第一篇：機電物資部管理職責

機電物資部管理職責

1、負責全項目部各材料組的物資管理，做好物資管理的服務指導、檢查和監督工作。

2、認真執行國家和上級的有關方針政策、以及股份公司的規定制度、確保各方面任務和經濟指標的完成。

3、檢查落實項目部物資管理各項規章制度的執行情況。

4、負責組織項目部工程建筑材料供應商的評審工作，及時把股份公司機電物資部最近頒布的“合格物資器材供方名錄”傳遞到項目部。

5、檢查督促各項目部對剩余材料的回收和利用，協調項目部的物資調劑。

6、定期或不定期檢查項目部材料供應管理情況。項目部機電物資部在業務上接受項目部領導的指導。

7、對項目部的材料保管和租賃及其對材料的節約和再生利用進行檢查、監督。確保三大材料按定額節約、其中鋼材3%、水泥8%、油料5%。

8、監督項目部材料采購質量、數量、價格。發現問題及時提供整改方案，做好項目部的大批量采購的招標、評標工作。

9、對項目部材料倉庫、特別易燃、易爆、化學有毒物品的倉庫安全保衛和防火防盜工作進行定期檢查。

10、負責收集、匯總各類材料報表，按時上交上級有關部門。

11、負責制定項目部物資管理的崗位責任制度。

倉庫管理職責

一、立足本崗位，做好本職工作，精通所管材料的規格、型號、性能、用途和保養方法。

二、凡物資進庫驗收，必須核對運輸單，對購物清單所列的品種、規格、型號、數量等逐一進行驗收，如有短缺或質量問題，及時向業務、采購部門反映情況，并提出處理意見。

三、嚴格按規定辦理驗收及領料審批手續，做到收發憑證齊全。索取原始憑證交業務部門留存備案。

四、掌握庫存用料動態，向業務部門反饋暢銷、積壓庫存信息，為及時調整各項計劃提供依據。

五、應經常保持倉庫內外整潔衛生，搞好安全防火、防盜工作，發現情況及時匯報及提出處理意見。

六、倉庫管理人員應無條件服從公司領導、業務主管的調配指揮，原則上各庫各司其責，但分工不分家，必要時業務部有權調節，各倉庫應主動互相配合，互相協作，以提高工作效率。

七、每月應按時理順帳目，做到日清月結，帳、物、卡相符，不允許搞帳外物資，材料經驗收進庫后，如因人為發錯料等，造成短缺或因管理保養不善所造成的經濟損失，視情節輕重按損失總值的10%～30%進行賠償。

八、主動配合業務部門及財務部門做好物資進庫驗收及出庫領料手續，及時將驗收單送業務部門存查，按時抄送報表。

九、對業務工作精益求精，充分利用庫容量，按品種、規格，規范地堆放整齊。

十、端正服務態度，虛心聽取用戶意見，為各公司排擾解難，協助各用料單位互相調劑余缺，急工程之所急。

倉管員崗位職責

一、倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導，以禮待人，熱情服務，自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

二、按采購訂單點收入庫,辦理相關手續,并及時通知申報人確認簽名。

三、實行“四號定位”，按類分庫、危險品專放、新舊分堆、規格排列、下重上輕、下墊上蓋、五五堆碼、標記鮮明、質量分清、過目知數。

四、落實安全防范措施,做好防火、防盜、防爆工作,并保持庫內清潔、整齊、空氣流通,要隨時檢查貨品,防止變質。

五、車間、部門領用物料應開具領料單,根據生產計劃定額發放,并貫徹先進先出原則。

六、手續不全不予發貨,如遇特殊情況則需獲得項目部領導的同意,方可發貨。

七、出入庫后應即時登記有關賬卡。

八、應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，定時、定期盤點、結賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

采購員職崗位責

一、根據已審核批準的物料需求計劃，編制采購計劃；并根據批準之采購計劃向供應商下訂單。

二、根據采購訂單向供應商追料，跟蹤物料質量、數量和進倉情況，對不合格物料以及超計劃物料辦理退貨或索賠事項。

三、嚴格控制供應商的交貨期，確保采購計劃的實施，對采購計劃的延誤負直接責任。

四、做好采購工作的原始記錄，以便于對供應商進行評估。

五、對所需采購之物料、設備的市場變化、行業規律進行調查，并及時了解國內外的有關法規。

六．尋找新產品物料采購的供應商，進行價格洽談，并向供應商索取生產許可證、質量保證書等相關文件，確保采購物料的質量。

七、建立健全各類采購資料。

第二篇：機電物資部職責

機電物資部崗位職責

一、貫徹執行國家和上級有關物資設備管理的方針、政策和法規定并組織實施項目部實施細則和相關辦法、規定。

二、遵守集團公司和分公司物資設備管理辦法及有關規定，結合項目部實際制定各項規章制度，并組織實施。

三、負責項目部物資采購計劃的編制、呈報審批，物資采購、運輸、驗收、倉儲、發放等工作的全過程管理，并編制選廠檢維修、更新、大修理及基本建設計劃。

四、負責設備物資采購合格供方的調查、評審、報批，并建立合格供應方名冊。

五、負責選廠動、靜設備、潤滑油、備品備件、車輛、壓力容器、鍋爐、橋式起重機、防腐保溫、電器、通訊系統、化驗儀器、控制系統等的管理，計量器具強檢等工作。

六、負責物資文件資料管理和竣工資料的編制、歸檔及傳遞，以及采購物資的送檢、檢驗和試驗的資料的收集和保存。

七、負責“定人定機定崗”報批工作，實行機長制，并落實其責任制。

八、負責設備物資不合格品控制，組織設備、物資、金結制安、機電安裝和設備運行狀態監測及事故分析，并進行相應技術的開發與應用等工作。

九、負責項目部施工設備的進退場、轉運、拆除、安裝、日常維護保養及維修、更新、技改、安保項目施工；管理選廠內大修、更新、維修費等工作。

十、負責選廠循環水、處理藥劑及工業設備化學清洗管理等工作。

十一、參加項目部履約期合同評審和勞務評價工作。

十二、負責選廠工程施工計劃、施工項目管理，審核施工項目預（結）算等工作。

十三、接受分公司機電物資部的業務監督、檢查和指導，履行質量、環境與職業健康安全體系規定的其它職能。

機電物資部部長崗位職責

一、貫徹執行國家和上級有關物資設備管理的方針、政策和法規定并組織實施項目部實施細則和相關辦法、規定

二、負責選廠《生產過程設備管理程序》、《監視和測量裝置控制程序》和有關生產的設備管理規定的制定、修訂、實施及監督檢查，以及生產設備的檢修和管理。

三、負責物資計劃的擬訂、材料采購及領導項目部設備檢查、考核等日常管理工作。

四、負責設備及大宗物資的報審以及采購。

五、負責部門規章制度的訂立與組織實施，并組織裝置（機動車輛）或設備大修、更新、設備技術改造計劃審核。

六、負責設備及用電管理制度的制定及實施。

七、負責設備的維修管理及安全檢查工作及對重大設備事故的調查處理，并監督車間預防和糾正措施的實施情況。

八、負責設備的大中修計劃，組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備等工作。

九、負責領導重要設備的檢修規程、檢修項目的方審定工作；組織領導設備更新改造、技改技措、科技開發等施工項目實施及竣工驗收工作

十、負責項目部所有設備的歸口管理和正常運行及備品配件審核和測繪工作。

十一、參加項目部履約期合同評審及勞務評價。

十二、協助項目部分管領導做好各項工作。

十三、完成項目部領導交辦的其它工作。

機電物資部科員崗位職責

一、物資方面

1、針對工程任務，依據物耗定額，按時向業主單位上報主要材料申請計劃。

2、負責對本項目的各種物資市場價格調查，溝通物資供應渠道，建立正常的供需關系。

3、負責本項目主要物資的請領、采購、保管、供應（水、電、煤、水泥、油料、火工品材料等）。

4、負責本項目部和隊級的物資核算和盤點，限額發料。定期檢查本單位的物資管理情況進行通報。

5、負責本項目各工點下場主要物資盤點、回收，登記上報分公司機電物資部，做到工完場清料凈。

6、根據分公司機電物資部要求，收集上報各類機電物資統計報表，并做到準確及時。

7、對外協隊嚴格按合同計劃供料，超耗用料必須經主管工程領導批準后，按當地當時的市場價售給。嚴格發料手續制度，杜絕白條領料。

二、設備方面

1、對各類設備（機械、車輛、電子、試驗、測量及其它設備）進行全面管理，并在每季度末將所屬設備實力上報公司機電物資部。

2、上報大修計劃，經公司審批下發后，積極組織實施。

3、掌握每臺設備的資產運營情況，監督、推行、指導單機單車核算工作。

4、搞好設備的管、用、養、修，及操作和維修人員的技術業務培訓工作，合理安排和使用設備維修費用，采用先進的維修方式，使設備經常處于完好狀態，提高設備完好率，確保資產保值增值。

5、負責監督車間在裝置檢修、施工過程中的預防和糾正措施的落實情況。

6、建立固定資產臺帳和設備檔案，妥善保管各種原始資料，掌握設備數量、動態、技術狀況、使用和安全情況。按時上報設備運行狀況等各種報表資料。

三、內業方面

1、負責貫徹執行國家有關計劃施工方面的政策、法規、標準以及上級的規定和指示等；確保ISO9000管理體系、HSE管理體系的正常運行。

2、負責辦公室日常工作的處理，協助部長做好文件資料管理和竣工資料的編制、設備更新改造、技改、科技開發、歸檔及傳遞，日常事務的接洽，制定計劃施工等方面有關制度、規定和辦法。

3、負責本部門辦公用品的計劃編制、領用、保管以及發放等工作及裝置的檢修項目的審定及計劃的編制。

4、負責與項目部其它部門工作上的溝通及聯絡，并提供各類所需的統計報表。

5、負責各類材質證明、產品合格證、檢驗報告等檢驗資料的收集歸檔。

6、負責機電物資管理各類報表及時準確的上報公司。

7、積極完成領導交辦的其他任務

第三篇：機電物資部工作總結

工作總結

2012年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發放交付工作及現場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了設備物資管理目標。

一、完成的主要工作

（一）設備維修情況

設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。

（二）設備安全檢查及保養情況

設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發現問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態，從檢查情況看，操作人員能按時保養，及時緊固，按期更換機油，設備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規范。目前所有設備的性能整體狀態良好。

（三）材料采購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從

源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數量和質量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行核銷，本收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統計上報工作

統計報表工作是物資管理的重要環節，每月我們都對材料會計的核銷報

表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據，同時為經營結算提供了有力的證據。

二、下個的工作安排

2013年我們將團結在項目經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護

2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點做好現場檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。

xxx項目機電物資管理部

二零一二年十二月十七日

第四篇：物資部職責

物資部職責

在項目隊主管領導和系統分管領導的領導下開展工作，主要負責物資的采購、進貨、貯存和發放等工作，確保物資滿足施工生產需要，主要職責是：

1.負責調查材料分供方，并向上級業務部門提出建議，在上級公布的合格材料分供方名單范圍內采購材料，向項目總經濟師匯報并在其同意的前提下，簽訂供貨合同，并服從項目總經濟師的合同管理要求。

2.負責工程施工所需物資的采購供應工作，執行物資采購控制程序，嚴格按照《中鐵十六局集團公司物資招標采購暫行規定》進行采購施工所需各種材料，每季度及時向上級業務部門上報物資招標凈節約額的完成情況。

3.負責匯總和編制物資采購計劃，明確采購產品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。

4.按貫標文件要求對現場材料進行產品的驗證及標識，并對其檢驗和試驗狀態進行有效的標識。

5.對業主提供的產品進行驗證、儲存和維護，確保產品滿足施工承包合同的要求。

6.負責安排、組織物資的現場搬運、儲存工作，并做好記錄。7.負責及時收集、整理相關的材質證明文件。8.負責庫存產品的接收、標識、存放、發放和記錄。9.按上級業務部門的要求及時、準確、完整的上報物資統計的各種報表。

10、負責按階段性施工計劃制定物資保障計劃，確保物資能及時進入施工現場，保障施工生產的需要。

11、完成領導交辦的其他工作。

物資部部長崗位職責

在項目隊主管領導和系統分管領導的領導下開展工作，負責物資部的全面工作，主要職責是：

1、負責物資部的全面管理工作，建立健全各項規章制度，組織實施并驗證效果。

2、物資管理基本實現四個目標。四個目標是：①單價要降下來；②質量要確保；③數量要足；④供應要及時。

3、經常組織物資管理人員進行學習教育，訂崗定人，明確責任，選用政治思想好，作風正派，廉潔奉公，有事業心和責任心、業務能力強的人員從事物資工作。

4、負責與供方按供貨合同進料，確保購進物資的質量、數量、單價及供貨時間，滿足工程施工需要。

5、負責理順內外關系。

6、負責物資的招標采購工作，嚴格按照《中鐵十六局集團公司物資招標采購暫行規定》進行招標采購，每季度及時向上級上報物資招標凈節約額的完成情況。

7、編制《物資需求計劃》《物資采購計劃》及月、周、日物資供應計劃。

8、指導物資統計工作，根據上級業務部門的要求，完成各種物資統計報表并及時、準確、完整的上報。

9、加強自身素質，不斷更新業務知識，及時掌握市場動態和所需材料的市場行情，不斷提高業務管理水平。

10、不定期對業務操作人員進行檢查，對各環節操作過程進行監督，發現問題及時解決。確保本項目工程的順利實施。

11、對物耗指標的監控負全責，并開動腦筋，發動材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標。

12、負責提名物資管理人員的任命、處罰、獎勵、調配等工作。

13、負責物資管理中涉及貫標工作的開展，按過程（要素）職能分配表執行。

14、完成領導交辦的其他工作。

物資統計員崗位職責

在物資部長的領導下開展工作，負責材料的出入庫臺賬的建立收集、核算、匯總上報工作，主要職責：

1、建立健全物資臺賬，應根據上報業務部門的要求，完成各種物資統計報表工作，做到及時、準確、完整。

2、不定期的檢查進貨手續，確保出入庫臺賬與點驗單的發料單相符。

3、統計整理上報生產過程所發生廢料以及施工過程中因返工，浪費所產生的物耗。

4、對物耗指標有監控，確保量足、質優，避免出現多記和重復記賬。

5.每天分類統計材料員遞交上來的收、用料情況。

6、對材料核算，對照消耗定額作出分析，不時的找出存在的問題和整改措施。

7、每周向物資主管匯報材料進、出、備料情況，以及材料消耗成本計算結果。

8、必須做到工程結束，材料賬務核算也要結束，決不拖單位的后腿。

9、按貫標文件要求，做好各項材料的統計工作。

10、完成好領導交辦的其他工作。

磅房負責人職責

負責物資收發管理，主抓場地儲料規劃，磅房各項制度的建立，磅房臺賬建立和管理，物資堆放標識、物資質量安全控制等工作。具體職責如下：

1、組織磅房人員對所購進的物資材料進行嚴格的質檢驗收并及時通知實驗室對所進物資進行檢驗、試驗,對拌和場地堆放的物資認真管理。健全各類物資材料進收點驗臺賬，確保進、出賬物相符。

2、負責進場物資的調度，安排采取必要措施降低物耗節約成本，對在生產過程所產生廢料及施工過程中所發生的返工等物耗的統計整理并上報物資主管。

3、負責對工區材料員的管理，并對充分調動其積極性承擔責任，安排每天工作。

4、不定期檢查進貨手續，入、出庫臺賬及點驗單和發料單，確保臺賬相符合。

5、指導磅房業務人員認真履行職責，不斷提高業務水平，切實做好本職工作，對物資的檢驗、標識、搬運、貯存和收發料等環節進行有效控制。

6、帶領磅房人員堅守工作崗位，及時掌握工作人員上班和在崗情況,嚴禁違章操作,發現問題及時監督處理解決。嚴格控制進料過程中質檢、過磅，開票等操作情況，嚴禁弄虛作假，重復過磅，多開虛開，放行劣質不合格材料等。

7、負責內外協調，解決收發過程中發生的糾紛。及時與供料商取得聯系，確保供料及時，滿足施工需要。

8、及時提供上級部門及領導需要的各種資料、數據，每天按時準確匯報，每周向物資科匯報一次現場管理情況。及時向所 屬業務人員傳達上級各種工作精神。每半月總結檢查一次磅房工作并向上級反饋。

9、帶頭嚴格遵守各項規章制度，自覺抵制和制止供料商對磅房工作人員的不當做法，帶領磅房人員做到潔身自好，不參加供料商的吃請，嚴禁向供料商索要錢財及禮物。

10、完成領導交辦的其他工作。

材料員崗位職責

每個料場設材料員（收料員），進行全天24小時執班（分白班夜班），職責如下：

1、負責對所有進場物資的質檢、計量、記錄開票等工作，在進貨點收和檢驗過程中至少有兩名材料員共同參與互相監督。

①.質檢：材料員應對質量負責，嚴格控制不合格材料進入料場，在料場門口設質檢值班室，材料員對所進材料進行檢驗，合格后發一“檢驗合格”牌放行過磅計量，并指揮車輛卸貨地點。檢查所有車輛出場時，車箱上是否存有準需攜帶的貨物，確保物資不流失。

②計量：材料員應對計量的真實操作性和準確性負責，確保進場材料及時，準確的進行計量。過磅員應憑質檢合格牌對材料進行過磅無合格牌嚴禁過磅。對供料客戶應熱情禮貌，積極配合。應做到不殉私情，不套近乎，嚴格按照磅房計量制度辦事。在計量時應做好臺賬記錄，空車磅后認真核算，并與開票員認真核對確認無誤后再交開票員開票。在值班時嚴禁擅離崗位或交其他人代磅、多磅，一經發現，調離崗位，不再安排工作。有對質檢員開票員相互監督的權利，確保進場材料質好量足，每日向現場負責人匯報當日磅房進料情況。③記錄開票：材料員應對所開出的票據負全責。開票員憑質檢，過磅員臺賬記錄與自己所記錄的數字核對無誤時，方可開票，票面書寫要清楚，數字要準確，嚴禁涂改、多開、重復開。嚴禁擅離崗位，交其他人代開，弄虛作假。一經發現，調離崗位，不再安排工作。有對過磅員、質檢員監督的權利，確保票據的真實性和有效性。每五日將票據第二聯上交資料統計員進行核算匯總上報。

2、負責物資標識、現場清理、維護等工作。

3、負責進場運輸工具的引導，卸貨并完成與現場倉庫保管員的交接手續。

4、每日下班（或交接班）后應向磅房負責人匯報當天的物資管理情況做到賬物相符。

5、及時、準確提供相關部門需要的各種資料、數據。

6、嚴格遵守各項規章制度，自覺抵制和制止供料商的不當做法，做到潔身自好，不參加供料商的吃請，嚴禁收取供料商的紅包和禮品。

7、完成領導交辦的其他工作。

設備部崗位職責

在項目隊主管領導和系統分管領導的領導下工作，負責項目隊設備的管理工作，做好保障施工生產工作，對項目隊統一管理設備，嚴格履行設備管理的有關規定，確保完好，保障施工生產的順利進行，具體崗位職責是：

1、貫徹執行上級有關規定，建立、健全設備管理制度。根據施工生產計劃制定設備需用計劃，保障施工生產的需求。

2、檢查監督各機車單位對設備的使用、保養情況，嚴格執行獎罰措施。

3、根據各機組上報的維修保養計劃，制定設備大修、保養計劃，并監督其實施。

4、經常檢查設備的運轉情況，發現安全隱患及時處理。

5、負責設備的進退場工作，做好歇工期設備的保養工作及管理工作。

6、負責設備的檢查、競賽評比、車輛年檢、年審工作。

7、了解、掌握設備的總體情況，及時進行維修、保養。保障設備的完好率。

8、參與設備事故和交通事故的分析，并提出處理意見。

9、負責工程用電和用電安全管理。

10、合理處理與其他部門的接口關系，積極配合其他部門的工作。

11、妥善處理本部門內部的各種關系，充分調動人員的積極性。

12、對租賃設備與租方共同進行技術鑒定，辦理租賃設備的交接手續。

設備部部長崗位職責

在項目隊主管領導和系統分管領導下開展工作，負責設備部的全面管理工作，負責設備的維護（修）保障的監督檢查，設備使用情況的檢查，確保設備滿足施工生產需要，具體崗位職責是：

1、貫徹執行集團公司、公司有關規定，建立、健全項目部設備管理制度。根據施工生產計劃，編制設備保障計劃，并確保設備按時供給，保證施工生產的需求。

2、檢查監督各機車單位對設備的使用、保養情況，嚴格執行獎罰措施。

3、根據各機組上報的維修保養計劃，制定設備大修、保養計劃，并監督其實施。

4、經常檢查設備的運轉情況，發現安全隱患及時處理。

5、負責設備的檢查、競賽評比、車輛年檢、年審工作。

6、參與設備事故和交通事故的分析，并提出處理意見。

7、合理處理與其他部門的接口關系，積極配合其他部門的工作。

8、妥善處理本部門內部的各種關系，充分調動人員的積極性。

9、定期召開設備會，認真聽取各機組的意見和建議，協助各機組做好其內部管理工作。

10、定期組織人員進行業務培訓和安全教育，加強在崗人員的愛崗敬業教育。

11、負責本部門文稿和制度的建立。

12、負責與租方共同對租賃設備進行技術鑒定，辦理租賃設備的交接手續。

13、協助物設部部長做好本部門的其他工作。

14、完成領導交辦的其它工作。

設備管理員崗位職責

在設備管理部部長的領導下開展工作，全面履行設備管理和使用的各項崗位職責，包括設備的招標采購、設備的維護保養管理，設備使用的日常管理、設備的調配、設備臺帳的建立和完善、各類基礎資料的整理工作，確保施工生產的有效進行，其具體崗位職責是：

1、貫徹集團公司和公司有關設備管理的有關政策，負責項目隊設備的日常管理工作，確保設備的完好率。

2、配合部門主管按生產計劃，超前考慮，合理安排，制定設備保障計劃，滿足階段性施工生產計劃的需要。

3、負責設備的采購、安裝、使用的管理工作。

4、負責設備的維護、維修和保養工作。

5、經常進行設備檢查，發現問題及時處理和解決，保證施工所需設備。督促施工隊伍及時上足設備，并按規定時間檢查，提出獎罰意見和建議。

6、負責配件的采購和管理工作，負責設備部臺賬及其他日常資料的建立、收集、整理等工作。

7、負責落實涉及三個體系貫標工作的有關規定。

8、完成領導交辦的其他工作。

混凝土拌合站機長崗位職責

在拌合站長的領導下開展工作，確保砼拌合站的完好，及時維護和保養，保障施工生產的需求，具體崗位職責是：

1、全面負拌責合站的安裝、調試、保養、維護、使用和管理工作。并做好維修保養記錄。根據設備部門提供的設備保障計劃和拌合站提供的生產日計劃，確保拌合站能夠滿足施工生產的需求。

2、以身作則，以自己的行動作表率，團結和領導全組人員做好拌合站的保養、維護、使用和管理等工作；加強對機組人員的愛崗敬崗教育，增強全體人員的主任翁意識，充分調動機組人員的積極性，嚴格執行獎罰措施，如實記錄本機組人員的出勤情況和勞動表現情況。

3、定期開展組內人員技術業務知識學習，總結推廣成功經驗，不斷提高全體人員的業務素質和工作水平。

4、堅持按實際情況進行小修，堅持按實際情況組織中修和大修，并將各級保養和維修結合進行。

5、在使用前要向試驗室了解配比的詳細情況，工作過程中積極配合試驗室的工作，服從試驗室人員的配比調整。

6、根據工區的生產任務需求合理安排本機的日工作計劃，并向全體機組人員傳達，并嚴格執行計劃，不因本機工作而影響整體工作的順利完成。

7、服從項目隊設備部的領導，接受設備部的檢查與指導，對提出的問題要及時糾正，確保設備的完成好率。

8、監控本工序的不合格品情況，對本機所生產的不合格品要按規定地點棄放，并簽認。

9、每日向工區和設備部匯報本機的工作量完成情況及本機狀態情況，定期參加設備會，并正確執行會議精神。

10、經常檢查本機的緊固、防腐、潤滑及機械運轉情況。

11、掌握穩拌站配件、附件、工具和附屬油料的庫存情況。建立本機各類經濟臺帳（含物耗、能耗、不合格品臺帳以及完成工作量臺帳和人員出勤臺帳）。

12、控制本機核定的經濟指標，確保不超標，同時采取措施，發動本機組人員進行攻關，不斷降低消耗指標。

13、對本機的轉場拆、裝、運、調試等工作負責，確保本機的完好。負責歇工期本機的管理工作，合理安排機組交接。再交接時，書面確認下一組的機長，并予以授權，但該機長仍要對本機的情況負全責。

14、完善與其它系統的接口關系，妥善處理相關問題。遇到問題及時與領導協商，并按要求進行處理，遇到不可抗力因素阻礙計劃時，要及時向上級領導匯報。

15、對拌合站的獎罰金額直接落實到機長，由機長全權處理。

16、完成領導交辦的其它工作。

拌合站操作手崗位職責

在砼拌合站機長的領導下工作，具體崗位職責是：

1、加強業務學習，不斷提高維修技能和操作水平，總結工作中的成功經驗并加以推廣應用。

2、服從機長的任務分配，認真完成機長交待的任務。對工作安排中不合理的地方，及時提出修正意見。

3、嚴禁酒后操作，操作人員不得從事與本機運行無關的事情，不得擅自離開工作崗位，不得擅自決定由非操作人員代替工作。

4、積極配合實驗室工作，服從實驗室人員的配比調整，保證拌和料的質量達到規定的要求。

5、開機前就嚴格按照規定，對各個部位進行認真檢查，并巡視場地，消除一切不安全因素，經試運轉確認良好后，才能工作。

6、工作中注意觀察各儀表的顯示是否正常，如有異狀、異味立即停機處理。

7、工作中要隨時觀察各骨料的下料狀況，出現異常及時停機進行處理。

8、工作中要隨時觀察水泥劑量和含水量的狀況，確保配合比的精確。

9、如有緊急情況立即上報機長，與機組成員協同處理。

10、交接班時，應把機械的運轉情況、領導指示及原始記錄交待清楚。

11、工作中出現不合格的拌和料，要及時合理的進行處理。不合格的拌和料不允許運往前場。

12、嚴格按本機的保養內容，做好本機的維修、保養工作，認真填寫維修保養記錄。

13、積極配合機長的工作，每天向機長匯報當天的工作情況及當天的運轉情況。

14、在不影響正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。

15、保證本機附屬裝置、隨機配件及工具的完好。

16、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：機電物資部的工作總結

2010機電物資部工作總結

2010年5月洪屏項目部正式開工.從開工至今，機電物資部的管理工作在項目部領導的部署指導下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實到位。

前期,機電物資部在資金短缺,采購比較困難(離縣城較遠,貨源不足)的情況下,還是嚴格按照工程局、分局下發的各項管理辦法、規章制度執行，使設備物資管理工作不斷完善，逐步實現規范化。為生活營地的建設和施工的順利進行提供了有利保證。

設備物資管理方面：

認真學習，貫徹執行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規，制定本部門實現責任目標、指標的設備物資管理實施辦法和細則。

制定設備物資相關管理崗位責任制，明確崗位職責。

按照公司，分局設備管理規定建立、健全設備臺帳、總賬及特種設備安全技術檔案資料。對分包商協作隊伍的設備，建立設備臺帳總賬、設備檔案.加強物資的現場管理: 油料的管理：機物部建立了油料管理制度，對現場施工設備的用油，機物部派專人到現場為設備加油，并做好相應的記錄.火工材料的管理：每月嚴格審核各作業隊上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備。

物資采購管理：我們根據施工計劃以及工程施工特點，在核實三量（需用量、貯存量、節約代用量或資源量）的基礎上進行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質檢報告等相關資料。采購的材料必須按照材料入庫的相關規定進行入庫驗收，對實物與計劃不符的一律不予驗收入庫。采購前對供應商家進行綜合能力調查，選擇生產能力強，重質量、守信譽，售后服務好。價格合理，能按時交貨的供貨方作為合格供方進行采購。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按比質、比價、比遠距、貨比多家、質量第一的原則在合格供應商內進行采購。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做好商家相關的調查記錄，經主管領導批準方可。對于永久性材料和大、中型材料的集中采購，機物部及時的上報分局，經分局審批后在進行采購。

材料倉儲管理和儲備資金的周轉：對庫房全部材料的收、儲、管、發業務實施管理，通過有效的組織形式和科學的物資管理辦法，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉。

每月對設備物資進行盤點和清查，做到設備物資帳，卡、物相符。設備物資采購計劃按程序審批申報，采購過程符合要求，物資驗證，倉儲，使用環節的記錄集齊全，保存完好。設備物資驗收，使用維修等過程記錄齊全，保存完好.有定期設備物資檢查制度并每月有檢查記錄.對顧客提供設備物質的管理按照顧客提供設備、物資管理條款進行，并有記錄、資料保存完好。

堅持租出，租入設備審批制度，不違規擅自租入，租出設備。租入設備和大宗物資采購及時上報分局審批。

現場管理方面

認真學習貫徹執行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規，加強設備的現場管理，提高設備“兩率”，實現設備的保值增值，滿足工程施工的需要，提高設備管理水平。

我們根據施工現場情況，進一步完善管理制度。努力加強設備操作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責任。為了提高設備綜合效益和設備壽命周期的經濟性，我們加強設備的現場管理，合理布置及安排各施工機械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則。

對使用的施工設備，我們在“管用結合，人機固定”的原則上，堅持定人、定機、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原則。設備操作人員必須經過技術培訓，經考試合格后獲得操作證，屬于特種機械的必須獲得“特種作業操作證”，嚴禁無證操作。在工作中認真執行設備班前檢查制度，如設備是否有“三漏”現象，是否有遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設備帶病工作。加強檢查，以發現和消除隱患為目的，對設備的技術狀況做到心中有數，充分發揮設備的使用效率

安全方面：

認真貫徹執行國務院《特種設備安全監察條例》和水利水電建筑安裝安全技術工作規程的有關規定，操作人員嚴格按照施工機械安全操作規程執行，遵守安全操作規程，保證安全生產。且對設備物資管理中的重大危險源及重大環境因素進行識別，時刻做好監控和相應的管理措施。

設備的安全管理：每月在項目部主管領導的帶領下，機物部與設備維修人員對施工現場的機械設備進行檢查，尤其是特種設備的安全檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現象，嚴禁帶病作業.對于機電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達的各項工作任務。在項目領導的帶領下，積極行動起來，繼續努力，認真學習各項規章制度，進一步完善和提高機電物資的管理水平.明年機電物資部管理工作的具體規劃：

1、執行工程局、分局下發的各項管理規章制度，完善且嚴格按要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現代化科學技術，提高機械設備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產，提高生產效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質，加強自身的綜合素質及工作能力，建立健全設備物資管理制度.在項目領導的工作安排下，發揮職工的主動性，調動職工的積極性，增強職工的責任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目標的全面實現而作出更大貢獻。

洪項目經理部機物部