第一篇：生產技術部8月份管理提升工作總結新版

生產技術部 8月份管理提升工作總結

8月份，生產技術部按照緊緊圍繞全年產量計劃，以生產管理為中心，以工藝管理、技術管理為兩翼的管理提升指導思想，通過扎實開展各項基礎管理工作，形成有效的生產、工藝、技術管理組織體系、責任體系、制度體系和工作流程，為推動園區裝置安穩長滿優運行提供有力保障。現將本月工作總結如下：

一、生產管理

目前XX園區乙二醇項目正處在試生產階段，本月系統運行穩定，自8月1日起氣化爐負荷94%，乙二醇負荷96%。8月10日甲醇裝置短暫開車后，8月12日再次產出乙二醇。自8月16日以來，XX化工園區連續14天保持日產乙二醇600噸以上，裝置初步實現滿負荷運行，基本達到了開起來、提起來、穩下去運行水平，為了系統性評定園區整體裝置運行狀況，根據《河南能源化工集團化工裝置安全園區性能考核工作規范（試行）》，近日完成了裝置性能考核，正在編制性能考核報告，根據報告進行裝置技術評定工作，從而發現裝置瓶頸、薄弱環節，為重大技術調整提供依據。

截至當前（27日）：

高、低壓消防水，清、濁循環系統運行，生活水系統，1#、2#變及供電系統運行正常；水處理汽拖泵E、G運行；熱電廠發電機、1#、2#爐運行正常；空分裝置運行正常；氣化爐運行正常，負荷98%；凈化裝置運行正常，外供合格CO、H2；乙二醇裝置運行正常，負荷99%；

當日消耗：

耗電:81.97萬KWh；耗原水:9017t；耗外來中水:6874t；原水池:3.4m；原水罐:13.5m;事故水池液位:0.9m；1#煤庫庫存:2115t；2#煤庫庫存:14946t；乙二醇產量：612t；乙二醇本月累計產量：15518t；發電量:22.8萬KWh。

二、工藝管理

1.督促各單位積極配合園區安全預驗收工作，對專家提出的問題認真梳理、分類。并要求各生產廠（中心）按照時間節點完成環保督查、安全預驗收問題整改。

2.組織氣化和凈化相關人員完成集團公司粉煤制氣技術交流會資料的準備工作，并安排相關人員參加該交流會。

3.組織召開乙二醇廠P901B備機不備事故分析會，組織召開事故分析會調查乙二醇C501A尾氣壓縮機跳車事故并制定防范措施。組織、協調好凈化廠冷箱裝置、乙二醇裝置再開車工作，組織專題會協調凈化廠S04108廢液排放問題。

4.本月上旬組織各廠負責人、工藝廠長和工藝技術員召開生產系統工藝管理提升討論會，結合大討論活動，征求各基層單位對生產系統管理提出合理化意見和建議，根據各單位需求制定出生產系統整頓工作方案和管理提升措施。總體思路：為了盡快扭轉被動局面，針對思想、理念、作風、管理、紀律等方面認真開展了大討論，按照“向工藝管理要安全、向工藝管理要效益”的原則，圍繞裝置安穩長高優運行的目標，以“四大”活動和管理提升項目為抓手，全面落實崗位責任制，細化職責分工；督查考核機制建立；強化培訓，提高員工安全意識；上下聯動，齊抓共管；以集團系統專家診斷排查為契機，讓臺帳發揮指導生產作用；堅持問題導向，提升技術管理能力；堅持四不放過原則，完善事故管理流程，以事故為載體，通過嚴格事故管理和分析發現思想、制度、流程、操作、管理等各方面存在的漏洞和不足，找出短板迅速補齊。認真對待每一起事故，善于從事故中發現漏洞，尤其是系統管理漏洞，組織生產系統全員學事故，以嚴管重罰和吸取事故教訓降低和避免事故的發生。通過系統整頓促進管理轉型，培育良好的管理意識和園區生產文化，初步形成有效的基層、基礎管理組織體系、責任體系、制度體系和工作流程。

三、技術管理

1.成立攻關小組，協助乙二醇廠分析氨氮超原因，解決甲醇精餾塔廢水指標問題；

2.組織相關人員針對冷箱阻力增大原因進行全面排查并制定防范措施。

3.污水去孟津縣第二污水處理廠改造工作全面啟動，目前配管已經結束，方案經過討論正在完善，下一步將與污水處理廠溝通開始試運行；

4.啟動冬季大儲煤準備工作，已經制定干煤棚三個方案提交班子會議討論，下一步將組織外出考察確定最終方案；

5.聯系設計院在園區完成裝置性能考核后匯總存在問題，一起討論設計問題，為裝置安穩長滿優運行掃清障礙；

6.出分子篩凈化氣中甲醇含量超標，導致冷箱裝置合成氣通道凍堵、阻力升高，是目前影響系統長周期穩定運行的最大問題，生產技術部結合凈化廠、質檢中心調整分析頻次，開展技術攻關，延長裝置運行周期；

四、煤質管理

由于義馬煤源的可靠性下降，新進了麻黃梁、神源等地的煤炭，開辟了新的煤源，為了保證系統的穩定運行，煤質辦定期組織相關單位召開兩爐煤種更換專題會，針對煤種更換后的問題制定防范措施，優化配煤比例，制定配煤使用方案，確保兩爐穩定運行。

五、其他具體實施的內容：

1.配合電儀中心參與“智慧能化”建設工作；參加集團公司組織的月度智慧能化項目建設協調推進視頻會；參加每周四下午的智慧能化周例會。

2.每周組織一次生產系統工藝督查，出具督查報告并發OA，對督查中發現問題的相關單位，納入月度雙基考核，本次考核了熱電廠和凈化廠兩個單位。

3.督促各廠（中心）加強崗位交接班記錄管理，針對交接班記錄不完整、記錄項目未填寫、未交接班人員簽字、值班領導未簽字等情況進行整改，并組織專工復查崗位交接班記錄整改情況。4.隨著酷暑結束，及時對園區防高溫專項工作進行全面總結，提出循環水具體整改提升方向。

六、目前園區存在的主要問題: 1.系統連運時間太短，生產技術部以及各裝置技術人員沒有完全吃透裝置運行狀況，未能提前有效的解決裝置深藏的隱患，造成裝置停車次數過多。就目前為止隨著系統連續運行周期增長不可預測性問題還將繼續威脅全裝置長周期運行。

2.出分子篩凈化氣中甲醇含量超標，導致冷箱裝置合成氣通道凍堵、阻力升高，是目前影響系統長周期穩定運行的最大問題；初步判定分子篩性能下降，無法滿足正常生產需要，已經完成采購，計劃在入冬前鍋爐交替消缺時進行更換。

3.凈化變換裝置催化劑活性下降。由于前期試車開停車次數頻繁、原料氣中夾帶煤粉多、粗煤氣帶水嚴重導致變換爐進水等因素對催化劑的影響，導致催化劑活性下降已處于使用末期，目前已經啟動催化劑采購程序。

4.兩爐用煤采購困難，造成鍋爐、氣化爐用煤不固定、配煤困難，這是目前影響系統穩定運行的主要問題。

5.空分廠開車氮壓機目前不備用，氣化爐點火前系統置換至CO2工況切換之間采用事故氮泵供高壓氮氣，液氮儲槽液位無法長時間滿足氣化爐運行，系統開車運行必須一次性成功。

6.CO2機組配套變壓器變頻器未從根本上解決，目前根據集團公司趙總及專家組組織召開的專題會議精神要求，XX園區落實短期措施確保CO2機組穩定運行。

7.循環水溫度高問題。由于園區第一次在高溫季節高負荷運行，盡管清濁循環水冷卻風機全開，清循環給水溫度最高36℃，濁循環給水溫度最高34℃。采取了臨時度夏措施保持系統高負荷運行，長遠考慮還需要進行系統優化改造。

生產技術部 2018年8月29日

第二篇：工程技術部管理提升

第一分公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹通號集團《關于開展管理提升活動的通知》，全面落實集團公司開展管理提升活動的安排部署，結合質量安全整頓工作和“抓、保、促”活動，為繼續深化分公司質量安全管理工作，進一步提升分公司管理水平，進一步加強分公司管理，夯實發展基礎，全面加快分公司改革發展步伐，努力開創第一分公司新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，第一分公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住 “調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創業”步伐，在 企業的改革發展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外 部環境變化的要求相比，行業內先進企業相比，第一分公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業發展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發 展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業“十二五”改革發展總體目標和“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以提升發展質量為目標，夯 實管理基礎，實現企業全面協調可持續發展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

主要目標是：力爭用 2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進第一分公司“十二五”發展規劃全面實施，努力開創 第一分公司“二 次創業”的新局面。

三、工作原則

（一）立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特 點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚“三老四嚴” 等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結固化成果，構建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經營思路，調整營銷戰 略，發揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發格局。堅持“兩個立足”“推進三個拓展”，加大開發力度，力爭用 2～3 年的時間形成企業較為穩定、競爭力突出的路外區 域市場；用 3～5 年的時間，逐步形成第一分公司經濟結構中，傳統路內、路外施工主業占 70%，海外項目、上游業務、多元經營占 30%的經營格局。

（二）強化生產組織，提升施工能力

要加強施工生產管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益為根本”的生產組織原則，加快生產管理體系建設，加強方案、施組和施工現場管理。加快重點工程建設，全面打好施工生產攻堅戰。要始終把安全質量作為企業第一位的工 作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質量基礎工作。要進一步完善企業技術創新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產，使項目的進度、安全、質量、成本、效益、穩定始終處于可控狀態。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內部租賃和調劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經營作為提高 經濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經濟分析工作，防范項目經營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經營質量。

（四）強化內部管理，提升執行能力

要加強戰略管理，充分發揮第一分公司的集中管控職 能，提高企業戰略發展的協同性和可持續性。加大對經營困難企業的幫扶力度，促進企業的整體健康發展。要大力加強全面預算 管理，全面推行項目經費預算制管理。繼續推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產性和不必要支出。要大力加快內控體系建設，全面提升內控體系運行質量。要高度重視企業法律工作，充分發揮審計工作在企業管理中的建設性、預防性作用，有效防范企業經營風險。要堅持“系統領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業的整體執行能力。

（五）強化隊伍建設，提升凝聚發展動力

要加強領導班子建設，強化領導班子合力建設，加大生產經營目標考核力度。要加強員工隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設崗、人浮于事、安置性就業等現象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結構與產品結構的匹配，推動企業“調結構”步伐的縱深推進。要加強企業文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業的改革發展營造良好的濃厚氛圍，維護企業的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業穩定工作，努力營造和諧、穩定的發展環境。

五、組織領導

為加強對第一分公司管理提升活動的組織領導，確保各 項工作扎實有效開展，成立第一分公司管理提升活動領導小 組：

組 長： 副組長：

成 員：第一分公司其他領導及高管

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織第一分公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中 的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室： 主 任：

成員:機關各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結，編發簡報等。

領導小組辦公室聯系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據國資委管理提升活動“三階段六環節”的總體要求，按照股份公司的統一部署，第一分公司管理提升活動主要工作 安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任 務節點如下：

1.2012 年 5 月初，召開第一分公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行轉發，指導第一分公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012 年 5～6 月，各部門、各單位開展自我診斷，分析 管理現狀，查找薄弱環節，進一步明確細化活動任務，研究提升 措施。

（1）5 月 30 日前，第一分公司將《第一分公司全面開 展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發各部門、各單 位。各部門、各單位于 5 月 25 日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯系人；各單位管理提 升活動領導小組及工作機構）報第一分公司領導小組辦公 室。

（2）6 月底前，第一分公司將《第一分公司自我診斷報 告》上報股份公司。各部門、各單位于 6 月 15 日前，將《自我 診斷報告》報第一分公司領導小組辦公室。

3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面開展管理提升活動第一階段工作總結》上報股份公司。各部門、各單位于 8 月 15 日前，將《第一階段工作總結》報 第一分公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協同推進階段 時間從 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任 務節點如下：

1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結合實 際制訂《管理提升活動實施方案》，于 9 月 15 日前報 第一分公司領導小組辦公室。第一分公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部門、各單位組織實施 專項提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改報告》上報股份公司。各部門、各單位于 2013 年 7 月 15 日前，將《整改報告》，報第一分公司領導小組辦公室。

3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》各部門、各單位于 2013 年 8 月 15 日前，將《第二階段工作總結和管理提升活動報告》報 第一分公司領導小組辦公室。

（三）第三階段：持續改進、總結評價階段 時間從 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任 務節點如下：

1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司開展管 理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續改進意 見。第一分公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單 位管理提升活動進行檢查評價，提出持續改進意見。

2.2014 年初，在第一分公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業強基固本，提升發展質量和效益的迫切需要，對于促進企業持續、健康地向前發展具有重要的戰略意義。要根據國資委對中央企業開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。第一分公司開展管理提升活 動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領 導要親自抓落實，明確分工、協同推進，形成領導有力、活動扎 實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業管理診斷”調研活動，為全面開展管理提 升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各 單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業轉 型升級、推進全面預算管理、創新工程項目管理模式、加強標準 化和精細化管理、提高國際化經營水平、加強外協隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業新的文化體系”等十五個 方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確 定 2～3 項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升 重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱環節，彌補管理短板，以點帶面促進第一分公司管理水平的全面提升。各部門要根據 第一分公司管理提 升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據第一分公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入;要 突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，第一分公司各業務系統 要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管 理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開第一分公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員第一分公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展 好各項工作。

（二）加強工作指導第一分公司將按照股份公司統一安排，組織管理創新成果和優秀實踐案例的總結，配發管理提升活動輔導材料，各部門將根據職責分工，協調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結經驗，推進工作。

（三）做好協調服務。第一分公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環境。圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進各單位對 標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優化方案，并在活動推進過程中提供咨詢 支持。

（四）進行評價表彰。活動期間，第一分公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結第一分公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動典型經驗，推動全第一分公司持續開展管理提升工作，使管理提升常態化，為全面加快企業改革發展步伐，努力開創第一分公司“二次創業”的新局面奠定堅實基礎。

第三篇：生產技術部工作總結

生產存在不足

尊敬的公司領導：

乳山公司存在的問題和不足總結如下：

一、現場管理方面：

1、技改方面：通過了解現場設備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設備管理方面：現在設備管理規章制度都已健全，但是一些

負責人對制度的含義理解不清楚，設備的理論知識培訓不到位。

3、設備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設備巡檢路線

和標準》去做，但是由于缺乏經驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負責人思想比較穩定，工作認真，能夠起到帶領頭完成生產任務，但是由于缺乏工作經驗和理論知識，對一些設備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強員工的培訓。通過培訓，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設備，從工作原理、結構和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設備結構，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設備責任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設備。

3、技改項目設專人管理，限期完成技改項目，期限內完不成的要分析原因，由于指揮不當超出延期的追究負責人責任。

4、狠抓現場管理。認真分析、總結以往的工作經驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現場細節，從小、從實做起，狠抓現場衛生，嚴查跑冒滴漏。

（2）、嚴格執行設備巡檢標準，及時發現問題，及時處理，降低設備故障率，杜絕大的設備事故發生。

4、加強員工的節約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強工藝系統的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴格執行指標考核管理，根據指標制定激勵措施，激發員工的工作熱情，完成好每一項指標。

7、通過學習、提高自身的技戰術水平。起好帶頭模范作用，帶領全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產技術部2012、7、3

第四篇：生產技術部年終工作總結

生產技術部年終工作總結

歲月如梭，回顧2021年全年，生產技術部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數過多，設備異常搶修工作時有發生，機組有效利用小時數偏低，說明部門基礎性工作開展不夠扎實、不夠深入，設備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機組大修，重要檢修內容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內蓋板。

（2）

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據測厚數據，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經濟運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質差影響，內部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內部過濾用石英砂已板結，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。針對此種情況將內部8個腔室所有填料全部清出并將附著設備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產水濁度由更換前的8-16NTU下降至當前的1-4NTU，大大提高了工業水系統、循環水系統和化學制水系統的運行效率。

（7）汽輪機主油泵拆檢時發現泵軸與泵輪間隙超標,圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發生膨脹會頂起轉子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數降低導致被擊穿，緊急聯系南汽發電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發電機定子B相線棒絕緣破損 發電機定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機改造。

原鍋爐爐前給料機設計功率偏小，出力不足不能滿足現有的燃料結構，大比例摻燒秸稈時易出現螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行。現對#3-#6爐前給料機設備進行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經濟效益。

3、完成撈渣機改造。

原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發生撈渣機滿渣現象，除此之外易發生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現象，從而被迫導致機組降負荷運行。現設備改造完畢后經過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。

4、加強現場定期工作的執行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執行，為現場設備安全健康運行打下了良好的基礎。2021年技術部全年備品備件費用60萬元（12月份預估38737.1元），2020年技術部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強現場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業專工必須第一時間到達現場進行監護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統計登陸缺陷520條（12月份預估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強部門及檢修公司管理，強調執行力，細化責任分工，明確責任主體，改變傳統的工作等安排的工作作風。要求各專工要善于發現問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環，要善于借鑒兄弟單位的經驗，學習他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執行，對現場的檢修質量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責任制，確保修復后設備的有效運行周期，實行責任倒追制度。2021年全年未發生任何安全事件、未發生人身傷亡事故。

7、加強工作票制度管理。現階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現場無票作業情況加大考核力度。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術創新，推動“開源節流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復行車抓斗油缸，行車內漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設備損壞時消缺的時間。

（2）修復1個渣吊抓斗，現已安全使用。

（3）多次修復倉泵進、出料閥。

（4）修復1個爐排中端風電動執行器。

（5）修復2個爐膛溫度測點。

（6）工業廢水泵由就地啟停改成DCS內遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經常短路絕緣層燒損，現將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數與制定目標相差甚遠。預防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數。

2、生產技術部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術力量出現斷層，技術資料與現場原始數據部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現有人員在工作和生活上多幫扶多關注，提高職工幸福指數，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔壓力，提倡“萬斤重擔千人挑、人人身上有指標”。

3、工作票的審核把關力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現安全工作齊抓共管的新局面。

4、現場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監督，真正做到“應修必修、修必修好”。

2、加強設備定期工作執行力度，加強設備巡檢及時消除現場設備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設備形成常態工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。

（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續推進“開源節流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術溝通，學習兄弟單位的節能經驗，用于現場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現有庫存量，結合設備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設備治理、運行參數為準繩，以滿足現場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確保現場設備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現各項物資合理、可控。

5、加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關注安全、環保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強檢修公司管理，監督跟蹤現場設備檢修質量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩定運行。

7、加強設備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統堵料方法并付諸于實際。

8、加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發現有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現損害公司利益時間的發生。

未來一年，技術部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產任務指標，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現場設備定期維護管理，做好維保單位檢修質量管理，履行本崗位職責，確保機組安全經濟穩定運行，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

生產技術部 晁代波

2021年12月03日

第五篇：生產技術部工作總結

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們華昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。

在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面：各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面：由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!