第一篇：某某公司管理提升工作總結

某某公司管理提升工作總結

2014年公司以專業管理提升為突破口，通過組織8個專業管理系統全面開展管理診斷、發現管理問題、解決管理短板、實施改進措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業管理基礎薄弱、執行力低下現狀，以各專業系統管理提升有力推動了公司基礎管理全面提升。現將公司2014年管理提升工作開展情況總結匯報如下：

一、構建組織體系，建立工作機制

構建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業管理提升工作領導小組，設立了公司專業管理提升領導小組辦公室，按照管理職能職責分工，設立了生產系統、技術質量系統、設備系統、財務系統、人力資源系統、物資管理系統、能源系統、現場及安全管理等8個專業系統管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構建，建立了以公司專業管理提升工作領導小組總體領導，專業管理提升工作領導小組辦公室統一組織協調指導，各專業系統主管領導牽頭，專業系統主管部門具體推進，各二級單位（專業廠）全面承接實施的管理提升工作機制。

二、明確工作思路及目標，統籌規劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標。制定發布了公司《2014年企業管理提升工作推進總體方案》，針對各專業系統的特點和管理現狀，制定了《某某公司專業系統管理提升目標及主要改進措施指引》，為各專業管理系統管理提升工作提出了指導性提升方向、目標和措施。分階段明確了提升工作內容和總體推進進度。按專業系統管理全面診斷階段、專業系統管理問題全面整改階段、專業管理體系優化完善和能力提升階段等三個階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業管理提升工作小組的具體工作內容、完成

情況和專業管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產廠存在的突出浪費問題等進行了系統梳理診斷，八大專業管理系統共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項。

財務系統診斷出預算過程監督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應收賬款較高等9項主要問題。

人力資源系統診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調，部分主體單位存在結構性缺員，同時部分輔助單位存在結構性冗員；高級專業技術和高級操作技能人員儲備量不足，人才梯次結構未能形成；引進員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題。

生產管理系統診斷產品合同兌現率低；生產流程時點控制與交貨期銜接控制精細度不夠；各產線在制品偏高；預提備料量與預期消化時點存在差異；長期積壓品處置進度較慢；現場安全管理制度不完善等10項管理短板問題。

技術質量系統診斷出技創效意識差、科技自主創新能力不足、科技創新機制不夠完善、工藝管理力量弱化、質量意識弱、質量激勵考核機制有待完善等7項短板和問題。

能源管理系統診斷出基礎管理薄弱、節能意識差，生產工藝流程長、工藝復雜、設備能效低、裝備能力與實際生產偏差較大等7項節能瓶頸和薄弱問題。

設備管理系統診斷出設備保障能力與公司經營發展戰略之間的矛盾突出、設備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設水平不夠、設備改善性維修或技術更新工作開展緩慢等7

58人，減幅為20%。二級單位科級機構精簡27個，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機關管理人員占公司員工總數比例降至10%。

4、提升員工整體素質。成立培育技能大師工作室8個，其中攀鋼技能大師工作室1個，綿陽市級1個，江油市級4個，每個工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔基層技能創新、技能創效、技能傳承，解決一線實際問題等任務，2014年已累計創效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度，全年共有257人次實現第二工種取證，累計投放獎金10.28萬元。

5、深入推廣“三班兩運轉”作業班次制度。目前已經覆蓋8家主體生產單位，4家輔助單位，全年累計投放三班補貼2308萬元，有力緩解了生產一線結構性缺員矛盾。

6、完善定編定員，嚴格控制用工總量。以鋼鐵主業用工總量不超過7500人為總量控制目標，明確了各階段減員目標，出臺了人力資源優化專項獎勵等配套政策，引導和鼓勵各二級單位減員增效。2014年投入人力資源優化專項獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經有3家單位提前達到2015年度定員目標，有9家單位達到2014年度階段定員目標。

7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。2014年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創效1572萬元。

8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務用工數量。2014年勞務工平均數量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；

5、加強債權管理，杜絕新增風險欠款，提高不良債權的風險防范能力。對應收賬款進行了全面清理；嚴格執行先款后貨政策，嚴格賒銷審批手續，制定了各單位應收賬款和預付賬款限額，建立了債權專項考核制度，有效控制了應收賬款的上升。

6、加強應付賬款管理，及時核銷失效債務。全面清理了三年以上債務，全年核銷失效債務5698萬元。

7、加快閑置資產的處置變現。積極開展閑置資產清查，協助、督促資產實物管理部門加大閑置資產處置力度，全年創效1530萬元。開展對無效投資的核銷工作，收回新科置業投資創效110萬元。

（三）設備管理提升方面

1、建立、完善了以“點檢定修制”為核心的設備管理體系。（1）統一了認識，增強了設備管理意識。圍繞設備管理文化的形成和鞏固，采用集中培訓、點對點心得經驗交流、內部設備例會、事故分析會、公司級宣講會、報紙宣傳、視頻報道、印制設備管理手冊、組織設備管理制度知識搶答競賽等多種方式，完成了設備管理意識和文化的變革。

（2）構建了以公司設備管理部、生產廠、設備室、點檢組為基本架構的設備管理組織體系，形成了公司經營決策層、專業管理層、作業管理層、自主管理層四個設備管理層次，建立了各管理層次、業務單元的責任體系，規范了相關的業務流程。

（3）優化完善了設備管理制度體系。制訂、修編了《設備基礎管理標準》、《設備運行管理標準》、《專職點檢崗位序列管理辦法（暫行）》等14項設備專項管理制度。利用月度設備例會，進行

采購金額由上年的8529萬元降至6996萬元，與上年同比減少1533萬元。施行“通知送貨”方式，降低備件占用650萬元。

6、備件修復成效顯著。引入競爭，杜絕備件?獨家?修復現象，搭建以機電建設公司為主、外圍單位為輔的備件修復平臺。全年完成備件修復803萬元，超年目標178萬元，與上年同比增加298萬元，增幅達59%；備件修復占比率達24.34%，超過年度目標4.34個百分點，比上年度修復占比率12.19%提升12.15個百分點。

（四）生產管理提升方面

1、完成生產管理信息系統建設。通過信息化手段優化了生產合同、計劃、在制品、產成品、返提料等生產管理流程，有效提升了生產計劃、組織、協調和控制能力。

2、加強產銷銜接，優化合同評審流程和決策機制。由技術質量管理部門和生產廠共同參與合同評審；加強合同撤銷、變更和結轉管理，嚴格按份數考核銷售合同兌現率。2014年公司合同兌現率由1月的74.64%逐月上升到12月的91.62%，其中自產鋼合同兌現率由1月的82.71%提升到12月的88.95%。2014年全年合同兌現率為84.17%，比2013年提升4.16個百分點，其中自產鋼全年合同兌現率為85.42%，比上年提升3.57個百分點。

3、深入推進紅送工藝攻關。加大鋼種特性研究，擴大了鋼錠紅送品種；不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間上取得了突破，較大程度地加快了生產節奏、縮短生產流程時間。

4、擴大了連鑄品種。H13、、1Cr17Ni2、Ni不銹（如1Cr19Ni9、工資掛鉤，與主體專業廠5%績效工資掛鉤。2014年通過提高返回料及渣鋼使用比例、3#鎳紙代鎳鐵、提高合金元素收得率等系列技術措施，全年創效達5000萬元以上。通過優化線材變形制度、部分產品帶荒軋制代切盡軋制等系列措施，全年創效達200萬元以上。通過優化大鋼錠澆注工藝、改進保護渣等系列措施，使鍛材探傷平均合格率達到94%，比攻關目標提高4個百分點，與上年同比提高10.5個百分點。

3、大力推進新產品開發。全年主要開展了高品質冷作模具鋼、高品質超細化熱作模具鋼、在線預硬模具扁鋼等10個類別鋼種的工藝研究和開發。1-11月，實現新產品銷售18.8萬噸，銷售收入16.5億元，創效2.52 億元。

4、強化工藝管理。結合成本管理系統開化，對全公司所有產品的成本要素消耗情況按牌號、規格、生產效率進行了全面梳理，構建了各產品各成本工序的工序鋼種系數體系。初步構建了技術營銷體系，全年開展了10次重點用戶專項技術服務。制、修訂了《二煉鋼廠鋼錠熱處理工藝規范》、《初軋廠熱處理工藝規范》等25項操作規程。以會議、會簽等多種形式開展54項工藝評估。

5、主要技術經濟指標完成情況較好。1-12月電極消耗為6.9kg/t，同比降低0.08 kg/t；金屬料消耗為1103kg/t，同比降5kg/t；鋼錠綜合合格率為99.5%，同比提升0.04個百分點；鋼材合格率與上年持平；鋼材綜合成材率為88.98%，比年度計劃目標高4.98個百分點。

6、完善了制度標準體系及業務流程體系。制修訂了《大工序質

項認證等認證項目16項。

11、主要質量指標實現不同幅度提升。2014年公司電爐鋼錠合格率為99.49％，鋼材合格率為99.75％，綜合鋼材成材率為88.98％，分別比計劃指標提高0.05、0.12和0.02個百分點。全年大生產異議率為6.23%，同比下降1.2個百分點；萬元產值損失率為9.27元/萬元，同比減少0.63元/萬元。

（六）能源管理提升方面

1、夯實能源基礎管理。制定《2014年節能攻關項目管理辦法（暫行）》等4項能源管理制度。組織開展了“崗位技能競賽”。開展了能源效能監察，建立了專業廠級能源日報、能源平衡表制度，督促各專業廠完善了工序、機組的能耗管控。按月繪制能源介質流向網絡圖，對能源消耗進定期行分析，落實關鍵節點，嚴格管控。

2、加大用能日常監控和考核力度。采取“自查和抽查相結合”的方式進行地毯式能源監控檢查，對浪費能源現象采取視頻與圖片等方式曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤，1-12月共檢查發現跑、冒、滴、漏等違規用能90處（次），考核相關單位22400元。通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰，1-12月共計825萬元。

3、大力實施節能改造項目。完成溴化鋰余熱利用項目，對初軋廠9號均熱爐進行節能技術改造，節能率高達20%以上；二煉鋼廠VOD機械泵替代蒸汽噴射泵、浴室用能優化項目、初軋廠3號退火爐節能改造已進入實施階段；啟動了四區商業氧氮項目，關停了四區3350制氧機組，全年共節約電1242萬kwh,節約電費758萬元（內

公司物資資源整合。對各單位、各片區物資管理人員進行了整合。

3、加大“推陳儲新、利庫降本”力度。配合公司實施休克療法，嚴格按先進先出、降庫存、細核庫、嚴考核，堅持按旬統計結算物資消耗，按月進行實物清理、盤點，及時反映各類物資消耗情況及物資占用情況。全年累計發放各類物資88913.09萬元，保產配送材料備件約1400次、10萬余件，調撥合金輔料453次、2859.601噸，緊急放行合金144批次、1178.02噸。

4、嚴格執行物資管理相關制度。全年以舊換新發放約1200次，回收廢舊物資200余次，處置、拍賣廢舊有色金屬近50噸。為生產單位共計5000萬元物資辦理了退庫、返庫、并帳手續，控制了物資滯留二級單位。強力推動備件、材料材質確認工作，嚴格執行雙人雙崗驗收，積極配合質檢單位取樣分析，跟蹤檢驗結果。全年累計驗收入庫各類物資84891.88萬元，其中：材料9433.54萬元，備品備件6285.50萬元，合金電極59512.79萬元，輔料9660.05萬元。通過驗收把關扣合金渣粉57.684噸，扣輔料耐火渣粉400.06噸，因質量不合格合金退貨6.84噸，輔料耐火材料退貨22.07噸，為公司減少損失近100萬元。

5、強化物資倉儲內部自查。堅持每月交叉盤點各庫房的庫存物資數量，全年累計“以帳查物”抽盤物資1967項、27702件、381米、35381.82公斤，抽查合金418噸、1690.04噸；“以物查帳”抽盤物資400項、9747件、829.4公斤。

6、加大積壓物資處置力度，降低儲備資金占用。全年共消化、利用積壓、死庫存約1360萬元；處置、核銷死庫存942萬元；使用

第二篇：公司管理提升年工作總結

公司管理提升年工作總結

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規范化和程序化。

2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。

3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現并消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

4、資料管理規范。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。

6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

二、設備檢修管理：

1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。

3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。

5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

7、各專工組織分析缺陷發生原因，采取防范措施，降低缺陷發生率。

三、安全管理：

1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。

2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規范的監督檢查。

4、在安全生產穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。

5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態。

8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網設備運行管理：

1、加強對管網的精細調節，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。

3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。

4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優質供熱服務。

5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

第三篇：公司2012年管理提升工作總結

公司2012年管理提升工作總結

及2013年計劃

根據皖？[2012]77號《關于印發<安徽？股份有限公司開展管理提升活動實施方案>的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環節和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平和工作效率，公司結合自身實際，扎實開展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現如下：

一、明確目標職責 扎實推進活動開展

為扎實開展管理提升活動，加強對活動的組織領導，公司成立了以總經理為組長的管理提升活動領導小組，并在此基礎上，結合管理提升工作內容和各單位工作職責，成立了生產技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內容和責任部門。訂了具體的活動實施方案，確定公司管理提升活動的主要目標是：

以加強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，完善制度建設、強化責任落實、嚴細跟蹤考核，切實提升基礎管理；以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，全面系統地開展自我診斷，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現短板補缺和瓶頸突破；以建立系統、科學、實用的標準和制度體系為主線，適應？？管控一體化、管理標準化需要，推進管理創新和持續改進；以提升隊伍綜合素質和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進公司市場競爭力和經濟效益不斷提高，實現又好又快發展。重點圍繞“著力強基固本、推進管 1

理創新和提升隊伍素質”三個方面開展管理提升工作。

二、全面查找不足 制定切實改進措施

公司從各項基礎管理入手，對生產、經營、分工、機制、管控手段等管理環節進行認真分析，查找問題和不足。

生產技術組就生產過程的管理和控制、穩定提高產品質量、生產裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現場管理和班組建設方面；經營管理組就營銷渠道的拓展、產品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產、計劃財務、儲運部門的溝通聯系方面；計劃財務組就財務預測的準確性、財務分析的深度、資產管理、規范會計核算以及財務人員的綜合素質和服務意識方面；綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責、績效考核工作以及員工的學習培訓和教育工作方面，進行了全面的診斷，共查找出24個方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進措施，明確整改責任主體和整改時間、目標要求。

三、逐項實施整改 管理提升初見成效

針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結合全年生產經營目標任務，按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉換”的宗旨，進一步具體細化改進措施，逐項落實整改，取得良好成效。

優化“供、產、銷”工作鏈，積極構建天辰生產經營管理閉路循環工作系統；健全規范各項管理制度，提高生產經營、內部管理工作的規范性、計劃性和執行力；深化全面預算管理、嚴格費用審核審批制度，進一步發揮財務工作對經濟活動的管理作用；苦練內功嚴格生產過程控制、加強對技改技措項目的運行檢

測，進一步穩定提高產品質量、降低消耗；強化安全、環保管理，確保生產系統安全平穩運行；創新營銷、完善規范采購行為、嚴格電石質量獎懲措施，進一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門的溝通聯系，為公司進入資本市場創造良好的環境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質量和效率。2012年1～11月公司共完成糊樹脂產量50815.46噸、實現銷量 51302噸，產銷率為 100.96%；實現工業總產值42381.40萬元，實現營業收入42675.26萬元，實現利潤1443.5萬元，上繳稅金1228.77萬元；安全、環保工作實現無重大責任事故，千人負傷率為0。

2012年，公司的管理提升活動取得了良好的開端，2013年是管理提升活動第二階段工作的主要時期，而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段，是確保活動達到預期目標的關鍵。為此，公司將以強化基本功訓練為抓手，以專項提升解決企業管理中存在的突出問題為重點，如：夯實現場管理、規范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下： 1.各部門（專項管理推進小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問題，在組織相關人員進行討論，逐一深入剖析原因的基礎上，結合整改措施要求和公司3013年工作目標任務，明確整改責任主體，進一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實的時間和目標，形成《部門管理提升工作計劃》。

2.公司根據各部門（專項管理推進小組）診斷出的問題，結合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務，每一至二個月確定

一項重點提升項目,重點突破，務必取得成效。

3.各部門（專項管理推進小組）負責本部門整改措施的具體落實，對照《部門管理提升工作計劃》，及時進行總結，分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責成限期整改；因客觀條件不具備暫時不能實施的，應及時向分管領導匯報，提交活動領導小組討論研究。

4.各部門（專項管理推進小組）每月以表格形式，將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結和自評，報活動領導小組辦公室。

5.活動領導小組辦公室做好對各部門（專項管理推進小組）管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，并及時總結經驗與成果，每月向活動領導小組匯報，活動領導小組（總經理辦公會）予以評價，全面推進第二階段工作，確保管理提升整改目標實現。

2012.12.27

第四篇：公司管理提升實施方案

****公司

企業管理提升工作實施方案

根據***局《關于推進企業管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業生存之魂，也是企業發展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業做強做大、健康發展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業更好履行其職責，更好應對內外部復雜環境的變化，保增長，保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期，主題為《推進企業管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發改革[2012]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展為主題，以解決當前企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，實現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業現代化管理提升。

企業開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續不斷開展管理提升工作，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發動，領導參與，在本企業管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業管理提升工作領導小組。公司成立由企業負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態化和有序推進。

2、對公司現有的各項規章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規程和操作流程進行完善，根據公司業務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改。

第五篇：文檔公司管理提升工作

個人工作計劃書 1 一：熟悉公司環境 1.1 包括各部門組織結構、辦公場所、部門劃分、各部門主要管理 人員等，為今后開展工作打下基礎。1.2 查閱公司現有行政人事方面的相關制度資料：了解現有公司人 事體系制度方面情況，掌握公司現有人事規章制度建設方面水平與不 足之處，為后期制度層面的補充和提高提供線索。1.3 走訪公司各部門負責同志，與各個部門負責人加深了解的同 時，聽取各個部門就行政、人事方面就各自部門角度分析急需解決的 問題，以及存在的不足，最后選擇公司有代表性部門個別基層員工進 行交流，了解他們角度對公司行政、人事工作的看法，以及需要調整 和改變的具體方面，以上工作能為今后工作開展提供了一定針對性和 實際性。二 工作開展具體思路

（一）現代企業的整體管理提升思路為： 1）制定企業的整體戰略及規劃：一般大集團有戰略規劃部來負責 個人工作計劃書 2 此項工作，主要建立企業的遠景與使命，3-5 年的長期戰略規劃，經營計劃，此工作主要是提高公司經驗的目的性和抗風險性，同時使所有員工都能理解并朝著共同的方向邁進，知道自己應該 做什么。清晰可見的目標是員工努力工作的動力，才能使組織員 工實現目標的過程具有持續不斷的活力同時戰略有調整機制。2）結合上述制定的戰略，結合企業實際，設計和改善企業的組織 設計：主要分為四個步驟：設計組織架構、部門設置、崗位設置、定員四個步驟工作。3）對企業的流程進行重新設計：即流程再造和流程優化，后期結 合IT 部門制定對應的流程信息系統，對企業的流程進行重新梳理，提高企業的整體績效。4）進行工作分析，工作評價工作：建立公司各崗位的崗位說明書，梳理各崗位的崗位職責和任職資格（任職要求）；公司崗位價值等 級表（制度）。5）戰略性的人力資源管理工作：具體為：招聘與配置、培訓、績 效考核、薪酬管理、員工關系。6）制度管理工作：主要包括建立公司各部門的具體管理制度，如 個人工作計劃書 3 行政、人力資源、財務、生產、市場、工程、采購等各部門，提 高企業的制度管理水平，其中以財務方面的全面預算管理制度、生產方面的生產精細化管理制度、人力資源方面的績效考核制、行政方面的信息化管理制度為代表。7）管理的最高階段：即文化管理，也即企業的企業文化建設工作，制定公司員工的行為準則、核心價值觀（核心），企業理念等。

（二）結合公司現狀為一快速發展型企業，人員數量不是很多，初步 計劃方案如下： 1）公司領導層結合企業實際和外部市場環境，考慮到現為 2011 年 12 月，可以制定12 年公司的發展計劃，具體可分為銷售額、利 潤率、新的生產基地的建立、資質的升級、分支辦事處的建立以及人 員的保證等。也為后期各個部門的考核建立目標機制，建議公司開會 予以制定，然后公布。2）考慮到公司目前規模不很大，現期業務也未轉型和多元化經營，組織機構應保持穩定，但應該梳理各部門部門職責、部門工作指導書、各部門工作開展流程圖，最終公司統一裝訂成冊，由人事行政部存檔，各部門備存一份。3）開展流程再造或優化工作，此為一重點工作，就是對公司所有流 個人工作計劃書 4 程進行梳理，分為一級流程、二級流程，一級流程為跨部門和跨層級 流程，二級流程為部門內流程，進而梳理各部門工作的開展的流程、各個流程節點對應的負責人，上下流程的對接，工作協調匯報對象的 定量、以提高公司的管理，后期結合實際環境變化對應流程變動由人 事行政部修改。4)進行工作分析與工作評價工作，建立公司員工崗位的崗位說明書，具體為崗位職責和任職要求，此為為一基礎工作，是為做好后期人力 資源工作的基礎。5）戰略性的人力資源建設工作，結合公司實際，主要工作為： 1 打造一公司的績效考核工作，此也為一重點，加大對公司員工的考 核，與薪資掛鉤，建立激勵競爭機制。2 根據公司后期的發展需要，制定工作的招聘計劃，未雨綢繆，做好公司的人員招聘工作，此同樣為一重點。3 培訓工作：建立公司的新員工入職培訓制度，以及銷售、工程2 大 部門的新員工的專業能力培訓課程，使這2 部門員工可以快速成長，滿足公司的發展需要。7）制度管理方面，這里只述說行政、人力資源方面制度： 1 行政方面：由于公司行政管理規章制度由幾十種甚至上百種，同時 制定制度需結合企業實際，還要一步步開展，建議根據公司實際，緊 個人工作計劃書 5 急程度，先制定公司較為緊缺制度：如公司例會制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督辦催辦制度、獎懲管理制度等等。下發 各部門，行政人事部最終裝訂存檔，保證公司管理有章可循，按章辦 事；同時建立紅頭文件文件制度。此為一核心工作，以提升公司制度 化管理水平。2 人力資源方面：主要有員工入職、員工轉正、員工離職、員工內部 調動、勞動合同、薪資管理、培訓等制度，必不可少。8）適當開展公司的企業文化工作，比如建立公司的核心價值觀、公司員工手冊，同時適當開展一些員工集體活動;如聚餐、拓展訓 練、體育活動、旅游等，提高員工對企業的認同感，加強公司員 工的凝聚力。9）提高企業的信息化管理，考慮企業目前規模，建議購進一簡單 OA 辦公系統（價格為 1-2 千），提高公司辦事效率，同時也可加 強各部門的溝通協調工作、加強公司的文件、通知下發效率，加 強匯報請示效率，同時各項規章制度可以上載 OA 辦公系統，公 司員工可以對照學習，此為一重點。10）最后作為行政人事部門，要定期走訪各部門，聽取匯總各部門負 責人就各自部門工作開展中的難題及需要公司調整、協調的地方，同 時各部門員工工作以及生活當中的問題和困難，做好公司員工的滿意 個人工作計劃書 6 度調查工作，上報公司領導，充當好溝通紐帶此一角色。（以上所述受部門影響，這里主要闡述行政、人力資源方面內容，實 際制度建設開展過程中，各部門也需相應建立各自部門制度，最終形 成一體系，由公司行政人事部存檔，同時這些僅為制度建設工作，實 際工作當中仍有大量日常事務性工作的處理。）注：由于對公司情況不甚了解，以及個人能力有限所致，此方案僅為 一初步個人建設規劃，具體還要結合企業實際予以適當調整。