第一篇：管理提升工作總結(jié)

管理提升工作

總 結(jié)

按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。

二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn) 院將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段

1、全面啟動(dòng)自我診斷階段：⑴動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；

2、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；⑵專項(xiàng)提升，全面整改環(huán)節(jié)。

3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段：⑴檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)；⑵總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)

圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。

2、院管控

管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)

務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī)，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。

5、財(cái)務(wù)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”》、《省財(cái)政廳關(guān)于發(fā)揮財(cái)政職能作用，貫徹落實(shí)省委、省政府改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》，結(jié)合勘查院工作的實(shí)際，下發(fā)了。。。號文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

二、規(guī)范現(xiàn)金管理

三、控制費(fèi)用支出、降低成本使利潤最大化。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費(fèi)管理。

四、公務(wù)卡實(shí)施管理

五、固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)折舊。

六、政府采購管理。

七、審計(jì)監(jiān)督管理

院財(cái)務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)要加強(qiáng)市場項(xiàng)目（包括國家財(cái)政項(xiàng)目和省級項(xiàng)目的成本核算合理性、合法性等進(jìn)行專項(xiàng)資金審計(jì)檢查。

五、加強(qiáng)黨建思想政治工作

根據(jù)。。號文件，主要抓好以下六個(gè)方面的工作。一是深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、凝心聚力的主動(dòng)性和自覺性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會(huì)管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。

六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。因此在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運(yùn)行，確保管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處取得實(shí)效，為院應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此根據(jù)。。號文件精神，下半年我院重點(diǎn)抓好以下工作。

1、堅(jiān)持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項(xiàng)目承攬力度

重點(diǎn)抓中央基金項(xiàng)目、國家財(cái)源項(xiàng)目和資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目，作為主要任務(wù)，以市場項(xiàng)目做必要的補(bǔ)充，為鼓勵(lì)各基層單位承攬市場項(xiàng)目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費(fèi)和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

提高效率，降低成本 保證效益

2、在生產(chǎn)施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實(shí)性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時(shí)對施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計(jì)，定期巡查和重點(diǎn)抽查，確保施工項(xiàng)目的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事

使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國家、省財(cái)政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項(xiàng)目、資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目和財(cái)源項(xiàng)目的資金使用必須嚴(yán)格按國家相關(guān)財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。

4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。

5、強(qiáng)化清欠措施，創(chuàng)新清欠機(jī)制，確保清欠效果（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識。（2）、成立清欠小組（3）、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強(qiáng)化措施，確保有效。（5）、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進(jìn)程及時(shí)做好階段性地質(zhì)報(bào)告，做到及時(shí)催帳，及時(shí)回款，及時(shí)回籠資金。

院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為我院創(chuàng)造 6

了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二篇：承包商管理提升工作總結(jié)

承包商管理提升活動(dòng)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：

一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價(jià)。

（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

第三篇：安全管理提升工作總結(jié)[定稿]

2014年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2014年安全工作進(jìn)行簡要回顧，并將2014年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

一、2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、全年安全生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在200xxxx以上的火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—1000xxxx以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.11、截止2014年12月1日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn) 天。

二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問題： 根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長從未做過實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制：

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的好成績。

4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動(dòng)”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的“兩措”計(jì)劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零” 違章的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對性的開展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。四.積極開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：

今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[2014]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過開展“愛心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的“愛心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛心活動(dòng)”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加大安全用電宣傳，完成“三個(gè)三”的改造任務(wù)：

為全面貫徹落實(shí)電力局三屆三次職代會(huì)議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學(xué)管理，全力推進(jìn)科技進(jìn)步，強(qiáng)化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的總體目標(biāo)，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認(rèn)真組織開展了“三個(gè)三” 整改工作，嚴(yán)格落實(shí)電力局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū) 眼機(jī)井引線采用PVC管出線，完成了xxxx生產(chǎn)隊(duì)的整改工作，完成了 生產(chǎn)隊(duì)變臺(tái)整改工作。

六、認(rèn)真開展重大事故隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[2014]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動(dòng)的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到了決不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺(tái)區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實(shí)取得實(shí)效。在整改工作之前認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴(yán)防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，并對照國網(wǎng)公司2014年第一期事故快報(bào)進(jìn)行深刻反省，切實(shí)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，正確使用個(gè)人保安線，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、2014年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：

（一）存在的不足：

1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應(yīng)該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯(cuò)誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個(gè)三”工程改造任務(wù)進(jìn)度緩慢。

2、每年夏季抗旱用電負(fù)荷增大，用戶的絕大部分用電線路設(shè)備（機(jī)井引下線）陳舊老化，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)，人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4KV線路及用電設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

3、“三定”巡視不能落實(shí)到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時(shí)掌握，使線路設(shè)備帶病運(yùn)行。

（二）整改措施：

1、加強(qiáng)溝通，誠信服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，誠實(shí)，守信面對每一個(gè)用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時(shí)無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動(dòng)本所職工，隨時(shí)掌握用戶用電線路設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，不能熟視無睹，默默無聞。

2、對于不合格的用電線路設(shè)備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負(fù)責(zé)人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時(shí)不用的線路設(shè)備，要立即切斷電源，退出運(yùn)行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強(qiáng)供電設(shè)備線路的日常巡視維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進(jìn)行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進(jìn)行巡查，對用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅(jiān)決予以停止供電。

3、加強(qiáng)對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠(yuǎn)難行處）掛上相應(yīng)標(biāo)志，各巡線人員巡完線后，要求其將標(biāo)志交回，以此檢查巡線是否到位。落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報(bào)告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗(yàn)收的順序進(jìn)行處理。并做好專門的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對于重要設(shè)備的缺陷，上報(bào)生技部門記錄在案，以便隨時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。八、二00七年安全生產(chǎn)工作打算：

為全力推動(dòng)我所安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)同業(yè)對標(biāo)和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實(shí)際，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患：

加強(qiáng)對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。認(rèn)真開展“三定”巡視工作，確保落實(shí)到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時(shí)掌握。并根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故開展有針對性的專項(xiàng)安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實(shí)驗(yàn)。

2、在分析總結(jié)2014年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所2014年各級“安全責(zé)任書”和安全生產(chǎn)考核細(xì)則，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會(huì)，認(rèn)真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)）制定具體計(jì)劃和安排，繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，決不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報(bào)的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的安全責(zé)任，使職工在思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實(shí)，增強(qiáng)了“安全生產(chǎn)大于天、安全責(zé)任重于山”的思想意識。堅(jiān)定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和社會(huì)供電的各項(xiàng)措施落實(shí)，降低人員責(zé)任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，降低外力破壞事故，確保2014年全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：采購管理提升工作總結(jié)

采購管理提升工作總結(jié)

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源，以降本增效為目標(biāo)。。。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作來管理。經(jīng)過努力公司采購管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今已初步實(shí)現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標(biāo)，現(xiàn)將。。。近三年的采購管理提升工作總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

2012年至2014年受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行以及風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影響。。。主營業(yè)務(wù)風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，著力開展風(fēng)電售后、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應(yīng)采購工作還不成規(guī)模，采購商品種類相對零散。應(yīng)對新的變化公司采購管理工作進(jìn)行了相應(yīng)改變，一方面對過去采購管理工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合采購管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關(guān)管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續(xù)加強(qiáng)采供預(yù)算、采購計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實(shí)做好采購管理工作，公司在有關(guān)文件精神的導(dǎo)引下加強(qiáng)大額資金采購審查、采購紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作力度，明確采購獎(jiǎng)罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實(shí)公司采購管理基礎(chǔ)的同時(shí)公司應(yīng)對新變化積極探索新的采購管理模式，在風(fēng)機(jī)運(yùn)維項(xiàng)目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購2014年公司備品備件采購節(jié)資率達(dá)到3%。

二、心得體會(huì)

采購管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會(huì)對采購降本增效起到積極作用。2014年在全院民品企業(yè)推行“價(jià)值工程”，把價(jià)值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會(huì)就愈發(fā)明顯。。。。采購管理工作還是剛剛起步，采購經(jīng)驗(yàn)、采購人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗(yàn)之道，具體如下：

1、加強(qiáng)市場價(jià)格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。2012年以來公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，新業(yè)務(wù)的開展提出新的采購要求，由于采購產(chǎn)品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實(shí)施采購初期，經(jīng)常發(fā)生采購價(jià)格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對這種現(xiàn)象公司對所需新物資加強(qiáng)市場價(jià)格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過不同渠道的價(jià)格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現(xiàn)象，進(jìn)而有力的控制了采購成本的增加。

2、采購與設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，以采購反饋，設(shè)計(jì)優(yōu)化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設(shè)計(jì)，以往公司采購工作僅是由設(shè)計(jì)部門提供物資需求，采購部門實(shí)施采購的過程，采購工作十分被動(dòng)，同時(shí)也造成采購不了解設(shè)計(jì)根本需求，設(shè)計(jì)不了解采購價(jià)格的狀況。采購管理工作加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通后，以突出實(shí)效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點(diǎn)，采購工作在充分了解設(shè)計(jì)目的的及基礎(chǔ)上，有針對性進(jìn)行采購信息了解的同時(shí)，利用貼近市場的優(yōu)勢，把相關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

三、問題及難點(diǎn)

。。。采購管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全掌握；受地域限制外部采購資源較少。針對這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對物資采購人員的培訓(xùn)力度，使其盡快提升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應(yīng)商的數(shù)量，建立相應(yīng)的機(jī)制，對采購供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第五篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊(duì)伍的提高，提高公司生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，減少公司內(nèi)不必

要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，達(dá)到最短的時(shí)間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)本部門工作情況，提出以下需要改進(jìn)的方面：

1、總體計(jì)劃范圍問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計(jì)劃部編制的生產(chǎn)計(jì)劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時(shí)編制的，藍(lán)圖下發(fā)到材

料采購?fù)瓿蛇@段時(shí)間主要靠項(xiàng)目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)來約束。即生產(chǎn)計(jì)劃部無法控制藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。

問題：生產(chǎn)計(jì)劃部所編制的計(jì)劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍(lán)圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何考核，采購環(huán)節(jié)如何考核，由哪個(gè)部門對其進(jìn)行考核？另外，藍(lán)圖設(shè)計(jì)超期或者材料到貨時(shí)間過晚，合同交付時(shí)間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產(chǎn)計(jì)劃部的計(jì)劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當(dāng)前一階段延期時(shí)，項(xiàng)目的合同交付時(shí)間保持不變還是可以適當(dāng)延長。

2、部門間溝通的問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的合同交付時(shí)間來安排生產(chǎn)任務(wù)，哪個(gè)合同即將到期，就

有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項(xiàng)目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項(xiàng)目就被

耽誤了。容易出現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了，而客戶那邊還不具備條件暫時(shí)不能發(fā)貨，而其他項(xiàng)目由于給這項(xiàng)任務(wù)讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計(jì)劃部定期召開例會(huì)，在會(huì)上溝通公司在制項(xiàng)目的輕

重緩急情況，生產(chǎn)計(jì)劃部就可以有目的有計(jì)劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，從大面積上保證客戶的需求。

3、計(jì)劃完成率的考核問題

現(xiàn)狀：月計(jì)劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，周計(jì)劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計(jì)劃及周計(jì)劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規(guī)范性。計(jì)劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務(wù)完不成拖到下個(gè)月，計(jì)劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍、考核方法、獎(jiǎng)懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現(xiàn)狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書，材料檢驗(yàn)不放行，不能立刻投

入生產(chǎn)，另外，某些有色產(chǎn)品的材料還需進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)，理化時(shí)間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時(shí)間過長，留給生產(chǎn)制造時(shí)間就被不斷壓縮，最后結(jié)果是為保

證合同周期，需要重點(diǎn)組織人員、設(shè)備加班加點(diǎn)搶制任務(wù)。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時(shí)間，材料到公司后多 1

長時(shí)間交檢完成，超出時(shí)間如何考核采購員及檢驗(yàn)員；對于材料到公司后需要復(fù)驗(yàn)的情況，明確規(guī)定由哪個(gè)部門或個(gè)人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。

5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題

現(xiàn)狀：公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備（如數(shù)控鉆、刨邊機(jī)、立車、壓力機(jī)）加工零部件時(shí)，完成零部件加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確，多項(xiàng)零部件同時(shí)需要加工時(shí)，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制，易造成資源浪費(fèi)，并有可能

耽誤設(shè)備的整體交付。

措施：生產(chǎn)計(jì)劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會(huì)，規(guī)定設(shè)備管理

人員多長時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備使用時(shí)時(shí)少出故障或不出故障；對某一設(shè)備即將加工的零部件做出時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及獎(jiǎng)懲辦法，對于多項(xiàng)需要加工的零部件，生產(chǎn)計(jì)劃部規(guī)定加工順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲辦法，最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現(xiàn)狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時(shí)，沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度，當(dāng)零部

件丟失或出現(xiàn)問題時(shí)，雙方各執(zhí)一詞，問題難以處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。問題：缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規(guī)范交接程序，明確考核辦法，對出

現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰；

7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統(tǒng)還不是很熟悉，還需要一段時(shí)間的磨合或培訓(xùn)。

問題：由于網(wǎng)絡(luò)線路問題，有些部門不能參與到系統(tǒng)中來，生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進(jìn)行進(jìn)一步的使用培訓(xùn)，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運(yùn)行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現(xiàn)狀：公共資源如人員、設(shè)備、場地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理制度，這些資源由

哪個(gè)部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)用時(shí)需要什么手續(xù)，都沒有明確的規(guī)定。

問題：當(dāng)這些資源需要調(diào)用時(shí)，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現(xiàn)出

不情愿的討價(jià)還價(jià)之態(tài)，給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規(guī)定這些資源由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)調(diào)用，并強(qiáng)調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合，服從指揮。