第一篇：經營財務部管理提升方案

經營財務部“精益管理”提升方案

根據《伊犁公司開展精益管理活動實施方案》要求，結合《神華國能集團公司財務基礎工作管理提升年活動實施方案》，進一步提升經營財務部管理工作，制定經營財務部精益管理提升方案，具體如下：

一、學習目的：

在學習秦電精益管理經驗的基礎上，充分結合本部門實際情況，從財務管理基礎工作入手，統一修訂管理制度，規范財務管理標準，通過分析短板，夯實管理基礎，進一步將精益管理思想融入到每一項工作中，實現經營財務精益化管理。

二、提升目標：明確職責、完善制度、優化流程、管理提

升。

三、具體措施：

1.燃料管理。

管理目標：加強燃料全過程管理，切實提高燃料全過程管理水平，降低燃料成本。

具體措施：

一、根據集團公司《加強燃料全過程管理專項活動實施方案》制訂公司《燃料全過程管理專項活動實施方案》。

二、及時增加、修訂各項燃料管理制度。

三、按照集團公司“關于加強燃料全過程管理的意見”，全面開展自查工作，針對工作實際，查找管理短板和制約瓶頸，分析查找出來的問題、確立整改工作重點。根據自查結果，細化目標

任務和工作措施，制訂分步實施、按月推進的整改計劃，明確整改措施的階段工作、完成時間。

2.招標合同管理

管理目標：規范招投標管理、材料采購、合同辦理等工作流程。

具體措施：

3.經營分析

管理目標：強化經營中的薄弱環節，查找管理短板，堵塞經營漏洞，提高經濟效益。

具體措施：

4.會計基礎工作。

管理目標：

一、制訂、修訂公司各項財務管理制度，并熟悉財務管理制度內容。

二、使各崗位人員明確崗位工作職責與標準，更好的履行崗位職責。實現各項財務具體工作“表單化”、“信息化”，固化操作流程。

三、使財務人員掌握集團公司2013年底發布的會計基礎工作規范、資金、資產成本等財務管理作應具備的基礎知識和操作技巧。

具體措施：

一、參加集團公司組織的財務管理制度視頻培訓學習，通過集中學習了解集團公司各項財務制度，結合公司實際制定、修訂適合公司的各項財務制度。

二、指定專人負責匯總、審核各崗位的崗位規范及操作手冊。

三、財務人員能加集團公司組織召開的各類財務培訓視頻會。

四、參加伊

犁州財政局舉辦的會計人 員繼續教育培訓。

五、參加集團公司組織的財務抽調考。

六、財務人員利用業余時間自學財務基礎管理相關基礎知識和操作技巧。

5.資產管理

管理目標：加強資產管理，提高資產運營質量。

具體措施：

一、每半年對公司固定資產進行全面清查，加強無效、低效資產的清理和處置。

二、制訂符合公司實際情況《帳銷案存管理辦法》，并按相關規定執行。

6.資金及預算管理。

管理目標：

一、確保按集團公司下達預算，全面完成各項預算指標。

二、確保資金歸集率及應收賬款歸集率達100%。具體措施：

7.成本費用控制管理。管理目標：提高公司成本管理精細化管理水平，降低生產成本，增加經濟效益，實現“管理提升，開源節流，降本增效”的目標。

具體措施：

一、嚴格按照集團公司下達的2014年預算指標，將各項指標層層分解，層層落實，責任到人。

第二篇：財務部管理提升項目年終工作總結

財務部項目管理提升總結

2016年下半年，xx成立了管理提升項目組，項目組就公司現存在的工作偏差進行全面梳理，形成包括設備管理、現場可視化管理、庫房目視化管理、風險管理、成本管理等23項管理提升要項；財務部主要負責成本管理、制度內化、風險管理及工作流程梳理四項主要工作。

審情況，全面進行修訂，形成定稿。

3.完善制度體系，強化制度監督執行

2016年年初，在相關部門指導下，xx由計財部牽頭開展了企業制度內部建設工作，作為

第三篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經濟效益，把區隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關規定

1、每月按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規定提出獎罰意見，經我隊管理提升小組評定后執行，辦事員在工資里兌現考核結果。

4、管理提升中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產安全穩定。

1、每月月初，根據安全生產作業計劃安排，組織隊干及技術人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術參數和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業職工，一旦發現，違章作業的職工現場制止，并給于一定處罰。

3、消除現場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現場得到及時、有效、高質量的整改，堅決做到隱患不整改不生產，整改不徹底不生產。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執行，真較真、不糊弄”的原則執行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統科室、礦領導及區隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據當班作業計劃安排，在班前會上簽發領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關閉。

⑤制定現場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發現一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫患，出現問題直接找責任人問責，從根源上實現機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業現場“以老帶新”和安排專業人員去機修廠專門培訓相結合的人才培養，定期安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質。

3、優化掘進隊伍。

①在掘進準入人數不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內部管理制度，科學組織生產，提高工作效率。

4、在提高掘進單產單進水平方面。

①各工種之間做好團結協作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協作。在規程、措施允許情況下，能實現平行作業的，盡可能實現平行作業，平行作業最容易縮短作業時間，使各個工序之間轉換順暢，保證生產組織的良性推進。既不消耗人力又節省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產用工。③每個月月初將礦發任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創造有利的施工環境和施工條件。

6、提高煤質方面

①加大煤質管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質的主要意義，提高煤質，提高產品質量就是提高我們的收入，煤質的好壞直接關系到我們的經濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質，人人想辦法提高煤質，形成一個完善的管理體系，確保煤質的穩定;②加強煤質檢查力度，對違反煤質管理規定人和事組織分析，并追究有關人員責任；

③工作區域內所有雜物，必須放入雜物袋內，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發現皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權利對其進行批評教育，并按煤質管理獎罰規定相關條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關閉噴霧裝置；

第四篇：醫院經營財務部崗位職責

經營財務部崗位職責

一、經營財務部崗位職責

（一）負責貫徹國家財政法規、會計制度，組織落實上級公司、醫院各項財務管理制度和會計政策，制定并組織實施醫院的資產管理制度、財務管理制度和會計核算制度，并不斷修訂完善。

（二）負責組織編制醫院財務預算，審核批復所屬單位財務預算，監控財務預算執行情況。

（三）負責財務信息管理和分析，監督和指導所屬單位會計核算工作，審核、編報醫院月度、財務會計報告，分析職工醫院財務狀況和經濟效益狀況。

（四）負責組織和實施職工醫院資金集中管理工作，擬定職工醫院使用計劃，合理調配資金，負責所屬單位資金上收下撥，監控所屬單位銀行賬戶。

（五）負責固定資產管理核算、藥品核算、無形資產核算，對所屬單位國有資產運營進行監管，負責對企業效績進行評價，對國有資產保值增值結果進行確認。

（六）負責醫院涉稅事項管理，負責醫院稅務核算及稅收籌劃申報及繳納事項管理。

（七）負責資產評估及日常清產核資的審查和上報工作。

（八）負責組織實施醫院財務信息化工作，負責財務賬務核算系統的日常運行和維護工作，推進財務集中管理和會計集中核算。

（九）負責健全和完善財務會計內部控制體系和財務監督體制，實施財務收支稽核檢查和財務會計體系建設的監督與檢查。

（十）負責財務隊伍自身建設，擬定財務人員培訓，對所屬單位財務會計業務工作進行指導、監督、檢查。

（十一）參與醫院經營計劃的編制工作，參與醫院經營業績考核工作。

（十二）負責醫院經濟合同組織評審及簽訂。

（十三）負責與醫院醫?？频穆毠めt保、城鄉居民醫保。工傷保險的上報、回收、對賬等管理工作。

（十四）負責醫院內部考核工作。

（十五）完成領導交辦的其他工作。

第五篇：理發店管理經營方案

理發店管理經營方案

一

員工準時上下班，熱情接待顧客，面帶笑容，耐心回答客人的詢問。最好的態度為顧客做好接待工作。

二

敬業，積極進取，努力學習專業知識，不斷提高業務水平和工作能力，提高服務質量。

三

在工作崗位服務要熱情禮貌，周到，工作要認真負責，力求準確無誤，完成工作。

四

理發店除了經營和技術培訓之外，員工還要有工作規則的指示，這樣會避免日后產生誤會。所以經營管理者都必須設立員工規則，積極營造和保持專業理發店的形象。用心為顧客服務，達到顧客的滿意。

五

工具使用前后必須清理干凈，擺放整齊。工作地點不得擺與工作無關的物品，設備用完后必須放回原處，并清理干凈。

六

全體員工要團結一致，各盡其職，獻出真誠服務，做好本職工