第一篇：執行力建設就是強化管理落實制度

執行力建設就是強化管理落實制度

實現公司又好又快發展的關鍵年。公司能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于建設優質的工程和樹立良好的企業信譽，也在很大程度上取決于公司執行力度。隨著公司發展步伐的加快，公司面臨著多機構、業務擴張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現象。形成步調一致、行動迅速的公司

執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現既定戰略目標的需要，也是公司沿著正確方向快速發展的需要。

大力加強公司管理人員的的執行力建設

公司管理人員既是領導層的執行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協調、判斷、控制、授權、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓、考核和監督，著力培養一支執行力強的管理隊伍。要嚴格執行干部任用標準，選撥好管理隊伍；要創新管理機制，細化管理人員的業績考核體系，科學評價他們的績效表現；要優化管理人員的教育、培訓機制，適時根據某一階段工作重點和公司發展需要，為管理人員提供各類教育培訓機會。同時，要加大業績考核獎懲力度，激發管理人員的的工作激情和創造力，并為他們的發展提供一個成長平臺，確保公司執行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制；要構筑有效、透明的對管理人員的監督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監督渠道暢通。

作為管理人員必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執行力建設水平。要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握公司經營特性，了解公司階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。要從執行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。要勇于承擔責任。在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。

精心培育公司員工隊伍執行力建設

切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。公司要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造好必要的平臺。加強思想教育的引導激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，不斷提高他們的職業技能和業務素質。

作為基層員工必須要主動轉變觀念，主動適應公司快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對公司經營發展戰略和公司遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。公司制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。強化執行力，是對員工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，是對員工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。

要加快梳理完善各項規章制度、制定高效的保障體系

打造一個規章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執行力必不可少的關鍵性因素之一。

一、要梳理完善公司的各項規章制度。完善實用的公司規章制度，是建立執行力制度保障體系的物質基礎。公司規章制度，是規范員工行為、明確公司秩序、確保有效執行的行為規范，無論在公司的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，公司都需要進一步宣傳相應的規定或規章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提。

二、要確保公司各個流程的暢通。順暢的流程是建立公司執行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機統一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協調配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。

三、要嚴格執行績效考核制度。嚴格執行績效考核是加強執行力建設的關鍵環節。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞

第二篇：落實制度強化管理

落實制度強化管理

促進義煤物流健康發展

今年是集團公司供應系統的改革年、創新年、執行年、提升年和發展年。物資總公司全體干部職工統一思想、堅定信心，以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，本著“服務好、供應好、協調好、管理好”這一宗旨，健全了各項制度，落實責任、強化管理，為促進義煤物流的健康發展奠定了扎實的基礎，提供了強有力的制度保證。

在市場經濟的體制下，物資管理工作的好壞直接影響到企業的生產、技術、財務、勞務和運輸等多方面的經營活動和經濟效益。加強物資管理，對于降低成本、加速資金周轉、增強企業贏利、促進企業發展具有重要意義，是我們煤炭企業的第三利潤源。長期以來，義煤物資總公司持續強化物流管理，出臺了各項管理辦法和措施，以物資采購和供應為核心，從物資計劃、采購、調劑到供應商管理、資金結算管理等各重要環節，在制度上進行了健全，實踐中又進行了修訂和完善，建立了以推進“四集中、五統一”為中心的管理與考核體系，出臺了《義煤集團物資比價采購管理辦法》、《關于強化物資超市和專項物資供應的補充規定》、《關于整頓物資采購渠道的通知》、《義煤集團物流調劑試行辦法》、《義煤集團供應商管理辦法》等管理文件，這些文件的出臺與實施，有效地提高了內部管理水平，理順了改革工作的思路，規范了干部職工的行為，為樹立供應隊伍的新形象，開創高效快捷的物流新局面起到了積極地推動作用。

雖然我們在健全制度和強化管理方面，從思想上和行動上都做出了努力，并收到了一定成效，但在肯定這些成績的同時，我們還不得不清醒地認識到：這些好的制度、管理理念和措施并沒有不折不扣地落實到位，很多方面還有待完善，有些制度還存在著只停留在口頭的現象，在個別職工甚至干部的思想和行動上還存在著被動、消極、應付的不良習氣，這些都直接影響著物流改制的進度、力度和執行力。以下就個人的觀點出發，淺談幾點集團公司物流管理方面的意見和建議：

一、更新觀念、明晰目標，重視“人本”管理，提升工作執行力。“人”是企業管理的重點，“以人為本”的管理理念長期以來受到集團公司管理層的高度重視。2007年物資總公司推出了“集中統一科學管理，降儲節耗提高效益，規范管理目標責任，督查考核崗位追究，創新發展相關多元，安全穩定和諧物流”的任務目標，要完成這一任務，全體干部職工都要更新觀念，明晰目標，齊心協力開創義煤物流發展新局面。但是，我們在工作中卻也不難看到人浮于事、工作消極應付的現象。有些人工作起來缺乏長遠意識，缺乏全局意識，領導指一步走一步，當一天和尚撞一天鐘，對于物流改制缺乏信心，對于物流改制的明天很迷茫，對于物流改制將要達到的目標和高度沒有清醒的認識，導致工作起來是摸著石頭過河，跟著感覺走，嚴重影響到公司各項制度、措施的落實效果和執行力度；還有時候是只喊口號不行動，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到實處，這嚴重制約了義煤物流的改革進程，影響了義煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的問題上，要更新觀念，要做到與改革改制同步，明晰改革目標、堅定信心，提升工作的執行力度，強

力推進物流體制改革工作。

二、完善機構，明確責任，強化各駐礦供應站的工作職能。

今年2月份物資總公司成立了10個駐礦供應站，但到目前為止，各駐礦供應站大都僅起到收發、保管物資的職能。供應站人員結構大都以站長加保管員組成，僅幾個礦配備有稽核員，計劃員更是無從說起，這與成立供應站初期計劃發揮的職能存在相當差距，而且，現有保管員在信息化管理、計算機應用方面存在嚴重不足，大多數人不能熟練操作電腦。在供應站成立初期的庫存盤點時，這一弊端更是充分暴露，在帳目上機時困難重重，直接影響到倉儲數據統計的準確性和及時性。以后公司應加大人員培訓力度,重視人員業務素質提高,并在計算機設施等硬件配備方面給予支持。

另外，目前各駐礦供應站和各礦供應科工作職能分工不夠明確，同一種工作有的礦由供應科負責，有的礦由供應站負責，沒有整齊劃一的管理。在下一步的物流改制中應明確供應站和供應科的工作職能，特別就一些細節問題要劃分清楚，以便更有利于工作的開展。

三、系統管理，充分發揮供應處配送中心服務職能。

為更好地服務集團公司各生產礦井，實現義煤物流的系統管理，供應處成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品為主，它的服務面和涉及范圍還比較狹窄，遠遠達不到生產礦對物資配送的需要，特別是一些用一般貨車運送有困難的物資，例如：鋼材、大型設備等物資存在超長超高的現象。另外，一些礦井生產耗量較大的物資，如：油脂、水泥等，每月用在運輸這類物資上的時間較多，除了個別礦外，大多數生產礦沒有運輸超長超高物資的大型貨車，沒有運輸油脂的專用油罐車，只得租

車運送，影響供貨速度，在時間、人力和財力上也造成一定程度的浪費。

我們既然成立了配送中心，就要想方設法讓它很好地運轉起來，在人員和車輛等硬件方面迅速組織到位，充分發揮配送中心的服務職能，最大限度地滿足各生產礦的需要。

四、降儲節耗，落實到行動，關鍵在效果。

“降儲節耗”一直以來都是物資管理的重點，也是難點，多年來我們一直強調，也采取了很多措施和方法來降低儲備，節約消耗，但直到目前為止，我們雖然取得了一定的成績，有了很大的進步，但降儲節耗還并沒有達到我們期望的效果。為什么？是真的做不到嗎？并不是，因為人為的原因、歷史的原因、人情的原因，這些原因導致我們不想做到，不能做到，不敢做到。于是，就出現了急用的無存貨，不用的堆成山的現象。2006年6月2日，物資總公司在新安礦組織了“物資調劑工作會議”，印發了《義煤集團物資調劑管理辦法》，就集團公司內可供調劑的物資進行了規定，目的使各礦儲備資金占用有所下降。但在物資調劑過程中，由于這樣那樣的原因，各礦積極性并不高，一些長年積壓的物資，由于型號，性能的落后，有的礦就算湊合能用也不想用，而有些物資雖然積壓，但考慮到自己礦以后可能用的著也不想給別礦。所以“降儲”，在以后的工作中還需要加大力度。

在對各礦噸煤成本的控制方面，總公司制定了一套完善的獎勵制度，但各礦噸煤成本完不成時，打報告，找理由，導致獎懲制度的執行力受到影響，以后在成本考核時還要嚴格再嚴格，一定按制度辦事，使降儲和節耗落實到行動上，落實的好不好，落實的效果如何，拿數字說話。

五、現代化管理，提升物流管理信息技術水平。

要實現管理現代化，除了管理思想現代化，管理方法和手段也應跟上時代的步伐。目前，集團公司在網絡技術的應用方面已經有了良好的開端，供應系統在這方面也有了嘗試，并在近期計劃建立更系統更完善的網絡平臺來實現信息的準確采集、數據的實時傳送、職能以量化考核，以及數據的深層次挖掘和利用。現在我們需要做好對職工的宣傳和培訓工作，特別是對于一些年齡偏大，文化程度偏低的職工做好思想教育工作，使他們克服畏難情緒，適應時代發展，以保證這一套管理系統一啟用，就能被廣大職工迅速掌握和準確、熟練地使用，以迅速提升物流管理的信息技術水平，打造一支素質高、業務精的物流隊伍。

實干興國興邦，空談誤國誤民。我們要在落實上下工夫，管理上抓效益，團結一致，銳意進取，確保義煤物流健康發展，迅速開創一個高效快捷的物流新局面。

第三篇：提倡”6S管理,強化制度執行力

提倡“6S”管理，強化制度執行力

為了加強調度工作，提高企業的安全生產管理水平，明確調度職責，逐 步形成綜合的、統一的調度管理體系，提高調度工作質量，拓寬調度工作內容，充分發揮調度在安全生產中的組織指揮、監督保證、綜合協調的作用，牢固樹立為一線生產單位服務的意識，使調度室真正成為組織生產的信息中心、監控中心和指揮中心，全面地、科學地、有預見性地組織指揮生產，圍繞集團公司上市掛牌要求，為了強化各項制度執行，調度室提倡“6S”管理。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

一、整理理順環節、多提好礦

1、圍繞當月生產作業計劃將各項生產指標劃分到每個調度員，樹立為生產一線服務思想，準確協調記錄完善，為下一班創造生產條件。

2、按章指揮，出現安全、重大設備問題有權下達調度命令，并督促有關部門采取積極措施解決。

3、嚴格管理，強化掘進、大中孔鑿巖及措施“三匯報”制度，做好考核工作。

4、值班調度在早上8點前將沿線存礦情況通知2#豎井、碎礦車間和索道車間領導，以便及時、合理安排實時動態檢修，為生產贏得時間。

5、值班調度根據當班生產情況，及時組織提升、送礦工作，室內二次分配將制定考核機制，側重當班產量與實際處理問題的能力。

6、嚴格執行總臺現場交接班制度，未辦待辦事宜要交代清楚，跟蹤檢查落實處理。

7、嚴格督促井下出礦，多出好礦控制低品位礦石進入流程，做好礦廢分流，加強現場管理能力。

8、目的：為生產騰出空間、贏得時間，塑造清爽的工作場所。

二、整頓整齊規范、多出好礦

1、辦公樓保持清潔衛生，無關人員謝絕訪問，在室內不允許放其它個人物件，將個人物件分門別類，排列整齊，使工作環境整潔有序。

2、井下設備精心維護、風水管布局合理，電纜規范，井下巷道平整達標、排水及時，天溜井防護得當，通風系統順暢良好、采場路面干凈，為出礦、出好礦創造條件。

3、目的：工作場所一目了然，整整齊齊。

三、清掃掃除垃圾、美化環境

1、將工作場所清理干凈，保持工作場所亮麗、干凈。

2、目的：消除臟污，穩定品質、減少工業傷害、杜絕安全事故、環保事故的發生。

四、清潔常抓不懈、堅持到底

1、在每天下班前落實各項工作的整理、整頓、清掃工作，維持上述成果，作為長期性工作來做。

2、目的：將上面實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持成果。

五、素養自覺遵守、養成習慣

1、員工精神狀態飽滿，注重個人文明衛生，穿衣清潔得體，儀容整齊大方。

2、每位員工牢固樹立為生產一線服務的思想，有責任心、有集體觀念，負有團隊精神。在工作協調過程當中要加強語言、語氣上的溝通，舉止文明有理，對工作應該做到勤問多思考，理解多寬容，養成獨當一面的良好素質。

3、目的：培養具有好習慣、遵守規則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團隊精神。

六、安全重視安全、預防為主

1、遵守國家安全基本方針和礦部的各項安全生產操作規程，所有工作都要建立在安全前提下，保障安全生產順利連續進行。

2、有充足的休息時間，精神狀態差的人不能從事井下作業。作業時要求穿戴好勞動保護用品，杜絕違章作業。

3、下井檢查工作必須兩人以上，在井下作業時要做好安全確認形成實際的互保聯保工作。

4、地面臨時材料庫必須妥善保管爆破器材，當班爆破工對于領用、消耗的器材要詳細記錄，總臺調度員要簽字認可。

5、目的：發現安全隱患并予以及時消除，爭取有效預防措施。

生產調度室2012年5月1日

第四篇：強化執行力 突出抓落實

強化執行力 突出抓落實

在上半年工作總結會上，董事長在深入分析了當前經濟形勢、我公司取得的成績以及我公司產品優勢所帶來的市場機遇后，再次強調指出要解放思想，明確工作思路，并從五個方面提出了具體要求。為我們今后工作進一步明確了方向。但是，有了清晰的思路，有了明確的目標，有了具體的任務，如果沒有執行力，一切將會落空。所以，董事長在講話最后特別指出要強化執行力，提高經濟效益。

執行力，簡單地說就是保質保量完成工作目標和任務的能力。提高執行力歸根結底要不斷提高我們抓落實的能力。

抓落實，首先要在認識層面強化執行意識，切實增強抓落實的自覺性和主動性，解決好“想不想抓”的問題。抓落實，不僅是工作方法和工作作風問題，也是衡量思想素質一個重要標志。為此，我們要把真抓實干、務求實效作為我們推進各項工作的根本途徑，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，努力形成真抓實干、推動落實的工作導向和濃厚氛圍。

抓落實，關鍵要不斷提高執行主體的素質和能力，解決好“會不會抓”的問題。一要以提高素質促落實，二要以精細要求促落實，三要以突出重點促落實，四要以開拓創新促落實，五要以破解難題促落實。

提高執行力，必須從落實的體制機制層面入手，解決好“抓不抓”的問題。一是建立良好的導向機制。要營造良好的干事氛圍，想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位。要通過良好的用人導向，把逐步抓落實作為自覺行動，真正變“要我抓落實”為“我要抓落實”。二是強化督促檢查機制。決策一旦確定，就要即時起動督促檢查機制，并把督察工作常態化，加強動態跟蹤和過程管理，以切實加強督察和及時反饋。三是健全完善考核考評機制。對工作落沒落實、落實得怎么樣，要有一個比較客觀、易于操作的評價標準。四是健全強化問責機制。要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成無縫責任鏈條，明確工作責任和工作規程，做哪些事、由誰做、達到什么效果，責任到人，限期完成，確保落實到位。

抓落實，最根本的是要牢牢把握“求真務實、真抓實干”這個靈魂，解決好“是不是真抓”的問題。工作必須以良好的作風為保證，反復抓、抓反復，從而保證工作落實的連續性和實效性。要樹立雷厲風行、立說立行的作風；要樹立敢于負責、敢于碰硬的作風；要樹立實事求是、腳踏實地的作風；要樹立科學嚴謹、求真務實的作風。相信，隨著我們執行力的不斷提高，工作任務的切實落實，公司的目標一定能實現。

第五篇：第二節 強化制度建設提升團隊執行力

第二節 強化制度建設提升團隊執行力

團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略、決策轉化為結果的能力;團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。

關于執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發揮人的 積極性、創造性。從組織結構上來說，就是組織運作過程中每個環節不折不扣地落實統一的、規范的作業制度、獎罰標準，這是強調了規則的作用。

如何提升團隊的執行力，各人都有自己的真知酌見，但制度建設是不可缺少的，團隊里沒有規矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據可依，是規范和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。

制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構，是團隊運作的保證。培養同質化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值 觀的問題，他需要什么?看重什么?他為誰而工作?這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態度，決定著團隊執行力能力是否強勢，也就是實現工作目標的能力有多少。

簡言之，要提高團隊執行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規則;提高團隊人員的整體綜合素質。無論是制度建設，還是員工隊伍建設，都是要進行文化建設，就是人們常講的企業文化，企業文化建設包含了這二個方面的內容。文化建設是當今企業建設的發展方向，企業靠文化建設來發展、壯大，已 普遍得到了認同，這就有了小企業靠老板，大企業靠文化的說法。靠文化，就是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結協作才能得以實現。

提高團隊執行力，還有一個重要的因素，就是團隊的管理者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。

要建設一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢?制度建設要在“嚴”和“密”上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節都要考慮到，這就所 謂細節決定成敗。制度一旦制定就要發揮作用。而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質的提高。

目前，KTV的團隊管理建設取得了很大的成績，但仍存在著制度的執行力不夠強，出現和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題;文明形象的問題;員工合作的問題等。這些問題不同程度上影響了KTV的發展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了KTV的形象，削弱了團隊的執行力，經濟效益受到制約，達不到最佳狀態。長此以往，任其惡性發展，將影響到KTV行業是否能繼續走下去。

作為一名KTV企業管理者，怎樣將經驗管理向科學管理、文化管理轉變，怎樣提高KTV團隊整體執行力，不斷完成KTV企業發展，既是工作任務，更是一種責任。

要提升KTV團隊的執行力，就必須加強KTV團隊特有的文化建設，動員全體(每一個人)員工都來加入到文化建設的活動中。

開展文化建設，提升執行力，首先應加強制度建設。有效的團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎。俗話說“無規矩 不成方圓”，所以，一個高效的團隊必須要有嚴格的規章制度和較高的管理標準。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團隊執行力上發揮作用，促使團 隊預期的工作目標和經濟指標得以實現，目標管理獲得成功是團隊通過執行制度并進行有效控制的結果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監督和控 制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把 各項規章制度落實到每個人，每個工作環節，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，沒有強有力的執行力是做不到的。一個企業只有建立起制度化的管理模式和執行文化，使員工普遍按照制度要求規范其行為。在管理上還要有一股 “盯”勁，盯住細節，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實干、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作運行的全過 程，才是有效的管理，才能使我們這個行業走得更好、更遠。

綜上所述，提高KTV團隊的執行力，就是要大力加強KTV團隊的制度文化建設，有什么樣的文化，就會產生什么樣的理念，產生什么樣的價值觀，制 定什么樣的規則，迸發出什么樣的團隊執行力。KTV團隊執行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質的團隊成員，要靠管理者對 領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發展意識、規范化的制度管理等達成員工企業文化共識時，團隊的執行力將化為個人自覺行動，自我價值得 到集中體現，整體合力必然增強，最終實現預期目標，促進企業又好又快發展。

本篇文章是出自186資訊網中KTV團隊建設與管理叢書