第一篇：強(qiáng)化執(zhí)行力提升公司規(guī)范管理

強(qiáng)化執(zhí)行力提升公司規(guī)范管理

隨著我們****公司的不斷地發(fā)展和壯大，我們?nèi)〉昧艘豁?xiàng)項(xiàng)驕人的成績(jī)，但我們企業(yè)的整體發(fā)展還需要一個(gè)不斷規(guī)范的過(guò)程，從管理到執(zhí)行，從規(guī)范到落實(shí)，從宏觀到細(xì)節(jié)，都需要在位的各位一起努力，持續(xù)積累加強(qiáng)規(guī)范工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理、質(zhì)量、服務(wù)等水平，全面推進(jìn)公司全方位的發(fā)展。下面對(duì)接下來(lái)的工作做幾個(gè)方面要求：

一、規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是鞏固和完善公司體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我們建立了ISO9000、ISO14000和安全質(zhì)量體系認(rèn)證，我們己經(jīng)見(jiàn)證了規(guī)范所帶來(lái)的發(fā)展，這些創(chuàng)造的成果，己形成了全員上下的共識(shí)。這一再證明了規(guī)范是基礎(chǔ)、是保障，沒(méi)有近幾年來(lái)的整頓規(guī)范工作，就沒(méi)有發(fā)展的良好形勢(shì)；規(guī)范只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，正如一句廣告詞所說(shuō)：“沒(méi)有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作下，我們一定能達(dá)到管理體系規(guī)范化要求的工作目標(biāo)。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力。公司建立了動(dòng)作規(guī)范，有了各項(xiàng)制度，這些管理的本旨在于執(zhí)行，執(zhí)行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去執(zhí)行。同時(shí)，有效執(zhí)行、高效執(zhí)行需要綜合素質(zhì)和能力來(lái)保證。通過(guò)有效執(zhí)行來(lái)提升規(guī)范化管理工作，是我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，首先，要改善有效執(zhí)行的思維模式，徹底改變工作中推一步、走一步的工作狀態(tài)，圍繞大局，融入經(jīng)營(yíng)主體，注重區(qū)域貢獻(xiàn)，1將有效執(zhí)行的意識(shí)根植于計(jì)劃擬定、過(guò)程控制、進(jìn)度推進(jìn)、階段性工作和資源配置中，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消極執(zhí)行到主動(dòng)有效執(zhí)行、從簡(jiǎn)單執(zhí)行到務(wù)實(shí)創(chuàng)新執(zhí)行的轉(zhuǎn)變；其次，要強(qiáng)化有效執(zhí)行的行為舉措，深入市場(chǎng)、深入客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，身體力行、知難而進(jìn)，“不達(dá)目標(biāo)不罷休”，力求在執(zhí)行能力、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)維護(hù)、階段性工作有新的突破；第三，要在有效執(zhí)行中注重創(chuàng)新，突破舊的思維和習(xí)慣的束縛，研究和探索建筑服務(wù)營(yíng)銷的新方法和新途徑，創(chuàng)新思維，潛心做事，循序漸進(jìn)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。企業(yè)要發(fā)展,離不開精益求精的細(xì)節(jié)管理。老子曾說(shuō)：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的企業(yè)，它在自有機(jī)制的框架下，各個(gè)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)管理方面，必定是高效率的配合。

細(xì)節(jié)就是實(shí)際中存在的各種具體情況，注重細(xì)節(jié)就是注重對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析；細(xì)節(jié)又是動(dòng)態(tài)性的，注重細(xì)節(jié)就是注重不斷發(fā)展、研究和解決變化了的新情況、新問(wèn)題。

如果只是一個(gè)企業(yè)機(jī)制擺在那兒，在細(xì)微之處沒(méi)有想法，那么它永遠(yuǎn)只能是一個(gè)框架，而無(wú)法演化為企業(yè)的實(shí)踐。建筑行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，在服務(wù)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，其市場(chǎng)的占有率很大程度取決于業(yè)主的認(rèn)同。公司在業(yè)內(nèi)已經(jīng)樹立了很好的口碑，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于提高自己本身的素質(zhì)績(jī)效，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，提高投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，這就依賴于各個(gè)系統(tǒng)部門的有效的細(xì)節(jié)管理。

四、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。管理體系規(guī)范是一項(xiàng)系統(tǒng)

性工程。需要各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)員工的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各部門要做好程序的接口配合工作，理順關(guān)系，相互配合，為公司規(guī)范管理體系工作的整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

總之，只有嚴(yán)格規(guī)范，才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力；才能提升人的責(zé)任性和執(zhí)行力；才能促進(jìn)發(fā)展的持續(xù)性和活力。讓我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以更加深刻的認(rèn)識(shí)、更加飽滿的熱情、更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加統(tǒng)一的步調(diào)、更加高效的執(zhí)行，為推進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)，提高公司管理水平作出重要貢獻(xiàn)。

第二篇：強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心 提升執(zhí)行力

日期：2013-08-30

來(lái)源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數(shù)：333

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的職工同志們：

今年是集團(tuán)公司在組織開展“三比三看”活動(dòng)的第四年，活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)責(zé)任心教育”，主要內(nèi)容是“讀一本書，上一堂課，寫一篇文章，解決一個(gè)問(wèn)題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書記結(jié)合電站實(shí)際，給廣大干部職工上一堂關(guān)于“加強(qiáng)責(zé)任心”的專題教育課。按照集團(tuán)公司的安排，今天，我與大家重點(diǎn)探討３個(gè)問(wèn)題：一是什么是責(zé)任？二是為什么要強(qiáng)化責(zé)任？三是怎樣強(qiáng)化責(zé)任？

一、什么是責(zé)任？

我先給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

錢學(xué)森是我國(guó)著名的科學(xué)家和火箭專家，是中國(guó)原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費(fèi)留學(xué)美國(guó)。回國(guó)前，曾擔(dān)任加利福尼亞理工學(xué)院超音速實(shí)驗(yàn)室主任。

1950年，出于強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心，錢學(xué)森希望早日回歸祖國(guó)，用自己的專長(zhǎng)為國(guó)家建設(shè)服務(wù)，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國(guó)。但是美國(guó)政府卻層層阻撓。特別是美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾知道后大為震驚。他說(shuō)：“錢學(xué)森無(wú)論放在哪里，都抵得上五個(gè)師。”還叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個(gè)家伙離開美國(guó)！”，不久便把錢學(xué)森送到移民局看守所關(guān)押起來(lái)。錢學(xué)森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢學(xué)森熱愛(ài)愛(ài)祖國(guó)的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國(guó)，堅(jiān)持斗爭(zhēng)，不斷地向移民局提出離開美國(guó)回國(guó)的要求，并在那5年間沒(méi)有停止鉆研工程控制論與生產(chǎn)自動(dòng)化、電子計(jì)算機(jī)的研制和運(yùn)用，這些都與中國(guó)的國(guó)防建設(shè)密切相關(guān)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)美國(guó)當(dāng)局并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

1955年6月的一天，錢學(xué)森擺脫特務(wù)的監(jiān)視，偷偷地給當(dāng)時(shí)全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳叔通寫了一封信，請(qǐng)求祖國(guó)幫助他早日回國(guó)。陳叔通先生收到信的當(dāng)天，就把信送到周恩來(lái)總理手里。1955年8月1日中美大使級(jí)會(huì)談在瑞士日內(nèi)瓦進(jìn)行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢學(xué)森要求回國(guó)的這封信為依據(jù)，與美方交涉，迫使美國(guó)政府允許錢學(xué)森離美回國(guó)。

1955年9月17日，錢學(xué)森終于回到了祖國(guó)懷抱。從此以后，他為我國(guó)國(guó)防特別是“兩彈一星”事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

什么是責(zé)任？從錢學(xué)森的身上，我們可以看出，責(zé)任就是民族大義，赤子之心：是一種面對(duì)挫折、傲然屹立的堅(jiān)強(qiáng)意志，是一種熱愛(ài)人民、為國(guó)爭(zhēng)光的愛(ài)國(guó)熱情，是一種勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛(wèi)國(guó)的昂揚(yáng)斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進(jìn)的路。

我再給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

2008年5月12日14點(diǎn)28分汶川大地震發(fā)生后，震區(qū)滿目瘡痍，房屋倒塌無(wú)數(shù)，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學(xué)的校長(zhǎng)卻把孩子們?nèi)堪踩珟У搅思议L(zhǎng)面前，告訴家長(zhǎng)：“娃娃們連汗毛也沒(méi)有少一根！”

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學(xué)校長(zhǎng)。2200多名學(xué)生、上百名老師，在地震中安然無(wú)恙，桑棗中學(xué)被首批授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號(hào)，葉志平也被稱為災(zāi)區(qū)“最牛校長(zhǎng)”。

根據(jù)四川汶川是地震多發(fā)區(qū)的特點(diǎn)，葉志平自從出任桑棗中學(xué)校長(zhǎng)之后，就一直擔(dān)心教學(xué)樓的質(zhì)量。這棟樓建于1985年前后，因?yàn)闆](méi)找正規(guī)的建筑公司，所以也就沒(méi)人敢驗(yàn)收。葉志平上任之后便決定一點(diǎn)一點(diǎn)地向教育局申請(qǐng)維修費(fèi)，對(duì)教學(xué)樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學(xué)樓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有序地疏散學(xué)生也非常關(guān)鍵。從2005年起，每個(gè)學(xué)期，葉志平都組織全體師生進(jìn)行一次緊急疏散的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。學(xué)校為各個(gè)班級(jí)劃定了固定的單行疏散路線，在疏散的時(shí)候，要求兩個(gè)班共同使用一個(gè)樓梯，每個(gè)班一定要排成一線。各班疏散到操場(chǎng)上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個(gè)班級(jí)都要站在各自的位置上。

地震發(fā)生后，桑棗中學(xué)的2300多名師生，分別從各個(gè)教學(xué)樓以及各個(gè)教室里，全部沖到了操場(chǎng)上，以班級(jí)為單位站好，全部過(guò)程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學(xué)樓也相對(duì)完好。

在接受記者采訪時(shí)，葉志平說(shuō)：“?責(zé)任高于一切，成就源于付出?。我經(jīng)常想，如果學(xué)生出事了，我們?cè)趺唇o學(xué)生家長(zhǎng)交代啊，就是這么簡(jiǎn)單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動(dòng)地的大事業(yè)我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個(gè)小事？就是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時(shí)候，我一定要想辦法把這個(gè)事情做好。”

出于一位普通教師的良心，葉志平校長(zhǎng)做了他覺(jué)得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時(shí)，也為人們提供了一個(gè)反思汶川地震災(zāi)難的全新視角。

什么是責(zé)任？從葉志平的身上，我們可以看出，責(zé)任就是把小事做好，實(shí)事做實(shí)：是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練的能力，是消除安全隱患的本領(lǐng)，是保障生命安全的措施。它就像一首優(yōu)美動(dòng)人的旋律，響徹云宵，經(jīng)久不息！

我還給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車司機(jī)何國(guó)強(qiáng)在行車途中突發(fā)腦溢血，當(dāng)時(shí)他的眼前一片眩暈，而這個(gè)時(shí)候，車子正行駛在繁華的鬧市區(qū)，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時(shí)刻以頑強(qiáng)的毅力做了三個(gè)動(dòng)作：一是把公交車慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動(dòng)剎車；二是把車門打開，讓乘客安全下車；三是將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳?shù)嘏吭诜较虮P上，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

什么是責(zé)任？從何國(guó)強(qiáng)的身上，我們可以看出，責(zé)任就是舍生取義，敬業(yè)愛(ài)崗：在危機(jī)時(shí)刻用自己的生命保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開放，永不凋謝！

實(shí)際上，自然萬(wàn)物都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)花有果的責(zé)任，云有雨的責(zé)任，太陽(yáng)有光明的責(zé)任……我們每一個(gè)人都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)父母有養(yǎng)育兒女的責(zé)任，教師有解惑授業(yè)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任，軍人有保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任……一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，同樣離不開每一位員工的腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。作為電站的職工，我們必須認(rèn)真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發(fā)展服務(wù)，努力把電站做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)為社會(huì)提供更多清潔能源、為國(guó)家增稅、為電站增效、為職工增收的目標(biāo)。一句話，讓電站興旺發(fā)達(dá)，讓職工幸福美滿，就是我們共同的責(zé)任！

二、為什么要強(qiáng)化責(zé)任

人生在世，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、家庭和自己都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果對(duì)國(guó)家、人民甚至自己的家庭不負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是在害國(guó)害民的同時(shí)，也害了自己和家人。因此，強(qiáng)化責(zé)任是十分必要的。

１、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過(guò)自己的奮斗來(lái)增加收入，得到提升和認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成，也沒(méi)有人甘心退步。每個(gè)人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創(chuàng)造最輝煌的業(yè)績(jī)，這是所有職工的奮斗目標(biāo)。

對(duì)廣大職工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的個(gè)人才能才會(huì)有更大的發(fā)揮空間。只有企業(yè)贏利了，我們的收入才能得到相應(yīng)的提高。否則，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，職工的一切利益都無(wú)從談起。換句話講，企業(yè)的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來(lái)，職工收入年年增長(zhǎng)，特別是去年職工人平增加收入將近1萬(wàn)元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬(wàn)元，對(duì)機(jī)組增容改造，新增裝機(jī)容量1.5萬(wàn)千瓦，年增發(fā)電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)左右，年增電費(fèi)收入1500多萬(wàn)元。二是提價(jià)增效。從2006年以來(lái)，我站加大了與省物價(jià)部門的協(xié)調(diào)力度，共爭(zhēng)取4次上網(wǎng)電價(jià)提升，每度電價(jià)提升0.115元，每年可為電站增加電費(fèi)收入5000多萬(wàn)元。三是開源增效。我站大力開展多元經(jīng)營(yíng)，鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電站每年可增收630萬(wàn)元，國(guó)家增稅約1000萬(wàn)元；今年3月21日，該項(xiàng)目已點(diǎn)火試運(yùn)行，目前已正式投產(chǎn)運(yùn)行；鋼廠轉(zhuǎn)產(chǎn)年消耗電能7000萬(wàn)度，我站可增加電費(fèi)收入900萬(wàn)元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創(chuàng)收300多萬(wàn)元。四是節(jié)流增效。我站基本攻破困擾我站長(zhǎng)達(dá)23年之久的庫(kù)區(qū)用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬(wàn)元；今年4月份以前，我們平均每戶每月用電1200度，用水60噸，現(xiàn)在平均每戶每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過(guò)強(qiáng)化水電管理,既能滿足職工用水用電需求，每年又能節(jié)約水電費(fèi)100多萬(wàn)元，管理效果是非常好的。電站的發(fā)展和管理都取得了很大的成效，為生產(chǎn)生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數(shù)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)別職工總認(rèn)為自己是在為企業(yè)工作，企業(yè)為自己發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金，這是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事。至于企業(yè)如何發(fā)展，與他沒(méi)有任何關(guān)系。抱有這種觀念的職工，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到企業(yè)的命運(yùn)與自己個(gè)人的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不僅有利于國(guó)家和社會(huì)，同時(shí)也更加有利于職工和家人。

“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。一句“這不是我的責(zé)任”，雖然可以讓你躲過(guò)一次麻煩，但也會(huì)讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓你在勇于承擔(dān)和推卸責(zé)任的較量中再次敗下陣來(lái)。

無(wú)論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然你已經(jīng)成了企業(yè)的一員，就應(yīng)該盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發(fā)展，那么我們也會(huì)遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應(yīng)該認(rèn)同這樣的道理：企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，職工才能在工作中勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事。

我國(guó)曾有一個(gè)商務(wù)代表團(tuán)到韓國(guó)去洽談生意。代表團(tuán)車隊(duì)的先導(dǎo)車開得較快，為了等后邊的車輛，暫時(shí)停在了高速公路的臨時(shí)停車帶。不一會(huì)兒，一輛“現(xiàn)代”跑車靠了過(guò)來(lái)。駕車的是一對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦，他們問(wèn)先導(dǎo)車的司機(jī)：“車輛出了什么問(wèn)題？需要幫忙嗎？”原來(lái)，這對(duì)夫婦是現(xiàn)代汽車集團(tuán)的職員，而代表團(tuán)的先導(dǎo)車恰好是現(xiàn)代汽車集團(tuán)生產(chǎn)的。

聽了這則故事，不知你有何感想？這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦開著跑車，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對(duì)，顯然是在非工作時(shí)間，而且公司領(lǐng)導(dǎo)并不在現(xiàn)場(chǎng)，僅僅因?yàn)橥？康能囕v是他們公司生產(chǎn)的，就對(duì)這件表面上看似與他們的工作職責(zé)并沒(méi)有直接聯(lián)系的事情給予了熱情和關(guān)注，這表現(xiàn)出來(lái)的正是一種強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。很顯然，這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦已經(jīng)把與公司有關(guān)的任何問(wèn)題，都當(dāng)成了他們自己的責(zé)任。

如果你遇到了諸如此類的事情是否會(huì)像這對(duì)韓國(guó)夫婦一樣做？相信有不少人會(huì)存在這樣的想法：那樣做又沒(méi)有什么回報(bào)，干嗎要干？既然公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，那么做了他們也看不到，豈不是白費(fèi)力氣？還有，那不是浪費(fèi)我的時(shí)間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無(wú)可厚非，但卻會(huì)讓你以及你的公司失去自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

任何時(shí)候都始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，才是真正意義上的負(fù)責(zé)。在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，如果你首先想到的是自己的個(gè)人利益，或能不能得到回報(bào)，就很難保證你的執(zhí)行不會(huì)扭曲和變形，就很難保證如期達(dá)到目標(biāo)。如果一個(gè)人總是以功利之心對(duì)待工作，難免就會(huì)影響工作時(shí)的心態(tài)。只有將整個(gè)身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發(fā)揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務(wù)。每個(gè)人都必須清楚，精明的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)看員工表面上的表現(xiàn)，更會(huì)重視員工的業(yè)績(jī)。雖然領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，只要你做出了對(duì)公司有益的事情，領(lǐng)導(dǎo)早晚會(huì)通過(guò)其他渠道知道你的表現(xiàn)的。所以，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)你的表現(xiàn)，你所做的一切努力，從某種意義上來(lái)說(shuō)都會(huì)得到等同價(jià)值的回報(bào)，只是回報(bào)的時(shí)間有早有晚而已。

韓國(guó)夫婦的行動(dòng)告訴我們兩個(gè)方面的道理：一是企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就是我們自己的命運(yùn)；二是真正的責(zé)任，是不以個(gè)人功利為目的的。

2、承擔(dān)責(zé)任等于把握成功的機(jī)會(huì)

責(zé)任和機(jī)會(huì)是成正比例的。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有機(jī)會(huì)，責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多，責(zé)任越少機(jī)會(huì)越少。“機(jī)會(huì)”總是藏在“責(zé)任”的深處。擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是在抓住機(jī)會(huì)；逃避責(zé)任的人，實(shí)際是在放棄機(jī)會(huì)。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時(shí)，通過(guò)層層篩選之后，有三個(gè)人進(jìn)入了最后的復(fù)試。這三個(gè)人都是精挑細(xì)選而來(lái)的，看起來(lái)個(gè)個(gè)精明干練。復(fù)試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個(gè)個(gè)進(jìn)去又一個(gè)個(gè)出來(lái)，大家看起來(lái)都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓?duì)責(zé)任的理解。對(duì)于這樣的一個(gè)問(wèn)題，很多人都認(rèn)為簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。

但結(jié)果卻出人意料——沒(méi)有一個(gè)人被錄取。難道這家企業(yè)根本不想招人，而在拿這幾個(gè)人開涮嗎？

“其實(shí)說(shuō)真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對(duì)問(wèn)題的分析也是層層深入，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔暢達(dá)，非常讓我滿意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒(méi)有回答。”主持復(fù)試的副總裁說(shuō)。

三個(gè)人不解，異口同聲地說(shuō)：“就一道題嘛？你明明就說(shuō)只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過(guò)去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒(méi)有一個(gè)人把它扶起來(lái)。”

“對(duì)責(zé)任的深刻理解遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，后者更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感。”副總裁最后說(shuō)。

其實(shí)，一滴水可以折射出整個(gè)太陽(yáng)的光輝，一件小事可以看出一個(gè)人內(nèi)心的世界。要想知道一名員工對(duì)企業(yè)或組織有沒(méi)有責(zé)任感，并不需要用大是大非的問(wèn)題來(lái)考驗(yàn)，通過(guò)一些細(xì)微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營(yíng)企業(yè)的銷售主管帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去參加一個(gè)國(guó)際產(chǎn)品展示會(huì)。

在展示會(huì)開始之前，有許多準(zhǔn)備工作要做，包括展位設(shè)計(jì)與布置、產(chǎn)品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點(diǎn)地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時(shí)在單位時(shí)沒(méi)什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時(shí)間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務(wù)，他們居然說(shuō)：“又沒(méi)有加班費(fèi)，我們?yōu)槭裁匆影啵俊?/p>

沒(méi)想到，這家企業(yè)的總經(jīng)理在開展的前一天晚上親臨現(xiàn)場(chǎng)，查看展場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)展場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)了，他看到了令人感動(dòng)的一幕：銷售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細(xì)地用抹布擦試著裝修時(shí)掉落在地板上的涂料。總經(jīng)理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問(wèn)：“他是在你的要求下才留下來(lái)干活的嗎？”

銷售主管連忙說(shuō)明情況，告訴總經(jīng)理這名工人是自己主動(dòng)留下來(lái)干活的，當(dāng)他留下來(lái)的時(shí)候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺(jué)。

在聽完敘述之后，總經(jīng)理并未做任何表示，只是喊他的秘書以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過(guò)，展示會(huì)結(jié)束之后，一回到公司，總經(jīng)理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時(shí)還提升那名和銷售主管一起完成清潔工作的普通員工擔(dān)任安裝分廠的廠長(zhǎng)。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監(jiān)理論。“我們不就是多睡了幾個(gè)鐘頭的覺(jué)嗎，憑什么開除我們？而他只是多工作了幾個(gè)鐘頭而已，憑什么當(dāng)廠長(zhǎng)？”他們所說(shuō)的“他”就是那個(gè)被提拔的員工。

于是，人力資源總監(jiān)就對(duì)他們說(shuō)：“用前途來(lái)?yè)Q取幾個(gè)鐘頭的懶覺(jué)，是你們的主動(dòng)行為，沒(méi)有人逼著你們那么做，能怨誰(shuí)呢？并且我可以通過(guò)這件事推斷，你們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸餐瑯油盗嗽S多懶。他盡管只是多工作了幾個(gè)鐘頭，可根據(jù)我們的考察，一直以來(lái)，他都是一個(gè)非常積極主動(dòng)的人，平時(shí)他默默地奉獻(xiàn)了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長(zhǎng)，是對(duì)他以往默默工作的報(bào)酬！”

從某種意義上講，成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力。多一份責(zé)任，就多一份回報(bào)，對(duì)于那個(gè)主動(dòng)留下來(lái)的工人而言，盡管他只不過(guò)是一名極為普通的員工，可他表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的責(zé)任感，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)其他更有能力的員工。

一個(gè)人本領(lǐng)再大、能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出努力，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù)。

曾任北京外語(yǔ)學(xué)院副院長(zhǎng)的任小萍女士曾說(shuō)，在她的職業(yè)生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒(méi)有什么自主權(quán)。但在每一個(gè)崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的一名學(xué)員。大學(xué)畢業(yè)后她被分到英國(guó)大使館做接線員。做一個(gè)小小的接線員，是很多人覺(jué)得很“沒(méi)出息”的工作，任小萍卻把這個(gè)普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業(yè)績(jī)。

她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話進(jìn)來(lái)，有事不知道該找誰(shuí)，她就會(huì)多問(wèn)問(wèn)，盡量幫他們準(zhǔn)確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話，告訴她會(huì)有誰(shuí)來(lái)電話，請(qǐng)轉(zhuǎn)告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負(fù)責(zé)的留言點(diǎn)、大秘書。

有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表?yè)P(yáng)她，這可是一件破天荒的事。結(jié)果沒(méi)多久，她就因工作出色而被破格調(diào)去給英國(guó)某大報(bào)記者處做翻譯。該報(bào)的首席記者是個(gè)名氣很大的老太太，得過(guò)戰(zhàn)地勛章，被授過(guò)勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開始她也不想要任小萍，因?yàn)椴粷M意她的資歷，后來(lái)才勉強(qiáng)同意一試。結(jié)果一年后老太太逢人就說(shuō)：“我的翻譯比你的好上十倍。”不久，工作出色的任小萍就被破格調(diào)到美國(guó)駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎(jiǎng)。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。那些在工作中推脫責(zé)任、不停抱怨工作環(huán)境、為自己找很多借口開脫的人，那些對(duì)任何事情都不滿意的人，常常是工作中的被動(dòng)者，他們工作一生也不會(huì)取得任何成就。這是因?yàn)樗麄儾幻靼子米约旱碾p手和智慧來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任，而個(gè)人的能力只有通過(guò)盡職盡責(zé)的工作才可以完善地體現(xiàn)出來(lái)。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力。

３、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無(wú)比強(qiáng)大的力量

如果說(shuō)智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。有一位偉人曾說(shuō)：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”

從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)的精神的人都是人們所喜歡的對(duì)象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國(guó)家創(chuàng)造富強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業(yè)成功的人物，沒(méi)有哪個(gè)不具備敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時(shí)，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹。這棵樹是他父親花了很多錢從英國(guó)買回來(lái)的，當(dāng)父親知道櫻桃樹被砍了以后非常生氣，說(shuō)一定要嚴(yán)懲砍樹的人。全家人都很害怕，此時(shí)，華盛頓勇敢地站出來(lái)，主動(dòng)承認(rèn)是自己砍的樹。所有人都認(rèn)為他肯定會(huì)受到嚴(yán)懲，誰(shuí)知老華盛頓見(jiàn)兒子如此誠(chéng)實(shí)地承擔(dān)責(zé)任，不僅沒(méi)有懲罰他，反而激動(dòng)地抱起他來(lái)，由衷地贊賞說(shuō)：“你的行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一千棵櫻桃樹！”果然，長(zhǎng)大之后的華盛頓始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)約束與激勵(lì)自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國(guó)獨(dú)立做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為美國(guó)首任總統(tǒng)。

任何一個(gè)人，若想在事業(yè)上有所建樹，都應(yīng)像華盛頓等偉大人物一樣，樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)讓一個(gè)人在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jī)，如此一來(lái)，自然會(huì)比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì)贏得大家的賞識(shí)，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事和的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

1994年，日本廣島亞運(yùn)會(huì)閉幕式結(jié)束時(shí),6萬(wàn)人的會(huì)場(chǎng)上沒(méi)有一張費(fèi)紙、一個(gè)煙蒂，整個(gè)會(huì)場(chǎng)非常干凈，因此，全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國(guó)大連市是全國(guó)衛(wèi)生城市，全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)發(fā)展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國(guó)，特別是凈化工程，600多萬(wàn)人的市區(qū)非常干凈，而且是常態(tài)化保潔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本，被網(wǎng)民稱為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責(zé)任讓環(huán)境更優(yōu)美，責(zé)任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數(shù)職工對(duì)衛(wèi)生工作不重視，明確規(guī)定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；如果不檢查就不搞衛(wèi)生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態(tài)化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因就是個(gè)別職工素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經(jīng)常說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”微軟公司一直以來(lái)都十分看重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并將“責(zé)任心”當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工時(shí)，都會(huì)要求員工“工作責(zé)任心強(qiáng)”，把有沒(méi)有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就告訴我們：對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都會(huì)努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

可以說(shuō)，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都有夢(mèng)想，如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，首先需要改變的就是思想認(rèn)識(shí)。只有學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度入手，保持清醒的思想認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會(huì)取得成功。

４、逃避責(zé)任必然自食其果，勇于負(fù)責(zé)必定興旺發(fā)達(dá)

前面講過(guò)，不負(fù)責(zé)任輕者害人害己，重者害黨害國(guó)。我國(guó)古代有一本書叫《左傳》，書里講了這樣一個(gè)故事：春秋中期，鄭國(guó)多次遭到號(hào)稱諸侯盟主的晉國(guó)以及宋、衛(wèi)、陳等國(guó)的騷擾。公元前608年，晉國(guó)為報(bào)北林失敗之仇，出兵攻打鄭國(guó)，使鄭國(guó)蒙受重大損失。第二年春天，鄭國(guó)公子奉楚莊王之命，先發(fā)制人，襲擊宋國(guó)。宋文公派大將華元、樂(lè)呂出戰(zhàn)。這一年2月10日，兩國(guó)展開激戰(zhàn)，宋國(guó)大敗，主帥華元被俘，副將樂(lè)呂被殺。這次宋國(guó)大敗，完全是由華元的車手（司機(jī)）羊斟造成的。原來(lái)，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰(zhàn)的時(shí)候，他氣憤地對(duì)華元說(shuō)：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車出征作戰(zhàn)，由我作主。”結(jié)果，在兩軍對(duì)壘的關(guān)鍵時(shí)刻，羊斟把戰(zhàn)車趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當(dāng)了俘虜。宋軍群龍無(wú)首，沒(méi)有主帥，最終導(dǎo)致慘敗。《左傳》作者在評(píng)述這一戰(zhàn)事時(shí)，說(shuō)：“羊斟真不是一個(gè)好東西，他心胸非常狹窄，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，使國(guó)家失敗，百姓遭殃，這是對(duì)國(guó)家和人民極端不負(fù)責(zé)任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠(yuǎn)不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結(jié)石，造成患兒腎功能不全，嚴(yán)重的導(dǎo)致死亡。原來(lái)廠家為了提高產(chǎn)量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質(zhì)。反復(fù)大量攝入三聚氰胺對(duì)腎與膀胱產(chǎn)生影響，危及生命。原三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華以生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，被石家莊市中院判處無(wú)期徒刑。原三鹿高級(jí)管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

三鹿奶粉事件，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)嚴(yán)重的食品安全問(wèn)題，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前良心和道德的缺失，反映了企業(yè)對(duì)人民生命極端不負(fù)責(zé)任。一個(gè)不能履行承諾、不服從監(jiān)管、對(duì)人民群眾不負(fù)責(zé)的企業(yè)，必然喪失誠(chéng)信、自毀聲譽(yù)，必然被公眾唾棄，是注定破產(chǎn)的。三鹿破產(chǎn)和相關(guān)人員受到刑罰是事物發(fā)展的必然趨勢(shì)。

英國(guó)有一家設(shè)計(jì)事務(wù)所興旺發(fā)達(dá)，年創(chuàng)產(chǎn)值20多億美元，而且經(jīng)久不衰。1917年，這家設(shè)計(jì)事務(wù)所為武漢市鄱陽(yáng)街設(shè)計(jì)了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過(guò)了漫漫80個(gè)春秋的一天，景明大樓業(yè)主突然收到當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國(guó)寄來(lái)的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。80年，不要說(shuō)設(shè)計(jì)者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、一份承諾。它告訴我們：企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。

三、怎樣強(qiáng)化責(zé)任

在日常工作、生活中，我們常見(jiàn)這樣一類人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類人缺乏責(zé)任心。相反，另一類人并無(wú)過(guò)人之處，但做事目標(biāo)明確，堅(jiān)毅果斷，敢做敢當(dāng)，事業(yè)有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡(jiǎn)單：對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作有責(zé)任心。可見(jiàn)，責(zé)任心是一個(gè)人健康成長(zhǎng)的必由之路，也是一個(gè)成功者的必備條件。怎樣強(qiáng)化責(zé)任？我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

１.責(zé)任在我：責(zé)任面前沒(méi)有任何借口

責(zé)任心是衡量員工綜合素質(zhì)最重要的內(nèi)容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個(gè)人以“只有責(zé)任，沒(méi)有借口”的態(tài)度做事，在他身上所體現(xiàn)出來(lái)的就是一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。這種精神對(duì)提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

我們不說(shuō)別的，就說(shuō)說(shuō)辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個(gè)多小時(shí)。我們下班后，她把環(huán)境區(qū)、二樓會(huì)議室、站領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車回家，無(wú)論寒風(fēng)凜冽，還是雷雨交加，都沒(méi)有阻擋她那顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。每次在二樓會(huì)議室召開各種會(huì)議，她隨喊隨到，會(huì)前開好空調(diào)，會(huì)中倒茶倒水，會(huì)后收集整理會(huì)場(chǎng)，站領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和在二樓會(huì)議室開過(guò)會(huì)的部門可能都感受到了她為大家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，有時(shí)忘記關(guān)燈、關(guān)電腦，她每天都細(xì)心檢查，把燈和電腦關(guān)了。除此之外，她還協(xié)助同事們打印資料、制作文件等等，從來(lái)不分份內(nèi)份外，深受同事們的好評(píng)。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來(lái)，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒(méi)有干出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，她所做的看起來(lái)是一些簡(jiǎn)單和容易的事，但“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好就是不容易。”這是什么精神？我認(rèn)為這是一種堅(jiān)持不懈的精神，是一種樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，是一種“在責(zé)任面前沒(méi)有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠?yàn)殡娬镜拈L(zhǎng)足發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個(gè)油瓶，但因?yàn)橛推糠旁诟咛帲运鼈兩塘亢茫焕鲜笠恢徊戎硪恢坏募绨颍喠魃先ズ取５驮谧詈笠恢焕鲜笈郎狭硗鈨芍焕鲜蟮募绨驎r(shí)，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了主人，老鼠們不得不倉(cāng)皇逃跑。

它們回到洞里之后，開會(huì)討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說(shuō)：“我沒(méi)能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動(dòng)了一下。”

中間那只老鼠說(shuō)：“是因?yàn)橄旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌挛也艜?huì)抖動(dòng)的。”

最下面的那只老鼠說(shuō)：“我抽搐是由于聽到門外有貓叫呀。”

“噢，原來(lái)是這樣啊！”它們異口同聲地慨嘆，原來(lái)責(zé)任都不在它們身上。

如果員工缺乏責(zé)任感，便會(huì)出現(xiàn)這種老鼠的心態(tài)。尋找借口，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并集中精力把自己的工作做好，這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有不少企業(yè)，管理混亂，銷售業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提高。但所有員工、所有部門都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結(jié)果就是大家都喝不到油。假如一個(gè)企業(yè)中沒(méi)人擔(dān)負(fù)責(zé)任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個(gè)冠冕堂皇的借口上，那么也就無(wú)人為尋找解決問(wèn)題的辦法而努力，問(wèn)題也自然永遠(yuǎn)都不會(huì)得到解決。

2.全力以赴：為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)

如果企業(yè)要生存、要發(fā)展，員工要幸福、要有尊嚴(yán)，企業(yè)上下必須全力以赴、創(chuàng)造性地開展工作，只有這樣才能為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽了很不服氣地回答說(shuō)：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒(méi)命了呀！”

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著兔子一樣的處境，隨時(shí)都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業(yè)如果不能全力以赴的發(fā)展，隨時(shí)都有可能被淘汰出局。

人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人說(shuō)：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中。因此，我們要常常捫心自問(wèn)：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂(lè)業(yè)：如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)一句流傳很廣的話：“如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”工作的最大價(jià)值，就是工作帶給我們的快樂(lè)和幸福感。發(fā)現(xiàn)工作樂(lè)趣，樂(lè)于工作，工作就不再是負(fù)擔(dān)，而是快樂(lè)和幸福的源泉。企業(yè)也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報(bào)和機(jī)遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內(nèi)勤部的小燦和小燕，規(guī)定1個(gè)月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說(shuō)一句話。因?yàn)樗齻z的眼圈都紅紅的，這事攤到誰(shuí)頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動(dòng)，什么也干不下去，一會(huì)找同事哭訴，一會(huì)找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發(fā)信件這些她應(yīng)該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個(gè)晚上，可是難過(guò)歸難過(guò)，離走還有1個(gè)月呢，工作總不能不做，于是她很快調(diào)整心態(tài)，開開心心地打開電腦，拉開鍵盤，繼續(xù)打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂(lè)地和大家打招呼，主動(dòng)攬活。她說(shuō)：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個(gè)月，以后想給你們服務(wù)都沒(méi)機(jī)會(huì)了。”于是，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個(gè)打出來(lái)，快點(diǎn)兒！”“小燕，快把這個(gè)傳出去！”，小燕總是高興地答應(yīng)，手指飛快地點(diǎn)擊著，辛勤地復(fù)印著，隨叫隨到，堅(jiān)守著她的崗位，堅(jiān)守著她的職責(zé)，快樂(lè)地工作著。1個(gè)月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來(lái)。公司老總當(dāng)眾宣布：“小燕的崗位誰(shuí)也無(wú)法代替，像小燕這樣的員工公司永遠(yuǎn)也不會(huì)嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感給了小燕機(jī)會(huì)。這就告訴我們：無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也為自己贏得工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.團(tuán)隊(duì)制勝：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)飛速發(fā)展的“加速器”

團(tuán)隊(duì)精神是一種信念，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持創(chuàng)新，才能加速企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有自我犧牲精神，不可能組建一支堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。可以說(shuō)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工只能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝”。這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八⑶壹苌蠣t子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)： “太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)。“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

那個(gè)陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來(lái)的。那一鍋美味的湯其實(shí)是東湊西拼煮出來(lái)的，是大家共同努力的結(jié)晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，我們就一定能夠?yàn)殡娬局蟪鲎铛r最美的湯來(lái)。

5.贏在執(zhí)行：超強(qiáng)的執(zhí)行力是企業(yè)興旺的法寶

員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)興旺的重要因素之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執(zhí)行。只有擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，才能把謀略執(zhí)行到位。如果員工執(zhí)行不到位，再好的策略都是白費(fèi)。企業(yè)的興旺最為重要的是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場(chǎng)鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個(gè)耳朵。

比賽后的第二天，在美國(guó)的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國(guó)市民們爭(zhēng)相購(gòu)買。

這個(gè)巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動(dòng)性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時(shí)開發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，這個(gè)點(diǎn)子雖然不是最好的，但他及時(shí)地將這個(gè)想法執(zhí)行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個(gè)道理：三流的點(diǎn)子＋一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子＋三流的執(zhí)行力好。

麥當(dāng)勞興旺發(fā)達(dá)，舉世聞名，他們的經(jīng)營(yíng)手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們把“狼的執(zhí)行力”融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重點(diǎn)做到了以下６點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)決策上，并不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策。

２、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對(duì)待工作和事業(yè)。

３、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”，時(shí)常發(fā)揮野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，對(duì)待事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

４、發(fā)揚(yáng)狼性“目標(biāo)精神”,在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

5、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

6、發(fā)揚(yáng)狼性“團(tuán)隊(duì)精神”，互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，敢舍自身利益，對(duì)事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，奪取事業(yè)的勝利。

6.堅(jiān)定信念，企業(yè)就有了興旺發(fā)達(dá)的希望

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日新月異，我們只有堅(jiān)定信念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，才能讓企業(yè)登上新臺(tái)階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動(dòng)的話：“當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到高飛的沖動(dòng)時(shí)，他將再也不會(huì)滿足于在地上爬。”正是有了遠(yuǎn)大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個(gè)集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評(píng)選為20世紀(jì)美國(guó)十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說(shuō)，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對(duì)于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險(xiǎn)隊(duì)在艱難地跋涉。頭頂驕陽(yáng)似火，探險(xiǎn)隊(duì)員們個(gè)個(gè)口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒(méi)有水了。水就是他們賴以生存的信念。信念破了，他們一個(gè)個(gè)像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊(duì)長(zhǎng)。這可怎么辦？

隊(duì)長(zhǎng)從腰間取出一個(gè)水壺，兩手舉起來(lái)，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰(shuí)也不能喝。”

沉甸甸的水壺從隊(duì)員們的手中依次傳遞，原來(lái)那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅(jiān)定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動(dòng)。看著那水壺，他們抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無(wú)垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個(gè)給了他們信念支撐的水壺。

隊(duì)長(zhǎng)小心翼翼地?cái)Q開了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠(chéng)摯地說(shuō)：“只要心里有堅(jiān)定的信念，干枯的沙子有時(shí)也可以變成清冽的泉水。”

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金有句名言：“這個(gè)世界上，沒(méi)有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話。”是的，即使在最困難的時(shí)候，也不要熄滅信念的火把。

堅(jiān)定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態(tài)度。我們無(wú)法創(chuàng)造命運(yùn)，但我們可以用實(shí)際行動(dòng)改變命運(yùn)。

結(jié)語(yǔ)：

美麗的鮮花，需要根莖無(wú)私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負(fù)載千車萬(wàn)物的通行。責(zé)任對(duì)我們的學(xué)習(xí)、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強(qiáng)化工作責(zé)任，才能確保安全、強(qiáng)化管理、創(chuàng)建文明、促進(jìn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)夢(mèng)。

大河漲水小河滿，企業(yè)興旺我受益。讓我們共同肩負(fù)起電站振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任心,提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心，提升執(zhí)行力

什么是責(zé)任心？什么是執(zhí)行力？責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)單位、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。就是將內(nèi)心對(duì)生活、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)工作，對(duì)一切與我們自己息息相關(guān)，需要我們付出義務(wù)和責(zé)任的感覺(jué)通過(guò)外在的行為來(lái)體現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)。

追本溯源，有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

當(dāng)我們是學(xué)生時(shí)，我們需要好好學(xué)習(xí)，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)驗(yàn)證我們的執(zhí)行力；當(dāng)我們是上班族時(shí)，我們需要好好工作，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)驗(yàn)證我們的執(zhí)行力。其實(shí)人人都有責(zé)任感，為什么有的人事業(yè)和生活都經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，而有的人卻是一團(tuán)糟，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有執(zhí)行力。

有些員工還僅僅把工作看成是一項(xiàng)謀生手段，他們必然也會(huì)把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，因?yàn)樾枰B(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人，我需要這份工作，只要保住這份工作，我就能有所回報(bào)。他們的工作就陷入了惡性循環(huán)之中，一方面沒(méi)從工作之中體會(huì)到樂(lè)趣，成天抱怨工作多，另一方面覺(jué)得為了生活，被工作束縛著，不得不被動(dòng)地去工作。試想這樣的思想觀念，怎么可能有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而有些員工卻從工作中實(shí)現(xiàn)了自我的社會(huì)價(jià)值，把工作看成是自己的立足之根本。主動(dòng)工作，創(chuàng)新熱情高漲，他們的工作進(jìn)入了良性循環(huán)，生活就像是芝麻開花節(jié)節(jié)高。那么責(zé)任心的增加，執(zhí)行力的提高，首先就要改變我們對(duì)待工作的原有觀念，改變那種被動(dòng)的，一種為了生活而不得不為之的態(tài)度，去真正的發(fā)自內(nèi)心的把工作做好。

責(zé)任心是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中抵御風(fēng)浪最堅(jiān)固的堡壘。無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，不變的惟有我們的責(zé)任意識(shí)。欲具備責(zé)任心，我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)工作之前，要目標(biāo)明確，考慮后果，信心十足，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情。在做工作的過(guò)程中，要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，盡量控制事情向好的方面發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。工作做完如果出了問(wèn)題，則要勇于承擔(dān)責(zé)任。提升責(zé)任心才能打造企業(yè)信譽(yù)品牌，才能使企業(yè)立于不敗之地。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)是：祖國(guó)、榮譽(yù)、責(zé)任。這六個(gè)簡(jiǎn)潔而深邃的大字，奠定了“西點(diǎn)精神”的核心，使得這所學(xué)校人才輩出，聞名于世。其中“責(zé)任”兩字在“祖國(guó)和榮譽(yù)”的照耀下，熠熠生輝，形成了西點(diǎn)軍校教職員工超強(qiáng)的執(zhí)行力。于是就有了“執(zhí)行沒(méi)有任何借口”的管理理念和行為準(zhǔn)則，乃至成為世界眾多著名企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀。其實(shí)，對(duì)于上級(jí)部署的工作和提出的要求以及各項(xiàng)規(guī)章制度最關(guān)鍵是執(zhí)行，誠(chéng)如我們常說(shuō)的，“一打的口號(hào)，不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)”。而高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，主要來(lái)源于高度的責(zé)任感。

責(zé)任感是執(zhí)行的原動(dòng)力。一位哲人說(shuō)過(guò)：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠戰(zhàn)勝一切，一個(gè)人只要堅(jiān)守責(zé)任，就達(dá)到一切可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》載：一位身患重病的老師，掙扎著從醫(yī)院趕回學(xué)校給學(xué)生上課，當(dāng)講完《人在自然界的位置》這一課時(shí)，她倒在了講臺(tái)上，兩天后她病逝了。當(dāng)學(xué)生含淚整理她的遺物時(shí)，看到她在那天講課的講義上，醒目地寫著一段話：人可以舍棄一切，但唯一難以舍棄的是責(zé)任，也許這是最后一次上課了，我要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持??。這是何等崇高的責(zé)任感，又是何等超強(qiáng)的執(zhí)行力。其實(shí)，無(wú)論是革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的董存瑞、黃繼光、邱少云，還是和平年代的歐陽(yáng)海、焦裕祿、孔繁森，他們都是寧愿舍棄一切，包括生命，但決不舍棄責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的旗幟。大家可能讀過(guò)《把信送到加西亞》一書，是什么力量驅(qū)使羅文克服種種困難，去完成神圣的任務(wù)？是責(zé)任，是羅文對(duì)祖國(guó)，對(duì)人民高度忠誠(chéng)的責(zé)任。執(zhí)行沒(méi)有困難嗎？回答是否定的，但辦法總比困難多。由此可見(jiàn)，責(zé)任是執(zhí)行的原動(dòng)力，它可以焚燒困難，可以焚燒邪惡，可以焚燒軟弱，可以照亮黑暗，可以將執(zhí)行力發(fā)揮到極至。

責(zé)任感可以激發(fā)執(zhí)行的創(chuàng)新力。要達(dá)到執(zhí)行的高標(biāo)準(zhǔn)，就必須開動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)新。只有樹立高度的責(zé)任感，才能拓展思維力，落實(shí)創(chuàng)新力，提升執(zhí)行力。海爾集團(tuán)集團(tuán)為了增強(qiáng)其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，他們?cè)谔岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，增加品種、功能的同時(shí)，在提升售后服務(wù)水平上下功夫。要求做到：與客戶零距離、使用零煩惱、服務(wù)零干擾。如：他們針對(duì)在安裝空調(diào)打孔會(huì)搞得塵土飛揚(yáng)的尷尬場(chǎng)面，本著對(duì)企業(yè)和用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)造了“無(wú)塵打孔”的新技術(shù)。2001年10月，海爾空調(diào)無(wú)塵安裝正式推向全國(guó)，由此改寫了空調(diào)安裝的歷史。萬(wàn)達(dá)的發(fā)展也不例外。正是董事長(zhǎng)本著對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷進(jìn)行創(chuàng)造性思維，形成了“城市綜合體”的產(chǎn)品創(chuàng)新，使萬(wàn)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，邁上了新的臺(tái)階。可以相信，伴隨著全體員工一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的不斷成功，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的宏偉目標(biāo)并非遙遠(yuǎn)。可見(jiàn)，高度的責(zé)任感可以激發(fā)執(zhí)行的思想力和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的速度、深度和廣度。可以這樣說(shuō)，最好的執(zhí)行是創(chuàng)造性的執(zhí)行。

責(zé)任感源于良好的思想品質(zhì)。品德成功論認(rèn)為：責(zé)任感是優(yōu)秀品德的集中體現(xiàn)，也是職業(yè)道德的核心。可以想象，一個(gè)思想落后，品德低下，自由散漫的人是不會(huì)有高度責(zé)任感的，更談不上有什么執(zhí)行力。為此，增強(qiáng)責(zé)任感，提升執(zhí)行力，就必須在修身改觀上下功夫，用氣力。一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)一切先進(jìn)文化，學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)理念，掌握其立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，規(guī)范自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀。爭(zhēng)做毛澤東同志倡導(dǎo)的：一個(gè)高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級(jí)趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點(diǎn)滴做起、養(yǎng)成習(xí)慣。“千里之行，始于足下”要結(jié)合本職工作，點(diǎn)滴入手，努力培養(yǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端熱忱，極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。養(yǎng)成“日事日畢，日清日高”；嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍的良好職業(yè)習(xí)慣。

誠(chéng)然，提升執(zhí)行力光靠強(qiáng)化責(zé)任感仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要講究科學(xué)的方法和良好的專業(yè)技能等。但只要有了高度的責(zé)任感，就具備了提升執(zhí)行力的根本條件，即良好的工作態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”。讓我們?cè)凇柏?zé)任重于泰山”這一理念的感召下，精于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，善于總結(jié)，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，把一切工作做成精品。

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力-我談公司管理（范文）

強(qiáng)化執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

——對(duì)公司管理的幾點(diǎn)膚淺思考

不知不覺(jué)間已在公司工作了16年，彈指一揮間，時(shí)光的流逝并未沖淡對(duì)公司的深厚感情，回顧自己的成長(zhǎng)歷程，內(nèi)心充滿感激，總懷有一顆感恩的心。幾年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，讓自己在工作崗位上盡情發(fā)揮，一步一步地成長(zhǎng)。在工作崗位上，身體力行，嚴(yán)格要求自己，秉承老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事的原則。近幾年來(lái)，施工企業(yè)幾乎都面臨入不敷出，經(jīng)營(yíng)狀況不佳的局面，不得不讓人深思。下面談幾點(diǎn)自己在工作中的體會(huì)及建議，以期共同探討，以此引起共鳴。

一、工作體會(huì)或感悟

1．執(zhí)行力問(wèn)題。公司的規(guī)章制度已近完善，基本做到了“有法可依”，但在執(zhí)行過(guò)程中卻大打折扣。一方面是出于人情，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)網(wǎng)開一面，希望再給一次機(jī)會(huì)，誰(shuí)知同樣的錯(cuò)誤在不同的地方又故伎重演；另一方面是出于利益考慮。比如周轉(zhuǎn)材料管理，管理得好的項(xiàng)目損失也有幾十上百噸，管理差的則高達(dá)幾百噸，而分包單位卻可以做到分毫無(wú)差或相差很少。對(duì)于虧損項(xiàng)目，普通職工都道出管理上的諸多問(wèn)題，可責(zé)任卻無(wú)人承擔(dān)。照此縱容下去，誰(shuí)還有激情真正去管理好一個(gè)項(xiàng)目？由于長(zhǎng)期未能追究責(zé)任或事先未下達(dá)具體考核目標(biāo)或責(zé)任落實(shí)者，故周轉(zhuǎn)材料損失一直未能得以較好地控制。另外，為何沒(méi)有做虧的供貨商或分包單位，即使項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重，因?yàn)榉职鼏挝灰坏┨潛p就會(huì)想辦法彌補(bǔ)或提前退場(chǎng)。

2．責(zé)任落實(shí)到位和跟蹤考核的問(wèn)題。如何做到責(zé)任目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，讓責(zé)任者心中有數(shù)？也就是如何讓責(zé)任者敢于擔(dān)當(dāng)，不出現(xiàn)推諉，推卸責(zé)任？這就是崗位職責(zé)未深入人心的問(wèn)題，崗位職責(zé)由上至下，層層下達(dá)，作業(yè)層的職責(zé)、管理者的管理職責(zé)，事先明確職責(zé)范圍及跟蹤

考核，讓其隨時(shí)提高警惕。

3．材料成本居高不下問(wèn)題。除了物資部人員熟悉市場(chǎng)價(jià)格外，大部份管理者并不了解市場(chǎng)信息，無(wú)從確認(rèn)價(jià)格的高低與否。執(zhí)行物資招標(biāo)，貨比三家，低價(jià)中標(biāo)，其中相互陪標(biāo)，相互串通，互惠互利的現(xiàn)象在當(dāng)今社會(huì)在所難免，最關(guān)鍵的還是事先讓物資信息透明，公司控制適宜的加價(jià)幅度，便于管理者共同監(jiān)督，事后公布物資采購(gòu)信息并無(wú)多大意義，事前控制才是關(guān)鍵。

4．有些費(fèi)用難把關(guān)的問(wèn)題。堅(jiān)持準(zhǔn)則，是會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者最基本的職業(yè)道德。然后有些費(fèi)用報(bào)銷卻難把關(guān)，明知費(fèi)用數(shù)量或金額不合理（合規(guī)、合法），但由于所有簽字手續(xù)齊全而不得不支付。如油料消耗是否合理，財(cái)務(wù)無(wú)法控制、修理費(fèi)仍未得到有效控制等等問(wèn)題。

5．薪酬分配不合理的問(wèn)題。工作做多做少一個(gè)樣，未能真正體現(xiàn)“多勞多得”，存在吃大鍋飯現(xiàn)象。要讓員工明白，企業(yè)提供工作崗位給我們，我們就應(yīng)該好好地去熱愛(ài)這份工作，帶著一顆感恩的心去工作，把任何一次工作機(jī)會(huì)當(dāng)作是磨練，積累更多的寶貴資源和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勤奮上進(jìn)的員工在待遇上給以傾斜和回報(bào)，對(duì)那種得過(guò)且過(guò)的人在待遇上給以充分體現(xiàn)。

6．杜絕浪費(fèi)，勤儉節(jié)約。浪費(fèi)分為兩種，一種是看得見(jiàn)的浪費(fèi)；一種是看不見(jiàn)的浪費(fèi)。看得見(jiàn)的浪費(fèi)，只需要平時(shí)在工作上細(xì)致一點(diǎn)，用心去做，認(rèn)真去做，從自己做起，從身邊點(diǎn)滴做起，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的觀念，就能順手解決，做到零缺陷。看不見(jiàn)的浪費(fèi)，則需要多思考，多觀察，需要增強(qiáng)自己的觀察力與判斷力。做到愛(ài)崗愛(ài)企，忠誠(chéng)敬業(yè)，為企業(yè)多著想，多從企業(yè)全局利益思考問(wèn)題，就能更好地做到發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并杜絕浪費(fèi)。總之，杜絕浪費(fèi)靠的還是責(zé)任心，工作中嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)與規(guī)范流程，做到盡職盡責(zé)，保證自己的工作任務(wù)完全到位，也就不存在什么浪費(fèi)問(wèn)題。

7.提高效率就是節(jié)約成本。所有工作，只要用心，認(rèn)真去做，就能做到

零缺陷。勤儉節(jié)約，就是從小事做起，從自己做起，從身邊點(diǎn)滴做起，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)啥”的觀念。

8．團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，他必然擁有縱觀大局的眼界，大家才能心往一處想，勁往一處使，在這樣的環(huán)境下工作才能充滿激情，同時(shí)牢記企業(yè)的利益就是自己的利益。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行力，堅(jiān)決服從就是最有力的執(zhí)行力。

9.企業(yè)如家，企業(yè)要讓職工找到家的歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先模范，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)。全體職工以主人翁的心態(tài)，忠誠(chéng)企業(yè)，盡職盡責(zé)，“鍋里有了，碗里才有”，我們應(yīng)以此目標(biāo)而努力。

二、改進(jìn)措施或建議

1．加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。強(qiáng)化各級(jí)管理者的執(zhí)業(yè)能力，做一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)，敢于創(chuàng)新的管理者。工程、計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、物資及施工隊(duì)站要加強(qiáng)溝通、合作，資源信息實(shí)現(xiàn)共享，以實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)督，從而達(dá)到控制成本的目的。如，物資信息價(jià)、采購(gòu)價(jià)全面公開、工程量簽證必須層層復(fù)核等。

2．加強(qiáng)預(yù)算管理。在公司范圍內(nèi)（包括各現(xiàn)場(chǎng)、事業(yè)部）積極推行全面預(yù)算管理，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)工程概預(yù)算管理，做好施工調(diào)查，概預(yù)算審定和內(nèi)部預(yù)算分析。采取定量和定性相結(jié)合的考核方式，從而達(dá)到降本減費(fèi)，開源節(jié)流的目的。

3．加強(qiáng)成本管理。成本指標(biāo)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不是一個(gè)部門的某一個(gè)人員能夠獨(dú)立做到的，人人參與管理，方能執(zhí)行定額考核工、料、機(jī)消耗。同時(shí)更需要的是員工的高度責(zé)任感和忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性及責(zé)任心更能起到良好的效果。在加強(qiáng)成本預(yù)算和控制的同時(shí)，要不斷探索降低成本的途徑，積極進(jìn)行成本管理的制度和方法創(chuàng)新。定期進(jìn)行成本分析，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況、成本升降的原因，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)措施，并為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供客觀真實(shí)數(shù)據(jù)。

4．加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。改進(jìn)工作作風(fēng)和管理理念，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化各級(jí)管理者的執(zhí)業(yè)能力，做一個(gè)敢于擔(dān)責(zé)，敢于創(chuàng)新的管理者。

5．加強(qiáng)監(jiān)督管理。利用光纖網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程登錄，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算和物資信息、工程量信息共享，同時(shí)大力開展事中審計(jì)，即時(shí)監(jiān)督各單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6．加強(qiáng)發(fā)票管理。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票報(bào)銷或發(fā)票結(jié)算支付規(guī)定，尤其是分包單位、供貨商，杜絕假發(fā)票及不合規(guī)票據(jù)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，彰顯企業(yè)的財(cái)務(wù)力量，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二O一三年四月二十五日