第一篇：強化執行力-我談公司管理（范文）

強化執行力增強責任意識

——對公司管理的幾點膚淺思考

不知不覺間已在公司工作了16年，彈指一揮間，時光的流逝并未沖淡對公司的深厚感情，回顧自己的成長歷程，內心充滿感激，總懷有一顆感恩的心。幾年來，各級領導的關心與支持，讓自己在工作崗位上盡情發揮，一步一步地成長。在工作崗位上，身體力行，嚴格要求自己，秉承老老實實做人，認認真真做事的原則。近幾年來，施工企業幾乎都面臨入不敷出，經營狀況不佳的局面，不得不讓人深思。下面談幾點自己在工作中的體會及建議，以期共同探討，以此引起共鳴。

一、工作體會或感悟

1．執行力問題。公司的規章制度已近完善，基本做到了“有法可依”，但在執行過程中卻大打折扣。一方面是出于人情，出現錯誤時網開一面，希望再給一次機會，誰知同樣的錯誤在不同的地方又故伎重演；另一方面是出于利益考慮。比如周轉材料管理，管理得好的項目損失也有幾十上百噸，管理差的則高達幾百噸，而分包單位卻可以做到分毫無差或相差很少。對于虧損項目，普通職工都道出管理上的諸多問題，可責任卻無人承擔。照此縱容下去，誰還有激情真正去管理好一個項目？由于長期未能追究責任或事先未下達具體考核目標或責任落實者，故周轉材料損失一直未能得以較好地控制。另外，為何沒有做虧的供貨商或分包單位，即使項目部虧損嚴重，因為分包單位一旦虧損就會想辦法彌補或提前退場。

2．責任落實到位和跟蹤考核的問題。如何做到責任目標層層分解，層層落實，讓責任者心中有數？也就是如何讓責任者敢于擔當，不出現推諉，推卸責任？這就是崗位職責未深入人心的問題，崗位職責由上至下，層層下達，作業層的職責、管理者的管理職責，事先明確職責范圍及跟蹤

考核，讓其隨時提高警惕。

3．材料成本居高不下問題。除了物資部人員熟悉市場價格外，大部份管理者并不了解市場信息，無從確認價格的高低與否。執行物資招標，貨比三家，低價中標，其中相互陪標，相互串通，互惠互利的現象在當今社會在所難免，最關鍵的還是事先讓物資信息透明，公司控制適宜的加價幅度，便于管理者共同監督，事后公布物資采購信息并無多大意義，事前控制才是關鍵。

4．有些費用難把關的問題。堅持準則，是會計執業者最基本的職業道德。然后有些費用報銷卻難把關，明知費用數量或金額不合理（合規、合法），但由于所有簽字手續齊全而不得不支付。如油料消耗是否合理，財務無法控制、修理費仍未得到有效控制等等問題。

5．薪酬分配不合理的問題。工作做多做少一個樣，未能真正體現“多勞多得”，存在吃大鍋飯現象。要讓員工明白，企業提供工作崗位給我們，我們就應該好好地去熱愛這份工作，帶著一顆感恩的心去工作，把任何一次工作機會當作是磨練，積累更多的寶貴資源和經驗，對勤奮上進的員工在待遇上給以傾斜和回報，對那種得過且過的人在待遇上給以充分體現。

6．杜絕浪費，勤儉節約。浪費分為兩種，一種是看得見的浪費；一種是看不見的浪費。看得見的浪費，只需要平時在工作上細致一點，用心去做，認真去做，從自己做起，從身邊點滴做起，拋棄“家大業大，浪費點沒啥”的觀念，就能順手解決，做到零缺陷。看不見的浪費，則需要多思考，多觀察，需要增強自己的觀察力與判斷力。做到愛崗愛企，忠誠敬業，為企業多著想，多從企業全局利益思考問題，就能更好地做到發現浪費并杜絕浪費。總之，杜絕浪費靠的還是責任心，工作中嚴格按照各自的崗位職責與規范流程，做到盡職盡責，保證自己的工作任務完全到位，也就不存在什么浪費問題。

7.提高效率就是節約成本。所有工作，只要用心，認真去做，就能做到

零缺陷。勤儉節約，就是從小事做起，從自己做起，從身邊點滴做起，拋棄“家大業大，浪費一點沒啥”的觀念。

8．團隊合作精神。一個具有團隊意識的員工，他必然擁有縱觀大局的眼界，大家才能心往一處想，勁往一處使，在這樣的環境下工作才能充滿激情，同時牢記企業的利益就是自己的利益。在一個團隊中，沒有服從就沒有執行力，堅決服從就是最有力的執行力。

9.企業如家，企業要讓職工找到家的歸屬感。企業領導干部要以身作則，率先模范，愛企如家，愛崗敬業。全體職工以主人翁的心態，忠誠企業，盡職盡責，“鍋里有了，碗里才有”，我們應以此目標而努力。

二、改進措施或建議

1．加強溝通協調。強化各級管理者的執業能力，做一個勇于擔責，敢于創新的管理者。工程、計經、財務、物資及施工隊站要加強溝通、合作，資源信息實現共享，以實現共同監督，從而達到控制成本的目的。如，物資信息價、采購價全面公開、工程量簽證必須層層復核等。

2．加強預算管理。在公司范圍內（包括各現場、事業部）積極推行全面預算管理，項目部必須加強工程概預算管理，做好施工調查，概預算審定和內部預算分析。采取定量和定性相結合的考核方式，從而達到降本減費，開源節流的目的。

3．加強成本管理。成本指標是一個綜合性很強的經濟指標，不是一個部門的某一個人員能夠獨立做到的，人人參與管理，方能執行定額考核工、料、機消耗。同時更需要的是員工的高度責任感和忠誠度，充分發揮管理者的主觀能動性及責任心更能起到良好的效果。在加強成本預算和控制的同時，要不斷探索降低成本的途徑，積極進行成本管理的制度和方法創新。定期進行成本分析，分析各項經濟指標的執行情況、成本升降的原因，落實經濟責任，提出改進措施，并為經濟責任制考核提供客觀真實數據。

4．加強作風建設。改進工作作風和管理理念，提高效率，降低風險，強化各級管理者的執業能力，做一個敢于擔責，敢于創新的管理者。

5．加強監督管理。利用光纖網絡，遠程登錄，實現會計集中核算和物資信息、工程量信息共享，同時大力開展事中審計，即時監督各單位財務、經營情況，及早發現問題。

6．加強發票管理。嚴格執行發票報銷或發票結算支付規定，尤其是分包單位、供貨商，杜絕假發票及不合規票據，規避企業財務風險。

7．加強隊伍建設。加強財務人員的素質教育，彰顯企業的財務力量，規避企業風險，為企業的健康發展保駕護航。

二O一三年四月二十五日

第二篇：強化執行力提升公司規范管理

強化執行力提升公司規范管理

隨著我們****公司的不斷地發展和壯大，我們取得了一項項驕人的成績，但我們企業的整體發展還需要一個不斷規范的過程，從管理到執行，從規范到落實，從宏觀到細節，都需要在位的各位一起努力，持續積累加強規范工作的寶貴經驗，進一步提高管理、質量、服務等水平，全面推進公司全方位的發展。下面對接下來的工作做幾個方面要求：

一、規范動作標準。嚴格規范動作標準是鞏固和完善公司體制，實現可持續發展的重要保障。經過多年的實踐，我們建立了ISO9000、ISO14000和安全質量體系認證，我們己經見證了規范所帶來的發展，這些創造的成果，己形成了全員上下的共識。這一再證明了規范是基礎、是保障，沒有近幾年來的整頓規范工作，就沒有發展的良好形勢；規范只有起點、沒有終點，正如一句廣告詞所說：“沒有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全體員工敬業奉獻，扎實工作下，我們一定能達到管理體系規范化要求的工作目標。

二、加強執行力。公司建立了動作規范，有了各項制度，這些管理的本旨在于執行，執行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去執行。同時，有效執行、高效執行需要綜合素質和能力來保證。通過有效執行來提升規范化管理工作，是我們面臨的一項重要任務。為此，首先，要改善有效執行的思維模式，徹底改變工作中推一步、走一步的工作狀態，圍繞大局，融入經營主體，注重區域貢獻，1將有效執行的意識根植于計劃擬定、過程控制、進度推進、階段性工作和資源配置中，實現從被動消極執行到主動有效執行、從簡單執行到務實創新執行的轉變；其次，要強化有效執行的行為舉措，深入市場、深入客戶，加強市場調研分析，身體力行、知難而進，“不達目標不罷休”，力求在執行能力、基礎管理、市場維護、階段性工作有新的突破；第三，要在有效執行中注重創新，突破舊的思維和習慣的束縛，研究和探索建筑服務營銷的新方法和新途徑，創新思維，潛心做事，循序漸進，有效推進各項工作的開展。

二、強化細節管理。企業要發展,離不開精益求精的細節管理。老子曾說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。一個發展態勢良好的企業，它在自有機制的框架下，各個系統的細節管理方面，必定是高效率的配合。

細節就是實際中存在的各種具體情況，注重細節就是注重對具體情況進行具體分析；細節又是動態性的，注重細節就是注重不斷發展、研究和解決變化了的新情況、新問題。

如果只是一個企業機制擺在那兒，在細微之處沒有想法，那么它永遠只能是一個框架，而無法演化為企業的實踐。建筑行業屬于服務性行業，在服務產品日趨同質化的今天，其市場的占有率很大程度取決于業主的認同。公司在業內已經樹立了很好的口碑，現在的關鍵在于提高自己本身的素質績效，從而達到節約成本的目的，提高投標價格的競爭力，這就依賴于各個系統部門的有效的細節管理。

四、加強溝通，促進各部門協調發展。管理體系規范是一項系統

性工程。需要各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個員工的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各部門要做好程序的接口配合工作，理順關系，相互配合，為公司規范管理體系工作的整體推進和協調進行創造良好的內外環境。

總之，只有嚴格規范，才能激發人的積極性和創造力；才能提升人的責任性和執行力；才能促進發展的持續性和活力。讓我們在科學發展觀的指導下，以更加深刻的認識、更加飽滿的熱情、更加自覺的行動、更加統一的步調、更加高效的執行，為推進公司規范化建設，提高公司管理水平作出重要貢獻。

第三篇：我談執行力

我談執行力

——讀《卓越執行》有感

一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于企業、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為紫光團隊的一員，我深感榮幸自豪。在團隊中，執行力非常重要。在仔細閱讀《卓越執行》這本書后深有感觸，對于如何提高個人乃至一個團隊的執行力，可能每個人都有不同的辦法，有不同的實踐經驗，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論。

究竟什么才是執行力，執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。

我想個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

團隊執行力的提升主要取決以下幾個因素：

第一 良好的溝通

良好的溝通是執行的基礎。

有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的'七折八扣'，就會走樣。

曾經有一位策劃經理說：如果執行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。

如果說有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。

企業中執行力弱，很多表現為命令或計劃的結果與當初設計的不一樣，走了形。造成這種情況的主要原因是缺乏有效的溝通。

執行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。

一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規范和信念成為下級領導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規范和信念。

溝通還有另外一個目的：讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流當前的實際情況，表達自己的真實觀點。要做到真誠交流，談話就不能過于正式，要鼓勵人們提出問題，自由表達自己的觀點。很多有突破性的創意就是在非正式的溝通中被激發出來的。

第二 堅定的決心

有多大的決心，做多大的事。

沒有一定要完成這個項目的決心，就最好不要做這個項目，否則不但浪費了人力、物力，還會失去別人對你的信任。

聯想集團在1999年進行ERP的改造時，業務部門執行不力，改造深入不下去。按這種態勢發展，聯想必將癱瘓。最后，柳傳志在一次會議上表明了自己的決心：（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！李勤當即站起來：做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！

這種破釜沉舟的決心，推動了ERP的順利改造。可見領導者的決心對下屬的執行力影響有多大！

為了表明完成項目的決心，可以制定一份跟進工作的計劃：目標是什么，誰負責這項工作；什么時候完成什么工作，下一階段的工作任務是什么。及時了解工作情況。

最后我想用幾個關鍵詞語還結束這篇文章，也充分表達出我對執行力的感悟。

1、執行前：

Ａ 聽清弄懂領導的指令。

Ｂ 向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。

Ｃ 需要向領導說明的事項和建議。

2、執行中：

Ａ 重要的任務作好執行記錄，及時向領導匯報任務的執行情況。

Ｂ 執行時存在的問題需要領導提供的幫助。

Ｃ 請示領導有沒有改進的地方和事項。

3、執行后：

Ａ 報請領導或監督驗收者及時驗收。

Ｂ 根據驗收情況，總結經驗得失。

Ｃ 向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。

提高執行力的幾個關鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制：

當公司確定了執行目標后，各部門在公司統一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執行或陽奉陰違。

2、溝通：

決策層事先要與執行層深度溝通，包括參與執行的每一個人，明確執行過程的每一個環節的關鍵點，以及會出現的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

2、反饋：

在執行過程中，參與執行的每一個人要及時把執行的情況反饋給給你發布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：

執行過程中要及時檢查，發現錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

5、獎懲：

執行結束后，參照執行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

第四篇：如何強化公司執行力

如何強化公司執行力

成功的公司一定是在戰略方面和執行力兩個方面都到位。執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，不但可執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略方向，形成戰略制定和戰略執行間的雙向互動。成功的企業20%靠戰略，60%靠企業各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素。

執行的定義就是自動自發去做好每一件事，并追求完美。

自動自發的定義就是沒有人要求，強迫作，自覺而且出色地做好自已的事情。

執行力定義是指全體員工將公司的戰略、策略、觀念、政策、文化、運作規則、崗位要求和責任等不折不扣地得到貫徹落實和實施的能力。

為什么GE能夠成為百年企業且全球市值最高的公司？

為什么三株公司卻曇花一現？

因此，有句名言：“成在戰略，功在執行！”，“沒有執行，一切都是空談！”

成功企業總裁如何看待執行：

1、華潤集團總裁寧高寧：“戰略的正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略和戰術執行力上都到位。”

2、DELL企業總裁邁克爾.戴爾：“DELL的成功完全由于DELL員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。” 我國企業管理執行力不足的根源在于不健全的企業制度體系及制度背后的企業文化、組織機構等方面，在管理執行力的制度體系方面，作為組織管理體系對任務執行及文化應對的速度和效果的綜合體現。管理執行力不足的原因有：

? 在制度形成環節方面；

? 在制度推行環節方面；

? 在執行效果環節方面；

? 在制度更新和完善環節方面；

? 缺乏制度管理及規范管理的文化基礎；

? 最高管理團隊的內部溝通、協調不夠，整體作戰能力表現不足；

? 公司組織結構不明確、不穩定，指令信息流傳混亂。

一、提升我國企業執行力的對策與建議

明確管理層的責、權、利，管理層則權、利是否明晰，對執行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有的權力、利益應與其承擔的責任密切相關。

二、倡導規范化管理，規范至上的文化理念

執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極的目標的文化。要形成強大的執行力，必須要在全體員工中灌輸執行文化理念，一是要用執行力價值觀引導員工（對企業全作群體有強烈的歸屬感）；二是要用企業執行力標準和要求灌輸員工（形成執行意識和規范）。

三、建立良好的管理團隊，提高團隊整體作戰能力

1、高度集權？

2、民主放權？

四、營造良好的適合公司發展的管理模式及管理機構

有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。

五、管理者的有效推動

培養企業執行力的關鍵是從培養管理者的執行力開始。

六、完善戰略流程

制定戰略時應讓那些與戰略有關的人參與。

七、細節營運任務

營運任務的細化是將戰略細化為可執行的任務，將任務正確分配到員工并確保每個員工理解個人任務與企業戰略的聯系。

八、強化培訓系統

企業所處的環境在變，企業的策略在變，執行戰略的能力要求也在變。

九、建立信息溝通系統

確保組織內的成員適時地從多渠道收到全方位的信息。

執行力出現的怪圈：“踢皮球”、推卸責任

執行理念：認真第一、聰明第二

執行思想：合理的要求是訓練、不合理的要求是磨練

執行力引用名言：到此為止，不要再推。——美國前總統-杜魯門

第五篇：強化管理,狠抓執行力

今天，企業之間的競爭已經達到了白熱化的程度，“服務”已經成為企業的一種核心競爭力，成為企業生存的命脈，各企業都在努力為提高自己的服務水平而競爭。

服務不僅僅停留在熱情上面，而且要解決實際問題，只有我們在行動上讓客戶真正感受到了我們的細心、我們的用心，我們的真心，給客戶以“賓至如歸”的感覺，所以真正的服務，是要深入到人頭腦中的一種意識，只有具備了這樣一種意識，我們才能自覺地把服務質量提高到一個全新的境界。

提高服務意識，為用戶提供全方位的優質服務是企業的一個重要職責。用戶是企業最寶貴的資源。在服務管理中，要求所有人員積極搞好與用戶的關系，主動了解信息，了解用戶的需求，對提出的問題快速給予解答，為用戶提供高質量的服務。

加強服務團隊。優秀的集體不在個人的能力，而在于這個團隊的所有優秀成員共同努力的成果。在今后的工作，我部門將本著高標準嚴要求，采用淘汰法，把不合格的人員請出團隊，然后引進新的血液，來保證這個團隊朝氣蓬勃。

提高管理水平。作為服務團隊的領導者，首先對自己高標準嚴要求，才能為員工做好表率，起到帶頭作用，才能去要求員工。因為我部大多數人員在外出差，不如面對面管理那么容易，不僅要完成安排的工作，還需精準的掌握每個人員的動向和工作進度，讓每個人處理事情做到盡善盡美，完美無缺，以提高“合容制造”的服務形象。

加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良