第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司生產(chǎn)、檢驗工作正常運行，并根據(jù)我公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：

生產(chǎn)技術(shù)部的構(gòu)成：

生產(chǎn)技術(shù)部由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部和設(shè)備工程部組成。

一、各組成部門的職責(zé)與權(quán)限：

１、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對生產(chǎn)技術(shù)部的工作負(fù)全責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)設(shè)備及工藝改進(jìn)的指導(dǎo)、生產(chǎn)管理的監(jiān)督、設(shè)備維修管理的監(jiān)督、研發(fā)工作的技術(shù)支持與指導(dǎo)、評價，品控及檢驗工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對于生產(chǎn)部人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。２、質(zhì)檢部：

品控

１）、負(fù)責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點要求進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制；對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提出合理化建議；

２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負(fù)責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

３）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進(jìn)行及時糾編，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督倉庫保管員進(jìn)行有效隔離。

４）、負(fù)責(zé)對倉庫物資存放情況進(jìn)行檢查，包括倉庫物資存放的條件、位置是否符合要求，并監(jiān)督每批生產(chǎn)的產(chǎn)品按要求進(jìn)行入庫、出庫。

５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用消毒液的配制及清洗液的檢測，負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的檢查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按要求進(jìn)行衛(wèi)生操作。

６）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢次品的分析統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行相關(guān)不符合項的更改建議，報技術(shù)總監(jiān)審批后執(zhí)行。化驗：

１）、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用所有原輔物料、包裝材料、化學(xué)藥品的入廠檢驗；

２）、負(fù)責(zé)化驗室日常檢測用所有試劑的配制、標(biāo)定并按要求進(jìn)行存放，負(fù)責(zé)化驗室日常所用物品、化學(xué)藥品、玻璃儀器的保管及申報；負(fù)責(zé)化驗室所有儀器的維護、保養(yǎng)和保管；

３）、負(fù)責(zé)化驗室各項管理制度的招待負(fù)責(zé)質(zhì)檢部所有人員的考勤統(tǒng)計，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部人員工作情況的考評及匯總； ４）、負(fù)責(zé)公司日常檢驗項目的檢測，包括微生物檢測、水質(zhì)檢測（鍋爐水、生產(chǎn)用水）、成品的檢測、檢測報告的完成。

５）、負(fù)責(zé)化驗室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進(jìn)行審核、歸檔。研發(fā)：

１）、負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作的完成，a：技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下的研發(fā)工作的完成，b：自行進(jìn)行研發(fā)工作。２）、研發(fā)所需記錄、制度的執(zhí)行；

３）、對于產(chǎn)品進(jìn)行留樣觀察，并對結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)；

４）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的制訂、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立；

５）、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的穩(wěn)定性進(jìn)行評估性實驗及改進(jìn)。

３、生產(chǎn)部：

１）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用所有原輔物料、包裝材料、化學(xué)藥品的領(lǐng)用、返庫；成品數(shù)量的統(tǒng)計，入庫。負(fù)責(zé)按倉庫保管員的要求將所有物品按規(guī)定進(jìn)行擺放。

３）、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核，交質(zhì)檢部和設(shè)備工程部保存。

４）、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

５）、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔，無雜物、灰塵；按要求定期對車間進(jìn)行清洗消毒及殺毒。車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

６）、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎勵。

７）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

８）、負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生清潔用具是否處于良好工作狀態(tài)，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。

設(shè)備工程部：

１）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、公司日常有設(shè)備的維修、保養(yǎng)；

２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳的建立，對公司生產(chǎn)設(shè)備的零配件進(jìn)行預(yù)先訂購；按照《設(shè)備維修保養(yǎng)程序》的要求對設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維修保養(yǎng)；并按照要求填寫各項設(shè)備使用記錄及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

３）、對設(shè)備維修保養(yǎng)及使用記錄進(jìn)行存檔并負(fù)責(zé)檢索，存檔時間為２年；當(dāng)設(shè)備記錄的存檔時間到后，按要求上報生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)并負(fù)責(zé)設(shè)備記錄銷毀。

４）、對設(shè)備相應(yīng)的使用說明書、文件等進(jìn)行妥善保管、備案；

５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的設(shè)計加工；五金的管理；

６）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證設(shè)備正確操作，運行正常，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

７）、負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作使用的培訓(xùn)。

二、工作程序

１、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)程序：生產(chǎn)任務(wù)由技術(shù)總監(jiān)以書面或口頭的方式下達(dá)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部和設(shè)備工程部，各部門按要求進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，并確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)設(shè)備運行正常。

２、生產(chǎn)及質(zhì)量、設(shè)備信息反饋程序：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)將生產(chǎn)的所有信息及時準(zhǔn)確地反饋給技術(shù)總監(jiān)，要求：生產(chǎn)的數(shù)量、庫存數(shù)量、用工情況、物料消耗情況、產(chǎn)品的存放情況等。

質(zhì)量信息：質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)將所有生產(chǎn)選題情況、產(chǎn)品檢驗情況、成品廢次品率及原因上報技術(shù)總監(jiān)，以及生產(chǎn)工藝招待情況、生產(chǎn)招待情況上報技術(shù)總監(jiān)。

設(shè)備工程部：將生產(chǎn)中所使用消耗的所有物料、水、電、蒸汽的消耗情況，設(shè)備的運行情況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、零件的更換、庫存上報技術(shù)總監(jiān)。

３、請假、串休及物品申購程序：各相應(yīng)部門必須根據(jù)生產(chǎn)的實際情況合理安排人員的休息，生產(chǎn)忙時每天休息人員不能超過一人，并要將崗位安排好，不能出現(xiàn)缺崗情況，關(guān)鍵崗位休息或超過一人以上的休息必須上報技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

凡是需要購買的物品由各使用部門申請，必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn)方可購買。

４、人員調(diào)動、人員的調(diào)用程序：生產(chǎn)技術(shù)部范圍內(nèi)的調(diào)用，必須以口頭或書面的形式報告給技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)會視生產(chǎn)實際情況合理統(tǒng)籌安排，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

５、工作匯報程序：凡是在生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部發(fā)生的問題，包括人事問題、人際關(guān)系問題、部門溝通問題、生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題直接上報生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

三、生產(chǎn)技術(shù)部各部門關(guān)系：

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程按照生產(chǎn)工藝質(zhì)量衛(wèi)生要求進(jìn)行；對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)督，記錄生產(chǎn)中斷因素，并上報技術(shù)總監(jiān)；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門的人員按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行正確操作，在生產(chǎn)進(jìn)行過程中設(shè)備工程部門必須有專業(yè)人員在現(xiàn)場，進(jìn)行隨時維修，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備的操作，并監(jiān)督質(zhì)檢部、設(shè)備工程部的人員是否按要求在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗及維修，并將相應(yīng)的結(jié)果記錄，上報技術(shù)總監(jiān)。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度2012

生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

一．生產(chǎn)技術(shù)部人員配備，共計7人，分部如下：

部長：zhoulijuan

副部長兼管型工藝員：liuyongfei

管型工藝員：yuhaiyan、gaoxinli

工時定額員：fengjingjian

標(biāo)準(zhǔn)化及檔案管理員：lvyunrong

生產(chǎn)調(diào)度員：wangchunxia

二．生產(chǎn)技術(shù)部人員具體崗位職責(zé)

1．部長：

①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作，擬定生產(chǎn)技術(shù)部人員編制、崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部落實崗位人員招聘工作。安排部門內(nèi)人員的工作內(nèi)容，考核工作完成情況。

②根據(jù)公司的工作目標(biāo)，制定本部門綜合工作計劃、督促實施并定期總結(jié)工作完成情況，組織召開技生產(chǎn)術(shù)部工作會議，保證部門工作按時、按質(zhì)完成。

③根據(jù)總工程師批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，組織新產(chǎn)品開發(fā)的立項論證、設(shè)計方案評審等工作；對設(shè)計輸出文件進(jìn)行審核；組織技術(shù)攻關(guān)項目的評審與實施的跟進(jìn)。

④負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計文件、技術(shù)條件、技術(shù)資料、職能管理文件的編制并審核；對各分廠編制的工藝文件、專業(yè)工藝規(guī)程進(jìn)行審核；組織對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改進(jìn)并對實施進(jìn)度與實施效果進(jìn)行有效監(jiān)督；審核產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改及定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改，組織解決生產(chǎn)過程中技術(shù)問題。

⑤歸劃、管理公司內(nèi)部技術(shù)資源和資料，積極組織吸收外部技術(shù)資源，使技術(shù)資源緊跟市場和產(chǎn)品最新發(fā)展，有較強的時效性，并且準(zhǔn)確可靠。

⑥根據(jù)市場部的需求計劃，擬定公司的年生產(chǎn)計劃。

⑦負(fù)責(zé)確認(rèn)月生產(chǎn)計劃與周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題，對生產(chǎn)過程中的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并協(xié)助總經(jīng)理對重大問題進(jìn)行處置和解決。

⑧協(xié)調(diào)技術(shù)部與其它部門的分工合作，保證與各部門溝通及時，合作暢通。

⑨每年組織合格供方的評審工作。

⑩負(fù)責(zé)本部門人員的專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工上崗培訓(xùn)。

⑾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

2．副部長兼管型工藝員：

①協(xié)助部長主持技術(shù)部的日常工作，部長不在崗時，代位行使部長的一切職責(zé)。②管型工藝員的相關(guān)職責(zé)

3．管型工藝員：

①在技術(shù)部部長的統(tǒng)一安排下按時、按質(zhì)完成各自的工作。

②執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的新產(chǎn)品設(shè)計、試制與試驗，編制相應(yīng)的工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的鑒定文件，對新產(chǎn)品試制進(jìn)行全過程跟蹤。

③執(zhí)行公司的技術(shù)攻關(guān)計劃，認(rèn)真組織完成相應(yīng)的攻關(guān)項目。

④負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改進(jìn)，借鑒外部資源，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料對已有產(chǎn)品及時進(jìn)行必要的更新并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤校核工藝文件、監(jiān)督檢查各分廠的工藝執(zhí)行情況；

⑥適時擬制與修訂產(chǎn)品的技術(shù)條件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

⑦負(fù)責(zé)編制原材料采購的技術(shù)文件，制定采購標(biāo)準(zhǔn)。

⑧適時擬制與修訂產(chǎn)品的材料消耗定額。

⑨負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品及原材料的不合格利用的評審。

⑩負(fù)責(zé)產(chǎn)品包硅橡膠用的模具設(shè)計與改進(jìn)。

⑾協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑿配合公司市場部、質(zhì)檢部對發(fā)貨產(chǎn)品進(jìn)行篩選，提高發(fā)貨質(zhì)量。

⒀協(xié)助市場部進(jìn)行售后技術(shù)支持，及時走訪客戶，協(xié)商解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

⒁完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

4.工時定額員

① 負(fù)責(zé)全公司工時定額的擬定、修訂工作。

②負(fù)責(zé)給定臨時工作任務(wù)的工時。

③負(fù)責(zé)工時執(zhí)行過程中的跟蹤檢查工作，及時糾正偏差。

④完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

5.標(biāo)準(zhǔn)化及檔案管理員

①負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的收集與整理；

②負(fù)責(zé)技術(shù)期刊的訂購，各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的訂購與管理。

③負(fù)責(zé)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

④負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的歸檔、復(fù)制、發(fā)放、借閱、作廢、銷毀等管理及其它文件歸檔管理和

控制。

⑤依據(jù)更改通知單對各類技術(shù)文件進(jìn)行相應(yīng)的更改與更換。

⑥完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

6.生產(chǎn)調(diào)度員

①根據(jù)部長下達(dá)的生產(chǎn)計劃與市場部的月生產(chǎn)計劃，擬定全公司生產(chǎn)單位的月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)計劃，較為準(zhǔn)確的下達(dá)采購計劃。

②負(fù)責(zé)全公司的日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度，合理有效的組織生產(chǎn)、保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

③做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度令；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

④負(fù)責(zé)生產(chǎn)用所有原輔材料、包裝材料、化學(xué)藥品的領(lǐng)用認(rèn)定；

⑤配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、節(jié)假日或特殊情況的工作安排等。

三．部門工作制度

為了保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司日常技術(shù)管理與生產(chǎn)調(diào)控正常運行，并根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀，現(xiàn)擬定如下生產(chǎn)技術(shù)部的管理制度，全部室人員須認(rèn)真執(zhí)行：

1.部室人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成所屬各項工作計劃與任務(wù)；

2.部室人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)按時完成工作任務(wù)；

3.部室人員要積極配合、團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作；

4.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，保證工作環(huán)境的安靜、整齊、有序；

5.工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重，杜絕工作中的個人利益行為。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

中山市小霸王生活電器有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、來料檢驗工作正常運行，并根據(jù)我公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：

生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作：生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、來料檢驗、半成品生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗

一、各項工作的職責(zé)與權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

2、將新研發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)車間技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)員工生產(chǎn)

3、在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部必須派人到生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)線的質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)。生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗人員，直屬技術(shù)部管理。

5、車間生產(chǎn)過程中技術(shù)部派人到流水線進(jìn)行巡檢，每批成品入庫前，技術(shù)部必須派人進(jìn)行抽檢，合格后方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。

6、負(fù)責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點要求進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制；對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提出合理化建議

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負(fù)責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產(chǎn)技術(shù)廠長，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進(jìn)行及時糾正，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督車間進(jìn)行返工。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢次品的分析統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行相關(guān)不符合項的更改建議，報技術(shù)廠長審批。

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所有原材料的入庫檢驗（IQC來料檢驗）；負(fù)責(zé)檢測室所有儀器的維護、保養(yǎng)和保管

11、負(fù)責(zé)檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進(jìn)行審核、歸檔。

12、對于嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品進(jìn)行留樣觀察，并對結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)；

13、負(fù)責(zé)協(xié)助煤氣灶，煤氣熱水器許可證驗廠工作。

14、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的穩(wěn)定性進(jìn)行評估性實驗及改進(jìn)。

15、對于售后部進(jìn)行技術(shù)支持，分析故障機器原因，同時改善工廠生產(chǎn)工藝。

16、對工廠煙機，灶具，燃?xì)鉄崴鳎姛崴髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)小批量及大批量質(zhì)量事故技術(shù)部為第一責(zé)任部門，車間主管為第二責(zé)任部門。5臺以下的質(zhì)量事故罰款：50元/次；5臺以上，10臺以下的批量事故，罰款：100元/次；10臺以上20臺以下的質(zhì)量事故罰款：200元/次；20臺以上的質(zhì)量事故屬重大事故，公司將嚴(yán)肅處理。配件質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)一次：罰款50元。重大事故嚴(yán)肅處理。

17、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對于人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。

編制 ：審核 ：會簽：批準(zhǔn)：

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度1

XXXXXX公司生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司生產(chǎn)工作正常運行，并根據(jù)公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：

生產(chǎn)技術(shù)部的構(gòu)成：

生產(chǎn)技術(shù)部由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)部、設(shè)備工程部、儀表部和電氣部組成。

一、各組成部門的職責(zé)與權(quán)限：

1、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對生產(chǎn)技術(shù)部的工作負(fù)全責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)設(shè)備及工藝改進(jìn)的指導(dǎo)、生產(chǎn)管理的監(jiān)督、設(shè)備維修管理的監(jiān)督、研發(fā)工作的技術(shù)支持與指導(dǎo)、評價，檢驗工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對于生產(chǎn)部人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。

2、生產(chǎn)部：

１）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用所有原輔物料、備件和化學(xué)藥品的預(yù)訂、領(lǐng)用及返庫。

３）、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝操作和設(shè)備操作培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核保存。

４）、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

５）、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔，無雜物、灰塵。生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。６）、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎勵。

７）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。８）、負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生清潔用具是否處于良好工作狀態(tài)，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。

3、設(shè)備工程部：

１）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、備用生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)；

２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳的建立，對工廠生產(chǎn)設(shè)備的零配件進(jìn)行預(yù)先訂購；按照《設(shè)備維修保養(yǎng)程序》的要求對設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維修保養(yǎng)；并按照要求填寫各項設(shè)備使用記錄及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

３）、對設(shè)備維修保養(yǎng)及使用記錄進(jìn)行存檔并負(fù)責(zé)檢索，存檔時間為２年；當(dāng)設(shè)備記錄的存檔時間到后，按要求上報生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)并負(fù)責(zé)設(shè)備記錄銷毀。

４）、對設(shè)備相應(yīng)的使用說明書、文件等進(jìn)行妥善保管、備案；

５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證設(shè)備正確操作，運行正常，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。６）、負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作使用的培訓(xùn)。

二、工作程序

１、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)程序：生產(chǎn)任務(wù)由技術(shù)總監(jiān)以書面或口頭的方式下達(dá)到生產(chǎn)部，部門按要求進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，并確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)設(shè)備運行正常。

２、生產(chǎn)及質(zhì)量、設(shè)備信息反饋程序：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)將生產(chǎn)的所有信息及時準(zhǔn)確地反饋給技術(shù)總監(jiān)，要求：生產(chǎn)的數(shù)量、庫存數(shù)量、用工情況、物料消耗情況、產(chǎn)品的存放情況等。

質(zhì)量信息：質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)將所有生產(chǎn)選題情況、產(chǎn)品檢驗情況、成品廢次品率及原因上報技術(shù)總監(jiān)，以及生產(chǎn)工藝招待情況、生產(chǎn)招待情況上報技術(shù)總監(jiān)。

設(shè)備工程部：將生產(chǎn)中所使用消耗的所有物料、水、電、蒸汽的消耗情況，設(shè)備的運行情況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、零件的更換、庫存上報技術(shù)總監(jiān)。

３、請假、串休及物品申購程序：各相應(yīng)部門必須根據(jù)生產(chǎn)的實際情況合理安排人員的休息，生產(chǎn)忙時每天休息人員不能超過一人，并要將崗位安排好，不能出現(xiàn)缺崗情況，關(guān)鍵崗位休息或超過一人以上的休息必須上報技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

凡是需要購買的物品由各使用部門申請，必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn)方可購買。

４、人員調(diào)動、人員的調(diào)用程序：百生產(chǎn)技術(shù)部范圍內(nèi)的調(diào)用，必須以口頭或書面的形式報告給技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)會視生產(chǎn)實際情況合理統(tǒng)籌安排，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

５、工作匯報程序：凡是在生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部發(fā)生的問題，包括人事問題、人際關(guān)系問題、部門溝通問題、生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題直接上報生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

三、生產(chǎn)技術(shù)部各部門關(guān)系：

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程按照生產(chǎn)工藝質(zhì)量衛(wèi)生要求進(jìn)行；對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)督，記錄生產(chǎn)中斷因素，并上報技術(shù)總監(jiān)；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門的人員按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行正確操作，在生產(chǎn)進(jìn)行過程中設(shè)備工程部門必須有專業(yè)人員在現(xiàn)場，進(jìn)行隨時維修，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備的操作，并監(jiān)督質(zhì)檢部、設(shè)備工程部的人員是否按要求在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗及維修，并將相應(yīng)的結(jié)果記錄，上報技術(shù)總監(jiān)。

第五篇：總工辦技術(shù)部管理規(guī)章制度

建設(shè)工程技術(shù)管理制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

①設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細(xì)則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍 / 11

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

（2）工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。（3）設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

（3）工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、/ 11

施工單位。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。

（4）如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

（5）所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設(shè)計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。（2）施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以/ 11

指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案）。

（4）施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實施。

2、施工組織設(shè)計編制原則

（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、/ 11

違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責(zé)任。（2）施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。/ 11

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（5）專項施工方案技術(shù)交底：

①應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。

②季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

③由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

（6）分項工程技術(shù)交底：

①由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。

②分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟合理。/ 11

③主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實施程序

（1）施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。/ 11

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、技術(shù)檔案管理制度 / 11

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設(shè)施檔案。

（2）工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真實。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。（2）設(shè)計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及/ 11

調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

（8）施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應(yīng)注意事項的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4、大型臨時設(shè)施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。/ 11