第一篇：物資部管理提升方案

物資部管理提升方案

根據(jù)《**公司開展公司管理大綱（試運(yùn)行稿）及管理人員培訓(xùn)課件》及《**公司十大管理提升實(shí)施方案》要求及安排，為了貫徹落實(shí)公司“管理提升”實(shí)施方案的相關(guān)要求，全面提升公司物資管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合我部門的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實(shí)現(xiàn)跨越”為工作方針，以未來三年作為公司的“管理提升年”，以落實(shí)**公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求為導(dǎo)向，把“十大管理”與公司建設(shè)項(xiàng)目和試車生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，提升公司管理水平，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化的運(yùn)營管理體系，全面提升部門管理水平，緊緊圍繞基建、試生產(chǎn)為目標(biāo)，全體員工上下齊心，堅(jiān)持以“及時(shí)供應(yīng)，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，圓滿地完成公司試生產(chǎn)和基建所需原材料和物資的保障任務(wù)努力提高物資后勤保障服務(wù)意識(shí)，本著為項(xiàng)目服務(wù)的宗旨，以最大的工作熱情，最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最快捷的工作方式為各部門做好物資供應(yīng)工作。

三、目前管理現(xiàn)狀：

1、各項(xiàng)管理制度已經(jīng)按照公司管理要求健全并已經(jīng)執(zhí)行落實(shí)。

2、員工績效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已開始按照方式開始考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)按照平常工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績等幾個(gè)方面綜合成績執(zhí)行。

3、管理溝通方面按照課件方案執(zhí)行。注重溝通方式、方法的合理采用。4、6S已制定部門實(shí)施方案，方案與員工績效工資兌現(xiàn)掛鉤。目前正在穩(wěn)步開展，并取得了一定的成績。

5、營銷上采取“專業(yè)化、區(qū)隔化、信息化、國際化”的“四化”戰(zhàn)略定位，并結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)不斷地推動(dòng)“四化”進(jìn)程。

四、目前存在的問題：

1、辦公桌面、區(qū)域衛(wèi)生清掃、整理及時(shí)，但難保持干凈，沒有形成習(xí)慣性。

2、隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，部門工作量也隨之加大，出現(xiàn)人員不足的情況。

3、各崗位員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺少專業(yè)人員，導(dǎo)致交代的工作存在不能按時(shí)準(zhǔn)確完成的情況。

4、物資管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和手段還需要不斷的完善。

5、現(xiàn)場庫物資到貨量較大，裝卸機(jī)械沒有保障到位，不便于物資的及時(shí)收發(fā)。

6、銷售人員缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合分析能力有待提高。

五、解決方法：

1、加強(qiáng)6S管理，提高安全意識(shí)和服務(wù)水平，建立健全各項(xiàng)管理制度。

2、推行物資管理的信息化建設(shè)。以信息化建設(shè)為支撐，提升現(xiàn)代化管理水平。加強(qiáng)物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi)容配齊、配足人員。

3、加強(qiáng)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)與提高，通過各專業(yè)自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高從業(yè)人員的素質(zhì)與能力，熟悉掌握物資、設(shè)備、產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)技能。

4、以業(yè)績考核體系為主要評價(jià)依據(jù)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核法，推動(dòng)管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。

六、需要公司解決的問題：

1、現(xiàn)場庫物資到貨量的增加，由于裝卸機(jī)械無法及時(shí)到位，影響工作效率，請公司給予解決。

2、物資出庫審批權(quán)限需要公司進(jìn)一步的明確。

3、新建倉儲(chǔ)材料庫及臨時(shí)焦炭貨場需要及時(shí)建立門禁、安監(jiān)視頻系統(tǒng)，請公司盡快解決。

4、由于現(xiàn)在大部分市場信息需要從網(wǎng)上查詢獲得，而這些專業(yè)性強(qiáng)的網(wǎng)站大多數(shù)采取會(huì)員制度，所以請公司考慮為銷售辦公室在這些專業(yè)性強(qiáng)的網(wǎng)站辦理會(huì)員，能使銷售辦公室及時(shí)的掌握市場信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

5、目前本部門已組織倉儲(chǔ)、銷售、計(jì)劃、采購自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但需更成熟的管理理念補(bǔ)充自身的不足。請公司提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。

6、物流管理信息化系統(tǒng)需要盡快上線，保障大數(shù)據(jù)管理需要。

**物資部 2016-8-7

第二篇：物資部管理規(guī)定

中鐵十六局集團(tuán)有限公司 固原舊城改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

物資設(shè)備部管理規(guī)定

二零一六年四月十七日

總則

為確保完成固原綜合管廊項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，物資設(shè)備部要依據(jù)工程技術(shù)部門部提供的材料技術(shù)指標(biāo)要求，及時(shí)做好物資供應(yīng)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理，特制定本項(xiàng)目物資管理規(guī)定。1.物資設(shè)備部門管理規(guī)定

1.1 基礎(chǔ)工作制度

基礎(chǔ)工作包括：點(diǎn)收、發(fā)料、出入庫臺(tái)帳、外欠款統(tǒng)計(jì)、合同臺(tái)賬、周、月、季度、年報(bào)表等工作，它詳細(xì)記錄了物資工作過程，綜合反映物資工作完善情況，為此物資設(shè)備部要做好以下工作：

1.1.1點(diǎn)收：點(diǎn)收是對采購材料數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)的綜合記錄，按照PM和久其系統(tǒng)操作要求按購貨發(fā)票和驗(yàn)收數(shù)量點(diǎn)收。寫明供料單位全稱，規(guī)格，品種，數(shù)據(jù)正確能辨認(rèn)，欄目填寫不錯(cuò)位，采購員，保管員，物資設(shè)備部部長分別簽字后方可生效。

1.1.2發(fā)料：物資部根據(jù)每月工程部提供的針對各施工隊(duì)制定的限額發(fā)料表進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)控發(fā)料流程與數(shù)量，各種材料使用要按工序做好記錄，嚴(yán)禁各施工隊(duì)物資超耗。

1.1.3臺(tái)帳：物資部及各施工隊(duì)都必須建立進(jìn)料臺(tái)帳、發(fā)料臺(tái)帳、用料臺(tái)帳要真實(shí)反映工程施工量及各種材料的用量,同時(shí)項(xiàng)目物資部人員要在日常工作中養(yǎng)成勤記錄，多留底的工作習(xí)慣，包括合同臺(tái)賬，供貨臺(tái)賬，外欠款臺(tái)賬等。每一個(gè)匯總的數(shù)據(jù)都需要基礎(chǔ)資料的支持。

1.1.4報(bào)表：主要是材料消耗報(bào)表和主要材料定額報(bào)表，要求報(bào)表數(shù)字前后銜接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要平衡。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日為截止時(shí)間。

1.1.5明細(xì)帳：物資部及各施工隊(duì)都要建立明細(xì)帳，按材料品種、規(guī)格、批號、單價(jià)、進(jìn)貨日期每日登記，帳目要清楚，前后銜接，賬物相符。明細(xì)帳是每月對帳及物資核對的主要內(nèi)容。

２、物資材料采購管理 2.1 渠道選擇

2.1.1根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，除地材外所有單品總價(jià)超過30萬的物資需要登錄中鐵建電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購。不具備電子商務(wù)平臺(tái)招標(biāo)條件的材料，要對五公司打申請報(bào)告要求項(xiàng)目自主招標(biāo)采購，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后，由五公司帶領(lǐng)招標(biāo)小組參與項(xiàng)目招標(biāo)。根據(jù)中鐵十六局集團(tuán)有限公司設(shè)運(yùn)物【2016】103號文件要求小型物資材料單種物資在三十萬以下不滿足集采招標(biāo)的物資同意上報(bào)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)行詢價(jià)購買。同時(shí)物資采購工作嚴(yán)格遵守采購制度，堅(jiān)持采購原則，貨比三家，嚴(yán)禁低價(jià)高購，以次充好的不良采購事件發(fā)生。

2.2物資設(shè)備部供應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)（算）辦法

2.2.1每月20日物資部以供應(yīng)商提供的，有物資部人員簽字的收料單為依據(jù)與供貨商進(jìn)行對帳登記。項(xiàng)目部供應(yīng)給施工隊(duì)的物資，經(jīng)物資設(shè)備部在pm系統(tǒng)發(fā)料，打印三聯(lián)《發(fā)料單》后，在每月25日前由施工

隊(duì)授權(quán)委托人員簽字后，項(xiàng)目物資設(shè)備部將財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)務(wù)部留檔，物資設(shè)備部留檔、收料單位留檔。

2.3強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理

2.3.1物資需求計(jì)劃是物資采購供應(yīng)的依據(jù)，是物資管理工作的重要指標(biāo)，施工隊(duì)必須編制物資計(jì)劃，并按規(guī)定要求及時(shí)上報(bào)。

2.3.2《物資需求總計(jì)劃》由項(xiàng)目工程管理部依據(jù)施工圖紙?jiān)陂_工前編制完成，由提供計(jì)劃部增加定額損耗，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師簽字后匯總到物資設(shè)備部存檔。如因圖紙不齊或涉及圖紙變更的情況，則先按已有圖紙或原有圖紙現(xiàn)行提供物資需求總計(jì)劃。待后續(xù)圖紙到達(dá)或變更確認(rèn)后及時(shí)補(bǔ)充或更正物資需求總計(jì)劃。

2.3.3《物資月需求計(jì)劃》、《物資季度需求計(jì)劃》由計(jì)劃合同部依據(jù)項(xiàng)目工程管理部編制的《物資需求總計(jì)劃》，《月施工任務(wù)量計(jì)劃》以及上月物資庫存量編制，并由項(xiàng)目工程部長及施工隊(duì)主管簽字后報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批。月3號之前將《物資月需求計(jì)劃》提供給項(xiàng)目物資設(shè)備部。每一月、四月、七月、十月3號之前將《物資季度需求計(jì)劃》提供項(xiàng)目物資設(shè)備部。

2.3.4《物資需求計(jì)劃表》由需求單位編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行采購，沒有上報(bào)材料計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資物資設(shè)備部不予采購。特殊情況急需采購的物資，需求單位請示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)后通知物資設(shè)備部，并在當(dāng)天及時(shí)補(bǔ)回物資需求計(jì)劃

表。若出現(xiàn)需求單位拒絕或拖欠補(bǔ)回物資需求計(jì)劃表，物資設(shè)備部有權(quán)拒絕該需求單位后續(xù)提交的物資需求計(jì)劃，待補(bǔ)回前期所欠物資需求計(jì)劃再給予采購。因集團(tuán)公司精細(xì)化規(guī)范化管理，小型物資需提前計(jì)劃，參加阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)集中詢價(jià)采購，各施工隊(duì)需提前十天上報(bào)物資計(jì)劃，單種超30萬元物資項(xiàng)目工程部需提前45天上報(bào)物資計(jì)劃，以便參加集團(tuán)公司組織的集采招標(biāo)。

2.3.5計(jì)劃表要求：封面、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、需要材料部位、材料上報(bào)時(shí)間，需求時(shí)間、需求單位、計(jì)劃描述等填寫標(biāo)準(zhǔn)，字跡清晰。

2.4物資的采購供應(yīng)

2.4.1物資采購的原則；采購人員一定要做好市場調(diào)查，掌握市場行情，材料采購嚴(yán)格按照物資采購計(jì)劃，分期分批進(jìn)行采購，采購人員必須做到“貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)。對采購的物資必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師簽字同意后方可采購。對所采購的物資配件、必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，未經(jīng)審批采購的物資，業(yè)務(wù)人員拒絕點(diǎn)收。采購要按計(jì)劃供應(yīng)，確保不影響施工。

2.4.2保管人員必須對自己所管物資負(fù)責(zé)和愛護(hù)，做到干一行愛一行，對自己所管物資做到心中有數(shù)，保管人員必須做到帳物相符，有帳無物的追究保管人員責(zé)任，對所有物品必須按順序、大小、長短堆放整齊。如發(fā)現(xiàn)材料被盜，必須及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失數(shù)量，并查明

原因，明確責(zé)任人后報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理。

2.4.3嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，堅(jiān)持限額發(fā)料、定額用料制度，建立工序施工任務(wù)量和材料使用臺(tái)帳，匯總工序材料使用臺(tái)帳，每月材料明細(xì)報(bào)表必須與臺(tái)帳相一致，24日物資部牽頭召集工程部、計(jì)劃部進(jìn)項(xiàng)材料庫存盤點(diǎn)，并編寫庫存盤點(diǎn)臺(tái)賬。

2.4.4物資設(shè)備部調(diào)撥給施工隊(duì)的材料要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，物資設(shè)備部依據(jù)進(jìn)貨材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及進(jìn)貨時(shí)間為施工隊(duì)辦理材料調(diào)撥手續(xù)。施工隊(duì)要積極配合物資設(shè)備部的工作，對故意延誤或拒絕辦理領(lǐng)料手續(xù)的施工隊(duì)，物資設(shè)備部將拒絕調(diào)撥物資材料。

2.4.5對周轉(zhuǎn)材料的使用及列銷。周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)多，時(shí)間長，對保管人員的要求也高，物資設(shè)備部將安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作。要對未用過的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分類編號堆碼整齊。用過收回的周轉(zhuǎn)材料施工隊(duì)要及時(shí)維修上油，未經(jīng)處理的周轉(zhuǎn)材料由物資設(shè)備部找人維修上油，產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)承擔(dān)，物資設(shè)備部也將對施工隊(duì)處以500-2000元的罰款，并在下次各施工隊(duì)要開展節(jié)約挖潛，修舊利廢工作，增加使用次數(shù)，減少浪費(fèi)，增收節(jié)支應(yīng)根據(jù)完成投資情況給予分期攤銷，不搞一次性列銷，施工隊(duì)攤銷周轉(zhuǎn)材料金額的70%，留30%的殘值。各隊(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷按照各隊(duì)所承攬工程任務(wù)的工程量比例進(jìn)行攤銷，每月攤銷施工隊(duì)完成該隊(duì)工程任務(wù)的比例金額，直至全部攤銷完。施工隊(duì)對周轉(zhuǎn)材料的使用過程中如需打孔加工時(shí)，由工程管理部統(tǒng)一要求并下

發(fā)加工圖紙，經(jīng)工程管理部部長及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方予加工，對未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自加工的施工隊(duì)要賠償損失，物資部將給予500-2000元處罰，如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，由施工隊(duì)全額賠償，并處以500-2000罰款。對周轉(zhuǎn)材料的使用，調(diào)撥由主管現(xiàn)場副經(jīng)理及調(diào)度根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥工作，各施工隊(duì)在周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)撥期間要做好轉(zhuǎn)接手續(xù)，用后送還借出隊(duì)伍，由借出隊(duì)伍統(tǒng)一送還項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部。

2.5 物資材料配送

2.5.1物資設(shè)備部供應(yīng)給各施工隊(duì)的物資，施工隊(duì)接到到貨通知后，準(zhǔn)備好驗(yàn)收的器具及卸貨機(jī)械和人員。貨到后，及時(shí)驗(yàn)收卸貨，卸貨由施工隊(duì)承擔(dān)。如施工隊(duì)不與配合，由物資部組織人員卸貨，并按要求堆碼。產(chǎn)生的卸貨費(fèi)由物資設(shè)備部支付，并從該施工隊(duì)下月計(jì)價(jià)中扣除。在卸貨中車輛不能到位時(shí)，施工隊(duì)要積極配合協(xié)調(diào)處理好相互關(guān)系。對不配合卸貨和故意耽誤卸貨時(shí)間的施工隊(duì)給與500-1000元罰款。

2.5.2 施工隊(duì)所需周轉(zhuǎn)物資運(yùn)輸，由施工隊(duì)統(tǒng)一組織設(shè)備到周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)存地領(lǐng)用，項(xiàng)目部不承擔(dān)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，在對周轉(zhuǎn)物資裝卸時(shí)應(yīng)愛護(hù)物資，對過程中破損丟失的物資進(jìn)行全額賠償，并處以500-2000罰款。

3.物資設(shè)備部與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通

3.1物資設(shè)備部與工程部溝通

3.1.1工程管理部技術(shù)人員填報(bào)的現(xiàn)場物資需求計(jì)劃需提前一天上報(bào)，鋼筋等主材需提前三天上報(bào)，方便物資設(shè)備部安排調(diào)配。特殊材料或是沒有招標(biāo)的材料要提前四十天或是更長。

3.1.2工程部根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真仔細(xì)地核算各分部分項(xiàng)工程所需鋼筋、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)要求、施工規(guī)范、規(guī)范圖樣，并將項(xiàng)目總工簽字后的《限額發(fā)料表》，提供給保障部控制發(fā)料。

3.2物資設(shè)備部與計(jì)劃合同部溝通

3.2.1每月25日前物資部將各施工隊(duì)本月材料實(shí)耗量匯總報(bào)計(jì)劃部，以備計(jì)劃部對各消耗單位核算材料節(jié)超分析。

3.3物資設(shè)備部與財(cái)務(wù)部溝通

3.3.1每月28日物資設(shè)備部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)核對，確保部門間賬務(wù)相符并由雙方部門人員簽字確認(rèn)后歸檔。

3.3.2外欠款按月統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部門。

3.3.3材料付款應(yīng)提前兩天告知財(cái)務(wù)部，以保證付款的及時(shí)性。3.3.4所有簽訂的材料、機(jī)械合同原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份保留存檔。

3.4物資設(shè)備部與試驗(yàn)室溝通

3.4.1物資設(shè)備部與中心試驗(yàn)室要緊密配合，材料進(jìn)場后第一時(shí)間通知中心試驗(yàn)室檢測，同時(shí)填報(bào)材料進(jìn)場檢驗(yàn)通知單及相關(guān)質(zhì)檢資料。

3.4.2對不合格材料中心試驗(yàn)室及時(shí)以書面形式通知物資設(shè)備部，物資設(shè)備部聯(lián)系供應(yīng)單位整改或是清退出場；

3.4.3物資設(shè)備部提供給中心試驗(yàn)室的材質(zhì)單中的型號、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際到貨一一對應(yīng)。

3.4.4對于大批量材料如鋼筋之類，檢驗(yàn)單需一次一報(bào)。以保證質(zhì)檢的及時(shí)性。

3.4.5材料進(jìn)場先目測材料是否合格，若不合格直接退回。3.5物資設(shè)備部與綜合辦公室的溝通

3.5.1關(guān)于車輛使用，做到早申請勤溝通，做到一次一通知，提高車輛使用效率。避免因無車使用給工作帶來不便，也給綜合辦公室的工作造成壓力。

3.5.2所需要的物品按照綜合辦公室管理制度領(lǐng)用并做好簽字記錄。3.6物資設(shè)備部與安全質(zhì)量部的溝通

3.6.1與安全質(zhì)量部成員配合，不定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做安全檢查，檢查設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄；檢查設(shè)備外觀是否安好；

3.6.2機(jī)械退場時(shí)及時(shí)通知安全質(zhì)量部，以便安全質(zhì)量部及時(shí)做好登記。

3.6.3對項(xiàng)目部購買或租賃機(jī)械如需編號應(yīng)與安全質(zhì)量部協(xié)商力保編號一致。

3.6.4對項(xiàng)目經(jīng)理部租賃機(jī)械進(jìn)場當(dāng)天將機(jī)械合格證、人員操作證送安全質(zhì)量部備份，機(jī)械進(jìn)場若出現(xiàn)合格證、操作證不齊或是不符，安全質(zhì)量部有權(quán)要求該機(jī)械停工退場，由此造成的一切損失由物資設(shè)備部負(fù)

責(zé)。

3.6.5做好應(yīng)急物資的購置、保管、發(fā)放工作。4.做好現(xiàn)場物資管理工作

現(xiàn)場物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的管理形象以及項(xiàng)目成本控制的好壞。因此對現(xiàn)場物資管理特作如下要求：

4.1要加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格現(xiàn)場的物資手續(xù)，禁止盜賣工程材料，嚴(yán)禁工程材料挪作它用。如發(fā)現(xiàn)盜賣材料現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T，追繳倒賣所得并追究法律責(zé)任。

4.2各施工隊(duì)要做好進(jìn)場材料的堆碼、標(biāo)識(shí)，做到材料堆碼整齊美觀、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、字跡清晰，細(xì)致地做好標(biāo)識(shí)內(nèi)容中的動(dòng)態(tài)欄內(nèi)容的填寫，貨物應(yīng)堆放穩(wěn)固，防止倒塌。項(xiàng)目部配置材料標(biāo)識(shí)牌，物資設(shè)備部將定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求現(xiàn)象，將對施工隊(duì)酌情進(jìn)行罰款并限期整改。對于已經(jīng)加工好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋的長度、直徑等分類放置，根據(jù)領(lǐng)用單位區(qū)分?jǐn)[放；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠，箍筋等，宜分門別類存放，存放場地也應(yīng)做到下墊上蓋。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍欄，防止現(xiàn)場施工機(jī)械碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。

4.4材料發(fā)放使用要做到先進(jìn)、先發(fā)、先用，各施工隊(duì)伍要積極配合物資設(shè)備部工作，服從物資設(shè)備部材料調(diào)配工作，對不服從調(diào)配工作的施工隊(duì)伍，物資設(shè)備部拒絕發(fā)料。

4.5施工隊(duì)庫房內(nèi)要配置合理的料架，計(jì)量和檢驗(yàn)器具，以備收發(fā)料使用，庫房內(nèi)和料場必須留作業(yè)通道，距離間隔在1～1.5m，物資堆碼下面下墊通風(fēng)層，高度在30cm。做好通風(fēng)防潮處理，并保證各種物資和配件不腐爛生銹，不丟失，做好防火、防盜等安全工作。

4.6施工現(xiàn)場物資一定要做到工完料清，做好剩余材料的回收和轉(zhuǎn)場等工作。5.設(shè)備暫行管理規(guī)定

5.1設(shè)備購置方法：

5.1.1單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備（不含行政用車），由項(xiàng)目物資部編寫申請購置報(bào)告，公司批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選型購置，但必須將購置合同報(bào)業(yè)務(wù)部門備案。項(xiàng)目經(jīng)理部自購單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備，原則上在本期工程中分?jǐn)偼辍備N方法：根據(jù)施工隊(duì)在本項(xiàng)目中機(jī)械使用期進(jìn)行攤銷，按使用期限按月攤銷。

6.1.2單價(jià)10萬元（含）以上設(shè)備購置需在五公司物設(shè)部上報(bào)集團(tuán)公司審批后，由五公司物設(shè)部中購置。

5.2設(shè)備租賃

5.2.1工程施工開始前由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制設(shè)備資源配置，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提前將設(shè)備租賃報(bào)告提交公司物資部，審批過后進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備租賃招標(biāo)，簽訂租賃合同，確定租賃方式，項(xiàng)目租賃的設(shè)備可按工程量包干或以臺(tái)班計(jì)取，按臺(tái)班計(jì)取的不得高于公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)。

5.2.2項(xiàng)目部自購設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，嚴(yán)禁隨意編號。公司管理設(shè)備編號應(yīng)統(tǒng)一機(jī)關(guān)物資設(shè)備部設(shè)備編號，嚴(yán)禁更改原編號。

5.2.3各類工程設(shè)備上場必須提供設(shè)備合格證，操作人員要持證上崗，對大型進(jìn)口設(shè)備司機(jī)要有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任。

5.2.4機(jī)械維修保養(yǎng)：有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔，潤滑良好，調(diào)整恰當(dāng)，安全運(yùn)行并做好日常維修保養(yǎng)記錄。6.機(jī)械設(shè)備租賃暫行管理規(guī)定

6.1對租賃的機(jī)械設(shè)備及車輛，其使用要嚴(yán)格合同承諾，合同的簽訂以雙方達(dá)成一致意見簽訂。在合理作用的前提下，要做到高效多能，管理上要定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格計(jì)時(shí)計(jì)臺(tái)班制度。

6.2短期租賃必須做到每天或每次完工后，由現(xiàn)場的管理人員為出租方開據(jù)《完工證》。此《完工證》必須在二十四小時(shí)內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審查簽批。

6.3長期租賃必須做到按合同承諾使用，每天嚴(yán)格為出租方計(jì)時(shí)或計(jì)臺(tái)班，并根據(jù)租賃合同辦理結(jié)算手續(xù)。

6.4機(jī)械設(shè)備及車輛租賃到期后，或因特殊原因經(jīng)雙方協(xié)商同意終止合同。由使用單位的現(xiàn)場管理人員，為出租方開據(jù)《完工證》，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽批后即生效。

6.5出租方持《完工證》和《機(jī)械設(shè)備租賃合同》進(jìn)行核算計(jì)價(jià)，為出租方出據(jù)《驗(yàn)價(jià)單》。《驗(yàn)價(jià)單》必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可進(jìn)行結(jié)算。

6.6租賃的機(jī)械設(shè)備及車輛在退場時(shí)，必須按合同要求退場，現(xiàn)場管理人員在設(shè)備退場時(shí)應(yīng)對退場設(shè)備進(jìn)行檢查。

第三篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進(jìn)一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)管理提升工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：隊(duì)長 支部書記 副組長：工會(huì)主席

副隊(duì)長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)57號文件，定期召開班子會(huì)討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊(duì)管理提升工作，確保管理提升工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報(bào)，修改并完善舊制度。

4、安全會(huì)加強(qiáng)管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的提升意識(shí)。

二、管理提升運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時(shí)向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)我隊(duì)管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

三、具體實(shí)施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標(biāo)是，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我隊(duì)作為掘進(jìn)主力隊(duì)，始終把安全當(dāng)作首要工作，安全零目標(biāo)，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準(zhǔn)則，采取多種措施，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理、斜坡軌道運(yùn)輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，組織隊(duì)干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學(xué)習(xí)措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項(xiàng)。利用班前會(huì)時(shí)間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負(fù)擔(dān)下井。

2、自查薄弱人物，重點(diǎn)排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場隱患，每班排查出的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的在交接班時(shí)，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責(zé)任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊(duì)長進(jìn)行驗(yàn)收整改情況，使隱患在現(xiàn)場得到及時(shí)、有效、高質(zhì)量的整改，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認(rèn)真做好雙基管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)正職考核副職、副職考核班組、班組考核個(gè)人的三級考核制度，工作有布置，有落實(shí)，完善進(jìn)班會(huì)制度、安全例會(huì)制度、各崗位的考核細(xì)則等，在考核中要比原來更細(xì)、更明確，主管隊(duì)長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺(tái)管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)自已查出的隱患，逐一建立臺(tái)賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認(rèn)真開展契約化管理

1、加強(qiáng)材料管理，“不浪費(fèi)就是提升”。

①工房制定材料領(lǐng)用臺(tái)賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費(fèi)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領(lǐng)料制度，做好庫房管理，領(lǐng)發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃安排，在班前會(huì)上簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到工房領(lǐng)取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時(shí)也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場材料管理制度，隊(duì)職隊(duì)干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長及驗(yàn)收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)

①實(shí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，從設(shè)備安裝到使用到回收由專人管理維護(hù)，及時(shí)消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責(zé)任人問責(zé)，從根源上實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零故障。

②定期檢修機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的問題要及時(shí)處理，絕不拖延，避免因機(jī)電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化搞好機(jī)電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

③嚴(yán)抓設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機(jī)、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設(shè)備維修、更換各種配件的時(shí)間，同時(shí)針對更換的配件實(shí)行修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命，最大限度降低設(shè)備大修費(fèi)用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機(jī)修廠專門培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上學(xué)習(xí)，鍛煉，提高機(jī)電設(shè)備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍。

①在掘進(jìn)準(zhǔn)入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進(jìn)一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平方面。

①各工種之間做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時(shí)間，使各個(gè)工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進(jìn)。既不消耗人力又節(jié)省時(shí)間，維護(hù)好設(shè)備，為安全施工贏得寶貴時(shí)間，從而為提高單產(chǎn)單進(jìn)提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個(gè)月月初將礦發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解至各個(gè)班組，按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃進(jìn)行施工，對于月底達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要在工資上進(jìn)行體現(xiàn)。

④施工準(zhǔn)備開始，單位的輔助工種，如機(jī)電維修工、運(yùn)料工、下料工等，就要提前為巷道掘進(jìn)施工做好準(zhǔn)備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時(shí)時(shí)講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟(jì)利益，只有不斷增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任意識(shí)和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識(shí)，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個(gè)完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時(shí)用金屬網(wǎng)等進(jìn)行永久支護(hù)，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時(shí)，集中外運(yùn)處理;⑤對噴霧進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。

⑥運(yùn)輸管理中，如有皮帶、溜子運(yùn)輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機(jī)嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運(yùn)到副井，提上井運(yùn)到矸石山；

⑦在出煤前，及時(shí)清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進(jìn)入溜煤眼；

⑧跟班隊(duì)長、班長等管理人員，要不定時(shí)的對井下進(jìn)行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負(fù)責(zé)將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對其進(jìn)行批評教育，并按煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行處罰當(dāng)事人，處罰納入精細(xì)化考核；

⑨結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，溜子、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁碎石、渣塊上運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機(jī)停機(jī)時(shí)必須關(guān)閉噴霧裝置；

第四篇：物資部管理標(biāo)準(zhǔn)文件目錄

物資部管理標(biāo)準(zhǔn)文件目錄

序號 文件編碼 文件名稱 1 WZ-GL-001-00 2 WZ-GL-002-00 3 WZ-GL-003-00 4 WZ-GL-004-00 5 WZ-GL-005-00 6 WZ-GL-006-00 7 WZ-GL-007-00 8 WZ-GL-008-00 9 WZ-GL-009-00 10 WZ-GL-010-00 11 WZ-GL-011-00 12 WZ-GL-012-00 13 WZ-GL-013-00 14 WZ-GL-014-00 15 WZ-GL-015-00 16 WZ-GZ-016-00 17 WZ-GL-017-00 18 WZ-GL-018-00 19 WZ-GL-019-00 20 WZ-GL-020-00 21 WZ-GL-021-00 22 WZ-GL-022-00 23 WZ-GL-023-00 24 WZ-GL-024-00 25 WZ-GL-025-00 26 WZ-GL-026-00 27 WZ-GL-027-00 28 WZ-GL-028-00 29 WZ-GL-029-00 30 WZ-GL-030-00 31 WZ-GL-031-00 32 WZ-GL-032-00 33 WZ-GL-033-00 34 WZ-GL-034-00 35 WZ-GL-035-00 36 WZ-GL-036-00 37 WZ-GL-037-00 38 WZ-GL-038-00采購計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程 物料采購合同管理規(guī)程 物料采購管理規(guī)程 供應(yīng)商管理規(guī)程 退貨產(chǎn)品管理規(guī)程 標(biāo)簽、說明書、合格證及中、小盒管理規(guī)程危險(xiǎn)品管理規(guī)程 劇毒品管理規(guī)程 倉儲(chǔ)帳卡管理規(guī)程 不合格原輔料的處理管理規(guī)程 不合格包裝材料的處理管理規(guī)程 一般物資管理規(guī)程 成品入庫管理規(guī)程 成品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理規(guī)程 成品架儲(chǔ)期管理規(guī)程 成品復(fù)驗(yàn)管理規(guī)程 成品發(fā)運(yùn)管理規(guī)程 倉庫人員安全管理規(guī)程 倉庫衛(wèi)生管理規(guī)程 倉庫定置管理規(guī)程 倉庫安全管理規(guī)程 倉庫溫度、濕度管理規(guī)程 倉庫消防管理規(guī)程 物料的限額和超額發(fā)放管理規(guī)程 物料及成品堆碼管理規(guī)程 物料計(jì)量復(fù)稱管理規(guī)程 物料盤存管理規(guī)程 物料發(fā)放管理規(guī)程 工作服式樣材質(zhì)選擇管理規(guī)程 物料、產(chǎn)品運(yùn)輸管理規(guī)程 物料信息標(biāo)識(shí)管理規(guī)程 物料編碼管理規(guī)程 物料及成品代號管理規(guī)程 銷毀管理規(guī)程 物料寄庫和出庫管理規(guī)程 物料復(fù)驗(yàn)管理規(guī)程 倉庫區(qū)域劃分管理規(guī)程 破損包裝物料的處理管理規(guī)程

第五篇：XX關(guān)于管理提升方案

XX關(guān)于管理提升方案

篇一：XX年工務(wù)工程段管理提升方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，貫徹公司全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)“12531”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)外延式擴(kuò)張和內(nèi)涵式增長的總體戰(zhàn)略，按照鐵路處管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見和部署，結(jié)合工務(wù)段實(shí)際情況，特制定工務(wù)工程段管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

20XX年3月至20XX年2月

工務(wù)段各工區(qū)及機(jī)關(guān)全體職工

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值升值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

通過兩年的活動(dòng)開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善工務(wù)段在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨建群團(tuán)等方面的管理經(jīng)驗(yàn);使工務(wù)段基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)、干部職工的崗位技能明顯提高、全段安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠、風(fēng)險(xiǎn)管控能力明顯提升、各項(xiàng)管理規(guī)章制度更加健全、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、節(jié)約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)我段管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化的“五化”目標(biāo)。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持有利于我段發(fā)展，有利于職工收入的提高，有利于我段和諧的原則;堅(jiān)持“厲行節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的原則。

段成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王思鴻、夏愛軍

副組長：付金鑫、李小伍、周波

成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審定工務(wù)段開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行全段范圍內(nèi)的自我診斷;分析限制我段發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板;審定工務(wù)段管理提升整改方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展管理提升活動(dòng)檢查工作;審定段管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及考核結(jié)果，在活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇部分班組對自我診斷、提升整改方案及提升效果進(jìn)行集體點(diǎn)評。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)開展和考核評比等相關(guān)工作。

主 任：付金鑫

成 員：孟祥武、宋艷玲、田質(zhì)洋、劉峰、唐如舉

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，工務(wù)段采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組開展管理提升活動(dòng)、關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢查、推薦優(yōu)秀管理實(shí)踐。具體聯(lián)系分組情況如下：

第一組：組長：王思鴻 組員：唐如舉

聯(lián)系班組： 沛屯工區(qū)、道岔工區(qū)、選煤工區(qū)

第二組：組長：夏愛軍 組員：孟慶華

聯(lián)系班組： 劉集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū)

第三組：組長：付金鑫 組員：史先福

聯(lián)系班組： 姚橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)

第四組：組長：李小伍 組員：陳生祥

聯(lián)系班組： 崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)

第五組：組長：周波 組員：倪士愛

聯(lián)系班組： 綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)

根據(jù)上級指導(dǎo)意見，活動(dòng)具體分為3個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段

1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)(20XX年3月~4月)。

按照處活動(dòng)總體部署，全面貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工務(wù)段管理活動(dòng)提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全面啟動(dòng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

⑴ 組織各工區(qū)、機(jī)關(guān)全體人員學(xué)習(xí)、理解上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神并組織落實(shí)。

⑵ 編印工務(wù)段管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，并上報(bào)處活動(dòng)辦公室。

⑶ 全面動(dòng)員部署，召開工務(wù)段管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)(20XX年5月~6月)。

在20XX年“質(zhì)量年”活動(dòng)自我診斷的基礎(chǔ)上，再次審視當(dāng)前面臨的主要困難和制約瓶頸，段和工區(qū)開展查找活動(dòng)，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題，按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、拓展范圍”的原則全面開展自我診斷。

⑴ 根據(jù)實(shí)際情況，各班組、機(jī)關(guān)各室開展自我診斷工作。

⑵ 積極開展行業(yè)對標(biāo)，配合鐵路處開展管理診斷。

⑶ 在各班組、機(jī)關(guān)各室自我診斷的基礎(chǔ)上，梳理出工務(wù)段發(fā)展瓶頸、管理短板和差距。

⑷ 形成診斷報(bào)告，上報(bào)處活動(dòng)辦公室。

第二階段：專業(yè)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

3、制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)(20XX年7月~9月)。

根據(jù)自我診斷結(jié)果，確定重點(diǎn)，制定方案、細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施。

⑴ 分解細(xì)化工務(wù)段短板和瓶頸，落實(shí)整改責(zé)任。

⑵ 審核確認(rèn)各班組、機(jī)關(guān)各室管理提升活動(dòng)落實(shí)措施與提升計(jì)劃。

⑶ 制定工務(wù)段重點(diǎn)提升計(jì)劃，合理確定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并上報(bào)處活動(dòng)辦公室。

4、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)(20XX年10月~20XX年5月)。

根據(jù)鐵路處管理提活動(dòng)整改方案，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)，逐級落實(shí)。

(1)細(xì)化工務(wù)段專項(xiàng)提升計(jì)劃，推動(dòng)活動(dòng)深入開展;

(2)各工區(qū)、機(jī)關(guān)各室分步實(shí)施，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ);

(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平;

(4)強(qiáng)化落實(shí)、健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理“五化”目標(biāo)。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段

5.檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)(20XX年6月~10月)。

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)效果。

(1)組織各工區(qū)、各室進(jìn)行活動(dòng)工作總結(jié);

(2)總結(jié)管理亮點(diǎn)、尋找改進(jìn)空間，并形成總結(jié)報(bào)告;

(3)對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)和優(yōu)化措施;

(4)于20XX年10月15日前將總結(jié)報(bào)告書面報(bào)送處活動(dòng)辦公室。

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)(20XX年9月~20XX年2月)

對工務(wù)段開展管理提升活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)評價(jià);上報(bào)表彰活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人。

(1)總結(jié)工務(wù)段管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化長期改進(jìn)措施;

(2)將評價(jià)結(jié)果納入對各班組的考核。

(3)上報(bào)先進(jìn)材料。

為確保活動(dòng)取得實(shí)效，工務(wù)段將按照各階段安排，由領(lǐng)導(dǎo)小組按照分組情況深入班組進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)一般安排在每個(gè)階段的結(jié)束時(shí)間。督導(dǎo)的主要內(nèi)容是：各班組活動(dòng)開展情況、當(dāng)前活動(dòng)中遇到的問題、對工務(wù)段進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)的意見和建議。

按照鐵路處管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見，將在每個(gè)階段末和活動(dòng)結(jié)束時(shí)分四次進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。

每個(gè)階段結(jié)束后，段活動(dòng)辦公室將根據(jù)工作進(jìn)展情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行評價(jià)。對評價(jià)結(jié)果匯總整理分析后進(jìn)行通報(bào)。

1、評比方式。活動(dòng)結(jié)束后，工務(wù)段結(jié)合本段階段總結(jié)分析報(bào)告，進(jìn)行自我總結(jié)評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、自我診斷、整改落實(shí)、工作成效等方面。

2、總結(jié)表彰。按照處文件執(zhí)行。篇二：XX年管理提升方案

為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)企強(qiáng)民富的宏偉目標(biāo)，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利開展，取得預(yù)期成效，特制定本活動(dòng)方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項(xiàng)工作的全面勝利!

要確保實(shí)現(xiàn)局職代會(huì)確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標(biāo)的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成萬m3，為創(chuàng)達(dá)人造板廠提供原料萬噸，木材售價(jià)達(dá)到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標(biāo)。

1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部牽頭，機(jī)關(guān)各部室配合，并于“五一”前完成。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室配合。

1.木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計(jì)、伐區(qū)撥交等項(xiàng)工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運(yùn)處、貯木場要搞好聯(lián)動(dòng)，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。

2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價(jià)上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，創(chuàng)達(dá)人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因?yàn)樵贤．a(chǎn)，確保利潤指標(biāo)的完成。

3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí)，采取超常規(guī)措施，切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運(yùn)往創(chuàng)達(dá)人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗(yàn)收。

1.從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。今年管理費(fèi)除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費(fèi)要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個(gè)體餐館吃喝，紀(jì)委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅(jiān)持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費(fèi)和差旅費(fèi)核銷必須由局長簽批，否則財(cái)務(wù)不許核銷，哪級財(cái)務(wù)違犯了按違紀(jì)處理。

2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟(jì)糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費(fèi)及賠償費(fèi)由該單位承擔(dān)50%。

3.規(guī)范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵(lì)和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實(shí)行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個(gè)定員。此項(xiàng)工作由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)。

4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險(xiǎn)管理問題，使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內(nèi)部指標(biāo)承營責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人不換標(biāo)”。到今年底，哪個(gè)單位的否決指標(biāo)有一項(xiàng)沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎(jiǎng)金的20%。

5.建立經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線。所有預(yù)算外追加成本、費(fèi)用、單項(xiàng)支出、預(yù)算外的投資，必須由局長審批。

6.規(guī)范獎(jiǎng)金審批管理。制定全局獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。明確獎(jiǎng)勵(lì)對象、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核辦法。各項(xiàng)獎(jiǎng)金審批以新辦法為準(zhǔn)。

7.嚴(yán)格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)源的管理，及時(shí)消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達(dá)到“三清一化”管理標(biāo)準(zhǔn)，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運(yùn)處要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)材管理，提前做好道路養(yǎng)護(hù)工作，在運(yùn)材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達(dá)人造板廠要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時(shí)清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時(shí)清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識(shí)，各項(xiàng)工作都要站排頭當(dāng)先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯(cuò)采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊(duì)伍，并選派責(zé)任心強(qiáng)的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

9.加強(qiáng)銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認(rèn)真研究、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實(shí)行競價(jià)銷售，同時(shí)加強(qiáng)貯木場現(xiàn)場管理，堅(jiān)決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個(gè)貯木場要嚴(yán)管嚴(yán)控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。

10.加大水費(fèi)、電費(fèi)、熱費(fèi)的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費(fèi)”收繳，對拒不交費(fèi)的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀(jì)委負(fù)責(zé)誡勉談話，力爭各項(xiàng)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

11.大宗物資實(shí)行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計(jì)、紀(jì)委參與監(jiān)督、使用單位參加。

12.加強(qiáng)資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護(hù)目標(biāo)責(zé)任制”和“護(hù)林員包保責(zé)任制”，加大定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅(jiān)決打擊。對無證運(yùn)輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅(jiān)決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強(qiáng)野外用火管理，強(qiáng)化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護(hù)指標(biāo)納入場長任期目標(biāo)考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。

為加強(qiáng)“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核，確保“管理提升年”活動(dòng)的順利開展，局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：陳 志

副組長：田永慶 孫穎奇 江兆利

成 員: 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報(bào)道不低于10篇，此項(xiàng)工作由黨委宣傳部、局辦公室負(fù)責(zé)。

為確保該項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動(dòng)質(zhì)量，確保“管理提升年”活動(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保活動(dòng)有序開展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，于3 月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。

此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動(dòng)開展情況，每個(gè)季度通報(bào)一次檢查情況。

“管理提升年”活動(dòng)，采取平時(shí)考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核本著“從細(xì)、從嚴(yán)、重獎(jiǎng)、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。

1.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立重獎(jiǎng)重罰機(jī)制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當(dāng)、合同不嚴(yán)密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行問責(zé)，并給予處罰、通報(bào)、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

2.成本(費(fèi)用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎(jiǎng)金(創(chuàng)達(dá)人造板廠按20%);枝椏材管理獎(jiǎng)3元/噸，超產(chǎn)獎(jiǎng)30元/噸;提高木材售價(jià)，貯木場按增收額2-4%提取獎(jiǎng)金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎(jiǎng)金。

3.全面完成承營指標(biāo)的單位，分成獎(jiǎng)總額的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其中的40%獎(jiǎng)勵(lì)主要經(jīng)營者)。

4.承營指標(biāo)確認(rèn)書中有一項(xiàng)否決指標(biāo)未完成，單位班子集體免職，每少完成一項(xiàng)否決指標(biāo)扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎(jiǎng)的30%;每少完成一項(xiàng)重要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%;每少完成一項(xiàng)主要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的5%;每少完成一項(xiàng)一般指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。

關(guān)于管理提升方案

年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

年干部選拔任用方案

年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于組織生活會(huì)方案

關(guān)于讀書的活動(dòng)方案

年春節(jié)慰問活動(dòng)方案

8.喜迎XX新年跨年活動(dòng)方案

年春運(yùn)報(bào)道策劃方案

小公司年會(huì)策劃方案