工生產中的問題和矛盾，負責施工現場各類資源的調度和調配。

六：負責現場施工管理中工程量結算、分解、簽證。負責竣工驗收、竣工資料整理、移交、歸檔。負責部門各類資料報表，作業資料的收集、整理、報送。

七：完成總經理交給的其他任務。

第五篇：工程技術部職責

第一章 施工技術管理部門職責

第一條 集團公司施工技術部門的職責

一、負責有關的質量體系、環境體系、職業安全健康程序文件的編制、修改，并指導實施。

二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發展規劃、科研項目計劃和有關勞動安全、工程質量、機械設備、物資供應及節能管理辦法，并組織實施。

三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調查，編制由集團公司直接管理的工程項目施工組織安排要點及季度形象進度。

四、負責組織解決集團公司生產和經營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作。

五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內部招標議標和工程任務劃分工作。

六、負責集團公司直接管理的工程項目內部預算編制和內部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監督檢查。

七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、驗工計價、調差索賠工作。

八、組織指揮部工程自驗，參加建設單位（業主）組織的初驗，督促制訂對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術總結。

九、承擔鐵路施工技術規范的編寫、修訂工作。負責施工技術標準和規范的管理。開展專題技術研究和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝，推動集團公司技術進步。

十、參與編制集團公司生產計劃，編制和審核集團公司小型建設項目、大修理、小型設備購置計劃。

十一、負責集團公司工程質量檢測標準、計量的管理。指導、協調集團公司工程運輸、臨管運輸。

十二、協調集團公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設備的施工配合和工序銜接，并提供技術服務。

十三、負責工程調度工作，督促檢查集團公司直接管理的工程項目施工進度，收集周、月、季、生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達集團公司領導對施工生產指示并收集反饋意見。

十四、組織有關部門對重大傷亡、行車、質量、環境污染、機械、設備事故的調查處理，并按規定上報有關部門。

十五、負責集團公司對專業工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導、督促工作。

十六、負責集團公司防洪日常業務管理。

十七、負責集團公司投資的大型非標設備設計與制造管理；指導集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。

十八、負責“工法”管理和開發工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。

十九、組織集團公司創優規劃的審批、優質工程的評審，承辦推薦、申報?。ú浚┖蛧壹墐炠|工程有關文件的管理。

二十、負責督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責

一、貫徹執行國家和行業的技術政策、法規，施工承發包合同對有關技術方案、安全、質量的承諾，落實集團公司技術管理規章。

二、接受建設單位（業主）相關職能部門、監理部門檢查、指導，使指揮部施工技術管理工作標準化、規范化、系統化。

三、編制指揮部管內指導性施工組織設計，報建設單位（業主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設單位（業主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設計進行審核，必要時報集團公司備案。

四、參加集團公司組織的施工調查，負責組織管內交接樁及線路復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網和平差資料。

五、參加建設單位（業主）或設計單位組織的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術交底。

六、承辦管內開工報告事宜，審核項目部承辦的建設單位（業主）、集團公司指定的重點工程開工報告。

七、負責指導各單位按建設單位（業主）或建設單位（業主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關部門。

八、嚴格執行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設計變更理由，技術經濟比選資料等。

九、負責管內工程總結編寫規劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執筆人、審核人、完成時間。

十、組織建設單位（業主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。

十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設單位（業主）組織的初、復驗。

十二、負責與縣、市政府土地部門聯系，辦理管內臨時用地、拆遷手續，按規定辦理地畝竣工移交手續。

十三、參加內部預算編制，負責向建設單位（業主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關資料。第三條 項目部技術管理職責

一、貫徹執行國家、指揮部對技術工作的有關規定，認真執行《規范》、驗收標準、安全規程。

二、參加中標工程的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。

三、根據指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內重點、技術復雜工程施工組織設計，報指揮部審批后實施。

四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。

五、審核設計文件，進行現場核對。

六、參加建設單位（業主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內有關各業務部門進行交底和補充交底。

七、檢察管內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。

八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。

九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。

十、執行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。

十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業道德規范，學習施工技術標準、規則及驗收標準，并由人事部門對其業務能力、工作態度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。

十三、新分配的畢業生，應經過試驗、調度、定額、施工技術等方面的實習，在生產實際操作中考核其工作態度、業務知識和技術水平等；定職應經過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據。第四條 權限與責任

一、指揮部有以下權限。

1．對技術管理優良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。

3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監督其主管單位上足人員，配足設備。

4．對檢查發現的不合格工序或產品，做出返工、返修處理。

5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。

6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。

7．有權拒絕使用未經試驗、未經鑒定的新技術、新工藝、新設備。

對于造成質量事故的，按集團公司有關辦法辦理。

二、項目部施工技術部門有以下權限：

1．對施工現場不按技術標準施工的，有停工權。2．有權拒絕違章指揮。

3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。

4．有權拒絕使用未經鑒定的工藝技術及未經批準的試驗項目在本項目范圍內試驗施工和應用。

5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。6．有權要求上級單位制發必須的施工設計的圖紙和資料。

7．有權要求上級單位提供成本分析需要的數據。第五條 監督責任追究和獎勵

有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監督責任：

（一）隱瞞重大技術問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。

（二）不履行職責，造成質量、安全隱患的。

（三）指揮部在技術管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責任追究

項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：

（一）人員未兌現施組承諾，經指揮部批評無效者。

（二）不按公司質量手冊、程序文件履行職責者。

（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和設備，或在施工中不執行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。

（五）發生工程質量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。

第二章 技術管理崗位職責

第七條 指揮部總工程師崗位職責

一、負責本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，貫徹實施本工程質量方針和質量目標，檢查落實質量手冊和程序文件執行情況，對本工程的工程質量和工程安全負全面技術責任。

二、全面負責工程的施工技術，組織編制指導性施工組織設計和施工調查；負責組織施工圖紙、設計文件的會審工作，提出審查、改善設計建議；審定重大關鍵工序的施工作業指導書，制定技術管理標準并組織實施，監督檢查。簽發有關施工技術管理性文件。組織各級技術交底工作。

三、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、技術安全規章制度，檢查監督各職能部門以及下屬單位的執行。

四、組織研究制定重大施工方案，協調解決施工中遇到的技術難題。

五、組織研究科技攻關和技術創新，積極推廣應用四新技術。

六、負責組織質量事故的調查和分析處理。

七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。

第八條 指揮部工程管理部職責

一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術部門QES管理體系的運行進行監督檢查與指導。

二、負責組織本項目工程設計文件的復核，審查各項目部《施工調查報告》，在總工程師領導下匯總編制《實施性施工組織設計》，統一全線各專業技術標準。

三、負責監督各項目經理部做好技術交底和施工指導工作。參加工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

四、負責本工程調度和施工生產信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。

五、負責對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。

六、負責特殊工序和關鍵過程的施工技術方案和作業指導書的審核工作，并對技術交底和實施進行監督檢查。

七、監督檢查工程所需設備材料的檢測和試驗工作。

八、負責組織、指導本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業的試驗、開通方案，并組織實施。組織各專業編寫工程技術總結。

九、參加建設單位和指揮部組織的工程質量、安全檢查及事故的調查、分析和處理工作，從技術角度提出預防和糾正措施。

十、認真執行鐵建[1997]125號《變更設計管理辦法》和鐵建設[2003]140號《關于調整國家鐵路大中型建設項目變更設計管理工作程序和分工的通知》，做好設計變更的審查工作。

十一、參加建設單位組織的全程聯合調試。

十二、參加工程驗收、開通、交付工作。

十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。

第九條 指揮部工程部部長崗位職責

一、接受指揮部總工領導，在符合設計文件、施工規范、上級文件以及保證安全和質量的前提下，具有施工技術決定權。同時承擔對專業工程師技術業務指導的責任。

二、負責質量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、了解、掌握物資到達情況，參加主要設備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設計要求的產品有權制止使用。

四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質量的檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。

五、參加上級和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。

六、參與對新技術的科技攻關和技術革新活動。

七、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應技術整改措施。

八、負責向集團公司工程部匯報生產情況，按時上報調度報表和調度分析資料。

九、負責竣工文件編制、移交和工程技術總結工作。

第十條 指揮部專業工程師職責：

一、接受工程管理部部長領導，負責本專業工程的技術管理工作。負責編制本專業施工技術交底書，并對項目部進行技術交底，指導并督促項目部執行操作規程、工藝標準，貫徹執行施工規范和驗收標準，落實指揮部下達的工程質量目標、工期目標和創優規劃。負責對項目部技術管理和施工業務進行指導、檢查和監督。

二、負責檢查督促子公司項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

三、根據設計文件和施工規范，分階段負責編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

四、編制專業施工組織設計，負責與指揮部相關部門配合做好相關的工作。

五、掌握各項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；提出階段性施工安排建議。

六、經常深入現場，掌握施工中各種信息和動態，處理施工中的技術問題。

七、及時向建設單位主管部門和設計單位反映自身無權決定、難以解決的施工技術問題和設計變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應有記錄）同意后方可實施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術總結。參加工程驗收交接。

九、對工程質量進行檢查，向作業隊進行安全技術交底和安全技術教育；按時提報驗工計價資料、質量檢驗評定資料以及各種工程檢查證等。

十、參與責任成本核算工作，簽署已完工程的質量、數量及意見，會同指揮部其他各部門作好責任成本清算工作。第十一條 項目部總工程師崗位職責

一、在項目經理（常務副經理）的領導下，負責管轄工程的施工技術管理，對工程質量和施工安全負全面技術責任。

二、負責組織施工調查，編制實施性施工組織設計，對施組的完整性負責。

三、承擔指導專業工程師技術業務的責任，檢查專業工程師的工作，理順并協調技術、安質、物資的工作關系。

四、保證施組的順利實施，配合項目經理實現工期、效益目標及保證生產計劃的落實。

五、主持特殊和重點項目施工方案的編制和審批，主持制定新技術、新材料、新工藝、新設備首次應用的技術交底工作及編制作業指導書。

六、組織檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收工作。

七、負責組織并完成工程總結和專題技術總結的編制和上報工作；參加驗收、開通、交付工作；承擔專業工程師工作業績的考核評價責任。

第十二條 項目部工程管理部職責

一、負責施工技術管理工作，對本管段施工技術負全面責任。

二、參加工程項目的施工調查，編制調查報告；編制實施性施工組織設計（安排）、特殊項目的施工技術方案和作業指導書。

三、組織施工設計文件和圖紙的審核，并作好技術交底和指導實施工作。

四、參加建設單位組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定糾正和預防措施并指導實施。

五、負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業指導書，解決處理施工中遇到的主要技術問題。

六、對工程施工質量和過程質量進行檢查指導，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監控。

七、編寫工程中實施性的試驗、調試、開通、過渡方案。

八、負責收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術總結的編寫。

第十三條 項目部工程管理部部長崗位職責

一、接受項目部總工領導，在符合設計文件、施工規范、上級文件以及保證安全和質量的前提下，具有施工技術決定權。同時承擔對專業工程師技術業務指導的責任。

二、負責質量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、參加項目部組織的現場施工調查并提出施工調查報告。

四、掌握物資到達情況，參加主要設備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設計要求的產品有權制止使用。

五、在項目經理或總工主持下，參加安全和質量檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。

六、認真執行有關工法和施工工藝標準，組織技術人員和有經驗的工人進行開發新項目的施工工藝，并開展技術革新和合理化建議活動；針對施工項目，經常組織技術人員和職工進行業務知識、施工操作技能的培訓，不斷提高施工技術水平。

七、參加上級和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。

八、組織對新技術的科技攻關和技術革新活動。進行首段、首件、首項新技術、新工藝、新設備、新材料的操作示范工作。

九、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制定相應技術措施。

第十四條 項目部專業工程師職責

一、受項目部工程管理部部長領導，負責專業工程的技術管理工作。負責作業隊、班組的施工業務指導和技術培訓。

二、負責工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

三、根據設計文件和施工圖紙，負責提報施工材料計劃以及由設計變更引發的物資調整申請計劃，同時負責審核作業隊提報的用料計劃。

四、依據施工組織設計和設計文件，負責向項目部有關人員和作業隊、班組技術員進行技術交底。組織作業隊、班組技術員進行施工測量。

五、參加年、季、月度施工計劃的編制工作，掌握作業計劃的執行情況；依據施工計劃，提報季、月度物資需求計劃和機具使用計劃。

六、根據設計文件和施工規范，分階段負責編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

七、經常深入現場，掌握施工中各種信息和動態，處理施工中的技術問題；督促工程施工負責人，遵照施工作業指導書或施工技術標準進行施工。

八、及時向上級主管部門和領導反映自身無權決定、難以解決的施工技術問題。提出設計變更建議，在取得書面（電話通知應有記錄）同意后方可實施。設計變更應及時進行交底。

九、工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。第十五條 作業隊技術員崗位職責

一、行政上受作業隊隊長領導，業務上受項目部工程管理部的監督、檢查和指導，對全作業隊施工技術工作負全面責任。

二、根據項目部的施工組織設計和施工計劃，協助作業隊長有條不紊地安排本作業隊日、旬、月施工生產任務，確保施工任務順利完成。

三、負責施工測量工作。

四、嚴格按照施工圖紙、指揮部、項目部下發的施工作業指導書和施工技術標準指導施工，必要時應繪制補充詳圖，向施工操作人員進行詳盡細致的技術交底。

五、對照現場實際，認真核對施工圖紙，發現問題應及時糾正并向工程部反映，未得到批準不得擅自改變施工圖紙和技術標準。負責向項目部工程管理部提供工程計算所需的原始測量數據并對數據的準確性負責。

六、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。

七、負責施工項目圖紙的修正，向項目經理部工程管理部提交正確的竣工草圖。

八、參加施工項目的自檢、互檢及專檢、交接工作。

九、負責作業隊儀器、儀表的使用和保管工作。

十、對不按圖紙施工，違反施工作業指導書，忽視質量、野蠻施工、違章作業等現象，有權制止和糾正。