第一篇：強化公司制度執行力方案

強化公司制度執行力方案

工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是XX復合材料有限公司領導發現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。

象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?

當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?

沒有!太多企業的回答是沒有。

【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：

1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;

2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統性，與結構優化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;

5)與管理責任脫節，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。

在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?

XX復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。

第二篇：強化公司制度執行力方案

工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現夭折的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業的切膚之痛。為什么制度很難執行呢? 說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話領導是制度的制定者，也是破壞者。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。

象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的領導力、執行力，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎? 當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度? 在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃? 沒有!太多企業的回答是沒有。

【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：

1)領導執行的原動力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設的出發點存在誤區。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統性，與結構優化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;5)與管理責任脫節，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現朝令夕改，出臺制度隨意。在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢? xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。

第三篇：強化公司制度執行力方案

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強化公司制度執行力方案

強化公司制度執行力方案

工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是XX復合材料有限公司領導發現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。

象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎? 1

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當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?

沒有!太多企業的回答是沒有。

【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：

1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;

2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統性，與結構優化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;

5)與管理責任脫節，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。

在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企2

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業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?

XX復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。

第四篇：如何強化公司執行力

如何強化公司執行力

成功的公司一定是在戰略方面和執行力兩個方面都到位。執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，不但可執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略方向，形成戰略制定和戰略執行間的雙向互動。成功的企業20%靠戰略，60%靠企業各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素。

執行的定義就是自動自發去做好每一件事，并追求完美。

自動自發的定義就是沒有人要求，強迫作，自覺而且出色地做好自已的事情。

執行力定義是指全體員工將公司的戰略、策略、觀念、政策、文化、運作規則、崗位要求和責任等不折不扣地得到貫徹落實和實施的能力。

為什么GE能夠成為百年企業且全球市值最高的公司？

為什么三株公司卻曇花一現？

因此，有句名言：“成在戰略，功在執行！”，“沒有執行，一切都是空談！”

成功企業總裁如何看待執行：

1、華潤集團總裁寧高寧：“戰略的正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略和戰術執行力上都到位。”

2、DELL企業總裁邁克爾.戴爾：“DELL的成功完全由于DELL員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。” 我國企業管理執行力不足的根源在于不健全的企業制度體系及制度背后的企業文化、組織機構等方面，在管理執行力的制度體系方面，作為組織管理體系對任務執行及文化應對的速度和效果的綜合體現。管理執行力不足的原因有：

? 在制度形成環節方面；

? 在制度推行環節方面；

? 在執行效果環節方面；

? 在制度更新和完善環節方面；

? 缺乏制度管理及規范管理的文化基礎；

? 最高管理團隊的內部溝通、協調不夠，整體作戰能力表現不足；

? 公司組織結構不明確、不穩定，指令信息流傳混亂。

一、提升我國企業執行力的對策與建議

明確管理層的責、權、利，管理層則權、利是否明晰，對執行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有的權力、利益應與其承擔的責任密切相關。

二、倡導規范化管理，規范至上的文化理念

執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極的目標的文化。要形成強大的執行力，必須要在全體員工中灌輸執行文化理念，一是要用執行力價值觀引導員工（對企業全作群體有強烈的歸屬感）；二是要用企業執行力標準和要求灌輸員工（形成執行意識和規范）。

三、建立良好的管理團隊，提高團隊整體作戰能力

1、高度集權？

2、民主放權？

四、營造良好的適合公司發展的管理模式及管理機構

有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。

五、管理者的有效推動

培養企業執行力的關鍵是從培養管理者的執行力開始。

六、完善戰略流程

制定戰略時應讓那些與戰略有關的人參與。

七、細節營運任務

營運任務的細化是將戰略細化為可執行的任務，將任務正確分配到員工并確保每個員工理解個人任務與企業戰略的聯系。

八、強化培訓系統

企業所處的環境在變，企業的策略在變，執行戰略的能力要求也在變。

九、建立信息溝通系統

確保組織內的成員適時地從多渠道收到全方位的信息。

執行力出現的怪圈：“踢皮球”、推卸責任

執行理念：認真第一、聰明第二

執行思想：合理的要求是訓練、不合理的要求是磨練

執行力引用名言：到此為止，不要再推。——美國前總統-杜魯門

第五篇：強化法規制度貫徹執行力

提高標準、嚴格要求就是強化法規制度貫徹執行力嗎？ 我認為這句話說的不確切。胡總書記在“七一”重要講話中指出：必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制，不斷推進黨的建設制度化、規范化、程序化。把這一重要思想落實到部隊黨的建設上，關鍵是要增強法規制度的執行力，在提高黨委依法領導的科學化水平上下工夫、見成效。應該看到，隨著中國特色軍事法規體系的形成，國防和軍隊建設基本實現了有法可依。然而，落實法規制度不可能一勞永逸，而是要經常抓、連續抓、反復抓，切實增強落實法規制度的執行力。

在工作實踐中，由于受認知程度、思想觀念、法規意識、政治素養以及利益關系等因素的影響，有的同志把法規制度的地位看輕了，籌劃工作不遵循法規制度，思考問題不圍繞法規制度；有的片面認為按法規制度開展工作程序復雜、工作量大、束縛太多、事情難辦，不如按老經驗和老辦法管用有效。防止和克服這種現象，需要提高認識，著力強化“三個認同”：一是強化理論認同。認真學習領會黨的三代領導核心和胡主席關于依法執政、依法治軍的重要論述，深刻領會法規制度的本質屬性、時代內涵、功能作用，持續開展法規制度學習實踐活動，牢固樹立法規制度是開展工作基本依據的觀念、依法辦事是開展工作基本方式的觀念、知法懂法用法是現代黨員必備基本素質的觀念。二是強化實踐認同。聯系身邊的人和事、運用正反兩個方面經驗教訓，在具體實踐中感悟依法領導的重要性和必要性，做到及時總結新鮮經驗，在準確把握規律中強化對法規制度的認同；敢于直面教訓，在反思檢討根源中催生對法規制度的認同；客觀對比差距，在確立科學精神中提升對法規制度的認同。三是強化責任認同。所有黨員都應以對部隊建設高度負責的精神，按照職責分工積極抓好法規制度貫徹落實，真正實現素質培育和崗位需求的高度融合，把貫徹法規制度的執行力作為基本能力突出出來。

增強執行力，就要學習貫徹好基本法規制度。條令條例等基本法規是部隊建設的根本遵循，只有學好用好基本法規，才能確保部隊建設不偏離方向。實踐中，要采取個人自學與集中學習相結合、學習原文與查擺問題相結合等方式，真正把學法活動融入經常性教育之中，融入日常工作和完成大項任務之中。要堅決克服憑經驗抓管理、靠習慣帶兵的現象，切實增強遵守法規制度的自覺性和堅定性。增強執行力，需要處理好落實法規制度與不斷創新的辯證關系。維護法規制度的嚴肅性和權威性，需要不折不扣地按法規制度的規定抓落實。但是，也要認識到反復抓法規制度落實，并非等同于周而復始、機械重復，而是需要不斷適應新情況、研究新問題、解決新矛盾。增強執行力，還要切實端正抓落實的工作作風。抓好法規制度落實是一項長期任務，必須站在對黨的事業負責、對部隊長遠建設負責的高度，增強使命感、責任感，堅持依法指導和開展各項工作。落實法規制度需要反復抓、抓反復，只有堅持求真務實的工作作風，切實按照法規制度抓建設、謀發展，才能牢牢把握部隊建設的正確方向。