第一篇：強化執行力

強化執行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰的力度破解公司嚴重缺乏執行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業發展，鑄造企業的強大執行力，實現新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關鍵，細節定成敗的指導思想，全員發起“干實事、重落實、樹服務、保質量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執行力以落實企業的規章制度。現場管理、績效考核為突破口；規范企業行為和員工行為，著力轉變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業的執行力和各種規定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節上，圍繞外拓市場、內抓現場的品牌形象、產品形象、員工素質、產能產量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現具有強大執行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發現的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質完成任務，違規違紀的領導、員工堅決嚴肅處理。針對相關部門，企業的主要領導實行“行政首長”問責制。追究領導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態、誰簽字誰負責的原則，誰違規處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現象，做到分工明確、責權利統一，改變目前機構臃腫、人浮于事不作為的現象，徹底扭轉質量下滑、產量不高非產能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創新、執行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創新，各種流程的制定優化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質體系、行政體系、人事紀律監查體系具有絕對權威性，任何企業、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉作風、抓落實、確保執行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監察體系、行政督查體系、品質督查體系三合一為集團績效綜合考核依據，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業不得少○

于2次/周的監察。

3品質督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查。○

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據，每月進行考核評估并評出：

1最優秀的企業，需要幫助的企業各一名；優秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業和集團總部評選出最優秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業、○總部部門最優秀的企業總經理，需要幫助的總經理各一名。

建議B:

外打市場，內抓現場。抓一流管理，一流現場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產銷矛盾、質量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質、一流管理、一流員工的標兵企業。然后進行復制，帶動整個參控股企業。組織專門、專業的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規的手段，要求限時完成的辦法，然后經營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質量不穩定等諸多問題，建立生產協控中心，完善生產體系，實現產、銷計劃、調度、發貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調整。以企業發展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產獨立、營銷高度集中的原則。○是否考慮將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統一品牌形象的千店工程？是否利用華通產品資源和上海華通企業集團的區域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰略！？

3策劃一次漲價促銷，實現新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變華通的品牌形象和產品形象。

5重塑企業形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求。總部、企業要有一流的形象和現場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產服務，干部為員工服務！

建議F:(關鍵核心問題 —— 戰略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業惡劣的競爭環境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現狀？還是真正做細、做強、做大的戰略問題。選擇前者有其維持現狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉村級的中低檔的產品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經營之路。首先是戰略定位。什麼是戰略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創造了什麼價值？因為華通最大的產品資源是變壓器，所以我們的戰略是電力系統、大項目、大工程、大的工礦企業即渠道、終端戰略。而執行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統，為大項目、大工程、大的工礦企業

配套；核心二是產品定位與開發。結合華通的產品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業、核心、拳頭產品是全系列變壓器、高壓開關，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產品的開發、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產品可分兩個層次：一是維持現有的鄉村低檔現狀，利用好集團內部和柳市的資源；二是立即加快現有產品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統為核心的新產品開發力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產品外觀形象，一流的內在工藝、技術的產品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現華通品牌的增值，形成華通有創造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產品的新賣點和華通特色。

第二篇：強化執行力

強化執行力 轉危為機促發展

李 鴻

美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經到來。從長三角區域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區域一體化步伐加快，如國家已規劃三年內建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。

2、制約富陽發展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。

二、踐行科學發展觀，強化執行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。

如何解放思想？踐行科學發展觀，與時俱進是必經之路。解放思想是黨的思想路線的本質要求，是科學發展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

2、樹立執行信心是強化執行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協調和反饋是強化執行力的必要環節

良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。

協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。

反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎

責任是強化執行力的關鍵。執行力源于責任心，責任心決定執行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。

第三篇：如何強化執行力

如何強化執行力

---談談五好對執行力的影響

執行力是貫徹戰略意圖和完成預定目標的操作能力，簡單說就是按質按量按時完成工作任務。那么如何強化執行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環境好、能力好、態度好、責任好和制度好。

第一：環境要好

環境好包括看得見和看不見兩部分。看得見的是員工生產工作環境，空氣是否新鮮，環境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環境的范疇；看不見的環境包括企業工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關系是否融洽等。

環境好壞是影響執行力的外因，環境好壞可以影響執行團隊的心情、工作態度和工作積極性，環境好壞可以影響員工的身心健康，執行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質量和工作目標才會如期甚至超額完成。

要做到環境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環境適當美化和綠化，確保工作環境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環境下，不好好工作，不提高工作執行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領導和員工都有責任把工作氛圍搞好，領導關心員工，員工之間互幫互助，團隊協作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務和目標，想方設法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環境下，相信企業的執行力會很強。

當然環境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產環境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環境能把產品質量做好。有的企業，領導與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關系鬧得很僵。在電信企業內部，也存在領導與員工吵架，同事之間互相責怪等現象。在這樣不好的工作環境下，勢必影響團隊執行力，團隊的任務和目標也很難保質按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強的意思，員工的本領、員工的綜合素質和員工的工作技能等都是能力好的表現范疇。一個執行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領，素質低下，工作技能弱，執行力是不可能強的，有時甚至對企業的整體執行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業前進路上的絆腳石。

能力好壞是影響執行力的內因。如何強化執行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現實的。因此要提高執行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領和素質。員工要樹立本領荒的意識，要時刻進行學習、學習、再學習。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執行力，那才是靠譜的事情。

從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學習機制，把企業變成學校，企業各個部門、班組、團隊都要建立學習機制，比如要求團隊每月要有培訓課程，每季度要進行練功考試，比如建立學習積分制（類似大學的學分制），員工要參與學習、做好作業、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學分。每年要制定學習計劃，安排學習課程，細化到每周每月要學習哪些課程，類似學校的課程表，在學期初，學校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當的激勵，否則學習就沒動力，員工會認為，學習那么累，又沒什么好處，心里就會存在學習抵觸情緒，這樣會影響到學習積極性和學習效果。三是從應用層面，要學以致用，通過練功比賽，學習好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學習，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質量，勢必影響任務和目標完成。工作會經常出問題，客戶會經常投訴，目標沒完成，企業收入下降，企業成本上升，企業效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業生存甚至經營不善而破產。所以強化提高執行力要升華到企業戰略、企業使命、企業存亡的高度來考慮。

第三：態度要好

態度好指的是員工在思想認識層面上來強化執行力，有的員工覺悟高，思想素質好，領導下發的任務不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領導都會喜歡。態度是人對某事的觀點和看法；態度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態度端正，執行者在具體工作中必然能夠對某項決策產生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質保量地完成工作任務。

大家都知道，態度決定一切，可見態度的重要性，不管做什么事情，首先態度要好。態度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領導強制要求員工去做，這樣的執行力會好嗎，結果會讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態度去提高執行力，筆者認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求。“嚴”是要積極進取，把精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。

員工態度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態度將嚴重影響企業發展，強化執行力，要先從培養員工積極端正的工作態度出發。

第四：責任要好

責任有豐富的內涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養育兒女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業、對社會承擔并履行一定的責任。責任有不同范疇，如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等。責任是分內應做的事，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任的兩種基本含義，一是指份內應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。二是指如果沒做好自己工作，而應當承擔不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。

責任心首先是對自己負責，其次是對自己所在的集體負責，最后是對事業或使命負責。責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責、對企業高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟。責任心是企業的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業也會垮掉。

責任重于泰山，恪守責任是基本的職業操守。一是增強工作責任心必須嚴格隊伍管理。要進行責任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”觀念。營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責任心必須注重細節管理。每一個環節都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責任心必須嚴格責任追究。落實責任，一在履責，二在問責。問責要貫穿到履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。

做事不負責，不考慮后果。沒責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心得以體現和最終落腳點。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執行，員工自覺遵守和愿意執行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執行，不愿執行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發來制定制度，制度才接地氣，可操作可執行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執行，好制度可以使員工形成良好的工作習慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環節都會執行好，最終客戶才會滿意，目標和任務才可以按時按質按量完成。

制度制定之前，要做好調研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發，從員工需求出發，從現實出發，這樣制定的制度才接地氣，執行起來才會順暢，員工才會愿意去執行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執行，則員工會無規可循，無所適從，做事情容易出錯，質量沒保證，員工任務無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環境不好會對員工的態度和責任產生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務的完成，只有把五個方面都做好了，企業的執行力才會強大，制定的戰略和下發的任務才能按時保質保量的完成。

第四篇：淺談如何強化執行力

淺談如何強化執行力

企業的成功基于戰略，重在執行。戰略決定了一家企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施，因而執行力的強弱，決定了一家企業在實現戰略目標的道路上能走多遠。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。

怎樣提高執行力，這個問題涉及面較大，相對來說，各級管理層是介于組織與員工之間的執行力實施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力，執行力的實施就是通過領導者與員工之間的溝通和示范來推動的。

一、各級管理者是決定整個團隊執行力強弱的關鍵。

各級管理者往往都會把缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發現根源。事實上，執行力是領導者意志的體現，倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。具體要從幾個方面加以落實：

1、共同愿景、人本理念。企業的“執行力”最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業的執行力。

理念是支撐管理人員達到新境界的基礎，先進的企業管理

理念不應該停留在觀念層，比如“以人為本”，多數企業都把它擺到了臺面上，但企業真正做到以人為本了嗎？真正將企業的發

展規劃和員工的職業規劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。

2、激勵機制、考核標準。各級管理都要用制度建立一個執行力，進行有效評價和引導。要將企業的激勵機制和執行力有效的結合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。

指令是否明確關系到執行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。

3、依法經營、依法管理。企業的各級管理人員分布在企業的各個重要崗位，必須學法、懂法，依法辦事、依法經營。要把學法、用法與建立現代企業制度、加強和改善企業管理、提高企業競爭力、維護企業自身合法權益結合起來，切實將企業轉機建制、經營管理、糾紛處理等工作納入法治化、規范化的軌道。

“奉法者強，則企業興。”因此，企業要在市場經濟中大力推進依法治企、依法管理和建立現代企業制度，強化企業執行力、提高企業競爭力和依法維護自身合法權益的能力，具有十分重要的戰略意義。

因此，作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折

不撓，由此產生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

二、具有可操作性的目標是執行力得以貫徹的前提。執行力的實施必須要有一個明確的目標。只有目標明

確，執行力才有前進的方向；也只有目標明確后，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進目標的完成。

1、樹立明確目標，確定執行方向。目標，似乎是老生常談的話題，但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

2、細分具體目標，確保執行力度。對目標的分解就是

把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，使目標有系統、有層次，讓執行更具有“可操作性”。作為企業的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目了然。

三、公平的環境是企業執行力得以提高的基礎

1、提供發展平臺。把執行力與每個人的進步聯系起來，在機會上創造平等，營造一種機會公平的環境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。

2．提高員工素質。員工的執行力體現在完成任務的效率與質量上，不僅由員工完成任務的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。

4、提升評價引導。員工的執行力由各種因素綜合決定，因此對員工執行力的評價應是多方面的，根據其不足之處，提供合理的調配和引導。

四、團結協作是企業執行力得以貫徹的保障

因此一個團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能

力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。

1．培養團結文化。企業要創造核心價值觀去營造團結協作的企業文化，培養一種團結協作的環境。良好的企業文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，實現工作中、生活中的溝通、協調與合作。

2．培養員工忠誠。當員工以主人翁的姿態對待企業和自己的工作時，企業與員工形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會產生團結協作的動力和向心力，最大程度發揮潛力。

3．培養團隊精神。在企業內培養員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，通過團隊成員之間的團結協作，實現個體和集體的全面發展。

五、提高知識與技能是執行力強化的基礎。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。

（1）加強思想教育，轉變思想觀念。思想政治教育要做到穩定思想、激勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業平穩發展的高度，充分認識思想政治工作的重要意義，增強加強和改進思想政治工作的緊迫感和使命感，增強思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業發展服務。

（2）狠抓制度建設，加強制度落實。要建立健全制度，做到企業的基本運作有章可循。首先，不斷在企業內部建立科學化、規范化、制度化的決策機制和決策程序，規范執行，提高決策水平。其次，健全企業財務各項管理制度。再次，加強對人事管理制度落實。最后，抓制度建設中，要完善制度落實責任體系、目標執行責任體系和安全管理責任體系建設。

（3）加強管理建設，提升管理素質。管理能否到位、能否有效，關鍵在管理人員。要使管理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地控制市場、精心地維護市場、科學地經營市場；樹立發展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺，便于管理協作，提高管理效率。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。成功的執行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業執行力的瓶頸,走出一個全新的自我，企業和員工才能共筑事業平臺,達到共贏的目的。

第五篇：強化執行力

強化執行力

一、加強執行力對門店銷售服務的重要意義：

我認為其中一個必不可少的因素還在于你所處的這個家庭、企業、國家的執行力如何，再好的創意、再好的制度，如何沒有一個好的執行力，那么制度及創意只能是停留在紙上或口頭上，而永遠都無法實現，所以，一個好的執行力是辦好一切事情的最基本的前提，具體到門店銷售服務來說，公司制訂了門店銷售服務一系列的有關銷售服務過程售前、售中、售后等方面的文件資料及制度，如果沒有一個好的執行力，所有的以上這些制度都將變成一紙空文，制度再科學、再有效也達不到預期的效果，所以說，執行力對于我們門店銷售服務來說，具備重要的意義，可以說門店銷售服務是否都具備了一個好的執行力，是門店銷售服務優質、高效完成業績的一項最基本的前提條件。

二、如何加強門店銷售服務執行力

1、要加強執行力重要性的培訓與指導。

要門店銷售服務中，加強對執行力重要意義的培訓與指導，讓每一個門店銷售服務同事，都能理解加強執行力的重要性，而不是被動接受，只有從思想上理解了執行力的重要意義，行動上才能具備執行的動力。

2、要具備高度責任心

門店銷售服務同事都了解了執行力的重要意義還不夠，在加強執行力重要性培訓的同時，還要加強門店銷售服務同事責任心的教育與培訓及指導，如果一個崗位的同事沒有具備較強的工作責任心，沒有較高的職業素養，那么，就逄他再了解某件工作的重要意義，也不會在行動上進行實踐和總結，最終還是難于實現門店銷售服務業績的增長。

3、要加強溝通機制，發揮門店銷售服務同事的集體智慧

一項銷售服務工作完成情況如何，最終結局怎樣，跟執行力有很大關系，但前提條件是該項運營方略是否科學，是否真正具備可行性，而主管拍腦袋、想當然的想做一件事就下達指令，在任務下達之前，要對所下達的任務進行充分的認證，集思廣益，讓每一個執行者都理解該項工作的意義及做法，達成一致意見，然后下達執行指令。

4、沒有任何理由

銷售任務一旦下達，執行者要通過各種手段，及時準確、高效的完成各自所負責的工作，有往常的工作中，往往存在任務下達后，門店對未達成目標的任務會提出這樣或那樣的理由，好象任務未完成跟執行是沒有關系的，都是外部原因造成的，我認為這是一種很不好的工作作風，一個好的員工，一是要千方百計的完成分配給自己的銷售任務工作，別外就是如果最終未完成任務，要勇于承擔責任，只有這樣，整個團隊的工作才能健康有序的完成。

5、要具備很強的銷售服務業務素質、事無具細，要跟蹤檢查

一個好的門店管理者，不光是坐在辦公室發布各種指令，然后就完成你的工作，我覺得要做一名合作的、稱職的管理者，道德要對你所負責的工作的門店管理及門店運營流程非常精通，任務下達給部下之后，你就成為一個指導者，參謀，要善于給同事出謀劃策，及時了解門店運營進展情況，對門店運營進展情況進行跟蹤檢查，對門店運營進行過程中出現的問題，利用你的優勢，協調各方面的力量，盡一切所能使下達的任務完成，所以參與、跟蹤、檢查你所下達的工作，是一個管理者最基本的職責。